• 1蘑(🍋)菇街(🦁)个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计(🏙)划(🥉)书怎(zěn )么写
• 4亚(🈶)洲最大(🔱)(dà )的购物中(🍛)(zhō(🛩)ng )心在哪儿

1蘑菇街个人入(🥔)驻条件

蘑菇街个人(🚘)入驻条件

2jinsone是(😰)什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红(🍣)润袜业有限公司是丝袜类产品等产(chǎn )品生(shē(💦)ng )产加(🐛)(jiā )工的私(🚸)营独资(zī )企业公(🕖)司总(🦖)部设在嘉兴(xì(📭)ng )市(🥥)经济(✋)(jì )开(🎭)发(🌰)区城南工业园(🍮)区成(🕴)吉(🙂)路拥有(🎫)(yǒu )完整(zhěng )科学的质量管理体系公司(😯)(sī )产品主要(😝)出(😱)口日本(běn )欧美等一些国家主要加工的品牌有(yǒu )福助(🎶)郡是优衣库(🆚)forever21hotwindetam等等一些列注明(míng )品牌

3商业计(🤝)划书怎么(me )写

如何做一份投资人想(xiǎng )要(🕋)的商业计(jì )划书(shū )秘笈(💂)供您参考

商业(yè )计划(🔞)书模板

商业计划书结(🔜)构(gòu )

投资人想要(🎉)的(🐠)商业计划书(🦏)的PPT结(🙃)构

• 一项目介绍及说明
• 二团队成(🔁)员及(jí )介绍(🚶)
• 三项目痛(🏉)点分析
• 四营销解决方案
• 五市场(chǎng )整体概况(🐄)
• 六产(chǎn )品(pǐ(🖖)n )介绍说明
• 七(qī )用户描(🦃)(miáo )述(🏅)画像
• 八(bā )项目盈(yíng )利(🚳)模式(🚫)
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争优势(🚙)
• 十(🗑)一(yī )运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四

具体怎(zěn )么(me )写

一项目简介

产(🍡)品是(shì )互联网公司的核心让投资(🕍)人一(yī )眼(🎒)看(🤸)到就清楚(chǔ )这是一个主要(🛩)解决什么问题的产品

在写(xiě )BP时注意

• 产(🥞)品命名应当简洁易读易记易写
• 如果(⬇)已(🌴)经有产(chǎn )品直接写产品名(♈)称(chēng )
• 如果(⌚)暂时没有(yǒu )产品可写公司简称

正确(🦔)示(💷)例

示(⛓)(shì )例一(yī )

猫狗(gǒu )一家由埃姆斯打造(zào )的(🚳)社区型宠物(🍾)用品垂直电商平台

推荐理由一目了然切中(🍣)(zhōng )要(🌍)害

项(👆)目简介简(jiǎn )洁明(míng )了(🌙)(le )投资人一看就知道是做宠(🎄)物用(🛡)品(💍)的而(✋)且(⏩)说明了(😾)是平台模式埃(🐼)姆(mǔ )斯(sī )在(📮)宠物食品领域(🦋)(yù )有影响力(🤠)这(🎲)样的(👎)团队背景会(🅾)给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家客户至上(🌰)轻松无忧(yōu )

不推(🔒)荐原因口号宣言(🔩)式(🎯)产品(pǐn )简(jiǎn )介

本案例是一(📬)个宠物用品电商项目但其产(🚠)品简(🏤)介过(guò )于假大空(🐓)不知(zhī )所云(🍣)无法让投(🚖)资(zī )人了解到与(🧙)项目有关的有效信息

二(✳)团队(🐵)介绍

一(➕)个完整优秀的(🎃)(de )创业团队是创业成功的基(♒)石(😋)尤(💠)其是(🍴)在项(📵)(xiàng )目早期融资阶(jiē )段对融资会起到决定性(🚴)的作用总体(tǐ )上要(yào )让投资人认(📶)为你的团(🙈)队特别适合(🚾)所做项目(🥛)非(fēi )你莫属(💚)(shǔ )比如团队从(cóng )业经验丰富(fù )能力互(🏒)补等

写BP时注意

• 侧重突出与创业项目相关(🙂)的经历(lì )扬长避短
• 避免流水账(zhàng )最(zuì )好(💧)用(😉)数据突出业绩
• 技术人才突出(🏄)技术(🚡)优(yōu )势行业地(dì )位拥有专利完(wá(🐙)n )成项(xiàng )目等(děng )
• 教育背景如果没有(yǒ(♐)u )突出教育背景(jǐng )可以不填(tián )写(🆕)(xiě(🛒) )突出其它优势

正确示(🛐)例

示(🈂)例一

张三(🔭)创始(shǐ )人(💎)(rén )

曾任A公司产品总监电商平台(♍)拥有活(✖)跃用户100万后任C电商公司(sī(⚾) )副总裁

李四COO

曾任W平台负(fù )责人拥有平台用户(hù )1000万后任(🚐)W移动端负责人日活从(🔣)0做到60万(🚛)

赵五CTO

曾任(🕧)B公司CTOT9开发了千万级用户产(💸)品S是电商平台X的算法发起人

推(tuī )荐理由团(tuán )队(🗿)优秀而且互补

除了曾任职(🏊)位还(há(🦔)i )用数据说明了(🏵)实战能力投(tóu )资人能清晰看出团(🍏)队成员在电商行业有丰富的经验目前各(gè )核心岗(😷)位人才(🐧)都已到位团队互补性很强

错误示例(🌞)

示例一

张(zhāng )三CEO

体育学院健美专业200X年创A公司200Y年(💝)创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和(hé )出海经验十足对行业有(🥏)深刻理解往年成(chéng )绩(🌆)卓效

赵(🏆)五CTO

从事(🤛)多年平台管理电商(🍭)运营家装监(jiān )工(gōng )园林运营工作管理经(jīng )验丰富

不推荐原因一教育背景(🛬)不(🏧)匹配

案例(🛏)中CEO教育(🐰)(yù )背(🔱)景与项目产品不(bú )相关无法突出CEO对项目的(🎆)领导力

不(👞)推荐原因二流(liú(🗨) )水账

CEO工(🏂)作经验以流水账形式(🈂)描(😪)述没(🥦)有能验证其(qí )能力(💸)的依据(🛏)

不(🛸)推荐原因三(sān )过(🤡)(guò )于感(gǎn )性(xìng )描述

COO过往经历没有针对性地提取出(😏)与项目相(xià(🛅)ng )关(🥋)的经历

不(🏣)推荐原因四(💨)盲目(mù )堆砌

CTO经历描述(🐵)毫无(🔞)亮点很(📓)难得到(dào )投资(zī )人的认(🎁)可

三痛点分析

很(hěn )多创业项目都(dōu )死在需求并(🌧)不(bú )存(🕕)在或者是需(😄)求不(🚢)够(gòu )强烈(liè )痛(tòng )点指的(de )是用户在(🖱)使用产品(💨)的过程(chéng )中遇(🥄)到(⬜)(dào )的抱怨不满等问题(tí )挖(🔱)掘痛点的(🏖)同(tóng )时(shí )补充(chōng )说明(míng )问题的严重(🌀)性

写BP时注意

• 换位思考站(zhàn )在用户角度思考是(🏹)否是伪(🕤)痛点(🍌)(diǎn )
• 可能是用户体(tǐ )验的(de )问题也可(kě )能是上下游企(qǐ )业的问题
• 痛点还可能是(🚠)用户一直很想(xiǎng )要却没被(bèi )满足的需(➗)求

正确(què )示例

示(🔆)例(👞)一(yī )

中(zhōng )小企(😋)业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁杂没有针(🏍)对性

大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移(🏌)动(🐼)化社(🍳)(shè )交化的(de )需求激(jī )烈的(🛌)竞争对业务系统(🕰)和(♟)数(shù )据要求更高(gāo )

推荐(🦋)理由一(📶)(yī )分(📅)类分析

将企业按规模分(⛎)类进行(háng )痛点(😝)及原(🧐)(yuán )因分析体现出(chū )创业(yè )者对客户行为心(🎌)理的理解到位(wèi )

推荐理(🔞)(lǐ )由二需求真实并且强烈

中小企业由(yóu )于(🧗)人才(⏸)素(🚩)质自身(shēn )成本发展(zhǎ(😃)n )阶段等方面原因(yīn )导(dǎo )致用不(bú )起现(🗾)有的(de )传统ERP甚至是不会用但(⛹)企业亟(jí )待提升效率降低成(👴)本大(🅰)型(xíng )企业(🆚)也(🎷)需要适(🙅)应(⤵)市(shì )场(🔥)强烈的移(🌲)动和(🥙)社交需求

错误示例

示例一

客户需(xū )求不(🗣)同中小企(qǐ )业(😿)觉得传统PC管理软件用(yò(📥)ng )不起(👽)大型企业认为传统PC管(🍤)理软件(🎅)不够(🍎)用(📆)

不推荐原(❗)因痛点分析不(bú )明确(què )

用不起不够用等(👟)表述都没(méi )讲清具(⬇)体问(wèn )题痛点代表了市场(🛤)需求如果(guǒ )核心(xīn )痛点没有(yǒu )阐释清楚后(✍)面提供的(✨)解(📱)(jiě )决方案就没有针对(duì )性

四(sì )解决方案

解(📌)决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创(chuà(💮)ng )业的核心环(huán )节如果(😇)知道痛点但没能提(🎉)出解决痛点的(de )方法(fǎ )或者(💬)不能(🥣)(néng )有效(xiào )解决问题容易导致创业失(🗨)败(bài )

写BP时注意

• 尽(📗)可能拆(chā(👚)i )分结构分点(🚌)分类(🏒)言简意(🌮)赅地说明
• 用户针对目(🎙)前的(de )痛点所(👛)用的(✒)常规解(jiě )决方(🤜)案
• 尽量与常规解决方(👾)案(♟)有相关(🦊)性(🏤)或互补体现与同行(🔰)的(🎌)区别

正确(👐)(què )示例

示(🖖)例一

移动坚果ERP针对企业客(🎿)户的轻(qīng )量(🕍)级SaaS业务(wù )系统解决方(😠)案

推荐(🚷)理由解决方(fāng )案(🚀)有效(📠)(xiào )可落地

能有效的(de )解(jiě(🐜) )决(jué )目前的客户痛点(🎏)并(🏭)且与现(🔜)有的传(📷)统(🚘)PC端ERP能互补

错误示例

示(💌)(shì )例一

移动ERP颠覆(😎)传统ERP模式开创SaaS新纪(jì )元

不推荐(🔒)原(📶)因不(bú )知所云

没有针对痛点给出具体(💇)可行的解决(🏞)方案痛点仍然没有得到(dào )解(jiě )决投(🚪)资(😥)人会质疑这个项目(🍃)存在的(🐠)必(🕜)要(yào )性

五市场概(🐖)况

市场规模(mó )决定(dìng )了公司的(🕊)天花板在总(📲)市场(👁)规(guī )模基础上进一(yī(⬛) )步(bù )分(💌)(fèn )析你的(🚢)项(🏏)(xiàng )目所属(🕟)的(🌸)(de )细分市场规模(🤼)让投(🤥)资人看到你(nǐ )未来(lái )的增长潜力(🔷)市场规模的大小与竞(🙎)争性可能直(👣)接决定了投(🍑)(tó(💸)u )资规模

写BP时注(💌)意

• 这个模(➡)块(💍)请(🎟)(qǐ(🚸)ng )用数据陈述避免假大空的描述(👍)
• 通过权威(😙)第(dì )三方获(🥈)取真实数据(✊)并注明(🍀)数据出处
• 数(😟)据(jù )来源(🥘)可(kě )参(cān )考艾瑞DigiCapital高盛(📻)BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目前行(🐼)业龙头及竞争对手披露的数(shù )据(🌞)
• 最好(hǎo )添加创(chuàng )业者自己对行(háng )业(🚒)的理解和(hé(🍸) )认(✅)识

正确示(🛒)例(📺)

示例一

根(gē(🐇)n )据艾(🏥)瑞咨询母婴电商报告(🤬)2014年(💡)起母婴网购市场交(💴)易规模稳定增(♒)长(🏺)增(☔)长率高于线下母婴(🚹)渠道增(🎯)长率线上交易规(🛏)模(🔦)增长率(lǜ )超过整体网(🚼)(wǎng )购增长率(🥀)从2014下(🎡)半(🕗)年到2015年(nián )上(🍝)(shà(🎎)ng )半年母(mǔ(📨) )婴网购(🕝)交(🥀)易规模飞跃式增长(🛣)2015年(nián )年底线上渗透率已达到155随着新生儿(ér )小(🍙)高峰的到来以(yǐ )及跨(🚦)境(jìng )网购市(💯)场的发展(🌆)母婴网购(💀)市场发展空间(jiān )巨(🏈)大

推荐理由市(🕒)场(😳)(chǎng )规模(mó )足够大(dà )

有(⛅)足够(💰)有吸引(🤗)力的数据和可靠的(💕)数据来源有接地气(📸)的创(📱)业者自身对市(👀)场的(de )预测让(🖼)投资(zī )人看到了行业的增长潜力

错误(wù )示(🥄)例

示例(🥓)一

全球电子商务(🕷)市(🏃)场规模将达到120亿美元(😳)中国电商(📠)市(🧀)场规(guī )模达(dá(👘) )到十亿市值

不(bú(📽) )推荐(🔰)原因没有清晰(🥡)的行业认(📀)知(🕴)

只含(🔟)(hán )糊地(dì )给(gě(🥐)i )了(🎽)整个市场(chǎ(🧙)ng )规(💈)(guī )模而(⚡)且(qiě )信息(xī )真实(🖍)性让(⚡)人质(zhì )疑投资人更希望看到(dào )创(🔉)(chuàng )业(🏝)团队对(duì )市场规(🦀)模和项(😛)目所在细(xì )分方(👾)向都(dō(😁)u )有清晰(xī )的(de )认知

六产品介绍

产品是为了(🖇)满足用户需求而(🔋)存在(🥃)的(🌖)可能是有形(🈯)的物品或者无(⏩)形(🐵)的服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能(néng )产品能提(tí )供什么服(🔊)务
• 指出利益用(🕌)户能(🔶)获得什么价值
• 定位使用场景(jǐng )谁在(🍣)什(shí )么条件下(🤑)可以通(tōng )过这个产(🧀)品获得上(Ⓜ)述价值(zhí )
• 视觉感(🧥)最(🍔)好(hǎo )有产品相关图片(piàn )
• 最(⛵)好(🏽)同(tó(👇)ng )时罗(❄)列产品的(🚡)发(🏉)展阶段

正(🎢)确(què )示例(lì )

示例一(yī )

坚果大码电(🍢)商分(fèn )三个方向

大(🛫)码(mǎ )垂直(🦆)社区一一(yī(🧜) )APP已上线(xiàn )从达人切入已形成(📠)中(👢)国(guó(🍎) )最大最活跃的大码(mǎ )女性社区平台(tái )

建立平台化大码(mǎ )网红孵(😈)化机制(🐡)一一通过(🧘)MCN模(🔸)式专(🚽)业(yè )团队负(🉐)责(🏳)内容生产(🧣)及分(㊗)发(🤨)目前已推出(chū )数个(gè )达人时尚品牌

完(⚪)整供(🔜)应链服务一一为达人提(💘)供设计打版生产仓储等完(wán )整的供应(yīng )链(liàn )服务

推荐理由(😜)产品功能清晰

对产(🙊)品的(de )应用场景核(💻)心功能(🅰)能提供的服务以及创造的价(jià(😻) )值都(㊙)进(🥫)行了清晰的描述(🎭)

错误示例

示例一

电(📸)商平(píng )台能(né(👺)ng )帮助(zhù )肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导

不推(😲)荐原(🌊)因(🤱)产品介(📀)绍(😗)含糊不清

只客(kè )观列举了产品方向没有体(tǐ )现(🥢)产品竞争力很难吸(xī )引投资人

七(💶)用(💖)户画(👧)像

用户(💰)画像(🏻)是真实用户的虚拟代(dài )表目(🏝)的是为了设(🍛)计产品时能抛开个人喜(🐒)(xǐ )好将焦点关注在目标用户的动(dòng )机和(🛸)行为上

写(💜)BP时注意

• 用(🐁)户画(huà )像一(💈)定要建立(♏)在真实的数据之上(🌔)
• 有多个用户画像的时候需要考(kǎo )虑用户画(huà )像的(💆)优(🆓)先级(jí )避免需求冲(🛃)突
• 关(🚟)键要(yào )素有家庭状况收(😃)入工(📚)作用(yòng )户场景喜好人生态度等
• 用(yòng )户画像(🤸)是处在不断修正中(🤞)的

正(😅)确示例(🛰)(lì )

示例一

人口统(tǒng )计25岁到35岁(🏞)年龄(🚡)阶段占90女性(xìng )占(🈵)70

地域(😶)(yù )分(🌏)布(bù )以北上广(♎)深一线城市和经济发达(🌸)的江浙(❣)福建为(🚉)主占比70

其它(🐿)特征(💿)家庭年(nián )均收入(rù )50万以上占70本(běn )科以上(🧞)占65对(duì )生活(🙂)品质有(yǒu )追(🏫)求

推荐理由基(🥓)于真实数据统计

用(yòng )户(hù )画像分别(🏎)从(cóng )人(👻)口地域收入等(🐊)维(🆘)度用数(shù )据(🐴)(jù )说(🐥)明产(😺)品(🌰)主要(🕯)针(zhēn )对新生代的辣妈这个(gè(👔) )群体普遍受过(guò )高等(děng )教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重(chó(😻)ng )视(🥙)

错误(🔘)示例(📴)

示例一

用户特征大(🚪)部分(🙏)用(yòng )户是中年女性主要(🦍)居住在一线城(chéng )市

不推荐原因用户(😫)画像无数据支撑且(🌎)含糊不(📀)(bú )清(🕷)

没(🐗)有数据支(🏴)持的用户画像(🏊)价(jià(🍹) )值大打折扣而(🚎)且用户特征(🚮)含(🌊)糊不清不(⏰)利于产(⭕)品定位和精准营(㊗)销

八盈利模式

盈利(lì )模式(shì )指的是企业如何赚(🙋)钱最好给投资人足够的想象空间

写BP时(💒)(shí )注意

• 盈(yíng )利模式尽可(🚀)能拆(🐔)(chāi )分结构分点分类(🥇)言(yán )简意赅(🥨)地说明
• 常见(jiàn )收费切入点广告服(🙏)务电子商务(wù )游戏虚(xū )拟商(🐴)品SP服务(wù )
• 分(🛠)阶段(🌙)阐述(shù )短期怎(zěn )么活下来中期怎么(♉)(me )赚钱长期(qī )怎么(🙈)成为(wé(🈹)i )更有价值的企(⛑)业
• 如果变现的路径比较长最好有细(xì )致一点(🏨)的说明或者提供参考的案(àn )例

正(🍏)确示(shì(😻) )例

示例(🌌)一(yī )

收(shōu )取佣金搭(dā )建免费用户平台通过代(dà(🍚)i )销优质理(lǐ(😛) )财(〰)产品收取代销佣金(jīn )

推荐理由(yóu )盈利点清晰

作为第三方理财平台(tá(🎧)i )如果能获取优质资产并且有足(🕸)量(liàng )的高净值客(kè )户盈利会(🎓)有(yǒu )足够的想象空间(jiān )

错误示例(🐻)(lì )

示例(📜)(lì )一

盈利模(mó )式一(🥗)旦平台(🐆)有了知(🍃)名度和海量的用户即可找(zhǎo )到盈利模式(🌺)

不推(tuī )荐原因没有(yǒu )阐述(❓)清楚变现

案例中的创业(⭐)者(📠)对变现没有头绪会让投(💆)(tóu )资(🆚)人质(zhì )疑创业者(zhě )的战(zhàn )略决策(🔕)能力达到(🎚)海(🌾)量的用户是(shì )前提关键还(👄)得(dé )向(xiàng )投资人展示达到以后你的变现

九竞争(zhēng )对手(shǒu )

竞争(🚽)对(👟)(duì )手分析不仅影响着企(qǐ )业未(🕤)来发展而且影(🐉)响投(🛹)资(✴)人的投(🚚)资决策比较各自的优势重点是分析(💅)战胜对手的策略

写(🙏)BP时注意

• 建(jiàn )议从业务方(🦇)向产品渠(🛋)道(😹)数据技术等多维度进行比较(jiào )分析(xī(🥍) )
• 分(👲)为直接竞(🖱)争对(🙁)手和(hé )间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思考(🐝)竞争格局(jú )时(💢)(shí )需(📛)要(🔝)站在未(wèi )来看现在考虑(lǜ )巨头切入的风险
• 避免(😂)仅从媒体上了(le )解对手信息容易导(dǎo )致误判造成经营战略失(shī )策

正确示例

示例一(🍥)

肥肥(👢)大码品牌知名博主(😱)肥肥2015自创电商品牌(⛅)目(mù )前品类只(zhī )有内衣没(méi )有供应链2016年销售额为1200万

推(🤢)荐理(lǐ )由多维度分析

从(🐠)销售品类收入等各(gè )个维度分析(😙)竞争对(💳)手(👩)除(chú )了直接竞争对手还可以分(🏰)析潜在的间接(🍿)竞争对(duì(🍷) )手(🏊)创(chuàng )业者可以进一步(bù )分析战胜对手的策略若能了解(jiě )竞争(🍎)对(duì )手的各项业务数(🤲)据(🏒)会更利于战略决策的制(zhì )定

错(cuò )误示例

示(shì )例一

无竞争对手我(😾)们是跨(🎞)行业产品目前(🌝)市场上没有出(🈺)现类似产品

不(🤩)推荐(jiàn )原因欠缺行(há(💸)ng )业认知

没有竞(🤯)争对手的(de )狂(🐡)妄认知很难获得(dé )投资人(🏻)的认(🌤)同即(🛠)(jí )使没有直接竞品创(chuà(🙋)ng )业(🦀)者也需要思考(🤡)(kǎo )是否存在潜在(🚣)(zà(🤹)i )的间接竞品也可能(🔀)是巨头未来切(🌔)入(🗑)

十竞争优势(shì )

正确(📴)示(shì )例

示例一

专业完(🎠)整的供应链10年经验打版(🎼)师(🔜)独家合作优衣库代工厂已(yǐ )建立仓储(chǔ )团队为达人(rén )提供完整供应链服务

大码(🗄)网(🚣)红(hó(🎰)ng )孵(🎁)化独家签(🐠)约了350个大码网红(hóng )建(🦄)立平台(tái )化大(🥩)码网红孵化机(🥡)制能推出数个(gè )达人时(🏯)尚品牌(pá(🌍)i )

推荐理由(🛐)壁垒突出

相(🎻)比目前(💢)市面(miàn )上的单(🏥)个博(⭕)主自(🚣)(zì )创大码品(pǐn )牌坚(🥃)果大码(mǎ(🎵) )电商的(🌪)网(📕)红(〰)数量更多品类更齐全同时供应链也提升(shēng )了平台(🚄)效率(📉)和(hé )发展速度(🕴)为公司稳(wěn )定扩展(zhǎn )提(👁)供(🔎)了(le )有(❓)力的保障

错(🆎)误(🐄)示例

示例一(💭)

产(chǎn )品优(🗄)势产品(🤕)品类(🏾)齐(🌛)全(🍬)(quán )能(néng )全(🐮)面的满(mǎn )足超重(🚕)群体的服饰购买需求

不推(🧀)荐(jiàn )原因优(yō(💜)u )势(shì )阐述不清晰

品类齐全(🕳)(quán )只(🐬)是公司的一个(gè )定位公司(🔶)有什么独(🕓)特(💡)的资源能支撑(📧)品类齐全都(dōu )没(méi )有(🛷)具体的说(💙)明很难让投(🏰)资(zī(👞) )人认可你的竞争壁垒(😖)

十一运营数据

这一部分所提(🦂)供的数(shù(🤬) )据实际上是反映(yìng )公司(📗)目前所设定的产品(pǐn )定位及商业(yè )模式得到市场初步验(yàn )证的(de )情(qí(🤫)ng )况(kuàng )投(📤)资人会(📓)根据这部分数据管中窥豹以小(xiǎo )看(🌳)(kàn )大

核心业务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销(xiāo )售额(🦓)
• 销售成功率转化率

正确(🦁)(què(🎯) )示例

示例一

大码社(🤲)区日活10万(📹)日均(📺)发帖3500激活用(😟)户100万7月自(🙇)传播新增40次(cì )日(🚮)(rì )留存41

大码(mǎ )网红大码app已(🎍)汇聚1000位(💞)大码时尚达人独(✨)家(🎪)(jiā )签约网红300粉丝覆盖850万

推(🐚)荐理由涵盖了项目(🔊)的核心业(yè )务数据

数据都已体现并且(qiě )有增长潜力能吸引投资人(🦎)深入沟通(📬)投(👀)资人可以依据这些(🌝)数据预测公司潜力

错(🐸)误示例

示例一

销(🐔)售(shòu )数据(🤥)产(🥜)品上(🕹)线后就(🌎)会有流水(🏖)而(ér )且(qiě )短(🍭)期内有望实现盈亏平衡

不推荐原因没有数(🚘)据(🏣)

全是主观笼统的描述没有任何数据依(yī )据更(🏗)没有投资(⏸)人关(guān )注的核心(xīn )数据指(🏓)标融资进度很容易在BP环节就止(🏨)步不前了

十二股(gǔ )权结(👏)构

股权(quán )结(🕝)构(gòu )是(📀)公司稳健(jiàn )的基石直接影(🛴)(yǐ(🙋)ng )响公司的组织结构不合(🏍)理(🚍)(lǐ )的股权结构容易(👖)导致(🦈)核(⚪)心团(tuán )队散伙严重(chóng )影响企业(👳)发(🤨)展(zhǎn )

写BP时注(zhù )意

• 利(〽)益(📞)结构要合理贡献(🏴)也需(📞)要(🌚)正相(xiàng )关
• 不合理的股(💴)权结(🏡)构最好在融资前(🛹)进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况出(🍙)资方金额出让股权等(děng )
• 避免平均化最(🚑)好(🧘)保证大股东(🏾)是(shì )决(🌷)策中(🔈)心小(♊)(xiǎo )股(gǔ )东(🎐)有(🎗)话语权能(🧝)互相制约

错误的示(shì(🤦) )例

示例一(yī )

王(wáng )小明20

李(🏍)小刚(🌽)20

邱小成(🌬)20

张小霞15

AB资本(⛄)10天使(shǐ )轮50万

CB创投15preA轮300万

推(🐬)荐理由股权结构比较(😃)清晰

清晰(🐅)地(dì )可以展(🚉)示内(🐑)外(🐹)部的股权分配和各融资轮的信(xìn )息(🖨)

出现了错误示例

示(🚌)(shì )例一

创业团队(🕛)内部75

外(wà(🏇)i )部融资(🎛)者25

不我推荐原因股权(quán )结构文(🏠)字表述影(❌)像

得(dé )以影像展示股权内(nèi )外部(bù )分配明细尤其(qí(🚱) )是是没(🌸)有阐明(🌗)外部(bù )投资(👽)者的(🌕)(de )金额直接持股等信(🏺)息(🕠)创业团队内部股权(📔)(quán )分配(🕤)如果没有厘(🎶)清也(🉑)可(⛺)分(⏩)点展示

十三融资计划

正确的(de )示例

示例一

天使轮(🔄)(lún )300万出让土地10

产(🚋)品(❌)(pǐn )研发(😾)200万营销推广50万销售(🎪)渠(💵)道储存40万员工(🤯)福(fú )利10万

推(tuī )荐(jiàn )理由融(👦)资计划可以展示非常清(🍽)晰(🥐)(xī )

比(bǐ )较(🤾)合(🌔)理地对(👡)项目自身通过(🌟)估值并(😁)完整地(📣)(dì )展(🤷)示更多了融资金额(é )的用途及分配

错误示例

示(📀)(shì )例一(yī )

天使(👂)轮1500万(wàn )三宗地10

产品研发推广800万员(🍗)工福(🌷)利(lì )500万

不(bú )推荐一下原因融资计划(✡)不合理(😎)

案例(lì )公(🔁)司是一(⛹)家VR厨艺学堂创业(㊗)(yè )者(🎟)没能正确自我估值1500万浮夸的天(⏲)(tiā(🎱)n )使(🧐)轮将吓破无(💱)数投资者其余的200万融资规划未那(nà )就证明项目(💋)的(de )融资诉求不必须(🛍)明确没(🛒)能劝得(dé )动投资(zī(💍) )者(🛸)

十四

融资(zī(🌐) )负责人(rén )姓名(🎢)邮箱公司全称办(💺)公地点附地(💮)图(tú )截图(🐚)

2jinsone是什么品牌

更多内(📋)容请点(🍠)击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇(🏿)(gū )街个人(🤭)入驻条件

亚洲最大(⏮)购(💹)物中(zhōng )心是南京河西金(jīn )鹰世(🦗)界而(é(🌸)r )且今(🌈)年的11月(yuè )18日(🚟)还要(🙋)刚开(🎒)张了

这家大的的购物中(🚫)心建成(chéng )后总(zǒng )建筑面积达918万24平方米(mǐ )其中商业面积就足足有(🚋)35万100平方米(🐡)

金鹰世界正在(zài )施(💕)工的外立面(miàn )图(🎓)

目前还挂著亚洲最大型超市的上(😽)海(hǎi )环球(🛑)港(⬇)百度百科(❓)上写的(🌴)总面(miàn )积是48万(💫)平方米商(shāng )业(yè(😛) )面积近32万平方米

嗯应(🤕)该南京(jīng )金鹰(🧥)世界略胜一筹

所长今天(📘)恰恰(📼)看到了金鹰(🗞)世界(💯)的最新动态内部(bù )的星(💕)空中庭(tíng )早就装修(💇)行了(le )

有商家早在想(😠)装修了

其(qí )他(🈸)部分进度也(🏋)确实不错

当(🍐)然金鹰世(🥈)界(jiè(♑) )将与韩(😳)国台(⬆)湾等国家和地区(🔐)的医疗(liáo )资源合作(😫)开医疗(🥛)健(🚭)康中心这样的医疗中心(xīn )面积就上万(🔲)150平(💼)米还真地多(🧥)小(xiǎo )孩(📸)子气啊

金(🕛)鹰世(❎)(shì )界还引进中国了美国常(🚦)青藤(🤤)高中总面(🕳)积(🗂)达5000平米(🐙)

北上广深(🙋)的商场要加油哦咯

视频本站于2024-09-20 12:09:05收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。