(🎿)

• 1蘑菇街个(gè )人入(rù )驻条件(🤖)
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(shā(💭)ng )业(yè(🛡) )计(jì(㊙) )划(🏳)书怎(zěn )么写
• 4亚洲最大的购物(wù )中心在(🎧)哪(nǎ )儿

1蘑菇(🤲)街个人入驻(zhù(📂) )条件

蘑菇街个人入(🏵)驻(zhù )条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子(zǐ )

嘉兴市红(🦄)润袜业(yè(🖤) )有限公司是丝(🔑)袜(🌼)(wà )类产(chǎn )品等(🐇)产品(pǐn )生(🧐)产加工的私(sī )营独(😴)(dú )资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南(nán )工(🙍)业园区成吉(🛄)(jí )路(lù )拥有完整(zhěng )科学的(de )质量管理(lǐ )体系(xì )公(gōng )司产品主要(🐓)出口日本(🚮)欧美等一些国家主要加工的品牌有福助郡是优衣(🔻)库(kù(🐽) )forever21hotwindetam等等一(🌕)(yī )些(xiē )列注明品牌(pái )

3商业计划(😼)书怎么写

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您参考

商(❕)业(yè(🕟) )计(jì )划书模(mó(🍈) )板

商业计(🤘)划书结构

投资人想(🎙)要(🐿)的商业(🖐)计(🥠)(jì )划(🚼)书(💰)的PPT结构

• 一项目介绍及说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点(diǎn )分析
• 四营(🥌)(yíng )销解决方案
• 五市场整(📒)体概况
• 六产品介绍说(🧙)明
• 七用户描(miá(🍱)o )述画像
• 八(💫)项目盈利模式
• 九主要竞(🤽)争对手(🤟)
• 十项(🧗)目竞(jìng )争优(🤕)势
• 十(🔊)一运(📨)营数据(🈺)
• 十(〰)二股权结(jié )构
• 十三融资计划
• 十四

具体(🌭)怎么写(🙀)

一项(xiàng )目(🍡)简介

产(💘)(chǎn )品是互联(✊)网公(💖)(gōng )司的核心让投资人一(⛲)眼看(😝)(kà(🗒)n )到就清楚这是一个主要解决什么问题(tí )的产品

在(⏫)写(🐬)BP时(🎍)注(zhù(🔗) )意

• 产品(pǐ(💿)n )命名应当(dāng )简(✂)洁易读(dú )易记(🖐)易写(🍱)
• 如果已经有产品直接写产品名称(💀)
• 如果暂时(shí )没有产品可写公司简(🚗)称

正确(què )示(shì )例

示例(🎻)一

猫狗一家由埃姆(mǔ )斯打造的社区型宠(🛐)物用品垂直电商平台

推荐(🕒)理由(📫)一目(👏)(mù )了(🎶)然(🐿)切中要害

项目简介简洁明了投(tóu )资人(rén )一看(kà(🎙)n )就知道是做宠物用(🏇)品的而且(🦏)说明了是平台模(mó )式埃姆斯在宠物食(🔐)(shí )品领(👿)域有(🚓)影响力这(👝)样的团(tuán )队背景会给项目(💙)加分

错(🙊)误示例

示例一

猫狗一家客(kè )户至上(💀)轻松无(wú )忧

不推荐原因口号宣言式产品简(jiǎn )介

本(běn )案例(lì )是一个宠物用品(pǐn )电商项(🥌)目但(😁)(dàn )其产品简介过于假(🐣)大空不知(zhī(🦂) )所云无(wú )法(🎈)让投资人了(✴)解到与(yǔ )项(💳)目有关的有效信息

二团(tuán )队(🈁)介绍

一个完(wán )整优秀的创业团队是创业(yè )成功(gōng )的(de )基石尤其是在项(💍)目(🔩)早期融(🤸)资阶(jiē(🔢) )段(duàn )对融资会起到(👄)决定性的作用(yòng )总体上要让投资人认为(👨)(wéi )你的(de )团队(duì )特别适合所做项目非你莫属比(🏂)如团队(😖)(duì )从业经验丰富能力互(🌳)补(bǔ )等

写BP时注(🧠)意(yì )

• 侧重突出(🗒)与创业(yè )项目相关的经历(lì )扬长避短(📹)
• 避免流水账最(zuì(👈) )好用数(🕘)据突出业绩
• 技术人(⏳)才突出技术(😑)优势行业地位拥有专(zhuān )利完成(chéng )项目等
• 教育(🥘)背(bèi )景如果没有(🔔)突出教育背(bè(🥕)i )景可(🥛)以(🛷)不填写(🚙)突出其它优势(🥖)

正确示(shì )例(lì )

示例一

张三创始(💂)人

曾任A公(🚝)司产品总监(jiān )电(🔐)商平(🛥)(píng )台拥(🧜)有活跃(yuè )用户100万后任C电商公(🏎)司(🍊)副总裁(cái )

李(🗺)四COO

曾(céng )任W平(💴)台负责人拥有平(🍀)台用(〽)户(📔)1000万后任(✌)W移动端负责人(rén )日活(🦎)(huó )从0做(zuò )到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级用户(hù )产品S是电(dià(🙊)n )商(📜)平台X的算法(🐟)(fǎ )发起人

推荐理(lǐ )由团队优(yōu )秀而且互补

除了曾(céng )任职(🏭)位(wèi )还(hái )用数据(⛺)说(shuō )明了实(shí )战能(💧)力投资人能(📯)清晰(xī )看(🔎)出团队成员在电(🦊)商行业(💻)有丰富的经验(🍱)目(mù(🚍) )前各核心岗位人才都(dō(🍑)u )已到(🎽)位团队互补(㊙)性(💛)很强(💳)

错误示例

示例一(🚘)

张三CEO

体育(yù )学院健美专业200X年创A公司200Y年(nián )创(🔧)B公司200Z年创C公司

李(🥝)四COO

电商(🧣)和出(😴)海经验十足对行(🍫)业有深(🤱)刻(kè(🗓) )理解(jiě )往年成绩卓效

赵(zhào )五CTO

从(🎟)事多(🛡)年平台管理电(diàn )商运营家装监工园林运营工(🖨)作管理经(jī(🚚)ng )验丰富(🗯)

不(🎋)推荐(🍤)原(🐸)因(🧦)一(🚲)教(🚳)(jiāo )育(yù )背景不匹配

案(àn )例中CEO教育(🐔)背景与项目产(chǎ(🚥)n )品(pǐ(🐸)n )不相关无法突出CEO对项目的领导力

不(🌮)推荐(🍄)原因二(🦃)流水(🌥)账

CEO工作经验以流水账形式(💃)描(🤝)述没(🚜)有能(né(🤭)ng )验证其(🚊)能力的依据

不推荐原(yuán )因三(💩)过于感性描述

COO过往经历(🔱)没有针对性地(👃)提(⛎)取出与项目相关(guā(🛀)n )的经历

不推荐原因四盲目堆(👎)(duī(📃) )砌

CTO经历描述毫(há(⛑)o )无(🍕)亮点(diǎn )很难得到投资(⏳)人的认可(📳)

三痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或(huò )者是需求不够(🙋)强烈痛点指(🤮)的是用户在使用产品(pǐn )的过程中遇到的(de )抱怨不满等问题挖掘(jué )痛点的同时补充说(🈁)明问题(😮)的严重性(😻)

写(🕰)(xiě )BP时注意

• 换位(wèi )思(sī )考(🚣)站在用户角度思(sī )考是否是伪痛点
• 可(kě )能是用户体验的问题也可(kě(💺) )能是(🔷)上下游企业的问题(💭)
• 痛点还可能是用户(⬛)一直(zhí )很(hěn )想要却没(méi )被满足的需求

正确示例(lì )

示例一

中(⏰)小企业用不起(qǐ(🐹) )传统PC管理软件价(🚍)格贵企业用不起而且功能(néng )繁杂没有针对性

大型企业(yè )不够用传(chuán )统PC管理(🔜)软(ruǎn )件满足(zú )不了移动化社交化的需求激烈的(💬)竞争对业务(wù )系统和数据(jù(🃏) )要求更高

推(👲)荐理由一(🏹)分(fèn )类分(👣)析

将企业(yè )按规模分类进行痛点及原(🆘)(yuán )因分析体现(🍉)出创业者(zhě )对客户行为心理的理(🐵)解(jiě )到位

推(🎠)荐(🎷)理由二需求(qiú )真(🌷)实并且强烈

中小企业由于人才素质自身成本(🕊)发展阶(⛩)段等方(👧)(fāng )面(👊)原因导致用不起现有(🔥)的(😾)传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效(🎏)率(🐚)降(🙉)(jiàng )低成本大(🏑)型(😵)企(😴)业也(🎍)需(xū )要适(shì )应市场强烈的(👘)移动和社交需(👬)求(qiú )

错(cuò(🖲) )误(🥗)示例

示例一

客户需(🦍)求不同(🚴)中小企(🌅)业觉(🎪)得传统PC管(🛤)理软件用不(🛶)起大型(🥠)企业认为传统PC管(guǎn )理软件不(🔟)够用

不推(tuī )荐原因痛点分(💆)析不明确

用不起不够用(🏋)等表(🦄)述都没(👪)讲清具体问题痛(🛅)点代表了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚后面提供的解决方案就没有针对性

四解决(jué )方案(àn )

解决方案是指针(🚑)对痛点提(tí(🐚) )出具体(tǐ )的(👆)解决办(🈲)法是创业的核心环节如果知道痛点但没(🌱)能提出解决痛点(diǎn )的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败

写BP时注(⏯)意

• 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明(🥫)
• 用户针(zhēn )对目前的痛(🦑)点所用的常规解决方案(àn )
• 尽量与常规解决方案有相关性或互补(bǔ )体(🚟)现与同行的区别(bié(🚿) )

正确示例

示(🍵)例(🤓)一

移(yí )动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系(❣)统解(🍼)决方案

推(🐠)荐理由解决方案有效可(kě )落地

能有(🔽)效的(🧦)解(🕦)决目前的客(kè )户痛点(👛)并(bì(😙)ng )且与现有的传统PC端ERP能(⬆)互补

错误示(shì )例

示例一

移动ERP颠覆传统ERP模(🕧)式开创SaaS新纪(jì(🏺) )元(yuán )

不(⏱)推荐原因(yīn )不知所云

没(⏬)有(yǒu )针对痛点给出具体可行的(💴)解(🗄)决方(fā(🈯)ng )案痛(💏)点(👂)仍然(rán )没有得到(🎖)解决投资(zī(👈) )人会质疑(🏷)这(🤤)个项目存在(zài )的(de )必(bì )要性

五市(💣)场概况

市(shì )场规模决定了公司的天花板(🕝)在总市(shì )场规模基础上进一步(😧)分析你(🦊)的项(👈)目所(suǒ )属的细分市场规模(🎶)让投资人(ré(🎱)n )看到你未来(👣)的增(zēng )长潜(🎤)力(lì )市场规模的大(dà )小(xiǎo )与(yǔ(🖱) )竞争性可能直接决定了投(tóu )资规模

写BP时注(➕)意

• 这个(🛄)模块请用数据陈述避免(🍾)假(🐲)大空的描(🥗)述
• 通过权威第三方获取真实数据并(bìng )注(zhù )明数(shù )据出(chū )处
• 数(💨)据来(✔)源(📁)可参考艾(🦄)瑞DigiCapital高盛(🌡)BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头及(🙄)竞争对手披露的数(✡)(shù )据(jù )
• 最(🧔)好添加创业者(🃏)自己(jǐ )对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根据(🔝)艾瑞(🕸)咨询母(mǔ )婴电商报告2014年起母婴(yīng )网购市场交易规模稳定增长增(⏱)长率高(gāo )于(✡)线下母婴(🛡)渠道(🥜)增长(zhǎng )率线(😥)上交易规模(🕸)增长率超(chāo )过整体网(wǎng )购增长率从(😖)(cóng )2014下半年到2015年上(👿)半年母婴网购交易(🚳)(yì(🔳) )规(guī )模飞跃式(shì )增(💥)长2015年年(💷)底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来(lái )以及跨境网购市(shì(🌌) )场(chǎng )的发展母婴网购市(💍)场发(🔝)展空间(🗄)巨大

推荐理由市场规模足够大(dà )

有(🛎)足够有吸引力的数(shù )据和可靠(kào )的(🔔)数据来源有接地气的创业者(🔪)自身对市(🔂)场的预测让投(🙏)资人看(🌜)到了行(🕌)业的增长潜力(🤼)

错误(🛶)示例

示例一

全(quán )球(qiú )电子(🌖)商务(📿)市场规(guī )模将达到120亿美元中国电商市场规模达到十(🖖)亿(👕)市值

不推(👌)荐原因没(🍓)有清晰的(🕥)行业认知

只含糊地给了整个市场规(🌠)模而且信息真实性(👮)让人质疑投资人(⏯)更希望看到创业团队对市(🥡)(shì )场规(guī )模和(📡)(hé )项目所在细分方向(xiàng )都有清晰的认(🍀)知

六产品介(jiè )绍

产品是为了(le )满足用户需求而存(🎁)在的(de )可(kě )能(🗓)(néng )是有(🖍)形(xíng )的物品或(🧣)者无形的服务等

在(zài )写BP时注意

• 提炼核心功能产品能提(tí )供什么服务(🗨)
• 指出利益(yì )用户能获得什么价值
• 定位使用场景谁在什么(🎥)条件(🔉)下可以通过(🌛)这个(👝)产(🏿)品获(😂)得(🍞)上述价值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展阶段(⛪)

正确示(🆓)例

示(shì )例一

坚果大码电(diàn )商分三个方向

大码(🕔)垂直社区一一APP已上线(xiàn )从(có(📜)ng )达人切入已(📡)形成中(🕦)国最大最活跃的大(🌉)码女性(xìng )社区平台

建立平台化大码网(🧟)红孵化(huà(🚘) )机制(🌟)一一通过MCN模式专业团(tuán )队(👮)负(🔬)责内容生产(🍯)及分发目前已推(🏌)出(chū(🐖) )数个达人(✈)时(🥐)尚(💀)品牌

完整供应链服务一(yī )一为(⚓)达(👃)(dá )人提供设(🖨)计打版生产仓储(🔥)等完(🖖)整(zhě(🛀)ng )的供应链服务

推(tuī )荐(🎾)理(lǐ )由产品(pǐn )功能清晰

对产品的(de )应用场景核心(💁)功能(🐬)(néng )能提供的服务(wù )以及创造的价值都(dōu )进行了清晰的(🛒)描述

错误示例

示例一

电商平台能(néng )帮助(zhù )肥胖人群买到合适的衣服(🍡)并且(😯)得(dé(🈶) )到消费指导(dǎo )

不推荐原因产品介(jiè )绍含糊(🍴)不(🌴)清

只客观列举(📦)了产品(🏓)方向没有体现(xià(😎)n )产品竞(jìng )争力(lì )很难吸(xī(🌙) )引(🍗)投(tóu )资人

七用(🗼)户画像(🧗)

用(yòng )户画像(xiàng )是(🎒)真(🏃)实(🧐)用户(🔳)的虚拟代表目(mù(🐾) )的(de )是为了设(🌶)计产品(pǐn )时能(🐐)抛(pāo )开个(🎉)人喜好将焦(📅)点关注(zhù )在目标用户的动(🦃)机和行为(📷)上

写BP时注意

• 用户画像一定要建立在真(💱)实的数(🍜)(shù )据之(zhī )上
• 有多(🖇)个(gè )用户画像的(🦑)(de )时候(➖)需要(🍂)考(kǎo )虑用户画像(xià(♈)ng )的优先(xiān )级(🎿)避免(🍸)需求冲突
• 关键要素有家庭状况(kuàng )收入工作用户(♎)场(🛐)景喜好(hǎ(🛬)o )人生态度等
• 用户画像(xiàng )是(shì )处在(💉)不断(🦉)修正中的(💯)

正确示例(lì(🥩) )

示(shì )例(lì(📫) )一(🏃)

人口统计25岁到(🎷)35岁(suì )年龄阶段占(🦃)90女性占70

地域分布以北上广深一线城市和经济(🌜)发(🧦)达(📌)的(🥪)江浙福建为主占(zhàn )比(🎬)70

其它特(tè )征(📤)家庭年(🍿)(nián )均收入50万以上(shàng )占(zhàn )70本(🐳)科以上占65对生(🎓)活(🌽)(huó(🤽) )品(pǐn )质有追求(🥝)

推(👴)荐理(✴)由基于真实数据(🚠)统(🌔)计

用户画像分别从人(📺)口地(👺)域(🚚)收(✖)入等维度用数(🛡)据说(🐥)明产品主要针对(duì )新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费(🍦)能力(🏭)强对母婴(🔕)用(yòng )品的品质和安全非常重视

错(🏿)误示例(🗞)

示例(🏋)(lì )一(🎢)

用户特征大部分用户(🧔)是中年女性主要居住在一线城(chéng )市

不(bú )推荐原因用户画像无数据支撑且含(há(🥐)n )糊(♓)不清(🦃)

没有数(🔺)据支持的用户画(huà )像价值(🚯)大打折(💼)扣而且用户特征含糊不清不利于(yú )产品定(dìng )位(🧞)和精准营销

八(🛷)盈利模式

盈利模(⏺)式指的是企业(🎇)如(🌬)何(🐵)赚钱最好给投(tóu )资人足够的想(🍞)象空间(🎂)

写BP时注(zhù )意

• 盈利模式尽可(📵)能拆分(fèn )结(🧗)构(🐅)分(fèn )点分类(✨)言(🛋)(yá(🥑)n )简意(⛏)赅地说明
• 常见收费切入点广告服(🦈)务电子商务(🏂)游戏(🚘)虚拟商(🛳)(shāng )品SP服务
• 分阶段阐述短(🎵)期怎么(🎂)活下来中(🥢)期怎么赚钱长期(qī )怎么成(🌝)为更有价值的(😟)企业
• 如果变现的路径比较(💚)长最好(🉑)有(yǒu )细致一(yī )点的说明或者提供(🏼)参(🙍)考(📳)(kǎo )的案(àn )例

正确示例

示例(lì(🐀) )一(🐜)

收(📱)取(qǔ )佣(yòng )金搭建免(miǎn )费用户平(pí(🍻)ng )台通过(🔃)代销优(👗)质理(📕)财产品收取代销佣(⛎)金

推荐理由盈利点清晰

作为第(😬)三方理财平台(tá(⛎)i )如果能(⏫)获(huò )取优(💰)质资产并且有(📙)足量的高净(😾)值客户(🕙)盈利会有足够的想象空间

错(cuò(😸) )误示例

示(shì(⬇) )例一

盈利模式(⛎)一(yī )旦平台有了知名度和(hé(🤹) )海量(🕝)的用户即(🖤)可找到盈利模式

不(bú )推(tuī )荐原因没有阐述清楚变现(🎏)

案例中(🏭)的(de )创业者对变现没有头绪(🔆)会让投资(🍂)人质疑创业者的战略决策能力(lì )达(🍬)(dá(🙁) )到海量的用户是前提关键(🖍)还得向投资人(📌)展示达(dá )到(dào )以后你(♌)(nǐ )的变现

九竞争对手(👝)

竞(jìng )争对手分析不(🆑)仅影响着企业未来(🦂)发展(🚴)而且影响投资人的投资决策(cè )比(⏫)较各自的(🔼)优势重(🏒)点是分析战胜对(🙍)手(🐭)的策(cè )略

写BP时注意

• 建议从业务方向(xiàng )产品(pǐn )渠(🚡)道(🧥)数据技术等多维度(🐘)进(🍖)行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接(🌼)竞争(🔔)对手勿贬低回(huí )避忽视(shì(♊) )竞争对手(🌼)
• 在思考(🚫)竞争(zhēng )格(🈲)局时需(😓)要站在(🔛)(zài )未(💼)来看现在考虑(lǜ(🆙) )巨头切入的(💌)(de )风险
• 避免仅从媒(mé(🤑)i )体(📈)上了解(🛌)对手信息(🦌)(xī )容(❕)易导致误判造成(chéng )经(📖)营战略失策

正确示例

示(🔄)例一(yī )

肥肥(🥋)大码品牌知名博主肥(féi )肥2015自(🖇)创电商品(pǐn )牌目前(🐏)(qián )品类(🕋)(lèi )只(🏎)有内衣没有供应链2016年销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销售(shò(🤾)u )品(pǐn )类收入等各个维度分析竞争对(duì )手(shǒ(⏭)u )除了(🤤)直接竞(🕕)争对手还可以分(👱)析(xī )潜在的间接(👃)竞争对手(shǒu )创业者可(kě )以进一步分析战胜对(🔞)手的策略若能了解(🏔)竞争(🐱)对手的各项(🐤)业务数据(🙋)会更(gèng )利于战略决策的制定

错(cuò )误示(shì )例

示例一

无竞争对手我们是跨(kuà )行业(🌉)产(🐆)品目前市(shì )场上(📼)没(méi )有出现类似产品

不推荐原因(📷)(yīn )欠缺行业认(🌶)知

没有竞争(🍞)对手的狂妄认知很难获得(👢)投(tóu )资人的认同即使没有(yǒu )直接竞品(🌾)创业者也需(xū(🕠) )要思考是(📣)(shì )否存在潜(🕖)在(🥗)的(de )间接竞品也可能(néng )是(🦌)巨(👘)头未(🚨)(wè(⭐)i )来切入(rù )

十竞争优势

正确(♍)示(shì )例

示(🥖)例一(yī )

专业完整(🕘)的供(🖊)应链10年经验打版师独家合作优(🏫)衣库代(🛒)工(📳)厂(chǎng )已建立(🍡)仓储团队为(wéi )达人提供完整(🍎)供应链服务

大(🈚)码(mǎ )网红孵化(huà )独(💌)家签约(🐏)了350个大码(👜)网红建立平台化大码(😟)网红孵化机制(🏏)能推(💲)出(chū )数个达人(rén )时(👖)尚(🆖)品牌

推荐理由(🐬)壁(💡)垒突(tū )出

相比目(😜)前(😋)市(🧀)面(🥜)上(🚢)的单个博(⚪)主自创(chuàng )大(🌈)码品(🦌)牌坚(🎛)果大码电(🏔)商(👫)的(🏫)网红(🐝)数(⏯)量更(🥩)多(duō )品类(🎊)(lèi )更齐全同(tóng )时供(gòng )应链也提升了(le )平(píng )台(🐵)效(😴)率(🤰)和发展速度(dù )为公司(🎬)稳定扩展提(tí )供了有力的保障(🚛)

错(🚪)误示(🧜)例

示(🙉)(shì )例一

产(🔄)品(💍)优势(shì )产品(⏲)品类齐全能(🔱)全面的满足超重(chóng )群体的服饰(shì )购买(👣)需(🙉)(xū )求

不推(⤴)荐原(yuá(🍓)n )因优(🔂)势阐述不清晰

品类齐全只(👿)是公司的(💓)一(🌴)(yī )个定位公司有什么独(dú )特(🚡)的资(zī )源能(👍)支撑品类齐全都没(❄)有具体的(🔫)说(shuō )明很(🚀)难让投资人认可你(🦐)的竞(jìng )争壁垒

十一(😏)运营数据

这一部分所提供的数据实际上是(➗)反(🎭)映(yìng )公司目前(qián )所(😮)(suǒ )设(🐠)定的(de )产品定位及商业模式得到(dào )市场初(📖)步验证的情况投资(🏆)人(🍞)会根据这(🤤)部分数据管中窥豹以小看大

核心(🌚)业务指标可(😐)写以下(💕)几点(🍡)

• 访问量PVUV
• 销售量销售(shò(🌟)u )额
• 销售成功率转化率

正确示例

示(👂)例(🐳)一

大码社区(qū )日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自(☝)传(chuán )播(🌨)新增40次日留存41

大(👴)码网红大码(☔)app已汇(🥩)聚1000位大码时尚达人独家签约网(🔦)(wǎng )红(🦐)300粉(fěn )丝(🍖)覆盖(gài )850万

推荐(🧓)理由(🔙)涵盖了项(xiàng )目(👇)的核心(xīn )业务数据

数据(🏄)都已体现(xiàn )并且(🎫)有增(🌩)长潜力能(😺)吸引投(🤠)资人(rén )深入沟通投(tóu )资人可以依据这些(xiē )数(shù )据预(🎰)测公司潜(⬛)力

错误示例

示(shì )例(🐙)一

销售(💳)数据产品上线后就会有流(liú )水(🔃)而且短(duǎn )期(📗)内(nè(💽)i )有望实(shí )现盈亏平衡

不推(😲)荐(jiàn )原因没有数据

全是主观(🚼)(guān )笼(😔)统(🥫)的描述没有任(rèn )何(🏷)数据依(➰)据更没(méi )有投(🗼)资人关(guān )注的核心数(shù )据指(zhǐ )标融资进度很容易在BP环节就止步不(🈷)前了

十二股(🍟)权(🚗)结构

股(gǔ )权结构(gòu )是公(🚴)司(sī )稳健(🤣)的(🉑)基石直(🕙)接影响(xiǎng )公司的组织结构不合(🥨)理的股权结构容(😁)易导致(zhì )核心团队散伙严重影响企业发(🏚)展

写BP时注意

• 利益结构要合理(lǐ )贡献也需要正相关(guān )
• 不合理的股权结(🚜)构最好在融资前进(jìn )行(háng )合(hé )理调整
• 说(🌓)明之前几轮融资情况出资方金(💺)额出让股权等(♓)(děng )
• 避(🏡)免(🙅)平均化最好保证(zhèng )大(🐮)股东是决策中心(xīn )小股东有话语权能(néng )互相(xiàng )制约(👏)

错误的(🏚)示例(lì )

示例(lì )一

王(wáng )小明20

李小刚20

邱小成(👨)20

张小霞15

AB资本(🔟)10天(tiān )使轮50万(🥌)

CB创投15preA轮300万

推(🅿)(tuī(🚩) )荐理(🚯)由股权结构(💆)比较清晰(🌎)

清晰地(📨)可以展(🕴)示内外部的股权分配和(hé )各融资轮的信(🍫)息

出现(xiàn )了错误示例

示(👋)例一(🔣)

创业团队内(😸)部75

外部(🦆)融(🌆)资者25

不我推(tuī )荐(🔧)原因(😥)股权结构文字(🚦)表述(👪)影像

得以(👙)影(🍭)像展示股权内(nèi )外部分(fèn )配明细(👝)尤其是是没有阐明外部(🧤)投资者的金(jīn )额直接持股等信息创(chuàng )业团队内(➿)部股权分配如果(🚶)没有厘清也可分(fèn )点展示

十(🎧)三(sān )融资计(⚓)划

正确的示(shì )例

示例一

天使轮300万出让土地10

产品研发(📺)200万营(🤛)销推广50万销(🐆)售渠道储(❓)存(cú(🍟)n )40万(📼)员(🛏)工福(fú )利10万

推(🔮)荐理由融资计划可以展示非常(cháng )清晰

比较合理地对(👂)(duì )项(🖍)目自(♑)身通过估值(🐀)并(🦇)完整地展示(shì )更多了融(🕟)资金额(🚛)的用途(🐻)及(👖)分配(pèi )

错误示例

示例一(🆕)

天使轮(💕)1500万三宗地10

产品研发推广800万员工(⛷)福利(lì )500万(wàn )

不推荐一下原因融资计划不合理(🚜)

案例公司是一(🚍)家VR厨艺学堂创业者没(🤮)能正确自(⛰)我(wǒ )估(🌛)值1500万浮(🙁)夸(kuā(💞) )的天(🏓)使(🍝)轮将(jiāng )吓(xià )破无(wú )数(🌿)投资者其余的(de )200万融(róng )资规划未那就(🍣)证明项(xiàng )目的融(🎃)资诉求不必须明确没能劝(🦒)得动投资者

十四

融资负责人姓名邮箱公司全(quán )称办公(gōng )地点附地(😞)图截图

2jinsone是什么品(pǐ(🎖)n )牌

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1蘑(mó(❗) )菇(🐖)街个人入(🍶)驻条(📓)件

亚(yà )洲最大购物中心(🕓)是南京河西(🕢)金(🈲)鹰世界而(🛍)(ér )且今年(🌆)的11月18日还要刚开张了(🎵)

这家大的的购物(〽)中心建成(➰)(chéng )后(🚳)总建筑面积(👏)达918万(wàn )24平方米其(🤗)中商业面积就足足(🎷)有35万(wàn )100平方米

金鹰(🏫)世界(jiè )正在施工的外(wài )立面图

目前(😯)还(🏖)挂(🌍)著亚洲(👵)最大型超市的上海环(🤳)球港百度百科(kē )上(💼)写的总面积是48万平方米商业面积(🚦)近32万(wàn )平(píng )方米

嗯应该南京金(jīn )鹰(🎅)世界略(🔓)胜一筹

所(🕟)长今天(🍴)恰(🤶)恰(qià )看到了(🕎)金鹰世(🧕)界(🏊)的最新(😎)动态内(😎)部的星空中庭早就装修(⏺)行了

有商家早(🛩)(zǎ(📤)o )在(zà(📮)i )想装修了

其(🚛)他部(🤸)分进度(dù )也确实(shí )不错

当然金鹰(🌤)世(⛑)界将与韩国台(😅)(tái )湾等国家和(hé )地区的医疗资(zī )源合(🅿)作(zuò )开医疗健康中(zhōng )心这(🧥)样的医疗(🚗)中心面(miàn )积就上万150平米(🥧)还(🈁)真地多小孩(hái )子(zǐ )气(🍂)啊

金鹰世界(jiè )还引(🛄)进中国了美(😎)国常青藤高中总(zǒng )面积(🌽)达5000平米

北上(shàng )广深的(de )商场要加(jiā )油哦咯

视频本站于2024-09-21 01:09:17收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。