• 1蘑(🤣)(mó )菇(🛎)街个人入驻条件
• 2jinsone是(🍳)什么品牌(📬)
• 3商业计(🎍)划书怎么写
• 4亚洲最(🌻)大(🌀)的购物中(🦒)心(🎻)在哪儿

1蘑(🏡)菇街(💖)个人入驻条件(jiàn )

蘑菇街个人入驻条件(🈸)(jiàn )

2jinsone是什么品牌

晶(🍸)莎JinSone袜子

嘉(jiā )兴市红润袜业有(🏤)限(xiàn )公司是丝袜类产品等产品生(🏫)产加工的(🔐)私营独资企业(🐐)(yè )公司总(zǒng )部设在(💇)嘉兴市经济开发(📔)区城南工(🎾)业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国(💖)家主要加工的品牌有(📱)福助(🙈)郡(🎊)是(🎉)优(⚫)衣(yī )库forever21hotwindetam等(📺)等一些列(liè )注(👀)(zhù )明品牌

3商(😄)业计划书(🤴)怎么(me )写

如何做一份投资(🐱)人想要(♍)的商业计划书秘(🕹)笈供您参考

商业计划(huá(💀) )书模(🤴)板

商业计(🤫)划书结构

投资人想(🤢)要的商(🛤)业计划书的PPT结(👌)构

• 一项目介绍及说明
• 二团队(🍶)成(chéng )员及介绍
• 三项目痛(🥃)点分析
• 四(🍃)营销解决方案
• 五市场整体概(gài )况
• 六产品(🥪)介绍(🔝)说明
• 七(💝)用户描述画(🧟)(huà )像
• 八项(👹)目(mù )盈利模式(shì(📉) )
• 九(jiǔ )主要竞(jìng )争对手(💽)(shǒu )
• 十项(xiàng )目竞争优(yō(🔚)u )势
• 十一(yī(🕦) )运(🌅)营数(🎰)据
• 十二股权结构
• 十三(👥)融资计划(🍑)
• 十四(🕤)

具体怎么写

一项目简介

产品是互联网公司的核心让投资人一眼看到就清楚这是一(yī )个主要解决什么问题(🅿)的产(👶)(chǎ(🐕)n )品

在写BP时注意

• 产品命名应(👃)当简洁易(🚆)读易(📤)记(🌦)(jì )易(🎲)写
• 如果已经有产品直接写产品名称
• 如(🎬)果(🐰)(guǒ(👸) )暂时(⬇)没(méi )有(🎲)(yǒu )产品(🛸)(pǐn )可写公司(🎢)简(jiǎn )称

正(zhèng )确示例

示例一

猫狗一(🧓)家由埃姆斯打造(zào )的社(⏩)区(qū )型宠物用品(😲)垂直电商平台

推荐理(lǐ )由一(🙌)目了然切中要害

项目简(jiǎn )介简洁明(⏩)了投资人(rén )一看就知道是做(😍)(zuò(🤓) )宠物(💛)用(yòng )品的而且(🐦)说明了是平台模式埃姆斯(sī )在(zà(🥘)i )宠物(wù )食品(pǐn )领域有(🎸)(yǒu )影(🚚)响力这样的(👊)团(🤗)队(duì )背景(🚾)会(🕦)给(🔹)项目加(🛑)分

错(❗)误示例

示例一

猫狗(gǒu )一家客(kè )户(hù )至上(😜)轻(qīng )松无(wú )忧(🕥)

不推荐原因(yīn )口号宣言式(🔏)产(💼)(chǎn )品简(🎲)介

本案例是(🖨)(shì )一个宠(🌫)物用(yòng )品电(💑)商项目但其(🐥)产(⛅)品简介过于假大空不知所云无法让投资人(rén )了解到与项目有关的(🔢)有效信(🐱)(xìn )息

二(🍮)(èr )团队介绍

一个完(🦁)整优秀(xiù )的创业团队是创(🌂)业成(chéng )功(🔬)的基石尤其是在项目早期融资(zī(🚟) )阶段对融资会起到决定性的作(zuò )用总(zǒ(👨)ng )体上要让(🎧)投资人认为你(🕦)的(✒)团队特别适合所做项目(🥀)非你莫属比如团(tuán )队从业(🧗)经验(yàn )丰富能力(lì )互补等

写(🍤)BP时注意

• 侧重突出与创(🏔)业项目(✖)(mù )相(🔜)关的经历扬长避(bì )短
• 避免流(liú )水账(zhàng )最好用数据突出(🍛)业绩
• 技(jì )术人才(cái )突出技(🐲)术优势行(⏺)业地(dì(😯) )位(🗓)拥有(yǒu )专利(lì )完成项(xiàng )目(🥢)等
• 教育背(🔪)景(🎰)如果没有(yǒu )突出教育背景可以不填写(🐰)突出其它(🧑)优势

正(🦌)确示例

示(✔)例一

张三创始人

曾任A公司(sī )产品(pǐn )总监电(🖖)商平台拥有活跃用(🎠)(yòng )户100万后(😄)任(rè(💳)n )C电商公司副总裁(🔁)

李四COO

曾任W平台负责人(⛩)拥有平台用户1000万后任W移动端负责(zé )人日(🍺)活从0做到(dào )60万(🛄)

赵(zhào )五CTO

曾任(rèn )B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人

推荐(jiàn )理由团队优(🎿)秀(🍛)而(🦀)且(🚓)互补(bǔ )

除了(🌖)曾任职位还用数据(🔙)说(shuō )明了实战能(néng )力投资人能(🐀)清晰(xī )看出团队成(chéng )员在电(diàn )商行业有丰富的经验(⛎)目前各核心岗位人才都(🏦)已到(🤪)位团队(😞)互(hù )补(bǔ )性很强(🆕)

错误(wù )示(🔄)例

示例一

张三CEO

体育学院(yuàn )健美专业200X年创A公(🧛)(gōng )司200Y年创B公司200Z年(🐮)创(🐬)C公司

李四COO

电(diàn )商和出(chū )海(🤫)经验十(🤨)足对(🚷)行业有深刻理(lǐ )解往年(🏩)成(chéng )绩卓(🐑)效

赵五CTO

从(💹)事多(😳)年平台管理电商(shāng )运营家装监工园(yuán )林(lín )运(🍱)营工作管理经验丰富

不(bú )推荐(🍀)原因一(yī )教育背景(🥄)不(🏰)匹配(🐬)

案例中CEO教(🆓)(jiāo )育背景与项目产品不相关(🏯)无法突出(chū )CEO对项目的领导力

不推荐原(🎄)因二流水账

CEO工(🎺)作经验以流水账形式描述没有能验证(zhèng )其(qí(➖) )能力的依据

不推荐原因(😛)三过于感(💤)性(💊)描述(shù )

COO过往经(jīng )历没有针对性地(🧠)提取(🌿)出与项目相关的(de )经历

不推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述(shù )毫无亮点很难(👗)得到(dào )投资人的(🎐)认可

三(sān )痛点分析

很多创业项目都死在需求并不(bú )存在或(huò )者是(shì )需(🍘)求不够强烈(liè )痛点指的是用户在使用产品的过(📫)程中遇(🛌)到的(✡)抱(bào )怨不满等问题挖掘痛(🔖)点(diǎn )的(🏀)同时补充(👤)(chō(🐜)ng )说明(🐏)问题的(📉)严重性

写BP时注意

• 换(huàn )位思考站在用户角度思考是否(fǒu )是伪痛点
• 可(kě )能是用(yòng )户(🌳)体验的问题也可能是上下游企业(👆)的问题(🔺)
• 痛点还可能(🐤)是(🐣)(shì )用(🆙)户一直很想要却没(⚪)被(bèi )满足的需求

正确示例

示例一

中(zhōng )小企业用不起(qǐ )传统PC管(guǎn )理软(🔤)(ruǎn )件价格贵企(🥙)业用不起而且(👌)功能繁杂没有针对性

大型企(🎋)业不够用(yòng )传统(💁)PC管理软件(jiàn )满足不了移动(🏂)化社交(jiāo )化的需求激烈的(de )竞争对业(👿)务(🌽)系统(👕)和(❓)数据要求更高(🤵)(gāo )

推荐理由(yóu )一(yī )分类分(fèn )析(🧖)

将企(qǐ )业按规模(mó(💌) )分类进行痛点(💴)及原因(yīn )分析体现出(chū )创业者(🌠)对(💽)客户行为心(🍔)(xīn )理的(🙅)理解到位

推荐理(lǐ )由二(👧)需求(🐠)真实并(bìng )且(qiě )强烈(🥒)

中小企业由于人才素(🛋)质自身(shēn )成本(⏸)发展阶段(🥖)等(děng )方面原因导致用不起现有(🌛)的传(🎡)统ERP甚至是不会用但(🍐)企(💸)业亟待提升效率降(jiàng )低(🎿)成本大型企业(yè )也需要适应市(🚐)场强(🚏)烈的移(💨)动(dòng )和社交需求

错(🦂)误示例

示例一

客户(hù )需(xū )求(🍍)不同中(🗒)小企业觉得传(chuá(🍴)n )统PC管理软(🎀)件用不起(qǐ )大(🍍)型企(❓)业认为传统PC管理软件不够用

不推(tuī )荐原(yuá(🐤)n )因痛点(diǎn )分(fè(🌰)n )析不(bú )明确

用不起不够用等表述都没讲清(🐼)具体(tǐ )问题痛点(🏁)代表(biǎo )了(le )市(shì )场(❌)需求(🍋)如果核心(⛓)痛点没有阐(🥂)释清楚后面提供的(🌎)解决方案就没有针对(duì(🦔) )性

四解决方案

解决方案是指针对(🗻)痛点提出具体的(💇)解(jiě )决办法是创(⛑)业的核心环(🔯)节(😴)如果知(zhī )道(dà(🐋)o )痛(🎑)点但没能提(🏍)出解决(👃)痛点的(de )方法(👕)或者不能有效解决(😼)问题容易导致(🔲)创业(📂)(yè )失败

写BP时(shí )注意

• 尽可(kě )能拆分结(jié )构分点分类言简意赅(gāi )地说明
• 用(🧞)户(🔀)针对(👾)目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与(🕌)常规解决方案有(👐)相关性或互补体现(🔝)(xiàn )与同行的区别

正(zhèng )确示(shì )例

示(🍽)例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统(🕎)解决方案

推荐(👎)理由(yóu )解(🚊)决方(🏞)案有效(xiào )可(🌌)落地(dì )

能有效(🔴)的(🔋)解(⚾)决目前(🥓)(qián )的客(kè )户痛(tòng )点并且与现有(yǒu )的传(chuán )统PC端ERP能互(hù(😚) )补

错(cuò )误示例

示例(🍐)一

移动(🌎)ERP颠覆传(😣)统ERP模式开(kāi )创(🎠)(chuàng )SaaS新纪元

不推荐原(yuán )因不知所(💸)云

没有(yǒu )针对痛(tòng )点给(🚧)(gě(🔁)i )出具体(🍯)可行的解决方案痛点仍然(rá(💮)n )没(📫)有得到解决投(tóu )资人会(🥉)质疑这个(😰)项目(mù )存在的(➿)必(🎍)(bì )要性

五(💀)市(shì )场概(🏐)况

市(shì )场规(guī )模(🔘)(mó )决定了公司的天花板在总(🔚)市场规(🕧)模基础上进(🥓)一步分析你的项目所(🦂)属(🍑)的细分市场规模让投资(😫)人看到你未(wèi )来的增(👊)长潜力市场规模的(de )大(🚳)小(👖)与竞争性(xìng )可能直接决定(dìng )了投资规模

写BP时(🈳)注意(🧑)

• 这个模块请(qǐng )用(yò(🏴)ng )数据陈(🏇)述避(📤)免假大空的描述
• 通过权(🐨)威(🏁)第三方(🐚)获取真实数据并(bì(💽)ng )注明数据出处
• 数据来源可参考艾(📙)瑞DigiCapital高盛(🎗)BIIntelligence彭(🏧)博等
• 请同时查(🚆)阅(yuè )目前行业龙头及竞争(zhēng )对手披(pī )露的数据
• 最好添(🌧)加(jiā(📃) )创业者自(🚙)己(👐)对行业的理解和认识

正确示例(⬅)

示例一

根(✨)据艾瑞(ruì )咨询母婴电(🦅)(diàn )商报告2014年起(😒)母婴网购(gòu )市场交易规模稳定增长(🙇)增(👚)长率高于线下母婴(✂)渠道(🙂)增长率线(📺)(xiàn )上(shàng )交易(🐦)规模增长率超过整体网购增长率从2014下半(🕊)(bàn )年到2015年上半年(🧒)母婴(🙋)网购(gò(👠)u )交易规模飞跃式(🔝)增长2015年年底线上(shàng )渗透(🌞)率已(🏵)达到155随着新生儿(🀄)小(🅱)(xiǎo )高峰的到来以及跨(🚞)境(👶)(jì(🔰)ng )网购市(shì )场的(🏺)(de )发展(♟)母婴(🥓)网购(gòu )市(🤛)场(👤)(chǎng )发展空间巨大

推荐(🥢)理由市场规(🏃)模足够大

有足够有吸引力的数据和(hé )可(🔨)(kě(🔎) )靠的数据来(🚨)源有接(jiē )地气的创业(✴)者自(💡)身对市场的预测让(ràng )投(🚋)资人看到(dào )了行业的增长潜力

错误示(shì )例(🚊)(lì )

示(☝)(shì )例一

全球电子商务(wù(♌) )市场规模将达到120亿(yì )美元中国电商市(😨)(shì )场规(🗽)模(🔄)达(🔇)到(😏)十亿市值(🎰)

不推荐原因(🤐)没有(yǒu )清晰(🐼)的(🅾)行业认知(🛃)

只含(hán )糊(👛)地(🌗)给(🏍)(gěi )了整(📭)个(⛷)市场(😸)规模(🌴)而且信息真(🌊)实性让人质疑投资人更希(xī )望看到创业团队对市场规(guī )模和项目所在细(🏨)分(📋)方向都有清晰的认知

六产品介(jiè )绍(🍵)(shà(🐈)o )

产(🥑)品是(➗)为了满(🎰)足用户需(🤰)(xū )求而存(🉑)在的可(🍅)能是有(🔕)形的物品(🌷)或者无形(🚮)的服务等(🗝)

在写(😚)BP时注意

• 提炼(liàn )核心功(🌇)能产品能提供(gòng )什么服务
• 指出利益用(😵)户能(🚋)获得什么价值(😖)
• 定位使用场景谁在什(shí(🙎) )么条件(⛹)下可以(🧝)通过这个产品获得上(shàng )述价(🥙)值
• 视觉感最好有产(🌛)品相关图片
• 最(🚎)好同时罗(🏕)列(🕐)(liè )产(chǎn )品的发(🉑)(fā )展(😽)阶段

正(zhèng )确示(shì )例

示(⛴)例(lì )一

坚果大码(👉)(mǎ )电商(🍵)分(🧞)三个方向

大码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成(chéng )中国最大最活跃的大码女(🏒)性社(🚀)区平(🦗)台

建立(🗓)平台(🈶)化大码(mǎ )网(wǎng )红孵化机(jī )制一(🚳)一通过(guò )MCN模式专业团队(duì )负责内(🗳)容(róng )生(shēng )产(🎍)(chǎn )及分(🏚)发(fā )目前已推出数(⌛)个达(dá(🐉) )人时尚品牌

完(wán )整供应链服(🧥)务一(⛸)一为(wéi )达人提供(🗒)设计打版(bǎn )生产(🉑)仓(🦕)储等完(🚜)整的供应链服务(🆑)

推荐理由(🧡)产品(🎎)功(gōng )能清(🍋)晰

对(duì )产品的应用(🕢)场景(🎄)核心(👬)功能能提供的服(♐)务以及创(👌)造的(🐁)价值都(🎓)进行了(🏒)清晰(❣)的描述

错误示例

示(shì )例一

电商平台能帮助肥胖人群(🔊)买到(dào )合(💾)适的衣(⌛)服(🌽)并(🏝)且(qiě )得到消(👢)费指导

不推(🥩)荐原(yuán )因产品介绍(👱)含(🗃)糊(🕵)不清

只客观列举了产(⬛)品方向(🚣)没有体现产(🐨)(chǎn )品竞(jìng )争力很难吸(xī )引投资人

七用户(hù )画像

用户画(👆)像是真实用户的(😡)虚(😶)拟代表目的是为(wéi )了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上

写BP时注(🦉)意

• 用(yòng )户画像(🌏)一定要(yào )建(jiàn )立在真实的数据之上(shàng )
• 有(🆓)多个用(yòng )户画(📖)像的(🚪)时候需要考虑用户画像的(de )优先级避免需求(🏤)冲突(tū )
• 关(guān )键要(yào )素有(🛡)家庭状(zhuà(🔥)ng )况收入工作用户场景(jǐng )喜好人生态度(🐇)等
• 用户(🏄)画像是处在不断修(🛌)正中的

正确示例(lì )

示例一(🍠)

人口统计(🐊)25岁(😞)到35岁年龄阶段占90女(nǚ )性占(🏍)70

地(🐩)域分布以北上广深一线(xiàn )城市和经济发(fā )达的(de )江浙福建为主占比70

其它特征家庭年均收入(🚉)50万以上占(zhàn )70本科以上占65对生活品质有(yǒu )追(zhuī )求(📳)(qiú )

推荐(jiàn )理由基于真(🚘)(zhē(🖤)n )实数据(jù )统计

用户画(huà )像(💻)分(🔳)别从人口(🙉)(kǒu )地(dì )域收入(rù )等维度用数据(🎎)说明产品主要针对新生代的(🎗)辣妈这个群体普遍受过高等教育消费(❎)(fèi )能力强对母(🔩)婴(yī(🏮)ng )用品的品(pǐn )质和安全非常重视

错误示例(🐜)

示例一

用户特征大部分用户是中年女性主要居住(🎄)在一(🚤)线城市

不推荐原因用户(🕑)画(🥓)像无数据(jù )支撑且含糊不(🌷)清

没有数据(🥙)支持(👄)的用户画像(xiàng )价值大打折扣而且用户(😔)特(tè )征(zhēng )含(hán )糊不清不(💚)利(🎤)于产品定位(wè(🌍)i )和精准营销

八盈利(🥎)模式(🛄)

盈(✌)利(🔝)模(👺)式指(🚬)的是企业如何赚钱(⛰)最好给(🚞)投资(🔙)人足够(🚕)的想象空间

写BP时注意(🏹)

• 盈利模式尽可能(📐)拆分结构分点分类言简意赅地说(❣)明(🌏)
• 常(🍆)见收费切入(rù )点(🔛)广告服务电子商(🛒)务游(🚮)戏(🍄)虚拟商品(pǐn )SP服务
• 分(fèn )阶(😟)段阐述短期怎(zěn )么活(huó )下来中期怎么赚(zuàn )钱长(zhǎng )期怎么(🤣)成(chéng )为(🛀)更(🎐)有价值的企业(🏀)
• 如果变(bià(🌥)n )现(🍝)的路(💜)径比较(🐜)长(zhǎng )最(🗼)好(😱)有细致一点的说明或者提供(gòng )参考的案例(🕦)

正确示例(🐔)

示例一

收(shōu )取佣金搭(👛)建(👖)免费(🔈)用户平(💶)台通过代(dài )销优(🐗)质理(🚴)财(⏰)产品收取代(dài )销佣金(jīn )

推荐理由盈利点清晰

作为(wéi )第三方理财平台如果能获(🏕)取优质资产(🏂)并且有足量(liàng )的(🎻)高(🤼)净值客(📒)户(📍)盈利(⬅)会有足够的(📉)(de )想(🈚)象空间

错误示例

示例(🥪)一

盈(⚾)利(lì )模式一旦(dàn )平台有了知名度(dù )和海量的用(😚)户即可找到盈利模(mó )式

不推荐原(👙)因没(méi )有阐述清楚变现(xiàn )

案(à(😙)n )例(🐯)中的创业者对变现(💧)没(🤹)有头绪会让投资人质疑创(🔶)业者的(de )战略决(jué )策能力达到海量的用户是前提关(guān )键还(👗)得向投(tóu )资人(💳)展示达到以后(hòu )你的变(💗)现

九竞(jìng )争对(duì )手

竞争对手分析(🔓)不仅影响着企业未来发(fā )展(zhǎn )而且影响投(🤔)资(🚛)人的投资决策(cè )比较各自(zì )的(🤗)优势(🏁)重点是分析战(zhàn )胜对手的(de )策略

写BP时注意

• 建议从业务方(🍾)向产品渠道数据(🛢)技术等多维度进行比较(jiào )分析
• 分为(🌮)直(📗)接竞争对手和间接(🕧)竞(🍤)争对手勿贬低(dī )回避(📳)忽(hū )视竞争对(🐻)手
• 在思考竞争格(🎃)局时(🍿)需要站在未来看现在(zài )考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒(🥧)体上了(le )解对(🐌)手信息(🏐)容易(yì )导致误判造成经营战略失策(🌥)(cè )

正确示例

示例一

肥肥大(🧝)码品牌知名博主肥肥2015自创(chuàng )电商品(pǐn )牌目前品(pǐn )类(💷)只有内衣(yī )没(🏸)有供应链(🎼)2016年销售(🆔)(shòu )额为1200万

推荐理(lǐ )由多(duō )维(wéi )度分析

从(🛴)销售品类收(shōu )入等各个维度分析竞争对手除了直接竞争(🦏)对(🕚)手还可以(🗣)分析潜(🚰)在的(🥁)间(jiā(🐈)n )接竞(⚪)争(zhēng )对(🥍)手创业者(🍣)可(kě )以进一步(🧣)分析(🔑)战胜对(🏌)(duì )手(🥘)的策略若(🏐)(ruò )能了解竞争(🍏)对手(🦀)的各项业务数据会更(🦈)利(🌶)于战(zhàn )略决(jué )策的制定

错(cuò )误示例

示(shì(🕗) )例一

无(🎮)(wú )竞(jì(🐴)ng )争(🔐)(zhēng )对手(📰)我们(men )是(🖍)(shì )跨行业产品目(🍪)前市场上没有(yǒu )出现类似产(🦁)品

不(🐤)推荐原因(😴)欠缺行业认知(🍫)

没有竞争对手的狂妄认(🤟)知(🍊)很难(🔑)获(huò )得投(tóu )资(🌩)人的认同(🎨)即使(🚃)没(méi )有直接竞品创业者也(👅)需要思考(🎟)是否存(🧐)在潜(qián )在(⏯)的(😐)间(🎀)接(🎮)竞(👆)品也(yě )可(kě )能是(🛸)巨头(💛)未(wèi )来切入

十竞争优势

正确(👲)示例

示例一

专业完整的(de )供(🎺)应链10年经(jīng )验打版师独(📲)家合作优(🆙)衣库代(🍸)工厂(chǎng )已(yǐ )建(🍎)(jiàn )立(💂)仓(😾)储团队为达人提(tí(👳) )供(gòng )完整(🎼)供应链服(⏺)务(🚅)

大码网红(hóng )孵化独(😈)家签(qiān )约了350个大码(mǎ )网红建立平台(📖)化大码网(wǎng )红孵化(huà )机制能(néng )推出(chū )数个达人(⭕)时尚品牌

推荐理(lǐ )由壁垒突(✈)(tū )出

相比目前(🐥)市面上(🏻)的单个博主自创大码品牌坚果大码电(📲)商的网(📑)红数量(liàng )更(📙)多品类更齐全(❌)同时供应链(👏)也提升了平(⛴)台(🐵)(tái )效率和发展速度为(🚔)公司稳(🔃)定扩展提供了有力的保障

错误示例

示(🏸)例(lì )一(🚈)

产品优势产品品类齐(🧑)全能全面(miàn )的满足超(🐞)(chāo )重群体的(😎)服(fú )饰购买(🌷)需求

不推荐原因优势阐述不清(qīng )晰

品类齐(📳)全只(👲)是公(🍈)司的一个定(dìng )位公司有什(shí )么(me )独(📬)特(🥊)的资源(🍂)能支撑品类(lèi )齐全都(❣)没有具体的说(🧑)明很(hěn )难让投(⚫)资人认可(kě )你的(de )竞争壁垒

十(shí )一运营(yíng )数(🍉)据

这一(yī )部(➿)分所提供的(✅)数据(🎟)实际上是反映公(⭕)司目前所设(⛪)(shè )定的产(🐆)品(🕓)(pǐn )定(👘)位及(😜)商业模式得到(dào )市场(chǎng )初步验证的情况投资人会根据(💸)(jù(🉐) )这部分数据管(guǎn )中窥豹以小看大

核心业务指(🐍)标可(😲)写以下几点(🕌)

• 访问(🦂)量PVUV
• 销售量销售额
• 销(😼)(xiāo )售成(ché(🌌)ng )功(👈)率(lǜ )转化率

正确(🙅)示例

示例一

大(⏺)码(🚆)社区日活(🏏)10万日均发帖3500激活(🕢)用(📥)户100万(🕷)(wàn )7月自传播新增40次(cì )日留存41

大码(mǎ )网红大码(mǎ(⭕) )app已汇(🌬)聚(jù )1000位大码(🎊)时尚达人独家(jiā )签(🔳)约网(📁)红300粉丝覆盖850万

推荐(jiàn )理(lǐ )由涵盖(🎐)了项目的核心业务数据

数据都已(yǐ )体现(🃏)并(👾)且有增长潜(🥏)力能(⛱)吸引(🕧)投(🎂)资(zī )人深入(🧑)沟通投(tóu )资人可以依据这些数据预(🔉)测公司潜(🚲)力

错误(wù )示例

示(🐞)例一

销售数(shù(🆓) )据产品(💇)(pǐn )上线后就会(huì(🐦) )有(👬)流水(🍻)而且短期内有望实现盈亏平衡

不推荐原因没有数据

全是主观笼统(💕)的描述没有任何(🏳)数据(🤓)(jù )依据更(✊)没有(♟)投资人关注的核心数(🤭)据指标融资(📟)进度很容(róng )易(yì )在BP环节就止步不前了

十二股权(quán )结(jié(👾) )构

股权(quán )结构是(🏂)公司稳健的基石直接影响公司的组织结(🖲)构不(🙍)(bú )合(hé )理的股权结构容易导致(🐿)核心(xīn )团队散伙(huǒ )严重影响企业发展

写(xiě )BP时(🙀)注意

• 利益结构要合(🏴)理贡献也需要正相(🕕)关
• 不合理(💀)的股权结构最好在融(💱)资前进行合理调(dià(🙏)o )整
• 说明之前几轮融(💲)资(zī )情况(📍)出(chū )资(zī )方金额出让股(🥅)权等
• 避免平(píng )均化(huà )最(🎥)好保证大股东(dō(🕵)ng )是决策中(🎉)心小股东(🍐)有(🚃)话语权能互相制约(yuē )

错(🌐)误的(👱)示(shì )例

示例(🅾)一

王小明20

李小(💰)刚20

邱小成20

张小霞(💉)15

AB资(zī )本(běn )10天使轮50万

CB创投(tóu )15preA轮300万(wàn )

推荐(jiàn )理由(📬)(yóu )股(📫)权结(🌃)构比较清晰

清晰地可以展(zhǎn )示(⛎)内(nè(🈲)i )外部(🗑)的股(gǔ )权分(📮)配和各(💥)融(🧑)资轮的信息

出现了错(cuò )误示例

示例一(yī(🍉) )

创(🛷)业团队内部75

外(✨)(wài )部融资(🚩)者(zhě )25

不我推荐原因股(❇)权(🎢)结构(🦈)文字表(📈)述影像

得以影(🕧)像展(🔗)示股权内(📖)外部(🎩)分(fè(🐭)n )配明细尤其(🎡)(qí )是(🕘)(shì(🐱) )是没有阐明(🏫)(mí(🌀)ng )外部(🍫)投(🎧)资者的(🤳)金额(é )直(🛀)(zhí )接持股(💷)等信息创业团队内(👭)部股权分配如果(🚒)没有厘(👢)清也可(💍)(kě )分点展示

十(✳)三融(róng )资计(🛃)划

正确的(de )示例

示例一

天使轮300万出让土地(😢)10

产品研发200万营销(xiāo )推(🚎)广(guǎng )50万销(👅)售(🀄)渠(🛒)道储(📃)存(cún )40万(wà(♋)n )员工福利10万

推荐理由(✌)融资计划可以展(zhǎ(🐨)n )示非常清(🎒)晰(😶)(xī )

比(bǐ )较合理地对项目自(😪)身(shēn )通(⏩)过估值并完整地展示(😣)更多了融资(zī )金(❔)额(é )的(de )用途(🚲)及分配

错误(🙈)示例

示例(🚾)一

天使(😧)轮1500万三宗地10

产品研发推广(🚌)800万员工福(fú )利500万

不推(😿)荐一下原因融资计划(🏩)不(🎆)合理

案例公司是一家VR厨艺学堂(🥘)创业者没能(néng )正确自我估值1500万(wàn )浮夸的(🥣)天使(shǐ(👔) )轮将吓破无数投资者其余的200万(wàn )融资规划未那就证(🦏)明项目的融(🗿)资(😺)诉(⛷)求不(🆙)(bú )必须明确没(😵)能劝得动投资者

十四

融资负责人姓名(🌧)(mí(🎄)ng )邮(🚂)箱公司全称(🚂)办公(💟)地点附地图截图

2jinsone是什么(🗳)品牌

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1蘑菇街个人入(🔪)驻条(🐎)(tiá(🦅)o )件(jiàn )

亚(🕥)洲最大购(gòu )物中(zhōng )心是(🍣)南京河西金鹰(🤖)(yīng )世界而且今年的11月18日还(🙃)要刚开张了

这家大的的购物中心建成后总(zǒng )建筑面(💦)积达918万(👎)(wàn )24平方米其中商(⏪)业面积就足足有(✊)35万100平(píng )方米

金鹰世界正在施工的(🥠)外立面图

目(👾)前还挂著亚洲最大型超(🦉)市(🎩)的(🚚)上海环(🏾)球港百度(🦔)百(❕)科(👬)上写的总面积是48万(🔗)平方米商业面积近32万平方米(🥫)

嗯(😢)应该(🏃)南京金鹰世(💶)界略胜一筹

所长今(🚺)天恰恰看到了金鹰(yīng )世界(🗝)的最新动态内部的星空中庭早就装(🧤)修(🔺)行(háng )了

有商家早在想(🐞)(xiǎng )装修了

其(qí )他部分(🔓)进度也确实不错

当然(rá(🌎)n )金鹰世(👠)界将(jiāng )与韩国台湾等国家和地区(qū )的医疗资源合作(🎺)开医疗健康中心(xīn )这样的医疗中心面(👨)积就上万150平(píng )米还真地多小孩子气啊

金鹰世(shì )界(🍯)还引进中国了美(🥣)国常青藤高中(zhōng )总面积达5000平米

北上广深的(🏅)商场(chǎng )要加油(🧠)哦(ò )咯

视频本站于2024-09-20 08:09:21收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。