• 1蘑(mó )菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎(👵)么(💼)写
• 4亚(yà )洲最(🔴)大(dà )的购(😴)物中心在哪儿

1蘑菇(🗣)街个人入驻条件

蘑菇街个人入(rù )驻(🎹)条件

2jinsone是什么品牌

晶(🎴)莎JinSone袜子

嘉兴市(㊗)红润袜业有限公司(sī )是丝袜类产品等(🍹)产品生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经(🚙)济(🛢)开发区城(🎐)南工业园(💗)区成吉路拥有(🗄)完整科学的(😍)质量管(🕞)理(🥙)体系公(❔)(gōng )司产品主要出口日本欧美等一(🗿)些(🌼)国家主要加工的品牌(🚠)有福助郡是(shì )优衣库(🐻)forever21hotwindetam等(děng )等一些(🍂)列注(💟)明品牌

3商业计划(🌼)书怎(zěn )么(me )写

如(🏽)(rú )何做(🐺)一份投资人想(📭)要的商业计划书秘笈供(gòng )您参考(🏴)

商(🔕)业计划(huá )书(❤)模板

商业计划书结(🆗)构

投资(zī )人想(🦏)要(yào )的商业计划书的(de )PPT结构

• 一项目介绍(💾)及说明
• 二团队成员(👔)及介(😢)(jiè )绍(shào )
• 三项目痛点分(fè(🌗)n )析(🐿)(xī )
• 四营(yíng )销解决方案
• 五市场整体(👭)概(🙆)况
• 六(🎡)产品介绍说明
• 七用户(🍂)描述画(huà(🌏) )像
• 八项目盈利(lì )模式
• 九主要竞争对(duì )手
• 十项目竞(⭐)争优势
• 十一运营数据(🍅)
• 十二股(🔩)权结构
• 十三融资计划
• 十(🤡)四(🤘)(sì )

具体怎么写

一项目简介

产(🚅)品是(shì(👕) )互(🐐)联网公(gōng )司(sī(🎽) )的核心让投(🍼)资人一眼看到(🌷)就清(⏳)楚(chǔ )这是一个主要解决什么问题(tí(🔏) )的产品

在写BP时注意(yì )

• 产(chǎn )品(🥚)命名(míng )应当(🔏)简(jiǎn )洁(👳)(jié )易(🏈)(yì )读易记易写
• 如果已经有(🚤)产品直接写(xiě )产品名称
• 如果暂(📰)时没有(💬)产品可写公司简称

正确示例(💯)

示例一

猫狗一(🦅)家由埃姆斯(😦)(sī(🔑) )打(🔽)造的社区型(😓)(xíng )宠(chǒ(🚗)ng )物(😳)用品垂直电商平台(🍞)

推(😖)荐理(🦕)由一目了然(rán )切中要害

项目(mù )简介简洁明了投(👵)资人一看(🖼)就知(😣)道是(⏬)做宠(chǒng )物用品的(🈳)而且说(🎄)明了是平台模(🐲)式(⛽)埃姆斯在宠物食品领域(💗)有(🔤)影响力(lì )这样的团(🌯)队(📈)背景会(📟)给项目加分

错误示例(🚅)

示例一

猫狗一(🛎)家客户至上轻松无忧

不推荐(🧓)原因(🏑)口号(🌏)宣言式产品简介(🤤)

本案例是一个宠物用(yòng )品电商项目(🤔)(mù )但其(📤)产品(pǐn )简介(💴)过(🏵)于假(😋)大空不知所云无法(fǎ )让投资(🏺)人了解到与项(🎱)目有(😪)关的(de )有效信息

二团队介绍

一(🔚)个完整优(yōu )秀的创(👺)业团队是创业成(🈷)功的基(🎻)石(shí )尤其(qí(🦋) )是在(👍)项目早期融资(💬)阶(🕟)(jiē )段对融资(⛴)会(🆚)起到决(jué )定(🔗)(dì(🍿)ng )性的(💮)作用(yò(🥥)ng )总体上(👜)要让投(📊)资人认为你(nǐ )的团(tuán )队特别适(shì )合所做(🕵)项目(🥥)(mù )非你莫属(shǔ )比如团队(👽)从业经验(yà(🧒)n )丰富能(🔉)(néng )力互补等

写(😱)BP时注意

• 侧重突出与创(chuàng )业(yè )项(💴)目(📉)相关的(💡)经历扬(yáng )长避短
• 避免流水账(🎀)最好用数据突出业绩
• 技术(🖋)人才突(🔼)出(chū )技术优(🤕)势行业地位拥有专利(📉)完成项(🧙)目等(🍐)
• 教(👕)育背景如(💯)果没(🎦)有突出教育背景可以不(👒)填写(xiě )突出(chū )其(👧)它优(yōu )势

正(zhèng )确示例

示例一

张三(⛵)创始人

曾任A公司产品总监(jiān )电商平台拥有活(🐫)跃用户100万后任C电(🤪)商公(gōng )司副总裁(🙄)

李(lǐ )四COO

曾任W平台负责人(ré(🔹)n )拥(🚄)有平台用(📁)户1000万后任(✒)W移(🐩)动端负责人日(rì )活(🕵)从(🕞)0做(🔻)到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开(📀)(kāi )发(fā )了千万级用(🕢)户(hù )产品(pǐn )S是电商平台X的算法发起(qǐ )人

推荐理(🆙)由团队(🛑)优秀而且互补

除了曾任(🍹)(rèn )职位还用数据说明(🌐)了实战能力投(🔚)资人能清晰看出团(tuán )队成员在(🌙)(zài )电(🏚)商行业有丰(fēng )富的(♎)经验目前各(gè )核心岗位人才都已到位团队互补性很强

错(😘)误示例

示(shì )例(😰)一

张三CEO

体(🕎)育学(🏠)院(🏦)健美(🍇)专业200X年(🏹)(niá(🚿)n )创A公司(♈)200Y年创(🐍)B公司200Z年创C公司(sī )

李四(🌂)COO

电商和出海经验十足对行业有深刻理解往(🦈)年(nián )成绩卓(zhuó )效

赵五(😞)CTO

从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管(🐴)理经验丰(🐣)富

不推荐原因一教育背(bèi )景(jǐng )不匹配

案例中(zhōng )CEO教育背景与项目产品(pǐn )不相关(🛏)无法突出CEO对项目的(😆)领导力

不(😢)推(tuī )荐(🍙)原因二流水账

CEO工作经验(🌅)以(yǐ )流(liú )水账形式描述没有能验证其能力的(de )依据(📬)

不推荐原因(🌛)三过于感性(xìng )描(miáo )述

COO过(😝)往经历没有针对(duì )性(🧘)地提(🙃)取(📦)出(😌)与项目相关的经(🎢)历

不推荐(🚿)原因(🚠)四盲目堆砌

CTO经历(🍛)描述毫无亮点很难得(🚫)到投资人(rén )的认可(🌇)

三(💹)痛点分(🤵)析(xī )

很多(🏴)(duō )创业(🥍)项目都死在需求并不存在或(huò )者是(✴)需求不够强烈痛点指的(🤤)是用户在(👪)(zài )使用产品的(💸)过(🥁)程中(🏝)遇到(🐚)的(de )抱怨不(bú )满(mǎn )等问题(🏢)挖(🈵)掘痛点的(de )同时补充(chōng )说明问题的严重性(💟)

写BP时注意

• 换位思考站在用户角度思考(🖤)是否(🍺)是伪痛点
• 可能是(⛳)用户(📙)体验的问题也可(kě )能是(😦)上下游企业的(❄)问题
• 痛点还可能(néng )是用户一直很想要却没被满足的需求

正(🏿)确示例

示例一(yī )

中小(xiǎo )企业用不(🌍)起传统PC管理软件价格(🔧)贵企业用(🐗)不起而(🖍)(ér )且功能繁杂没有针(🕗)对性

大型企业不够(gòu )用传统PC管理软(ruǎn )件满足不了移动化(huà )社交化(huà )的(👫)需(xū )求(🌙)激(jī )烈(liè )的竞争对业(👯)务系统和数据要(🌸)求更(🚚)高

推荐理由一分类分(fèn )析

将(🥈)企业(🛺)按规模分类进行痛点及(jí )原因(👹)分析(🍏)体(🎯)现出创业者(🍟)(zhě )对客户行为心理的理解到位

推荐理由(♏)二需(xū )求真实并且强(qiáng )烈(liè )

中(zhōng )小企(qǐ(🏺) )业由于(yú )人才素质自身成本发展阶段等方面原因导(🚡)致(🏁)用不起(🚉)现(xiàn )有的传统ERP甚至是不会用但企业(👚)亟待提升效率降低成(🌕)本大型企业也(🥏)(yě )需要适应(😝)市场强(🌘)烈的移动和社交需求

错误示例(lì )

示例一

客户需(🤹)求不同中小企(✅)业觉得传(chuán )统PC管理软(🧢)(ruǎ(😇)n )件用(yòng )不起(👽)大(dà )型企(qǐ )业认为传统PC管理软件不够用

不(bú )推荐原因(👡)痛点(diǎn )分析(♈)不(🤔)明确

用不(bú(🕝) )起不(bú )够(gòu )用等表述都没讲(🐔)清(🏤)具体(tǐ )问题(🏖)痛点(diǎn )代(🦃)表(biǎo )了市(🍧)场需(xū )求如果核心痛点(🏚)没有阐释清(😋)楚后面提供的解决方案就没有针对性

四解决方案(àn )

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业的核心环节(👇)如果知道痛点但没能提出解决痛点(😻)的方法(💸)或(huò )者不能(🅿)有效解决问题容易(yì )导致创(🐞)业失败

写BP时(🌋)注意

• 尽可能拆分结构(gòu )分点分类言(yán )简意赅地(🛅)说(🔂)明(🐁)
• 用(🌭)户(😜)针对目(🍈)前的(📴)(de )痛点所用的常规(🛤)解(jiě )决方案
• 尽量与常规(guī )解决方(fāng )案有(🗿)相关性(xìng )或互补体现与同行(🛎)的区(🍢)别

正(zhèng )确(què )示例(🎁)

示(🔠)例一

移动坚果ERP针对企业(yè )客户(🤤)的轻量级SaaS业务系(👕)统解决方(🥞)案

推荐理(😸)由解决(🧤)方(🏫)案(🆎)有(☕)效可落地

能(🏎)有效的解决目前(🐰)(qián )的客户(😅)痛点并且(🐳)与现有的(de )传统PC端ERP能互补

错误示例

示(🤧)例一

移(🔨)动ERP颠(diān )覆(fù )传统ERP模式(🍨)(shì )开创SaaS新纪元

不(🌌)推荐原因(🆑)(yī(🏵)n )不(🤞)(bú )知所云

没有针对痛点给出具体(tǐ )可行的解(🀄)(jiě )决方案痛点仍然没有(💊)得到解决投资人(rén )会(huì(🏜) )质(♌)疑这个(🍵)项目存在(zài )的(de )必要性(xìng )

五市(🌀)场概况

市场规模(🚖)决(🆘)定了公司(sī )的天(tiān )花板(bǎn )在总市场规模基础(chǔ )上进一(🌻)步分析你的项(xià(🥟)ng )目所属的细分(fèn )市场规模(📃)让投(📿)(tóu )资(🌹)人看到你未(🔩)(wèi )来的增长(zhǎng )潜力(lì )市场规模的(🔦)大小与(🍍)竞(jìng )争(zhē(🔢)ng )性可能(néng )直(👂)接(🥫)决(✉)定了投资规(👎)(guī )模

写(📝)BP时(🧦)注意

• 这个模块请用数据陈述(shù )避(💒)免假大空(kōng )的(💼)描述(😃)
• 通过权威(🐧)第三方(🦆)获(huò )取真实数据(🐜)并注明数(shù )据出(chū )处(🌑)
• 数据来(🐴)源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(💿)博(bó )等
• 请同时(shí )查(🌛)阅目前行业龙头(🚽)(tóu )及竞争对手披(🕳)露的数(🧕)(shù(📸) )据
• 最好添加创业者(zhě )自己对行业的理解和认识(shí )

正(👞)确示例(lì )

示例一

根(💅)据艾瑞咨询(💖)母婴电(diàn )商报告2014年起母婴(yīng )网购(gòu )市场交(jiāo )易(yì(🎙) )规模稳定(dìng )增(👞)长增长率高(gāo )于(yú )线下母(🕹)婴渠(👂)道(😸)增(zēng )长(🥥)率线上交易规模(mó )增长率(😶)超过整体网购增长率从2014下半年到2015年(🕖)上半年母婴(yīng )网购交易规模(🔎)飞跃(yuè(🏎) )式(🕒)增长2015年年底线上(🍭)渗(🧚)透率(lǜ )已达(dá )到155随着(zhe )新(xīn )生(shēng )儿(🧡)小(xiǎo )高峰的到来以及跨境网购市场的发展母婴(♏)网购市场发展空(kō(🎞)ng )间(📳)巨大

推荐理由(👨)市场规模(🗂)(mó )足够大

有足够(🧓)有吸引(yǐ(🤫)n )力的数据和(🏕)可靠(kào )的(⏹)数据(🍯)来源有接(📄)地(dì )气的创业者(📄)自身(🎌)对市场的(😛)预(📳)测让投资(zī )人看(👢)(kàn )到了(le )行业的(de )增(👢)长潜(🐰)力(lì )

错误(wù(🕞) )示例

示例一

全球电子商务市场规模(🐦)将达到120亿美元(yuán )中国电商(shāng )市场规模达到(dào )十亿市值(🎵)

不推(🔪)荐(🗽)原因没有清(🐄)晰(xī )的(de )行(🌝)业认知(🈺)

只含糊地给(gěi )了(🏬)整个市(🌃)场(chǎng )规模而且信息(🎶)真实性(🕊)让人质(🌞)疑投资人更希望看到创业团队(duì )对市场规模和(hé )项(xiàng )目(🏧)所在细分方向(xiàng )都有(💌)清(qīng )晰(xī )的认知

六(😾)产品(pǐn )介绍(shà(🕟)o )

产品是为(🥤)了满足用户需求(🚸)而存在(🧛)的可能是有形的(de )物品或者无形的服务(wù )等(👵)

在写(xiě )BP时(shí )注意

• 提炼核心(xī(🏓)n )功能(🦕)产品能提供什么服务
• 指出利益用(🦋)户能(néng )获得什么价值(🖼)
• 定位使用场(❗)景(🕝)谁在什么条件下可以(👆)通(🚔)过这个产(chǎn )品获得(dé )上(🖇)述价值(zhí )
• 视觉感最好有产品(😈)(pǐn )相关图片
• 最(🎹)好同时罗列产品(🖐)的发(👸)展阶段

正确示例

示例一

坚(jiān )果(🌮)(guǒ )大码电商(🚑)分(fèn )三个(🍁)方向

大(dà )码垂直社(🥞)区一一(🌅)APP已(yǐ )上(🕜)线从达人切(💖)入已形成(🏛)中国最大最活跃的大码(mǎ )女性社(shè )区平(píng )台

建立平台化(👙)大码网红孵化机制(🤺)(zhì )一(yī )一(yī )通过(👯)MCN模(🏀)(mó )式专业(yè )团队负责内容生产及(jí )分发目前已推(tuī )出数个(🕯)达人时尚品牌

完整供应链服(⛸)务一(🎯)一为达人提(🍰)供设计打版生产(chǎn )仓储等完(wán )整的(👆)供应链服务

推荐理由产(chǎ(🍛)n )品功能清晰

对产品的应(yīng )用场景(❗)核心功(🍾)能能提(⭕)供的服务以及(jí )创(chuàng )造的(🤺)价(💃)值都进(🛹)行了清晰的描述

错误示例(🚕)

示例一

电商(shāng )平台能(néng )帮助(zhù )肥胖人群买到合适的衣服(❤)并且(qiě )得(➖)到消费(🔪)指导

不推荐(🥗)原(🎒)因产(🔩)品介绍(shào )含糊不(bú )清(🔈)

只客观列(liè )举(jǔ )了产品(🖖)方向没有体现产品(🌾)竞(🦂)争(💇)力(😊)很难吸引投资人

七用户画像

用户画(🎾)(huà )像(☔)是(shì )真实(🐋)用户(🤜)的虚(🔓)拟代表目的是为了设(shè )计产品(pǐn )时能(🎼)抛开(kā(💕)i )个人喜好将焦点关注在目标(🐮)用户的动机和行为上

写BP时注(🥙)意(🐙)

• 用户画像一(yī )定(🗡)要(yào )建(🔹)(jiàn )立在真实(📓)的数据之上(shàng )
• 有多(🏈)个用户画像(xiàng )的时(🍴)候需要(🎗)考虑用户(hù )画像的(🦗)(de )优先级避免需求冲突
• 关键(🗨)要(🦎)素有家(🎦)庭(⛎)状况收入(rù(🐪) )工作用户场(🔜)景喜(👞)好人生态度等
• 用户画像(🐛)是(📹)处(chù )在不断修(📛)正中(🏗)的

正确(👁)示例

示例(lì )一

人口统计25岁到35岁年龄(líng )阶段占90女性占70

地域(🐨)分布(bù(🐟) )以北(🚔)上广(⬅)深一(yī )线城市和经济发达(🌄)的江浙福(fú )建为主占比(📭)70

其它(tā )特征家庭年均收入50万以上(shàng )占70本科(🕉)以上占65对(👲)生活(🕥)品质有追(zhuī )求

推荐理由基(jī )于真实数据统计

用(💇)户画像(🍪)分别从(🕷)人口(👰)(kǒu )地域收入(🎄)等维度用数据(🧙)说明产品主(zhǔ )要针对(👧)新生代的辣妈这个(gè )群体普遍受过高等教育消费(🧟)能力强(🤣)(qiáng )对母婴用品(🚟)的品(pǐn )质和安(ān )全非(🏳)常重视(👿)

错误示例

示例(lì )一

用户特征(zhēng )大部分用户是(🦑)中(🍙)年(🎽)女性(🐆)主要居(🎄)住在一线城市

不(🔹)推荐原(🔅)因用户画像(🐪)无(⛔)数(🥏)据支撑且含(hán )糊不清(🎯)

没(🥫)有数据(🍦)支(zhī )持的(😀)用(🥌)户画像价值大打折扣(kòu )而(ér )且(qiě(🛃) )用户特征含糊不清(👄)不利于产品定位和(hé )精准(zhǔn )营销

八盈利模式

盈(yíng )利(lì )模式(🏩)指的(🥇)是企(🚲)业如(🦅)何赚钱(🗒)最好给投资(♟)人足够的想象空间(🐮)

写BP时注意

• 盈利模式尽(😝)可能拆分(fèn )结构(😙)分点分类言(👙)简意赅地说明
• 常见收费切(qiē )入点(🈹)广告服务(🏮)电子商务(⛄)游(yóu )戏虚拟商(💽)品(💪)SP服务
• 分(🏅)阶段(🥪)阐(🔟)述短期怎么活下来中期怎么赚(zuàn )钱长(🌖)期怎么(🆑)成为更有价(🥖)值的企业
• 如果(guǒ )变现(xiàn )的(de )路径(📊)比较长最好有细致一(🚋)点的说明(🚖)或者提供参考的案例

正确(🔚)示(😢)例

示例一

收取佣金搭建免费用户平台通过(guò )代销优质理财产(chǎn )品收取代销(🉑)佣金

推(🏭)荐(jiàn )理由盈利点清晰

作为第三方理财平台(💞)如果(🥞)(guǒ )能(néng )获取优质(🗒)资(📙)产并(🔼)且有足量(liàng )的高净值客户盈利会有(🦄)足够的想象(😃)空间

错误示(shì(⏲) )例

示(🌳)例一

盈利模式一旦(💬)平台有了知名度和海量的(⛪)用(yòng )户(👽)(hù )即可(kě )找(💏)到盈利模式(shì )

不(bú )推荐原因没(➖)有阐(chǎ(🏕)n )述清(🖨)楚(🍑)(chǔ )变现

案(📷)例中(📱)的创业者对(duì )变现没有头(〰)绪会让(💖)投(tóu )资人质疑创业者的战(💈)略(luè(🐄) )决策能(🐎)力(👻)达到海量的用户是前提关键还得向(😠)(xiàng )投资人展(zhǎn )示(shì )达到以后你的变现

九竞争对(🔦)手

竞争(✏)对手分析(🥏)不仅影响(xiǎng )着企业未来发展而且(🙁)影响投资(🍡)人的(🐆)投资(zī(⬜) )决(🔊)策比较各自的优势重点是分析战胜对手(🗳)的策略

写BP时注意(🕝)

• 建议(yì )从业务方向产(🌓)品渠(qú )道数(🌖)据(jù(🤞) )技(🤸)术等(🎂)多(duō(🍱) )维度进行比较分析
• 分为(🛒)直接竞争对手和间接竞(🍸)(jìng )争对(🌘)手勿贬低(dī )回(huí )避忽视(shì )竞争对手
• 在思考竞争格局时需要站在未来看(🚖)(kàn )现(🐅)在(zài )考虑巨头切入的(de )风(🍛)(fēng )险
• 避免仅(jǐn )从媒(méi )体上了解(💞)(jiě )对(♑)手信息容易导致误判造成经营(🗿)战略失策

正(👩)确(💈)(què )示例

示例一(🚰)(yī(🙎) )

肥肥大码(🥊)品牌(🥛)知名博(🥕)主肥肥2015自创电商品牌目前(🕴)品(pǐn )类只(🍣)有内衣没有(📪)供应链2016年销(💠)售额为(🚐)1200万

推荐理由多维度分析

从销售品类收(shōu )入(📮)等各个维(🧕)度分析(🚾)竞(jìng )争对手除了直接竞争对手还可以(🍁)(yǐ )分析潜(🕐)在的间接竞(㊙)争对(🎩)手(🐎)创业者可以进(🏪)一(♏)步分(🚹)(fèn )析(🎍)战胜对手的策略若能(💬)(néng )了解(jiě )竞争(zhēng )对手(🍿)的各项(🌥)业务数据(😄)会(huì )更(📭)(gèng )利于战略决策的制(zhì )定

错(🆘)误示例

示例一

无(wú )竞争对手我(🧖)(wǒ )们是跨(🐱)行业产品目前(qián )市场上没(méi )有出(🌆)(chū )现类似产品

不推荐原因欠缺行(háng )业认知

没有竞(👺)争对(🏰)手的狂妄认知很(🚪)难获得(🤹)投资(🤜)人的(🛅)认同即使没有直接竞品创业者(🏉)也需要思考(🛣)是(🐃)否(⏺)存(✍)在(zài )潜在的间(🌡)接竞品(🏙)也(👭)可能是(📉)巨头未(wè(🔦)i )来切入(🔑)

十竞争优(yōu )势

正确示例(🔟)

示(🖼)例一(yī )

专业完整的(de )供(🍍)应链10年经验打(dǎ )版师(shī(🎇) )独家合作(🏾)优衣库代工厂已建立(lì )仓(🌫)储团队为达(📣)人提供完整(👏)供(gòng )应链服务(⏮)

大码网红孵化(huà )独(🛩)家签约了350个(🔴)大码(🥠)网红建(jiàn )立(lì )平(pí(🗽)ng )台化(➖)大码网红孵化机(🌄)制能推(tuī(🌕) )出数个达(dá )人时尚品牌(🍕)

推荐理由壁垒(🗃)突出

相(xiàng )比(🗞)目前市面上(🏝)的单个博主自创大码品(💔)(pǐn )牌坚果大码电商的网红数量更多品类更(gèng )齐全同时供应(yī(🧙)ng )链也提升了平台效(xiào )率和(hé )发展(🌐)速(💁)度为公司稳定扩展提供(gò(🤧)ng )了(🍏)(le )有力(lì )的保(👈)障

错(cuò )误(🤛)示(🗜)例(📃)(lì )

示例一

产品优势产品品类齐全能全(🥞)面(🏝)的满(🚎)足(zú )超重群(🔙)体(🚾)的(〰)服饰购(gò(🏊)u )买(mǎi )需求

不推荐原因优势阐述不(💛)清晰

品类齐全只是公司的一个定位(👡)公司有什(shí )么独(dú )特的资源能(🛰)支(🌃)撑品(🌰)类齐(🌤)全都没有(📧)具体的(de )说明(🌈)很难让投(tóu )资人认(🏄)可你的(🐊)竞争(🐈)壁垒

十一运营数据

这一部(🌪)分所提供的(de )数据(🏮)实际上(shàng )是(😏)反(➿)映公司(⏭)(sī )目前所设定的产品定(🚅)位及商业模式得到(🧒)市场(chǎng )初步(🛁)验证的情况(🏫)投(🌘)资人会根据(jù )这(zhè )部分数据管中窥豹(bào )以小看大

核心业务(🔣)指标可写(❗)以下几点

• 访(⏭)问(⌛)量(🤨)PVUV
• 销售量(liàng )销(🗼)售额(📚)
• 销售(shòu )成(ché(🏛)ng )功(📭)率转(zhuǎn )化率

正(🦈)确示(🎨)例

示(shì )例(lì )一

大码社区日(📪)活10万日(🐊)均(😁)发帖3500激活用(🧕)户100万(🐢)7月自传播新增(🦒)40次日(🕗)留存41

大码(🌲)网红(hóng )大(🗡)码app已汇(🈵)聚(jù )1000位大码时尚达(dá )人独(🤾)家签约网(🏐)红300粉丝覆盖850万

推(⛎)(tuī )荐(jiàn )理由(🎭)涵盖了项目的核心(🤜)业务数据

数据都已体现(🙀)并且(❣)有增(zēng )长潜力能吸引投资人深入(🐎)沟(🚸)通投资人可(kě )以(🎺)依据这些(🚱)数据(🍉)预测(🌖)公(🤠)司潜力

错误示(shì )例

示(shì )例(🏯)一

销售数据产品(🙏)上线后就会有流水而且短(🏐)期内(🖱)有望实现盈亏平衡

不推(tuī )荐原因没有数据

全是主(zhǔ )观笼统的描(👶)(miáo )述(🔎)没(méi )有任何(hé )数据依据更没有(💜)投资人关注的核心数据(🕢)指标融资进度很容易在BP环节(🎬)(jiē )就(🌼)止步不前(💶)了

十(🔃)二股权(🌑)结构

股权结构是(shì(💘) )公司(📺)稳健(jiàn )的基(〽)石直接影响公司(🚼)的组织(🏺)结构(gòu )不合理的股权结(👮)(jié )构容易导致核心团队散(💰)伙严(🔷)重影(🐁)响企业发展

写(🌎)BP时注意

• 利益结(🤞)构要合理(🚘)(lǐ )贡献(xiàn )也(🎹)需要正相(xià(🔠)ng )关
• 不(🐏)合理的股权(🔑)(quán )结(😅)构(gòu )最(🗄)好(🏥)在融资前进行合(hé )理调整
• 说明(míng )之前(😨)几(jǐ )轮融资情况出资(🚵)方金额(🕣)出让股权等
• 避免(miǎn )平均(jun1 )化最好保证大股东是决策(😖)中(❇)(zhōng )心小股东有(yǒu )话语权能互相(❤)制约

错误的(de )示例(🕉)

示例一

王(wáng )小(📻)明20

李小刚(💄)20

邱小成20

张小霞(🧝)15

AB资本10天使轮50万

CB创(✉)投15preA轮(🏊)300万

推(🈹)(tuī )荐理由股权结构比较清晰

清(🦑)晰地可以展示内外部(bù(🖕) )的股权(🙁)分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示(🤼)例(lì )一

创(🚡)业(🕉)团队内部75

外部融资者25

不我推荐原因股权(quá(📧)n )结构文字表述影像

得(dé )以影(yǐng )像展示股(🚪)权(quán )内外部分配(🛡)明细尤其是是没(🏋)有阐明外(🏻)(wài )部投(tó(🈁)u )资(🏍)(zī(👌) )者的金额直接持股等(⚡)信息创业(yè )团队(duì )内部股权分配如果没有厘清(😛)也可分点展示

十三融资计划

正确(💖)的示例

示(shì )例(lì )一

天使轮300万出让土地10

产(🍼)品研发200万营销(🏗)推广50万销售渠(🏋)道(🧠)储存40万员工(🔗)(gōng )福(👲)利10万(wàn )

推荐理由(yó(📖)u )融资(🐕)计划可(🙄)以展示非常清晰

比较合理地对项目自(📵)身通(tō(🗻)ng )过估(🌡)值并完整地(⛺)展示更多了融资金额的用途及分(🏄)配

错(💲)误(💨)示例

示例(lì )一

天(tiā(👩)n )使(👁)轮1500万(🥔)三(sān )宗(zōng )地10

产品研发推广(🈶)800万员工福利500万

不推荐一下原(yuán )因(🎇)融资(🏭)(zī )计划不(bú )合理

案例公司是(⛄)一(🏍)家VR厨艺学堂(👀)创业者(🍙)没能正确(🏇)自我(wǒ )估值1500万浮(🐩)(fú )夸的天使轮将吓(❌)破无(⛵)数投(tóu )资者(⛱)其余的200万融资规划未那就证(🌥)明项目的融资诉(sù )求不(🌦)必(🥠)须明确(🏺)(què )没能劝得动(👃)投资(🎱)者

十四

融资负(✍)责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品(🍤)牌

更(💸)多内容(róng )请(🕗)点(diǎn )击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇街个人入驻条件

亚洲最(🚬)大(dà )购物中心是(shì )南(🏌)京(🍺)河(hé )西金(🎪)鹰世界而(🎏)且(qiě )今年的11月18日还要刚开张(zhāng )了

这(zhè )家大(🖱)的的购(🌧)物中心建成后总建筑面(😹)积达918万24平方(fāng )米其中商业面积就足足(🧘)有35万(wàn )100平(📑)方米

金鹰世界正在(💹)施工的外立面图(tú )

目前还挂(🚶)著亚洲(🎛)最大型(xíng )超市(😝)的上海环(🚻)(huá(📸)n )球港(🚺)百度(dù )百科(kē(🛸) )上写的(de )总面积是48万平方米商业(🛸)面(♈)积(😬)近32万平方米(🈷)

嗯应该(🥀)(gāi )南京金鹰世界略(🤮)胜一筹

所长(🌲)今天(🤶)恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭(🤸)早就装(zhuāng )修行了

有商家早在想(👃)装修了(le )

其他(🎴)(tā )部分进(jì(🥋)n )度也确实不错(🌺)

当(🎹)然(🤚)金鹰世界将与韩(🗻)国台湾等国家和地区的(de )医疗资源合作开(🚦)医(yī )疗健康中心这样(yàng )的医疗(🕟)中心(🏳)面积(🎆)就(jiù )上(shàng )万150平米还真地多小孩子气啊(ā )

金鹰(🦁)世界还引进中(zhōng )国了美国常青藤高中总面积达5000平米

北上广深(🍞)的商场要(🍗)加(💜)油哦咯

视频本站于2024-09-21 04:09:18收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。