• 1蘑(🖋)菇街(🏈)个人入驻条件
• 2jinsone是(shì )什(✖)么品牌
• 3商业计划书怎么写(😸)
• 4亚(yà )洲最大的购(🎿)(gòu )物中(🌩)心在哪儿

1蘑菇(🔛)街个人入驻(🤠)条件

蘑菇(🐑)街个人入驻条件(jiàn )

2jinsone是(shì )什么品牌

晶莎JinSone袜子(🍻)

嘉兴(xìng )市红(⏳)(hóng )润(🍹)袜业有限公司(🖌)(sī )是(😎)丝(sī )袜类产品等产品生(🌧)产加工的(🎰)私营独(🗑)资企业公(gōng )司(🌮)总部设在嘉兴市经济开发(fā )区城南工业(🎉)园区成吉(🛩)(jí )路(🈁)拥有完整科学的质量管理体系公司(🅱)(sī )产品(👢)主要出(chū )口日本欧美等一些国家主要加工的品(pǐn )牌有(💻)福助郡是(🥕)优衣(🔆)(yī )库(🧘)forever21hotwindetam等等一些(🔢)列(liè )注明品(🚥)牌(🚍)

3商业计(🌝)划书怎么写(⛎)

如何做(😋)一份(fèn )投资人想要的商业计划书(🚑)秘笈(jí )供(🐶)您参(🐾)考

商业计划书模板

商业计划书结(🎐)构

投资人想(xiǎng )要的商业计划(🏞)书的PPT结构

• 一项目介绍及说(shuō(🦍) )明
• 二团(🌕)队成员及介绍(🤬)
• 三(sān )项(xiàng )目(🌏)痛点分(💬)析
• 四营销解(🔋)决(✡)方案
• 五市场整体(tǐ )概况
• 六产品(pǐn )介绍说明
• 七(🖌)用户描述画像
• 八项(🎁)目盈利模式
• 九主(🍼)要竞(🦃)争对手(☔)
• 十项目竞争优势(🐥)
• 十一运营数据(🤚)
• 十(shí )二股权结构(gòu )
• 十三融资(💬)计划
• 十(shí(👧) )四(🕊)

具体怎么写

一(🛂)项目简介

产(chǎn )品(🍻)是互联网公司的(de )核心让投(🏚)资(zī )人一眼看(kàn )到(dà(🦄)o )就(jiù )清楚(😚)这(🌇)是一个主要(yào )解决什么(💊)问题的产品(🖤)

在写BP时注(🔜)意

• 产品命(mìng )名应当简洁易读(😿)(dú(🈸) )易记易写(⏭)
• 如果已经有产品直接写产品(🈲)名称
• 如果暂(😥)时没有产品可写公(〽)(gō(🐃)ng )司简称(👝)

正确示(🛑)例

示(🔋)例一(🤸)

猫狗一家由埃姆斯(➡)打造(🥏)的(🍃)社区型(🔞)宠物用品垂直电(🍮)商平(píng )台

推荐理由一目了然切中要害

项(xiàng )目简介(♏)简洁(🐩)(jié )明(🔡)了投(tóu )资人(🕓)一(🍥)看就知道是(shì )做宠物(🐨)用(yòng )品(👇)的而且说明(💤)了是平台模式埃姆斯在宠(🌿)物(👺)食品(👡)(pǐn )领(🐢)域有影响力这样的团队背景会给项目(🛤)加分

错误示例(lì )

示(shì(🔚) )例一

猫狗一家客户(✌)至上轻松无忧

不(bú )推荐原因口号宣(😐)言(🌴)(yán )式产品简(🦗)介(🤟)

本案例是一(🎒)个(gè )宠物(wù )用品电商项目但其产(🤨)品(🎂)简(🌕)介过于假大(dà )空(🌦)不知所(😌)云无法让投资人了解到与项目(💭)有关(⭐)的有效信息

二团(🈚)队介绍

一个(🖕)完整优秀的创业(yè(📟) )团队是(shì )创业成(👂)功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资(📰)(zī )会(huì )起到(🥡)决(jué )定(🥓)性的作(🎲)用(🎩)(yòng )总体上(shàng )要让(ràng )投资人(😼)认(🚅)为(wéi )你(📏)的团(🚃)队特(tè )别适合所做(😴)项目非你莫属比如(rú )团(🙎)队从业经验丰(fēng )富能(🚹)(né(🆗)ng )力(lì )互(hù )补等

写BP时注意

• 侧重(📺)突出与创业项目(🍇)相关(guā(🏆)n )的经历扬长避短
• 避免流水账最好用数(shù )据突(🥡)出(chū )业绩
• 技术人才突出技术优(yō(💫)u )势(🆕)行业(🧐)地位(📵)拥有(📇)专利完(🕧)成项目(📼)等(🎇)
• 教育背景如果没有突出(📢)教育背景(✅)可以不(🏕)(bú )填写突出其它优(👧)势(🎮)

正确示例

示例一

张(zhāng )三创始(🖖)人(ré(😵)n )

曾任A公司(🥡)产品总监(🌌)电商平台拥有活跃用(👟)户100万(wàn )后任C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有平台(🤴)用户1000万后任W移动端负责人日(rì )活从0做(zuò )到(🦊)(dào )60万

赵五(wǔ )CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级用户产(📋)品S是电商平台X的(🕖)算法(⛰)发起人

推荐理由团队优秀而且互补

除了曾任职(zhí )位还(hái )用(yòng )数据说明了(👄)实战(zhàn )能力投资(zī )人能清晰(🏷)看出团队成员在电(🐧)(diàn )商行业(📬)有丰富的经验目前各核(😪)心(xīn )岗位人(rén )才都已到位团队互补(🧐)性很强

错误(🦊)示(📶)例

示例(🎭)一(🥫)(yī )

张三CEO

体育学院健(👑)(jiàn )美(🐊)专业(🦑)200X年创(chuà(🗿)ng )A公司200Y年(🥕)(nián )创B公(⛵)司200Z年(nián )创(🛣)C公(👄)司(🔤)

李(lǐ )四COO

电(💑)商和出海经验十(🧝)足对行业有(⛄)(yǒu )深刻(kè )理解往(wǎng )年成绩卓效

赵(zhào )五CTO

从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营(🥇)工作管理经(jīng )验丰富

不推荐原因一教(✌)育背景不匹配

案例(💙)中CEO教育(yù(🚠) )背(bèi )景(🐐)(jǐng )与(🍫)项目产品不相关无(wú )法(fǎ )突出CEO对(duì )项目的领导(🐙)力

不推荐(jiàn )原(🤗)因二流水账

CEO工作经验以流(liú(🌫) )水账形式描述没有(📜)能验证其(🎀)能力(🕳)的依据(jù )

不推荐原(yuá(🦔)n )因(yīn )三过于感性描述

COO过往经历没有针(🌆)对(duì(🥔) )性地提取出与项目(🏝)(mù )相关(🌀)的经历(lì )

不推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描(🌐)述(shù )毫无亮点很难得(🕴)到投资人的认可

三(🐷)痛点(🌁)分析

很多(duō )创业项目都死(📛)在需求并(📃)不存在或者是需求不够强烈痛点指的(🦈)是用户(hù )在(🕌)使用产品的(🤠)过程中遇到(🔎)的抱(bào )怨不满等问题挖掘痛点的同(♒)时补充说(shuō )明(⚽)问题的(⏱)(de )严重性(xì(📊)ng )

写BP时注意

• 换位思考站在用户(hù )角度思考是否是伪痛点
• 可能(⏬)是用户体验的问题(🌜)也可能是上(🐴)下游企(qǐ )业的问题
• 痛点还可能(🔒)是用户一直很想(🎨)要(🐚)却没被满(🗃)足的需求

正(🏷)确示例

示例一

中小(🐊)企业用不(📶)起传统PC管(⭕)理(🤷)软(ruǎn )件(🚬)价格贵企业(🧑)用不起而且(🎙)功能繁杂没有(yǒu )针对性

大型企业不够(🤼)用传(🎄)统PC管理软件满足(🖕)不了(🚯)移动化社交化的需求(🐚)激烈(🔄)的竞(jìng )争(⏸)对业务系统和(hé )数(🤐)据要求(qiú(👅) )更高

推荐理(lǐ )由(yóu )一分(🥉)类分析

将(📩)企(🎑)业按规模分类进行痛点及原(yuán )因分(👔)析体现(xiàn )出创业者对客(kè(⏹) )户行为心(😵)(xīn )理的理(lǐ )解(jiě )到位(🥦)

推荐(🌪)理由(💻)二需求真(zhēn )实(💘)并且强(💧)烈

中小(⏳)企(🦇)业由(yóu )于(🍙)人才素质(📵)自身成本发展阶(🔵)段等方面(😢)原因(yīn )导致用(yòng )不起现有的传统ERP甚至是(🧤)不会(🔱)用但(⛱)企业亟(jí )待提升(shēng )效率降(👼)低成(🕋)本大型企(qǐ )业也需要(🐇)适应市场强烈的移动和社(shè )交需求

错误示例(lì )

示例一

客户需求不同(😋)(tóng )中小企业觉得传统PC管(🛑)理软件用(🌨)不起大型企(😟)(qǐ(🎙) )业认为传(chuán )统PC管理软件(♍)不够用

不推荐原因(🍴)痛点(diǎn )分析不明确

用不起不(bú )够(💹)用等表述都(🚖)没讲清具体问题痛点代表了市场需(🔗)求如果核心痛(🐡)点(🐍)没有阐(🎞)释清(🔦)楚后面提供的解决(jué )方案就没(🔬)有针对(🖨)性

四(♏)解决(jué )方案

解决方案是指针(zhēn )对(duì )痛点(🎑)提出具体的解决(🤚)办(🥘)法(🔷)是创业的核(📧)心环节如果知道痛点但(🚣)(dàn )没能提出解决痛点的方法(🍽)或者不能有效解决问题容易导致创业失败

写BP时(🏾)注意

• 尽(jìn )可(😈)能拆(🛥)分结构分点分(fèn )类言简(🙂)(jiǎn )意(yì )赅地说明
• 用户针(zhēn )对目(mù )前(🤮)的痛点所用的(de )常规解(jiě )决方案
• 尽量与(🕤)常(cháng )规解(jiě )决(📧)(jué )方(🐨)案有相关性或互补体(tǐ )现与(yǔ )同行的区(qū )别

正确示例

示例一

移(yí )动坚(jiān )果ERP针对企业(🦌)(yè )客(👋)户的轻量级SaaS业务系(xì )统解决方案

推荐理由(yóu )解决方案(😒)有效可落地

能(🧐)有效的解决目前的客户痛点(💼)并且与(🥡)现(📚)有(🐅)(yǒu )的传统(tǒng )PC端ERP能互补

错误示例

示例一(yī )

移动(dòng )ERP颠(diā(🍘)n )覆(👨)传统ERP模式开创(✨)SaaS新纪元

不推(🖍)荐原因(🍬)不知所(🤛)云(🐸)

没(⛱)有针对(duì )痛点(🛴)给出(🐸)具体可(kě )行(háng )的解决方(🙎)(fāng )案痛点仍然没有得到解决投资人(🛌)会质疑这个项目存在(zài )的(💽)必要性

五市场概(🕴)况

市(🤔)场规模(mó )决(🚒)定(dìng )了公司的天花板在总市场(🌦)规模基础上进一步分析你的项目所属(shǔ )的(de )细分市场(chǎng )规模让投(📲)资人看到你未来的增(zēng )长潜力市场规(guī(🐌) )模的(⏯)大小与竞争(🕤)性可能直接(🥪)决定了投(tó(🆖)u )资规模

写BP时注意

• 这(🍎)个模块请用(⚪)数据陈述避免(🅰)假大空的(📐)(de )描述
• 通过权威第三方(fāng )获(huò )取(🎹)真实数(shù(🎛) )据并注(🔄)明数据出处
• 数据来源可参考艾(ài )瑞DigiCapital高(gāo )盛BIIntelligence彭博(📜)等
• 请同时查(🥑)(chá )阅目(mù )前行业龙(lóng )头(🚵)及竞(🔡)争对手(shǒu )披露的数(shù )据
• 最好添加创业者自己对(📔)行(💿)业的理解(jiě )和认识(😑)

正确(😃)示例(💒)

示例(lì )一

根据艾瑞咨(zī )询母婴电商报(🗿)(bào )告2014年起母婴网购(✊)市场交易规(🚭)模稳(🥅)定增长增(🤸)长率高于线下母婴渠道增长率线上交易(🐑)规模增长率超(chā(🦂)o )过整体网购增长率从2014下(xià(🚘) )半年到2015年上半年(nián )母(➰)婴网购交易规模飞跃式增长2015年年(😙)(nián )底(😶)(dǐ )线上(shàng )渗透率(lǜ )已达到155随着新生儿小高峰(fēng )的(de )到来(👴)以及(🍒)跨境网购(🔮)市场(🛹)的发展母(🏹)婴网购(📖)市(🤼)场发(fā )展空间巨大

推荐(🤹)理由市(🕰)场规模足够大

有足够有吸引力的(🚢)数据和可靠(kào )的数据(jù )来源有接地(dì )气的创业者自身对(duì )市场的(🏿)预测让投(🛷)资人看到了行(✏)业的增(🛵)长潜(🚫)力

错(🚾)误示例

示例(lì )一(🚥)

全球(qiú )电子商务(🌼)市场规模将达到120亿(💛)美(🎼)元中国(guó )电商(🌭)市场规(guī )模(🌃)达到十亿(🛥)市值

不推荐原因没有清晰的行业(🏽)认(rèn )知

只(👤)含糊地给了(le )整个(🛣)市(🎨)场规模(🔧)而且信息真实性让(ràng )人(😇)质(🌕)疑(🎇)投资人(💙)更希(xī )望看到(dào )创业(yè )团队对市场规模和项目所在细分方向(xiàng )都有清晰的认知(🔪)

六产品介(jiè )绍(🎠)(shào )

产品是为了满足用户需(xū(🎆) )求而存(📵)在的可能是有形的物品或(♿)者无形的(de )服务(📫)等

在写(xiě )BP时注意(yì )

• 提炼核心功能(néng )产品能提供什么服务(🌼)
• 指出利益用(yòng )户能(🈶)获得什(shí )么价值
• 定位使用场景(🌦)谁在什么条(🏽)(tiáo )件下可(♐)以通(♉)过这(zhè(🖖) )个产(🏪)品获得上述价(💚)值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好(🥀)同时罗(🐱)列产品(💰)的发展阶段(📈)

正确示例

示例一(yī )

坚果大码电商分三个方向

大码垂(👧)直社区(👾)一(yī )一(🌚)APP已上线从达人切入已形(xíng )成(chéng )中国最大最(zuì )活(huó )跃的大码女(🏟)性(xì(🍮)ng )社区平台

建立平(🎆)台化大码网红孵化(🐞)机制(zhì )一(yī )一通过MCN模(🍥)式专业团队负责内(🤓)容生产及(jí )分发(🎌)目前已推(😎)出(⏯)数(shù )个达人时尚(shàng )品(💙)牌

完整供应链(🐇)服务一一为达(dá )人提供(gòng )设计打(dǎ )版(😏)生产仓(📣)储等完整(🙇)(zhěng )的(🧙)供应链(liàn )服务

推荐理(lǐ )由(🌁)产品(🗼)功能清晰

对产品(🤔)的应用(😘)场景(☝)核心功能能提(🌊)供的(de )服(🐦)务以及(🚖)(jí )创造(😔)的价值都(🚉)进行了(le )清晰的(🈁)描述(🙊)(shù )

错误示例

示(🐑)例一(👑)(yī )

电商(shāng )平台(🤢)能(🌯)帮(💕)助肥(⚡)胖(🎐)人群买到合适的(💸)(de )衣服并且得到消费(🚂)指导(🐂)

不推荐原(yuá(🖊)n )因产品介绍含糊不(bú )清

只客观列举了产品方向没(méi )有体现产(🥩)品竞争力很难吸(xī )引投资人(📶)

七用户画像

用户(➗)画(👆)像是真实用户的(🆎)虚拟(nǐ )代表(♑)目的是为了(🤣)设计产品时(shí )能抛(🕴)(pāo )开个人喜好(hǎ(🍆)o )将焦(jiāo )点关注在目标(🕍)用户(📼)(hù )的动机和行为上(🎹)

写BP时注(zhù )意(🚾)

• 用户画(🥎)像一定要建(🌤)立在(🚆)真实的数据(jù )之上
• 有多(⏸)个用户(🧘)画像(xià(♓)ng )的时候需要考(kǎo )虑用户画像的优先级避免需求冲突(💦)
• 关(guān )键(😯)要素有家庭(💮)状(zhuàng )况(🎣)收(shōu )入(rù )工(🖍)作(♌)用(🅿)户场景喜好人(🙀)生态度等
• 用户(hù )画像是处在不断(duàn )修正中(🌉)的(☕)

正确示(💟)例(🖐)

示例一(yī )

人口统计(😋)25岁(suì )到35岁年龄阶段占90女性占70

地域(♉)分布(bù )以北上(👎)广深(❎)一线城市和(👮)(hé(🌷) )经济发达的(de )江(jiāng )浙福建为主占比70

其它特征(zhēng )家庭年均收入50万以上(🤸)占70本科以上占65对生活品质有追(zhuī(🤧) )求

推荐理(🔧)由(😶)基于真实(shí )数据统计

用户画像(xià(🥖)ng )分别从人口地域收入等维度用数据说(🔽)明产品(😤)主要针对新生代的辣妈这个(🌥)群体普遍受(🚞)过(guò )高等教育消(💈)费能力强对(duì )母婴用品的品质和安全非常重视(🔜)

错误示(🌦)例(🈯)

示例一(🕚)

用户特(🤙)征大部分(🤢)用户(😒)是(⛓)中年女性主要(yào )居(jū )住在一线(xiàn )城市(🤢)

不(✝)推荐原因(yīn )用户画(huà )像无数(🈳)据(🏼)支撑且含糊不清

没有数据支持的用(yòng )户画(huà )像价值大(🥣)打折扣而且用(yòng )户特(👧)征含糊(🍉)不清不利于产品定(dìng )位和精准营销(xiāo )

八(🚜)盈(yíng )利(🤕)模式(🍀)

盈利模(🛂)式指的是企业(💡)如何(hé )赚(zuàn )钱最好给投(🍧)资(🌘)人足够的想象空(🚋)间(jiān )

写BP时(🤙)注(🆘)意

• 盈利模(mó )式尽(🔤)可(kě )能拆分(fèn )结构(☝)分点分(fè(🖐)n )类(🧣)言简意赅地说明
• 常见收费(🧖)切(🔹)入点(diǎn )广(🤟)(guǎng )告服务电子商务游(🚽)戏虚(🌰)拟商(shāng )品SP服务
• 分阶段阐述短期怎(⏳)么活(huó )下来中期怎么赚钱长期怎么(📃)成为更(🍤)有价值的(🕘)企(🤣)业(✨)
• 如果变现(xiàn )的路径(💐)(jìng )比(🈂)较长最(zuì )好有细致一点的说明(🌔)或(huò )者提供参考的案例

正确示例

示(👧)(shì )例(🕶)一

收取佣金搭(dā )建免(👡)费用户平(✉)台通(⛺)过代销(🖼)优质理(lǐ(🦓) )财产品(🌾)收取(🐀)代销佣金

推(🥡)荐理(📅)由(⚽)盈利(💢)点清晰(xī )

作为第三方理财(cái )平台如果能(🍩)获取优(yō(🍥)u )质资产并(🉑)且有(📏)足量的高(gā(🕯)o )净(jìng )值客(kè )户盈(🥫)(yíng )利会有足够(📲)的想(⏫)象空间(🎒)

错误示例

示例一

盈(🍼)利模式一旦平(píng )台有(🎌)了知名度和海量的用(😌)户(🔣)(hù )即可找到(🤸)盈利(🛸)模式

不推荐原因(yīn )没(méi )有阐述(🥋)清(🏑)(qīng )楚变现(xià(🏓)n )

案例中的(de )创业者对变现没(Ⓜ)(méi )有头绪会让投(tóu )资人质疑创业者(zhě )的(🅱)战略决策能力达到海量的(🔄)用户是前(⏳)提(tí )关键(jiàn )还得向(👣)投资人展(🔄)示(🈸)达到以(🕒)后你的(🎣)变现

九竞争对(🏷)手

竞(💬)争(💉)(zhēng )对手分析不仅影响着企业未来(🕡)发(🍤)展而且影响投(tóu )资(🎁)人的投资决(jué )策比(🗨)(bǐ )较(🚱)(jiào )各自的优势重点是分(fèn )析战胜对手的(de )策略(🆓)

写(🐥)(xiě )BP时注意

• 建议从业务(⛳)方向产品渠道数据(jù )技术等(🆙)多维度进行(🛴)比较分析
• 分为直接竞争对手和间(🌔)接竞争(zhēng )对(🔓)手勿贬低回避忽(🈴)视竞争对手
• 在思(🍀)考竞争格局时(🤘)需要站在未来看现(👙)在(zài )考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体(tǐ )上了解对手信息容易导致误判造(zà(🏹)o )成经营战略失策

正确(què )示例

示例一(🎿)

肥肥大码(⬅)品牌(pá(📵)i )知名博主(🦄)肥肥(💙)2015自(👖)创电商品牌目前品(📽)类(🐌)只有内衣没(💄)有供(😲)应链(💜)2016年销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销售品类(🔡)收入等各个维度分析竞争对手除了直接竞争对手还(🙄)可(kě )以分析潜在的间接竞争对手创(💇)业者可以进一(yī )步分析战胜对(duì )手的(de )策略若能了(le )解竞争对(🚍)手的各项业务数据会更利于(yú(🙊) )战略决策的制定

错误示(♎)例

示例(lì )一

无竞争(zhēng )对(🏧)手我们是跨行业产品目(mù )前(😶)市场上(shà(🌊)ng )没有(yǒu )出现(xiàn )类似产品

不(🛫)推荐原因欠缺行业认知

没(méi )有竞争对手的(de )狂(✍)妄认知很难获得(🕯)投(➕)资人(🌍)的认同即使没有直接竞品创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品(🛬)(pǐn )也可(❣)能(🎓)是巨(jù(⛩) )头(😘)未来切(✌)入

十竞争优势

正确示例

示例(👘)一

专(🔋)业完整的供应(yīng )链10年经验打(🔭)(dǎ )版(🥃)师独家合作优(🔘)衣库代工厂已建(jià(♓)n )立仓(♑)储团队(🥜)为达人提供完(wán )整供应链服务

大码网红(hóng )孵(⭐)化独(🥌)(dú )家签约了350个(🍬)大码网红(hóng )建立平台化(🔘)大码网红(hóng )孵化(💢)机(🚭)制能推(♓)(tuī )出数个(🍬)达人(😟)时尚品牌

推荐(🏠)理由壁垒(lěi )突出(chū(🧕) )

相比目前市面上的单个博(😯)主自创(chuàng )大码品牌坚果大码电(🚀)商(shāng )的网(wǎng )红数量更(gèng )多品(pǐn )类(🤛)更齐全(📃)同时供应(💝)(yīng )链也提升了平(🤒)台效率和发展速度为(🔑)公(gōng )司(🍍)(sī )稳定扩展提供了(le )有力的保障

错误示例

示例一

产品优(🚃)势(🥌)产品(pǐn )品类齐全能(🥩)全面(📞)的满(💅)足超重群体的服饰购买(🏍)需求

不推荐(jià(🧛)n )原(🎻)(yuán )因优(yōu )势阐述(🤘)不(🏪)清(❔)晰

品类齐全只是公司的(🏺)一个定(💧)位公(🐶)(gōng )司有(yǒu )什(shí(😫) )么独(🆘)特的资(🙎)源(yuán )能支撑(chēng )品类齐(👪)全都没有具(💷)体的说明很难让投资人认可你的(📳)竞(🛤)(jìng )争(🌄)(zhē(🎧)ng )壁垒

十(🙌)一运营数据

这一部分所提(👟)供的数(🏠)据实(📥)际上是反映(🔚)公司目前(🙅)所设定的产品定位(🎁)及商业模(🎅)式得到市场初步验(🈸)证的(🍗)情况投(tóu )资(🚀)人会根据这部分数据管中窥豹以小看大

核心业务指标可写以下几点

• 访(fǎng )问(🚩)量PVUV
• 销售(🎍)量销售(🎿)额
• 销(xiāo )售成(💑)功(🗃)率转(🧙)化(🍯)率

正确示例

示例一

大码社区日活10万(wà(😲)n )日均发帖3500激活用户100万7月自传(chuán )播新增40次日(🏧)留存41

大码(⬆)网(wǎng )红(hóng )大码app已汇聚(📏)1000位大(dà )码时尚(🕚)达(🤥)人(😧)(rén )独家签(qiān )约网红300粉(🧔)丝(sī )覆盖850万

推荐理由涵(hán )盖了项目的核(hé )心业务数(🍤)据

数据都已体现(xià(🤩)n )并且(👻)有增(🌙)长潜力(🥅)能吸(🐛)引投资人深入(rù )沟通投资人可(kě )以(yǐ(🥋) )依据这些数(🐛)据(🖲)预测公司潜力(lì )

错(cuò )误示(🚽)例

示(🍲)例一

销售数据(jù )产(😫)品上线后就会有流(📬)水(🕸)而且短期内有(yǒu )望实现盈亏平衡(😠)

不推(tuī )荐原(👙)因(yī(🈺)n )没有数据

全(🕥)是(📯)主(🗨)观笼统的描述(shù )没有任何(🚳)(hé )数(🔷)据(🎸)依据更没(🕤)有(👎)投资人关注(zhù )的(🤱)核(hé )心(xīn )数据指标融资进度(🍉)很(🗣)容易在BP环(huán )节就止(zhǐ )步不前了

十二股(gǔ )权结构(📔)

股权结(🚙)构是公司(sī )稳健的基石直接影响公(gōng )司的组织(👔)结(jié )构(🕍)不合理的(🧑)(de )股权结(🔛)构(gòu )容易导致核(🗳)心团队散(sàn )伙严重影响(👄)(xiǎng )企业发展(🕦)

写BP时注意

• 利益结构(🍠)要合理贡献(xiàn )也需要正相(xiàng )关
• 不合理(💥)的股权结构最好(hǎo )在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮(lún )融资情况(kuà(🐆)ng )出资方金额出让(🕖)股权等
• 避免平均化(🖨)(huà )最好保证大股东是决策(🏴)中心小股东有话语权能(🏰)互相制(🖕)约(yuē )

错误的(🎷)示例

示(shì )例一

王小(🚹)明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万(wà(🕚)n )

推荐理由股权结构比较(🅿)清晰

清晰(🤕)地(⛑)可以(yǐ )展示内外部的股权分配(♒)和各融资轮的信息

出现(xiàn )了错(🍽)误示(🌽)例

示例一

创业(yè )团队(👱)内部75

外部融资者25

不我推荐原因(🍆)股权结构文字表(🎈)述影像

得以影像展(zhǎn )示股(😿)权内外部分(📔)配明细尤其(🐯)是是(shì )没有阐明外部投资者的金额直接持股等(dě(🦕)ng )信息创业团队(duì )内部(💘)股权分配如果没有厘清也(📩)可分(➕)点(diǎn )展示

十三融资计划

正确的示例

示例(🐏)一

天使(shǐ )轮300万出让土地10

产品研(🤲)发200万(🔡)营销(xiāo )推广50万销售渠(🗄)道储(🕗)存40万员工(🦉)福(🚹)利10万

推荐(🙂)理由(⏩)融资(zī )计划可(kě )以(🅰)(yǐ )展示非(fēi )常(🧥)(cháng )清晰

比较合(📧)理地对项目自(🤺)身通过估值并完(🛷)整(🐮)地(dì )展(🌄)(zhǎn )示更多了融资金(🔽)(jīn )额的用途及分配

错误示例

示例一

天使(shǐ )轮1500万(📳)三(sān )宗地10

产(chǎn )品研(🚇)发(🚩)推广(guǎng )800万(⚪)员工福利(㊗)500万

不推荐(🏰)一下原因融资计(🙉)划不合理

案例公司是一(⏭)家(🗄)VR厨艺学堂(táng )创(🔐)业者(💑)没能(📁)正确自(zì )我估值1500万(💄)浮(🥋)(fú )夸的(🔼)天使轮将吓(🚅)破无数投(🚮)资者(🔇)其(qí )余的200万(🕐)融资规划未那(🌝)就(👤)证明项目(mù )的融资诉求不必须明(míng )确没能劝得动(📻)投资者

十四

融(róng )资(🎛)负责(📀)人姓名邮箱公(🧐)司(sī )全称办公(📓)地(dì )点附地图截图(💠)

2jinsone是什么品(🤯)牌

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1蘑菇(🏿)街个人入驻条(🕑)件(📬)

亚洲最大(🛫)购物中心(xīn )是(shì(🌎) )南京河西金鹰世界而且今年的11月18日(rì )还(😩)要刚开张了

这家大的的购物中心建(🏯)成后总建筑面积达918万24平(píng )方米其中(🏅)商业(yè )面积就(🅿)足足有35万100平方(fāng )米

金鹰世界(⏰)正在(📀)施(🕑)工的外立面图

目(mù )前(🌸)还挂著(zhe )亚洲最大型超市的上(shà(🍵)ng )海(🌖)环球港(gǎng )百(🥠)度(dù(♓) )百(bǎi )科(kē )上(🙍)写的(🔉)总(zǒng )面积是48万平方(😀)米商(🖌)业面(🅾)积近32万(🕙)平方米

嗯(èn )应该南京金鹰世界略胜(👹)(shèng )一筹(📶)(chóu )

所长今天恰恰看到了金鹰世界(🥦)的最(zuì )新动态(🏴)内(🈸)部的星空中庭早就装修行了

有(🎸)商(shāng )家早(🕴)在想(xiǎ(🖍)ng )装修了(le )

其他部分进度也确实不错(🗜)

当然(🤜)金鹰世界将与韩国(guó )台湾等国家和(👣)地区的(🍬)医疗资源合作开医疗健康中心这样(🌩)的医疗中心面(miàn )积(🚤)就上万150平米还真地(🙋)多小孩子气啊

金鹰世界(🎚)还引(⏮)进中国了美国常青藤(😺)高中(zhōng )总面(📉)积达5000平米

北上广深的商场(chǎng )要加油哦(ò )咯

视频本站于2024-09-21 12:09:08收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。