(🤙)

• 1蘑菇街个人(🔣)入驻条(tiáo )件
• 2jinsone是什(💊)么品牌
• 3商业计划(🐵)书怎么写
• 4亚洲最大的购物(wù )中心(xīn )在哪儿

1蘑(🎬)菇(👵)街个人入驻(💂)条件

蘑菇(gū )街个人入驻条(🍘)件

2jinsone是(🕘)什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜(🕣)业有限公司是(😫)丝袜类产品等产品生产加工的私营独(⛄)资企业公司总(zǒng )部设在(🏺)嘉兴市经济开(🦒)发(✂)区城南工(📅)业园区成吉路拥有完(🌹)整科学的(de )质量管理体系公司产品(🔷)主要(yào )出口日(🌵)(rì )本欧美(měi )等一(🕚)些国家主要加工的品牌有福助郡(🤼)是优(yōu )衣库forever21hotwindetam等(🌁)等一些列注明品牌

3商业计划书怎么写

如何做一份投资人想要的商(🤹)(shāng )业(🐫)(yè )计划(🤺)书秘(🎿)笈供您(ní(🚗)n )参考

商业计划(huá )书模板

商(🔓)业计划书结构

投资人想要的(de )商业(yè )计划书的PPT结构(🗄)

• 一项目(mù )介绍(💿)及说明(míng )
• 二团(tuán )队成(chéng )员及介绍
• 三(📭)项(🍌)目痛点(diǎn )分(😓)(fè(⛪)n )析
• 四营(😋)销解决方案
• 五市场整(zhěng )体概况
• 六产品介绍说明
• 七(qī )用户描述画(👿)像
• 八项目盈利模式(shì(🏞) )
• 九主要竞(🚀)(jìng )争对手
• 十(✌)项目竞(🌑)争优势
• 十一运(yùn )营数(shù )据
• 十二(🚬)股权结构
• 十三融资(zī )计划
• 十四

具体怎么写

一项目简介(🙊)

产(chǎn )品(😇)是互(🏨)联网公司的核心让投资人一眼看(🤝)到就清楚这(🐣)是一(yī )个主(zhǔ(🐹) )要(yà(🧛)o )解决什(shí(🆘) )么(🥘)问题的产品

在写BP时注意(🍩)

• 产品命名(🐬)(míng )应当(dāng )简(📋)洁易读易记易(😢)写
• 如果已(⚽)经有产品直接写产品(pǐn )名称
• 如果(guǒ )暂(🚇)时没(🤦)有产品可(kě )写公司简(🎬)称

正(zhèng )确示例

示(😅)(shì )例一

猫狗一家由埃姆(🏁)斯打造的社区型(🌔)宠物(🐵)用品(🏽)垂直电商(😢)平(👁)台

推(🤡)荐(🍀)理(🎒)由一(🗿)目了然切中要害(🙃)

项(🎌)目简介简洁明了投资人一看就知道是做宠(🗞)物(🐨)(wù )用(yòng )品的而(ér )且说明了是平台(🏂)模式埃(📕)姆(mǔ )斯在宠(😎)物食(shí )品领域有影(💞)响(🎮)力(lì )这(🧚)(zhè(📵) )样的团(🔼)队背景(🐭)会给(🐧)项(🥒)目加分

错误示例

示例(🅰)一

猫狗(🏣)一(yī(🐰) )家客户至上轻松无忧

不推荐原因口号宣言式产品(🥊)简介

本案例是一个宠物(🤤)用品(🚳)电商(🚢)(shāng )项目但其产品简介(jiè )过于(📸)(yú )假大空不知所(🍷)云无法(🎦)让投资人了解到与项目有关的(🐑)有效信(xìn )息

二(🦍)团队介绍(shào )

一(yī(🦃) )个完整(zhěng )优(💚)(yō(🛤)u )秀(📩)的(🔨)创(chuàng )业团(🧞)队(duì )是创业成功的基石尤其是在项目(📳)早期(🆗)融资(zī )阶段对(🏬)融资(zī )会起到决定(dìng )性的作用总体上要让投资人(😚)认为(🎴)(wéi )你(nǐ )的团队特别适合所做项目非你莫(⏳)属比(bǐ )如团队从(🤲)业(🚐)经验丰富能(🔘)(néng )力互(🤐)补等(děng )

写BP时注意

• 侧(🌂)重突出与创业项目相关的经(🚒)历扬(🤾)长(🦓)避(bì )短
• 避免流水(🍺)账(📥)最好用数(🏫)据(jù(✋) )突出业绩
• 技术人才突(tū )出技(jì )术优势行业地位(🏗)拥(🗄)(yōng )有专利完成(ché(🛺)ng )项(👾)目等
• 教育背景(🙌)如果没(méi )有(🗳)突(😖)出(chū )教(🏷)育背(bèi )景可以不填(🏾)写突出其它优势(🌵)

正确(🆎)示例

示例一

张三创(chuàng )始人

曾(⏲)任A公司(💜)产品(😉)总监电商(🌼)平(🌆)台拥(🛴)有活(🧑)跃用户100万(wàn )后(hòu )任C电商公(🤱)司副总裁

李(lǐ )四COO

曾任(rèn )W平台负责(🎟)人(rén )拥有平台(tái )用户1000万后任W移动端负责(🌘)(zé )人日活从0做到60万

赵五CTO

曾任(🔠)B公司CTOT9开发(📜)了千万级用(😥)户产品S是电商(🐡)(shāng )平台X的算法发起人(ré(🙃)n )

推荐(🦌)理由团队优秀而且互(👸)补

除了曾任职位还(hái )用数据说明了实战能力投资人能(néng )清(👱)晰(😐)看(kà(💟)n )出团(🕒)队成员在电(👊)商行业(🕉)有(🏚)丰富的(de )经验目前各(📸)核心岗位人才都(🍮)已到位团队互补(🤤)性很强

错误示例

示例一

张三CEO

体育学(xué )院(yuàn )健美(📖)专业200X年创A公(🥧)司200Y年创B公司200Z年创C公司(🎺)

李四COO

电商和出海经验十(shí )足对行业有深(🚃)(shēn )刻理(🌥)解(🤦)往年成绩卓效(xiào )

赵(🙆)五(wǔ )CTO

从事(shì(🍍) )多年平(píng )台管理(🧦)电商(shāng )运营(📀)家(jiā(🛸) )装监(jiān )工(⛔)(gōng )园林运营工作(zuò )管理经验丰富

不(⏹)(bú )推(📤)荐(⛴)原因(yī(🏴)n )一教育(yù(⛲) )背景不(⤴)匹配

案例中(🍱)CEO教育背(bèi )景与(yǔ )项(⏳)目产品(💅)不相关无法突出CEO对项目的(♓)领导力

不(🚒)推荐(jià(🏩)n )原因二(🥪)流(liú )水(shuǐ )账(zhàng )

CEO工(gōng )作经验以(💶)流水账形(🐶)式描述没有能验(yà(😾)n )证其能力(💆)的(de )依据

不推荐原(🌸)因三过于感性描述

COO过往经(jīng )历没有针对(🆓)性地提取出与项目相关的经历

不推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无(🛄)(wú )亮(👤)点很(💒)难得到投资人(⬅)的认(🐆)可(kě )

三痛点(🌹)分析

很多创业项(📞)目(🥩)都死在(🛋)需求并不存在或者是需求不够(gòu )强烈痛点(🔩)指的是用户在使用产品的过程(😔)中(🚨)遇到(dào )的抱怨(🔞)不满等问题挖掘痛点的同时(🍒)(shí(🍌) )补(😐)充说明问(👖)题(tí )的(🐱)(de )严重性

写(🏁)BP时注意

• 换(🦋)位思(🐖)考站在用户(hù(😚) )角(🍽)度(📺)思(sī )考是(🦅)否是伪痛点
• 可(kě )能(🐟)是用户体验的问题(tí )也可能(🥑)(néng )是上(👕)下游(🔐)企业的问(🏍)题
• 痛点还可能是用户一直很(hěn )想要(yào )却没被(bèi )满足(zú )的需求

正确(què(🚶) )示例

示例(🎏)一

中小(xiǎo )企业用(yò(🌛)ng )不起传统PC管理软件价格(😪)贵(guì )企业用不起而(🔍)且功能繁杂没有针对性

大型企业不(🌑)够用传统PC管理软件(🍔)满足不了(le )移动化社交化的(🚝)需求激(jī )烈的竞争对(duì )业务系(🎺)统和数据要求更高(🥍)

推荐理由一(yī )分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析体现出创(🦎)业(🌓)者(zhě )对(🍩)客(🤟)户行为心理的理解到位

推(📘)荐(✌)理(🆓)由二需求(⏹)真(zhēn )实并且强烈(⬜)

中小企业由(yóu )于人才素质自身(⛎)成(chéng )本发展(🛷)阶段等(🐡)方面原因导致用不起现(xiàn )有的(🧔)传统(🦁)(tǒng )ERP甚至(☝)是不会用但(dà(😖)n )企(🔪)(qǐ )业亟待提升效率降低成本(✡)大(🛢)(dà )型企业也需要适应市场强(📼)烈(📳)的(🧣)移动(🔧)和社交需求

错(🔅)误(🔠)(wù )示例

示(shì )例一(🦒)

客(🥣)户需(xū )求不同中小企业觉(🔫)得传统PC管理(📣)软件用不起大型(✝)企业认为传(chuán )统PC管理软(🍚)件不够用(yòng )

不推荐(🚙)原因痛点分析不明确

用不(🌁)起不够用等(🌘)表述都没讲清具(🦀)体问题痛点(📡)代表了市(😿)场(chǎng )需(xū )求如(rú )果核心痛点没有阐释清楚(chǔ(🚇) )后面提供的(🏹)(de )解决方案(àn )就没有针(🔴)对性

四解决(⌛)方案

解决(jué )方案是指针对(📕)痛点提出具体(tǐ )的解决(jué )办法(fǎ(🚂) )是创业的核心环节如果知道痛(🐽)点(😕)但(dàn )没能提出解决痛点的方(🌭)法(🎥)(fǎ )或者不能有(🍉)效解决问题容(🌲)易导致创业失(🔄)败(bài )

写(😝)(xiě )BP时注(🐁)意

• 尽(jìn )可能拆分结(jié )构(💆)(gòu )分(😊)点分类(🎇)言简意赅(😉)地说明
• 用户针(🔛)(zhēn )对目前的(de )痛点(🎉)所用(yòng )的常规解决(jué )方案
• 尽量与常规解(🤯)决(jué )方(✌)案有相关(🐆)性(xì(👑)ng )或互补(🎖)体现与同行(háng )的(de )区别

正确示例(lì )

示(shì )例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务(wù )系统解决方案(🍧)

推(👊)荐理由解决方(🆔)案有效(👒)可落地

能(👩)有效(🍦)的解决目(🐁)(mù )前的客(🏋)户痛(tò(🐍)ng )点并且与(yǔ )现有的(🀄)传统(tǒng )PC端ERP能互补

错误示(🥨)例

示例一

移动ERP颠覆(🔙)传统ERP模(💚)式(💲)开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所云

没有针对痛点给出(🌿)具体可(⚡)行的解决方案痛(🕳)点仍然没有得到解决投(🐶)资人会质疑这(zhè )个项(♿)目存在的必要性

五(💑)市场概况

市(🕹)场(🦖)规模决定了(🛀)公司的天(tiān )花板在总市(🔦)场(🕓)(chǎng )规(guī )模基础上进一步分析你(nǐ )的项(🥧)目所属(🌼)的(🤱)细分市场(🐐)规(😴)模让(ràng )投(tó(🔜)u )资(💱)人看到(dào )你(🕛)未来的增长潜(♿)力(lì )市场规模的大(🆚)小与竞争性可能(🔻)直接决(♎)定了投资规模

写BP时注意

• 这(🍡)个(😜)(gè )模(🚘)块请(🗓)用数据陈(😐)述避免假大(🍫)空的描述
• 通过权(🎶)威第三方(🤤)获(🚗)取真实数据并(🐓)注(🌵)明(míng )数据出处
• 数据来源可参考艾瑞(🚁)(ruì(🌳) )DigiCapital高(gā(💠)o )盛BIIntelligence彭博等
• 请同时(🌭)查阅目前行业龙(ló(💛)ng )头及竞争(🧡)对手披露(🤕)的数(shù )据(jù )
• 最好添加创(👳)业者自己对行业的理(lǐ )解和(hé )认识

正确示例

示(🎀)例(⛱)一

根据艾瑞咨(👚)询母婴电商报告2014年(niá(🐸)n )起母婴网购市场交(🎹)(jiā(🎭)o )易规模稳定增长增长率高于线(🏎)下母婴渠道增长率线(🆔)上交易规模增长率超过整体网购增长(👑)率从2014下半年(🏪)到2015年上半年(🤧)母婴网(🐙)购交易规模飞(fē(🌟)i )跃(♊)式增(🚗)长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高(🚄)峰(🔘)的到来以(yǐ )及跨(🗳)(kuà )境网购(😮)市场的发(📹)展母(mǔ )婴网(👸)购市场发(🕤)展空间巨(🤒)大

推荐(jiàn )理由市场规模足够大(dà )

有足够有吸引(💣)力(🤺)的(🚇)数据和可靠的数据(🥇)来源有(yǒu )接地(🏨)气的创业者自身对市(shì )场的预测(🧒)让投资(⏲)人看到了行业的(de )增长潜力

错(cuò )误示例

示例一(🦉)

全球电子(zǐ )商(shāng )务市场规模将达到120亿美元中国电(diàn )商市场规(🚇)模达到十亿市值

不推荐原因没有清晰(🏯)的行业认(📉)知

只含糊地(🥐)给(😳)了整个市场规模而且(qiě )信息真(zhē(🦊)n )实性让人质疑投资(😛)人更希望看到创业团队(😨)对(🗂)市(🥠)场规模(mó )和(🌱)项(xiàng )目所在细分方向都有清晰的认知

六产(🌻)品(🔅)介绍

产(chǎn )品是为了满足用户(😅)需求(qiú )而(⭕)存(📐)在(🙌)的可能是有形的物品或者无(wú )形的服务等

在写(🖇)BP时注意

• 提炼(🤔)核心功能产(👉)品能提供什么服(〽)务
• 指出利(🥗)益用户能获得什么价值(zhí )
• 定位(wèi )使用场景谁在(zà(😚)i )什么(📭)条件(jiàn )下可以通过这个(gè )产品获得上述价(🍨)值
• 视觉(jiào )感最好有(yǒ(🏌)u )产品相(xiàng )关图(tú )片
• 最(zuì )好同时罗列产(🤠)品的发展阶(jiē )段(🎸)

正确(😦)示例

示(👏)(shì )例一(🔮)

坚果大码电商分三个(💛)方向

大码垂直社(shè )区一一(yī )APP已(🏠)上线从达人切入已形(🤓)成中国最(😱)大最活跃的(de )大码女性社(💜)区平(píng )台(🐽)

建立平台化大(dà )码(👯)网红孵化机制一一通过MCN模式(📖)专业团队负责内容(📔)(róng )生(🐡)产及分发目前已推出数个达(dá )人时尚品(pǐ(🍙)n )牌

完整(🐎)供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储(chǔ )等完整的供应(📶)链服务(🥎)

推荐理(🈷)由产品(pǐn )功能(👒)清晰

对(duì )产品的应用场景核(➰)心功能能提(🏀)供的(🏘)(de )服务以及创造的价值(🎠)都进行(háng )了(le )清晰的描述(🛳)

错(cuò(🐻) )误示(🤧)例

示例一

电商(shā(🤡)ng )平台(tái )能帮助肥胖(🧐)人群买(✉)到合适的衣服并且得到消费指导(🧚)

不推荐(➗)原(🐨)因产(🏣)品(pǐn )介(jiè )绍含糊不(🕰)清

只客观列(💌)(liè )举了(le )产品方(fāng )向没有体现产(chǎ(📌)n )品竞(jìng )争力很难(🙉)吸引(🖕)投(tóu )资人(rén )

七用户画像

用户画(huà )像(👯)是真(zhēn )实用户的(🥜)虚拟代表(🤗)目的是为了(💊)设计(jì )产品时(🛵)能抛开(🕜)个人(🚩)喜(📧)好将(🙈)焦点关注在目标用(🕹)户的动机(🐀)和行(💍)为上(shàng )

写BP时注意

• 用户画像一定要建立在真实的(🤛)数据之上
• 有(🔬)多个(⛴)用户画像(💩)的时候需要考虑用(🔂)户(hù )画像(🖕)(xiàng )的优先级避免需求冲突
• 关(⛱)键要素(sù )有家庭状况(🏫)(kuàng )收入工作(🌭)用户场景(📊)喜(😀)好(🚀)(hǎo )人生态度(dù )等
• 用户画像(xiàng )是处在不断修(🛃)正(〰)中(⏲)的(🚄)

正确示例(lì )

示例(lì )一

人口统计25岁到35岁年龄阶段(duà(🌈)n )占90女(nǚ )性占70

地域(😔)分(fèn )布(😟)(bù )以北上广深一(👰)线城(chéng )市(shì )和经(🤡)济(🤝)发达的江(jiāng )浙福(🔢)建为主占(zhà(🤳)n )比70

其它特征家(📘)庭年均(jun1 )收入50万以(yǐ )上占(🐜)70本科以(🚤)上占65对生活品质(☔)有追求

推荐理由基(😈)于真(😻)实数据统计(🐲)

用户(hù )画像(xiàng )分别从人(rén )口地域(🍿)收入等维度用数据说(shuō )明产品主(zhǔ )要(🦑)针对新生(shēng )代的辣(✔)妈这个群(qún )体普(pǔ )遍受过高等教育(yù )消费能(😇)力(📉)强对母婴用品的品质和安全非常重视

错(cuò(🎨) )误示(shì )例(lì )

示(📒)(shì )例一

用(yòng )户特(🏣)征大部分用户是中(🎫)(zhōng )年女性主要居(✨)住在一线(xià(🖤)n )城(🥎)市(🍊)

不推荐原因用户画像无数(🌁)据(jù )支撑(📶)且含糊不(bú )清

没有数据支持的用(yòng )户画像价值大打折扣而且用(🕖)户特征含(👗)糊不(🤭)清不(👰)利于产品定位和精(🎼)准营销

八盈利模式

盈利模式(shì )指的是企业如(rú )何赚(💉)钱最好给(gěi )投(🍄)资(zī )人足够的想(🈶)象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分(🐩)结构分点分(fè(🦌)n )类言(yán )简(🈺)意赅地说明
• 常(🌟)(cháng )见收费切入点(🎃)广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期(🥓)怎么活(huó )下来中期怎么赚钱长期怎么成为(🏁)更有价(jià )值(🛋)的(de )企(qǐ )业
• 如(🏷)果变现的路径比(🏙)较长(🕸)最(⏲)好有细致一点的说明或者提(🥇)供参考的案(àn )例(lì )

正确示(🗼)例(🧕)

示(shì(📚) )例一(🧓)

收取佣金(👳)搭(🎚)建免费用(🐇)户平台(tái )通过(⬛)代销(🤱)优质(👹)(zhì(✝) )理财产品收(🤩)取代销佣金

推荐理由盈(yíng )利点(❇)清晰

作(👍)为第三方理财平台(tái )如果(🗝)能(néng )获取(qǔ )优质(⛩)资(✝)产(😫)(chǎn )并且有足量的高净值客户盈利会(🌁)有足够的想(🔏)象空间

错误示例

示(😱)例一

盈利(🧙)模式(🔁)一旦平(píng )台有了知(zhī )名度和海(✳)量的用户即可找到盈(🏎)利模式(shì )

不推荐原因没有阐述清楚(🏭)变(🏰)现(xiàn )

案例(lì )中的创业(🏓)者对变现(xiàn )没(méi )有头绪(🧟)会(🛒)让投资人质(💨)(zhì )疑创业者的战略(luè )决策能力达(👱)到(dào )海量的用户是(👣)(shì(💻) )前提关键还得向(🐡)(xiàng )投资人展示达到以后你(👐)的变(🦖)现

九竞(🍸)争(zhēng )对手

竞争对手(🛺)(shǒu )分析(🤟)不仅影响着(🎙)企业未来发(🌈)展而且影响投资人的投资决策比较各自的优势重(✈)点(diǎn )是分析战(zhàn )胜对(🐜)(duì )手(😋)的策略

写BP时注(🏧)意

• 建(🛴)议从业务方(👤)向(xiàng )产品(pǐn )渠(⛰)(qú(⛑) )道数(🍭)(shù )据(jù )技术等多维度进行比较分析
• 分为直接竞争(😃)对手和(👄)间接(jiē )竞争对手勿(wù )贬(🥂)低回避忽视竞争对(🔍)手
• 在思考竞争格局(♑)时需要站在未来(lái )看(🏃)现在考虑巨头切入(rù )的(de )风险
• 避免仅从媒体上(🔈)了解对(⛳)(duì )手(🧝)信息容(💬)(róng )易导致误判造成(🌋)经营战略失(🕥)策

正确示例

示例(😧)一

肥肥大码品(⛎)(pǐn )牌知(♋)名博主肥(♟)肥2015自创电商品(pǐn )牌(🗯)目前品(pǐ(🌘)n )类只有内衣没(méi )有供(🐁)应链(liàn )2016年销售额(💣)为1200万

推荐理由(➗)多维度(😓)分析

从(💒)销售品(pǐn )类收入等各个维度分析竞争对(👑)手(⚾)除了直接竞争对手还(💚)可以(🏇)分析(🈺)(xī(💒) )潜在(zài )的间接竞争对手创业者(zhě )可(🍻)以进(⚫)一步分析战胜对手的策略若能了解(❇)竞争对手的(de )各(gè(🌄) )项业(🔱)务数(🏂)据(🌗)会更利于战略决策(cè )的制定

错误示例(🥓)

示例一

无竞(📀)争对手我们是跨(🚢)行业产品目前市场上没(méi )有(🦅)出现类似产品

不推荐原因(🐊)欠(🦕)缺行(📖)业(yè )认知

没有竞争对手(shǒu )的狂(🕵)妄认知很(👗)(hěn )难获得投资人的认同即使(🍯)没有直接(jiē(🚩) )竞品创业(yè )者也需要思考是否(🏐)存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来(lái )切入

十竞争优势

正(🕕)确示例

示(🔣)例一

专业完整的供(💁)应链10年经验打版师独家合作(🏆)优(yōu )衣(📑)库代工厂已(🤔)建(👇)立仓储团(😰)队(🛠)为达人提供完(😖)整供应(yīng )链(📤)服(🌎)(fú )务

大码网红孵化独家签约了350个(👁)大(🐨)码网(🐕)红(hóng )建(jiàn )立平台化大码(mǎ )网红孵(fū )化机(📩)制能推出数(🅿)个(📀)达人时尚(🚾)品牌

推荐理由壁垒(🕎)突出

相比目前(🎏)(qián )市面上(📩)的单个(💠)博(🧡)主自创(chuà(🏉)ng )大码品牌坚果大码电商的(🚁)网红数(shù )量更多品类更齐(🎽)全同时供应链也提升了平台效(🥀)率(✍)和发(💵)展(zhǎn )速度为(🎣)公司稳(🚮)定扩(kuò )展提(🥌)供了有(📞)力的保障(zhàng )

错误(🖇)(wù )示例

示例一

产(chǎn )品(pǐn )优势产品品类齐全能(né(🚞)ng )全(🌆)面的满足超重群(🗜)体的服饰(🦖)购买需(xū(⚾) )求

不推(🏝)荐(🦖)原(🥈)因(yīn )优(yōu )势阐(⏲)述不(🔼)清晰

品(pǐn )类齐全只是公司的一个定(🆒)位(wèi )公(🧣)司(👀)有什么独特的资源能支撑(✳)品类(🚿)齐(😻)全都(dōu )没有具体的(🛬)说明很难让(ràng )投资人认(💤)可你的(👢)竞争壁垒(💪)

十一运营数据

这一部分所提供的数据实(🔩)际上是反映公司目(mù )前所设定(💿)的产品定位及商业模式得到(📁)市场初步验证的情(👑)况投资人(🧦)会根(gēn )据这部分数据管中窥豹以小看大

核(hé )心业务指(👺)标可写(🕉)(xiě )以(🐥)下几点

• 访问(wèn )量PVUV
• 销售(shòu )量销售额
• 销售(shò(📹)u )成(chéng )功(gōng )率转化率

正确示(🉐)例(✴)

示例一

大码社区日活10万日均发(fā )帖3500激活用户100万7月(yuè )自传播新增40次日(rì )留(liú )存(🎧)41

大(dà )码网红大(🚙)码app已(⤴)汇聚1000位大码时(💳)(shí )尚达人独(👆)家(👔)签约网红(🎥)300粉丝覆盖850万

推荐理由(yóu )涵盖了项目的核心业务(wù )数据(🐈)

数据都已体(tǐ )现(xiàn )并(📖)且有(yǒu )增(zēng )长潜力(🎵)能(👣)吸引投(🤒)资人深入沟(📤)通投资人可(✅)以(⛹)(yǐ )依据这(zhè )些(🦁)数(👷)据(✋)预(yù )测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据产品上线后(🍤)就会有(yǒu )流水(🍷)而(👰)且(😛)短期内有望(🚨)实现盈亏平(💂)衡

不(🤲)推(🏕)荐原因没有数(shù )据(✊)

全(📜)是(🐘)主观笼统的描述没有任何数据(jù(🏭) )依据(jù )更没(🏂)有投资人关注的核心数据指标融(🙄)资进度(🍜)很容(🕍)易在BP环(🛩)节(jiē )就(jiù(🥣) )止步不前了

十二股(📜)权结构(gòu )

股权结构是公(⏪)司稳健(🌁)的基石直(⛄)接影(🤴)响公司的组织(😨)结构不(🛶)合理的股权(🦌)(quán )结(🌸)构(😡)容(👄)易导致(🤝)(zhì )核心(💙)团(⏰)队(🍉)散伙(🎾)严重影响企(🛍)业发(👘)(fā(🈲) )展

写BP时注意

• 利益(yì )结(jié )构要合理贡献也(🎠)需要正相关
• 不合理的(🐦)股(⚾)权结构最好在融资前(🎍)(qián )进行(🌜)合理调(📳)整
• 说明(míng )之前几轮(lún )融资情(🍲)况出资(🚳)方(fā(📡)ng )金额(🤝)出让股权等
• 避(bì )免平均(jun1 )化(😯)最好保证大股(🏉)东是(💓)(shì )决策中(zhōng )心(xīn )小股东有(yǒu )话语权能(né(♏)ng )互相(xiàng )制约

错(📽)误(😋)的示例

示例一

王小明20

李小刚20

邱(🔹)小成20

张小霞(🤝)15

AB资(zī )本10天(tiān )使轮50万(🙎)

CB创(chuàng )投(💤)15preA轮300万(wàn )

推荐理(🔦)由股权结构(🌮)比较(🍪)清(qīng )晰

清(🔅)晰(🎛)地可以(😏)展(zhǎn )示内外部(bù )的股(😼)权分配和各融资轮的信息(🥩)

出现了错误(🖨)示例

示(🚺)例一

创业团队内(🤰)部75

外(⬅)(wài )部(bù )融资者25

不我推荐原因股权结构(gò(😥)u )文字表述影(yǐng )像

得以影像展(🚘)示(📂)股权(🏵)内外部分配明细(💨)尤其(qí(✂) )是是没有(yǒu )阐明外部(📰)投资(zī )者的(de )金额直(zhí(🔸) )接(😺)持股(🉑)等信息创业团队内(🆘)部股(🚬)权分配如果(📫)没有厘清也可分(fèn )点展(🐻)示

十(🤞)三融(róng )资(💽)计划

正确的(de )示例(lì )

示例一(✝)

天(🚄)使轮300万出让土地10

产品研发(🐃)200万营销推广50万(wàn )销(xiāo )售渠道(🥪)储(🦍)存40万员工福利10万

推(🐓)荐(🐖)理由融资计(🍝)划可以展示(🃏)非常(📫)清晰(🤝)

比较合(hé )理地(dì )对项目自身(🛤)通过估(gū )值(🥙)并完(🐔)整地(dì )展示更多了融(🚟)资(🔸)(zī )金额的用途及分(fè(🔝)n )配

错误示例(lì )

示例(lì )一

天使轮1500万(🍺)三宗地10

产(💜)品研发推(👆)广800万员工福利500万

不推荐一(yī )下原因融资(🥉)计划(🈺)不(🎪)合理

案例公(gōng )司是一家VR厨艺学(xué )堂(⛩)创(chuàng )业者没能正确自我(♟)估值1500万浮夸的天使轮(👶)将吓破无数投(💟)资者(🏇)(zhě )其(🍭)余的200万融资规划未那就证明项目的(de )融(róng )资(zī )诉求不必须明确没能劝得动投资(🏣)(zī )者

十四(😟)(sì )

融资负责人姓名邮箱公司(🐀)全(💳)称办(💧)(bàn )公地点附地(🦐)图截图(⛔)

2jinsone是什么品牌(💠)

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1蘑菇街个(🔉)人入驻条(tiáo )件(🤲)

亚洲最大购物中(zhō(💰)ng )心是南京(jī(🔢)ng )河西金(jīn )鹰世界(🐻)而且今年的11月(🚢)(yuè )18日还(hái )要刚开(kāi )张了(♏)

这家大(💜)的的购(gòu )物中心建(jiàn )成后总建筑面积达918万24平方米其中商业面积就足足有(yǒu )35万100平方米

金(🚠)鹰世(💂)界正在施工的(🤠)外立面图(tú(🎯) )

目前(🚯)还挂(guà )著亚洲最大型超(🌶)市的上海环球港百度百科上写的总面(🚝)积是48万平方米(mǐ )商业(yè )面(miàn )积近32万(wà(🍊)n )平方(🈲)米

嗯应该(🌅)南京金鹰世界略(luè(👓) )胜一筹

所长(zhǎ(🐲)ng )今天恰恰看到(dào )了金鹰世(shì )界的(de )最新动态内部的星(🛥)空中(👕)(zhōng )庭(🐫)早就装修行了

有商家(🎎)(jiā )早在想装修了

其他部分进度(dù )也确实不错

当(🛍)然金(jīn )鹰世界将(🏪)与韩国台湾(wān )等(🎒)国家和地区的(💷)医疗资(🍶)源合作开医疗健康中(⏰)心这样的医疗中心面(miàn )积就上万150平(píng )米还真(zhēn )地多小孩子(zǐ )气啊

金(🗨)鹰世界还引进中国了(🕴)美(měi )国常(🕥)青藤(téng )高中总面积达5000平米

北上广深的(🔂)商场要加(🛄)油哦咯

视频本站于2024-09-21 03:09:39收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。