• 1蘑菇街个人入驻条(✌)件
• 2jinsone是什么品(pǐn )牌
• 3商业(yè )计划书怎(zěn )么写
• 4亚洲最(⏲)大的购物中心在哪儿(ér )

1蘑(🛎)菇街个人(🎄)入(🙎)驻(😼)条件(🧥)

蘑菇街(jiē(🐽) )个人入驻(zhù(💣) )条(🍽)件(🖌)

2jinsone是什(📩)么品牌(pái )

晶莎(shā )JinSone袜子(zǐ(✨) )

嘉兴(💠)市(shì )红(hóng )润(🔋)袜业(yè )有限(😈)公(🚲)(gōng )司是丝袜(😎)类产品(pǐn )等产品生(🔄)产加工的私(🚸)营独资企业(😌)公司总(zǒng )部设在嘉(🐮)兴市(🎸)经济开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理(lǐ )体系公司(🛂)产(chǎn )品主要(❎)出口日本(📅)欧美(✍)等一些国家主要(📚)加工(🏜)的品牌(🍁)有(🏿)福助(zhù )郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些(💣)列注明品牌(🔴)

3商(shā(🐱)ng )业计划书怎么写(xiě )

如何做(zuò(💤) )一(yī )份投资(zī )人(💛)想要的商(😀)业计(jì )划书秘笈供您参(cān )考(🗯)

商业计划书模板

商业(📳)计划(huá )书结(🆎)构

投资人想要的商业计划书(shū )的PPT结构

• 一项目介绍(🔃)及说明
• 二(🐈)团队成员及(👍)介(jiè )绍(🗳)
• 三项目(❣)痛(🦖)点分析
• 四营销解(🥇)决方(🖕)案
• 五市(shì )场整体概(😖)况
• 六产品介绍(shào )说明
• 七用(🚂)户描述画像
• 八(🥤)项目盈(🔰)利模式
• 九主要竞争对手(🛷)
• 十项目竞争(🍐)优势
• 十一(👀)运(👞)营数据
• 十二(🌅)股权(quán )结构
• 十(shí )三融(📹)资(🚁)计划(😬)
• 十(⛽)四(⛏)

具(jù )体怎么写

一(yī(🕝) )项目简介

产(🥉)品是互联网公司(🐀)(sī )的核心让(🏀)投资人一眼看到就清楚(chǔ )这是一个主要解决(🔎)什(👜)么问(🔲)题的产品

在写BP时注意

• 产(chǎn )品命名应当(🦄)简洁易读易(yì )记易写
• 如果已经有产品直接(jiē )写产(chǎn )品名称
• 如果暂(zàn )时没有产品可写公司简称

正确(😕)示例

示例一(😦)

猫狗(gǒ(🦂)u )一家由埃姆斯打造的(🎼)社区型宠(chǒ(🐡)ng )物用品垂(🔸)直电(🎂)商平(pí(🎪)ng )台

推荐理由一(🏼)(yī )目了(🤠)然切(🖋)中要(yào )害

项目简介简洁(🗿)明(míng )了投(👱)资人一看就知道是做宠物用品的而且说明(🎄)了(le )是平台模式埃(🤧)(ā(🏦)i )姆斯在宠物(wù )食品(👘)领域有影响力这样的团队背景会给项目加(📿)分

错误示(🍈)例

示(shì )例一

猫狗一家客户至上轻松无忧

不推荐原因口号(⬜)宣言(🕧)式产品简介

本(bě(🎚)n )案(à(😩)n )例是(shì )一个宠物用品电商(🍾)项目但其产品(♿)简介过于假(jiǎ(👔) )大空不(🤡)知(📦)所云(🍈)(yún )无法让投资(🌍)人(rén )了解到与项目有关的有效信息

二(🕛)团队(duì )介绍

一(😕)个(🚞)完(wán )整(🕰)优秀的创业团队是创业成功的基石尤(🉐)其是在项目早期融资阶段对融资会起到(dào )决定性(🎸)(xìng )的作(🏯)用总体上要让投资(🏨)人(rén )认(🌗)为你的团队特别(bié(🌲) )适(shì )合所做项目非你莫属比如(♋)团队(🥙)从(🚳)(cóng )业经验丰富(⛎)能(❄)力互补等

写(xiě )BP时(shí )注意

• 侧(😍)重突出与创(chuàng )业项(xiàng )目相(⏸)关(👍)的经历扬长(🐮)避短(🏙)(duǎn )
• 避(bì )免流水账(zhàng )最好用数据(🧚)(jù )突出业绩
• 技(📺)术(🐧)人(👾)(rén )才突出技术优势(shì )行业地位拥(🙎)(yōng )有(🤓)专利完成项目等
• 教育背景如果(🔋)(guǒ )没有突出教育背(bèi )景可以不填写突出(chū(🌀) )其它(🐓)优势

正确示(🔷)例

示例一

张三(🙃)创始人

曾任A公司(🗑)产品(🚍)总监电商平台拥有(🥃)活跃用(🐆)户100万后任C电商公司副总裁(📦)

李四COO

曾任W平台负责人拥有平台用(👎)户1000万后(hòu )任W移动端(🙊)负(😥)责人日活(huó(😽) )从0做到60万

赵五(🌜)CTO

曾任(rèn )B公司CTOT9开发了(🕴)千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人(rén )

推荐理由(📣)团队优秀而且互补(bǔ )

除了曾任职位还用(🐔)数(shù )据(🥀)说明了实(shí )战能力(💦)投资人能清(🧗)晰(xī )看(kàn )出团队(⛵)成员在电商行业(🐆)有(🏵)丰富的经验目前各核心岗位人才都已到位团(tuán )队互补性很强

错(🎩)误示例

示例一

张三CEO

体(💜)育学院健(🥩)美专业200X年创(chuàng )A公司(💙)200Y年创B公司200Z年(nián )创C公司(📻)

李四COO

电商和出海经验十(shí(🧦) )足(🖤)对(🏠)行业(🐮)有深刻(kè )理解往(⚫)(wǎng )年成绩卓效

赵(zhà(📹)o )五CTO

从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营(🎊)工作管理经(jīng )验丰富(🍬)

不(bú )推(tuī )荐原(🆔)因一教(👞)育背景不匹配

案例中(🐡)CEO教育背景(jǐng )与(🥓)项目产品不相(xiàng )关无法突出CEO对项目的领导力

不(bú )推荐(jiàn )原因二流水(⛄)账

CEO工作(🥡)经验(🥀)以流(🚛)水账(🖇)形式(❕)描述没(🅰)有能验证其能力的(de )依据

不(🎩)推(tuī )荐原因三过(🔁)于感(gǎn )性(🔐)描述

COO过(🍫)(guò )往经历没有针对性(xìng )地提取出与项目相关(🤽)的经历

不(🤶)推荐原因四(🧚)盲目(😃)(mù )堆砌

CTO经(😿)历(🕓)描(miáo )述毫无(🕐)亮点很难得到投资人(🔪)的(de )认(🍔)可(kě )

三痛(tòng )点分析(💎)

很多创业(🔖)项目(🚢)都(🕵)死(🌻)在(🙂)需求并(🏜)不存在或(🗳)者是需求不够强(qiá(👋)ng )烈(liè )痛点指的是用户(👈)在(🦑)(zài )使用(⬇)产品的过(guò )程中遇到的抱怨不满等问题(📭)挖(wā )掘痛点的同时补充说明(♏)问题的严重性(👽)(xì(🥓)ng )

写BP时注意

• 换位思考站在用(yòng )户角度思考是否是伪痛点
• 可能(🦖)是用(yò(🍏)ng )户体验的问题也可能是(🕸)上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直(zhí )很想要(yào )却(💑)(què )没(😺)被满(🈳)足的需(xū )求

正(zhèng )确示例

示(🎣)例一

中小(🚖)企(✏)(qǐ )业(🌉)用(👋)不(bú )起传统PC管理软件(🗝)价格贵企业用不起而(ér )且功(🤺)能繁杂没有针对性

大型企业(🗯)不够(gòu )用传统PC管理软件满足(zú )不(🧝)了(🔆)移动(🔜)化社交化的需求(🔃)激烈(liè(👔) )的竞争对业务(🥈)系统和数据要求(🔓)更高(🖼)

推(🌥)荐理由一(yī )分类分(fèn )析

将(jiāng )企业按(àn )规(🍢)模分(🥟)类进行(💊)痛点及原因分析体(tǐ )现(🕋)出创业(🔁)者对客(🌦)户行为心理的(de )理解(jiě )到位

推荐(jià(🤯)n )理由(😖)二需求真实并且强烈(🏔)

中小企业由于人才(💇)素质自身成本发展阶段等方(💌)面原因导致用不起现(💋)有(yǒu )的传统ERP甚至是(🎸)不(🥨)会(huì )用但企(👈)业(🙍)亟待提升效率(🥘)降(🎲)低(🌐)成本(🐕)大型(📷)企业也(yě )需要适应(yīng )市场强烈的(de )移动和社交需求

错误示(🔳)例(✊)

示例一

客户需求不同中小企业觉得(dé(🤦) )传(chuán )统PC管理软件用不起大型企(📣)业(yè )认为(💹)传统PC管理软(🌓)件(🔢)不够(gòu )用

不(🐿)推荐(jiàn )原因痛点(diǎn )分析不(🍢)明(míng )确

用不起(🥤)不(📽)(bú )够用等(děng )表述都没讲清具体问题(🔊)痛点代(🎇)表了市(🎆)场(chǎ(🧐)ng )需(xū )求如(🆒)果核心痛点没有(🆕)阐释(shì )清楚(😢)后面提供的解决(🌬)方(🌝)案就没有针对性(⛳)

四解决方(🥠)案

解决方案是指针(zhēn )对痛点(✖)提(tí )出(😱)具体的(😀)解决办(🚉)法是创业(yè )的核(📇)心环(🚐)节如果知道痛点但没(🍆)能提出解决(🌄)痛点的(de )方法(⛄)或(huò )者不能有效解决问题容易导致(zhì )创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆(🛥)分结构分点(diǎn )分类言简意(yì )赅地说(🏢)(shuō )明
• 用户(hù )针(🕰)(zhē(🛳)n )对目前的痛点所用的常规解决方案(🐆)
• 尽量与(💛)常(📕)规(💩)解决(🌳)方案有相(🥠)(xiàng )关性或(huò )互(😫)补体现与(yǔ )同行的区(qū )别(bié )

正(🥀)确(què )示(📖)例

示例一

移动坚(🛢)果ERP针对企业客户的(⛩)轻(🤵)量级SaaS业务系统解决方案

推荐理由解决(🖕)方案(àn )有(🚈)(yǒu )效(♐)可落地

能有效(🔵)的解决目前(🕊)的(🌠)客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互(🕠)补

错误示例

示(shì )例(🦏)一

移动(👽)ERP颠覆传(chuán )统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所云

没有针对(duì(🚹) )痛点(diǎn )给出具(🥖)体(tǐ )可(kě )行的解(jiě )决(jué )方(👨)案痛(tòng )点仍然(rán )没有得到(dào )解决投(🈹)(tó(🤱)u )资人会(huì )质(🍔)疑(yí )这(🤵)个项(📟)目存(👽)在的必(🥍)要性

五(wǔ )市场概况(📝)

市场(🈁)(chǎng )规模决定了(🦁)公司的天花板在(🖊)总(zǒng )市场规模基础上进(🏕)(jìn )一步分析你(nǐ )的项目(mù )所属的细分市(shì(🕯) )场规模让投资人看到你未来的(🦐)增长潜力市场规模的(💉)大小与(yǔ )竞争性可能(💝)直接(🎿)(jiē )决定(dìng )了(🗒)投资规模

写BP时注(🍷)(zhù )意

• 这个模块请用数据陈述避免假大(dà )空的描(miáo )述(🤡)
• 通过权威第三方获取真实数(😅)据(jù )并(⬜)注明数(shù )据出处(🏰)
• 数据来源可参(🈂)考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(děng )
• 请同(🤠)时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
• 最好添(🎺)(tiān )加创业者自己对(🐍)行(👸)业的(de )理解和认识

正确示例(😯)(lì )

示例(📴)一

根(🌋)据(🧀)艾瑞咨询(🕹)母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长增(🏂)(zēng )长率高于线(🕞)下母婴渠道增长率线上交(jiāo )易规模增(📊)长(👜)率超过(✋)整体(🍱)网购增长率从(📽)2014下半年到2015年(nián )上半年(nián )母婴网购交(🐼)易(♑)(yì )规模飞跃(👲)式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿(🕴)(é(👀)r )小(🈹)(xiǎo )高峰的(🎬)到来以及跨(🍲)境网购市(😨)(shì )场(chǎng )的发展母婴网购市场(🔞)发展空间巨大

推荐理由市场(chǎng )规模(🈁)足够(gòu )大

有足够有吸引(🕛)力的(de )数据和可(🚽)靠的(💜)(de )数据(jù )来(🍷)源(yuán )有(💬)接地气的(de )创业(💭)者自身(shēn )对市场的预测让投资(zī )人看到了行业的增长(🎗)潜力

错误示例

示例一

全球(🍋)电子(🗺)商务(wù )市(🥍)场规(🔥)模将(👰)(jiāng )达到120亿(🥏)美元(👯)中国电商(shāng )市场规模达到十亿市值

不推荐(jià(⬇)n )原因没(😣)有清(qīng )晰(xī )的(🦆)行业(yè(🍁) )认知

只含糊地给(⬆)了整个市场规(guī )模而且信(🌒)息(xī(🚓) )真(🐭)实性让人质疑(yí )投(🎅)资人(🤷)更希望看到创业(yè )团队对市场规(🗝)模和项目所(😿)在细分(⛪)方向(xiàng )都有清晰的认知

六产品介绍

产(chǎn )品是为了(le )满足用(🈂)(yòng )户需求而存(🧞)在(🎨)的可(🎊)能是有形的物品或(📲)者(🔃)无形的服务等

在写BP时注(💚)意

• 提(🗳)炼核(hé )心功能产品能提供什么服务
• 指出利益用户能获(🌆)(huò )得什么价值
• 定位使用场景谁在什么(me )条件下(👇)(xià )可以通过这(zhè )个产品获得上述价值(♏)
• 视觉感最好有产品相(👠)关图片
• 最好同时罗列产品(😸)的发展(zhǎn )阶段

正确示例

示例一

坚(🎻)果大(🦉)(dà )码(🏞)电(diàn )商分三个(gè(🏉) )方向

大码垂(chuí(💦) )直社区一(🚑)一APP已上线从达人(rén )切入已形成中国最大最活跃(🕟)的大(dà )码女性社区(💓)平台

建(🗼)立平台化大码网红孵化机制(zhì )一一(🍫)通过MCN模式专业团队(🚭)负责内(😫)容生产(chǎn )及(📇)分(🎄)发目前(🔜)已推出数个达(🗽)人时尚品(🚜)牌

完整供应链(🧑)服务一一(yī )为达(dá )人提(tí )供设(🐿)(shè )计打(dǎ )版生产仓储等完(🔙)整(🐪)的供应链服务(🐞)

推荐理由产品功能清晰(🐭)

对产品(😻)的(de )应用场景核(hé(💚) )心(🥠)功能(🤼)能提供(🎃)的(⛹)(de )服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

错误(wù )示(🗽)例(⏯)

示例(lì(💋) )一

电商平(😂)台能(🥧)帮助肥胖人群(🏽)买到(🐅)(dào )合(🐭)适(shì )的衣服并且(qiě )得到消费(🌁)(fè(💖)i )指导

不推荐(🤟)原因(yī(🈳)n )产品介绍含糊(hú )不清

只客(📹)观列举了产品方向(xiàng )没(méi )有(👛)体现(💷)产品竞争(🧤)力很难吸引投资(zī )人

七(🔖)用户画(🐝)像

用户(hù )画(huà(🏰) )像是真实用户的虚(xū(🚁) )拟代表目的是为了设计产品(pǐn )时能抛开个(🌹)人喜好将(😳)焦点关注在目标用(🐰)户的(de )动(💾)机(jī )和行为上

写BP时注(🥚)意(yì )

• 用(yò(🛁)ng )户画像一定(🌙)(dìng )要建(jiàn )立(🥠)(lì )在真实的数据(🤬)之上
• 有(🔱)多(💐)个用(yòng )户(🧥)画像的(de )时候需(🥋)要考(📂)虑用户画(huà )像(🍅)的优先级(🔷)避免需求冲突(🛄)(tū )
• 关键要素(🏊)有(👓)(yǒu )家庭(🏘)(tíng )状况收(shōu )入(⬛)工作用户场景喜好(hǎo )人生态度等
• 用户画像(🎷)是(💉)处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统(tǒng )计(🕝)25岁到(🍋)35岁年(🚮)龄阶段占90女性占70

地域(🏰)分布以北(📸)上广深(shēn )一线城市和经济发达(dá )的(🍺)江浙福建(jiàn )为主占比70

其它特征家庭年均收(shō(🚘)u )入50万(🍓)以(🌔)上占70本(běn )科以上占65对(⛵)生活品质有追求(qiú )

推荐理由基于真实数据统计(jì )

用(🌦)户画像分(🆖)别从(♋)人口地域收入等维度用数(shù )据说明产品(pǐn )主要针对(🗨)新生代的辣妈这个群体普遍受(shò(🌾)u )过高等教育(yù )消(🔼)费能力强对母婴(🚇)用品的品(pǐn )质和安全非常重视(🍺)

错(cuò )误示例

示例一

用户(🕔)(hù )特(tè )征大部分用户是中年(🎟)女性主(zhǔ )要居住在一线城市(🏴)

不(🍃)(bú(🌍) )推荐(❤)原因用户画像无(wú )数(💋)据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户(🕘)画像价值大(⛔)打(💤)折扣而且(🔘)用户特征(🏸)含糊不清(qīng )不利于产品定位(⛔)和精(🗓)准营销(🌞)

八(bā )盈利模式

盈利模(🈷)式(📊)指的是企(🗼)(qǐ )业如何赚钱最好给投资(😛)人足够的想(xiǎng )象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽(🍚)可能拆分结构分点分类言简(🐘)意赅地说明(míng )
• 常(🌷)见收费切入(rù )点广告(🔑)服务(🐯)电子商(shāng )务游戏虚拟(👻)商品(🥍)SP服务
• 分阶段阐述(shù )短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为(wéi )更有价值的(de )企业
• 如果变现的路径比较(🏙)长最好有细致一点的说明或者提(tí )供参(👵)考的案例

正确示例(🌧)

示例(📳)(lì )一(yī(🤙) )

收取佣金搭(🛫)建免费用户平台(tá(⤴)i )通(🥦)过代销优质理财产品收(📦)(shōu )取(🥇)代销佣金

推(tuī(➿) )荐理(📨)由(👴)盈利(lì )点清(🦋)晰

作为第三(💋)方理(🤫)财平台如果(🍓)能(🔰)获(😻)取优质资产并(🛵)且有足量的高净值(➰)客户盈利会有足够(📯)(gòu )的想象(🌆)空间

错误示(shì(🔌) )例

示(🦀)例一

盈利模(🎲)式(🖋)一旦平台有了(le )知名度和海量(📊)的用户即(👘)(jí )可(🍛)找到盈利模式

不推荐原因没(méi )有阐(🥑)述清楚变现

案例(lì )中的创业者(zhě )对(✂)变现(xiàn )没有(yǒu )头绪会让(ràng )投资人质疑(🌃)(yí )创(chuàng )业者(🔏)的战(😫)略决策(cè )能(🚤)力(lì )达(🧟)到海量的(😄)用户是前提关键还得向投资人展示达到以后(hòu )你的变(👙)现

九竞争(♊)对手

竞争对手分析不仅(jǐn )影响着企业未来发展而且影响投资(💉)人的投(😐)资决策比较各自的优(👮)势(🗳)重点是(🦑)分析战胜对手(🐇)的(de )策略

写BP时注意

• 建议从业务方向(💈)产(chǎn )品渠道(⌚)数据技术等多维(wé(🛰)i )度进行(🈂)比(👩)较分(fè(⚾)n )析
• 分为直接竞(💹)争对(duì )手(shǒu )和间(🏎)接竞争对(💷)(duì )手勿贬低回避忽视竞(👶)(jìng )争对手
• 在思考(🈲)竞争格局时(💞)需要(🏳)站在未来看(🎛)现(🚭)在考虑巨头切入的(🏖)风(🎠)险
• 避免(miǎ(✌)n )仅从媒体上了解对手(shǒ(🦋)u )信息容易(🍛)导致(🥔)误判(pà(🤐)n )造(zào )成经(🍠)营战略(💓)失策

正确示(shì )例

示例(🧗)一

肥肥大码(👻)品牌(🐎)知名博(🧀)主肥肥2015自(😖)创电商(👳)品(✉)牌目(🥚)前品类只(🌶)有内衣没有供(gòng )应链2016年销售(shòu )额为1200万

推荐(🥨)理由多维(wéi )度分析

从(🧛)销售品(🍮)类(🗄)收入等(děng )各个维度分析竞争对(duì )手(🥪)除了直接竞争对手还可(kě )以(📙)分析潜在(⛴)的(de )间(jiā(🥦)n )接竞争对手创业者(💰)可以进一(yī )步分(🏅)析(🔌)战胜对手的策略若能(🏤)了解竞争对手的各项业务数据(🗡)会(huì )更利(lì )于战(➰)略决策的(de )制定

错误示(🏯)例

示(🌃)例一

无(wú )竞(jìng )争对手(➡)我们(men )是跨(kuà )行(🔷)业产(🤼)品目前市场(chǎng )上没(🏖)有出现类似产品(🦎)

不推(🐊)荐原因欠缺行(🎓)业认(rèn )知

没(méi )有竞争对手的狂妄(🤒)认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要思考是(⭐)否存在(zà(💍)i )潜在的间接竞品也可能是巨头未来切(👙)入(😎)

十竞争优(😥)势

正确(🍤)示例(👢)

示例一(🍕)

专业完整的(✋)供应链10年经验(yàn )打(dǎ )版师独家合作(🚊)优衣(🚼)库代(🏮)工厂已建立仓(⏪)(cāng )储团队为达人(🕊)提供完整供应链服务

大码网红孵化(🕊)(huà )独(👭)家签(🚞)约(yuē )了350个大码网红建立(⏫)平台化大码网红(🤒)孵化机制能推出数个达人时尚品牌

推(tuī )荐理由(🙉)壁垒突(tū )出

相比目前市面上的(〰)单个(🕒)博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数量(liàng )更多(💄)品(😳)类(👁)更齐全同时供应(yīng )链也提升了平(píng )台效率和发(🛩)展速(🕚)度为公司稳定扩展提供了(🆔)有力的保障

错误示例

示例一(yī(😕) )

产(🏷)品优势产品品(😴)类齐全能(❌)全面的满足超重群体的服饰购买(🐘)需求

不推荐原因优(🥉)势(🍊)阐述(shù )不清晰

品类齐全只是(👇)公司的一个定位公司有(🏟)什么独特的资源能(🗨)支撑(chēng )品(pǐn )类齐全都没(méi )有具体的说(shuō )明很难让投(🏉)资人(rén )认可你的竞争壁垒(🕟)

十(🏴)(shí )一运营(👽)数(🏐)据

这一部分所提供的数据实际上是反映公司(sī )目前所设定(👣)的产品定位(😒)及商业模式(🚍)得到市场初步验证(🤧)的(❌)情(🌗)况投资(⏫)人(rén )会根(🌌)(gēn )据这部分数(🛋)据管(guǎn )中窥豹以小(💍)看大

核(hé )心(🐀)业务指标可(👺)(kě )写以下几点

• 访问量(liàng )PVUV
• 销售量(🚄)销售(🌫)额
• 销售(shòu )成功率转化(🏥)率(🎙)

正确示例

示例一

大(dà )码社区(😎)日活10万日均(jun1 )发(📓)帖3500激活用户100万7月(🚎)自(zì )传(🚪)播新增40次日留存41

大码网(🚫)红大码app已汇(🐨)聚1000位大码时(shí )尚达(dá )人独家签(qiā(🤩)n )约网(wǎng )红300粉丝覆盖(gài )850万

推荐理由涵盖了项目的核心业务数据

数据都已(㊗)体(🥇)现并且(🚖)有增长潜力能吸(🏮)引投资人(🥑)深(🤝)入沟通(tō(🛰)ng )投资人可以(👰)依据这(🦔)些数据(jù )预测公司潜(🔶)力

错误示例

示(♐)例(lì )一

销售数据产品上线后就会(🍭)有流水而且短期(⛔)内有望(👍)实现盈亏(🌒)平衡

不推(🚆)荐原(🔐)因(yīn )没有数据(jù )

全是主(zhǔ )观笼统的描述没有任何数(😽)据(jù )依据(jù )更没(❗)有投资人关(🚅)注的核心数据指标(biāo )融资进度很容易在BP环节就止步不前了(⏮)

十二股权(🆖)结(💸)(jié )构(🥞)

股权(😈)结(jié(♉) )构是公司(sī )稳健(😶)的基石(😻)直接影响(xiǎng )公司(sī )的组织(♊)结构(📝)不合(🧢)理的(de )股权结构(🔄)容易导致核(💣)心团队散伙严重影(🥎)响企(❔)业(🍈)发展(zhǎ(💮)n )

写BP时注(zhù(🌥) )意(yì )

• 利益结构(gòu )要(yào )合理贡(gòng )献也需要正相关
• 不(bú )合理(lǐ )的股权结构最好(hǎo )在(👥)融资前(qián )进行合理调整
• 说明(míng )之前几轮融资(🥉)(zī )情况(😟)出(chū )资方金额(🏭)出让股权等
• 避免平均化(huà(🍢) )最(🍋)好保(🍔)证(🧑)大股东是决策中心小股东有话语权能(🕛)互相制(🏒)约(yuē )

错(cuò )误的示例

示例一(🚗)

王小(🤷)明(míng )20

李小刚20

邱小成20

张小霞(xiá )15

AB资本(🐧)10天使(🌁)(shǐ )轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理(🧝)由股权结(🖇)构比较清(qīng )晰(🥏)

清(📄)晰地可以展示内(📐)外(wài )部的股权分配和各融资轮(♒)(lún )的(de )信息

出现(🤾)(xiàn )了错(🍃)误(💡)示例

示例一(💐)

创业团队内部75

外部(bù )融资者25

不我推荐原因(🌩)股(gǔ )权结(🍰)构(gòu )文字表述影(yǐng )像(🤽)

得以影像展示股权(👵)内外部分配明细(xì )尤(yóu )其是是没(méi )有阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业团(tuán )队(🌓)内部股权分配如果(🏎)没(🔠)有厘(lí )清(🦅)(qīng )也(😩)可分点展(🕴)示

十三(💊)融资计划

正确的(de )示例

示例一

天使(shǐ )轮300万出让土(tǔ )地10

产品研发(fā(🌿) )200万营销推广50万销售渠道储(👆)(chǔ )存(cún )40万员工福利10万

推(😍)荐理由融资(👇)计(🦑)划可以展示(shì )非常(😊)清晰

比(bǐ )较合理地对项目自身(🍾)(shēn )通过(guò )估值(🍥)并完整地(🐌)展示(shì )更多了融(🥙)资金额的用(yòng )途(🚅)及分(fèn )配

错误(🖨)示例

示例一(😕)

天使轮(lún )1500万(wà(✂)n )三宗(📁)地(🎩)10

产品研(yán )发推广800万员(yuán )工福利500万

不推荐(💥)一(🛤)下(🌒)原因融资计划不(bú )合理(lǐ )

案例公司是(🍑)一家VR厨艺(yì )学(😥)堂创(💦)业者没能正确自我估值1500万浮夸的天(🚪)使(shǐ )轮将吓(xià )破无数投资(zī(🎽) )者其(👹)余(🦈)的(🌑)200万融(ró(🚞)ng )资(📹)规划未那就证明项(xiàng )目的(😅)(de )融资诉(sù(Ⓜ) )求不必须(xū )明确没能(👧)劝得动投资者

十四

融资负责人姓名邮箱(🙀)公(👝)(gō(🐇)ng )司全称办公(🏃)地点附地(🤫)图截图

2jinsone是什么品牌

更多(🔎)内容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇街个(gè )人入(rù )驻条件

亚洲最大购(⤴)物中心(🚉)是(♋)南京河西金鹰世(🕍)界而(🍀)且(🍦)(qiě )今(jīn )年的11月18日还要(🌸)刚开张(📚)了

这(🐨)家大的的(🅿)购(🤲)物(✖)中心建(jiàn )成后总建筑面(👕)(miàn )积达918万24平方米其(📈)中商(shāng )业面积就足(🚆)(zú )足有35万(🦕)100平方米

金鹰世界(💵)正在施工的(🚎)外立面(😜)图(tú )

目前(🍯)还(🐞)挂著亚(yà(🕝) )洲最大型超市的上海环球港百度百科(🈲)上(🔯)写的总(🍣)面积是48万平(píng )方米商(shāng )业面积(jī )近32万平方米

嗯应(😭)该(♊)南(🦃)(nán )京金(👒)鹰世界略胜一筹

所(suǒ )长(🌪)(zhǎng )今(jīn )天(🥕)恰恰(👬)看(🏳)到了金鹰世界的最(🆑)新动态(tà(🥩)i )内部的星空中(😄)(zhōng )庭早就装修(xiū(💣) )行了

有商家早在想装(🎵)修(💋)(xiū )了

其(qí(😉) )他部(🤦)分(👤)(fèn )进度也确实(shí(🥘) )不错

当然金鹰世(🍦)界将(🦗)与韩国台湾(👴)等(🎽)国家和(hé )地区的医疗资源合作开医疗健康(💳)中(zhōng )心这(🥢)样的医疗(liáo )中心面积就(jiù )上万(wàn )150平(pí(😣)ng )米还真地(dì )多小(xiǎ(🕘)o )孩子气啊

金鹰世界(🔌)还(🐗)引进中国了美国(guó )常青(❤)藤高中总面积(🔀)达5000平米

北上广深的(🌫)商场(📵)要加油(👶)哦(🍽)咯

视频本站于2024-09-21 01:09:23收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。