• 1蘑(🐋)菇(gū )街个(🔵)人入驻(📁)条(🚂)件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(🍝)计划书怎(🥈)么写(xiě )
• 4亚洲最大(dà )的购物中心(xīn )在哪儿

1蘑菇(gū(🔔) )街个(gè(🌟) )人(🦑)入(💯)驻条件

蘑菇街个人入驻条(🚉)件

2jinsone是什(shí )么品牌

晶莎(🎁)JinSone袜子

嘉兴市红(💥)润袜业(🛴)有限公司(📔)是丝袜类产(🐒)品等产(🐆)品生产(😔)加工的私营独资企(qǐ )业公司总(🚬)部设在嘉兴市(shì )经济(jì )开发(fā )区城南工业(📪)园区(👶)成(💁)吉路拥(🔍)有(💑)(yǒu )完整(👪)科(kē )学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等(💗)一些(🎂)国家(jiā )主要加工(☝)的(🧤)品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(yī )些列注明品牌

3商业(📿)计划书怎么(〽)写

如何做一份投资人想要的商业计划书(shū )秘(🛄)笈供(gòng )您参考

商业计(🧜)划(huá )书(🌕)模板

商业计划书结构

投(💱)资人(rén )想(xiǎng )要的商(🛏)业计划书的PPT结构

• 一项(🆕)目介绍及(⏯)说明(🐫)(míng )
• 二团队成员(✳)及介绍
• 三项(🥒)目痛点(diǎn )分析
• 四营销(🌃)解决(🐆)方案(àn )
• 五市场(🔸)整体概况
• 六(⚪)产品介绍说(shuō )明(🔰)(míng )
• 七(🚯)用户描(🐱)述画像
• 八项目盈利模(❕)式(🔨)
• 九主要(❕)竞(😹)(jìng )争(🍴)对手
• 十(❌)项(🌱)目竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资(🎙)计(😰)划
• 十四

具(jù )体怎么(me )写

一项目简介

产品(pǐn )是(🔊)互联网公司(🕎)的核心(xīn )让投资人一(yī )眼看到就清楚(🧡)这是(🈁)一(🏊)个主要(yào )解决什么问题(tí )的产品

在写BP时注意

• 产品命名应当简(jiǎn )洁(jié )易读易记易写
• 如果已经(👳)有产品直接写产品名称
• 如果暂(zàn )时没有产品可写(♉)公司简称

正(zhè(🛢)ng )确示例

示(😘)例一

猫狗一家(jiā )由埃姆斯打造的(de )社(🎶)(shè )区(qū )型宠(🙏)物用(🙍)(yòng )品垂(chuí(😤) )直电商平台

推荐理由(🚱)一(🛴)目(🕝)了(📤)(le )然切中要(🏣)害

项目简介(🔤)简(🌧)洁明了投资人一看(😄)就(jiù )知道是做宠物用品的(🌛)(de )而且说明了(😱)是(🍆)平(píng )台模(👨)式埃姆(mǔ )斯在(👃)宠物食(🕐)品(😒)领域(😙)有(yǒ(🎡)u )影响力这样的团(tuán )队背景会给(🛶)项目(mù )加分(🌙)

错误示(🎵)例

示例一

猫狗一(yī )家客(🐻)户至(zhì )上轻松(sōng )无(🚼)(wú )忧

不推荐原因口号宣言式产品(pǐn )简介

本案例是一个宠物用品(pǐn )电商项(🎃)目但(dàn )其产品简(jiǎn )介(⛹)过(💘)于假(⬜)大空(kōng )不知所云(📶)无法让投资人了解到(🍗)与项(xiàng )目有关的有效信息(✴)

二团队介绍(🚶)

一个完整优秀(🧝)的创业团(🐵)队是创业(yè )成功的(de )基石(shí )尤其(🌿)是在项目早期(qī(🛵) )融资阶段对融资会起到(😓)(dào )决定性的(de )作(zuò(🎇) )用总体(🛂)上要让投资人认为(🚍)你的团队特(🤴)(tè(👑) )别(🎚)适合所做(㊙)项目非你莫(🐰)属比(bǐ )如团队从业(yè )经验丰富(🚱)能力互(🚣)补等

写BP时(🎄)注意

• 侧重(🕗)突出与创业项目(📛)相关的经历扬长避短
• 避免流水(😾)账最好用(yòng )数据突出业(yè )绩(🆔)
• 技术人才(🧣)突出(🛸)技术优势行业(👛)地(dì )位(wèi )拥(🐢)有专利完成项目等
• 教育背景如果(🌸)没有突(🆎)出(🙏)教育背(⛱)(bèi )景可以不填写突出(chū(💙) )其它优(⛩)(yōu )势

正(🔌)(zhèng )确示例(🤠)

示(🌟)例(🐎)一

张三创始人

曾任A公司产(chǎn )品总监(jiān )电商(🤚)平台拥(yōng )有活跃用户100万后任C电商(shāng )公(gōng )司(🚫)副总裁(cái )

李(💅)(lǐ )四(sì )COO

曾任(🥩)W平台负(fù )责(✅)人拥有(yǒu )平台(🈵)用户1000万后任W移(🚁)动(✌)(dòng )端(duān )负责(zé )人日(🚉)活(huó )从0做到60万(wàn )

赵五(🛣)CTO

曾任B公司CTOT9开发(📋)了千万级用(🔇)户产品S是(🍈)电商平台X的算(🚠)法发起人(rén )

推荐(jiàn )理由(yóu )团队优秀而且互补

除了曾任(🐥)(rèn )职位(wèi )还用(➕)数(🤙)据说(🍗)明了实战能力投(⏬)(tóu )资人(🌹)能(🏣)清晰(xī )看出团队成员在电商行业有丰富的经验(yàn )目(🔞)前各核心岗(🍍)位人(rén )才(👢)都已到位团队(🔢)互补(🔲)性很强

错误示例

示例一

张三CEO

体(🐼)育学院健美(❣)专业200X年创A公(🏌)司200Y年创B公(♟)司200Z年(😷)创C公司

李(📺)四COO

电商和(🏮)出海经验(🍰)(yàn )十足对行业有深(🌜)刻理解往年成绩(🙃)卓效

赵(zhào )五CTO

从事多年平台管理电商(💷)(shāng )运(yùn )营家(jiā )装监工(🍦)园林运营工作管理(lǐ(🏡) )经验(yàn )丰富

不推荐原因一教育背景不(bú )匹配

案(🔀)例中CEO教育(yù )背景与项目产(🐂)品(🛁)不相关无(👾)法(fǎ )突出(chū )CEO对项目(😧)的领导力

不推荐原因二流水账

CEO工(gōng )作经验以(🚒)流水账形式描述没有(🔻)能验(🕹)证(🗒)其(qí )能力的依据

不推荐原因三过(🧠)于感性描述

COO过往经历没有(💔)针对性(🚡)地(🏆)提取(🚿)出与项目相(🌟)关的(📉)经历

不推荐原因四盲目堆(🔇)(duī )砌

CTO经历描述毫(😣)无亮点(🥪)很(🎮)难得到(🚍)投(tóu )资人的(📶)认可

三痛点分析

很多创业项(🆖)目都死在需求并不存(🥈)在或者是需(📪)求(🚊)不(🤮)够强烈痛(tòng )点指的(🦎)是用户(🆕)(hù )在(zài )使用产品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖(📑)掘痛(tòng )点(diǎn )的(🕸)同时(shí(😚) )补充说明问题的严(🍰)重性

写BP时注意

• 换位思(🦄)考站在用户角度思(sī )考(🤡)是否(fǒu )是伪痛点
• 可(🅿)能(néng )是用户体验的(🏆)问题(🎛)也可(kě )能是上下游(✒)企业的(de )问题
• 痛点还(hái )可(kě )能(🐀)是用户一直很想(🥓)要(💁)却没被满足的需求

正确(què )示例

示例(✝)一(yī )

中小企(🌝)业用(🙉)不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且(🖱)功(📹)能(🆑)繁(🤾)杂没有(yǒu )针(zhēn )对性

大型企业不够用传统PC管理软(🕺)件满足不了移(🚹)动(🏕)化社交(jiāo )化(🅿)的需求(🙋)(qiú )激烈(liè )的竞争对业务系统(🦉)和数据(jù(🐟) )要求(🛬)更高(🍳)

推(tuī(🗝) )荐(🏀)理由一分类分析

将企业(yè )按规(🍛)(guī(🤣) )模分类进行痛点及原因分析体现出创业者对客户行为心(🍽)理的理解到(📭)位

推荐理(👃)由二需求(🥟)真(🚫)实(🎏)并且(qiě(🛋) )强烈

中小企业(💒)由于(🏿)人才(cái )素(👜)质自身成本发(🤸)展阶(🕧)段等方(🙂)面原因(🍽)导致用(yòng )不起(❇)现有的传统ERP甚至(㊙)(zhì )是(🐵)(shì )不会(😏)用但企业(yè )亟待提(tí )升效率降低成(❇)本(běn )大(➡)型企(🚒)业也需要适应市场强烈(🐇)的移动(🍫)和社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同(🔜)中小企(🌘)业觉(📰)(jiào )得传(🍋)(chuán )统PC管理软(🐃)件用不起(qǐ(📷) )大(🥫)型企(qǐ )业(🏠)认(🔕)为传(🤫)统PC管理软件不够用

不(❇)推荐原因(yīn )痛(🧜)点分析不明(🏝)确

用不起不够用等表述都没(🦉)讲清具体问(wè(🌎)n )题痛(😓)点代表了市场需求(🥄)如果核(hé(🛄) )心(xīn )痛点没有阐释清(🔊)(qīng )楚(👞)后面提供(✌)的解决方案就没有针对(duì )性

四解决方案

解决方案(àn )是指针对(duì )痛点(👎)提出具体的解决(jué )办法(🥜)是创业(yè(🧚) )的核心环(🤡)节如果知道痛(tòng )点(🎸)但没能(🌊)提出解决痛(tòng )点的方法(fǎ )或者不(🤡)能有效解决问题容易导致创(🥏)业失(🐓)败(🏂)

写(⛸)(xiě )BP时注意(♎)

• 尽可能拆分结(⬇)构分点(🔒)分(😿)(fè(🕠)n )类(🦌)言简意赅地(dì )说明
• 用户针对目前(qián )的痛点(diǎn )所(suǒ )用的(🐑)常(💫)规解决(🚡)方案
• 尽量与(yǔ(📐) )常规解决方(🎧)案有(yǒu )相关性或互补体(👿)现与同行的区别

正确(📯)示例

示例一

移动坚果(📕)ERP针(zhēn )对(🗜)(duì(🦉) )企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案(🕝)

推荐理由解决方案有效可落(😫)地

能有(yǒu )效的解决目(🏺)前(🚩)的(💮)客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误(📫)示例

示例一

移(🦍)动ERP颠覆传统(tǒng )ERP模式开创(chuàng )SaaS新纪元

不推(🦌)荐原因(🏍)不知所(suǒ(⬛) )云(🆒)

没(méi )有针对痛点给出具体可行的解(🌩)决方案(👡)(àn )痛点仍然(🕶)没有得到(🔷)解决投资人会质疑这个项(🍣)(xiàng )目存在的(👤)必要性

五(😱)市(🍎)场概况(kuàng )

市场规模决定了公(🐤)司的天花板(🈯)在(🏒)(zài )总市场规模基础上(🤔)(shàng )进一步分析你(nǐ )的项目所属的细分市(🐤)场规模让投资人看到(🐰)(dào )你未来的增长潜力市场规(guī )模的大小与竞争性可(🦍)能直接决定(dìng )了投资规模

写BP时(shí )注意(🎿)

• 这(zhè )个模块请用(📤)数据(🌼)陈述避(🌃)免假大空的(de )描述
• 通(tōng )过(guò )权(🤵)威第三方获取真(🚙)实数据并注明(⛷)数据出处
• 数据来源(👵)可参考艾(⚽)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(📧)(bó )等
• 请(qǐ(🐅)ng )同(tóng )时查阅目前行业龙头(💱)及竞争对手披露的数据
• 最(zuì )好添加(jiā )创业者自(🐋)己对行业(⬅)的理解和认(🛂)(rèn )识

正确示(🏤)例(🧗)

示例一

根据艾瑞(💵)咨(✖)询母(🛃)婴(♋)电(🛫)商报(🌙)告(🔐)2014年起母婴网(🛎)购市场(chǎng )交易规模稳定增长(🐩)增长率高(🔓)于(yú )线下母婴渠道增长率线上交(😂)易规模增长(zhǎng )率超过整(🛄)(zhěng )体网(💢)购增长率(lǜ )从2014下半年到2015年上半(🔡)年母(mǔ(🦅) )婴网购交易(🌯)规模飞(🈁)跃式增长(🦒)2015年年底(dǐ )线上渗透(🍐)率已达到(♉)155随(suí(🔐) )着(zhe )新生儿小(🏕)高峰的(de )到来以(yǐ )及(🥍)跨境网购市场(chǎng )的(🦅)发展母婴网购市场发展空间巨(jù(🌭) )大

推(🎿)荐理由市场规模足够大

有足(👯)够有吸引(🌸)力的(🍚)数据和可靠(🤓)的数据来(lái )源有接地气(🐤)的创(chuàng )业者自身对市场的预测让(👌)投资人(✏)看到(🔑)了行业的增长(zhǎng )潜力

错误示例

示(👰)例一

全(quán )球电子(🏅)商务市场规(✍)模(🛃)将(jiāng )达(dá )到120亿美元(🔗)中(🕐)国电(diàn )商(😅)市(🕟)场规(😩)模(mó )达到(dào )十亿(💷)市(shì )值(🕌)

不推荐(jiàn )原(🥠)因没有清晰的行业(yè )认知

只含(🏀)糊(📘)地给了整个市场规模而且信息(😘)真实(🐤)性让人质疑投资人更希望看到创业团队(⛓)(duì )对(duì )市场规(🍦)模和项目所在细(xì(🅰) )分(📧)方向都有清晰(xī )的(de )认知

六产品介绍

产品是为了满足用户(🌍)需求而存(👹)在的(📛)可能(🍳)(néng )是有形的物(wù )品或者无(🤪)形的服务等(🍭)

在(😘)写BP时注意

• 提炼核心功(🍷)能产品能提供(😗)什么服务(💐)
• 指(👆)出利益(💷)用户能获得什(🌒)么价(jià )值
• 定位使用场景谁在什(😡)么条(🤒)(tiáo )件下可以(yǐ )通过这个产品获得上述(🆓)价值
• 视觉感最好有产品相(xiàng )关图片
• 最(🌊)好同时罗(🖤)列产品(pǐn )的发展阶(🍑)段

正确示例(👷)

示例一

坚果大码电商(👡)分三个方(✴)向

大(🏊)(dà )码垂直社区(qū )一一APP已(📦)上线从达(🌷)人切入已形成中国最大最活跃的大(😩)码女性社区(📶)(qū )平(🐫)台

建立平(😹)(píng )台化(💻)(huà )大码网红孵化机制一一通过MCN模(🚡)式专业团队负(🏁)责内容(🚱)生产及(🗝)分发目前已推出数(shù )个达人时尚品牌(👅)

完整(zhěng )供应链服(fú )务一(🚱)一为(🐥)达人提供设计打版生(💍)产仓储等(děng )完(🕳)整的(de )供应链服务

推荐理由产品功能清(qīng )晰

对产品的应用场景核心功能能提供(🧗)的服(✖)务以及(👕)创(🔇)造的价值都进(jìn )行了清晰的描述(🗃)

错(💹)(cuò )误示例

示例一

电(diàn )商平(🏌)台能帮助肥胖人群买(🔕)到(📔)合适的(🆎)衣服并且(qiě )得到消(🗨)费指导(dǎo )

不推(✏)荐原因产(🛩)品介(jiè(✋) )绍含糊不清

只客(🎮)观列(💱)举(😔)了产品方(fāng )向没有(😰)体现(🧕)产品竞争(🈶)力很难(🕌)吸引投(tóu )资人

七(🈂)用户画像(👲)

用户画像是(shì(🧣) )真实用户的虚拟代表(🐘)目(♓)的是为了(🌀)(le )设计产品(🚋)时(🕊)能(🍾)抛开个(😩)人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行(🈂)为(👧)上

写BP时(🌡)注意

• 用户画像一定(🛃)要(yào )建立在(🍪)真实的数(🧘)据之上
• 有多(duō )个用(yòng )户画像的时候需(📶)(xū(🤧) )要(⏺)考虑(🎄)用户画像的优先(xiān )级避(🧡)免需求冲突(🍕)
• 关(guān )键要(🕊)素有家庭状况(🕗)收入工作用(🛩)户场景喜好人生态度等
• 用户画像是处在不(bú )断修正中的(de )

正(zhèng )确示例

示(🎏)例(♐)(lì )一

人口统计25岁到(dào )35岁(🔳)年(🐳)龄阶段(✍)占90女(nǚ )性占(zhàn )70

地域(📟)分(fèn )布(🐒)以(🚾)北上广深(🧗)一线(😵)城(chéng )市(shì )和经济发达的(⛸)江浙福建为主占比(bǐ(🗂) )70

其它特征家庭年均收入50万(🔅)以(⛰)上占(🥊)70本科以(📫)(yǐ )上占65对生活品质有追求

推荐理由(🕸)基于真实数据统计

用户画像(😰)分别从(🈵)人(🌃)口地域收入(😍)等(děng )维(☝)度用数据说明(🚦)产(🎟)(chǎn )品主要(👐)针对(✏)新(💠)生(🏃)代的(🔔)辣妈(🔛)这(🕚)个群体普(🤛)遍受过高(🚗)等教育消(xiāo )费(⏲)能力强(🎳)对母婴用(yòng )品的品质和安全非常重视

错误(👦)示(shì )例

示例一(🛩)

用(yò(🤥)ng )户(hù )特征大部分用户是中年女性主要居住在(🍍)(zài )一线(❤)城市

不推荐原(🥫)因用户画像无数据支(👄)撑且含糊不(bú )清

没有数据支持的用户画像(xiàng )价值(🖱)大打折扣(🍎)而且用户特征含糊不清不利于产品定(📷)位(wèi )和精准营销(xiāo )

八盈利模式

盈(🍅)利(🤓)模(〰)(mó )式(shì )指的(de )是(😭)企业如何赚钱最好给投资(🤭)人足够的(🗂)想象空间

写BP时(💌)注意(🏢)

• 盈利模式(🆗)尽(🍀)可能拆(⛺)分结构(💔)分点(✴)分类言(📙)简意赅地说明
• 常见收费(🦈)切入(rù(❓) )点广告服务电子(😧)(zǐ )商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶(jiē )段阐述短期(🧔)怎(zěn )么活下(🎉)来中期怎么赚钱长期怎(zěn )么成为更(gèng )有价值的企业(yè )
• 如果变现的(🛋)(de )路径比较长(🦂)最好有(😸)细(xì(🛣) )致一点的说明或(🍙)(huò )者(♋)(zhě )提供参考(kǎo )的(de )案例

正确示例

示例一

收(shōu )取(🎪)佣金搭(🔶)建(jiàn )免费(fèi )用户(🌴)平台通过(🥨)代(🤑)(dà(🏮)i )销优质理财产品收(🎷)取代销(🏏)佣金

推荐(🤬)理由盈利点(📏)清晰(♊)

作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且有足(💰)量的高净值客户盈利会有足够的想象空间

错误示(🥊)(shì )例

示(shì )例一

盈利(🤳)模式一旦平(🦀)台有了知名度和海(😔)量的用(yòng )户即可(🏓)找到盈(🚨)利模式

不推(tuī )荐原(🛃)因没有阐(chǎn )述清楚(🗨)(chǔ(🛌) )变(biàn )现

案例(👱)中(zhōng )的创(🥇)业者对变现没(🚥)(méi )有头绪会让投资人质疑创业者的战略决(🎞)策能力(lì )达到(🤓)(dào )海(🦇)量的用户是前提关键还(🍂)得向(xiàng )投(tóu )资人(🎓)展示(🍉)达到以后你的变(👥)现(🌻)

九竞争对手

竞(🐫)争对手分析不仅影响着企业(📟)未来发展而且影(🦋)响(👫)投资人的投资决策比较(🏌)各自的(de )优(yōu )势重(🐢)点(diǎn )是(🌫)分析战(zhàn )胜对手(🤷)的策略

写BP时注意

• 建议(➡)(yì )从业务方向产品渠(🦌)道数据技术等多维度进行(háng )比较(🐻)分析(xī(🌸) )
• 分为直接竞争对手和间接竞(jìng )争对手(🎮)勿(wù(😜) )贬低回避忽视竞(🍐)争对手
• 在思(😤)考竞争格局时(🤖)需(📨)要站在(zài )未来(♏)看现在考虑巨头切入的风(🔸)险(xiǎn )
• 避免仅从(🍚)媒(méi )体上了解(jiě )对手(✔)信息容易导致(zhì )误判造成经营战略失策(🧡)

正确示例

示(shì )例一

肥肥(🤗)大码品牌(💧)知名博主肥肥(♓)2015自创电商品牌(⛔)目前品类只有内衣没有供应(🤜)链2016年销售额为(wéi )1200万

推荐(🏍)理由多维(🛫)度分(fèn )析

从销售品类(lèi )收(🤰)入等(🐿)各个(🥤)维度分析(xī )竞(🚋)争(🧓)对(➕)手除了直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞(🚠)争对(😤)手创业(🏗)者(📱)可(kě )以(🐲)进一步分析战胜对手的策(⤵)略若(👶)能了(🐿)解竞争对手的(🍉)各项业务数据会(🔆)(huì )更利于战略决策的制定(👫)

错误(wù )示例(🔆)

示例(🙎)(lì(➗) )一

无(🤡)竞争对手(🎭)我(😈)们是(shì )跨行(💃)业产品目前市场上(🏘)没有出现类似(sì )产品

不推荐(👆)(jiàn )原因欠缺行业认知

没有(yǒu )竞争对手(shǒu )的狂妄认知很难(😏)获得(dé )投资人的认同即(🙀)使没有直(🍒)接竞(jìng )品创业者(zhě )也需(🌘)要思考是否存(cú(🎹)n )在潜在(zài )的间(🤟)接竞品也可能(🐝)是巨头(📟)未(wèi )来切入

十竞争(📇)优(yōu )势

正(🐢)确示(🍋)例

示例一

专业完(wán )整的供应链(lià(🔙)n )10年经验打版师独(dú )家(🛀)合作优(🌔)(yō(🗿)u )衣库代工厂已建立仓储(chǔ )团(🦎)队为达人提供完整供(💲)应链服务

大(dà )码网(📦)红孵(fū )化独家签约了350个大码(✂)网红建立平台化大码网红(👨)(hóng )孵化机(🎶)制(👭)(zhì )能推出数个达人时尚品牌

推荐理由壁垒(🛷)突出(chū )

相(xiàng )比目前市面上(shàng )的单(👦)个(🤚)博主(🏳)自创大码(mǎ )品牌坚果大码(🚼)电(diàn )商的网红(hóng )数(shù )量更多品(👈)类更齐全同(🖋)时供应(yīng )链(💅)也提(📝)升(🚢)了平(⚓)台效率和发展(📺)速度为公司稳定扩(kuò(🅿) )展提供了有(✂)力(lì )的保障(zhà(⏲)ng )

错误示(shì )例

示例一

产品(💧)优势产品品类(🌇)齐(qí )全能(néng )全面的满足(zú )超(chāo )重(🚉)群体(🏾)的服饰购买需求

不推荐原因优(yōu )势阐述不清晰

品类齐(🤸)全只是公司(🛵)的一个(🚛)定位(📨)(wèi )公司有什么独(💎)(dú(🥘) )特(🤦)(tè )的资源能支撑品类齐(🔰)全都没(🤶)有具体的说(🛋)明很难让投(💲)资人认可(kě(🍵) )你的竞争(🥏)壁垒(🦓)(lě(🗳)i )

十一运营数据

这一(yī )部(bù(👙) )分所(👫)提供(gòng )的数据(😫)实际上(🍢)是反映(yìng )公司目前所(🕤)设定(🏝)的(de )产品(🤶)定位及商业模式得到市(🥋)场(chǎng )初步验(yàn )证的情况投资人会(🚉)根据这部分数据(🍈)管中窥豹以小看(😷)大

核(👮)心(xīn )业(🐨)务指标可写以(yǐ )下几点

• 访问量PVUV
• 销(🏴)售量销售额
• 销售成功率转(📚)化率

正(🕎)确示例(✉)(lì )

示例一(🔋)

大码社(🕦)区日活10万日均发(fā )帖(tiē )3500激(🚻)活用(yòng )户100万7月自传播新(💊)(xīn )增40次日(🧙)留存41

大(⚫)码网红大码app已汇聚1000位大(👘)码时(💼)尚达人(rén )独(dú )家签约网(wǎng )红300粉(♎)丝覆盖850万(👪)

推荐理由涵(🐦)盖(gài )了项目(mù )的(🎎)核(hé )心业务(😌)(wù )数据

数据都(🔇)已体(😆)现并(bìng )且有增长潜(🏔)力能吸引投资人(🏯)深入沟通投(🔈)资人(rén )可以依(🧐)(yī )据这(zhè )些数(shù )据预测公司潜力

错误示例

示例一(🛩)

销售数据产品上线(🍻)后(👎)就会有流水而且(👺)短期内(nèi )有(💞)望实现盈亏(🚏)平(píng )衡

不推荐原因没有数据

全是主观笼统的描述没(📽)有任何数据依据更没(🥃)有(🌛)投资人关注的核(🔤)心数据指标融资进度很容(😹)易在BP环节就止步不前了

十二股权(quán )结构

股权(🕥)结构是公(🏏)司稳健的基(jī )石直接影响公司的组织结构不合理的股权结构容易(yì(🔪) )导致核心团队(duì )散伙严重影(😎)响企业发(fā(👄) )展(💊)

写BP时注意(yì )

• 利益(🚶)结(jié )构要(yào )合(🤛)理贡献(xiàn )也需要(yào )正(zhèng )相关
• 不(💹)合理(🔹)的(de )股权结构最好(🤳)在融资前(♓)进行合理调整
• 说明之前(qián )几轮(lún )融资情况(kuàng )出资方金(💻)额(é )出(💖)让股(👅)权等
• 避免平均化(🤵)最好保证大(👰)(dà )股东是决策中心小股东(🧛)有(🐡)话语(🐀)权(👪)能互(👿)相制约

错误的示例(🕘)

示例一

王(🆕)小明(🐀)20

李(lǐ(🏳) )小(🍶)刚20

邱(qiū(🕑) )小成20

张小(🍲)(xiǎo )霞15

AB资本(běn )10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐(🤫)理由(🎲)股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外部(🕋)的股权分(fèn )配和各(gè )融资轮的信息

出现了错误(wù )示例

示(🚜)例一

创业(yè )团(📤)队内部(bù )75

外部融资者25

不我推荐原(yuán )因(📻)股权结构(🏿)(gòu )文字表述影像

得以影(yǐng )像展(zhǎn )示股(gǔ )权内外(🗜)部分(🏸)配明细尤其是是(😨)没有阐明外部(🐇)投(😹)资者的金额直接持(🌾)股等信息创业团(🔏)队内部(bù )股(gǔ )权分配如果没有(🎇)厘清(qīng )也可分(fèn )点(🐫)(diǎn )展示(shì )

十(🎇)三融资计划

正确的示例

示例(🏗)一

天(tiān )使轮300万出让土(🎒)地(dì )10

产品研发(fā )200万(🎎)营销推广(guǎng )50万销售渠道储存40万员工(🔭)福利(lì )10万

推荐理由融资计(🆖)划可以展示非常清晰

比较合理地对项目自身(👊)通过估值(🍯)并(bìng )完(🎤)整地展示(shì )更多了(le )融资(🖍)金额的用(yòng )途(tú )及(⛵)分(🔤)配

错误示(♋)例

示例(lì )一

天使轮(lú(⭐)n )1500万三(👞)宗(zōng )地(🧠)10

产品(🐎)研发(🥜)推广800万员工(gōng )福利500万

不推荐一下(🛄)原因融(ró(🛡)ng )资计划(🤞)不合(hé )理

案例公(🤹)司是一家VR厨(chú )艺学(xué )堂创业(🤽)者没能(🦈)正(💯)确自我估值1500万(🦑)浮夸的天使轮将(🔈)吓(🚌)破无数投资者(zhě )其余的(🥏)200万融(♑)资(🖤)规划未那就证明项目(mù(👅) )的(de )融资诉求不(🗄)必(⬅)须明(🐤)确(què )没能劝(💋)得(dé )动投资者

十(😟)四

融(ró(🚧)ng )资(zī )负责人姓名邮(🕜)箱(🤨)公司全称办公地点(diǎn )附(fù )地图(tú )截图

2jinsone是什么品牌

更多内容请(qǐng )点(👮)击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇街个人入驻条件

亚洲最大(🍹)购物中心是(💇)南(🆑)京河西金(jīn )鹰世界而且今年的11月18日(🤕)还要刚开张了

这家大(📬)的的购物中(zhō(🕠)ng )心建成后总建筑面(🍩)积达(dá )918万24平方米其中(🔠)商(shāng )业面积(jī )就足足有(📈)35万100平方(🉑)(fāng )米

金鹰(yīng )世(🧕)界正在施(🤸)工的外(🙆)立面图

目前还挂著亚(✊)洲最(🍦)大(dà )型超市的上海环(huán )球(⚓)港百度百科上(🔤)写的(🧐)(de )总面积是(🔈)48万(🦄)平方米商业面积近32万平方米(🐷)

嗯(📝)(è(⏰)n )应(🍝)该(gāi )南京金(jīn )鹰世界略(luè )胜一筹(🔛)

所(suǒ )长今天恰(💮)恰看到(👸)了金鹰世界的(🍟)最新动态(🚢)内部(💦)的星空中庭早就(👍)装修行了

有商家(〰)早在想装修了

其他部(bù )分进度也确实不错(cuò )

当然金鹰(yīng )世界将与韩国台湾(wān )等国家和地区的医疗资源合作开(📤)医疗(liáo )健康(🔩)中心这样(yàng )的(de )医(yī )疗中心(💵)面积就上万150平(📤)米还真地多小孩(há(📠)i )子(🕓)气(🎂)啊

金鹰世(🔗)界还(🥣)(hái )引(🎅)(yǐn )进中国(⛳)了美(🛢)国常青藤高中总面积达5000平(píng )米(🚠)

北上广深(shēn )的商场要加(jiā )油哦咯

视频本站于2024-09-20 12:09:13收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。