• 1蘑菇街个(👔)人入(😖)驻条(📨)件
• 2jinsone是(shì )什么品(🕔)牌
• 3商业(🌋)计划(🍻)书怎(zěn )么写
• 4亚洲最(💴)大的(🤜)购(🚻)物中心在哪儿

1蘑(💨)(mó(😑) )菇街个(gè )人入驻条(tiá(🥊)o )件(jiàn )

蘑菇街个(gè )人入驻(⚾)条件(👿)

2jinsone是什(🛍)么品牌(pái )

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜(💦)业有(🚇)限公(gōng )司(sī )是(🌜)丝袜类产品等产品生产加工的(🐴)私营(🎨)(yíng )独(dú(😁) )资企(qǐ )业公(gōng )司总(🈲)部设在嘉(jiā )兴市经济开发区城南(nán )工(gōng )业园区成吉(🤒)路拥有完整科学(xué )的质量(💊)管(guǎn )理体系(😃)公司产品主(👀)要出口(➗)(kǒu )日本欧美等一些国家主要(📸)加工(📈)的(de )品牌有(yǒu )福助(💬)郡是优衣库(kù )forever21hotwindetam等等一些列(liè )注明(💲)品(pǐn )牌

3商业计(🦖)(jì )划书怎(🌈)么写

如何做一份投资人想要(🐗)的商业计划书(shū )秘笈供您参考

商(shāng )业计划书模板

商业计(jì(🍛) )划(😂)书结(🌄)构

投资人(💴)想(🦎)要的商(🐒)业计(jì )划书的PPT结构(gò(🏇)u )

• 一项(📲)目介绍及(🕖)说明(🔂)
• 二团队(😾)成员及介(🧒)绍
• 三项目痛(🐶)点分析
• 四(🍪)营(🧙)销解(jiě )决方(🍫)案
• 五市场整体概况(🙏)
• 六产品介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目盈(yíng )利模式
• 九主要竞争对手(🗣)
• 十项(xià(💎)ng )目竞争优势
• 十一运营(🐀)数(😍)据
• 十(shí(🐗) )二股(🔍)(gǔ )权结构
• 十(📑)三融(🔷)资计划
• 十四

具体怎(zěn )么写

一项目简介

产品(🐱)是(👨)互联(lián )网公司的核心让投资人(💚)一眼看(kà(😡)n )到(🎽)就清楚(🕒)这是一(😫)个(🌧)主要解决什么问(wèn )题的产品(💏)

在写(🐣)BP时注意(yì )

• 产(chǎn )品(🕜)命名应(yīng )当简洁易(yì )读易记易写
• 如果已经有产品(🍹)直接写产品名称
• 如果暂时(⏺)没(méi )有(👉)产(♓)品可写公(📈)司(⛰)简(jiǎn )称

正(zhèng )确示例

示例(lì )一(🏹)

猫狗(🐰)一(🥐)家由埃姆斯打造(👿)的(🏜)社区型(🍝)宠物用品垂直电商平(🦃)台

推荐理(🎥)由一目了然切中要害

项目简介简洁(🎂)明了投资人一(🏹)看就知道是做宠(chǒng )物(wù(😵) )用品(🚡)的(🕧)而且说(shuō(😭) )明了是平台模式(shì )埃姆(mǔ )斯在宠(chǒng )物(🌵)食品领域有影响力这(zhè(🐸) )样(🧚)的团(🎑)队(duì )背(🛺)景会给项目加(🤸)分

错误示例

示例一

猫狗一家(👱)客户(🐹)至上(🗡)轻(📶)松无忧

不推(tuī )荐原因口号宣言式产(🔏)品简介

本(🔓)案例是(shì )一个宠(chǒng )物(wù(📍) )用(😣)品(🐰)电商项目但其(qí(🎎) )产品(pǐn )简介过于(🛷)假大(🥁)空不知所(suǒ )云无(wú )法(🎡)(fǎ(🕚) )让投资(🎢)人(🥣)了解到与项目有关的有效信息

二团队(duì )介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功(gōng )的基石尤其是在项(🔩)(xiàng )目早期融资阶段对融资会起到决定性的作用(🌠)总(🥠)体上要让投(tóu )资(💰)人认为你的团队特(tè )别适合所做项目(🧝)非(🎍)你莫属比如团队(duì )从业经验丰富能力互补等

写BP时(🖕)注(🚾)意

• 侧重突出与创业项目相关(guān )的(de )经历扬(🚹)长避短
• 避免流(🕒)(liú )水账最好用数据(🔔)突出(chū )业绩
• 技术人才突出技术优势(shì )行(🍸)业地(dì )位(🥧)(wèi )拥有专利(lì )完成项目等(dě(🚼)ng )
• 教育背景如(🗼)(rú(👪) )果没有突出教育背景可以(🍟)不填写(🌲)突(🕕)出其它优势

正确示例

示(🍳)例(lì )一(🌶)

张三(sā(💰)n )创始人

曾任(rèn )A公司产品总(zǒng )监电商平台(🚂)拥有(yǒu )活跃(yuè )用户100万(wàn )后任(rè(😩)n )C电商公司副(fù )总裁

李(🐣)四(😴)COO

曾任W平台负责人拥有平台用户(hù(😞) )1000万后任W移动端负责人日活(👑)从0做到60万

赵五(📤)CTO

曾任(rèn )B公司CTOT9开发了千万级用(🛵)户产品S是电(🎅)商平台(🔑)X的(✌)算法发起人(rén )

推(🦆)荐理由团(✴)队(🐱)(duì )优秀而(ér )且(qiě )互补

除了曾(🐚)任(rèn )职位还用数(shù )据说(shuō(👅) )明(🐕)了实战能(🌔)(néng )力投资人能清晰看(🌀)出团(🚞)队成(🐣)员在电(🥟)(dià(🈯)n )商行业(🔈)有丰富的经验目前各(🍁)核心岗位(🔽)人才都已到(🌼)位团(tuán )队互(➿)补性很强

错误示例(😐)

示例一

张三CEO

体(⏭)育(😊)学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年(🐽)创C公司

李四COO

电(diàn )商和出海(hǎi )经验十足(zú )对行业有深刻理(🗜)解往年成绩(jì )卓效

赵五CTO

从事多年平台管理(🥀)(lǐ )电商运(💴)营家(🔘)装监工园林(👋)(lín )运(yùn )营(💐)工作(zuò )管理经验丰富

不推荐原(📟)因一(yī )教育背景不匹配

案例中CEO教育背景(🐀)与项(🌿)(xiàng )目产品不相关无法(🥐)突出CEO对项目的领导(🦃)力(🅿)

不推荐原因二(🚌)流水(shuǐ )账

CEO工作(zuò )经(jīng )验(🤢)以流水账(zhà(🔳)ng )形(🍸)式描述没有能验(yàn )证其能力的依(🔈)据

不(🕖)推荐原因三过于感性描(😯)述

COO过往(👍)经历(➕)没有(yǒu )针对性地提取(qǔ )出与项目相关(🏟)(guān )的经历

不推(tuī )荐原因四(🧝)盲目堆砌

CTO经(🐌)历描(miáo )述毫无(wú )亮点很难得到(dào )投资人的认(🏡)可(🌿)(kě )

三痛点分析

很多创业项(🧐)目都死在需求并不存在或者是需求不(🚿)够强烈痛点指(✨)的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘(🍳)痛点的同时补充说明问题的严重性

写BP时注意

• 换位思考站在用户角度思(😘)考是否是伪痛点
• 可能是用(yòng )户体验的(🍎)问题也可能是上下(❣)游企业的问题
• 痛点(🙆)还可能是(shì(🐚) )用户一(🍧)直很想要(yào )却没被满足的需求(qiú(📗) )

正(zhèng )确(què )示例

示例一

中小企业(🐋)用(🥍)不起(qǐ )传统PC管理(💦)软件价格(gé(🌙) )贵企(🔏)业用不起而且功能繁杂没有针(🎖)对性

大(dà )型企业不够(gòu )用传(chuán )统PC管理软件满足(🧣)不了移动化社交(jiāo )化的需(xū )求激烈的(de )竞争对业务系统和(hé )数据要求更高

推荐理由一分类分析

将企业按规(🚉)模分类进行痛点及原因分(fèn )析体现出创(chuàng )业者对客(🔃)户行(♎)(háng )为(🥫)心理的(de )理解(jiě )到(🙆)(dào )位

推荐(📐)(jià(✳)n )理由二(🗻)需求真(🎗)实(💎)并且强烈

中小企业由于人才(cái )素(👛)质(👵)自身成(🏂)本(🕔)发(👞)展(🥪)阶(🍈)段(👊)等方面(miàn )原因导致(zhì )用不(bú )起现有的(🍦)传统ERP甚(👩)至(🎹)是(⏺)不会用但企业亟(jí )待提升(shēng )效率(🍚)降低成本大(dà )型企业(yè )也需(✡)要适应市(✴)场强烈的移动和社交(jiāo )需求

错误示例

示例一(yī )

客(kè )户需求不同(🐂)中小企业觉得传统PC管理(lǐ )软件用不起大型企业(yè )认为传统PC管(👣)理软件不够用

不推荐原(yuán )因痛(tòng )点分析(🌑)(xī )不(🎉)明确

用(👣)不起不够用等表述都(Ⓜ)没讲(jiǎng )清具体问(wèn )题痛点代(🚪)表了(🏸)市场需求如(⏫)果核心痛(🤡)点没(méi )有(🕞)阐释清楚后(🌓)面提供的解决方案就没有(yǒu )针对性(💙)

四解决方(🎶)案

解决方(🤫)(fāng )案是指针对痛点提出具体的解决(😥)办法(fǎ )是(🔔)创(chuàng )业的核(🕔)心环节如果知道痛点(💳)(diǎn )但(🤺)没能提出(🚠)解决(😪)痛点的方法或者不能有效(🥋)解决(jué )问题容易(♓)导致创业失败

写BP时注(🥤)意(🅰)

• 尽可(kě )能(né(🔯)ng )拆(chā(🐙)i )分结构分点(⛓)分(🌾)类言简意(💵)赅地说明
• 用户针(⛪)对目前的痛(🔇)点所用的常规解(🏵)决方案
• 尽量与常规(🕕)解(🚄)决方案(🛑)有相关性(xìng )或(huò )互补体现与同行的区别

正确示(📯)例

示例一(🎃)

移动坚果ERP针(📁)对企业客户的(🤯)轻量(liàng )级SaaS业务系统(😾)解决方(🤹)(fāng )案(☕)

推荐理由解决方(📕)(fā(🧖)ng )案有效可落地

能(🎇)有效的解决目前的客户(🍢)痛点并且(➕)与现有的传统(🤲)PC端(💱)ERP能互(🧗)补(🧓)

错(cuò )误示例

示例一

移(🚮)动ERP颠覆传(👡)(chuán )统ERP模式开创SaaS新纪元

不(bú )推(🔭)荐原因不知所(👈)云

没(🦋)有针对痛(🏵)点给出具(🎂)体可行的解决方(fā(🤺)ng )案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑(🎢)这个项目存在的必(🧀)(bì )要(yào )性

五(🐼)市场概况(kuàng )

市(🚒)场规模(🕢)决(🆗)(jué )定了公(🦒)司的天花板在总(🐊)市场(🔌)规模基础上进一步分析你的项目所属的细分市(🎓)场规(guī )模让(ràng )投(🐅)资人看(kàn )到你未来(lái )的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资(⬅)规模

写BP时注意

• 这个模块(kuài )请(🍩)用数(shù )据(jù )陈述避(🤬)免假大(dà(🅰) )空的描(miáo )述
• 通(tōng )过权(quán )威(🛡)(wēi )第三方获取真实数据并注明数据出处
• 数据(jù(💊) )来源(💠)可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请(🍯)同时查阅(⛲)(yuè )目前行(🏁)业龙头(tó(🏼)u )及竞争(zhēng )对手披露的(🏑)数据
• 最好(😹)添加(😈)创(chuàng )业者(🌾)自己对行业(🚤)的理解和(hé )认识(🔤)

正确(què )示例

示例一

根(gēn )据(jù )艾瑞(ruì )咨(🚒)(zī )询母婴电商报告2014年起母婴网(➗)(wǎng )购(💯)市场(chǎng )交易规模稳定(dìng )增长增(🤖)长率高于线下母婴渠道(🉐)增长率线(🍃)上交易规模(✌)增(zēng )长(🧗)率超过整(🤷)体(🕗)网购增长(💔)率从2014下(xià )半年到2015年(Ⓜ)上半(🏛)年母婴网(wǎng )购交易规模(🖥)飞跃(🚊)式(🆑)增长2015年年底(🚔)线上渗透率已达(dá )到(😱)155随着新生儿小高峰的(de )到来以及跨(🦈)境(👮)网购市(👕)场的发展母婴网购市场发展空(👋)间巨(🤹)大

推荐理由(✖)市场规模(📒)(mó )足够大

有(📹)足够(gòu )有吸引(🛄)力(🏗)的数(✈)(shù )据和可靠的数(shù )据来源有接地气的创业者(zhě )自身对市场的预测让投资(zī )人看到了行(🕞)业(🍑)的(📮)增长潜力

错误示例(🍺)

示例一(🌟)

全(💙)球(🔁)电子商务(🥜)市(🛸)(shì )场(🥘)(chǎng )规(📫)模将(🌙)达到120亿美元中国电商市场(💄)规模达到十(shí )亿(yì )市值

不推荐原因(🎣)没有清晰的行业认知(🤗)

只含糊(hú )地给(👉)了整个市场(chǎng )规模(🤷)而且信(xìn )息(👣)真(🗣)实性让人(🔻)(ré(🏷)n )质(zhì )疑投资人更希(🌂)望看到创(chuà(🍀)ng )业团队对市场(chǎng )规模和(hé )项目所在细分(fèn )方向(xiàng )都(dōu )有清(qīng )晰的认知

六产品介绍

产品(🌅)是为了满足用(💟)户需求(🚃)而存在的(de )可能是有形(💕)的物品或(🚕)者无形的(de )服务(wù )等

在(🙄)写BP时(shí )注意(👮)

• 提炼核心功能产品能(😻)提(🏭)供什(shí(🌈) )么(♓)服务
• 指(🏽)出(🌜)利(👑)益(yì )用户能获得(🍃)什么价值
• 定(dìng )位(📻)使用场景谁在(zài )什么(🍧)条(tiáo )件下可(👫)以(yǐ(📳) )通过这个(gè )产品获得上述价(jià )值(zhí )
• 视觉感最(zuì )好有产(💔)品(pǐn )相关(guān )图片
• 最好同时(😐)罗列产品的(🥓)发展阶段

正确示例

示例一(🌿)

坚果大码电商分三个(🕘)方向

大码(mǎ(😉) )垂(👈)直(🍞)社区一一APP已上线从(cóng )达人切入已(🔔)形成中国(guó )最大最活(🏾)跃的大(dà )码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化(🤗)机制一一(yī )通过MCN模(🏒)式(shì )专业团(🥌)队负责内容生产及(🥛)分发目前(🌡)已推出(💹)数个达人(rén )时尚品牌

完整供(🤲)应链服(👸)务一一为达(dá )人提供(🎥)设(🥄)计(🍬)打版(bǎn )生产仓储(🎷)等(děng )完整的供应(yī(💔)ng )链服务

推荐理由产品功能清(😈)晰(🏉)

对产品的(🥨)(de )应用场景核心功(🔧)能能(🌉)提供的服务以及创造的价(💸)值(zhí )都(dōu )进行了清晰的描述

错(🔸)误示例

示(shì )例一

电(🦅)商(shāng )平台能(🚠)帮助(zhù )肥(féi )胖人(🚰)群(qún )买(🍁)(mǎ(🐜)i )到(👞)合适的衣(yī )服并且(💦)得到消费(fèi )指导(🍓)

不推荐原因产品介(🦋)绍(😢)含糊不清(qīng )

只客观(👴)列举了产品(🐯)方向没有体现产品竞争力很难吸引(🤵)投资人

七用(🔽)户(hù )画像(🐼)

用户(📰)画像(🥔)是真实用户的虚拟代表目的是为了(🔷)(le )设计(🕘)产(chǎn )品时能(🍬)抛开个人喜好将焦点关注(🔶)在目(mù )标用户(❔)的动机和行为上

写BP时注意

• 用户(hù(🏨) )画(huà )像一定(🍣)要建(💺)立在真(zhēn )实的数据之上
• 有多个用户画像(🏹)的时候需要考(🌄)虑用户画像的优先级避免(miǎn )需求冲(chōng )突
• 关键要(🐵)素有家(👇)庭状况收(🕧)入(rù )工作用(🕘)(yòng )户(📭)场景(😇)喜好人生态度等
• 用户(🌐)画像是处在不断(duà(😱)n )修正中的

正(zhè(👽)ng )确示(🛀)例

示例一(🥗)

人(rén )口统计(jì )25岁(🍙)到35岁(suì )年(nián )龄阶段占90女性占70

地域分布以北上广深(shēn )一线城市和经济发(fā )达的江浙(😈)福(fú )建(🌎)为(wé(🚉)i )主(zhǔ )占(zhàn )比70

其它特征家(jiā )庭年均收入50万(😐)以上占70本(✴)科以上占65对生活品质(🍝)有追求

推(❇)荐理由基于真实数据(🏵)统(🐎)计

用户画像分别(😴)从(có(🔸)ng )人口地域收入(😝)等维度用数据(🌆)说明产品(pǐn )主要针对新生代(💦)的辣妈这(zhè )个群(qún )体普遍受过高等(děng )教育(⛹)消费(🍸)能力强对母婴用品的品质和(🌪)安全非(📆)常(cháng )重视

错误示例

示例一

用户特征大部分用户是中年女性主要居住在一线城市

不(🔓)推荐原因用(yò(🤠)ng )户画像无数据(😁)支撑且(👆)含糊不清

没(🚅)有数(😓)据支持的用户画(🌜)像(xiàng )价值大(🦓)打折扣而且(📥)用户特征(🔈)含糊(🈴)不清不利于(🌞)(yú )产品定位和(👥)精(😉)准营销

八(bā )盈利(🗨)模式

盈利模式指的是企业如(rú )何赚钱最好给投资人足够的想象空间

写BP时注(🍶)意

• 盈利模式尽(🚩)可能拆分结构(🚓)分(🌁)点(diǎn )分类言简意(✝)(yì )赅地(dì(👍) )说明
• 常见收费切入点广告服务电子商务游(yóu )戏虚拟商品SP服务(✒)
• 分(fèn )阶段阐述(shù )短(🤵)期(🕳)怎么活下来中期怎么赚(zuàn )钱长期(qī )怎么成为更有价(🧢)值的(de )企业
• 如果(guǒ )变现的路径比较(🌗)长最好有细致一点的说(💖)明(🛁)或者(🎇)提供(🛁)参考(🔬)的案例

正确(👛)示(🌚)(shì )例(lì )

示例一(👿)

收取佣金(jīn )搭建免(miǎn )费(fèi )用户平(🛢)台(tái )通过代销优质(🐙)(zhì )理财产品(pǐ(💙)n )收取代销佣金

推(😉)荐理由盈利(lì )点清晰

作为(💢)第三方理财平台如果能获取优质资产并且(qiě )有足量的(de )高(gāo )净值(🉐)客(🍋)户盈利会有足够的(de )想象空间

错(👔)误示(⛰)例

示(🏜)例一(🍙)

盈利模式一旦(🥤)平(🥟)台有了知名度和海量(🙇)的用户即(jí )可找(🌹)到盈利模式

不推荐(⛽)原(yuán )因没有阐述清楚变现

案例(🎆)中的创业者对变现没(🛬)(méi )有头绪会让(🚕)投资人质疑创业者的(🚮)(de )战略决(jué )策(cè )能力(🐯)达(🛺)到(dào )海量(🚾)的用户(👘)是前提关(🕛)键(🐯)还得向投资(zī )人展(zhǎn )示达到以后你的变现

九竞争对手

竞争(zhēng )对手分析不仅(🎌)影响着企业未来发展而且影(yǐng )响投资人的投资决(jué )策比较各自的优势重点是分析战胜对(🤤)手(shǒ(📹)u )的(🚰)策略

写(xiě )BP时注意

• 建(🅱)议(yì )从业务方向产品(🏘)渠道(dào )数据技术(🤧)等多维(👬)度(💔)进(🍠)行比较分析
• 分为直接竞争对(😝)手和间接竞争对手(📛)勿贬低回避(🥙)忽(🥢)(hū )视竞争对手(🔫)
• 在思考竞争格局(jú )时(shí )需要站在未来看现(xiàn )在(zài )考虑巨头切入的风险
• 避免仅从(🦆)媒体(🙃)上(🏆)了(👣)解(🤹)对手(⛺)信息容易导致(💴)误判造(zào )成经营战略失策

正确(🥛)示例

示例(lì )一

肥肥(fé(👖)i )大(dà )码品牌(pá(🗯)i )知(🚖)(zhī )名博主(🈁)肥(🏋)肥2015自创电商品牌目前品类只有内(🐇)衣没有供应链(🍸)2016年销(🌉)(xiāo )售额为1200万

推荐理由多(🤬)维度分析

从销售品(pǐn )类收入等(🏔)各个(🕢)维度分析(📷)竞(🦁)争对手(shǒu )除了直接(🛍)竞争对(🏨)手还可以分析潜在的间接(jiē )竞争对(🎣)手(🐂)创(👐)业者可以进(jìn )一(yī )步分析(xī )战胜对(🏙)手的策略(luè )若(🍣)能了解竞(📒)(jìng )争对手的(🏬)各项业务数据会更(🚅)利于战略决策的制定

错(cuò )误示(🗽)例(🍻)(lì )

示例一

无竞(🥉)争对(🕜)手我们(men )是(💟)跨行业产品(📓)目前市(💩)场(🔥)上没有出现(🏬)类似产品

不推(🧒)荐原(yuán )因(yīn )欠缺行(🦂)业认知

没有竞争对手的狂(kuáng )妄认知很难获得投资人的(😊)认同(tó(🚹)ng )即(jí(⌛) )使没(🐷)有直接竞(🎪)品(pǐn )创业(🍽)者也需要思考是(shì )否存在潜在的间接竞品也可能是巨(jù )头未来切入

十竞争优势(shì(👼) )

正确示例

示例一(🐜)

专(🅱)业完(🏼)整的(💧)供应链(💆)10年(⛩)经验打(dǎ )版(bǎn )师(🤫)独家(🚜)合作优衣库(🌭)代(😗)工厂已建(🛶)立仓储团队为达人(🥄)提供(🦔)完整供应链服务

大码(🛶)网(🎋)红孵化独家签约了350个大码(mǎ )网(🍥)红建立(🍅)平台(📬)化大码网红孵化(🌱)机制(📊)能推出数个达人时尚品(⛪)牌

推(tuī )荐理(💓)(lǐ )由(yóu )壁垒(lěi )突(🐓)出(🐟)

相(🔼)(xiàng )比目前(😵)(qián )市(shì )面上的单个博主自创(🚊)大码(🥞)(mǎ )品牌坚果大码电(🤰)商(shāng )的网红(hóng )数量更多品类更齐全同(tóng )时(shí )供(🛅)(gò(💎)ng )应链也(🚟)提升(😝)了平台(tái )效率和发展速(🍥)度(🉐)为公司稳(🧒)定扩展提供(⏩)了(le )有力的保(bǎ(👜)o )障

错误示例

示(🔆)例一

产品(🤫)优势产品品类(lèi )齐(🔰)全(👛)能全面(miàn )的满足超重群体的(🛌)服饰购(🗾)(gòu )买需求(qiú )

不(🌒)推荐原因优势阐述不(🎯)清晰

品(🏎)类齐(🎳)全只是公司的一个定位公(💤)司有什(🍰)么独特的资源(📤)能支(💪)撑(chēng )品类齐全都(🙁)没有具体(🍃)的说(🛏)明很难(nán )让投资人(ré(💃)n )认可你的竞(🛵)(jìng )争壁(bì(🏷) )垒

十一运营数据

这一部分(fèn )所提供的数据实际上是反映(🚇)公司目前所(💚)设定的产(🛶)品定位(🥒)及商(shāng )业模式得到(dào )市场初步验证的情况投资人会(huì )根(😺)(gēn )据这部(bù )分(🦄)数据管中窥豹以小(xiǎo )看大

核心业(yè )务(👂)指标可写以下几点(🎅)

• 访问量PVUV
• 销售(💵)量销(🎁)(xiāo )售额(⛏)(é )
• 销(🥊)(xiāo )售成功(🕳)(gōng )率转化(🎍)率

正确示例

示例一

大(✌)码社区(👶)日(🏁)活10万日均(jun1 )发帖(🎸)3500激活用(yòng )户100万(🤷)7月自(🤝)传(🗣)播(🌴)新增40次日留存41

大(💌)(dà )码(🤐)网红大码app已汇聚1000位大码(🔜)时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万(🌲)

推荐(😓)理(🥞)由涵盖(gài )了项目(mù )的核心业务数据

数据(🍈)都(👛)已(🚊)体(tǐ )现并且(qiě )有增长潜力能吸引(yǐn )投资(zī )人深入沟通投资人可以(😢)依据这些数据预(🚓)测公司潜力

错误示(shì )例

示例一

销售数(shù )据产品上线(xià(🏈)n )后(🥇)(hòu )就会有流水而且(qiě )短期内(🈁)有(🏭)望实现盈亏(💕)平衡

不(👛)推荐原因没(🎚)有(🍅)数据

全是主观笼统的描述没有(👑)任(rèn )何数据依据更没有投资人关(🚂)注(😅)的核心数据指(zhǐ )标(🦌)融资进度(🌎)很容易在BP环(🚉)节就止步(🍙)不(🐭)前了

十二股权(🦓)结(jié )构

股(gǔ )权(🔴)结构(gòu )是公司稳健的基石(🌆)直接影(🍾)响公司的组织结构不合(➗)理的股(👇)权结(🏺)构容易导致核心团队散伙(⏸)严重影响企业发展(zhǎn )

写BP时注意

• 利益结构要(📉)合理贡献(xiàn )也需要正相关
• 不合理的股(🥔)权结构(🦉)最好在融(👼)资前进行合理调整
• 说明之前几轮(lún )融资情况出(🐘)资(😟)方金额(⏬)(é )出让股权等
• 避(bì )免平均化最好保证大股东(dōng )是(🍡)决(jué )策中心小(💺)(xiǎo )股(gǔ )东有话语(yǔ(🍡) )权能互相制(🍂)约

错误的示例

示例一

王小(🏒)明(📂)20

李小刚(🎳)20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万(🧙)

推荐理由股权结(📽)构比较清晰(xī(🛅) )

清晰(🛢)地可以展示内外部的(de )股(gǔ )权分配和各融(róng )资轮的信(xìn )息

出现了错误示例

示例一(📔)

创业团(🐙)队(duì )内部75

外部融资者(🛢)25

不(🥣)我推荐原(yuán )因股(gǔ )权结构文字(zì(🎯) )表述影像(❓)

得以(⤵)影像展(🕒)示股(gǔ(🧙) )权内外(🎋)部分配明(🎛)细(🥦)尤(👷)其是是没有(👑)阐明外部投(tóu )资(✝)者的金额直(🉑)接持股等信(xì(🥂)n )息创业(yè(🐨) )团(🐐)队内部股(gǔ )权分配如果没有厘清也可(kě )分(🗄)点(diǎn )展(🚏)示

十(🗽)三融资计划

正确(🌖)的示例

示(👒)例一(yī )

天使(🎧)轮300万出(chū )让(🍛)土地10

产品研发(🎼)200万营销推广50万销(xiāo )售(🆖)渠(🙃)道储(🔎)存40万员(💞)工福利10万

推荐(🥋)理由融资(zī )计划可以(yǐ(🎑) )展示非常清晰

比较合理(👼)地对项目自身(🤧)(shē(🚒)n )通过估值并完(💩)整(📬)地展(🌁)示更多了融资金额的用途(🏰)及(jí )分配

错误示例

示例一

天(🌩)使轮1500万三宗地(dì )10

产品(💊)研(🎠)发推广800万(wàn )员(yuán )工福(fú )利(👅)500万(🛎)

不推荐一下原(yuá(🧜)n )因融(róng )资计划不合理

案例公司是(shì )一家(🔯)(jiā(🎓) )VR厨艺(🙂)学堂创业者(zhě )没能正(🦍)确自我估(🏗)值(🐷)1500万浮夸的(🗳)天使轮将吓破无数(🚋)投资(♑)者其(qí )余的200万融资规划未(wèi )那就(🧛)证(📟)明(míng )项目的融资(🔑)诉求不必须明确没能劝(🦋)得动投资者

十四

融(🚜)资负(🌊)(fù )责(zé(😬) )人姓(xìng )名(míng )邮(👇)箱(⏱)公司全称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌(🌤)(pái )

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1蘑菇街(jiē )个(📡)人入驻条(tiáo )件

亚(yà(🐳) )洲最(🔥)大购物中心是(🕟)南(ná(🔌)n )京河西金鹰世(🗜)界而且今年的11月18日(rì )还要刚(🐱)开(🌍)张(zhāng )了

这家大(✡)的(🌮)的购物(wù )中心建成后总建(jiàn )筑面积达918万(🚦)(wàn )24平(⛔)方米(mǐ )其中商(shāng )业(🆔)面(🕹)积(💗)就足足有(⤵)35万(♉)100平方米(🤨)

金鹰(Ⓜ)(yīng )世界(🥖)正(🕖)在施(💲)工的外立面图

目(mù )前(qián )还挂著亚洲最大(😒)型超市的(🤵)上海环球港百度(🏹)百科上写的总(🎷)面积是48万(🦇)平方米商业面(🎺)积近32万平方米(mǐ )

嗯应(🅱)该(🎡)南京金鹰世界略(luè )胜一筹

所长今天恰恰看到(😧)了金鹰(🐚)世界的最新动态内部的(🌏)星空(kōng )中庭早就(🆗)装修行(👢)了

有商家(jiā )早在想装修了

其(qí )他部分进度(👻)也(⚪)确实不错

当然金鹰(yīng )世界将与韩国台湾(🏀)等国家和地(dì )区的医疗资源合(hé )作开医疗健康中心(🤧)这样(🛑)的(🐔)医疗中心(xīn )面积(🤲)就上(😶)(shàng )万150平(píng )米还真地多小孩(hái )子气啊

金鹰(yī(🈯)ng )世界还引(🧡)进中国了美(🏈)国常(cháng )青藤高(🔉)中总面(🌆)(miàn )积(📱)达(dá )5000平米

北上广深(🛶)的商(shāng )场(chǎng )要(yào )加油哦(ò )咯(🤪)

视频本站于2024-09-21 04:09:21收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。