• 1蘑菇街(🌵)个(gè )人入驻条(tiá(🚒)o )件(📂)
• 2jinsone是(😍)(shì(🦔) )什么品牌
• 3商(🕴)业(🤱)计划书怎么(🙏)写
• 4亚洲最(📈)大的购(🙃)物中(🚃)心在(🐝)哪儿

1蘑(mó(🎙) )菇街个人(rén )入驻条件(🍆)

蘑(🤸)菇街个人(rén )入驻条件

2jinsone是(shì(⛷) )什(🕣)么品牌

晶莎JinSone袜子(🚈)

嘉兴市红润(🉑)袜(wà(💳) )业有限公(♐)司是(shì )丝(sī )袜类产品等(děng )产(chǎn )品生(shēng )产加工的(🍊)私营(🕥)独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南(🆔)工业园(🕸)区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产(🔋)品主(zhǔ )要出(🙉)口日本(běn )欧美等一些国家主要(➗)加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(děng )等一(💗)些列注明品牌

3商(shā(🚮)ng )业计划书(🍞)怎么写

如(rú )何做一(🐆)份投资(🍝)人想(🏵)要的商业(🌍)计划书(shū )秘笈供您参考

商(shāng )业计划书模板(🍍)

商业计(🤪)划书结构(⏰)

投资人(🧀)想要的商业计划书的(🚩)PPT结构(🐴)

• 一项目(mù )介(🌲)绍及说(🉑)明
• 二团(tuán )队成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方(fāng )案(àn )
• 五市场(❣)整(zhěng )体概(gài )况
• 六产品(🤵)介绍说明
• 七用户(📄)描述画像(xiàng )
• 八项目盈利模式
• 九(jiǔ )主要(yào )竞争(✂)对手(shǒu )
• 十项(xiàng )目竞(🐷)争优势
• 十一(🐆)运营数据
• 十二(😱)股权(🤖)结构
• 十(💕)三融资计划
• 十四(😬)

具(🦒)(jù )体怎么写(xiě )

一项目简(jiǎn )介(🛴)

产品是(shì )互联网公司的核(hé )心(xī(💹)n )让投(tóu )资(🎺)人(😢)一(🤽)眼看(🧓)到就(jiù )清(🏌)楚这(😣)是一个主要解决什么(me )问(💦)(wèn )题的(de )产品(🧔)

在(🚠)写BP时注意

• 产品命名应当简洁易读易记易写(xiě )
• 如果已经有产品(pǐn )直接写产品名称
• 如果暂时没有产品可(⏪)写公司(sī )简称

正确示例

示(🌓)例(lì )一

猫狗一家(🤧)(jiā )由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商(shāng )平台

推荐理由一目了然切中要害(hài )

项(xiàng )目简(🐨)介简洁明(🤖)(míng )了投资人一看就知道是做宠(🚳)物用品的(🍖)而(😒)(é(🦀)r )且说明(🔬)了是平台(tái )模式(🕣)埃姆(⬆)斯在宠物(🤺)食品(🌠)领域有影响力这样的团队背景(🎑)会(😝)给项目加(jiā(⛄) )分

错误(wù(🏀) )示(shì )例

示例一

猫狗一家客户(hù )至(🐥)上轻(📄)松(sōng )无忧

不推荐原因口号宣言式产(🏃)品简介

本案例是一个宠物用品电商项(xiàng )目但其产品简介过于假大空不知(zhī )所云无(wú )法让投资人了解到与项目有(🛑)关的有效(💧)信息

二(èr )团队介绍(shào )

一个完整优(💡)秀的创业团队是创(chuàng )业成功(⛏)(gōng )的基石尤其(qí )是在项目(👟)早期融资阶段(📲)(duàn )对融资会起到决定性(🙃)的作用(yòng )总体(tǐ )上要让投资人(rén )认为你(nǐ(🎽) )的团队特别(bié )适合(📺)所做项目(mù )非你莫属比(🆓)如团(😾)队从(🚺)业经验丰富能力互补等

写BP时(shí(📃) )注意

• 侧重突出与(♎)创业项目相关的经(🚒)(jīng )历扬长避短
• 避免(miǎn )流水账(🌫)最好用数(shù )据突出(chū(⚽) )业绩
• 技(jì )术(🌳)人才突(👐)出技(🏀)术(shù )优势(💽)行业地(😑)位拥(⛰)有专利完成项(📅)目等(děng )
• 教育背景如果没有突出教育背景(jǐ(😁)ng )可以不填写突出其它优势

正确示(🦊)例

示例一

张三创(🎂)始人

曾任A公司产品总监电商平台拥(yōng )有活跃用户100万后(🏅)任C电商公司(sī(🥡) )副总裁

李四COO

曾任W平(píng )台负责人拥有(yǒu )平(píng )台用户1000万后任W移动(🤩)端负责人(🕒)日活(🕙)从0做到60万

赵(🥟)五(wǔ )CTO

曾任(rèn )B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人

推荐(🈺)理由团队优秀而(ér )且互补

除了曾任职位还(🍴)用(🅰)数据说明了实战能力投资人(ré(🚺)n )能清晰(xī )看出团(🤴)(tuán )队成(👿)(chéng )员在电商行业有丰(🍶)富的经验目(🔏)(mù )前各(😆)核心岗(gǎng )位人才(🔛)都已到位团队(duì )互补性很(hěn )强

错误示例

示例一

张三CEO

体育学院健美(měi )专(🌡)业(yè )200X年(🙆)创A公司200Y年创B公司(🐑)200Z年创(⛎)C公司

李四COO

电商和出海(🐃)经验十(📜)足对(⛱)(duì )行业有深刻理(⏸)解(🕎)往(🎱)年成绩(🎧)卓(🛬)效

赵(🔥)五CTO

从事(🕒)多(🐍)年(nián )平台(📋)管理电(diàn )商运营家装监工园(yuán )林(lín )运营工作管理(🏤)经(💶)验丰(📵)富

不推(🤰)荐原因一教育背景不(👠)匹配

案例中CEO教育背景与(🔽)(yǔ )项目产品不相关(🌽)无(🎱)法突出CEO对项目的领导力

不(bú(🆔) )推(🏓)荐原因二流水账

CEO工作经验(🛋)以流水账形式描述(🎐)没有能验证(zhèng )其能力的依据

不推荐(jiàn )原因三过于感性(🖋)描述

COO过往经历没有针对性地(dì )提取出与(💙)项目相关的经历

不推荐原因四盲(📟)目堆砌

CTO经历描(🍯)述毫(háo )无亮点很难得到投(🥑)资(♈)人(🚅)的认可(kě )

三痛点分析

很(hěn )多创(🉐)业项(🎺)目都死(🌈)在需(❕)求并不存在或者是(🍨)需求(🕦)不够(gòu )强烈痛点(diǎn )指的(🔓)是(⭕)用户在(⛎)(zài )使用(🛌)产品的过(🈺)程中(zhōng )遇到(🍺)(dà(💂)o )的抱怨不满等问题(🕒)挖掘痛点的同(🧀)时补充说(🐸)明问(😣)题的(de )严重(🕉)性

写BP时注(🈴)意

• 换位思考站在(zà(🐈)i )用户角度思考是否是伪(🚈)痛(tòng )点(㊗)
• 可能(🤐)是用户体(♿)验的问题也可(kě )能是上下游企业的问题(🐐)
• 痛(💻)点(diǎn )还可能是用户一直很想要(🚾)却没被满足(zú )的需求(qiú(🐤) )

正确示(📄)例

示(🌀)例(🚄)一

中小企业(yè )用不起(👎)传统PC管理(lǐ )软件价格贵企(qǐ )业用不(bú )起而且功能繁(🎄)杂没(méi )有针对性

大型企业不够(👈)用(💯)传统(😕)PC管理软件(🍗)满足不了移(🍧)动(🥐)化社交化的需(🍭)求(qiú )激烈的(de )竞争对业务系统和数据要求更高

推荐理(lǐ )由一分类分析

将企业按(🔎)规模分(😰)类(🥦)(lèi )进行(🤾)痛点及原因分析体现出创业者对(📙)(duì )客户行(🔦)为心理的理(👂)解到位

推(tuī )荐理由二需求真实(🔵)并且强烈(🛐)

中(zhō(🔼)ng )小企业由于(📫)人(🀄)才(cái )素(sù )质自身成本发展(zhǎn )阶(🌹)段等方面原因导致用不起现有的传(💤)(chuán )统ERP甚(🐐)(shè(✴)n )至(📽)是不(bú )会用但企业亟待提(🦈)升效(xià(🚷)o )率降低成本大(🐋)型企(qǐ(🏛) )业也(yě )需要(yào )适(shì )应市场(👈)强烈的移(yí(🎫) )动和社交需求

错误示例

示(shì )例一

客户需求(qiú(🎴) )不(😟)同中小企业觉得传(🦎)(chuán )统PC管(🥁)理(lǐ )软件(jià(👳)n )用不起大型企业(yè )认为传统PC管(🔁)理软件不够用

不推荐原因(🎣)痛点分(💸)析不明确

用不起不(🤗)够(🌆)用等表述都没讲清具体(🌞)问题痛(🏥)点代表了市场(🎢)需求(🧣)如(rú )果核心痛点(🔦)没有阐释清楚后面提供的解决方(🛰)案就没有(🏰)针对性(xìng )

四解决(💌)方案(🛤)

解(jiě )决(😰)(jué )方(🚷)案是(🏨)指针对(⛳)痛点(🌋)提出(chū )具体的解(jiě )决(🧘)办法是创(🤘)业的(🏖)(de )核心(🐖)环(huán )节如果知道(🏵)痛点但没能提出解决痛点的方法或者不(🕯)能有效解决问题容易导致创业失败

写BP时注意(🦂)(yì )

• 尽(jìn )可能拆(🚏)分(⚓)结构(🍙)分点(diǎn )分类言简意赅(gāi )地说(🥀)明(míng )
• 用户针(🐇)对目前的(de )痛(tòng )点所用的常规(😵)解决方(🤧)案(àn )
• 尽量与(😷)常规解决方(🤔)案有相关性或互(🎏)补体现与(🆙)同(💆)(tóng )行的区别

正确示例

示例一

移动(🚟)坚果ERP针对企业客户的(👀)轻量级(🛂)SaaS业(🙉)务系统解(🥦)决方案

推荐(jiàn )理(🛎)由解决方案有(📦)(yǒu )效可落地

能有效的(🔰)解决目前的客(🙁)户(🏯)痛点并(bìng )且与现有的传(chuán )统(tǒng )PC端ERP能(👝)(néng )互补

错误示例

示例一

移动ERP颠(diān )覆(🖨)传统ERP模(🕓)式开创SaaS新纪元(yuá(❣)n )

不推(🃏)荐(jiàn )原因不(🦁)知所云

没有针(💯)对痛(tòng )点给出具体可行的(🙌)解决(🔏)方(🐾)案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的(de )必要性

五市场概(gài )况

市场规(⛓)模决定了公司(sī )的(🕺)(de )天花(huā )板在总(zǒng )市(shì )场(🚥)规模基(jī )础上进一(🆘)步分析(💑)你的(🥧)项目所属的细(🍋)分市场规模让投(tóu )资人看到你(nǐ(🤗) )未来的增长潜力市(🍴)场(chǎng )规模的(🎁)大(🔓)小与竞(jìng )争性可能直接决定了投资规(🤥)模

写(🌟)BP时注意

• 这个(🌿)模块请用数据陈述避免假大(dà )空的(🔔)(de )描述
• 通过权威第三方(🔐)获取真实数据并注明数据出处
• 数据来源可参考(kǎo )艾瑞DigiCapital高(🎦)盛(🐎)BIIntelligence彭博等
• 请同时(shí )查(chá )阅目前行业龙头及(jí )竞争对手披(pī )露的数据
• 最好添加(🐚)创业(⏱)者(🌔)自己对行(🈹)业的理解和认识

正确示(shì )例

示例一

根据(🌪)艾瑞咨(🗻)询母婴电商(shāng )报告2014年起母婴网购市(🥊)场交易规(🕎)模稳(♒)定(dìng )增(🤓)长(zhǎng )增长率高于(yú )线下母婴渠道(❔)增长(⚓)(zhǎng )率线上(🍑)交易规模增(💕)长率超(🛫)过(🕘)整体网购增长(zhǎng )率从2014下半年到2015年上半年母婴(🕞)网(wǎng )购交易规(😇)(guī )模飞跃式增长2015年(❓)年底线上渗透率已达到155随着新(🤒)生儿小(👠)高峰的(de )到来(lá(🎥)i )以(📆)及(🛸)跨境(jìng )网购市场的发展母婴网购市(🈚)场(chǎng )发展空间巨大

推荐理由市场规模足够大

有足够有(🙉)(yǒ(🙇)u )吸引力的数据和(🌠)可靠的数据来源有接地气(qì )的(👛)创业者自身对市场(chǎng )的预(🎳)测让投(👆)资人看到了行业的增长潜(😵)力

错误示例

示例一

全球电(👩)子商务市场规(🆖)模将达(😬)到120亿美元(🏭)中国(guó )电商市场规模达到(dào )十(shí )亿(👍)市值

不(🥛)推(🏕)荐原(yuán )因没有清晰的行(háng )业认知

只(⚓)含糊地给了整个(✋)市场规模而(ér )且信息真实性让(😕)人质疑(yí )投资(🙈)人更(😹)希(xī )望看到创(chuàng )业(🐯)团队对市场规(guī )模和项目(⏪)所在细分方向都有清(🎞)晰的认知

六产品介绍

产品是为了(🧢)(le )满足用户需求而存(🍝)在(📶)的可能(néng )是有(👂)形的物品或者无形的(😲)服(🦊)务(😶)等

在写BP时注意

• 提炼核心(xīn )功能产(😋)(chǎ(🎋)n )品能提供什(🚲)么(me )服务(💑)
• 指出利益用户(🐽)能获得什(🎄)(shí )么价值
• 定位使用(🚛)场(chǎng )景谁在什(🚲)么(💼)条(🙎)件下可(🥡)以通过这个产品获得(🔎)上述价(🛐)值(zhí )
• 视觉感(gǎn )最好有(yǒu )产(🧠)(chǎn )品相关图片(🗞)(piàn )
• 最好同时(shí(😜) )罗列(liè )产(🖤)品的发展阶段

正(🏆)确示(🍚)例

示例一

坚(👟)果大码(🍕)电商分三(😵)(sā(🕴)n )个(gè )方向

大(🏤)(dà )码垂直社区一一(✂)APP已上线(🚋)从达人切(🕕)入已形成中国最大最活跃的(🧥)大码女性社区平台

建立(🚃)平(🏓)台化(huà )大码网红(hóng )孵(📷)化机制一(🕢)一通(❄)过MCN模式(🍜)专业团队(🚦)负责内容生产(🎃)(chǎn )及分发(🔂)目前已推出数个(gè )达人时尚(🐪)品牌

完整供应链(liàn )服(fú(🤗) )务一一为(🔤)达人提供(😨)设(shè )计(📖)(jì )打(dǎ )版生产仓(⛑)储等完整的供应链服(🥪)务(wù )

推荐(jiàn )理由产品功(🍢)能清(🎂)晰(📍)

对产品的应用场景核(🗾)心功能(🎇)能(néng )提供的服务(🔜)以(yǐ )及创造的价(👗)值都进行了清晰的描述

错(🚾)误示例

示例一

电商平台(💛)能帮助(🗯)肥(🚭)胖人群买到合适的衣服并且得到消(xiāo )费(🔎)指导

不推荐(jiàn )原因(📕)产(chǎ(🙋)n )品介绍含(👆)糊不清

只客观列举了产品(🔒)方向(🚜)没有体现(🙍)产品竞争力很难吸引投资(🧢)人

七(🦀)用(🕒)户(hù(📗) )画像(✝)

用户画(huà )像是真(🛏)实(shí(🚼) )用户的虚拟代表目的是(💱)为(wé(⏪)i )了设(⏪)计(⛴)产品时能(🥨)抛开个人喜(😱)好将焦点关注在(💯)目(mù )标(biāo )用户(hù )的动机和行为上

写(👳)BP时注意

• 用户画(💝)像一定(🍺)要建立在(🐫)真(🏕)实(🏀)的数据之上
• 有多(duō )个用户(🐙)(hù )画(huà )像的时候(🍇)(hò(🕊)u )需要考虑用户画(🍒)像的优先级避免需求冲突
• 关键要素有家庭状况收入工作用户场景喜好(hǎo )人生态(tà(📿)i )度等
• 用(yòng )户画像是(🗓)处在不(😔)断(duàn )修正中的

正确示(👩)例

示例一(🏖)

人(ré(⛱)n )口(kǒu )统计25岁到35岁年(📭)龄阶段占90女(🔛)性占70

地域分布(🌐)以(🆑)北上广深一(🦊)线城市和经济发达的江(🤺)(jiāng )浙福建(🆗)为主占比70

其它(tā )特征家(jiā )庭年均收入(🍐)50万以(🌀)上占70本(běn )科以上占65对生活品(pǐn )质有追求(✍)

推荐理由基(jī )于真(👘)实数(⌛)据统(✉)计

用户(🐄)画像分别从人(rén )口地域(🤘)收入等维度用数据(jù(🚻) )说明产(chǎn )品主要针对新生代(dà(⛷)i )的辣妈(👥)(mā(🛵) )这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用(🆚)品的品质和安全非常(🌁)(cháng )重视

错误示例

示(♋)例一(yī(💠) )

用(🦒)户(hù )特(🍚)征大部分用户是(shì )中年女性主要居住在(🍡)一线城市(🎆)(shì(❕) )

不推荐(jiàn )原(yuán )因用户(hù )画像无数据(🎍)支撑(🥟)且含(💟)糊(hú )不清(👔)

没有数(🐮)据支持的(🌽)用户画像价值(🐐)大(🙆)打折扣而且用户特征含(☔)糊不清不(💕)利(🆗)于产品定位和精(😛)准营(🌪)销

八盈利模式(shì(🚚) )

盈(♏)利(🔧)模式指的是企(🛏)(qǐ )业(🥟)如何(hé )赚钱最(zuì )好给投资人(👞)足够的想象空间

写(🔊)BP时(📊)注意(🍃)

• 盈(yí(🐣)ng )利模式(⬅)尽可(🔝)能拆(🏜)(chāi )分(🚂)结构分(🍱)点分类言简意赅地说明
• 常见收(⛰)费(🤘)切入点广告服(🔜)务电子(zǐ )商务(wù )游戏虚(xū )拟商品SP服(📹)务
• 分阶(🧘)段阐述(shù )短期怎(🛵)么活下来(lái )中期怎么赚钱长期怎么成为(🙇)更有(yǒu )价值的企(qǐ )业
• 如果变现的(😣)(de )路径比(🧔)较(🥅)长最好有(yǒu )细致一点的说(shuō )明或者(🏈)提供(gò(♿)ng )参考的案例(lì )

正确示例

示例一

收(🤮)取佣金搭建免费用户平台(⏫)(tái )通过代销优质理财产(chǎn )品收取代销佣金

推荐(🤒)理由盈利点(🐕)清晰(xī )

作为(wéi )第三(sān )方理财平台如果(🧡)能获取优质资产并且有足量(liàng )的高净值客户盈利会有足够的想象(✈)空间

错误示例

示例一

盈(🚦)利模式(shì )一旦平台(🔂)(tái )有了知(zhī )名度(🌧)和海量的(de )用户(🤡)即可找到盈利(🦅)模式(👮)

不(🦖)推荐原因(yīn )没有(🈁)(yǒu )阐述清(qī(🏿)ng )楚变现

案(🏖)例中(🙄)的(🙇)创业者(🌂)对变现(🚤)没有头绪会(🌮)让投资人质疑创业者的战(💭)略决(😚)策能力达到海量的(de )用户是前提关键还得向(🕖)投(🌞)资人展示(🍧)达(dá )到以后你(nǐ(📃) )的(de )变现

九竞争对(🌓)手

竞争对手分析(👍)不(🥕)仅影响(🥇)着(🚉)企业(yè )未来发展(🕧)而且(🎫)影响投资人的投(tóu )资决策比较各(gè(👰) )自的优势(⚾)重点(diǎn )是分析战胜对手的(de )策略

写BP时(shí )注(zhù )意

• 建(jiàn )议(yì )从业务方(fāng )向产品渠道数(🤹)据技术等多维度进(📲)行比(🤰)较(🐮)分析
• 分为直(🌕)接(🧔)竞(jì(🐰)ng )争对手和间接竞争对手(shǒ(😭)u )勿贬低回(huí )避(📚)忽视竞争(🅱)对手(👤)(shǒu )
• 在(🐈)思考(⛸)竞争格(gé )局时需要(㊙)站在(📼)(zài )未(wèi )来看现在考虑巨(🕷)头切入(🕦)的风险
• 避免仅从(🔩)媒(🔄)体上了解对手信息容易导致误判造(zào )成经营战略(🔰)失策(cè )

正确示(shì )例

示例一

肥肥(🌽)大(dà )码品牌知名(💼)博主肥肥(🤮)2015自(🍸)创电商品牌目前品类(😯)只有(🏦)内衣(📦)没有供应链(liàn )2016年销售额为1200万

推荐理由多(duō )维度分析

从销售品类收入等各个(🚓)维(wéi )度分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分析潜在的间接(jiē )竞(🈳)争对手(🎧)(shǒu )创业者可(🔜)以进一步分(fèn )析战胜(😀)对手(💢)的策略若能了解(jiě )竞(🏣)争对手(😢)的各项业(yè )务数据(🤨)(jù )会更利(🕶)于战略决策的制定(📺)

错(🖖)误示(shì )例

示例(🌄)一(🔒)(yī )

无竞争(🎗)对(🙄)(duì )手我(🎠)(wǒ )们是跨行业产品目前市(🤵)场上没(😏)有(🍮)出现(xiàn )类似产品

不推荐原(👘)(yuán )因欠(🚣)缺行(💟)业认(⛵)知

没有竞争(zhēng )对手的(de )狂妄认知很难(nán )获(⌛)得投资人的认(👼)(rèn )同即使(🕰)没有直接竞品创(❗)业者(🈁)也需要思考是(🌰)(shì )否(😖)存在(🤙)潜在的间接竞(🅰)品(🥣)也可能(né(🐬)ng )是(😔)巨(❕)头未来切入

十竞争优势

正(zhèng )确示(🦇)例

示例一

专业完整(💂)的(de )供应链10年经验打版师独家合作(zuò(📎) )优衣库代工厂已(yǐ )建立仓储团队(🏫)为达人提供(👐)完整供应链服务

大码网红(hóng )孵化独家签约(yuē )了(🐚)350个大码网红(🗂)建立平台(tái )化大码网红(📓)孵(🙉)化机制能推出(chū )数个(🚁)达人时尚(shà(🧦)ng )品牌

推荐理由壁垒突出

相比目(mù )前市面上的单个博主(zhǔ )自(😌)创(🍂)大(dà )码(mǎ )品牌坚果大码电(diàn )商的网(💹)红数量(🌧)更多品类更齐全同时(🙃)供应(😭)链也提升了平台效率和发(🕑)展速度(🔅)为(wéi )公司稳定(🥠)(dìng )扩(🍱)展提(💼)供了有力的(de )保障

错(🧣)误示例

示例(📎)一

产品优势产品品类齐全能全面的满足超重群体(tǐ )的服饰购买需求

不(bú )推荐原因优势(shì )阐述不清晰(xī )

品类(💒)齐全只是(shì )公(gōng )司(🍑)的(🅰)一(🍚)个定位公司(🐆)有什(shí )么(me )独(dú )特(🥇)的资(zī )源能支撑品类齐(📸)(qí )全都没有(💭)具(📁)体的说明很难让投资人认可你的(de )竞争壁垒

十一运营数据

这一部分所(suǒ(🕊) )提供(gò(🐉)ng )的数据实际上是反(🔗)映公(🍴)司目(mù )前(🥓)所设定的产(chǎn )品定位及商业模式得到市场初步(bù )验证(zhèng )的情况(kuàng )投(🦍)(tóu )资人会根(💑)(gēn )据这部分数据管中窥豹以小看大

核心(⛺)业务指标可写以下(👯)几(♍)点

• 访(🤼)问量PVUV
• 销售量销(😅)售额(🌘)
• 销售成功率转化(🏨)(huà )率

正确示例

示(🗝)例一

大码社区(⏳)日活10万日(🎱)(rì )均(🚦)发帖3500激(jī(🏎) )活用户100万7月(yuè(👓) )自传播新增40次日留存41

大码网(🕋)红大(dà )码(⏮)app已汇聚1000位(wèi )大码(🔺)时尚达人独家签约网红300粉(🛂)丝覆盖850万(🏛)

推(🔉)荐理由涵盖(💤)了项目的(de )核(🕣)心业务数据

数(🌤)据都已体(tǐ )现并且有增长潜力能(💍)吸引投(🔫)资人深入沟通投资人可以依据(🍰)这些数据(☝)预测公司潜力

错误(wù )示例

示例一

销售数据(🚇)产(🛣)品(💚)上线后就会有流水而且短期内有望实(🔤)现盈亏平衡

不推(🗼)(tuī(👌) )荐原因没(😫)(méi )有数据

全(🕜)是主(📝)观笼(lóng )统的描(🥢)述没有任何(🚳)数据依据更(gèng )没(méi )有投资(zī )人关(guān )注的(🎅)核心数据(🚤)指标融(róng )资进度很(❇)容易在(🐤)(zài )BP环节就止(zhǐ )步不前了

十二股权结构

股权结构是(🥠)公司(sī )稳(wěn )健(jiàn )的基石直(zhí )接影响公司的组织(🐊)(zhī )结构(gòu )不(bú )合理的股权(quán )结构(gòu )容(🤧)易导致核(💡)心团队散伙严重影响(xiǎng )企业(🚐)发展(📼)

写BP时注(zhù(📁) )意

• 利益结构要合理贡献也需要正相关(🔙)
• 不合理的股(🛑)(gǔ(🚓) )权(🔂)结构最好在融资(🐲)前进行合理调(😦)整
• 说明(💏)之前几轮融资情况出(🏛)资方(🖖)金(jīn )额出让(🗞)股(🥗)权等
• 避(🐕)免平均化最好保证大股东是(📦)决(🎨)策中心(🍾)小股东有(🌻)(yǒu )话(🏢)语权能互相制约

错(cuò )误的示例(lì )

示例一(🙉)

王(wáng )小(xiǎo )明20

李小刚20

邱小(🧡)成20

张小(xiǎo )霞(🔼)15

AB资本(🐓)10天使(👸)轮50万(⚫)

CB创投15preA轮300万

推荐(🚻)理由股(⛴)权结构比较清晰

清(🤬)晰地可以展示内外部的股(gǔ(🔸) )权分配和各融资轮的信息

出现(♿)(xiàn )了(🏖)错误示例

示例(🕊)一

创业团队内(nèi )部75

外部融资(⚾)者25

不我(🆘)推荐(✏)原因股权结构文字表(🛏)述(👴)影像

得(🔒)以(yǐ )影像展(🎎)示(🌓)股权(quán )内(🍓)外(🌁)部分配明细尤其是是(💘)没有阐明外(⛵)(wài )部投资者的金额直接持(🎰)股等信息创业团队内部(bù )股权分配如(🚿)果(guǒ )没有厘清也可分点展示

十三融资计划

正确的示(shì )例

示例一

天使轮300万出让土地10

产品研发(fā )200万营(🗨)销(🗼)推广50万销售渠(🧣)道(😡)储存40万员工福利10万(wàn )

推(🕊)荐理(🔣)由(🦏)融(róng )资计划可以展(🧥)示非常清晰

比较合理(♉)地(📕)对项目自身(💸)通过估值并完整地(🍈)展示更多了融(róng )资金额的用途及(🌔)分(😦)配

错误示例

示(🔜)(shì )例一

天(🔁)使轮(🥢)1500万三宗地10

产(📘)品研(yán )发推广800万员工福利500万

不(🚓)推荐一下(🍺)原因融资计(🅱)划不合(hé )理

案例(🗳)公(🔐)司是一家(🛀)(jiā )VR厨艺学堂创业者(zhě )没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮(lún )将(🐇)吓破无数投(😶)资者(⛱)其余的200万(wàn )融资规划未(wèi )那(nà )就证明项目(🎋)的(de )融(💆)资诉(sù )求不(🍧)(bú(🕓) )必须(xū )明确没能劝得动投资者(zhě(🐱) )

十四

融资负责人(rén )姓名邮箱公司全称(chēng )办公地(📖)点附(🐷)地图(😑)截图

2jinsone是(🕶)(shì )什(🐤)(shí )么(me )品牌

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1蘑菇(gū )街个人入驻条件(⛵)

亚洲最大(✋)购物中心是南京河西(🐝)金(jī(🙆)n )鹰(yīng )世界而(🕕)(ér )且(qiě )今年的11月(🙍)18日还要(🚝)刚开(kā(💑)i )张了(💅)

这家大的的购物中心建成后总(zǒng )建(🦔)筑面积达918万24平方(🙈)米其中商业(⭐)(yè(🌍) )面积就(👤)足足有35万100平(🕓)方米

金(😸)鹰世(🙁)界正(zhèng )在(🆕)施(➖)工的外立面图

目(🌙)前还挂(🏬)著亚洲最大型超市(👵)的上海环(huán )球港(🅾)百度百科上写的总面积是48万平方(🖤)米商业面积近32万(🏬)平方(fāng )米

嗯应(🤽)该南(nán )京(jī(🎖)ng )金鹰世界略胜一筹(🔛)

所长今天恰恰看到了金鹰世界(🌈)的最新动态内部的星空中庭(tíng )早(🏊)(zǎo )就装修行了

有(yǒ(🚕)u )商家(jiā )早在想(xiǎng )装修(🌎)了

其他部分进度也确实不错

当(🚔)(dāng )然(rán )金鹰(yīng )世界(🐟)将与(🥅)韩国(😆)台(⛳)湾等国家(🕷)和(🛸)地区(qū )的医(yī(🌈) )疗资(zī )源合作开(🐩)医(🌔)疗健康中心这样的医(yī )疗(🛐)(liáo )中心(🏌)面积就上万150平米还真地多小(🌖)孩(há(♒)i )子(🚐)气啊

金鹰世(shì )界(🌦)还(🌜)引(🔟)进中国了美国常青(🍤)藤(téng )高中总面积(jī )达(🐷)5000平米

北上(shàng )广(🍒)深的商场要加(👺)(jiā )油哦咯

视频本站于2024-09-20 10:09:38收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。