• 1蘑菇街个(gè )人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么(🏗)写
• 4亚洲最(🐙)大的购(gòu )物中(🐙)心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件(jiàn )

蘑菇街个人入(rù(🚷) )驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业(🙈)(yè )有限公司是丝袜类产(♉)品(🖼)等产品生产加工的私营独资(zī )企(qǐ )业公(📌)司总部设在嘉兴市经(👇)济开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质(😖)量管理(lǐ )体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主(🈴)要加(🚨)工(🤾)的品(pǐn )牌(🚻)有福助郡是优(🐻)衣库forever21hotwindetam等等一些列注(🆕)明品牌

3商业(💯)计划书(shū(🎗) )怎么写

如何做一(🐈)份投(🏮)(tó(🚣)u )资人想(🔚)要(🎯)的(👅)商业(💮)计划书秘笈供您参考

商业(🐝)计划(🛃)书模板

商业计划书(shū )结构(🍅)

投资人想要的(⚓)商业计划书(shū(🐈) )的PPT结构

• 一项(🔬)目(mù )介绍(shào )及说明
• 二团队成(😐)员(yuán )及(jí(💪) )介绍
• 三项目痛点(🔜)分析
• 四营销解决方案
• 五市场整体(🎣)概况
• 六产(🎶)品介(🕤)绍(🦀)说明
• 七(💞)用户描述画像
• 八项目(🔪)盈利模式
• 九(🎩)主要竞争对手
• 十项(🥢)目(mù )竞争(👇)优(yōu )势
• 十(🦐)一运营数(🛷)(shù(⏩) )据
• 十二股权结构
• 十三(😚)融资计划
• 十四

具(♏)体怎么(me )写

一项目简介

产品是互联网公司的核心(👅)让投资人一眼(👷)(yǎn )看到就清楚(chǔ )这(🈹)是一个主要(yào )解决什么(🗯)问题(tí )的产品

在写BP时注意(🥍)

• 产品命名应当简洁易读(💠)易(yì )记(jì )易(👉)写
• 如果(guǒ )已(yǐ )经有(🔪)产品直接写(💃)产品名(míng )称
• 如(🙃)果暂时没有产(🐣)品(🎄)可写公司(⛵)简称

正(🐔)确示例(🙃)

示例一

猫狗(gǒ(🥖)u )一家由埃姆斯打造的社区(qū )型宠物用(⚡)品垂直电(diàn )商平(🏹)台

推荐(jiàn )理(🤷)由一目了然(rán )切(🀄)中(zhōng )要害(🐍)

项目简介简洁明了投(🛸)资人一看就知道是做(zuò )宠物用(yòng )品的而(é(🛬)r )且(qiě )说明了是平台模式埃姆斯在(zà(💰)i )宠物(♓)食品领(🈵)域有影响力这样的(🔢)团队背景会给项(🚸)目(🌡)加(🐮)分

错误示例

示例一

猫狗一家客(kè )户至(👱)(zhì )上轻松无忧

不推荐原(yuán )因口(🐗)号宣言式产(chǎ(🐑)n )品(pǐ(🙇)n )简(🍸)介

本案例是(shì )一个宠(🎦)物用品(⏯)电商项(⚽)目但其产(chǎn )品简介过于假(🌋)大空不知所云无法(👍)让投(tóu )资人了解到与项目(❤)有关的有效(xiào )信息(👄)

二团队介绍(shào )

一个完(🔶)整优(yōu )秀的创(chuà(🥥)ng )业团队是创业(yè )成功的基石尤其是在项(🉑)(xià(💰)ng )目早期融资(🖐)阶(⚓)(jiē )段对融(🐺)资(✔)会起(🏖)到决(jué )定性的作(🐇)用总体上要让投资人认为你的团队特(🥟)别适合所做项目非你(🦊)莫属(🐽)比如(⛷)团(👁)队从(🐝)业(🏹)(yè(🎺) )经(⏩)验丰(🌻)富能力互(hù )补等

写BP时(shí(🈶) )注意

• 侧(🏑)重突出与创业(yè(🐀) )项目相(xiàng )关(guān )的经历扬长避短
• 避(bì )免流水账(❕)最好用数据突出(🕴)业绩
• 技(🌫)术人才(🆘)突(🍎)出(🧟)技(🛣)术优势行业地(🥘)位拥(🌂)有专利完成项目(🤦)等
• 教(jiāo )育背景(jǐng )如(🥕)果没有突(tū )出教育背景可(🌪)(kě(👃) )以不填(🥩)写突(tū )出其它(🥠)优势

正确(🆖)示例

示(💳)例一(yī(🈯) )

张三(🚎)创始人

曾任A公(🐋)司产(📒)品总监(🖖)电(🎂)(diàn )商平台(🕖)拥(🚉)有活跃用户100万后任(🉑)C电商公司副总裁

李四COO

曾(céng )任W平(💀)台负责人拥有平台用户1000万(🌰)后任W移动端负(🎗)责人(🛎)日活从0做(zuò(✒) )到60万

赵(zhào )五(🧙)CTO

曾任B公(gōng )司CTOT9开发了千万级用(🛺)户(💒)产品S是电商(🔨)平台X的算法发(🎽)起人

推荐(🌈)理由团队优(yō(🥐)u )秀而(💻)且(qiě )互(hù )补

除了曾任职位还用数(❗)据说明了实战能力投(tó(😧)u )资人能清晰看出团队成(🚢)员在电商行业(🐛)有(yǒu )丰富(fù )的经验目(😢)(mù )前各核心(🐹)岗(gǎng )位人才都已到位团(tuán )队互补性很(hě(🖨)n )强

错误示(shì )例

示例一

张三CEO

体育学院健美(🥙)专业(📠)200X年(💉)(nián )创A公司200Y年(nián )创B公司200Z年(🈲)创(chuàng )C公(💧)司(🔽)

李四COO

电商和出海经验十足对行业有(🌐)深刻(🕛)(kè )理(💟)解往年成绩卓效

赵五CTO

从(cóng )事多年平台管理电(🖱)商运营家装(😦)监工园林运营(yíng )工作管(🥈)理经验(🍃)丰富

不推荐原(yuán )因一教育背景(🍐)不(bú )匹配

案(🍠)例(lì )中CEO教(Ⓜ)育背景与项目(mù )产品(pǐn )不(🥄)相(xiàng )关无法突(tū )出(♌)CEO对(duì )项目的领导(🍘)力

不推(tuī )荐原(🕚)因二(⚡)流水账

CEO工作经验以流水账(📃)(zhàng )形(xíng )式描述没(méi )有能(🌯)(néng )验(yà(🎖)n )证其能力的依据(jù )

不推(👣)荐原因三过于感(💹)(gǎn )性(📯)描述

COO过往经历(lì )没(méi )有(😵)针对性地提取出(chū(🎦) )与(✴)(yǔ(🛂) )项目相关(🗯)的(💐)经历

不推荐原因四(sì(🎃) )盲目堆(duī )砌

CTO经历描述(🍲)毫无亮点很难得到投资人(🧦)的认可

三痛(⏪)点(🚌)分(fèn )析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不(💯)够强烈痛点指的(🎎)是用户(🥋)在(🤞)使用产品(🙂)(pǐ(🍳)n )的过程中遇到的抱(bào )怨不满(🤩)等问题挖(wā )掘痛点的同时补充说明(míng )问题的(de )严重(chóng )性

写(😺)BP时注意

• 换位思考(🏜)站在(💭)用户(🗣)(hù )角度思考是否是伪痛(📻)点
• 可能(🖍)是用户(📍)体验的问题(😎)也可能是上下(xià(🗽) )游(😷)企业(⤵)的(🥋)(de )问题
• 痛点还可能是用户(🎏)一(🔘)直(zhí )很想要却没被满足(zú )的需(🏭)求

正确示例(🎌)

示例一

中小企业用不起(qǐ )传统PC管理软(ruǎn )件(🐚)价格贵企业用(yòng )不起而且功能繁(🌝)杂没有针对性

大型企业不够用传(🛌)统PC管理(lǐ )软件(jiàn )满足(🔐)不了移动化(🌴)社交化的(✍)(de )需(💦)求激烈(🦐)(liè )的(de )竞争(🥉)对业务系(🌫)(xì )统和(🏿)数据要求(⛔)更高(😗)

推(tuī(👮) )荐理(🖕)由一分(💋)类分析(🌓)

将企业按规模(🎽)分类进行痛点及原因分析体现(xiàn )出(chū )创业(yè )者对客(🤞)户行为心理的理解到位

推荐理由二需求真实并且(qiě )强烈

中小企业(😵)由于人(rén )才(🚳)素质自身(shē(🚡)n )成本发展阶段等方(🔨)(fāng )面原因导致用不起现有的传统ERP甚(🐹)至是不会用但(👕)企业亟待提升效率降(👼)低成(🛌)本大(dà )型企(qǐ )业也需要(🍁)适(shì )应(yīng )市场强烈的移(yí )动和(hé(🛎) )社交需求

错(🌻)误示例

示例一

客户(😥)(hù )需(xū )求不同(tó(💰)ng )中小企业觉得传统(😠)PC管理软件用(🚇)不起(🐫)大型企(qǐ )业(🦀)认为传统PC管理(lǐ )软(♿)件不够用

不(❤)推荐原(🎬)因痛(📛)点分(fèn )析不明确(❌)

用不起不够用等表述(shù )都没讲清具(jù )体问题痛点代表了(💳)市场需求如(✴)果核心(xīn )痛点没(méi )有(yǒu )阐释清楚后(🏈)面提(tí )供的解决方案就(♋)没有针对(🦖)性

四解决方案

解决(jué )方(fāng )案是指针对痛点提出具体的解决办法是(🀄)创业(🅰)的(de )核心(🗄)环节(🚗)如(🍾)果知(zhī(👗) )道痛(🥇)点但没能提出解决痛(🍼)(tòng )点(diǎn )的方法或者不能有效解(🕔)决问(🕝)题容易导致创业(yè )失败

写BP时(shí )注(zhù )意

• 尽可能拆分结构(👢)分(😜)点分类言简意赅地(🕷)说明
• 用(🍚)户针对目(😏)前的痛点所用(yòng )的(🌴)常规解决方案
• 尽(jìn )量与常规解决(🔻)方(fā(🕓)ng )案有(😞)相(👦)关性或互补体现与同行(🧜)的区别

正确示(🍂)(shì )例

示(shì )例一

移(yí )动坚(jiān )果ERP针对企业客(kè )户(😞)的轻量级(jí )SaaS业务系(xì )统解(jiě )决(📔)方案

推荐理由(yóu )解决方案有效(🚏)可落地

能有效的解(jiě )决(jué(🚍) )目前的客户痛点(🗳)并(🎲)且与现有的传统PC端(🕥)ERP能互(🐆)(hù )补(🛒)

错(🙀)误(😁)示例

示例(lì(🎫) )一

移(yí )动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新(xīn )纪元

不(💥)推荐原因不知所云

没有针对痛(👑)(tòng )点给出具体可行(🌤)(háng )的解决方案痛点仍(🍺)然没有得到解决投资人会质(zhì )疑这个项目存(🌑)在的必要性

五(⏭)(wǔ )市场概(🥢)况

市场(🦃)规模决(jué )定了公司的(⛑)天花板在总市场规(guī )模基(jī )础上进一(🎼)步分析你(📺)(nǐ )的项(🗻)目所属的细分(🔳)市(🗜)场规(😄)模(🕗)让投资人看到你未来(㊙)的增长潜力市场规(😄)(guī )模(🆔)的大小与竞争性可能直接决定了投资(😯)规模

写BP时(👎)注意

• 这个模块请用数据陈述避免假大空的(🐘)描述(🐰)
• 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出处
• 数据来(🗻)源可参考艾(🔀)瑞(⛺)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅(yuè )目(🌲)前(🏤)行业龙头(tóu )及竞争对手披露(lù )的(de )数据(jù(🕒) )
• 最好(hǎo )添加创业者自(🆚)己对行业的理解和认(rèn )识

正确示例

示例一

根(🔀)据艾瑞咨询(🔝)母婴电商报告2014年(niá(⚡)n )起母婴网(wǎng )购市(shì(📆) )场交易(😅)规模(mó )稳定增长增(📕)长率高于线下母婴渠(qú )道(dào )增长率线上交(jiāo )易规模(mó )增长(🥜)率超(🌖)过整体(tǐ )网(🔆)购增长率从2014下(😨)半年到2015年上半年母婴网购(🌁)交(🦋)(jiāo )易规(guī )模飞跃(🐒)式增(zēng )长2015年年底(💀)线上渗透率已(yǐ )达到155随着新(xīn )生(shēng )儿小高峰的到来以及跨境网购市场(👔)的发(🕤)展(🤥)母(mǔ )婴(🥗)(yīng )网购(🍲)市场发展空(kōng )间巨(🤤)大(💹)

推荐理由市(🏏)场规模足够大(dà(😈) )

有(yǒu )足够(😆)有吸引力(🌫)的数(shù )据和可(🤰)靠的数据(🚕)来源(🎯)有(🔯)接(👡)地气的创(⤴)业者自(zì )身对市(🎐)场的预测让投资人看到了(🍩)行业的增(⏳)长潜(🛤)力

错误(🤫)示例

示例一

全(💠)球电子(zǐ )商务(📰)市场规(guī )模(🌌)将(🗾)达到(dào )120亿美(💩)(měi )元中国(🎁)电商市场规模达到(dà(🍫)o )十亿(😛)市值

不推荐(🧡)原(😤)因没有清晰的行业认(rèn )知

只含糊地给了整个市场规模而且信息真(🈺)实性让人质疑投(💠)资人(ré(🕉)n )更希望看到创业团(🗽)队对市场规(guī )模和(💝)项目所在细分方向都有清晰(🥌)的(🥅)认知

六产品介绍

产(chǎn )品是为了(🥪)满足用户需求而(🛐)存在的(de )可(🥧)(kě )能(⛓)是有(💢)形的物品或者无形的服务(🏁)等

在(⛅)写(xiě )BP时注意(🐽)

• 提炼核心(🥣)功能产品能提供什(🌴)么服务
• 指出(chū )利益(🦑)用户(💾)能(🙀)获(💮)得什(🏏)么价值
• 定(dìng )位(wèi )使用场景谁在什么条件下(xià )可以(🍿)通过(🧤)这个(gè )产品(🥈)获得上述价(🍧)值(zhí )
• 视觉感最(♓)(zuì )好有(yǒ(🍴)u )产品(👞)相关(👬)图片
• 最好同时罗列(liè )产(🍸)品(😆)的发展(🐗)阶段

正确示(❔)例

示例一

坚果大码电商分三(sān )个方向(xiàng )

大码(🛂)(mǎ )垂直社(🥁)区(qū )一(💴)一APP已上线从(🗒)达人切(qiē )入(🎹)已形成(🌌)中国最大最活(huó )跃(yuè )的大码女(🕸)性社区平(💠)台

建立平台化大码(🤸)网红孵化(🛢)机(jī )制一一通过MCN模(mó )式专业团队负责内容(🍟)生产(🌝)及分发目(🎊)前已推出(chū )数个(🎣)达人时尚品(🍡)牌

完整供应(yīng )链(liàn )服务一(🌼)一(💀)为达人提供(gòng )设计打(🔟)版生产仓储等完整的供(🖋)应链服务

推(🛰)荐理(📒)由产品功能清(🚦)晰

对产(chǎn )品(📄)的应(🛫)用场景核心(📁)功能(🗃)能提供(😗)的服务以及创造的价值都进行(🎈)了清晰的(😘)描(miáo )述(shù )

错误示例

示例一(yī )

电(🗳)商平台能(🕯)帮助(🧑)肥(👋)胖人群(📉)买到合适的衣服(fú )并且得到消(🛑)费指(🌓)导(dǎo )

不推荐原因产品介绍(🔓)含糊不清

只客观列举了产品(😓)方向没有体现产(👧)品竞争力(🍴)(lì )很难(🔓)吸引(🛋)(yǐn )投(🔱)资人

七用户画像

用(🧜)户(🎰)画(😣)像是真(👍)实用户的虚拟代表目(➰)的是(shì )为(😤)了设计产品时能抛开个人(🔏)喜(🤷)好将焦点(💀)关注在(zài )目标用户的(🦅)动机和行为上

写BP时(shí )注意

• 用户画像一(yī(🍚) )定要(yào )建(🚖)立在(🍁)真实的数据之上
• 有多(🚊)个用户画(huà )像的时候(hòu )需要考虑(🧔)用户画像的(🚲)优先级避免需求冲突
• 关键要素有家庭状况收入工作(zuò )用(yòng )户场景(💮)喜好人生态度等
• 用(🎆)户(hù )画像(😷)是处在不断修正中的

正确示例

示(🏺)例(lì )一

人口统计25岁到35岁(😁)年龄阶段占90女性占70

地(🦎)域分(fèn )布(⭐)以北上广(guǎng )深一(🏛)(yī )线(xiàn )城(chéng )市和经济发达的(de )江浙福建为主占(📁)比70

其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以(👐)上占65对生活品(pǐn )质有追求

推荐(💢)(jià(🍉)n )理由基(📀)于真(zhē(🕔)n )实数(🥄)据(😔)统(📎)计

用户画(🐐)像分别从人口地域收入等(dě(💺)ng )维度(😉)(dù )用数据说明产品主要针对新生代的辣妈(㊗)这个(🤞)群体(🛒)普遍受过高(🕒)(gā(💫)o )等教(jiāo )育(💸)(yù(🐰) )消费能力强对母婴用(yòng )品的(de )品质和安(🚼)全(🔈)非(fēi )常重视

错误示(shì(🙃) )例

示例(🌓)一(😖)

用(yòng )户(🚛)特征大部分(fèn )用户(hù )是中(☔)年女性主(zhǔ )要居住在一线城(🚩)市

不(💚)推荐原因(⛷)用户画像无数据支撑且含糊不(🔲)清(🛍)

没有数据支持(☝)的(🏃)(de )用户画像价值大打(✴)折(shé(🚝) )扣而且用户特征含糊不清(qīng )不(🕌)利于产品定(🏋)位(wèi )和精(🗽)准营销

八盈利(✍)模式

盈利模式(🌑)指的(de )是企业如何赚钱(qián )最好给(💎)投资人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模(👫)式尽可(🚗)能拆(🎻)分(🐙)结构(♏)分点(🤸)分类言简意赅(😂)地说明
• 常见收费切入点广告服务电子(🐩)商务游戏虚拟商(shā(🆎)ng )品(pǐ(👌)n )SP服务(wù )
• 分阶段阐述(🕯)短期怎么活下来(📑)中(📔)期怎么赚钱(qiá(🥊)n )长期怎么(🍥)成为更(gèng )有价值的企(✊)业
• 如果(♈)(guǒ )变(🚙)现的路径比较(🎋)长(🚄)最(🧗)好有细(🤑)(xì(🈹) )致一点的说明或者提(tí(😯) )供参考(kǎo )的案(⏫)例(🐶)

正确示例

示(🚀)例一

收(shōu )取佣(📏)金搭建免(📠)费用户(⛎)平台(tái )通(⛵)过(🛎)代销(xiāo )优质理(lǐ(📌) )财(👖)产品收取代销佣金

推荐理由盈利(lì )点清晰

作(🦈)为(😹)第三方理财(cái )平(píng )台如果能获取优质(zhì )资产(✨)并(bì(🖤)ng )且有足(🏓)(zú )量(🥙)的高净值客户盈利(lì )会(🐣)有足够的(🏩)想象空间

错误示例

示例一

盈利模式一旦平(píng )台有(yǒu )了(le )知(zhī )名度和海(🌖)量(🧑)的(🍰)用户即可找到盈利模(🙊)式

不推荐(🍛)原(✉)因没有(🚞)阐述清楚变现

案(👗)例中(zhōng )的创业(🐄)者对变(🐝)现没有头绪会让投(📬)资人质疑创(chuàng )业者的(de )战略决策能力(📨)达到(dào )海量的(🏢)用户是前提关键(jiàn )还得(dé )向(🏉)投资(🚢)人展(zhǎn )示达到(💺)以后你的变现

九竞争对手

竞争对手分(🚭)析不仅影响着企业(🌟)(yè(⏱) )未来(lái )发展而(ér )且(qiě )影(yǐ(⏬)ng )响(🥨)投(💫)资人的投资决策(🧢)比较各自的优势(🖇)重点是分析战胜(shèng )对手的策略(❗)

写BP时注(😏)意

• 建议从业务方向(xiàng )产品渠道(dào )数据技术等多维度进(jìn )行比较分(🗨)析
• 分为直接竞争对手和(🆕)间接竞(⏸)争对手勿贬低回避(bì )忽视竞争对手
• 在思考竞争(zhēng )格局时需要站在未来(lái )看现在考虑(lǜ )巨头切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手(😗)信息容易导致(📪)误判造成经营(😌)战略失策

正(🔛)确示例

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥(féi )肥(féi )2015自创电商品牌(✳)目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万(🚧)(wàn )

推(tuī )荐理(🏺)由多(🔆)维(wéi )度分析

从销售品类收入等(dě(🎪)ng )各个维度分析(xī )竞争对(🥌)(duì(🔘) )手(shǒu )除了直接竞争对手还可以分析潜在的(de )间接竞争(🏔)对手创(chuà(🔅)ng )业(yè )者可以进一步分(👽)析(😙)战胜对(🌹)手的策略(luè )若能(🍈)了解竞争对(🍦)手的(🌳)各项业务(wù )数据(jù )会更利(lì )于战略决策的制(🎷)定

错误(🌑)(wù )示(shì )例

示(shì )例(♋)一

无(🌀)竞争(➖)对手(shǒu )我们是(🐪)跨行业产品目(🌯)前(🍒)市场上(👙)没有出现类(lèi )似(👑)产品

不(🅾)推荐原(👆)因(yīn )欠(😇)缺(🗃)行(🛃)业(🦄)认知(🏰)

没(😮)有竞(jìng )争对手的狂妄认知很难获得投(🕟)资人的认同即(jí )使没有直(🎋)接竞品创(🍏)业者也需要思(sī )考是(🥡)否存在(🥃)潜(qián )在的间接(jiē )竞品也可能是巨头未来切入

十竞争(zhēng )优势

正确示例

示例一(👞)(yī )

专(zhuān )业(yè )完整的供(gòng )应链10年(🖍)经(👛)验打版师独家合(🗽)作优衣库代(🚤)工(➕)厂(📀)已建立仓储团队为达(🦓)人提供完(wán )整(🈶)供应链(✏)服务

大码网(🥠)红(🦕)孵化(🕤)独家签约了350个大码网(🕢)红建立(lì )平(píng )台(tái )化大码网红孵化机(jī )制(zhì )能推出数个达人时(shí(📙) )尚品牌

推荐理由壁垒突(🧔)出

相比目前市面上的单个博(bó(🏡) )主(zhǔ )自(🗳)创(chuàng )大码(🔴)品牌坚(🚏)果(🌽)大码(mǎ )电商的网红数量更(🐳)多品(pǐ(🚣)n )类更齐(📢)全同时(shí )供应链也提升了平台(🔠)效率(lǜ(🍳) )和发展速(🤸)度为公司(sī )稳(wěn )定(📓)扩(👏)展提供了有力的保障(😶)

错误示例(✈)

示(🤛)例一

产品优势(shì(🧞) )产品品类齐全能全面的满足超重群体(tǐ )的服饰购(⛹)买需求

不(🦆)推荐原(📻)因优(🏄)势阐(🙊)述不清晰

品类齐全只是公司的一(yī )个(🎯)定位公司(🥔)有什(shí )么独特(tè )的资源能支(zhī(❤) )撑(chēng )品(🙋)(pǐn )类齐全都没有具(📴)体的说明很(hěn )难让投(🚺)资人(📑)认可你的竞(jì(✒)ng )争壁垒(😨)

十一(💄)运营数据

这一部分所提供的数据实际上是(🧝)反映公司目前(qián )所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证(😁)的情(qíng )况投资人(📪)会根(👸)据这部分(fèn )数(🧖)据管中窥豹以小(🗡)看大(dà )

核心(xīn )业务指标可写以下几(👄)点(diǎn )

• 访问量PVUV
• 销售量(💻)销售额
• 销售成功率转(zhuǎn )化(🌡)率(✳)

正确(🖨)示(shì )例

示例一

大码社区(qū )日活10万日均发帖3500激活(🛳)用户100万(wàn )7月自传播新增(🈺)40次(🌦)日留存(🌗)41

大码网红(🏓)大码(🤮)app已汇聚1000位大(💁)码时尚达人独(💝)家签约网(wǎng )红(🦎)300粉丝(🕴)覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的核(🦊)心(👤)业务(🔀)(wù )数据

数(shù(👡) )据(⏭)都已(🎧)体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟(🍐)通投资(zī )人可以依据这些数据预(👝)测公司(🌨)潜力

错误示例

示(🏡)例(🔲)一

销售(shòu )数据产(🥖)品上(🔄)线后就会有流水而且短期内(nè(🍴)i )有望实现盈亏平衡

不(🎸)(bú )推荐原因没有数(shù )据

全是主(🌙)观笼(lóng )统的描(🏩)述没(méi )有任何(hé )数(♎)据依(✴)据更没有投资人关注的核(hé )心数据指标融(🚩)资进度(dù )很容易(yì )在BP环节就止(❔)步不(😮)前了

十二股权(quán )结构

股权结构(gòu )是(shì )公司稳健的(🚘)基石直接(🧡)影响公(gōng )司的组织结构不(bú )合理的股(gǔ )权(quán )结(🏾)构容易导致核(🔯)心团(🐱)队散伙严重影响企业发展

写(🌺)BP时注(📸)意(🎋)

• 利益结构要(🤷)合(🕝)理贡献(🔇)也需要(yà(💠)o )正(👎)相关
• 不合(hé(🧢) )理的(👸)股权结(🔤)构最好(hǎo )在融资前进行合(🌨)理调整
• 说明之(🈁)前几轮(🧥)融资(🕚)情况出(⬛)资方金额出让股权等
• 避免(🔧)平(😽)均化最好保证大股东是(shì )决策中心小股东有话语权能互相制(zhì(🔌) )约

错误的示例

示例(🛣)(lì(🗨) )一

王小(💁)明20

李(😇)小刚20

邱小成(🔌)20

张小霞(👳)15

AB资(🚫)本(běn )10天(🎨)使轮50万

CB创投(🏣)15preA轮300万(wàn )

推荐理(lǐ )由股(🕘)(gǔ )权(quán )结构(📧)比较清晰

清晰地可以展示内外(wài )部(🐺)的(de )股权分配和各融资轮的信息(🈺)

出现了错误示例

示例(🍀)一

创(🙁)(chuàng )业(🤰)团队内部(🎙)75

外(😐)部融资者25

不我推荐原因(yīn )股权结构文(🐰)字表(🆓)述影像

得以(🤔)(yǐ )影像(xiàng )展示(shì )股(gǔ )权内外部(bù )分配明细尤其是是没有阐(📖)明外(🍓)部(🚖)投(🐈)资者的金额直接持股等信息(💾)创业团队内部(🤹)股(gǔ )权分配(💠)如果没有(👾)厘清也(🔽)可分点展示

十三(sān )融资(zī )计(🛀)(jì )划(huá(🥢) )

正确的示例

示例(lì )一

天使轮(🐘)300万出让土地10

产品研发200万营销推(👳)广50万销售渠道储(🕺)存40万员工(🗳)福利(lì )10万

推荐理(📕)由融资计划(⛵)可以展示非常清晰

比较合理地对项目自(zì )身(shēn )通过估值并(🚴)完整地(🛡)展(🔭)示更(⏪)多(👮)了融资金(🌇)额的(de )用途及分配

错误(wù )示例

示(shì )例一

天(📺)(tiān )使(🐳)轮1500万三宗地10

产(chǎn )品(pǐn )研发推广800万员工福利500万(🤒)

不推(tuī )荐一(📥)(yī )下(🎇)原因融资(🍄)计(🤫)划不合(hé )理(🎆)(lǐ )

案例公司是一家(💂)VR厨(⚡)艺学(🔼)堂创业(🐞)(yè )者没能正确自我估值1500万(🥜)浮夸(kuā(🔦) )的天(🔗)使(🕕)轮将吓破无数投资(😕)(zī(📖) )者其(🌒)余的200万融资规划未(😣)那就(jiù )证明项(xiàng )目的融资(🛋)诉求不(bú )必须明确没能劝得动投资者

十四

融资(🐡)(zī )负责(zé )人姓名(🐗)邮(🚡)箱公司(⬇)全称(⏩)办(🙄)公地(dì )点附地(🛎)图截(🗼)图

2jinsone是什么品牌

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1蘑菇街个人(rén )入驻条件

亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界而(🚱)且今年(nián )的11月18日(🥙)还要刚开张了

这家大的(de )的购物中心建成后总建筑(zhù )面(miàn )积达918万24平方米其中(zhōng )商业面积就足足(zú )有35万100平(🔏)方米

金鹰世界正在施(shī )工的(de )外立面(miàn )图

目前还挂著亚洲最(⛑)大型超市的上(💹)海(hǎ(🦄)i )环球港(🍸)百(❇)度百(bǎi )科上写的总(🕍)面积(🌊)是48万平方米商业面积近32万平方米(🚎)

嗯应该南(nán )京(👄)金鹰世界略(😾)胜一(yī )筹

所长今天恰恰看到了金鹰世界的最(🏼)新动(🔽)态内部的星空中庭早就装(💪)修行(háng )了

有商家(🧒)早在想装修了

其他部分进度也确(🙇)(què )实不错

当然金鹰世界将与(yǔ )韩(🥇)国台湾等国家和地区(📞)的(🦇)医疗资源合作(💺)开(📞)医(yī )疗健康中心这(🍇)样(🔬)的医疗中心面积就上(📖)万150平(😇)(píng )米还(🍳)真(👃)地(dì )多小孩子(🥌)气啊

金鹰世(🥙)界还(🔒)引进(🏍)中(♊)国了美国(🏓)常(✊)青(qīng )藤高中总(👣)面积达5000平米

北上广深(shēn )的商场(💈)要加(jiā )油哦(ò(🍳) )咯(🤯)

视频本站于2024-09-20 10:09:44收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。