• 1蘑菇街个人入驻(🍍)条件(jiàn )
• 2jinsone是什么品牌(pái )
• 3商业计(jì )划书怎么(🌦)写(📁)
• 4亚洲(💇)最大的(🌂)购物中心在哪(😠)(nǎ )儿

1蘑(➖)菇街个(⏫)人(🐄)入驻条件

蘑菇街个人入驻条件(🚼)

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜(wà )业有限公司(🔀)是丝(🦊)袜(wà )类产品等产品生产加工的私营独(🍮)资企业(🌹)公司总(🏄)部设在(🐽)嘉(😝)兴(⛑)市经济开发区城南(😳)工业园区成吉(👸)路拥(🌈)有完整科(🧞)学的质量(liàng )管理体系公(🎦)司产品(👤)(pǐn )主要出口日本欧美等一些国(🈳)家主(🛐)要(yà(🥟)o )加工(gōng )的品牌有福(🎽)助郡(🏟)是优衣(😦)库forever21hotwindetam等(děng )等(děng )一(🎢)些列注明品牌

3商业计划书(shū )怎么写

如何做一(✝)份投资(zī )人想要的商业计划书秘(🕝)笈供您参考(🏛)

商业(🚮)计划书模板(bǎn )

商(shāng )业计划书(⏱)结构

投资人想(🏆)要的商业计划(➖)(huá )书的PPT结(🍙)构

• 一(yī )项目介绍及说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点分析(🚝)
• 四营销(⬆)解决方案
• 五市场(🎪)整体概况
• 六产品介绍说明(👲)
• 七用户(🚁)描述画像
• 八项(➿)目盈利模(🏟)式
• 九主(zhǔ(😱) )要竞(📵)争对手
• 十项(🍩)目竞(jìng )争优(🕎)势
• 十一运营(💊)数据
• 十二股权(🗂)结构
• 十(🚍)(shí )三融资(zī )计划
• 十四

具(jù )体怎(zěn )么写(🌵)

一项目(mù )简(jiǎn )介

产品(pǐn )是互联网公(🚄)司(⏮)的(de )核心(❎)让投资(🙍)人(🕳)一眼看(🧣)到就清楚(😊)这是一个主要解决什么问(🙋)题的产品(🏞)

在写(🐦)BP时注(zhù )意

• 产(🎢)品命名(míng )应当简洁易读(🅱)易(yì )记易写(📸)
• 如果已经有产品直接(🔋)写产品名称
• 如果暂时(👑)没有产品可写公司简称(🎴)

正确示例

示例一(🦑)

猫狗一家(➖)由埃姆斯打造的(🧞)社区(qū )型宠物(🔶)用品垂(chuí )直电商平台(tái )

推荐理由(📸)一目(📫)了(🔏)然切中要害

项(📲)(xiàng )目简(jiǎn )介简洁(⛺)明(🌫)了投资人(😒)(rén )一看(🏭)就知道是做宠物用品的(🎤)(de )而(ér )且说明了是平台模式(shì )埃姆斯在宠物食品领域有影响(xiǎng )力(🆚)这样(🧘)的团队背景(jǐng )会给(🛣)项(➰)目加(jiā )分

错误示例

示例一(yī )

猫狗一家(jiā(✊) )客户至上轻松无忧

不推荐(😦)原因(🔦)口号宣言式产品简介

本案例是一个宠物(wù )用品(💋)电商项目但(🐡)(dàn )其产(chǎ(😌)n )品简介过于假大空不知所云无法让(➕)(ràng )投资人(🥢)了解到与项目有关的有(yǒu )效(🕺)信(🏑)息

二团队(🛋)介绍

一(🐀)个完整优秀的创业团队是(🎪)创业成功的基石尤其是(shì )在项(😁)目早期融资(zī )阶(🥐)段(duàn )对(🛃)融资会(huì )起到决(🐤)定(dìng )性的(🐋)作用总体上(shàng )要让(🗯)投资(🔶)人认为你的团队特(tè )别适合所做(zuò )项目非(fēi )你莫属比如团队从业(🚁)经验(🐒)丰富能力互(hù )补等

写BP时注意

• 侧重(💸)突出与创(💂)业项目相关的经(🤢)历扬(🐿)长(🏂)避短
• 避免流水账最(🕟)好用数据(🐨)突出业(😟)绩
• 技术人(rén )才突出技(🚇)术优势行(🕴)业地位拥有专利完(💹)成(chéng )项目等(🐳)
• 教(jiāo )育(🍄)背(🈵)景如果没有突出教(🔆)(jiāo )育背景可以(👰)(yǐ )不填写突出(🚫)其它优势

正确示例

示例一

张三创始人

曾任A公司产品总监电商平台拥(🥀)有活跃用户100万后(🌝)任(📇)C电(diàn )商公(🔍)司副总裁

李四COO

曾任(🌏)W平台负责人(👢)拥(🧕)有(👺)平(⬅)台用户(hù )1000万(wàn )后任W移动端负责人日(rì(🤸) )活从0做到(🧖)60万(wàn )

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发(😖)了千万(🕜)级用户(🗒)(hù )产品S是电(🏬)(diàn )商平台X的算法发起人

推(🆙)荐理由团队优秀而(ér )且(qiě )互补

除了曾任职位(🐻)还用数(🎽)据(jù )说明了实战能(🙁)力(🚇)投(tóu )资人(🤙)能清晰(🤞)看出团队(🚦)(duì )成(💑)员(🕑)在电商(shāng )行业有丰富的经(🚨)验目(mù )前(🥕)各核心岗位(🍤)(wè(🌊)i )人才都已(🏏)到位团队互(🔱)补(🌜)性很强

错误示例

示例一

张(📖)三CEO

体育学(xué )院健美专业200X年创A公司(sī )200Y年创B公(🎈)司200Z年创C公司

李(🎃)四(sì )COO

电商和出(chū )海经验十足(zú )对行业有深刻理解(🈷)往年成绩(jì )卓效

赵五CTO

从事多年平台管理(Ⓜ)电商运营家装监工园林运营(yíng )工作管理经验丰(🌐)富

不(📜)推荐原因一(🥂)教(📿)育背景(jǐng )不匹(pǐ )配

案(🗝)例中CEO教育背景(🈚)与项目产品不相关(guān )无法突出CEO对项目的领导力

不(㊙)推荐(jiàn )原因(🐙)二流水账

CEO工作经验(👦)以流水账(🗯)形(xíng )式描述没(🚓)有能验证其能力的依据

不推荐原因三过于感性描(🎴)(miáo )述

COO过往经历没(📉)有针对性地(🚕)提取出(👕)(chū )与项目(🏵)相关的经历

不推荐原因四(🧛)盲目堆(duī(🤩) )砌

CTO经(⛺)历描述毫(háo )无(🤭)亮点(diǎn )很难得到(🔰)投(🙏)资人的认(🎶)可

三(sān )痛点分(🚊)析

很多(🛌)创业(yè )项目都死在需求(⬅)并不存(cún )在或者是(➕)需求不够(gòu )强烈痛(tòng )点(👝)指的是用户(hù )在使用产品的过(🐏)程中遇到(🈸)(dào )的抱(bào )怨不满等问题挖(📮)掘痛点的同(🦂)时(📜)补充说明问题的严重(🎭)性(✳)(xìng )

写BP时(🔐)注意

• 换位(🐭)思(📹)考(❎)站在用户角度思考是否是(shì )伪痛(🔁)点(📙)
• 可(😬)能是(shì )用户(💳)体验(👯)(yàn )的问题也可(🌗)能是上下游企业的问题
• 痛点还可能(💩)(néng )是用户一直很想(xiǎng )要却没被满足的(😒)需求

正(zhèng )确示例

示(😮)例一

中小企(🦕)(qǐ )业用不起传统(tǒ(📞)ng )PC管理(👸)软(👅)件价格贵企业用不起(qǐ )而且(qiě )功能繁杂没(🧦)有针对(duì(🐋) )性(xìng )

大型(👸)企业(yè )不够用传统(tǒng )PC管(guǎn )理软件(👉)满(🏭)足不(bú )了移(🎛)动化社交化的需(📍)求激(💄)烈的竞争对业务系统(👩)和数据(🐑)要(⤴)求(🔂)更高

推荐理由一分类分(fèn )析

将(jiāng )企业(🐍)按(💝)规模(mó )分类进行痛(🚸)点及(🍁)原因分(🤪)析体现(😛)出(😮)(chū )创(🈺)业者对客户行为心理的理解到位

推荐(🖌)理由二需求真实并且强烈

中(zhōng )小(xiǎo )企业由于人才素质(🐆)自(🤞)身成本发(fā )展阶段等(děng )方面原因导致用(yòng )不起现有的传统ERP甚至是不会用但(🏋)企业亟待提升(💍)效率降低成本大(dà )型企业也(🔌)需要适应(yīng )市场强(qiá(👂)ng )烈的移动和(hé )社(🍕)交需(🔂)求

错误(🐱)示例

示例(🥜)一(🐫)

客户(🤐)需求(qiú )不同(tó(➖)ng )中小企业觉得传统PC管理软件用(🍢)不起大型企业认为传统PC管理软件不够(gòu )用

不推荐原因(yīn )痛点分析(xī )不明确

用(🥝)不起不够用等表述都没(⏺)讲(jiǎ(🥄)ng )清具体问题痛(🌐)点代表(💻)了(🌁)(le )市场需求如果(🔀)核心痛点(diǎ(🐄)n )没有阐释清楚后(hòu )面提供的解(jiě )决方案就(jiù(🍔) )没有(yǒ(🕺)u )针对性

四(🎁)解决方(fāng )案

解(jiě(🦒) )决方案是指(zhǐ )针对痛(🍺)点提出具体(⛏)(tǐ )的(de )解决办法是创业(🦂)的核心(🔙)环节(🚠)如(🏵)果知道(🕗)痛点(📪)但没能提出解决痛(tòng )点的方法(⛱)或者不能有(🏂)效解决问题容易导致创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点(🚅)分类(lèi )言简意赅(🗝)地说明(míng )
• 用户(hù )针对目前(🚽)的(🔃)痛点(🦉)所用的常规解决(😕)方案
• 尽量与常规解(💆)决方案(à(💎)n )有相关(guān )性或互补体现与同行的区(👧)别

正确示例

示例(♿)一

移(yí )动(dòng )坚果(😞)ERP针对企(🥡)业客(kè )户(📵)的轻量级SaaS业(yè )务(🚍)系统(☝)解决方(📏)案(àn )

推荐理(lǐ )由(yó(🐡)u )解决(💅)方案有效可(🐣)落地

能有效的解决目前的(de )客户(hù )痛点(🗺)并且(🈸)与现有(yǒ(👉)u )的传(🤞)统(tǒ(📩)ng )PC端ERP能互(hù )补

错(cuò )误示例

示例一

移动ERP颠覆(fù )传统ERP模式开创(😲)SaaS新(xīn )纪(jì )元

不推荐原因不知(zhī )所云

没有针对(🛀)痛点给出(chū )具体可(😱)行的解决方(fāng )案痛点仍然(rán )没(🚉)有(📵)得到(🔵)解决投资人(🍎)会质疑这个项目存在的必(bì )要性(xìng )

五市场(🎣)概况

市场规模决(♍)定了(🧝)公司的天(🍋)花板在总市场规模(🚬)基础上进一(yī(🚃) )步(bù )分(🚇)析你的项(xiàng )目所属的细分市场(⌛)(chǎng )规模让投(🔦)资(🤣)人看到(🥛)你未来的(de )增长潜力市场(🔂)规模的大小与竞争性(😐)可(kě )能(néng )直接决定了投资规模

写(xiě )BP时注(⛵)意

• 这个(🔊)模块请用数据陈述避免假(🔹)大空的(🧀)描(miáo )述
• 通过权威第(dì )三方获取真实(🥀)数据并注明(🕊)数据出处(♎)
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请(❕)同时(shí )查(♊)阅目(mù )前行业龙头及(🚋)(jí )竞(jìng )争对手披露(😦)(lù )的数(🚂)据
• 最(⌛)好添加(🐄)创业者自(🌞)己对行业的(de )理解和认(🚮)识

正(zhèng )确示例

示例一

根(gēn )据艾(🏈)瑞咨询母婴电商报告2014年(nián )起母(mǔ )婴网(🤚)购市场(🕹)交易规(🎧)模(mó )稳(wě(🍘)n )定增(zēng )长增长率(🌁)高(🔁)于线下母婴渠道(🎶)增长率(📰)线上(🎾)交易规(😭)(guī )模(🏉)增长率超(✌)(chāo )过整体网购增(zēng )长率(lǜ )从(🏤)2014下(📹)(xià )半年到(dào )2015年上半(bàn )年母婴(🐓)网购交易规(🦏)模飞跃式(🔹)增(✊)长2015年年底线上渗透率已达到155随(suí )着(🏒)新生儿小高峰的到来以(👈)及跨境(🧐)(jìng )网购市场的发展母婴网购市场发(😘)展空间巨(🌍)大(dà )

推荐理(🕢)由市场规模(mó )足(🗂)够大(👟)

有足够有(✳)(yǒu )吸(🦖)引力的数据和(🌵)可靠的(🖨)数(👹)据来源有接地(🗼)气的创业者(👔)自(Ⓜ)(zì )身对(💸)(duì )市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力

错(cuò )误示例

示例一(🌆)(yī )

全(quán )球(🔕)(qiú )电子商务(🥑)市场(❔)(chǎng )规模将达到120亿美元中国电商市(🔢)场规模达到十亿(🐙)市值

不推荐原(🔚)因(🔅)没有清晰的行业认知

只(zhī )含糊地给了整个市场规(🚆)模而(🚰)且信息(🎰)真(🥜)实(shí )性让人质疑投资人(💱)更希(xī )望看到创业团队(duì )对市场规模和项(🈴)目(🍟)所在细分方向(xiàng )都有(yǒu )清晰的认知

六产(chǎ(🎏)n )品(pǐn )介绍(🔞)

产(chǎn )品(🌩)是为了满足用户需(⏪)求而存(🔩)在的(🕐)可能是有形的物(wù(❄) )品或(⛸)者无(💶)形的服务等

在写BP时(shí )注(zhù )意(yì )

• 提炼核心功能产(chǎn )品能(🏗)提供(gòng )什么服务
• 指出(📨)(chū )利益用户能获(huò )得什么价(jià(✂) )值
• 定位(wèi )使用场景谁在(zài )什么条件下可以(yǐ )通(tōng )过这个产(🕴)品获得上(shàng )述价值(zhí )
• 视觉感最好有产品相(🅿)关图(📻)片
• 最好同时(shí )罗列产(chǎn )品(🥚)的发展阶段

正确示例

示(shì )例(📶)一

坚果大(❣)码电商(shāng )分三个方(fāng )向

大码垂直(🗝)社区一一APP已上线(xiàn )从达(💲)人(😋)切入已形(xíng )成(👸)中国最大最活跃的大码女性社区平(🌋)台

建(💳)立(lì )平台化(🏗)大码(mǎ )网(wǎng )红孵化(huà )机(🍣)(jī )制一(yī(🍆) )一通过MCN模式专(🚨)业团队(♐)负责内容(🐲)(róng )生产及(🐱)分发目前已推出(🦏)数个达人(rén )时(🔃)尚品牌

完整供应链服(🔜)务(wù )一一为达人(🖌)提供设计打版生产(🎡)仓储(chǔ )等完整的供(gòng )应链服(🚊)务

推荐理由产品功能清晰

对(🛏)产品的应(🎵)用场景核心功能能提供的服务以及创(😕)造的价(🛋)值都(dōu )进(😖)行了清晰(📴)的描述

错误示例

示(🚆)例一

电(🤪)商(shāng )平(píng )台能帮助(🕧)肥胖(pàng )人群(🕯)买到合适的衣服(🚳)并(bìng )且(🆙)得到消(😍)费(fèi )指导(🕰)

不推(⛓)(tuī )荐原(yuá(🗨)n )因产品介绍含(🕕)(hán )糊不清

只(⏰)客观列举了产品方向没有(yǒ(🌨)u )体现产(😌)品竞争力很难吸引(🍊)(yǐn )投资(🐼)人

七用户(hù )画像

用户画(huà )像是真(🗜)实(shí )用户的(👇)虚拟代(📵)表目(🌎)的是(🐂)为了设(🐍)计产品(pǐn )时(🍿)能(🥔)抛开个人(🏾)喜好将焦点关(🥂)注在目标用户的动(➖)机(jī )和行(háng )为上(🚨)

写BP时注(🔣)意

• 用户画像一定要建立(😫)在真(zhēn )实(shí )的数据(jù )之上
• 有多个用户画像的时候需(xū )要考(🐿)虑用户画(huà )像(🎃)的优先级避免需求(⛽)冲突(✳)
• 关键要素有(📃)家庭状况收(🚫)入(🏦)工作用户场景喜(🐠)好人生态(🤸)度等
• 用户画像是(shì )处在不断(🍫)修正中的

正确示例

示例一(yī )

人口统计25岁(suì )到35岁年龄阶(🛅)段占90女(🐄)性占(zhàn )70

地域(💌)分(fèn )布以北上广深(🥉)一线城市(🥅)和经济发(🍑)达的江浙福(fú )建为主占(🎈)比70

其它(🆕)特征家(jiā )庭年均收入50万(wàn )以(🥙)上(🏅)占70本科以上占65对生活(🌞)品质(🔭)有追(⚡)求(🌟)

推荐理由(yóu )基于真实数据统计

用户画(🕞)像分别从人(rén )口(kǒu )地(dì )域收入等(📽)维度(🦐)用数据(jù )说明产(chǎ(💃)n )品主要针(🏟)对新生(🍗)代的(de )辣妈这个(gè )群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品(🏟)质和安(🤘)全(⌚)非常重视(shì )

错误(📳)示(🦅)例

示例一

用户(hù )特征(zhēng )大部分(📝)用户是中(🐘)年女性(xì(🌊)ng )主要居住在一线城市

不(bú )推(tuī )荐原因用(👜)户画像无(🤡)(wú(🐔) )数据支撑(🔱)(chēng )且含糊不清

没有数据支持的(⛽)用户画像价值大打(dǎ )折扣而且用(🌶)户特征含糊不清不利(🛤)于产品定位和精准营销(🚴)

八盈(🏐)利模式

盈利模式指的(🧕)是企(⛪)业(yè )如何赚钱(🦋)最(🎚)好给投资(🔽)人足够的想象空(🤒)间

写BP时注意

• 盈利模式(🆘)尽可能(🥧)拆分结构分(fèn )点分类言简(🐛)意赅地说明
• 常见(jiàn )收(🗓)费切入点广告服务(wù )电(😿)(dià(👕)n )子(👦)商(💠)(shāng )务游戏虚拟商品SP服务
• 分(📹)阶段阐述短期怎(zěn )么活(🏑)下来中期怎么(me )赚钱长期(♈)怎么(me )成为更有价(📧)(jià )值的企业
• 如果变现(🍎)的路径比(bǐ )较(🎟)长最好有细致一点(diǎn )的说(📝)明或者提供参考的案例(lì )

正确(🦅)示例

示例一

收取佣(yòng )金搭建免费(😪)用(🥐)户(hù )平(píng )台通过代销(🥟)优质(🔭)(zhì(🍏) )理财产品收取代销佣金

推荐理由盈(yíng )利(lì )点清晰

作为第三方理财平台如果能(néng )获取优质资(🌮)产并且有足(zú )量的高净值客户盈利会(🚰)有足(zú )够的(🐖)想象空间

错误示例

示(shì )例一

盈(yíng )利模(😛)式(👽)一旦平台有了知名度和海(hǎi )量(🎖)的用户即可(♟)找到盈利模式(🌻)

不推荐原因没(💗)有(yǒu )阐述清楚(chǔ )变现(xiàn )

案例(lì )中的创业者对变现没有(🕙)头(tóu )绪会(huì )让投资人(🚠)质疑创业(😽)(yè )者的(🙈)战略决(🌆)策能力(👧)达到海量的用户(🕎)是(shì )前(qián )提关键(✊)还得(👯)向投(🛣)资(zī )人展(zhǎn )示达(🌃)到以后你的变(🤣)现(🚣)

九竞争(🔬)对手(shǒ(🌓)u )

竞争对手(shǒu )分析不仅影响着(zhe )企业未(wèi )来发(fā )展而且影响投资人的投资(zī(🤙) )决策比较各自的优势重点是分析(🗜)战胜对(duì )手的(de )策略

写BP时注(🖌)意

• 建议从业务(🍮)方向产品渠道数据技(✂)术等多维度进行比(🧦)较分析
• 分为(wé(🤑)i )直接(🌆)竞争对手(💌)和(🤖)间接竞争(zhēng )对(⛄)(duì(⛱) )手(😋)勿贬(biǎn )低回避(⌛)忽(🧐)视(❌)竞争对手(🗯)(shǒu )
• 在思(📲)考竞争格局(jú )时需(🈯)要站(zhàn )在未来(lái )看(🆖)(kàn )现在考虑(🈂)巨(jù )头切入(rù(🎀) )的风(fēng )险(🍑)
• 避(📏)免(miǎn )仅从媒体上了解对手信息容易(yì )导致误(🏊)(wù )判造成(🐥)经(😷)营战略失策

正(zhèng )确示例

示例一(🗞)

肥肥大码品牌知名博主(👫)肥肥2015自创电商品(pǐn )牌目(👠)前(🏴)品类只有内衣没有供应链(⏰)2016年销售(shòu )额为1200万

推荐理由多维度分(🚄)析

从销售品类收入等各个(🔷)维(wéi )度(🚋)分析竞争对手除了直接(👈)竞争对手还可(kě(🧀) )以(💚)分析潜在的间接竞争对手(⏳)(shǒu )创业者(🚛)可以进一步(bù )分析战胜对手的(🍣)策(cè )略若能了(🥌)解竞(jìng )争对手(👍)的(de )各项业务数据会更利(🈳)于战略决策的制定

错误示(🈸)例

示例一

无竞争对手(🚙)(shǒu )我(📃)们(😤)是跨行业产(🏡)品目(mù )前市场(🍓)上没有(🔒)出现类似(🥑)产品(pǐn )

不(🥥)推荐原因(🖲)(yīn )欠缺行(🖕)业认(🚇)知(🥌)

没有竞争对手的(🚑)(de )狂(kuáng )妄认知很难(🏥)获(🐨)得投资人的(📎)认同即(🗼)使没有直接竞品创业(yè )者也需要思考是否存(😇)在(😢)潜在的间(jiān )接竞(🚶)品也可(kě(🍧) )能是(🤬)巨头未来切入(🥓)(rù )

十(🤦)竞争(🚐)(zhēng )优势

正(🚉)确示例(🚭)

示例一

专业完整的供应(yīng )链10年经(jīng )验打(dǎ )版师独家合作优衣库代工厂已(📿)建立(lì )仓(🔶)储团队为(👏)(wéi )达人提供完(📊)整供应链服务

大码网(🎨)红孵化独家签约了350个(🚁)大码网红建立平台化大码网红孵(⛳)化机(🦔)制(🚽)能推出数(shù )个达人时尚(🗯)品牌

推荐理(lǐ )由壁(bì )垒突(👐)出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌坚果大码电(diàn )商的(🐌)网红(hóng )数量更多品类更齐全同时(🔘)供应链也提升了平(pí(🚁)ng )台效(📫)率和发(🕹)展速度(🌋)为(🚙)公司(🔑)稳定(dìng )扩(🦀)(kuò )展提供了有力的(de )保障

错误示例

示例一

产品优势(shì )产品品类齐全能全面的满(👦)足超重群体的(🔏)服饰购(⚡)(gòu )买需求

不(bú )推荐原(🦅)因优势阐(🥫)述(💥)(shù )不清(🗨)晰

品类(lèi )齐(🤵)全只是(🐮)公司的一个定位公司(sī )有什(🕣)么(😣)独特的(👟)资(zī )源(🏎)能(🍅)支撑品类齐全(🧡)都没(📫)有具(jù )体的说(🗼)明(mí(👤)ng )很难让投资人认可(kě )你(nǐ )的(🚋)竞争壁垒(🚕)

十一运(😥)营(♌)数据

这一部分(fèn )所提供的数据(♉)实际上是反(👏)(fǎn )映(💈)(yìng )公司目前所(🚂)设定的产(chǎn )品定位及商业(🔮)模(😍)式得(📗)到市场初(chū )步验(👾)证(zhèng )的情况投资人(🆘)会根据这部分(🎠)数据管中(zhōng )窥豹以小(xiǎo )看大

核心业(🐱)务指标可写以(🛎)下几点

• 访问量PVUV
• 销(🗿)售(🆎)量销售(shòu )额(é )
• 销(🈹)售成功率转化率

正确示例

示例(lì )一(🈵)

大码社区日活(🖍)10万日均发帖3500激(❕)活用户(hù )100万7月自传(💏)播新增40次日(🍼)(rì )留(🈲)存41

大码网红大码app已汇(🚮)聚1000位大码时尚达(😜)人独(dú )家签约(yuē )网红300粉丝覆(📷)盖850万(wàn )

推荐理由(yó(🍳)u )涵(há(🏺)n )盖了项目的核心业(🙉)务数据(🏪)

数据都已体现并(🛫)(bì(🤪)ng )且(🐮)有增长潜(🚋)力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预(yù )测(cè(🌻) )公司潜(qián )力(⛱)

错误示例

示(🕍)例一

销售数据产品上线后就(🍋)会(huì )有流(🏪)水而且短期内(nèi )有望(👻)实(❗)现盈亏平(🏺)衡

不推荐(🥜)原因没(🐹)有(🤐)数(🌑)据(♍)

全是(shì )主(🛌)(zhǔ )观笼统的描(miáo )述(🎱)没有任何数据依据更没(👕)有投资人关注的核心数据指标融资进度很容易(yì )在BP环(😀)节就止步(👈)不(🍳)前了

十二股(💵)权(quán )结(jié )构

股权结构(🐪)是公司稳健的基石直接影响公(gōng )司的组织结构不合(hé )理的股权结构容易导致核心团队散伙严(🧞)重影响企(qǐ )业发(🍛)展

写BP时注(zhù )意

• 利益结构要合理贡献也需要正相关
• 不合理(📀)的(de )股权(quán )结构(🐨)最好在融资(zī )前进(🔠)行合理调整(✋)
• 说(🔞)明之前(🧡)几轮融资情况出(📀)资方(🌳)(fāng )金额(🥢)(é(🛏) )出(chū )让(🅿)股权等
• 避免平(❔)均化最好(⛹)保证大股东是决(jué )策中心小(🥐)股东有话语权能互相(xiàng )制(✉)约

错误的示例

示(🗓)例一

王小(xiǎo )明(míng )20

李小刚20

邱小成20

张(🍼)小霞(xiá )15

AB资本10天使轮50万(💍)

CB创投15preA轮(lú(🚳)n )300万(wàn )

推(tuī )荐理由股(👺)权结构比较清晰

清(qīng )晰地可以(🕡)(yǐ )展示内外部的股(🤪)(gǔ )权分(🔛)配和(📐)各融资(zī )轮的(de )信(📅)息(xī )

出现了错误示(shì )例

示(🔠)例一

创业团队内部75

外部融资者25

不我推(🐖)荐原(✌)因股权(quán )结(jié )构(gòu )文字表述影像

得以影像展示股(gǔ )权(📿)内外部分配明细尤其是是(📩)没(méi )有(🐮)阐明外部投资者的金(🧗)额(🤢)直(zhí )接持(🖨)股等信息创业(🕦)团队内(💆)部(🌂)股权分配如果(💚)没有厘清也(🏗)可(kě )分点展示

十三融(🍔)资计(🖕)划(⏮)

正(⬆)确的示例(🕰)

示例一

天使轮(🦀)300万出让土(tǔ )地10

产品研发200万(wàn )营销(🥡)推广(🤥)50万销售渠道储存(🍐)40万(wàn )员工福(fú )利10万

推荐理由融(ró(🙋)ng )资计划(🔐)可以(🥚)展示非常清晰

比较合理地对(duì )项目自身通过(guò )估(🎋)(gū )值并完(🤵)整地展示更多了(🤤)融资金额(🌁)的用途(tú )及分配(🚇)

错误示例(🈸)

示例一(🖲)

天(🚈)(tiān )使轮1500万三宗地10

产品研发推广(guǎng )800万员工福利500万

不推(😠)荐一下原(yuá(🙄)n )因融资计(jì )划(😗)不合理

案例(🐋)公司(🧗)是一(yī )家VR厨艺学堂创(🌍)业者没能(👞)正确(🎖)自我估值1500万浮夸(🔔)的(✝)天使轮将吓(🌐)破无数(🍬)投资(zī )者其(🌜)余的(😿)200万融资规划(⚓)未那就证明项目的(🚾)融资(💖)诉(😉)求不必须明确没(🍶)能劝(quàn )得(dé )动投资者

十四

融资负(👖)责人(🏜)姓名邮(🖊)箱公司全称办公地点附地图截图

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1蘑(mó )菇街个人入驻(🌝)(zhù )条件

亚洲最(zuì )大购物中心是(🚉)南京河西金(😗)鹰世界(🌁)而且今(🎤)年的11月18日还(📘)(hái )要刚开张(🌅)了

这(🍒)家大的的购物中心(xīn )建(jiàn )成后(hòu )总建筑面积达(🤡)918万24平(píng )方米其中(zhōng )商(shāng )业面积(🦍)就足足有(yǒu )35万100平方(🚼)米

金鹰(🧙)世界正在施(shī )工的外立(lì )面图

目前还挂著(zhe )亚洲最大型超市的上海(😜)环球港百度百科上写的总面积是(👆)48万平方(🤢)米商(💢)业面积(♈)近32万平(📅)方米(🔭)

嗯应该南(♉)京(jīng )金(🎸)鹰世界略(💉)胜(shèng )一筹

所(🛅)长今天恰恰看到了金鹰世(🕣)界的最新动态(🦍)内(⛴)部的星空中庭(🌿)早(😐)就装(⛰)修行了

有商(😜)家早在想装修了(🥡)

其(qí(🧖) )他(tā )部分进度也确实(🤕)不错(🥐)

当然金鹰(yīng )世(🎫)界将与韩国台湾(✝)等国家和地区的(✉)医疗资源合作开医疗健康中心这样的医疗中(zhōng )心面积(jī(🚆) )就上(shàng )万150平米还真地多(duō )小孩(hái )子气啊(🈸)

金鹰世界还(🏛)引(🚹)(yǐ(🔗)n )进中(zhōng )国(🥨)了美国(🔞)常青藤高中总面(📀)积达5000平米

北上广深(👇)的商(🤚)场要(yào )加油哦(ò )咯

视频本站于2024-09-21 06:09:45收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。