银行(🅰)职员收(⏯)入(rù(🎻) )主要分为两大部分一是基本工资二是绩效(🍑)工(gōng )资
基本工(🈁)资应该是依(🍁)(yī )据个人的入行时间所在(🕎)的位置(🤔)岗位(wèi )有个(gè )固定的职级标准工资就(jiù )和职级不挂(guà(📱) )钩可(🥘)以(👋)算是(🏝)死工资即使级别修(xiū )为(🔏)提升(shēng )那么(me )基本工资也就随之(🗒)增加只不过(🧣)这部分工资每一(⛴)(yī )级的跨度并不大
绩效工资应(✈)(yī(💴)ng )该是和个人的(🐢)营销任务(🎃)(wù )不对口现在(zài )银行(há(😅)ng )的三(🕹)千多种营(👲)销业务(wù )指标非常多对此基层员工来说很小一(yī(🏽) )部(bù(🚞) )分精(🔑)力要(🏮)花在销售业务(wù(👵) )上网点的业务基本都(🙅)被特色自助智能终端得(🐖)用一线员(yuán )工主要注意承当营销(xiāo )业务能够(💸)(gòu )完成当月的指标才能(📕)完(🌪)成相应的产品(🚉)计价(🎫)标(♓)准如果(📙)不(🏧)(bú(🛂) )是是没有结(jié(🚮) )束就没有绩效工资
支行柜员大(dà )堂经理基(jī )本工资每月还有五险一(yī )金收(🍕)获200070左右能够完成绩效考核任务年收(shōu )入在4到5万左右(📀)
对公客户经理除开基本工资绩效(🙆)工(💅)(gōng )资(zī )主(zhǔ )要(🈚)(yà(🚂)o )靠做(➖)公司(🌉)项目换算参照(zhà(🕚)o )项(🔝)目(mù )的金额(🦒)中收的金额来决定(dìng )奖金(🌬)8到10万左右
支行副行长(zhǎ(🐬)ng )分(fèn )行部(bù(😘) )室(💌)副职(zhí )等同于副科(🔠)级(jí )别基本工(gō(🏹)ng )资回去(🦕)2500的(🚏)上能(⚫)够完成绩效考(kǎo )核任务(🧗)年收(🍔)(shō(🆙)u )入10到12万以(yǐ )内(🍵)
支(🚇)行行长(🚤)分(👐)(fèn )行部室负责人普通(🔻)正(zhèng )科级别基本工资(zī )到(dào )手3000以内完(📇)成(chéng )考核任务年收入20万左右
起码要可(kě )以做到支行(háng )行长以内(⏭)级别(bié(💥) )才有(🐻)20万的(🍈)年收入其实在一(yī )线城市里不需要到行(🥜)长(📚)级别也能有较高(💖)的收(👗)入水(🕸)平不过全(😭)国(🌑)一线城市就这样几个绝(🤷)大部(🐭)(bù )分地(🏽)区(qū )是达(🚿)过了这种(🆒)水平的
建设银行网点(👭)(diǎn )和综合柜员比(🍂)例(lì )占52管理层(céng )仅有34农行柜(🚝)面(🛩)人员和(hé )营销人员队伍乘积(jī(🏇) )也将近(🖤)50中国银行综合营销(📘)服(fú )务与柜(🙄)员另外个人公司业(yè(🌩) )务人(🏫)员比(bǐ )例占到近7成
各(🗜)个银行大部分员(🛅)工属于(🔇)什么一(yī )线(xiàn )岗(🚱)(gǎng )位(🤲)职工并没有很高的(de )职(🌯)级(🏹)收入主要(🍞)靠(🎖)着(🎡)营销(🧞)任务的完成率(🍙)是否(fǒu )达标如果不是有较强(qiáng )的(de )业务(🚮)营销能(🐆)力和足(💨)够(🛺)的资源(🐉)否则要额外(wài )20万的年收入不(🔘)太不容(ró(🐔)ng )易
一线员工的营销(🧤)任务繁重的劳(🔷)动是为结束(📀)考核指标(🛴)被逼得放弃周末(mò )的休(xiū )息时(shí )间投(🛒)入到业务中几乎是52白加黑(👗)的工作节(🉑)奏加班加点更是家常便饭我们(🕢)每天(🐆)都注意到银(🐶)行员工在(🈶)人群分散的(🎰)地方(fāng )摆摊设(💽)点开展宣传现在(📏)的银行不再是过去静(🍆)静的等待(👜)客户人上门的时(shí )代(dài )只(🍓)有拒绝(🌃)出门时才会最(🛶)(zuì(🌹) )终胜利市(👐)场
上级(📠)再布置的(🚩)任务是(🏧)从各级管(guǎ(🌘)n )理部(🦅)(bù(☕) )门搞(🍏)一刀(dāo )切全部(bù )压(🍞)到基层员(💁)工身(🤟)上(🚨)会造成员工(gōng )身心俱(👔)惫苦(kǔ )不堪言曾(céng )经有一项调(diào )查没显(🥢)示约有60的(🚪)银行员工处于心理(🖱)亚健康的(🤸)状态
银行并非想(😮)象中那你怎么回事大部分人仅(👝)仅被换(🤞)算(🤷)下来的对象和(🕎)其他行业一样能完成任务高收入(🚃)(rù )的只有一金字塔顶(💁)端的那一小部分人
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