• 1蘑菇街个人(rén )入驻(zhù )条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划(🌸)(huá )书怎么(💇)写(🔉)
• 4亚(🌏)洲最大的购物中心在(😓)哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入(rù )驻条(🅰)件

2jinsone是什么(😩)品牌

晶莎(🤑)JinSone袜子

嘉兴市红润袜业(🍛)有限(👒)公司是丝袜(👨)类产品(👧)等(💎)产(chǎn )品生产(chǎn )加(🤕)工的(de )私营(yíng )独(🈯)资企业公司总部设在嘉(🏸)兴市(👐)经济开发区城南(🤼)工(🎀)业园区(🍖)成吉(🏧)路(lù )拥有完整科学(🤳)的质量管理体系公司产(👗)品(pǐn )主要出口日本欧美等一些国家主(😄)要加工的(💨)品牌有(🌉)福(🔸)助郡(🙀)是优(🎐)衣库forever21hotwindetam等等一(yī )些列注明(👧)品牌

3商业计划书(👗)怎(👎)么(💥)写(👫)

如何做一份投(😇)资人想要的商业(yè(😊) )计划书秘(🍿)笈供您参考(🌶)

商业计划书模板

商(🔅)业计划(huá )书结(jié )构

投资人想要的(de )商业(Ⓜ)计(jì )划书的PPT结构

• 一项目(👏)介(📓)绍及说明
• 二团队成员(📼)及(🎶)介绍
• 三项(xiàng )目痛点(diǎn )分(fè(🎼)n )析
• 四营销解决方案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍说明
• 七用户描述(shù )画(🌟)像
• 八项(xiàng )目盈利(lì )模式(📚)(shì )
• 九主要竞(🥖)(jìng )争对(🚻)手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数(👶)据
• 十二(🕠)股(🗺)权结构
• 十三融资(🔼)计(🦕)划(🏹)
• 十四

具(🐔)体怎么写(🉑)

一项目简介

产品是互联网公司的核心让投资(📚)(zī )人(🐳)一眼看到就清楚这是一个主要(📦)解决什么问题(🍦)的(🏗)产品(🛣)(pǐn )

在写BP时(🚓)注意

• 产(chǎn )品命名应(📤)当简洁易(yì(♟) )读易记易写
• 如果已经有产品直接(jiē )写产品名称(chēng )
• 如果暂(zàn )时没(🚬)有产(chǎn )品可(❔)写公司(🎮)简(jiǎn )称

正确示例

示例(lì )一

猫狗一家(🐿)由埃姆斯打造的社(shè )区型宠物(wù )用(🤲)品垂直电商平台(🛡)

推(👚)荐(😶)理由一目了(le )然切中要害

项目(mù )简介简(😇)洁明了(le )投(tóu )资(🐺)人一看就知道(dào )是做宠物用(🏯)品(🍄)的而(é(💒)r )且说明了是平台模式埃姆斯在宠(⏩)(chǒ(🏾)ng )物(wù(🖇) )食品领(🛰)域有(yǒu )影响(😺)力这样的团队背(bèi )景会给项目加分

错(🙈)误示例

示例一(🍹)(yī )

猫狗一家客户至(zhì )上轻松无(wú )忧

不推荐原因(🥌)口号宣言(yán )式产品简介

本案例是一个宠物用(〰)品(pǐn )电商(shāng )项目(🎛)但其产品简介过于假大空(kōng )不知所云无法让投资(zī )人(rén )了解到与项目(🌝)有关(🖲)的有效信息

二团(📩)队介绍

一个完(wán )整优秀的创业(yè )团(🔍)(tuán )队(duì )是创业成功(🎞)的基石尤其是在项(🍓)目早(🤒)期(📰)融资阶段对融(🚊)资会起到决定性(xìng )的作(⬇)用(yò(🐼)ng )总(🏤)体(🏮)上(🤧)要让(ràng )投资人认为你的团(tuán )队特(tè(🧝) )别适合所做项目(mù(♒) )非你(nǐ )莫属(🎛)比如(🌩)团队从业经(🔋)验(👸)丰富能力(🐅)互补等

写BP时(♍)注(🤛)意

• 侧(🥅)重突(🐆)出与创业项目(mù(🦌) )相关的经历(🔏)扬长避短
• 避免(🐄)流水账最(zuì )好用数据突出业绩
• 技术(🐰)人(🐼)才(💂)突出(🚅)技术优势行业地位拥有(🚯)专利完成(chéng )项目等
• 教育背景如果没(🙄)有突(tū )出(🦍)教育背景可以不填写(😉)突出其(💰)它优(👻)势(🌶)

正确示例

示例一

张(🐹)三创(chuàng )始人

曾(céng )任(rè(🔽)n )A公(✌)司产品总监电商平台(🥦)拥有活跃(🍢)(yuè )用(yòng )户100万后任C电商(🔪)公司(🍦)(sī )副(💄)总裁

李四(🐰)COO

曾任W平台负责(🚢)人拥(🐂)有平台用(🏊)户1000万后任W移动端(👙)负责人日活(huó )从0做到60万

赵(🈶)五CTO

曾任B公司(sī )CTOT9开发(🏠)了(le )千万(wàn )级用户产(🚸)品S是电商平台X的(🚓)算法发起人

推荐理由团队(🤟)优秀而(ér )且互(🤒)补

除了曾任职(🎇)位还用数据说明了实战能力投(🍕)资人能清晰看出团队成员(🔘)在(🌉)电商(🏁)行业有丰富的经验目前各核心岗位人才都(🙆)已(yǐ )到位团队互补性很(hěn )强

错(cuò(🗜) )误示例

示(Ⓜ)例一(🤗)

张三CEO

体(💾)育学(🗒)院健(🌧)美专业200X年创A公司(📲)200Y年创B公司(sī )200Z年创C公司

李四COO

电商和(🏝)出海经验十足对行业有深(💊)刻理(lǐ )解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台(tái )管理电商运(yùn )营家(jiā )装监工园林运营工(gōng )作管理经验丰(fē(👟)ng )富

不推荐(jiàn )原因(😃)一教育背景(🏋)不匹配(🛵)

案例中CEO教育(😡)背(🆙)景与项(🕗)目(mù )产(chǎn )品不相关无(💜)法突(🔗)出CEO对项目的(🙃)领(lǐng )导力

不推(🐜)荐原(⏹)因二流水账

CEO工(🕳)作(zuò )经验(yàn )以流(😠)水账(zhà(💕)ng )形(🔢)式描述没有能验证其(🗞)能(néng )力的依据

不推荐原因(yī(🍎)n )三过(🏻)于(yú )感性描述(🍔)

COO过往经(🎇)历没(🧔)有针(zhēn )对(duì )性(😽)地提取出与项目相关的经(jīng )历(lì )

不推荐(🍹)原因(💢)四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点(diǎn )很(🎚)难(nán )得(dé )到投资人的认可

三痛点(diǎn )分析

很多创业项目都死在(zài )需求并不存在或者(🈷)是需(🕞)求(🏵)不够(🔑)强烈痛(🗻)点指的是(🕢)用户(🤢)在使(shǐ(🌈) )用产品的过程(🤪)(ché(🌦)ng )中遇到(dào )的抱(㊙)怨不满等问题挖掘痛点的(❇)同时补充说(shuō )明问题的严重(chóng )性

写BP时注(zhù )意

• 换位思考站在用户角度思考是否是伪(😚)痛点
• 可(💱)能(néng )是(🙈)用户体验的(de )问题也(🦁)可能是上下游(🎙)企业的问题(👌)
• 痛点还可能(㊙)是(shì )用户一直很(hě(😵)n )想要(💅)却没被满足的(♍)需求

正确(què(🥚) )示(🌖)例

示例(🌋)一

中小企业用不(🍗)起传(➖)统PC管理软件价格贵企业用(yòng )不起而且功能繁杂没有(💇)针对性

大(dà )型(🥪)企业不够用传统(🎳)PC管理软件满足不了移(yí )动化社(❗)交化的需求激烈的竞争(zhēng )对业务系(⚡)统和数据(jù )要(📉)求更高

推荐理由一(💔)分(fè(👘)n )类分析(xī )

将企业按规模分类进(🎪)行痛(🙎)点及原因分析体现出创业者对客户行为心理(😾)的(🍇)理(lǐ )解到(🏹)位

推荐理由二(è(🤷)r )需求真(zhēn )实(shí )并且强烈

中小企业由于人才素质自身成(⏭)本发展阶段等(🔦)方面原因导致用不起(qǐ )现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降低成本大型(🔰)企业(yè )也(♑)需(xū(📇) )要适应市场强(qiá(👏)ng )烈的移(yí(👩) )动和社交需(🤼)求

错(🏤)误示例

示例一

客户(🔽)需求不同中小(🔸)企业觉得(dé(🧦) )传统(tǒng )PC管理(💹)软件用不起(🐳)大型(😪)企业认为传(chuán )统PC管理软件不够用

不推荐原因(💈)痛点分析不明(míng )确

用不起不够用等(děng )表(🧓)述都没(👦)讲清具体问题痛点代(dài )表了市(shì )场需求如果核心(👃)(xīn )痛点没有阐释清楚后(🥈)面(miàn )提(🕙)供的(de )解决方案就(jiù )没有针对性

四解(📵)决(jué )方案(⛲)

解决方案是指(🔰)(zhǐ(😈) )针对(⌚)痛点提出具体的解决办(bàn )法是(📺)创(🧔)业的(⤴)核心(xī(🌴)n )环节(🎱)如(🌓)果(🦁)(guǒ(📴) )知(🤖)道(dào )痛点但没能提出(🌐)解决痛点的方(fāng )法或者不能有效解决问(👜)题容易导致创业(🎍)(yè(💮) )失败

写(xiě )BP时(shí )注(👠)意(🎵)(yì )

• 尽可能(né(🚿)ng )拆分结构分点分类言简(🕓)意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规(guī )解(jiě )决方案(📣)
• 尽量与常(💌)规解决方(fā(📬)ng )案有相关性或互补体现与同行的区别

正确示例

示例一(yī(😮) )

移(🌸)动(dò(👖)ng )坚果ERP针(🏽)对企业客户的轻量级SaaS业务系统解(🤧)决方案

推荐理(lǐ(🏢) )由解决方案有效可落地(♟)

能有(😱)效的解决目(💤)前的客户(hù )痛点并且与现有(yǒu )的传统PC端ERP能(né(♈)ng )互补(⬜)

错误示例

示(🌥)例(lì )一

移动ERP颠(👹)覆(🕒)传统ERP模(👺)式(😹)开创SaaS新纪元(🏟)

不推荐原因不知所(⤴)云(yún )

没(👥)有针对痛点给(gěi )出具体可行的解决方(💾)案痛点(🐪)仍(🚟)然没有得到(🕞)解(🚸)决投资人(🍋)会质(🐕)疑这个项目存(🎢)在的必(⚓)要(yào )性

五市场概(🥚)况

市(shì )场规模(🏫)决定了公司的(🧓)天花板在(⬇)总(zǒ(👙)ng )市场规模(🧡)(mó )基础上进一步分析你(🕝)的项目(📅)所(suǒ )属的(de )细分市场规(guī )模(🦖)让投资人看到你(🎅)未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投(💜)(tóu )资规模(⏹)

写(🦏)BP时(🔯)(shí )注(🐠)意(🌂)

• 这个模块请用数据陈述避免假大空的(🖲)描述(🍥)
• 通过(🛳)(guò )权威第三方(🈂)获取真实数(♊)据(jù )并(🤓)注(zhù )明(🌳)数据出处(🌲)
• 数据来源可(kě )参考艾瑞(🥗)DigiCapital高盛(⏫)BIIntelligence彭(péng )博(bó(🙄) )等
• 请(💸)同时查阅目前行(📆)业龙头及竞(jìng )争(🍰)对手披露的数(🏴)据
• 最好添(🚝)加(🚥)创业者自己对行业的理解和认(🐎)识(👈)(shí )

正确(📝)示例

示例一(👀)

根(gē(🏪)n )据(🤮)(jù(🚶) )艾瑞咨询(xún )母婴电商(🍔)报告2014年(nián )起母(🚙)婴网购市(🕴)场交(jiāo )易规(guī(🍳) )模稳定(🕛)增长增长率高于线(😓)下母婴渠道增长率线上交易(yì )规(🔉)(guī(🌐) )模增长率超过整体网购增长(zhǎng )率从2014下半年到2015年上半年母(🦑)婴网购交(⛽)易规模飞跃(yuè )式(✋)(shì )增长(zhǎng )2015年(nián )年底(dǐ(🕗) )线(xiàn )上(shàng )渗透率已(💑)达到155随(suí(🏹) )着新生儿(💾)小高峰的到来以及跨境(jìng )网(wǎ(😙)ng )购市(⛷)场的(😗)发(fā )展母(mǔ )婴网购市场发展空(🍐)间巨大

推(🏂)荐(♑)理由(🏅)市场(chǎng )规(guī(💬) )模足够大

有(💌)足够有吸引力的(de )数据和可靠的(de )数(🙂)(shù )据来(😗)源(🕉)有接地气的(🌺)创业者自(🥂)身对市场的(de )预测让(🚘)投资人看到了行业的增(💦)长潜力(lì )

错误示(🤰)(shì )例

示(🍧)例(lì )一(🗿)

全(💁)球电子商(shāng )务市场规(📵)模将(jiāng )达到120亿(yì )美(🌍)元(😐)中国电(⤵)商市场规模达到(🤸)十亿市值

不推(🍏)荐原(🚪)因(🍻)没有清晰的行(há(😖)ng )业(🤗)(yè )认知

只含糊地(〽)给(gěi )了整个市场规模而且(qiě(🛰) )信息真实(🕝)性让(⏳)人(🆎)质疑(yí )投资人(rén )更(⏸)希望看到创业团队(🎺)对(duì )市场规模和项目所在(🗽)细分方向(xiàng )都(🍖)有(⛎)清晰的认(🎸)知(😢)

六(liù )产(🎵)品(🏥)介绍

产品是为了满足(zú )用户需求而存在(zà(🛸)i )的可能(néng )是有形的(🤠)物(📕)品或者无形的服务等

在写(🥅)(xiě )BP时(🌤)注意

• 提炼(🔜)核(🌴)心功(🦋)能产品(🌡)能提供什么服(🥄)务
• 指出利益用户能获得(☕)什么价(jià(🌺) )值
• 定(dì(⛴)ng )位使用场(chǎng )景谁在什(shí )么条(tiáo )件(🛄)下可以通(tōng )过这(📰)个产品(😚)获(huò )得(dé )上述价值
• 视觉感最好有(yǒu )产品相(🎴)关图片
• 最好同(🖐)时罗列产品的发展阶(🏫)段

正确示例

示例一

坚果大(🏀)码电商分三个方(🈲)向(🎯)

大(🔹)码(🎠)垂直社区(🔜)(qū )一一APP已上(👼)(shàng )线(🎱)从达人(rén )切入(rù(🏓) )已形成中国最大最(zuì )活跃的大码女(nǚ(🤑) )性社区平台

建立平台化大码(mǎ )网(wǎng )红孵化机(jī(⛩) )制一一通过MCN模式(⏪)(shì )专业团(🏏)队(📏)负责内容生产及分发目前已推出数个达人时(📙)尚品牌

完整供应链服务一一为达人提(tí(👸) )供设计打版生产(🧣)仓储等完整(👙)的供应链服务

推荐理由产品功能清晰

对产品的(🤴)应(🤣)用(🤺)场景核(🤚)心(✒)功能(🚒)能(➕)提(🥄)供的(🍲)服务以及创造的(🔉)价(🔷)值都(👨)进(🃏)行了(le )清晰的(de )描述

错误(🐉)示例(lì(👩) )

示例一

电(🤳)商(💖)平(píng )台能帮助肥胖人群买到合(🥥)(hé )适的衣服并且得(🔈)到消费指导

不推荐原(🐉)因产品介绍(shào )含(💦)糊不(👔)清

只(🈁)客观列举了产品方(👔)向没有体现产品竞争力很难吸(⛏)引(🍮)投资人

七用(🆔)户画像

用(yòng )户画像是真(zhēn )实用(yòng )户(🎯)的(🦄)虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人(🎮)喜好将焦(jiāo )点关注在目标(🗯)用户的(🗽)(de )动机和行(🤡)为上

写BP时注意

• 用户画(huà )像一(🈵)定要建立在真实的数(🎳)据之上(shà(🍇)ng )
• 有(🚿)多个(gè )用(yòng )户画像的(de )时候需要考虑(🧙)用户画像的优(🏾)先级避免需求(🕓)冲突
• 关键要素有家(Ⓜ)庭(➖)状况收入(🎻)工(gōng )作用户场景喜好(hǎo )人生态度等(děng )
• 用户画(🕺)像是处在不断修正中的

正(🚛)确示例

示(🏈)(shì )例一

人口统(tǒng )计25岁到(dào )35岁年龄(🍏)阶段占90女性占70

地(dì )域分布以北上(🉐)广深一线城市和经济(jì )发达的江浙福建(jiàn )为主(🍏)占比(😢)70

其它(tā )特征家庭年均收入50万以上占70本(běn )科以(🐓)上占65对(💒)(duì )生活品质(🛂)有追求

推荐理由基于真实数据统计

用户画像分别从(có(🎾)ng )人口(🌇)地域收(shō(🤮)u )入等维度(🛄)用数据说明产品(🌠)主要针对新(🏻)(xīn )生(🥟)代的辣妈这(zhè )个(✈)群(qún )体普遍(biàn )受过高等教育(🌻)消费能力强对母婴用品的(🎑)品质和安全非(fēi )常重(⬛)(chó(🌩)ng )视

错误(wù )示例(😊)

示例(lì )一

用(⭐)户特征大(🍱)部分用户是(shì )中年女(🈶)(nǚ )性(xìng )主(zhǔ )要居住在一线城市

不(🤢)推荐原因(🐑)用(yòng )户画像无数据支撑且(👄)含糊(🔏)不清

没(🎆)有数据支持的用(🗿)(yòng )户画像(🤮)价值大(🎟)打折扣而且用(🔈)(yòng )户特(😅)征含糊不清(🥏)不利(♓)于产品(pǐn )定位和精准(🔳)营(🐪)销

八盈利模(🚟)式

盈利模(🎫)式指的是(🏏)企业(yè )如何赚(🦈)钱最好给投资人足够的(de )想象(🕛)空间

写BP时注意

• 盈(😋)利模式(shì )尽可能拆分(fèn )结(jié )构分点(diǎn )分(❤)类言简意赅地说明
• 常见收(📧)费切(🏧)入点广告服务电子商(🕢)务(🦊)游戏虚(xū )拟(😴)商(shā(🍤)ng )品SP服务(wù )
• 分阶(🐦)段阐述短(🚼)期(qī(🚆) )怎么活(huó(🚥) )下来中(🖱)(zhō(♒)ng )期怎么赚钱长期怎么(🏇)成为更有(🗽)价值(⤴)的(🍞)企(qǐ )业
• 如(rú )果变现(♐)的路径(jìng )比较长(zhǎng )最好有细致一点(diǎn )的说明或(huò )者(🏰)提供参考的(🖌)(de )案例

正确(🦈)示例

示(shì )例一

收取(qǔ )佣金搭建免费(fèi )用户(hù )平台通过代销优质理财产品(👁)(pǐ(🐓)n )收(🏏)取代销佣金

推荐(🌱)理由盈利点清晰

作为(🆒)第三(🥏)方(➿)理(😧)(lǐ )财平台如果能获取优质(🚪)资(zī )产并且(🈚)有足(zú )量的高净值客(kè )户(hù )盈利会有足够的想象(📝)空(kōng )间

错误示例

示例一

盈利模式一旦平台有(🌠)了知名(🆒)度和(hé )海量的(🕍)用户即可找到(🏋)盈利模式

不推(😍)荐原因(😣)没有(yǒu )阐述清楚变现

案例中的创业(yè )者对变现没有头(🤑)绪会(🧡)让(ràng )投(🐝)(tóu )资(✒)人质疑创业者(👲)(zhě )的战略决策能(🎓)力达到海量的用户是前提关键还得向投(tó(➡)u )资人(📅)展(zhǎn )示(shì )达(🥜)到以后你的变现

九(🥜)竞争对手(⏺)

竞争对手分析不仅影(yǐng )响(🔼)着(zhe )企业(yè )未(🌲)来发展而且影(🔙)响投资人的投资(🛵)决策比较各(gè )自(📧)的优势(shì )重点是分析战胜对手的策略

写BP时注意(⤵)

• 建议(yì )从业务方向产(chǎn )品渠道(🐃)数据技(🛏)术等(děng )多(duō )维度进行(😛)比较分析
• 分为直接(👖)竞争对手和间接(jiē )竞(💩)争(🍕)对(🌗)手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思考(🐸)竞争格局(jú )时需要站在未(wèi )来(🛑)看现在考虑巨头(👘)切入的风险
• 避免仅从(cóng )媒体上了解对手信(xìn )息(xī )容易导致误判造(💂)成(🈷)经营战略(😆)失策

正(🌵)确(què )示(➖)例

示例一

肥(🗓)肥大码品牌知(zhī )名博主(👲)肥(🖕)肥2015自(📄)创(🎸)电(🥎)商(👳)品牌目前品类只有内(🐥)衣(㊗)没(méi )有供(🧡)应(🦁)链(liàn )2016年销(🐣)售额为(🕘)1200万

推荐理由多(💺)维度分析

从销(💶)售品(pǐn )类收(shō(🈺)u )入等(dě(🎾)ng )各个维度分析(🐜)竞(🏛)争对手除了(le )直接(👔)竞争对手还可以分(🏇)析(🗡)(xī )潜在的间接竞争对手创业者可(❗)以(🚌)进一步分析战胜(📛)对(🧣)手的策略若(ruò )能了解竞(🚪)(jìng )争对手的各项(xià(🏅)ng )业务(🚚)数(shù )据会更利于战略决策(🎡)的制定

错误示(shì )例

示例一

无竞(Ⓜ)争(zhē(💡)ng )对手我们是跨行业(🔵)产品目前(qián )市场上没有出现类似产品

不推荐原因欠缺行业认知

没有竞争对手的(🎨)狂妄(wàng )认知很难获得投(🥚)资人的认同即使没有直接竞品(🧗)(pǐn )创业(yè )者也需要思考是否存(cú(😨)n )在潜在的间接(🚞)竞品也(🤱)(yě )可能是巨(jù )头未(wèi )来切入

十竞争优势

正(zhèng )确示例

示(👬)例(lì )一(yī )

专业完整的(de )供(gòng )应链(🏸)10年经验打版(bǎn )师独家合作(zuò )优衣库(kù )代工厂已建立仓储团队(😳)为达人提(tí )供完整(zhěng )供应(🕓)链(📳)服(fú )务

大码网红孵化独家(jiā )签约了350个(🔱)大码(👡)网(🏯)红建立(🖲)平台化(huà )大码网红(😨)孵(🌛)化(huà )机制能推出数(🔹)个(😀)达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比目前市(🤤)(shì(💖) )面上(🎠)的(de )单(dān )个博主自创(🌦)大(😫)码(mǎ(🤗) )品(🐉)牌(pái )坚果大码(mǎ )电商的网红数量更多品类更齐(🔅)全同时供应链也提升了(le )平台效率和发(🌒)展速度为公司稳(➕)定(dìng )扩展提供(🍇)了有力的保障

错(cuò )误示例

示(😎)例一

产品优(🥪)势产品(👰)品(pǐn )类齐全能全面的满足超重(chóng )群(🖋)体的服(👖)饰购买需求(🗓)(qiú )

不(bú )推荐原因优势阐(chǎn )述(shù )不清晰

品(🍬)类齐全只是(👍)公司(🌡)的(🤤)一(yī )个(gè )定(dìng )位(♑)公司有什(shí(🤯) )么(🍘)独特的资源能支撑品(🔤)类齐(qí )全都没有具体的(😡)说明很(hěn )难让投资人认可(🏵)你的竞争壁垒

十一运营数据

这(🤬)(zhè )一(yī )部分所提供(gòng )的(de )数据(🏌)实际(🔒)上是(🎟)反映公司目前所设定的(❌)产品定位及(♟)商(🏊)(shāng )业(✊)模(🔷)式得到(🏜)市场初(chū )步验证的情况投资人会根据这部分数据管(🎃)(guǎn )中窥豹以(🎏)小看大

核心业务指标可写以(yǐ )下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化率(lǜ )

正确示例

示例(🚍)(lì )一

大(🚐)码社区日活10万日(rì )均(🖼)发帖(tiē(🤟) )3500激活用户(🚣)100万7月自(🌩)传播新(🐢)增40次日留存41

大码网红大码(📮)app已汇(㊗)聚1000位大码时尚达人独(👋)家签约(⛰)网红300粉丝(sī )覆盖850万(wàn )

推荐理由(☕)涵盖了项(🔦)目(⌚)的核心业(yè )务(wù )数据

数据都(👡)已体现并且(🥖)有增长(🍆)潜力能吸引(🚩)投资人深入沟通投资(🎟)人(🈶)可以依据这(🚷)些数(💞)据预测(cè )公司潜力

错(cuò )误示例

示例(♎)一

销售数据产品上(😹)线后就会(huì )有流水而(ér )且短(🆒)期内有望实现盈亏平衡

不(😈)推荐(👕)原因没(⏮)有数据

全是主(📶)观(⛳)笼(lóng )统的描述没有任何数据依据(jù(📓) )更没(méi )有投资人关注的核心数(shù )据(🥈)指(zhǐ )标融资进(🍰)度很(🍕)容易在(😢)BP环节就止步不前了

十二股权结构

股权结构是公司稳健的基石(🍃)直接影响公(🛁)司的组(🦋)织结构不(❕)合理的股权结构容(📸)易导致核心团队(🍞)散伙严重影(yǐng )响企业发展(👶)

写BP时注意

• 利益结构要合理(💜)贡献也需(👫)要正相关
• 不合理的(de )股权(quá(🦐)n )结(jié )构最好(🌳)在融资(zī )前进行合理(🚣)调整
• 说明之(📞)前几轮(lún )融资情况出资方金额出让股(🐍)权等
• 避(bì )免平均化最好保(🐛)证大(🖼)股东(dōng )是决(⚡)策(🌴)中(zhōng )心小股东(🗓)有(🎑)话语权(🔽)能互相制约

错误的(de )示例

示(✳)(shì )例一(📤)

王小明20

李(🧐)小刚(👞)20

邱小成(🚯)20

张小霞(xiá )15

AB资本(běn )10天使轮(🚲)50万(😻)

CB创投(🍨)15preA轮300万

推荐(jiàn )理由(😳)股权结构比较(⏱)清(👧)晰

清晰地可以(yǐ )展示内外部的(🖊)股权分配(♉)和各融资(🀄)轮的信息

出现(🐦)了错(cuò )误(🎇)示例

示例一

创业团队(🔊)内(🍧)部75

外部(🛡)(bù )融资者25

不我推(tuī )荐原因股权结构文字(📹)表述影像

得(👢)以影像(xiàng )展示股权(🏣)内外部分(fèn )配明细尤其是是没有(🏹)阐明(míng )外(😥)部(bù )投资(🌍)者的金额直(🏢)接持股等信息创业团队(🍂)内部股(🤦)(gǔ )权分配(💶)如果(🌾)没有厘清也可分点展示

十三(sān )融资计划

正(🐩)确的示(shì )例

示例一(yī )

天使(🙎)(shǐ(🏊) )轮300万出让土(🚝)地(🔠)10

产(chǎn )品研发(fā )200万(wà(🔯)n )营销推广(guǎ(🔲)ng )50万销售渠道(dào )储存40万员(yuán )工(📬)福(💝)利10万

推荐理由融资计(jì )划可以展示非常清晰

比较合(🏩)理地对项目(mù )自身通过(⛎)估值并完(wán )整地展示更多了融资(zī )金额的(de )用途(🐵)及分配

错误示(🙈)例

示例(🎅)一

天使轮1500万三(📃)宗(😀)地10

产品研发(🥦)推广(🌕)(guǎng )800万员(yuán )工福利500万

不推荐一下原因(🛍)融(😖)资计划(huá )不合理

案例公司(sī )是一家VR厨(🏞)艺学(⛔)堂创业(🍙)者(zhě )没能正(😙)确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破(🎽)无数(🌋)投资者其余的(⬜)(de )200万融资规划未那(🙁)就证(😙)明项目的融资诉求不必(bì )须(🥀)明(⛴)确没能劝(quàn )得动投(📉)资者(🕸)

十四(sì )

融资负责人姓名(míng )邮箱(🍎)公司(sī )全称办(🤮)公地点(💤)附(🍎)地图(🤾)截(🐑)图(🏟)

2jinsone是什么品牌

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1蘑菇街(jiē )个人入驻条件

亚洲最大购(gòu )物中心是南(💲)京河西金(🕡)鹰世界而且今(🚜)年(🙋)的11月18日(🚭)(rì )还要刚开张了

这家(jiā )大的的(de )购(😇)物(💚)中心建(jià(❎)n )成后总建(🎑)筑面(mià(😤)n )积达918万24平方米其中商业面(miàn )积就(🐇)足足有35万(wàn )100平方米(mǐ(📼) )

金鹰世(🚓)界正在施工(gōng )的(⬇)外(📮)立面图

目(🤺)前还(👈)(hái )挂(guà )著亚洲最(🍪)大(🌃)(dà(💇) )型超市(🈴)的上海(🚚)(hǎi )环球港百度百科上写的总(zǒng )面积是(🍬)48万平(👆)(píng )方米商(🍂)业面积近(jì(💮)n )32万平(🏒)方(😽)米

嗯(èn )应该南(nán )京金鹰世界略胜一筹(📅)

所长今(🌶)天恰恰看到了金鹰世(🕧)界的最新动态内部的星空(🔻)中(🥚)庭早(zǎ(🚝)o )就装修行了(📮)

有(yǒ(🥦)u )商(🕥)家早(💯)在想装修了(👂)

其他(🍖)(tā )部分进度也确实(🦀)不(👪)(bú )错

当(🐛)然金鹰世界将与韩国台湾等(📸)国家和地(dì )区的医疗资源(yuán )合作开医疗健康中心这样的医疗中(🐌)(zhō(⛎)ng )心面积就(🧝)上万150平(🆑)米(🦀)还真(🍼)地多小孩子气啊

金鹰世界还引进中国了美国(guó )常(🎅)青藤高中(😆)总面积达5000平米(🥢)(mǐ )

北(🕥)上广(😦)深(🔘)的商场要加油哦咯(✉)

视频本站于2024-09-20 11:09:07收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。