• 1蘑菇街个(💌)人(🕹)入驻条件(jiàn )
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(👳)计(😠)划书怎(🌰)么写
• 4亚洲(😷)最(🥜)大(🥡)的购物中心在(👍)哪儿

1蘑菇街个(🚓)人入驻条件(💨)

蘑菇街个(gè )人入驻条件

2jinsone是什么品牌(pá(🏃)i )

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红(🕋)润袜(wà )业有限(❄)公司是(shì )丝袜类产品等(děng )产品生(💡)产加工(gō(🏤)ng )的私营独资(🔳)企业公司(〽)总部设在嘉兴市经济开发区城(💾)南工业(yè )园区成(🤨)吉路拥有(yǒu )完整科(kē )学的质量管(🤥)理体系公司(👀)产品主要出口日(rì )本欧美等一些(🗒)(xiē )国(🏣)家主要加工的品牌(😨)有福助郡(🌛)是优衣库forever21hotwindetam等等一(🏦)些列注明品(🥍)牌

3商业(🎶)计划书怎(zěn )么(🏞)写

如何做一(yī )份投资人想要的(🙌)商业(yè )计(✊)划书(🌧)秘(mì )笈供您参考

商业计(🍖)划书模板

商业计划书(shū )结(🎿)构

投(👘)资人想(xiǎ(🌋)ng )要的商(⏩)业计划书的PPT结(⛑)构

• 一项目介绍及说明(🗾)
• 二团队(🍫)成员及介绍(👼)
• 三项目(🕔)痛点分析
• 四营销(👂)(xiāo )解决方案
• 五市(➰)场整体概况
• 六产品介(🙍)绍说明
• 七用(🚪)户(hù )描述画(🔝)像
• 八项目(mù(🆕) )盈利模式
• 九主要竞争对(🌑)手
• 十项目竞争优(yōu )势
• 十一运(🦀)(yù(😊)n )营数据
• 十(🚫)二股权结构(🏠)
• 十三融资计划(huá )
• 十四

具体怎(✏)么写

一项目简介

产品是互联网(wǎng )公司的核心让投(😿)资人一(yī )眼看到就清楚这是(🙏)一个主要解决什么问题的产品

在写BP时(♐)注意

• 产品命名应(😀)当简(🏷)洁(🐲)易读易记易写
• 如果已经有产品直接写产(chǎn )品名称
• 如果暂时没有产品(pǐn )可写公司(sī )简(🕌)称(chēng )

正确示(shì )例

示例一

猫狗(gǒu )一家由(yóu )埃姆(🗯)斯打造的社区型宠物用品垂直电商平(⛲)台

推(♋)荐理由一目了然切中要害

项目(🐿)简介(🤳)简洁明了投(🛴)资人一看就知道是(shì )做宠(chǒng )物用品(👖)(pǐn )的(✏)而(🈶)(ér )且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品(🌠)领(🔛)域有影响(🧣)力(🐞)这样的团队背景会(huì(🌘) )给项(😲)目加分

错误示例

示(shì )例一

猫(😾)狗一家客(kè )户至上轻(qī(🌀)ng )松无(✴)忧

不推荐(jiàn )原因口号宣言式(shì )产(chǎn )品(pǐn )简介

本(běn )案(💌)例是(👬)一(🐶)个宠(chǒng )物(wù(🗾) )用品电商项目但其产品(🥣)简介过于假大空不(📖)知所云(🧛)(yún )无法让投资人(rén )了解到与(⌛)项目有关(guān )的有效信(👂)息

二团队介绍

一个(🐐)完整优秀的(de )创业团队是创业成功的基石尤其是在(⛩)项目早期融(🅾)资阶(jiē )段对融资会起到(🌂)决(jué )定(🎑)性的(🛰)作用(🤥)总体上要让投资人(🍖)认为(wéi )你(💕)的(de )团队特别(bié )适合所做项目非(😬)你莫(mò )属(🚂)比如团队从业经验丰富(🦏)能力(🧡)互补等

写(xiě )BP时注意

• 侧重(chóng )突(🚻)(tū )出与创业项目(mù(🚚) )相关的经(📼)历(😶)扬长避短
• 避(bì )免(🚭)流水账最(zuì )好用数据(⭐)突(🤘)出业(yè )绩
• 技术(🤓)人才(🌞)突出技术优势行业地位(👗)拥有专(💽)利完(🦂)成(🆔)项(😀)目等(🔝)
• 教育(yù )背景如(rú )果(guǒ )没(méi )有突出(chū )教(jiāo )育(🚥)背(🐣)景可以不填(tián )写(🍦)突(🌯)出其它(🈵)优势(➗)

正(zhèng )确示例

示例一

张三创始人

曾任(📮)A公司产品总(zǒng )监(🦏)电商平台(tái )拥有(🎞)活跃用(📃)户100万后任C电商公司副(⚓)总裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有(😅)平台用户1000万后任W移动端负责人(rén )日活从0做到60万

赵(zhào )五CTO

曾任B公司(⏳)(sī )CTOT9开(kāi )发(👂)(fā )了千万级用户(hù )产(🖊)品(📱)S是电(👣)商平台(😝)X的算(suàn )法发起人

推荐理由(🍅)团(tuán )队优秀而(ér )且(📳)(qiě )互(⏪)补(🌃)

除了曾任(🃏)职位还(hái )用(yòng )数据说(shuō )明了实战能(néng )力投资(zī )人能清晰看出团队成员在电(diàn )商行业有丰富的经(🤧)验目前(✂)(qián )各核(🎗)心岗位(wèi )人(👬)才都已(🏖)到(📸)位团队(🍫)互补性很强

错误示例

示例(🚓)一

张三(sān )CEO

体育学(xué )院健(🍉)美专业200X年创A公司200Y年创B公司(sī )200Z年创C公司(🐧)

李四COO

电商和出海经(💺)验十(🚤)足对行业有深刻理解(jiě )往年成(ché(👺)ng )绩(👖)卓效

赵(zhào )五(🍐)CTO

从事多(duō )年平台(tái )管(🏻)理电商(🛠)运营家装监工园林运营工作(📻)管(⛹)理经验丰富

不推荐原(💲)因一教(😵)育背景不匹配

案例中(🔝)CEO教育背景与项目产品不相关(🧥)无法突出CEO对项目的领导(dǎ(🌊)o )力

不推荐原因(🎤)二流水(⛏)账

CEO工作经验以(👑)流水(shuǐ )账(👅)形式描述没有(🤟)能验证其能(🧒)(néng )力的依据

不推(📻)荐原因三(🔇)过于感性描述

COO过(📴)往(wǎng )经历没有针对性(⛵)地(dì )提取出与项(🏻)目(🈹)相关的经(🏮)历

不推荐(🌈)原(✖)因(yī(🐩)n )四盲(máng )目堆砌

CTO经历(lì )描述毫无亮点(💙)(diǎ(🍿)n )很难(♟)得(⏱)到(❇)(dào )投资人的认可

三(sān )痛点分析

很多(🕓)(duō )创(💠)业项目都死(🎯)在(🗞)需求并不存在或者是需求不够强(qiáng )烈痛点(diǎn )指的是用户在使(shǐ )用产品(pǐ(🚹)n )的(de )过程中(🤷)遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点(🥂)的同(👯)时(shí(🎧) )补(🥉)充说明问题的严重性

写(🕧)(xiě )BP时(shí )注意(yì(🔩) )

• 换位思考(🦁)站在用户角度思考是(🗽)否是伪痛点
• 可能(néng )是(🍘)用(yò(💭)ng )户体验的(🥠)问题(tí )也可能是上下游(🍥)企(✅)业的问题
• 痛点还可能(né(⏯)ng )是用户一直很想(xiǎng )要(yào )却没被(🔶)满足的需求

正(zhè(🚻)ng )确(què )示(shì(🚍) )例

示例一

中小(xiǎo )企(🥥)业(🚧)用(🕉)不起传统PC管理软件(👸)价(jià(🕒) )格贵企业用不起而且(🎩)功能繁杂(⛎)没(🏷)有针(🔆)对性

大型企业不够用传统(🚄)PC管理(✏)软件(🍐)满(💰)足不了移动(dòng )化社交化的(😴)需求(qiú(🚧) )激烈的竞争对业务系统(⤵)和数据要(yào )求更(🗿)高(😺)(gā(🛄)o )

推荐(🦐)理由一分类分析

将企(✌)业按(📆)规(🥛)模(mó )分类进行(háng )痛点及原(yuá(🔳)n )因分析体(👞)现出创业(🖲)(yè(🥙) )者对客户(🎧)行为(wé(🍧)i )心理的理解到(👋)(dà(🌛)o )位

推(🧚)(tuī )荐理(🥐)由二需求真实(🤽)并且(qiě )强烈(😳)

中小企业由于人才素质自身(❕)成本发展阶段等方面原因导致用不起现(xiàn )有的传统ERP甚至(😎)是不会(🎛)用但(🤤)企业亟(jí )待提(😧)升效率(lǜ )降低成本大型企业也需要适应(㊙)市(💹)场强(🐟)烈的移(yí )动和社交需求

错误示(🎅)例

示(shì(🥐) )例一

客户需求不同中小(📧)企业觉得传统(💭)PC管理(lǐ )软件用不起大型(🕙)(xíng )企业认为(🥨)传统(👳)(tǒng )PC管(guǎn )理软件不够用

不推荐(🍚)原因痛点分(fèn )析(😅)不明确

用不(bú )起不够用等(dě(♐)ng )表述(🏖)都(🗜)没讲清具体问题痛点(diǎn )代表(biǎo )了市场需求如果核心痛点(🖼)(diǎn )没有阐(🏗)释清(🎥)楚后面提供的解决方案就(jiù )没有针对性

四解决方案

解决方案是(shì )指(🌹)针对痛(tò(🐑)ng )点提(🛥)出(🛏)具(🚉)体的(🌅)(de )解决办法是创(👝)业的(de )核心(⛺)环节如果知道(dào )痛(🌇)点但没能提出(chū(🦍) )解决痛点的方法或者不能有效解决(♎)问(🧞)题(🈚)容易导致创业失败

写BP时(👖)注意

• 尽可能拆(chā(🐺)i )分结构分点分类(🌪)言(yán )简意(🤶)赅(🛹)地说明
• 用户针(⛰)对目前的(de )痛点所用的常规解决方(fāng )案
• 尽量与常(📱)规(😈)解决(🤠)(jué )方案(🌫)有相关性或互(hù )补体现与(👋)同行的区别

正确示例

示例一

移(😈)动坚果ERP针(zhē(🙌)n )对(duì(⚾) )企业(🙎)客户(💰)的轻量级SaaS业务系统解决方案

推荐理由解(🔒)决(🤠)方(fāng )案有效(🔐)可落地

能有(🕛)效的解决目前的客户(hù(🆓) )痛点并且与(yǔ(📽) )现(xià(🤱)n )有的传(🔊)统PC端ERP能(néng )互补(🏟)(bǔ )

错(🎅)误示(shì )例

示例一(🚐)

移动ERP颠覆传统ERP模(😸)式开(kā(🔲)i )创SaaS新纪元

不推荐原因(♈)不知所云

没有针对(duì )痛点给(gěi )出具体可行的解(jiě )决方案痛(✨)点(👁)仍然没有得到解(🔜)决(jué(🚭) )投资人会质疑这(zhè )个项目存在的必(❓)要性

五(❣)市场概况

市场(🍖)规(guī )模(📲)决定了公司的天花板在总(⚾)市场规模(🍸)基(jī )础上进一步分析(🆑)你的(😇)项目所属的(de )细分市场规模让投(tó(🍦)u )资人看到你(⛸)未来的(📀)增长潜力(🍋)(lì )市(shì )场规模的大小与竞争性可能(♉)直接决定了投(tóu )资(🎰)规(🖕)模(mó )

写BP时注意(yì )

• 这个(👟)模块请用数据(jù(🐋) )陈(🧞)述避免假大(😾)(dà )空的(de )描述(📪)
• 通过权(quá(🍯)n )威第(☕)三方(⤵)获取真实数据并注(❤)(zhù )明数(🌈)据出处(chù )
• 数(shù )据(🚼)来源(yuán )可(kě(📱) )参考艾瑞DigiCapital高(✨)盛BIIntelligence彭(🌜)博等
• 请同时查阅目(🤑)(mù )前行业龙头及竞争对手披露的(🛹)数据
• 最好添加创业者(🐗)自己对行业(yè )的理解和认识

正确示例(👡)

示例(🥝)一

根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母(💟)婴网购市场(🥇)(chǎng )交易规模稳定(🗑)增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交(jiāo )易(👝)(yì(🛬) )规模增长率(😕)超过整体网购(🕖)增(🙊)长率(lǜ )从2014下(🗻)半年到2015年上半年母婴网购交易(☔)规模(mó )飞(fē(⬇)i )跃式增长2015年(🐏)年底(👇)线上(shàng )渗透(🏉)率(✂)已达到155随着新生儿(ér )小高(gāo )峰的到(💂)来以及(jí )跨(💡)境网购(🚢)市场的(de )发(fā )展(🌌)母(mǔ )婴网购市场发展空间巨大

推荐理由(yóu )市场规模足够大

有足够有吸引力(😈)的数据和可靠的数据来源有接(🐵)地(🔐)气的创业者自身对市场的预测让投资人看到了行业的增(🚀)长潜力

错误示例

示例一

全球电(🏽)子商务(wù )市场规模将(jiāng )达到120亿美元中国电(diàn )商市场规模达到十亿市值

不(bú )推荐(🖼)原因没(🔟)有清晰的行业认知

只含糊地给(🛏)了整个市场规模(🍐)而(💙)且信息真(😌)实性(🎅)让人(ré(💨)n )质疑投(🚻)资人(⛔)更希望看到创业团队对(🙍)市场规(guī(🈹) )模和项目所在细分方向(🌤)都有清晰的认知

六产品(pǐn )介绍

产品是(shì )为了(🗝)满足用户需求而(🏷)存在的可能是有(🦂)形的(👈)物品或者无(♑)形(xíng )的(de )服(fú )务等

在写(xiě )BP时注意

• 提(😳)炼核心功能产品能提(🌉)供什么服务(🏝)
• 指(zhǐ )出利益用户能获得(🐢)什么(🦇)价值
• 定位使用场景(🕒)谁在什么条件(🍅)下可(🚆)以通过这个产品获(huò )得上述(💛)价值
• 视觉(🍑)感最好有产品(🖍)相(🈴)(xiàng )关图片
• 最好同时罗列产品的发(🥨)展(zhǎn )阶(jiē )段

正确(què(🎄) )示(🎣)例(🥋)(lì )

示例一

坚果大码电商分三个(gè )方向

大码垂直(🦔)(zhí(😭) )社区(🙅)一一APP已上线从达人切入已(🤭)形成中(zhōng )国(🐸)(guó )最大最活跃的大码女性社区(qū(🏴) )平台

建立(👿)平台化大码网红孵化(🏸)机(jī(🥓) )制(🚫)一(😥)一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发(fā )目前(🗄)已推出数个达(🐃)人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人(rén )提供设计打版生产仓储等完(⚾)整的供应(🌑)链服务

推(🍘)荐理由(yó(🤛)u )产品功能(🚀)清(✂)(qīng )晰

对产品(🍏)的应(🕚)(yīng )用场景核心(xīn )功能(🚙)能(🎈)提供的服务以及创(🐢)(chuà(⏪)ng )造(🎠)的价值都(🖕)进行了(le )清晰的描述

错误示(🎖)(shì(🎑) )例(😙)

示例一

电商平台能(💺)帮助肥胖人群买到合适的衣(🖌)服(♎)并(✌)且(qiě )得(dé )到消费指(zhǐ )导

不推荐(jià(📶)n )原因产品介(🍮)绍含糊不清

只客观列(liè(🈶) )举了(😽)产(chǎn )品方向没有体现产(✈)品(🎢)竞争(⤵)力很难(nán )吸引投资(zī )人

七用户(🎠)画(🕕)像

用户画(🚱)像是真(zhēn )实(⬅)用(🎈)户的虚(xū )拟(nǐ )代表目(🛵)的(de )是为了(le )设(🐔)计产品(❕)时能抛开个人喜好将(jiāng )焦点关注在(🚔)目标用户的动机和行为上(🐾)

写BP时注意

• 用(yòng )户画像一定要建(jiàn )立在真实的数据之上
• 有多个(🐸)用(🐈)户画像的时候需要(✍)考(kǎo )虑用(yòng )户画像的优先级避免(😄)需(xū )求冲突
• 关(guān )键要素有家(jiā )庭状(😂)(zhuàng )况收入(rù(❗) )工作用户场景喜好人生态度(🏇)等
• 用户(hù )画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人(🍝)口统计25岁(💆)到35岁年龄阶段(⛓)占90女性占70

地(dì )域分布以北上广深(shēn )一线城(🌉)市和经(jīng )济(🤶)发达的(🏵)江(jiāng )浙(🎂)(zhè )福建为主(🕣)占(🌱)(zhàn )比(🍮)70

其它(🈲)特征家庭(🚂)年(😎)均(🎺)收入50万以(👢)上(🛤)占70本科以(yǐ )上(🌋)占65对生(shēng )活品质有追求

推荐理(🏗)由基(🐙)于真(zhēn )实数据统计

用户画像分别从人口地域收入等维(wéi )度用数据(jù )说明产品(pǐn )主要针对新生代的辣(🗳)(là )妈这个(🐀)群体(📤)普遍(biàn )受过(✋)(guò )高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视(🐲)

错(🗺)误示例

示例一

用户(hù )特征大(dà )部分用户是中(🏌)年女(nǚ )性主要居住在一(📳)线城(🌝)市(🧞)

不推荐原因用户(hù )画像(🐎)无数(🗯)据(🏤)支撑且含糊不清(🔢)

没有数据支持的用(yòng )户画(🍄)像(⌚)(xiàng )价值大(🕋)打(🧦)折扣而且(💡)用户(🎡)特征(🍻)含糊不清(qīng )不利(🛁)于产品定(dìng )位和精(jīng )准营(yíng )销(🛐)

八盈利模式(🛍)

盈(🍯)(yíng )利模式指的是企业如何(📕)赚钱最好给投资人足够(💮)的想象空间(🚭)

写BP时注意

• 盈利模式尽(🧘)(jìn )可能拆分结构分点(🕷)分类言(⏯)简(♏)意(😇)赅(🆕)地说明
• 常见收(shō(😅)u )费(fè(🌝)i )切入(💈)(rù(🔒) )点广告服务电子商务游戏虚拟(🗾)商品SP服务(🚫)
• 分阶段阐述短期怎么活下来(㊗)(lái )中期(🏐)怎么赚钱长期怎么成为更有(🖤)价值(zhí )的(💃)企业(yè )
• 如果变现的(🥠)路径(jìng )比(bǐ )较(💶)长最好有细(🕋)致一(⤴)点(diǎn )的说明或者提(⬅)供参(cān )考的案(àn )例(🔱)

正确示例

示(👟)例一(yī )

收取(qǔ )佣金搭(❎)建(🍰)免费用户平台(🚚)通过(♿)代销优(⚾)质理财产品(😀)收取代销佣金

推荐理由盈利点清晰

作(🍽)为(💤)第三方理财平台如果能获取优质资(zī(🛰) )产并且(🎳)有足量的高净值(🦒)客户盈(yíng )利(lì(👙) )会有足(🥖)够(🤤)的(🌘)想象(🐧)空间

错(📉)误(wù )示例

示例一

盈利模式一旦平台有(💛)(yǒu )了知名度(dù )和海量的用户即(👛)可找到盈利模式(🍌)

不推荐原因(🕎)没有(yǒu )阐述清(🔧)楚变现

案(àn )例中的创(🍭)业者对(duì(🕒) )变现(👀)没有头绪会让投资(zī )人质疑创业者(zhě )的(🈷)战略决策能力达到(🍮)海(💂)量(🧙)的(de )用(♋)户是前提关键还(👎)得向投资人展(🗂)示达(⛴)到以后你(📞)的变现

九竞争(💐)对手(🌗)(shǒu )

竞(👇)(jìng )争对(🖕)手(shǒu )分析不仅(jǐ(📚)n )影(yǐng )响着企业未(wèi )来(lái )发(🔢)展而(👴)(é(😖)r )且(qiě )影(🏵)响投资人的投(📅)资决策比较各自的优势重点是(shì )分析战胜对手的(🚥)策略

写BP时注意

• 建议(🔫)从业务方向产品渠道(🍲)数(🈳)据技(📓)术等多维度(dù(🔠) )进行比较分析
• 分为直接竞争对手(🐸)(shǒ(🏄)u )和间(jiān )接竞(jìng )争(🛅)对(♏)手勿(🚉)(wù )贬低回避(🍴)忽视竞争对手
• 在思考竞(🐺)争格局时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对(😎)手信息容易导致误判造成经营战略失策

正(zhè(🔐)ng )确示例

示(🚔)例(📷)一

肥肥大(🉑)(dà )码(mǎ )品(🤟)牌知名博主肥肥2015自(zì )创电商品牌(🌚)目前品类只(🚅)有内衣没有供应链2016年销(xiāo )售额为1200万

推(⤵)荐理由(🍬)(yóu )多维(wéi )度分析

从销售品类收入等各个维(😌)度分析(👋)竞争对手除(🍭)了直接竞(jì(😌)ng )争对手还可(kě )以分析(😸)潜在(🤠)(zài )的间接竞争(🐌)对手创业者(🎸)可以进一(yī )步分(fèn )析战胜对手的策略(🐵)若能了解竞争对(🌇)手的各项业务数据会(huì )更(📼)利于战略决策的制定(dì(🐯)ng )

错误示例

示例一

无竞争对手(✒)我们是(shì )跨行业产(⛓)品目前(qián )市场上没有出现类似产品

不推荐原(🎉)因欠(🥦)缺行业认知

没有竞争对手的狂妄认知很难获(huò )得投资人的认同即(jí )使没有直(zhí )接(🛋)竞品创业者也需要思考是否(fǒ(📨)u )存在潜在的间(💗)接竞品也(yě )可能是巨头未(wèi )来切入

十(shí )竞争(zhē(🤕)ng )优(🤞)(yōu )势

正确示例

示例一(🔪)

专业完整的供应链10年(🏸)经验打版师独家(🍚)合作优衣库代工厂已建立(🌏)(lì )仓储(chǔ )团队为达(🌛)人提供(gò(🍂)ng )完整(zhěng )供(♓)应链服务

大码网红孵化(👓)独家(jiā )签约了350个大码(mǎ )网红(🛏)建(😅)立平(🎏)台化大码网红(💦)孵化(huà )机制能(né(🍑)ng )推出数(shù )个(gè )达(dá )人时尚品牌

推荐理由(🐮)壁垒突出

相比目前市面上的单(🌑)个博(bó )主自(zì )创大(📀)码品牌坚果大码电商的网(wǎ(🌘)ng )红数(🌒)量更多品类更齐(🌿)全同时供应链(🦗)(liàn )也(yě )提升了平台效(🙌)率(🛂)和发展(🔈)速度为公司稳定扩展提供(🗳)了有力的(de )保障(🖖)

错误示(🏝)例

示例一

产(🥅)品优势产品(🔊)品类(lè(🐴)i )齐全能全面的满足超(🔼)重(chóng )群体的(📝)(de )服饰购买需求(🤬)

不推荐(jiàn )原因优势阐(🚒)述(🏡)(shù )不(🌐)清晰

品类(🍹)(lèi )齐全只是(🗽)公(gōng )司(sī )的一个定位(🐧)公(🎉)司(🔰)有(🤐)(yǒu )什么独特(🙅)的资源(🏙)能支撑品类齐全都没有具体(👣)的说明很难让投资(👭)人认可你(🐺)的竞(👐)争壁(bì(🥥) )垒

十一运营数据(jù(🐑) )

这一(yī )部分所提供的(🔥)数据实际(🎩)上是反映公司目前所(suǒ )设定的(🏭)(de )产品定位及商(🚊)(shāng )业(🐪)模式得(dé )到市(🥂)场(⛓)初步验证的情况投资人会根据这部分数据管(🐲)中(🕟)窥(kuī )豹以小看大(dà(🤗) )

核心业务指标(⛺)可(🤚)写(🤭)以下几(jǐ )点

• 访问量PVUV
• 销(🅾)售量(♒)销售(🃏)额
• 销售(shòu )成功率转化率

正确(🔒)示例(🏢)

示例(🧀)一(👀)

大码社区日活10万(🎍)日均(🐡)(jun1 )发(fā )帖3500激(🎛)活用户100万7月自传播新增40次日留存41

大(😐)码网红大码(💻)app已汇聚1000位大码(mǎ )时尚达人独家(📑)签约网红300粉丝覆(🏵)(fù )盖850万(wà(🤷)n )

推荐理由涵盖了项目的核心(xīn )业务数据

数据都已体现并且有(🖋)增长潜(qiá(🍤)n )力能(👌)吸引(🤕)投资(🦃)人(👥)深入沟(🕺)通投资人可以依(🍪)据这些数据预(🥕)测(cè )公司潜力

错误示例

示例一

销售数据产品上线(🎧)后就(🍁)会(huì )有流(liú )水而(㊙)(ér )且(🥢)短期内有望实现盈亏平衡

不(〰)推(tuī )荐原因(👺)没有数据

全是(shì )主(📶)观笼(lóng )统(tǒng )的描(📿)述没有(👔)任何数据依据更没有投资人关注(🏐)的核心数据指标融资进度很容(🕣)易在BP环节就止(📕)步不前了

十二(èr )股权结(🌜)构

股权(quán )结(⬆)构是(😬)公司(🦊)稳(💤)(wěn )健(🔆)的基石(🌶)直接(🌔)影响公司(❗)(sī )的组织结构不合理的股权(quán )结(🔘)构(gò(🎁)u )容易导致核心团队(👆)散伙严重影响企业发展

写BP时注意

• 利益结构(gòu )要合理贡献(xià(❎)n )也需要(🤲)正相关
• 不合理的股(🛐)权结构(📤)最(❓)好在融(😊)资(zī )前(🧢)进行合(🖼)理调整
• 说明之前(🌵)几轮(lún )融资情况(🗽)出资方金额(🍞)出让股权等(💇)
• 避(🥘)免(miǎn )平均化最好保证大(dà )股东是决策中心小股(🤓)东有话(🖨)(huà )语权(🙈)能互相制约

错误的示例(lì )

示例(🤱)一(📀)

王小(💴)明(míng )20

李小刚20

邱小成(ché(🚖)ng )20

张小(xiǎo )霞15

AB资(🌻)(zī )本(🌆)10天使轮50万

CB创(chuàng )投15preA轮(🎲)300万

推荐理由股权(👀)结构比(bǐ )较(💄)清晰(xī )

清晰地可以(yǐ )展示(shì(📀) )内(💙)外部的股(gǔ )权分配和各(gè )融资(✊)轮(🤼)的信息

出(chū )现了(🏐)错误(💌)示例

示例一

创业团队内部(🎑)75

外部融资者25

不我推荐原因股权结构文(wén )字表述影像(🗄)

得以影(yǐng )像(🔼)展(zhǎn )示股权内外部分配明细(xì )尤其是(shì(🍧) )是没有(🕋)(yǒu )阐明(míng )外(wà(💿)i )部投资(🦆)者的金额直(🚞)接持(📍)股等信息创业团队内(nèi )部股(💽)(gǔ )权分(fèn )配如(🎽)果没(🗞)(méi )有厘(lí(🔧) )清也(⏲)可分(fèn )点展示(shì )

十(🚂)三融(🍞)资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土地10

产(chǎn )品(pǐn )研发200万营销推(🙏)广50万销售(🍫)渠道储存40万员(yuá(✍)n )工福(🎎)利(🎭)10万(wàn )

推(🅰)荐理由融资计(🍷)划可以(yǐ(⛵) )展(zhǎn )示非常(cháng )清晰(🗝)

比较(⬆)合理地对(duì )项目自身通过估值(zhí )并完整地展示更多(🏸)了融资金(jīn )额(🌆)的用(🍨)途(tú(⛑) )及分(📿)配

错误示例

示例(lì )一(⛔)(yī )

天使轮1500万三宗地(dì )10

产(🍹)品研发(fā )推广(guǎng )800万员工福利500万

不推荐一下原因(🎍)融资(zī )计划不合理

案例公司是一家VR厨(📀)艺(🎱)学堂创业(🖥)者没能正确自(🧑)我(wǒ )估值1500万浮夸的(de )天使轮将吓破无(wú )数投资者其余(🍷)的200万融(ró(🦒)ng )资规(🐃)划未(⛺)那就证明项目的(🌍)融资诉求(👲)不必须明确没(🏋)能劝(🥚)得动投资者

十(⛲)四

融资负责人姓名邮箱公司(😵)全(quán )称办(📪)公(📥)地(dì(🥉) )点附地图截图

2jinsone是什么品(😳)牌(😖)

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1蘑(😶)菇街个人(rén )入驻条件(jiàn )

亚洲(🔥)最大(dà )购(📼)物中心(xīn )是南京(jīng )河西(xī )金鹰世(🎹)界(🐥)而且今年的11月18日还(💩)要(💦)刚(🚠)开张了(📙)(le )

这家大的的购物中心建成后总建筑面积达918万24平(🔖)方米其中(🌑)商(shā(🗯)ng )业面(miàn )积就足足(🛸)有35万100平方(⛎)米

金鹰(👾)世界正(🔺)在(🔶)施工的外立面图

目前(⛹)(qián )还(❇)挂著亚洲(🚴)最大型(🍉)超(chāo )市的上海环球(qiú )港百度百科上写的(❓)总面积是48万平(🎮)方米商业面积近32万平方米(📴)

嗯(❤)应该南京(🕊)金鹰世(🕎)界略(💱)胜(💈)一(🤙)筹(chóu )

所长今天恰恰(♍)看到(🆒)了金鹰世界的最新动(⛩)态内部的星空(👏)中庭早就装修行了

有商家早在想(xiǎng )装(🍜)修(🐞)了(le )

其他部分进度也确实(😈)不错

当(🕘)然金(jīn )鹰(yīng )世界将与韩国台(🙅)湾等(📧)国(guó(🕓) )家和地区的医(yī )疗资(🛣)源合作(zuò )开(kāi )医(🚩)疗健康中心(🛏)(xīn )这样的医疗中心面积就上万(wàn )150平米还(hái )真地(dì )多小(🧞)孩子(🙎)气啊

金鹰世界还引进中(zhōng )国了美(✔)(měi )国常青藤高(📈)中总面积达5000平(píng )米

北上广(😚)深的商场要加油(yóu )哦咯(🕖)

视频本站于2024-09-20 09:09:26收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。