• 1蘑菇街(🔔)个人(📯)入(🚀)驻(⏺)条件
• 2jinsone是什么(me )品牌
• 3商业计划书怎么写(🌘)
• 4亚洲最大(🌝)的(🆒)购(gòu )物(🍬)中心在哪儿

1蘑菇街(🚲)(jiē )个(gè )人入(rù )驻条(🥂)件

蘑(💶)(mó )菇街(👱)个人入驻条(🛠)(tiáo )件

2jinsone是(🚚)什么品牌

晶(🛁)莎JinSone袜子

嘉兴市红润(🐒)袜业有(😳)限公司是丝袜类产(chǎn )品等产品(pǐn )生(shēng )产加工的私营独(🆓)资企业公司总(⛽)部(🈵)(bù )设(🏉)在嘉兴市(shì(⛏) )经济开发区城(chéng )南工业(yè )园区(qū(💰) )成吉路拥有完整科学的质(zhì )量管理体(➿)系公司(🤟)产(chǎn )品(👝)主要(🐀)出口日本(🔨)欧(ō(😡)u )美等一些国家主(zhǔ )要加工的(de )品牌有(❕)福助郡是优衣库(🎷)forever21hotwindetam等等(děng )一些(xiē )列注明品牌(pái )

3商业(🐑)计划(🚟)书怎么写(xiě )

如何做(🧛)一(🤳)份投资人(🆔)想要(yào )的商(🤪)业计划(🧠)书秘(🕷)(mì )笈供您参考

商业计划书模板

商(🎲)业(😥)计划(👚)书(⛓)(shū )结(⏱)构

投资人(rén )想(xiǎng )要的(de )商业(yè )计划书(📙)的PPT结构

• 一(😔)(yī )项目介绍及说(🤙)明
• 二团队(🏡)成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市场整(🐁)体概(🖥)(gài )况
• 六产品(🚢)(pǐn )介绍说明(🗑)
• 七用户描述画像
• 八项(⏳)目盈利模(🏏)式
• 九主(🧤)要竞争(🎸)对手
• 十项(🛃)目竞(jìng )争优势
• 十一(yī )运营数据
• 十二(🈲)(èr )股(👌)权结构
• 十三融资计划(🌼)
• 十四

具体怎(♓)么写

一项(⏬)目简介

产(🤩)品是互联网(🈷)公司(🆕)的核(📹)心让(ràng )投(tó(👴)u )资(🚐)人(ré(🐅)n )一眼(👣)看到(😐)就清楚这是一个(gè )主要解(jiě )决什么问(🚳)题的(de )产(⛏)品

在写(xiě )BP时注意(yì )

• 产品命名应(👺)(yīng )当简洁(🐢)易读易记易写
• 如果(guǒ )已经有产品直接写产(♈)品(🏣)名(⏪)称(chēng )
• 如(📨)果(🎿)暂时没有产品(🐩)可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗(gǒu )一(yī )家由埃姆斯打造(zào )的社区型(🚜)宠(chǒng )物用品垂直电商平(🖼)台

推荐理由一(🍹)目(mù(🌀) )了然切中(🚁)要害

项目简介简洁(jié )明(✌)了投资人一看(kà(🍣)n )就知(zhī )道是做(♉)宠物用品的而且说明(👑)了是平(🍼)台模式(shì )埃姆斯(sī )在宠物(✖)食(🏠)品领域有影响(👈)力这样的团队背景会给(🚰)项目(🏇)加分

错误示例(😗)

示(💸)例一

猫狗一家客户至(zhì )上(🎊)轻松无忧(🆑)

不推荐原(📝)因口号宣(🤴)言式产品简介

本案例是一个宠物(🕹)(wù(🛄) )用(㊙)品电商项目但(💧)其产(chǎn )品(🎧)简介过于假(⛸)大空不知所云无(🍂)法让投资(⛹)人了解到(dào )与(📬)项目有关的有效信息(xī(🈶) )

二团(🅾)队介绍

一个完整(🛅)优秀(😓)的创业团队(duì )是创(🤷)业成(🚈)功的(🐟)基石尤(🌉)其(🏄)是(😐)在项目早期(qī(🎞) )融资阶段对融资会起到决定性的(🔃)作用(👋)总(🎾)体(🤵)上要让(ràng )投资人(ré(🍔)n )认为你(nǐ )的团队特别适合所做(🔡)项目非你莫属比如团队从(🎻)业(yè )经验丰富能力互补等

写(💉)BP时注意(🎽)(yì )

• 侧重突(🎅)出与创业项目相关(😲)的经历扬长避短
• 避免流水账最好(🏦)(hǎo )用数(🏨)据突(🎸)出业绩
• 技术(🎋)人(🧞)(rén )才突出技术优势行业地位拥有专(💭)利完成(chéng )项目等(🧚)
• 教育背景如果没有(yǒu )突出教(🙏)育(🖨)背景可以不(🏬)填写突出其它优势

正确示例

示例(👓)一(🔝)

张(😄)三创始人

曾任A公司(🈹)产品总监电商(shāng )平台拥有活跃用户100万后(🤞)任(rèn )C电商公司(🙂)副总裁

李(lǐ )四COO

曾任(rèn )W平台(💹)负责人拥有平台用户1000万后任W移动端(💉)负责人日(rì )活从0做(🚜)到60万

赵五CTO

曾(🥂)任B公司CTOT9开(kāi )发(fā )了千万级用(yòng )户产品S是电商平台X的算法(fǎ )发起人

推(tuī(🐱) )荐理由团队优秀而且互(hù(😏) )补

除了曾任职位还用数据说(📈)明了实战能力(lì )投(tóu )资人(rén )能清(qīng )晰看出(✴)团队(❌)成(🗾)员(yuán )在电(🛁)(diàn )商行(🧔)业有丰富的经验目前各核(📃)心岗位人才都已到位团(📩)队互(hù )补(bǔ )性(🐊)很(hěn )强

错误(🤟)示例

示例一(🏛)

张三CEO

体育(🤫)学院健(jiàn )美专业200X年创(chuàng )A公(🍙)司200Y年创B公司200Z年创C公司

李(lǐ )四(sì(💣) )COO

电(🛅)商(🐆)和(🐵)出海经验十足(zú )对行业(yè )有深刻理解往(🎠)(wǎng )年成绩卓效

赵(🎦)五CTO

从事多年平台(😮)管(🛫)理电商运营家装监工园林运(yùn )营工作管理(〽)经验丰富

不推荐原因一(yī )教育背景(🦄)不匹配(👛)

案例中CEO教育背景与项目产品不相(xiàng )关(guān )无法突出CEO对项目的领导力

不(😆)推(🐈)荐(👉)原因二流水账

CEO工作经(✊)验以(💙)流水账形式(shì )描述没有能验(yàn )证其(🔋)能力的依据(🅿)

不推荐原(👚)因(🥤)三过于感性(🏨)描述

COO过(guò )往(wǎng )经(jīng )历没有针对性地提取出与(yǔ )项目相关的(🌎)经历

不(🙌)推荐(😮)(jiàn )原(yuán )因(👍)四(👱)(sì )盲目堆(🎶)砌

CTO经(jī(👬)ng )历描述毫(👤)无亮点很难得(😵)到(dào )投资人的认可

三痛(✌)(tòng )点分(😦)析

很多创(🤹)业项目都死在(zà(❔)i )需(🙅)求并不存在或(huò )者(⛅)是需求不够强烈痛点指的是(shì(🦏) )用(💌)(yòng )户(hù )在使用产品(pǐn )的过程中遇到的抱怨不满等(🧕)问(🦉)题(💦)(tí )挖掘痛点的同时补充说(🔯)明问题的严重(🌨)性(xìng )

写(⏪)BP时(🐅)注(zhù )意(🚇)(yì )

• 换(huàn )位思考站在用(⬇)户角度思考是否是(🎼)(shì )伪痛点
• 可能(🏮)是用户体验的问题也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想(⏹)要却没被满足的需(xū )求

正确示(🥙)例

示例一(📉)

中(🕣)小企业用(yòng )不起传(chuán )统PC管理软件价格贵企业用不(bú )起(qǐ )而且功(gō(🍌)ng )能(🔇)繁(fán )杂(🏫)(zá )没有针(zhēn )对性(👟)

大(dà )型企业不够用传(🏐)统PC管理软件满(🧢)足不了移动化社交化的需求(qiú )激烈的竞争对业务系统和数据要求更(🎊)高(🐀)

推荐理(lǐ )由一分类分析

将企(🦑)业按规模(📒)分类进行痛(📳)点及原因分(📩)析体现出创业(📥)者对(duì )客(kè )户(🏗)行(🌱)为心理的(🐭)理解(jiě )到位(🤢)

推荐理由(👏)二需求真实(🛏)并(🏨)且(🚫)强(⏸)烈(📙)

中小企业(🥍)由于人才(cái )素质自身(shē(⛅)n )成本发展(zhǎn )阶段等方面原因导(👀)致用(yòng )不起现有的传统(🌎)ERP甚至是不(😺)会用但企业亟(jí )待(dài )提升效率(🖲)降低成本(🛩)大型(📩)企业也(🚿)需(🕝)要适(shì )应市(shì )场强烈的(🎺)移动(🔘)和(hé(✡) )社交需(xū )求(🕹)(qiú )

错误示(📚)例

示例(💑)一

客(🆘)户需求不同(tóng )中小企业觉得(☕)传(💰)(chuán )统PC管理软(ruǎn )件用不起(🎭)大型企(🎫)业认为传统PC管理软(ruǎn )件不够用

不推荐原因痛(🌶)点分(🅰)(fè(🧀)n )析(〽)不明确

用不起不够用等表(biǎo )述(📼)都(dōu )没讲清具体问题痛点代表了市场需(⬆)求如果核(hé )心痛点(diǎn )没有阐释清楚后面(miàn )提(tí )供的解(💄)(jiě )决方案就没有(🕚)(yǒu )针对性

四(sì )解决方案

解决方(✏)案是(shì(🏛) )指(zhǐ(🐌) )针对痛点提出具(jù )体(tǐ )的解决办法是创业的核心环节(jiē(🕢) )如果知(zhī )道痛点但没能(néng )提出解决痛点的方法或者(zhě )不能有效解决(jué(🚋) )问题容易导致创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构(gòu )分点分类(🏺)言简意赅地说明
• 用户针对目前(qián )的(😠)痛点所用(🍮)的常规解(🗃)决(jué )方案
• 尽量与(🎣)常规(guī )解决方案有相(🏴)(xiàng )关性(xìng )或互(👦)补体现(🐳)与同行的区别

正确示例

示例一

移(🐞)(yí )动坚(jiān )果ERP针(👱)对企业(yè(🌖) )客户的(🥘)轻(🥫)量级(⏪)SaaS业务(wù(🔒) )系统解(⛄)(jiě(😒) )决(🐃)方案

推(📥)荐理(lǐ )由解决(😁)方(🍾)案有效可(🚵)落地

能(néng )有效的解决(jué )目前(🚔)的客户痛点并且(qiě )与现有的(🏻)传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新(🙆)(xīn )纪元

不推荐(🍟)原因(🙆)不知(zhī )所(🤳)云

没有针对痛点给(gěi )出具(🎣)体(📍)可行的解决(jué(🤷) )方(fāng )案痛(🚈)点仍然(🏉)没有得(⏲)到解决(jué(😼) )投资(🚙)人会质疑这(💷)个项目存(cún )在的必要性(xìng )

五市场(📶)概(gài )况

市(shì )场规模决(🐩)定(🧜)了(🎒)公司(🔢)的天(🦖)花板(bǎn )在总市场规模基(🧟)础(♎)上进(jìn )一步分(fèn )析你(🕷)的项目所属的细分市场规模让投资(🎐)人看到(dào )你未(wè(🎖)i )来的增长(zhǎng )潜力市场规模的大小与竞争(🚙)性可能直接(🥄)决定了投资规(guī )模

写(⭐)BP时(🛍)注意(yì )

• 这个模块请用数据陈述(shù )避免假大空的描述
• 通过权威第三方获(🎡)取真实数据并注明数据出处
• 数据(😍)来(🥥)(lái )源(🍭)(yuán )可参(🐻)考艾(⛺)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(děng )
• 请(🚡)同时(🐻)查(👢)(chá(🕚) )阅(🐚)目前行业龙头(🎪)及(🐆)竞(🤧)争(🏈)对(🥞)(duì )手披露的数(🔇)据
• 最好添加创业(yè )者自己对行(🐟)业的理解和认识

正确示例

示例一(yī )

根据艾(😵)(à(🧔)i )瑞咨询母婴电商报(☔)(bào )告2014年起母婴网(wǎ(🐜)ng )购市场交易规模(mó )稳定增长增长率高于线下母婴渠道增(🦀)长率(📩)线(🗳)上(shàng )交(🙍)易规模增长率超过整体(🐟)网购(🕒)增长率从2014下半年到2015年(💄)上(🈂)(shàng )半(bàn )年母婴网(🥋)购交易规模飞跃(🕤)式增长2015年年(nián )底线(🎨)上渗透率已达到155随(🔋)着新(xīn )生(shē(🍞)ng )儿(é(🤩)r )小高峰的到来(🐯)以及跨境网购市场的发(💮)展母婴网购市(😠)(shì )场发展空间巨大

推荐(🐂)理由市(🐠)(shì )场(🥅)规模足(🐜)够大

有(🧥)足(🍄)够有(⭕)吸(xī )引力的数(shù(🖱) )据和(🍙)可靠的数据来源有接地(🍔)气(qì )的创(👏)业者自身对市场的预测让(ràng )投资人看(kàn )到(🐃)了行业(yè )的增长潜力(🛑)

错误示(shì )例(lì )

示(👊)例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元中(zhōng )国电商市场规模达到十亿市值

不推(😨)荐(🐅)(jiàn )原(yuán )因没有清(🚼)晰的行业(🆙)(yè )认知

只含(🛒)糊(hú )地给(💣)了(🌯)整(😟)个市场规(🦑)模而且信息真实性(xìng )让人质疑投资人更希望看到创(chuà(😤)ng )业(yè(🗺) )团队对(🍩)市场规模和项目所在(🛃)细(xì )分方向都有清(🆘)晰的认(🤥)(rèn )知

六产品(😦)介绍

产品是为了(le )满(mǎn )足用户(hù )需求而存(👵)在的可能是有形的物(wù )品或者无(🍝)形的服务(🚹)等

在写BP时注意

• 提炼(🈵)核(🎫)心(💕)功能产(chǎ(🌖)n )品能提供什(📱)(shí )么服(fú(🦁) )务
• 指出利益用户能(🆖)获得(dé )什(shí )么价值
• 定位使(🏂)(shǐ(🍆) )用场景谁在什么(🚧)条件下可以通(🙃)过这个产品获得上述价值(🏞)
• 视觉感(🐿)最好有产品相关图片
• 最好(✋)同时(❣)罗列产品(😅)的发展阶(😣)段

正确示例(💢)

示(🚆)例一(😥)

坚(🎳)果大码电商分三个(💲)方向

大(🐗)码(🦁)垂直社区一一APP已上线从达人(🏓)切(qiē )入已(🥥)(yǐ )形成中国最大最活跃的大(🎼)码女性(xìng )社区平(💡)台

建立平台化大码(🌦)网(🚣)红孵化机制一一通(tōng )过MCN模(mó )式专业团队(🛴)负责内容生产及(jí )分发目(🌱)前已推出数(shù )个(gè )达人时尚品牌

完(🕓)(wán )整供应链服(📰)务一(yī(💏) )一为(wéi )达(🉑)人(rén )提供(🔢)设计打版生(🎥)产仓储等完整(👗)的供应链(liàn )服务

推荐理由产品功能清(🖕)晰

对产品(🏽)的(🚭)应用场景(jǐng )核心功能能提供的服务(wù )以及创造的价值都进(jìn )行了清晰的(🈂)描述(shù )

错误示例

示例一

电商平台能帮(🕺)助肥胖人群买到(😬)合(hé )适的衣服(fú )并且得到消费(💡)指导

不(🏥)(bú )推(🎪)荐(📀)原因产品介(jiè(🏔) )绍(📆)含(🐇)糊(🎻)不清

只客观列举了产(chǎn )品方向没(🚷)有体(⭐)现产品竞争(🐻)力很难(nán )吸引(📓)投资人(rén )

七用户画像(xià(⚡)ng )

用户画(huà )像(🌜)(xiàng )是真实用户的虚拟代表(🕐)(biǎo )目的(de )是为了设计产(🦄)品时能抛开个(😔)人喜好(hǎo )将焦点关(guān )注在目标用户的动机和行为上

写(xiě(🍬) )BP时注意

• 用户画像(🐪)一(yī )定要建立在真实的(de )数(🕋)据(🚔)之上
• 有多(duō )个用户画(😸)像的时候(🧣)需(xū )要考虑(🈲)用户(🌾)画像的(✡)优(🎨)先级避免需求冲突
• 关键要素有家庭状况(🚖)(kuàng )收入工作用(⏺)户场(😛)景喜好人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中的(👃)

正确示例

示(shì )例一

人口统计25岁(suì(📯) )到35岁(🍰)年龄阶(jiē )段占(zhàn )90女性占70

地域(yù )分布以(yǐ )北上广深一线(xiàn )城市(shì )和经济发达的江(jiā(🚴)ng )浙福建为主占比(🥅)70

其它特征(⌚)家庭年均收入50万以(🔅)上占70本科(🏈)以上占65对生活品质有追求(👱)

推荐理由(yóu )基于真实数据统(tǒng )计

用户画像(xiàng )分别从人(🎁)口地域收入等维度用(🔋)数据说明(📴)产品(pǐn )主要针(🔊)(zhē(😸)n )对新生代(💴)的辣妈这(zhè )个群(qú(🍁)n )体普遍受过高等(📭)教育消费能力强对(💘)母婴(🕎)用品的品质(zhì )和安全非常重(🎋)(chóng )视

错误示例

示例一(yī )

用(yòng )户特征大部分用户是中年(nián )女性主要居(jū(🛸) )住在一线(🚄)城市

不推荐原因用户画像无数据支(zhī )撑且(⛹)含(hán )糊不清

没有数据支(zhī(🔈) )持的用户画(💇)像(xiàng )价值大打(📫)折扣(🥍)而(🐮)且用户(🍮)特征含糊(🥏)不清不利于产(🥞)品定位和(🏃)精准营销

八盈(yíng )利模(🌬)式

盈(🗂)利(✌)模(🈵)式指的是企业(💩)如何赚钱(qiá(🍃)n )最好(hǎo )给投资人足够的(👩)想象空间

写BP时注意

• 盈利模(🎏)(mó(🖱) )式(shì(🎎) )尽可(kě )能拆(🥗)(chāi )分结构分点(⛏)分类(🛀)言简意赅地说明(míng )
• 常(🚆)见(💞)收费切(🆕)入点(🌝)广告(gào )服务电(diàn )子(🎻)商务(🐽)游(🔇)戏虚拟商(shāng )品SP服务
• 分阶(👆)(jiē )段阐述短期(🧢)(qī )怎(📑)么活下来中(📰)期怎么赚钱长(🎱)期怎么成为更有价(jià(🏟) )值的企业
• 如果变现的路(lù )径比较长最好(🚭)有细致一点的说明或者提供参考的案例(🤭)

正确(😕)示例(💶)

示例一(🤞)(yī )

收(🍉)(shō(🚪)u )取佣金搭(dā )建免费(💹)用户平台通过代销(🏳)优质理财产(🍒)品(🍢)收(shōu )取(🌛)代销佣(📟)金(🎭)

推荐理由盈(🙁)利(🎺)点(🍌)清晰

作为第三方理(🚧)财平台如(🍿)果能(👥)获取优质资产并且有足量的高净(👀)值客户盈(🐋)利会(😀)有足够的(🍯)想象空(🌆)间

错误示(📱)例

示例一

盈利模式(shì )一旦平台有了知名度和(🗽)海量的用户即可找到盈利模式

不(🌜)推(tuī )荐原(🧜)因没有(🎳)阐述清楚变现

案例中的创业者对变现(🛄)没有头绪会让(ràng )投资(🎀)人(🔥)质疑创业者的战(zhàn )略(🦃)决策能力达到海量的用户是前提关键还得向(🐝)投资人展示达(🖇)到以后你的(de )变现(⌛)

九竞争(👑)对(🐮)手

竞(👍)争(zhē(🌇)ng )对(🙊)手分(fèn )析(🎊)不仅影响着(zhe )企(🖼)业未(🔯)来(🛥)发展而且影响投资人的(🌨)投资(🎳)决策比较各自的优势(😨)重(🕞)点是分(🦖)析战胜对(duì )手(💴)(shǒu )的策略

写BP时注(🚢)意(⏸)

• 建(jiàn )议(🍢)从业务方(🥙)向(🤹)产品渠(🔴)道数(shù )据技术等多维度进行(há(🍴)ng )比较分(🈵)析
• 分为(🏕)直(🛐)接竞争对手和间(jiān )接竞争(zhēng )对手(shǒu )勿贬(🕧)(biǎn )低回避忽视(👐)竞争对手
• 在(👫)思(⛲)考竞争格(gé )局(🙎)时(📗)需要站在未来看现在考(kǎo )虑巨头切入的风(🔑)险
• 避(👷)免仅从媒体上了解(🔐)对(duì )手信息容易导致误(💛)判造(📆)成(chéng )经营战略(🏡)失策(♍)

正确示例

示例一

肥肥大码品牌(🚾)知名博(bó )主肥肥2015自(🎌)创电(diàn )商品牌目前品(👕)类只(zhī(🤮) )有(yǒ(👩)u )内衣没有供应(yī(🃏)ng )链2016年(nián )销售额为(🛰)1200万

推荐(jiàn )理由(yó(🚍)u )多维度分析(xī )

从销售品类收入等(děng )各个维度分析竞(jìng )争对手除(🌄)了直接(📋)竞争对(🌑)手还可以分析(xī(🐀) )潜在的(de )间接竞争(🐦)对手(👾)创业者(zhě )可以进一步(📙)分析战胜(shèng )对(🌧)(duì )手的(de )策略若能(📷)(néng )了解竞(👾)争对(duì(🔢) )手的各项(xiàng )业务数据会(huì )更利(🌾)于战略决(🧛)策的制定(dìng )

错误示例

示例一(🕝)

无竞争对(duì(🐲) )手我们是跨行业产品(🌕)目前(qián )市场上没有出现类似产品

不(🖼)推荐原因欠(⏸)缺行业认知

没有竞争(🖖)对(🗓)手的狂(🐇)妄认知很难(🗻)获得(🍫)投资(🔣)人的认同即使没有直(zhí )接(jiē )竞品创业者也需要思考(✏)是否存在潜在的(de )间接竞品也可能是巨头未(wèi )来切入

十竞争优势

正(zhèng )确示(🐅)例

示例一

专业完整(zhěng )的供应链10年经验打版(🍀)师(🤲)独家合作优衣(📹)库代(🌐)工厂已建立仓(📭)储(chǔ )团队为达人提(🤛)供完整(📅)供(🌈)应链服务

大码网红孵化(huà )独家签约(yuē )了(le )350个大码网红建立平台(🖊)(tái )化大码(🌋)网红孵化机制能(néng )推(🍾)出数个(🎼)达人时尚品牌

推(🌪)荐理由壁垒突(♍)出

相比(🚐)(bǐ )目前(🚮)市面上的单(♎)个博(🎐)主自创大码品牌坚果大码电(diàn )商的网红数量更(🧤)多品类更齐全同时(🔡)供应链也提升了(le )平(píng )台效率和发(🚬)展速度(👠)为公司稳定(🤷)扩展提供了有(yǒu )力的保障(🚏)

错误(❔)示(shì(🎛) )例

示例(📠)一

产品优势产品品类齐全能(néng )全面(👛)的满足超重群体的服饰购买需求(🤾)

不推(🎛)荐原因优(yō(😫)u )势阐(🍥)述不(bú )清晰

品类齐全只是公(⬛)司的一(yī )个定位公(👺)司有什(shí )么独特(tè )的资源能(♋)支撑品类齐(💾)全都(dōu )没有(📽)(yǒu )具体的说(shuō )明很难让投资(🍞)人(rén )认可你的竞争壁垒

十一(🥁)运营数据

这一部(🧀)分所(suǒ(🎂) )提(🎇)(tí )供(🔓)的数(🎠)据实际上是反映公司目前所设(🥚)定的产品定位及商(🍫)业模(💦)式得到市场初步验证的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹以小(xiǎo )看大

核(☝)心业务指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售(😇)额
• 销售成功率转化率

正确示例(👪)

示例一

大(dà(⏲) )码社区日(rì )活10万日均(jun1 )发帖3500激(🔪)活用户(😼)(hù )100万7月自传播新(🤐)增40次日(🥩)留存41

大码网红大(🤗)(dà )码app已汇(🛄)聚1000位大(😵)码时尚达人(🐴)独家(jiā )签约网(🔏)红300粉丝(🚇)(sī(🛸) )覆盖850万

推(💒)荐理由(yóu )涵盖了项目的核心业务(💾)数据

数据都已(🥠)体(tǐ )现(🔻)并且有增长(📤)潜(qián )力(😁)能吸引投(💣)资(♉)人深入(rù )沟通投(tóu )资人可以依(😂)据这(⏬)些(😣)数据(💆)预(yù )测公司(🎊)潜力

错误示例

示(🎰)例一

销售数(shù )据产品(pǐn )上(shàng )线后(hòu )就会有流水而且短期内(💦)有(🍉)望实现盈亏平(🏥)(píng )衡

不推荐原因没有数据

全是主观笼统的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心数据指标融资进(🎠)度很容易在BP环(🥪)节(jiē )就(🏟)止步不前了(🍭)(le )

十二股(gǔ )权(🍿)结构

股(🈚)权(quán )结(jié )构是公(gō(🔌)ng )司稳健(jiàn )的(de )基石直(zhí )接影响公司的组织结构不(bú )合理(🗑)的股权结(jié )构容易导致核心团队(duì )散伙严(🌕)重影响企业(yè(🔭) )发展

写(🚯)(xiě )BP时注意

• 利益结构要合理贡(🕠)献(🙄)也需要正相关
• 不(bú(⛑) )合理的(de )股(🌝)权(quán )结(🏧)构最好在(🚠)融资(🏪)前进行合理调(⏸)整(💷)
• 说明(🛳)之(🛢)前几轮(lú(🚓)n )融(róng )资情况出资方(fāng )金额出(🥚)让股权等
• 避免平(🌫)均化最好保(🎢)证大股东(dōng )是(🌭)决(😼)策中心小股东(🔪)有话语权(🥨)能互相制约

错(🥧)误的示例

示例一

王(✅)小明20

李小(xiǎo )刚20

邱(👳)小(xiǎo )成20

张(🦑)小霞(😃)15

AB资(zī(📫) )本(⛓)10天使轮50万(🎓)

CB创投15preA轮300万

推荐(jiàn )理由股(🌯)权结构比较清晰

清晰(📣)地可以(yǐ(🎳) )展示内(🖤)外部的股(📄)权分(🌝)配(🗳)和各融资轮的(🐵)信(🏩)息

出现(xiàn )了错误(🧕)示例

示(🌽)例一(yī(🛵) )

创业(😻)团队内部(🍫)75

外部融资者25

不我推荐原因股(gǔ )权结构文(🏟)(wén )字表述影(🤗)像

得(dé )以影(😄)像展示(🦅)股权内外部分配明细(xì )尤其是是没(🍅)有阐明(🐔)外部(🐽)投(tóu )资者的金额直接持股等(🥚)信息(xī )创业团(🐪)队内部股权分配如(🕋)果没有厘清也可分点展示

十(shí )三(sān )融资(zī(🍢) )计划

正(zhèng )确的示例(lì )

示例一(💟)

天使轮300万(✒)出让土地(💢)10

产(🐋)品研发200万营销推(tuī )广(📶)50万销(🎂)售渠道储存(😻)40万(🔠)员(👖)工福(🔣)利10万

推(tuī(🚺) )荐理(lǐ )由(yóu )融(róng )资(📻)计划可(🙊)以(😍)展示非常清晰(🏩)

比较合(hé )理地对(🏁)项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金额(🚺)的用途及(jí )分(📭)配

错误示(😰)例(🔗)

示例一

天(tiān )使轮1500万(wàn )三宗地10

产品研发(🕶)推广(guǎ(🏝)ng )800万(wàn )员工福利500万

不推荐一(yī )下原(yuán )因融资计划不合理

案例(⏭)公司是一家VR厨艺学堂创(🖥)业者没能(néng )正确(🐯)自(🏇)我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投(🎊)资者(zhě )其余的(🌆)200万融资规划(huá )未那就证明(mí(♊)ng )项目的融(💍)资诉求不必须明确没(👇)能劝得动投资者

十四

融(🦓)资负责人(👀)姓(xì(🎅)ng )名邮箱公(😦)司(🐷)全称(💄)办公地(📂)点附地(👮)(dì )图截(🈯)图

2jinsone是(🔠)什么品牌

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1蘑菇街个人入驻条件(👞)(jià(🔜)n )

亚洲最大购物(wù(🌡) )中心是南京河西(🔈)(xī )金鹰(yīng )世界(⚾)而且(qiě(😁) )今年的11月18日还要刚开张了

这家大的的(de )购物中(➕)心(xīn )建成后总建筑(zhù(🍟) )面积(🔌)达918万24平(píng )方米其中商(😛)业面积就足足有35万100平方米(mǐ )

金(jīn )鹰(🙆)世界(jiè )正在施(♑)工的外立面图

目(🙆)前(🏓)还挂(🐟)著亚洲最大型超市(🌷)的上海环(💒)球港(😹)百度(🛅)百(bǎi )科上写的(⛲)总面积是48万平方米商(shāng )业面积近32万平方米

嗯应该南(nán )京(jī(⬇)ng )金鹰世界略胜一(❕)筹(chóu )

所长(zhǎ(🚜)ng )今天(tiān )恰恰(🥍)看到(😳)了金(jīn )鹰(yīng )世(➿)界的最新(xīn )动态内部的星空(🤐)中庭早就(jiù )装修行了

有商家(jiā )早在(👗)想装修了

其他部分进度也确(què )实不错

当(🗂)然金(jīn )鹰世界将与韩国台湾等国家(📌)和(hé )地区的医疗资源(✴)合作开医疗健康中心这(zhè )样(💋)的医疗中心面积就(😟)上(🛸)万(🤡)150平米还真地多小(xiǎo )孩子(🌰)气啊(🌀)

金鹰(yīng )世界还引(yǐn )进(jìn )中国(guó )了美国常青藤高(🕣)中总面积达(dá )5000平米(👟)

北上广深的(👘)商(shāng )场要加油哦咯

视频本站于2024-09-20 06:09:17收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。