• 1蘑菇街(👞)(jiē )个人入驻条(🦍)件
• 2jinsone是(🐉)什么品牌
• 3商业计划(huá )书怎(zěn )么写
• 4亚洲最大的(de )购物(🖼)中心在哪儿

1蘑菇街(📗)个人入驻条件

蘑菇街(🔗)个(🕧)人入(rù )驻条件

2jinsone是(🐩)什(shí )么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有(yǒu )限(🚃)公司(🎣)是(shì )丝袜类产品等产(chǎ(🐂)n )品生(🕙)产加工(🤸)的私营独资企(🕣)业公(🏏)(gōng )司总部设在(🔄)嘉兴(xì(📫)ng )市经济开发区城南工业(yè )园(🚚)区成吉(💷)路拥(🍯)有完整科学的(de )质量(😾)管理体系(🍂)公司产(🚞)(chǎn )品主要出口日(rì )本(běn )欧美等一些(xiē )国家主要加工的品(🏮)牌有福助(👥)郡是优衣(yī )库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业(♎)计划(huá )书怎(🤳)么写

如(🍕)何做一(yī )份投(🕌)资人(rén )想要的商业计划书秘笈(😩)供您参考

商(shāng )业计划书(shū )模(🌟)板(😯)

商业计划书结构

投资人(🔀)想要的(✌)商业计划书的(🔀)PPT结构(gòu )

• 一项目介绍及说明
• 二团队成(🌉)员及介绍
• 三(🛤)(sā(🌻)n )项(🎈)目痛(tòng )点分(fèn )析
• 四营(🏒)销解决方案(😳)
• 五(wǔ(📍) )市场整体概(🐁)况
• 六产品介绍(💿)(shà(⬜)o )说明
• 七用户描述(🥙)画像
• 八项目(👝)盈(yíng )利(🛶)模(➕)式
• 九主要竞(jìng )争对(duì(🧚) )手
• 十项目竞争(🌮)优(🐧)势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四

具(👗)体怎么(me )写

一项目(mù )简介

产品是互联网(🚐)(wǎng )公司(🐝)(sī )的(📅)核心让投资人一眼(💢)看到就清楚这是一个主(🧜)(zhǔ )要解(📹)决什么问题(🔱)的产(🛁)品

在(zài )写(🤾)BP时注意

• 产品命名应当简洁(jié(⛳) )易读易记易写
• 如(rú )果已经有产品直(💖)接写产品名称
• 如(🎹)果暂时没有产品可写(xiě )公(gōng )司(sī )简称

正(📔)确示(shì )例

示例一

猫狗(gǒu )一家(😘)由埃姆斯(🧀)打造的社(shè )区型宠物用(🐴)品垂(🥗)直电商平(pí(🎞)ng )台

推荐理由一目(🚉)了然切(🌮)中要(🦆)害

项目简介简洁明了投资(🦂)人一看就知道是做宠物(⬛)(wù )用品的而(🏾)且(qiě(📤) )说明了是(shì )平台(tái )模(😯)式埃(āi )姆(💏)斯在宠物食品领域有影响(🈹)力这(🐞)样的团(🏬)(tuán )队背景会给项目加(🛅)分

错误示例

示例一

猫狗一家客户至(⛹)上轻松无忧(yō(📎)u )

不推荐原因(yīn )口(🅱)号宣言(yán )式(📟)产品(pǐn )简介(jiè(🦔) )

本案(à(🚋)n )例(🕒)是(shì )一个宠物用品电商项目但其产品简介过(🕯)(guò )于假大空不知(zhī )所云无法让投资人了解(jiě )到与项目有关的有效信息(⬛)

二团队(🧐)介绍(🦕)

一个完(wán )整优(🌒)秀(xiù )的创业团队是创业(yè )成(chéng )功的基石尤其是在项目(mù )早(👿)期融资阶段对融资会起到决定(🚌)性的作(zuò )用总体上要(📏)让投资人认为你的团队特别(bié )适合所做项目非你莫属(🅾)比如团队(🚱)从业(🚊)经验丰(🌅)富能力(🏉)互(hù(🎃) )补等

写BP时注意

• 侧(cè )重突出与创业项目相(xià(💑)ng )关的经历扬长避(🎿)短
• 避免流水账最(👉)好用(📳)数据突出业绩
• 技术(🎽)人才(🙈)突出技(🐰)术优(🥏)势行(háng )业(🥄)地位(wèi )拥有专利完成项目(🔒)等
• 教育背景如果(guǒ(⛄) )没有突出教育(🏣)背(➰)景可(🥊)以不填写突出其它(📟)优势(shì )

正确示例

示例一

张三创(🌄)始人

曾任(🔺)A公司产品(🚞)总监电商平(🌅)台(📛)拥有(🎥)活跃用(🎬)户100万后任C电商公司副总(zǒng )裁

李四COO

曾任W平台(😹)负责(🚫)人拥(👦)有(💚)平台(tái )用(🐈)户1000万(✝)后任W移动端负责(zé )人日活(🈹)从0做到(dà(🔤)o )60万

赵五CTO

曾任B公(🕐)司CTOT9开发(fā )了(📮)千(🧙)万级用户产品S是(shì )电商(🧠)平台X的算法发(fā )起(🚃)人

推(🍆)荐理(⏭)由团队(duì(🎓) )优(🕵)秀(xiù )而且互补

除了(🍭)曾任职位还用(yòng )数据说明了实(shí )战能力(🛣)投资人能清晰(xī )看出团队成(🐄)(chéng )员在(🕎)电商行业(🕝)有丰(🌲)富的经验目前各(👾)核(💙)心岗位人才都已(yǐ )到位团(🥅)队互补(bǔ )性(🚒)很强

错误(wù )示例

示(🏆)例(lì )一

张三CEO

体育学(🏯)院健美专业200X年创A公司200Y年创(chuàng )B公司200Z年创C公司

李(lǐ(🕯) )四COO

电(🐖)(dià(📁)n )商和出海经验十足对行(😲)业有深刻理(⛽)解(🏬)往年成绩卓效

赵五CTO

从(có(🚜)ng )事多(duō )年(📊)平台管(guǎ(🍈)n )理电商运(🏓)(yùn )营(🍔)家装监工园(⚫)林(🔌)运营工作管(✏)理经(🥄)验丰富

不推荐原因一教育(yù )背(🔠)(bè(🐸)i )景不匹配

案例中CEO教育背景与项目产品(🎢)不相关无法(fǎ )突出CEO对项目的领导力(🥉)

不推荐(jiàn )原因二流水账

CEO工作(⚓)经验以流水(🐑)账形(🛬)式描(😕)述(👼)没(méi )有能验证(👐)其(⏸)(qí )能(📦)力的依据

不推荐(jiàn )原因三(sā(🖨)n )过于感性描述

COO过(🛷)往经历没有针对性地(🏄)提取出与项(xiàng )目相关的经历

不推荐原因(👢)四(💢)(sì )盲目(mù(🧘) )堆砌

CTO经历描述毫无(🍭)亮点(diǎn )很难(👐)得到投资人(rén )的(de )认可

三痛点分析(😀)(xī )

很多创业项(🥫)(xiàng )目(🚥)都(🤯)死在需(🦐)求并不存(cú(📷)n )在或者是需求(🏢)不够强烈痛点指(📍)的(📩)是(shì )用户在(🙃)使(🎽)用(yòng )产品(pǐn )的过程中遇(🐯)到(🦉)的抱(🔙)怨(⤴)(yuàn )不满等问题挖(📍)掘痛点的同时补充说明(🔠)问题(tí )的严重(chóng )性(💩)

写BP时注意

• 换(🗝)位思考站(🤴)在用户角(jiǎo )度思考是(shì )否是伪痛点
• 可能是用户体验的问题也可能是上下游(yó(📪)u )企业的问题
• 痛点还(🤕)(hái )可能(néng )是用户一(🐟)直很想要却没(mé(💰)i )被满(mǎn )足的需求(😇)

正确(🌓)示例

示例一(🌹)

中小企业用不起传统PC管理(🍬)软件价(🧠)格(😁)贵企业用不起(qǐ )而(é(🏿)r )且功(gōng )能(🖨)繁杂没有针(zhēn )对性

大型企业不够用传(👔)统(🐉)PC管理软件满足不了(🛀)(le )移动(🔮)化社交化的需(⌛)求激烈(liè )的竞争对业务(📢)系统(🔟)和(hé )数(shù )据要求更(💤)高

推荐理由(🅰)一分类分析

将(🌱)(jiāng )企(🚹)业按(🔧)规模(📜)分类进行痛点及(🌸)(jí(🍅) )原(yuán )因分析体现出(chū )创业者对客户行为心理的理解到位

推荐理由二需求真(zhēn )实并且强烈

中小(🌈)企业由于人才素质自身成本发展阶段等(děng )方面(🏫)原(☔)因(😔)导致用不起现(🔨)有的传统ERP甚至(🍚)是不会(🎟)用但企(qǐ )业亟(🈯)待提(📪)升(shēng )效率(🔓)(lǜ )降(jià(😿)ng )低成(🍀)(chéng )本大型企业(🐞)也需要适(shì )应市(shì )场强烈的(🐤)移动和(hé )社交(🍫)需求

错误示例(💽)

示例一

客户需求(👅)不同(tóng )中小企(🍔)业觉得(🏀)传统(🛵)PC管(🐖)理(🏸)软件用不起大(dà )型企业认为传统PC管理软(ruǎn )件不(bú )够用(yòng )

不推荐原因痛点(🚚)(diǎn )分析不明确

用不(bú )起不够用等表述(✌)都没讲清具体(tǐ )问题痛点代表了市场(👽)需求如(🏃)果核心痛(🧞)点没有(🖨)(yǒu )阐释清楚(chǔ )后面提供的(de )解决方案就没有针对(duì )性

四解决方(fāng )案

解(jiě )决方案(🏙)是指(zhǐ(📎) )针(🃏)对痛点提(😏)出具体的解决(🕓)办法是(shì )创业的(🎴)核(hé )心(😗)环节如(rú )果(🕴)知道痛点但没能提出解决(jué )痛点(diǎn )的方法或(huò )者(⛎)不(✨)能(🌬)有效解决问(🍳)题容易导致(🏳)创(🛺)业失败

写BP时(🐴)注意

• 尽可能(📠)拆分结构分(fèn )点分类言(🕓)简意(📯)(yì )赅地说明
• 用户针(🔡)对目(🥨)前的(de )痛(tò(🥙)ng )点所(suǒ )用的常规解决(💔)方案
• 尽量(liàng )与(yǔ )常规解决(👑)方案有相关(guān )性或(huò )互补体现与同行的区别(bié )

正确示例

示例(💚)一

移(🔏)动坚果ERP针对企业客(💢)户(✌)的轻量级SaaS业务系统解决(🖇)方案

推荐(jiàn )理由解决方(fāng )案(àn )有效(🕎)(xiào )可落地

能有效的解决目前(qián )的客户痛点并且与(😱)现有的传统(tǒng )PC端ERP能互补

错(🍜)误示(shì )例(🥡)

示(☝)例一

移动(💗)ERP颠覆(👶)传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推(📲)荐(🐄)原因不知所云

没有针对痛点(💍)给出(chū )具(👅)体(tǐ(🔟) )可行的解(jiě )决方案(🔓)痛(tòng )点仍然没有(♎)得到解决(jué )投资人会质疑这个项目存(🆕)在的必要性

五(🎉)市场(⚪)概况

市场(chǎng )规模决定了公司的天花(📢)板在总(zǒng )市(🌁)场规(🚧)模基础上(shàng )进(jìn )一(🥥)步分析你(🌁)的项(🚻)目(🚋)所属的细(xì )分市场(🐭)规模让(rà(🛬)ng )投资人看到(🛡)你未来的增长(👣)潜力市场规模的大小(🎁)与竞(jì(⬅)ng )争性可能直接决定(dìng )了投资规模

写BP时注意(yì )

• 这个模块请用数(🥏)据陈述避免假大(😕)空的描述
• 通过权威第三方获取真实(🚎)(shí )数据并注明数(shù )据出(🥈)(chū )处
• 数据(🚥)来源可参考艾瑞(🥢)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请(qǐ(🗿)ng )同时查阅(🕎)目前行业龙(☝)头及竞(jì(🕝)ng )争(zhēng )对手披露(lù )的数据
• 最好添加创(chuàng )业者(💣)自己对(🕳)(duì )行业的(de )理(📙)解和(hé )认识(🗑)

正确示例(🔗)(lì )

示例(🐃)(lì )一

根据艾瑞咨询母(㊗)婴电商报告2014年起母(🙈)婴网购(🚣)市场交易规(📙)模稳(❗)定增长增长(🥔)率高于线(🌆)下(🏴)母婴渠道增(🖍)长率线上交易规(💷)模增长(zhǎng )率超过整体(🆚)网购增长率(🎓)从2014下半年到2015年上(😼)半年(nián )母婴网(wǎng )购交易规模飞跃式(💊)增(💅)长(😄)2015年年底(🐬)线上(🥘)渗(shè(🌄)n )透率已达(💟)到155随(🎼)(suí )着新(xīn )生(💳)儿(🤪)(ér )小(🗳)高峰的(de )到来以及跨境网(😰)购市场的发展(➖)母婴网购(✊)市场(🎬)发展空间巨大

推荐理(🏄)由市场(🖲)规模足够大

有足够(gò(👦)u )有吸引力(🐊)的数(👵)据和可靠(📹)的数据来源有接地(🥉)气的(🈯)创业(⛅)者(💨)自(🥛)身对(duì )市(♒)(shì )场的预测(cè )让投资人看到了(🎹)行业(🎊)的(😆)增长潜(👖)力

错误示(shì )例

示例(🕍)一

全球电子商务(🍜)市场规(👞)模将达到120亿(🚕)美元中国电商市(🚎)场规模达到(dào )十亿市(shì )值(📇)(zhí )

不推荐原(📦)因没有(yǒ(🙇)u )清晰(xī )的行业(yè )认知(🛢)

只含糊地(dì )给了(🎽)整个市场规模而且(qiě(📹) )信息(🐖)真(🎡)实(😼)性让人质(zhì )疑(yí )投资人(ré(🏼)n )更希望看到(🌔)创业团(💿)(tuán )队对市(shì )场(📕)规模(📶)和项目所在细分方向都有清晰的认知

六(🗻)产品介绍

产品是为(wé(🌋)i )了满(mǎn )足(🎐)用户需求(qiú )而(🥌)存在(🎨)的可能是有形(xíng )的(de )物品或者无形的(de )服(🔼)务等

在写(xiě )BP时注意

• 提炼(📇)核心功能产(🤠)品能提供什么服务
• 指(👍)出利益用户能获得(dé )什么价值(🔷)
• 定位使用场景谁在什么条件(🗂)(jiàn )下可以(yǐ )通过这个产(chǎn )品(🍋)获得(🏈)上述价值
• 视觉感最(🗨)好有产品相(xià(🌵)ng )关图片
• 最(zuì )好同(tóng )时罗列产品(💨)的(🍑)(de )发展阶段

正确示例(❕)

示(🍸)例(lì )一

坚(jiān )果大码(🖇)电商分三个(🎶)方向

大码(mǎ )垂直社区一一APP已上(🐱)线从(💃)达(🚆)人切(💭)入已形(xíng )成中(🥓)国最(zuì(🌱) )大最(zuì )活跃的大码女性社区平台

建(♟)立(🎿)平台化大码(⌛)网(🕜)红孵(📻)化机制一(⏭)一通(🏡)过MCN模式(😡)专(zhuān )业团队负责内容生产及分发目前已(yǐ )推出数个达人时尚品(🎏)牌

完整供应(🏙)链服务一(yī )一(😟)为达(😃)人提供设(⏪)计打版生产仓储等完整(zhěng )的供(🍒)应链服务

推荐理由产(🎧)品(✉)功(gō(🏗)ng )能清(⬛)晰(⏪)

对(🏙)产(chǎ(📄)n )品(💨)的应(yīng )用场景(jǐng )核心功(gō(📪)ng )能能提供的(🔲)服务以(🕶)及创造的价值都进行了清晰(🚝)的描(🤴)述

错(💩)误示例

示例(👢)一

电(diàn )商平台能帮助肥胖人(🌠)群买到合适的(🛍)衣服并(😛)且得到消费指导

不(👒)推荐原(🎈)因(yīn )产品介绍含(hán )糊不清

只客(👡)观(guān )列举了产品(pǐn )方向(🗼)(xiàng )没(🎻)有体(👲)现产品竞争力很难吸引投资人

七用户画(🎆)(huà )像(📬)

用户画像是(🕗)真实用(yòng )户(💽)的虚(✋)拟代(dài )表目(mù(🦓) )的是为了(le )设计产品时(shí )能抛开个人(👕)喜好将焦点关(😥)注在目标用户的动(🍟)机(🤳)和行为上

写(xiě )BP时(shí )注意

• 用(🤼)户画像一定要(🍭)建(😍)立在真实的数据之上
• 有多个用户画像(👢)(xiàng )的时候需(🔝)(xū )要考(⚽)虑用户画像(xiàng )的优(🧥)先级避免(💡)需求(🧘)冲(❄)突
• 关键要素有家庭状况收入工作用户场景喜好人生(🕞)态度等
• 用户(👒)画像是处在不断(👓)修正中(zhōng )的(📦)(de )

正确示例

示例(lì )一

人(rén )口统计25岁到35岁年龄阶段占(🎬)90女性占70

地域分布以北上广深一线(xiàn )城(🥨)市和经(🚔)济发达的江浙福(🗑)建为主占比(📅)70

其它特征家庭(📛)年(🉑)均收(shōu )入50万以上占70本科(🍼)以上占65对生活品质有(yǒ(🎎)u )追求(🕯)

推(📐)荐(⚾)理由基于真实数(shù )据统(🔀)计

用户画像分别(🌎)从人口地(🆑)域收(👸)入等维度(🌺)用数据说明(🛄)产品主要针对新(xīn )生代的(de )辣妈这个群(〰)体普遍受过(guò(🚥) )高等教(jiāo )育消费能力强(qiáng )对母婴用(😢)品的品质(🌩)和安全非(🕛)常(❤)重视

错(cuò )误示例

示例(lì )一

用户特征大部(🃏)分用户是中年(🖕)女性主要居住在(🎾)一线(🕦)城(💺)市

不推荐(💿)原因用户画像无数(🚯)据(jù )支撑且含糊不清

没有数据(😮)(jù )支(🈚)持的用户画(🍴)像价值(🛢)(zhí )大打折扣而(ér )且用户特征含糊不清不利于产(chǎn )品(🔟)定(🉐)位和(🎳)精准营销(🐜)

八盈利模(✝)式

盈利模式指的是企业如何赚(😐)钱(🙊)最(zuì )好给投资人足够的想象空间(jiān )

写BP时注意(⏰)

• 盈利模式(shì )尽可能拆分结(😦)构分点(📽)分类言简意(🕊)赅地说明
• 常见收(🚨)费切入(🍆)点广(📴)告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分(fèn )阶段阐述短期怎(zě(🚽)n )么活(🤲)下来(🤵)中期怎么(🏽)赚钱长期(🐘)(qī )怎么(💸)成为(wéi )更有价(🍁)值的企(🐜)(qǐ )业
• 如果(🔈)变现(😫)的(🎣)(de )路(lù )径比(🚷)(bǐ )较长最(🕷)好有细(🐏)致(zhì(🎸) )一点的说明或(huò )者提供参考的案例(➖)(lì )

正确示例(😸)

示例(🦆)一

收取佣金搭(dā )建免费(fèi )用(yòng )户(🎳)平(pí(💥)ng )台通(🍱)过(💬)代销优质理财产品收取代销佣金

推荐理(💻)由盈利点清(🤗)晰

作(🏺)为第(💼)三方理(lǐ )财(❕)(cái )平台(💓)如(🕕)果能获(👮)取优质资(🚒)产(chǎn )并且有足量的(de )高净值客户盈利会有足(😔)够(😮)的想象空间(jiān )

错误示例

示例一

盈利模式一旦(dà(🏌)n )平台有(🧛)了(🌤)知名度(dù )和海(hǎi )量(liàng )的用(yòng )户即(🤸)可找到盈利模式

不推荐(jià(🍏)n )原因(yīn )没有(🐖)阐(⚪)述清楚变现(xiàn )

案例中的创业者对变现没有头绪会(huì )让投(😹)资人质疑(🉐)创(chuàng )业者(🌘)的战略决(jué(🚱) )策(cè )能力达到海量的用(💎)户是前提关(😟)键还得(dé )向投资人展示(🏷)达(🔊)(dá )到以(yǐ )后你的变现

九竞争对手(shǒu )

竞争对手(✅)分析不仅影响着企业(🤖)未来发展而且影响投资人(👲)的投资决策比较各自的优势重点是分(📰)析战胜对手的(📵)策略(💬)(luè )

写(💬)BP时注(🔌)意(yì(🧑) )

• 建议从业(🤫)务方向产品渠道数据技术等多维度进(📖)行比较(🤲)分(📰)析(🧚)
• 分为直接竞争对手和(hé )间接竞争(zhēng )对手勿贬低回避忽(🤢)视(🌂)竞争对手
• 在(🎃)思考竞争格(gé )局时需要站在未(🛢)来看现(🍂)在(🕔)考虑(🐚)巨头切入的(de )风险
• 避免仅从媒体上(😤)了解对手信息(💀)容易导致误(🐦)判(⏹)造成经营战略失(shī )策

正确示例(🕐)

示(🚨)例(🏯)一

肥肥大码品牌(pái )知名(💕)博主(🏯)肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内(🌨)衣没(➰)有供应(yīng )链2016年销售额为1200万

推荐理由多维度(dù )分析

从销售品类收入等(📫)各个维度分(🍼)析(⛲)竞争(🏷)对手除了直接竞争对手还可(🎍)以分析潜(➖)在的(♏)间接(jiē(🥢) )竞争对手(🐪)创业(〰)者(😻)(zhě(💻) )可以进一步分析战胜对手(😦)的(🐁)(de )策(cè )略若能了(le )解竞争对(duì )手的各(👈)项(💍)业(💇)(yè )务数据会更(gèng )利于战略(🚊)决(jué )策的制(zhì )定(dìng )

错误示(shì )例

示(🕋)例(lì )一

无竞争对手我们(men )是跨(kuà )行(🐾)业产品目前市场(chǎng )上(🦇)没有出现类似产(chǎn )品

不推荐(💁)(jià(⛲)n )原因欠缺行(📴)业认知

没有竞争对(🏢)手(shǒu )的狂妄认知很难获得(dé )投资人的认同即使没有直(👝)接竞品创业者也需要(😐)(yào )思(sī )考是否(fǒ(🛸)u )存(cú(📗)n )在潜在(zài )的间接竞品(🚸)也可能(néng )是巨头未(wèi )来切(🎒)入

十竞(🚴)争(😦)优势

正确示(👙)例

示(🌏)例(🍎)一(🤣)

专业完整(🧟)的供应链10年(🗂)经验打版师独家合(hé )作(😄)优衣库(kù(🍴) )代工厂已建立仓(cāng )储团(🛌)队(🕔)为达人提(tí(🚛) )供完整供应链服务(🍬)

大(😇)码网红孵化(👊)独家签约了(📠)(le )350个大码网红建立(lì )平台化大码网红孵(🎑)化机制(🚺)能推出数个达人(⚫)时(🎃)尚品牌

推荐理(lǐ )由壁垒突(tū )出(❕)

相比目前(qián )市面上的(de )单(✝)个(✋)博主自创(🥙)大码品牌坚果大码(🕳)电商的网红数量更多品类更齐全同时供应链也提升了(🍭)平台(📷)效率和发展速度为(🎱)公司稳定扩(kuò(🎹) )展提供(gòng )了有(🎇)力的(🔫)(de )保障

错误示例

示(⏮)例(lì(💄) )一

产品优势产品品类齐全能(🍳)全面的满足超重(chó(🌡)ng )群体的服(fú )饰购(gòu )买需求(♓)

不推荐(jiàn )原因优势阐(chǎ(🚐)n )述不清晰

品类齐全只(zhī )是公司的(de )一个(😭)定位(🍂)公司(🗯)(sī )有什么独特的资(zī(➿) )源(yuán )能支(🌌)撑(chēng )品类齐全都没有具体的(de )说明很难让投(😀)资人认可(💽)你的竞(jì(🚛)ng )争壁垒

十一运营数据

这一(📢)部分所提供(☝)的数据实际上(shàng )是反(💂)映(yìng )公(🏅)司(sī )目前所设定(dìng )的产(chǎn )品(💦)定(dìng )位(wè(🏮)i )及商业模式得到(😀)市场初步验(yàn )证的情况投资人(rén )会根(😖)据这部分数据管中窥豹以(yǐ )小看大

核心业务指(⛄)标可写以(🦓)下几(🤫)(jǐ )点(🚱)

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售(shòu )成功(gōng )率转化率

正确示例

示例一(⏲)

大码社区日活(❎)10万(🎾)日均发帖(tiē(🧣) )3500激活用户100万7月自传(🌎)(chuá(👗)n )播新增40次日留存41

大码网红(hóng )大码(🚂)app已汇聚1000位大码时(shí )尚达人(😒)独家签约网红(🌪)300粉丝覆盖850万

推荐(jià(🗯)n )理由涵盖了项目(mù )的(💣)(de )核心业务数据(jù )

数(📝)据都已体现并(😾)且有增(zēng )长潜力能吸引(🐺)投资(🙊)人深入沟通(🐡)投资人可以依据这些数据(♎)预(🌍)测(👏)公司潜力(lì )

错误示(👸)例

示例一

销售数(😮)据产品上(🏠)线后就会有流(🏿)水而且(qiě )短期内有望实现盈(🔸)亏平衡

不推荐原因没有数据

全是主(🐲)观笼统的(🖱)描述(shù )没(méi )有(yǒ(🎛)u )任(rèn )何(🐈)数(🙄)据依据更没有投资人(rén )关注的核(🍳)心(✋)数(⛩)据指标(🌷)(biāo )融资进度很容易(🙅)在BP环节就(jiù )止步(🤛)不前了

十二股(🐦)权结(jié )构

股权结构是公司(🐝)稳健的基石(🐗)直接影(🍚)响公司(✒)的(de )组(🎣)(zǔ )织结构(gòu )不合理的(de )股权(quá(🌦)n )结构容易导致核(💝)心团队散伙(🍀)严重影响企业发(fā )展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡献(🤖)也需要正相关
• 不(🍎)合(🤩)(hé )理的股权结构(🚅)最好(🍄)在融资前进行合理调整
• 说明之前几(🚄)轮(🤖)融资情况出资方金(📘)(jīn )额出让股(gǔ )权等
• 避免平均化最好保证大股(🌤)东是(🦎)决策中心(xīn )小(🔹)股东有(🧦)话(🕋)语(yǔ )权能互(hù )相(🐥)制约(yuē )

错误的(😁)示例

示例(lì )一(yī )

王小明(🤠)20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本(běn )10天使(shǐ )轮50万

CB创投15preA轮300万(😨)

推荐理(💲)由股权结构比较清晰(xī )

清晰地可以展(🐋)(zhǎn )示内(nèi )外部的股权(💚)分配和(💇)各融资(🏮)轮的(de )信息

出现了错误示(shì(🏘) )例

示例一

创(😵)业(🛳)团队内部75

外部融资(⛔)者(🦖)25

不我推荐(👨)原(🐿)(yuán )因股权(quán )结构文(wén )字表述影像

得以影像展(🗳)示股权(quán )内外部分配明细尤其是(🚰)是没有阐明外部投资者的金额直接持股等信息创(chuà(🤰)ng )业团队内(⏪)部股权分配(🦂)如(🐠)果没(méi )有厘(🚺)清也可分点展示

十(🍭)三融(🚊)资(💱)计划

正(🛥)确的示(👢)例

示例一

天使轮300万(wàn )出(chū )让(🐤)土(🐆)地10

产品(🏤)研发(fā )200万(🔧)(wàn )营销(xiāo )推广50万销售(🐈)(shòu )渠道储存40万员工(👎)福利10万

推(🤲)荐理由融资(🌎)计(jì )划(huá(🔍) )可以展示非常清晰

比较合理地(dì )对项目自身通过估值并(🛥)完整地(dì(😴) )展(zhǎn )示更多(duō )了融(róng )资金额(📭)的用途及分配

错误示例

示(🍭)例(lì )一

天使(shǐ )轮1500万三宗地10

产(🔅)品研发推(🥑)广800万员工福利500万(wàn )

不推荐(🍛)一(yī(💎) )下原(📘)因融资(zī )计划不(💚)合(🐃)理(💈)

案例(lì )公司(sī )是(🥨)一家VR厨艺学堂创业者(🌉)没能正确自我估(🍤)值(🍑)1500万浮夸的天(🚀)使轮将(jiāng )吓破无数投资者其余的(🔰)200万融资规划未那就证明项目的融资诉(🌅)求不必(bì(〰) )须明(🗞)确没能劝(quàn )得(dé )动(🕗)投资者(zhě )

十(shí(🗄) )四

融(🚽)资负责(🍥)人(rén )姓名邮箱公(❣)司全称(chēng )办公(💘)地(🔲)点附地图截(🔍)图

2jinsone是什么品牌

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1蘑菇(🗽)街个人(📁)入驻条(tiáo )件

亚洲最大(dà )购(gòu )物(📷)中心(🗽)是南(nán )京河西金鹰世(shì )界而且今年(🕥)的11月(🛅)18日还要刚(gāng )开张(🚸)了

这家大(dà )的(🤷)的购物中心建成后总建筑面(🥓)积达918万24平方米其(✊)中商业面积就足足有35万100平方米

金(🕋)鹰世界正(👢)在施工的外(wài )立面(💞)图(🐈)

目前(🚿)还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百(😕)度百科上写(👮)的总面(⏬)积是48万平方米商(⭕)业面积近32万平方米(📄)

嗯应该南京金鹰世(shì )界略胜(😣)一筹

所长(🦌)今天恰(🔸)恰看到了金鹰世(😅)界的最(zuì )新动态(🎓)内部的星(xīng )空中庭早就装修行了

有商家早在(🥪)想(🐍)装修(xiū )了

其他(🅰)部分进度(dù )也确(👺)实不错

当然金鹰世(shì(🐿) )界将(💫)与韩国台(🧕)湾等(🈸)国家和地区(qū )的医疗资源(yuán )合(🏝)作开(🤦)医疗健(jiàn )康中心这样的医疗中心面积就(jiù )上(shàng )万150平米还真地多小孩子气啊

金鹰世界还(hái )引进中国了(le )美国(😳)常青藤(😁)高中总面积(jī )达5000平(píng )米(🎱)(mǐ )

北上广(🌻)深(shēn )的商场要加油哦咯

视频本站于2024-09-21 06:09:56收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。