(💌)

• 1蘑(🗃)菇街个人入驻条(🚔)件(👷)
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(🤷)业(yè(🏎) )计划(huá )书怎么(me )写
• 4亚洲最大的(de )购(gòu )物中(🌊)心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇(gū(🔂) )街个人入驻条(⛹)件

2jinsone是什么(⛑)品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润(rùn )袜(wà )业有限公司(❕)(sī(📉) )是丝(🈶)袜类产品等产品生产加(jiā )工的私营(🐒)独(✊)资(🔑)企业公司(➖)总部(🥀)设在嘉兴市经(🚸)济开发区城南工(🚞)业园区成(👞)吉路(🚮)拥有(🚀)完(🕚)整科(kē )学的质量(liàng )管理体系(🌞)公司产品(pǐn )主要出(🏠)(chū )口(kǒu )日本欧美等一些国家主要加工(gōng )的品(pǐ(🌆)n )牌有福(fú )助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注(zhù )明(🍰)品(🌂)牌

3商业计划书(shū )怎么写(🚦)

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您参考

商业计划(🎹)书模板(💝)

商业计划(🚠)书结构

投资人想要(📩)的(🚹)商(shāng )业计(💇)划书的PPT结构

• 一(yī )项目介绍及说明(🏨)
• 二团(🔅)队成(chéng )员(yuán )及介(🐘)绍
• 三(🗺)项目痛(👆)点分析
• 四营销(🐷)解(✋)决方案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍(shào )说明
• 七用户描述画像
• 八项目盈(yíng )利模式
• 九(🧚)主(🕡)要竞争对手
• 十(shí )项(⛸)目(😽)竞争优势
• 十一运营(yíng )数据
• 十二股权结构
• 十(🎦)三融资(zī )计划
• 十四(🦉)

具体怎么写(xiě )

一项目简介(🧟)

产(🍍)品是互联网公司的(🙉)核心让(🎾)投资人一眼看到(dào )就清(🥈)楚这(zhè )是一个(🐍)(gè )主(👻)要解决什么问题的产(🐞)品

在(🚽)写BP时(🚔)注意(📬)

• 产品命名(🎋)(míng )应当简洁易读易(yì )记易(🔢)写(xiě(💭) )
• 如果已经(jī(🚛)ng )有产(👲)品直(zhí )接写(🏯)产品名称
• 如果(🆓)暂时没有产品可写公(💈)(gōng )司简称(🐝)

正确示例

示(shì )例一

猫狗一(yī )家由埃姆斯(🧥)打(🍑)造的社(shè(🐹) )区型(🌘)宠物用品(pǐn )垂(chuí )直(🖇)电商平台(tá(💶)i )

推荐(jiàn )理由一目了然切中要(😷)(yào )害

项(🐚)目(mù )简介简洁明了投资人一(🤙)看就知道是做宠物用品的而且说(🕉)明(👔)了(le )是平台模式埃姆(mǔ(🔛) )斯在(🖐)宠物食(👩)品领域(🛰)有影响力这样的团(🌈)队背景会给(⛲)项目加分

错(🙊)误示例

示例一

猫狗一(yī )家客户至上轻松(sōng )无忧

不推荐原因口号(🐧)宣言式产品简介(jiè )

本(bě(🕌)n )案例(🏌)是一个宠物用品(🔧)电(🐊)商项目(mù )但其产品简(🐥)介(⛰)过于(🎤)假大(🛐)空(kōng )不(😿)知所云无(🌔)法让(🚂)投(🥍)资人(🏦)了解到与项目有关的有效信(💠)息

二(èr )团队介(🔵)绍

一个(👳)完整(🕧)优秀的创业团队(🆔)是创业(🍌)成功的基石尤其是在项目早期融(róng )资阶段对(🌜)融资会(huì )起到决(jué )定性的作用总体(📦)上要(yào )让(ràng )投资人认(rèn )为你的团队特别适合(🐨)所做项目非你莫属比如团队(🖖)从(🚴)业(🌉)经验丰(💶)富能力互补(bǔ )等(🌅)

写(🏚)BP时注意(yì )

• 侧(⏲)重突(tū(💳) )出(chū )与创业(💰)项目相关的经历扬长避(➿)短(duǎn )
• 避(📔)免流(liú )水账(🗼)最好用数据突出业绩(jì )
• 技术人(🏉)才突出技(jì )术优势行业(yè(💊) )地位拥(🕶)有(❔)专利完成项目等
• 教育背景如果没(méi )有突出教育(🗣)背景可以不填写突出其它优(yōu )势(🔬)(shì )

正确示例(lì(😔) )

示例一

张(🏹)三创始人(rén )

曾(🗯)任A公司产(chǎn )品(🦓)总监(jiān )电商平台拥有活跃(yuè )用户(😂)100万后任C电商公司(☕)副总裁

李四COO

曾任W平台(tái )负责人(rén )拥有平(🌦)台(tái )用户1000万后任W移(😢)动端(🍽)负责人日(rì )活(🍇)从0做到(🛢)(dào )60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千(🔒)万级用户(hù )产品(🛐)S是(shì )电商平台(tái )X的算法发(😕)起人

推荐(🔛)理由团队优秀而且互(hù )补

除了(🎑)曾(céng )任(rè(🍢)n )职位还(hái )用数(shù(🗄) )据说明了实战能力(lì(🎻) )投(📒)资人能清晰看出团队(duì )成员在电商行业有丰富的(🖍)经(🚤)验目前各(🍍)核心岗位人才都已(🍼)到(dà(🛫)o )位团队互补性很强

错误示例

示例一(⏫)

张三CEO

体育学(xué )院健美(🕵)专(😒)业(yè )200X年创A公司200Y年创B公(gōng )司200Z年创(chuàng )C公(😬)司(sī )

李(🗣)(lǐ )四COO

电商和出(🕷)(chū )海(💢)经验(yàn )十(❄)足对行业(👁)有(🆚)(yǒu )深(shēn )刻理解往(🏰)年成(🤠)绩(jì )卓效

赵五CTO

从事多年平台管理电(🏟)商(shāng )运营(🍳)家装监工(💨)(gōng )园林运营工作管理经(jīng )验丰富

不(👀)(bú(🤑) )推(😔)荐原因一教育背(😍)景不匹(🍔)配

案例(lì )中CEO教育(📣)背景与项目(🙉)产品不(🚄)相关无(wú )法突出CEO对项目的领导(🚹)(dǎ(😘)o )力

不推(tuī )荐原(🥈)因二流水账(zhà(🚜)ng )

CEO工作(🌡)经验(💩)以流水(shuǐ )账形(🌎)式描(🆎)述(shù )没有(yǒu )能验证其能(néng )力(lì )的(de )依据

不(🐞)推(🎵)荐原因(yīn )三过于感性描(miáo )述

COO过往经历(🤖)没有针对(💼)性地提取出与项目(😄)相关的经历

不推荐原(✍)因四盲目堆(duī )砌

CTO经历描(🧗)(miáo )述毫无亮点(🍳)很(hěn )难得(🤘)到投资人的认可

三痛点(diǎn )分析

很多创(chuàng )业(🚳)项目(mù )都(dōu )死在需求并不存在或者(zhě )是需求(✋)不(🍌)够强烈痛(🎚)点指的是用户在使用(🐺)产品的过程中(🕯)(zhōng )遇(yù )到(dào )的抱怨不满等问题挖掘痛点的(de )同时补(bǔ(🦔) )充说明(🌦)问题的严重性

写BP时注意

• 换位思考站在用户(🎑)角度(⛅)思(sī )考是否是伪(📲)痛(🎗)点
• 可能(🎏)是用户体验的问(📺)题(🅾)也可能是上下游企业的问题
• 痛点还(🎱)可(🚳)能是(shì(📊) )用户一(yī )直(🔂)很想要却没被(💟)满足(zú )的(de )需(🐵)(xū(🍘) )求(🔡)

正确示(🤺)(shì )例

示(shì )例一

中小企业(yè )用(yòng )不起传统(🧐)PC管理软(ruǎn )件价格贵企业用(📠)(yòng )不起(♑)而且(qiě )功(⏬)能繁杂没有针对性

大(dà )型(💷)企业不够用(yòng )传统PC管理软件满足(zú )不了移(🤓)动化社交化(👴)的需求激烈的竞争对(✝)业务(⏯)系(😺)统和数(🔩)据要求更高

推荐理由一(🥗)分类(🤟)(lèi )分析(⏱)

将企业按规(guī )模分(fè(🗣)n )类(lèi )进行痛(👉)点(🈵)及原(🏩)因分析(🏡)体(🚗)现出创(🌋)业者对客户行(❎)为心理的理解到位

推荐理由(yóu )二需求真(zhēn )实并且强烈(liè(🍘) )

中小企(😥)业由于人才素质自身(🧘)成本发展阶(💕)段等方面(miàn )原因(yīn )导致(zhì )用不起现有的传统ERP甚至是不会(🛋)(huì )用但(dàn )企业亟(jí )待(dài )提升(shē(🥃)ng )效(xià(🎌)o )率降(jiàng )低成(🥈)本大型企业也(👾)需要适应市场强烈的移(yí )动和社交需求

错误(wù )示(🍇)例

示例一(🤷)

客户需求不同中小企(🏞)业觉得传(🤘)统PC管理软件用(🤸)(yòng )不起大(♏)型企业认(🚱)(rèn )为传统PC管理软件不够用

不(bú )推荐原因痛点分析不明确

用不起不(🚓)够用等表述都没讲(🥥)清具体问题痛点(diǎ(🍖)n )代(dài )表了市场需求如果核心痛点(diǎn )没有阐(chǎn )释清楚(chǔ )后面提供的(⬜)(de )解决方(fāng )案(àn )就(jiù )没有(yǒ(🏬)u )针对性

四解决方案

解决(🥏)方(🎍)案(💬)是指针对(duì )痛点(🚞)提出具(🦔)体(tǐ(📳) )的解(jiě )决办法(🌏)是创业的(😂)核(♎)心环节如果知(🔈)道(dào )痛点但没能提(tí )出(chū )解决痛点(🌙)的方(fāng )法(🍹)或(🚋)(huò )者不能有效解决问题容(🐰)易导致创业失败

写BP时(💶)(shí )注(zhù )意(yì )

• 尽可能(🕺)拆分(fèn )结构分点分类言简意赅(🥢)地说(🗾)明
• 用户针(🚩)对目前的痛点所用的(de )常规解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关(guān )性或互补(bǔ(👣) )体现与同行的区别

正(zhèng )确示例

示例一

移(yí )动坚果ERP针对企业客户的轻量(🏉)级SaaS业务系(xì )统解决方案

推荐理由解决(jué )方案有效(😫)可落地

能(néng )有效(xiào )的解决目(mù )前(qián )的(🤘)客(😾)户痛(➕)点(🤗)并(🥎)且与现有(👍)的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例(⏭)一

移(yí )动ERP颠覆传统(tǒng )ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所云

没有针(zhēn )对痛点给出具(jù )体可行的解决(🈹)方案(à(✏)n )痛点仍然没有(yǒu )得到解决投资人会质疑这个(💡)项目存在(🐖)的必要性

五市场概(gài )况(kuàng )

市场规模决定了公(🤶)司的(😆)天花板在总市(🤠)场规模基(🚣)础(chǔ )上进一步分析你的(de )项目所(🚩)属(shǔ )的(❗)细分市场规模让投资人看到你未来的增长潜力市场(🌠)(chǎng )规模(🔄)的大小与(🚄)竞争性可能直(zhí )接(🍧)决定了投(🐵)资规模

写(xiě )BP时注意

• 这个模(🎐)块(kuài )请用(🎭)数据(🦃)陈述避免假(😌)大(🚰)(dà )空的描(miáo )述(shù )
• 通(tōng )过(🏴)权威第三(💯)方获取真(zhē(🚄)n )实数据(jù(⛳) )并注明数据(jù )出处(🦊)
• 数据(jù )来(lái )源可(kě )参考艾(ài )瑞DigiCapital高盛(🚊)BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头(tóu )及竞争对手披露的数据
• 最(⛸)(zuì )好添加创业者自己对(duì )行业的理解(jiě(🏰) )和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞(ruì )咨询母(🐀)(mǔ )婴电商(🆘)(shāng )报告(🗜)(gào )2014年(😄)起母婴网购市(🕞)场交易(💴)规模稳定增长增长(🏍)率(🎵)高于(yú )线下母婴渠道增长率(lǜ )线上(🕊)交易(🙇)规模增长率超(chāo )过整(zhěng )体网购(🖇)增长率从2014下半年到2015年上半年母婴(🏣)网购(🐦)交易规模飞跃式(shì )增(🤩)长2015年年底线(🦓)上渗透率(lǜ )已(👘)达到(🏘)155随着新生儿小高峰的(de )到(dào )来以及跨境网购市场的发展母婴网购市场发展空间(🤩)巨大

推荐理由市场规(guī )模足(🍇)够大

有足够有(yǒu )吸引(yǐ(🍥)n )力的数据和可(📤)靠的(🤵)数据来(🔢)源(😂)有接地气(🎗)的(⚪)创业者自身对市场的预测让投资(🎐)人(👫)(rén )看(kà(🕠)n )到(🐪)(dào )了行业(🌊)的增长潜力

错误示(shì )例(🤾)

示例一

全球电子商务市场规(guī )模将(jiāng )达(dá )到120亿(🕶)美元(🐣)中国电商市(〰)场规模达到十亿(🌟)市值

不推荐原因没有清晰的行业认知

只含糊(hú )地(🙇)给(gěi )了整个市(🕧)场规模(mó(🕵) )而(⛰)且信(xì(😰)n )息(💪)真实性让(ràng )人质疑投资人(🎚)更希(🗾)望看(kàn )到(🌝)创(chuàng )业团队对市场规模和(🏑)项目所在细分方(⏹)向都有清晰的认知(📞)

六产品介绍

产(📩)品是(🐺)为了满足用户(🐰)需求而存在的(⭐)可(🔨)(kě )能是有形的物品或者无(wú )形的服务等

在写(⛄)BP时注(🔒)意

• 提炼(liàn )核(🆕)心功能产品能提供什么(me )服务
• 指出利益用(😤)户能获得(🔒)什(🐈)么价(🚈)值
• 定(🤹)位(😰)使用场景谁在什么条件下可以通过这个产(chǎn )品(📏)获得上(🎈)述价值(zhí )
• 视觉(🚅)感最好有产品相关(🚕)图(tú )片
• 最(🌰)好同时(shí )罗列产品(🤳)的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码电商分(fèn )三个方(fāng )向

大码垂直社区一一APP已上线从(cóng )达人切入已形成中(😡)国最大最(🔪)(zuì )活跃的(🖤)大码(🧡)女(🍮)性社区平台(😀)

建立(💑)平台化大码网(🈴)红孵(🐨)化(🔆)机制(😬)一一通过(🍡)MCN模(⏹)式专业团队负(fù )责内容(🐄)生产及分发目前已推出数(🛷)(shù )个达人(🥦)时(🏊)尚品(💬)牌(🗃)

完整供(gòng )应链服务一(😠)一为达人提供设计(jì )打版生产仓储等完(wán )整(🐛)的供应链服务

推荐理由产(🔧)品功能清晰

对产品的(🚺)应用场景核(hé )心功(📫)能能提供的(🐀)服务以及创造的价值(🔯)都进行了清晰(🖖)的(de )描述

错误示例(🌃)

示例(🤺)一

电商(shāng )平台能帮助肥胖人群买(🦗)到(☝)合适的衣服(😝)(fú )并且得到消(🛁)费(🚢)指导(dǎo )

不推荐原(yuán )因产品介绍含糊(📶)不清

只客(kè )观(👋)列举(🙇)了产品(🎻)方向没有体现产品竞(🎼)争力(⛏)很(😘)难(💧)吸引投资人(🥕)

七用户画像

用(yò(🎬)ng )户(🎃)画像是真实用户的(🚭)(de )虚拟代表(🐎)目的是为(wéi )了设计产品时能抛开个(gè )人喜好(💴)将焦点关(👘)注在目标(🌂)用户的动机和行为(wéi )上

写(😶)BP时注意

• 用户画像一定要建立在真实的数据(🐡)之(👵)上(🌅)
• 有多(duō(📁) )个用户画(🌈)像的时候需(🥑)要考(😯)虑用户画(huà )像(🗄)的优先级避免需求冲突
• 关(guā(🎼)n )键要(👧)素有(yǒ(😤)u )家庭状况(kuàng )收入工作(🕤)用户(hù )场景喜(xǐ )好人生态度等
• 用户画(😰)像是处在不(🏽)(bú )断修(xiū )正中的

正确(🤰)示例

示例(lì )一(yī )

人口统(📘)计25岁到35岁年龄阶(👱)段占90女性占70

地域分布(🎥)以(🔠)北上广深一线城市(🥐)和经(📺)(jīng )济发达的江(👀)浙福建为主占比70

其它特征家(🔑)庭年均(jun1 )收入50万(wà(🐯)n )以上占(🈹)70本科(kē )以上占(🔤)65对生活(huó )品质(🔞)有追求

推(👕)荐理由基(🈸)于真实数据统计

用户画像分别(🏚)从人(🐼)口地(❕)域收入等维度用(yòng )数据说明产品主要(🌼)针对新生代(🛷)(dài )的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费(❔)能力(lì )强(qiáng )对母(💳)婴(💤)(yī(🤨)ng )用品的(🐭)品质和安全非常(cháng )重视(📨)

错误示(🤸)例

示例一

用户特征(🍱)大(dà )部分(👿)用户是中(🚯)年女性主要居住在一线城市

不推荐(🖥)原因用户画像(👚)无(🚞)数(🔎)据(🏼)支(zhī )撑且含糊(🤖)不清

没(🎀)(méi )有数(🥝)据(jù )支持的用户画像(xiàng )价值大打(🧙)折(🌮)扣而且用户(👭)特征含糊不(💻)清不(bú )利于(yú )产品定位和精(jīng )准营销

八(bā(📲) )盈(yíng )利模式

盈利模式(🤜)指的是(shì )企业(⏺)如(🐝)何(hé )赚钱最好给(gěi )投资(❄)人(🎿)足够的想象(♟)(xiàng )空间

写BP时注意

• 盈(🕌)利模(🌹)式尽可(🌊)能拆(👽)分(😓)结(🤖)构分点分类(✉)言(🛂)简意(🤙)赅地说明(🚅)
• 常见收费切入(rù )点广(⚾)(guǎng )告服务(🍾)电(diàn )子(zǐ )商(shā(🔊)ng )务游戏虚拟商品(🍠)SP服(fú )务(🚸)
• 分阶段(duàn )阐述短期怎么活(🔼)下来中期怎么赚(🆙)钱长期怎么成(👄)(ché(🥑)ng )为更(🚙)有价值(🕠)(zhí )的企业
• 如果变现的路径比(bǐ )较长最好有(🏰)细致一点的说明或者(😴)提(🖋)供参考的案例

正确示(📲)例

示例一(yī )

收(✉)取(🎻)佣金搭(dā )建免费(⛵)用户平(🔉)台(tái )通过代销优(💟)质理(🍱)财(cái )产品收取代销佣金

推荐(😢)理(lǐ )由(yóu )盈利点清(🕕)晰(🚙)

作(zuò )为第三方(🤞)理财平(🐴)台如(👾)果(🎳)能(néng )获取优质资产并(bìng )且有(yǒu )足(😩)量的(➡)高净值客户盈(yíng )利(👈)会有足够的(de )想象空间(❗)

错误示例

示例(👳)一(🍠)

盈利模式一旦平台有了知名度和海量的用户(👙)即(👑)可找到(dào )盈(⛽)利模式

不推(⏫)荐原因没有(🎒)阐述清楚变现

案例中的(♓)创业(yè )者(🏩)对变(biàn )现没有(⛓)头绪会让投资人(😩)质疑创(🔌)(chuàng )业者的战略决(🤸)策(✋)能力(💘)达到(🈺)海量(liàng )的(🎣)用户是前提关键还(🍬)(hái )得(dé )向投资人展示(🕯)达(dá )到(dào )以(yǐ )后你的变(🐓)现

九竞争(zhēng )对手

竞争对手分(🚖)析不仅影响着企业(🌦)未来发展而且(qiě )影响投资人的(de )投资决策比较各自的优(yō(🐯)u )势(📂)重点是分析战胜对手的策(cè )略

写BP时(📐)注(🚴)意

• 建(🕦)议从业务方向产品(pǐn )渠道数据技术等多(duō )维度进行比(bǐ )较(💦)分析
• 分为直接竞争(💿)对(🗼)(duì )手和间接竞争对手勿贬低回避忽(🙀)视(shì )竞争对手
• 在思考竞争格局时需要站在(zà(👚)i )未(🚫)来看(🥏)(kàn )现在考虑巨头切入的(de )风(👂)险
• 避免(miǎn )仅从媒体上了(🥗)解对(🧠)手信息容(róng )易导(😮)致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品(pǐ(🏾)n )牌(❣)知名博主肥肥(féi )2015自创电(💑)商品牌(pái )目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额(é(🥥) )为1200万

推荐理由多维度分析

从销(xiāo )售品类收入等各(🕊)个维度分析竞争对手除了直接竞(🍹)争对手还可以(🐥)(yǐ )分析潜在(🚏)的间接竞争(zhēng )对手创(chuàng )业者(🏮)可以(📱)进一(yī )步分(🐌)析(xī(🌨) )战胜对手的策略若能了(🔥)解竞争对(duì )手的各项(xiàng )业务数据(〽)会更利于战略决策的(🕐)制定

错误示(⏯)例

示(🗣)例(🍙)(lì )一

无(🍴)竞(🍸)争对(duì(😹) )手我(wǒ )们是跨行业产(🍢)品目前市场上没有出(🐎)现类似(🍔)产品

不(bú )推荐原(🛢)因欠(qiàn )缺行(háng )业认知

没(⛸)有竞争对手(shǒu )的狂(kuáng )妄认知很(🎻)难获得投资人(🍩)的认同(🤮)(tóng )即使没(méi )有直接(💡)竞品创业者(🍊)也需(📜)要(⛸)思考(😖)是否存在潜在的间(🤸)接(😑)竞品也可(kě )能(🚅)是(🤫)巨头未来切入

十竞争(🙂)优势

正(🍳)确示例

示例一

专业(🗞)完整的供(gòng )应链(🔤)10年经(🌪)验打版师(shī )独家(🚝)合作(🈸)优衣(🌸)库(🥎)代工(🤶)厂已建立(🖇)仓储团队为达(💌)人(📪)(rén )提供完整供(🚇)应(😂)链服务

大码网(🍢)红孵(🚃)化独(dú )家签约了350个大码(mǎ(🎛) )网红建立平(🐃)台化(🙆)大码网红(🆙)(hóng )孵(🏍)化机制能(néng )推出数个达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比(📉)目前市(shì )面(🤽)上的单个博主(💋)自创(🧚)大码品牌坚果(guǒ )大码电商的网红(🐧)数量更多品类更齐全(quán )同(tóng )时供应链也(🦐)(yě )提升了平台(🌛)效率和发(🍦)(fā )展速度(🤰)为公司(🍾)稳定(dìng )扩展提(🐦)供了有力(🌗)的保障(📡)

错(📬)误示例

示例一

产品优势(🙇)产品品类齐全(quán )能全面的满(🕋)足超(📗)(chāo )重群(🥧)(qún )体的服饰购买(mǎi )需求

不推荐原因优势(🔓)阐(🔵)述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位公司(sī )有(yǒu )什么独特的资源能支撑品(⛰)类齐全(quán )都没有具(🤝)体(tǐ )的说明很(🎙)难让投资(🚌)人认可你(🐜)的(de )竞争壁(🈚)垒

十一运营数(🔝)据

这一部分所提供的数(💊)据实际(🥀)上是(🌛)反映公(gōng )司目前所(💊)设(🐴)定的(🏾)产(🏵)品定位及商业(📠)模式(shì )得到市场初(chū )步验证的情(qíng )况投资人会根据这部分数据管(📬)中(🎥)窥豹以小看大(🐆)(dà(🚛) )

核心业务指(🤓)标可写(xiě )以(🛤)下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额(é )
• 销售成功率(🙊)转化率

正(⛲)(zhèng )确示例

示(📱)例一(yī )

大码社区(🔷)日活(huó )10万日均(jun1 )发(😟)帖3500激活(⬛)用户100万(wàn )7月自传播新(🚊)增40次(cì )日留存41

大码网红大(🔓)码(🆙)app已(💡)汇聚1000位大码(🚴)时尚达(dá )人(🤺)独家签约网红300粉丝覆盖850万(wà(🍓)n )

推(tuī )荐理由涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体(🎏)现并(🍟)且有增长潜力能(néng )吸引(👲)投资人深入(🏠)沟通(🐊)投(🃏)资(⛔)人可以依(♏)据这些数据(🔴)预测(cè )公司潜力

错误示例(🐞)(lì )

示例一

销售数据产(🐀)品上线后就会有流水而且(🍖)短期内有(🍱)望实现盈亏平衡

不(〰)推荐原因没有数(🥃)据

全是主观笼统的描述(shù )没有(🕛)任何数据依据更没有投资(zī )人关(📐)注的核心数据指标融资进(jìn )度很容(ró(😦)ng )易在BP环节(💩)就(🔡)止步不前了

十二(🌒)股权结(jié )构

股权(quá(🤝)n )结构是公(gō(🐭)ng )司(🚧)稳健(⛳)的(de )基(👽)石(🎑)直接影(😷)响公司(🗼)(sī )的(♍)(de )组织结构不(👰)合理(lǐ )的股(🍁)权结构(🤐)容易导致(zhì )核心团队散(🍘)伙严重影响(💎)企业(🌑)发展

写BP时注意

• 利益结构要合(🛄)(hé )理(👚)(lǐ )贡(gòng )献也需(🐯)要正相关(guān )
• 不(🛬)合理(🍎)(lǐ )的股权结(❓)构(gòu )最好在融资前进行合理调(diào )整
• 说明之前几轮融资情(🤫)况出(📠)资方金额出(🍸)让股权等
• 避免平均化最好保证(🥁)大(🤜)股东是决(🎛)策(📂)中心小股东有话语权(quán )能互相(xiàng )制约

错误的(😔)示(✒)例

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张(🖇)小(🧖)霞15

AB资(✖)本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰(xī )

清(qīng )晰地(👢)可(🎞)(kě )以展示内外(wài )部的股权分配(pèi )和各(🕕)融资轮的信(xìn )息(🐛)

出现了错误示例

示(shì )例一(〽)

创(🥨)业团队内部75

外部(⛵)融资者25

不我(🔨)推荐(🍎)原因股权结构文字表述影像

得以影像展示股(🐀)权内外部分配(pèi )明细尤其是是(😜)(shì )没有阐明外部投(tóu )资者的(Ⓜ)金额直接持股等(děng )信息创(🙈)业团队内部(🌊)股权分配如(🍆)果没有厘(lí )清也可分点展示

十三融资计划

正确的示例

示例一

天(🚨)使(🛁)轮(lún )300万出让(ràng )土地10

产(chǎn )品研发200万营(yíng )销推广50万销(🍀)售渠道储存40万员工福利10万

推荐理(lǐ )由(yóu )融资计划可以展示非常清(📭)晰

比(bǐ )较合理地对项目自(💩)(zì )身通过估(🤦)值并(📉)完整地展示更多了融资金额的用(🤨)途及分配(💼)

错误示(🏿)例(lì )

示例一

天(⏮)使(shǐ )轮1500万三宗地10

产(chǎn )品研发推广800万(wà(🌽)n )员工(🕚)福利500万(🍧)

不推荐一下原因(😖)融(🛅)资计划(🚔)不(👽)合理

案(🦐)(àn )例公司是(🎌)一家VR厨艺(💡)学堂创(chuàng )业者没能正确(😊)自我(😜)估值1500万浮夸的天使(💃)轮将吓破无数(🍰)投资者其余的200万融资规(🏷)划未那就证(🛃)(zhèng )明项(🔹)目(😕)的融资(🌖)诉(💐)(sù )求不(🎋)必须(xū )明(🦅)确没能劝得动投资者

十(💅)四

融(róng )资负(fù )责(😝)人姓名邮箱公司全称办(🔍)公地(dì )点附地(🐺)图截图(tú )

2jinsone是什么品牌

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1蘑菇街个人入驻(zhù )条件

亚洲最大购物中心是(🚤)南京河西金鹰(💺)世界而(🛃)且今年(nián )的11月(🚖)18日(rì )还要刚开(kā(🙍)i )张了

这家(🔅)大的的购物中心建成(♑)(chéng )后(🛅)总建筑(zhù )面积(jī )达(🌜)918万24平方米其中商业面(miàn )积就足足有35万100平方(✳)米

金鹰世界正在施(shī )工(😸)的(💋)外(wà(😦)i )立面图

目前还挂著(🙇)亚洲最大型超市的(📪)上海环球港(🏙)百(🌛)度(🕵)百科上写(🧕)的总面积(🎚)是(shì )48万(🐤)(wàn )平方米商(⏩)业面(🕋)积(🤞)近32万平方米(🦓)

嗯应该南京金鹰世(🍱)界(👪)(jiè )略(luè )胜一筹

所长今天恰恰(qià )看到了(le )金鹰(yīng )世界的最新动态内(📴)部的(🌥)星空中庭早就装修行了(🔝)

有商家(jiā )早(🌵)在(zài )想装修了(🐫)(le )

其他(tā )部分进度也确实不错

当(🎱)然(rán )金鹰世界将与韩国台(🧛)湾等国家和(hé )地区的医疗资源合作开医疗健(⚡)康中(zhōng )心这样的医疗中心面(🕹)积就(jiù )上万150平米(💼)还真地多小孩(hái )子气啊

金鹰(yī(🌡)ng )世界还引进中(zhōng )国了美国常青藤高中总面积(🤰)达5000平米

北(běi )上广深的(👩)商(〰)场要(🛹)加油哦咯

视频本站于2024-09-20 09:09:35收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。