(🎥)

• 1蘑菇街个人入驻(💇)条(🐟)件
• 2jinsone是(🎅)什(🐓)么品(👾)牌
• 3商(😴)业计(jì )划书怎么写
• 4亚洲(🎳)(zhōu )最大的购(gòu )物(🚁)中(💳)(zhōng )心在哪儿

1蘑菇街(😩)个人入驻(🕊)条(tiáo )件(jiàn )

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴(🏍)市红润(rùn )袜业有限公司是丝袜(wà )类(🔻)产品等产(👣)品生产加工的私营独资企业公(gōng )司总部设在嘉兴市经济(jì )开发区(qū )城南(nán )工(⛷)业园(yuá(➖)n )区成吉路拥(yōng )有(yǒ(🙋)u )完整科学的(de )质(🛡)量管理体(🔗)系公司产品主要出口日本欧美(⌛)等一(🐄)些国家主要(🤾)加(🐅)工的(de )品牌有福助郡(jun4 )是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注(zhù )明品牌

3商业(yè )计(🍖)划书怎么(💊)写(🗡)

如何做一份投资人想(🐶)要的商业计(jì )划书(shū )秘笈供您参考

商(🍦)业计划书模(🔤)板

商(🐽)业计划书结构

投资人想要的商(⚓)业(🎶)计(💾)划(🏮)书的PPT结构

• 一(yī )项目介绍及(🗻)(jí )说(shuō )明
• 二团队(duì )成员及介绍
• 三(🤤)(sān )项目痛点(diǎn )分析
• 四营销解决方案
• 五市场整体(tǐ )概况
• 六(🔭)产品(🔱)介绍说明(mí(🐯)ng )
• 七用户描述(shù )画(huà )像
• 八项目盈利模(👁)式
• 九(jiǔ )主要竞争对(🕦)手(🖨)
• 十项(😧)(xiàng )目竞(🎡)争优势(🔅)
• 十一运(yù(🤳)n )营数(shù )据
• 十二股权(🐾)结构
• 十三融资(👭)(zī )计划
• 十四

具体怎么写

一项目简介

产品是互联(lián )网公司(sī )的核心(🐧)让投资人一眼看到就清楚这是一个(gè )主要(🍟)解决什么问(wèn )题(♑)的(de )产品

在写BP时(😱)注意

• 产品命名应当(⛱)简洁易(📬)读易(yì )记易写
• 如果已经有产(🐀)品直接(🎋)写产品名称
• 如果暂时没有产品(🕗)可(kě )写公司简称(chēng )

正确示(🚙)例

示(🍬)例一

猫狗一(yī )家由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电(diàn )商平台

推荐理由(🐚)一目(mù )了然切中要害

项目简介简洁明了投资人一看就知道是(✡)做宠物(🌫)用品的而(🏪)(ér )且(qiě )说明(míng )了(le )是平(🚼)台模式埃姆斯在宠物(wù )食(shí )品领域有(😻)影响(xiǎng )力这(🌯)样(📡)的团队背景会给项(🛫)目加分(🌶)

错误示例

示例一(🎨)

猫(mā(🎴)o )狗(🌘)一(yī(🍖) )家客户至上轻(qīng )松(sō(👸)ng )无忧

不推荐原因口号宣言式产品简介

本(🙉)案例是(🥡)一个宠物(👆)用品电商项(🤴)目但其产品简介过(guò )于假(🐎)大空不知(🏻)所云无(👿)法(fǎ )让投资(✉)人了(le )解到与(➖)项(xiàng )目有关的有(🏨)效信息

二(èr )团队(🕢)介(🆙)绍(shà(🤣)o )

一个(⛰)(gè )完整优秀的创业(🤵)团队是创(📳)业成(🔚)功(gō(🐥)ng )的基石尤(🍍)其(🥁)是在(zài )项(xiàng )目早期融资阶段对融资会起到决定性(👾)(xìng )的作用总体(tǐ )上(🛠)要让投(tóu )资人认为(🦂)你的(👿)团队特别适合所(🌠)(suǒ )做项(🌴)目非你(nǐ )莫(mò )属(🗝)比如团队从(👛)业经(jīng )验(yà(👮)n )丰富能(🍑)(néng )力互补等

写(🏺)BP时(shí )注意

• 侧重突(tū )出与(🥇)创业项(xiàng )目相关的经历(lì )扬(✖)长避短
• 避免流水账(💚)最好用数(shù )据(🚖)突出业(👾)绩(🧙)
• 技术人才突(tū )出技(🕺)术(🥎)优势行业地位(🐙)拥有专利完成项目等(🏉)
• 教育(🐳)背(bèi )景(jǐng )如果没有突(🧝)出教育背景可以不填写突出其它优势

正确示(shì )例

示例一

张(🏨)三创(⛹)始人(🔫)

曾任A公司产品总监(📑)电(diàn )商(shāng )平(🤡)台拥有活跃(yuè )用户100万后(hòu )任C电商公(⛴)司(sī )副总(zǒng )裁

李(👚)四COO

曾任W平台负责人拥有平台(🌮)用户(🏑)1000万后任W移动端负责(zé(📝) )人日活从0做到60万

赵(🦅)五CTO

曾任B公(⛩)司(⚓)CTOT9开(kāi )发了千万级用(📃)户产品S是(😚)电商(🐗)平台(🌨)X的算法发起(😊)人(rén )

推(🤯)荐(👰)理(🍋)由团队优秀(🤯)而且互补

除了(🚄)曾任职(zhí )位还(📗)用数据说明了实战能力投资(🔠)人能清晰看出团(🦌)队成员在电商行(📨)(háng )业(yè )有丰(🏚)富(fù )的经验目前各核心岗位人才都已到位团队(🔮)互补性很强(🏭)

错误示例

示例一

张(🥫)三CEO

体育学院健美专业200X年(🏡)创A公司200Y年创(❓)B公司200Z年创C公司(🚠)

李四(💹)COO

电商和出海经验十足对行业(yè )有深刻理解往年成绩卓(🕝)效(🙊)

赵五CTO

从事多年平台管(guǎn )理(lǐ )电商运营(yíng )家(jiā )装监工(gōng )园(🥈)林运(🐑)营(yí(🧀)ng )工作管理经验丰富

不(📷)推荐原(👽)因一教(🥚)育背景不(🔛)匹配(💗)

案(🥀)例中CEO教育背景与项(🤗)目产品不相关无法(fǎ )突出CEO对项目的领导力(lì(💑) )

不推(🎿)荐原因二流水账

CEO工作经(jīng )验以(🛀)流水账形式描(👯)述(💕)(shù )没有能(🏛)验证其能力的(de )依据

不推荐原因三过于(👨)感性(❤)(xìng )描述

COO过往经(🥊)历没有针对性地提(tí )取出与(yǔ(🦃) )项目相关(guān )的(🆘)经历

不推荐(✴)原因四(🉑)盲目堆(duī )砌(🀄)(qì )

CTO经(😹)历描述毫无亮点(📸)很难(🙅)得到投(🉑)(tóu )资(zī )人的认可

三(🔐)痛点分析(💭)(xī )

很(hěn )多创业项(🛎)目(mù )都死在需求并(bìng )不存(🔙)在或者是需求不够强烈(〰)痛(🍯)点指(zhǐ )的是用(🍭)户在(zài )使用产品(pǐn )的过程(chéng )中遇(📽)到的抱(bào )怨不(📉)满(🍖)(mǎn )等问题挖(wā(👢) )掘痛(🥉)点(diǎn )的同时补充说(💎)明问题的严(🗼)重性(💙)(xìng )

写BP时注(zhù )意

• 换位思考站(🍒)在(zài )用户角度思考(🌯)是否是伪痛点
• 可(❌)能是用户体验的(🍻)问题也可能(néng )是上下游企业(🍡)的(🚲)问题
• 痛点还可能是用户一直(👭)很想要却没被满(mǎn )足的需求(qiú )

正(zhèng )确示例

示例一

中小企业用(yòng )不起传统PC管理软件价格贵(😂)企业用不起而且(💕)(qiě )功能繁杂没(🏛)有(👱)针对性

大型(xíng )企(qǐ )业不(bú )够用(yòng )传统PC管理软件(jiàn )满足不(🧗)了移动化(⛄)社交(🆕)化的需求(🔶)激烈的竞争对业务系统和数据(👢)要求更(gèng )高

推荐(jiàn )理由一分类(🍱)分(fèn )析

将(jiāng )企业按规模分类进行痛点及原因分析体现出创(🤽)业者(🎊)对(🌽)客户行(🤐)为心理的理解到位

推荐理由二需求(🕦)真(📈)实并且强(qiáng )烈(🏅)

中小企业由于人(❎)才(cái )素(💙)质自(🌗)(zì )身成本(běn )发展阶段(💛)等方面原因(yīn )导致(🛁)用不起(♉)现有的(de )传统(⛵)ERP甚至是(🧟)不会用但企业亟待提升效率(🕟)(lǜ )降(🌸)低成(💻)(chéng )本大型企业也(yě )需要适应市场(chǎ(❔)ng )强烈的移动和(hé )社交需(xū(❄) )求

错误示例(📏)

示例(lì(📣) )一

客户需求不同中小企业觉得传统(🤱)PC管理软(ruǎn )件用不起大型企业(yè )认为传统PC管理软件不够用

不推(tuī )荐原因痛点分析不明(👰)确(🏁)

用不起(🤬)(qǐ )不够用等表(🥠)(biǎo )述都没(mé(🔲)i )讲清具体问题(🥡)(tí )痛点代表了市场(💘)需求如果核心痛点(🏮)没有阐释(🐱)清楚后面提供的解决方(fā(😌)ng )案就没有针(🔶)对性

四解决方案

解决(🙇)方案是指针(🚈)对痛点(🍸)提(🐌)出具体的(🤕)解决办法是创(❎)业的(🔕)核心环节如果(🍡)知道痛(tòng )点(🛤)但没(🔑)能提出解(🔷)(jiě )决痛点(🌄)的方法或者(zhě(💨) )不能有效解决(💢)(jué )问题容易(✂)导致创业失败(🍑)

写BP时(shí )注(🛶)意

• 尽可能拆分结构(🔴)(gòu )分点分类(lèi )言简意(🆘)赅地说明(🎧)
• 用户针对目前(👜)的(de )痛(🍏)点所(🍐)用的常规解决(🔓)方(fāng )案
• 尽量与常规解(jiě )决方(fāng )案有相关(guān )性或(🏑)互补体(🌾)现(xiàn )与同行的区别(🛸)

正确示例

示(shì(🔹) )例(🛂)(lì )一

移动(🥈)坚果(guǒ )ERP针(⛎)(zhēn )对企(🆑)业客户的轻量级SaaS业务系统解(jiě )决方案

推(🚿)荐理由(yóu )解决方案有效可落地(🎿)

能有(yǒu )效的解决目(mù )前的客户(🎸)痛点并且与现有的传统PC端(duān )ERP能(🚋)互补

错误示(shì )例

示例(🤙)一

移(⭕)动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因不(bú(🚆) )知(😔)所云

没有针对痛点给出具体可行的解决方(🍔)案痛点(🍄)仍(📑)然没(🚇)有得到解决投资(🕖)人会质疑这个(gè(🥠) )项(🕑)目存在的必要(🍈)性

五市场(🦔)(chǎng )概(gà(🧀)i )况(kuà(🎩)ng )

市场规模决(🐴)定了公司的(💇)(de )天花板在总市场规(guī )模基础(chǔ(🚁) )上进一步(🤑)分析你(🚵)的项(🙎)目(mù(📞) )所(😥)属的细分市场规模让(➖)投资人(ré(💽)n )看到你(🌡)未来的增长(🦂)潜力市场(chǎng )规(🌾)模的大(💰)小(⛴)与竞争性可能(néng )直接(jiē )决(🚞)定(👵)了投(😪)资规模

写BP时(shí )注意

• 这(🌷)个(🚶)模块请用数据陈(💲)(chén )述避免假大空(👑)的描述(〰)
• 通(💬)过权威第(dì )三方(fāng )获(❇)取真实数据并(💑)注明(míng )数(😌)据出(chū )处
• 数据来源(💣)可(🦇)参(🖋)考艾瑞DigiCapital高盛(🔚)BIIntelligence彭博等
• 请(🧙)同时(🌚)查阅(yuè )目前(qián )行业(yè )龙头(🥄)及竞争对手披露(lù(🦇) )的数据
• 最好(📫)添(🚫)加创(chuàng )业者自己对行业的理解和认识(shí )

正确示(shì(🤚) )例

示例一

根据(jù )艾瑞咨询母婴电(diàn )商(shāng )报告2014年起母婴网购(🤰)市(🤟)场交易(🙁)规模稳定增长(zhǎng )增长率高于线下母婴渠道(dào )增(🐼)长(🍵)率线(🐣)上交(🔨)易规模(🚩)增长率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模(mó )飞跃式增长2015年年底线上(🔲)渗透率(🎊)已(🦒)达到155随着(🖲)新生儿(🛴)小高峰的到来以及跨境网(💱)购市场的发(👔)展(🍓)母(🛳)婴网购市场(🌱)发展空(kōng )间巨大

推(🏺)荐(jiàn )理由市场规模足够大

有足够有吸引力(lì )的数(shù )据和可靠的数据来源有接地气的(📟)创业者自身(🔰)对(💄)市场的预测(cè )让投资(👇)人看到了行业的(⏺)增长(zhǎng )潜力(lì )

错误示例

示(shì )例(👘)一

全球电(🛸)子(zǐ(🏵) )商务市场规模将达到120亿美(měi )元中国电(🏁)商市场规模达到十亿市值

不推荐(⚪)原因没(📁)有清(🅰)晰的行业认知

只含糊地(dì )给(🗣)了整个(gè )市场规模而且信息真实性让人(📽)质疑投资(🈁)人更希望看到创业团队对市(shì )场规模和(hé )项(🌡)(xiàng )目所(suǒ(🎵) )在细分方向都有清(qīng )晰的认知

六产品介绍

产品是为了满足(zú )用(🤾)户需求(qiú )而存在(👏)的可能是有(🧘)形的物品(pǐn )或(🧘)者无形的服(fú )务等

在写(xiě )BP时(shí )注(zhù )意(😎)

• 提炼(liàn )核(hé(🔌) )心功能(néng )产品(🥊)能(🥄)提供什(🍚)么(🛣)服务
• 指出利益用(🌝)(yòng )户(🏝)能(🌌)获得什(shí )么价值
• 定位(wèi )使用场景谁(👔)在什么条(🏩)(tiáo )件下可(kě )以通过这个(🆚)产品获得上述价值(💱)
• 视觉感(🤲)最(zuì )好有产(👰)品(😵)相关图片
• 最好同时(📦)罗列产品的发(fā )展阶(💒)段

正确示例

示例(lì )一

坚果大码(🌍)电商分三个方(🚅)向

大码(📦)垂直社区(📑)(qū(🌘) )一一(🛒)APP已上(🕗)线从达(🌌)(dá )人切入已(🍄)(yǐ )形成中(🍱)(zhōng )国最大最活(huó(🤥) )跃的大码女性(xìng )社区平台

建(😈)立平台(📡)化大码网红孵化(🐸)机(🏡)制一一通过(✍)(guò )MCN模式专业团队(🥟)负责内容生产(🛸)及分发目前已推出(🏘)数个达(🐴)人(😯)时尚品牌

完(wán )整供应链服务(💎)一一为达人(rén )提(🌍)供设计打(🆙)版生(shēng )产仓储等完整的供应(🏓)链(🥣)服(fú )务

推荐理由产品(🚏)功能(néng )清晰

对产品(🌿)的应(🌓)用(🎯)场(😈)景(jǐng )核(🧣)心(xīn )功能(néng )能(🈴)提供的(🆎)服(⚡)(fú )务以及创造的价值都进行(🤧)了清晰的描述

错误(wù )示例

示例(📹)一

电(♉)商平台能帮助肥胖人群买到合适(🥤)的衣(🐩)服并(🦗)且得到消(🚤)(xiāo )费(fèi )指导

不推荐原(🌳)因产品介绍(😡)含糊不清(🎨)

只客观列(liè(📪) )举了产品方向没有(🌳)体现产(chǎn )品竞争力很难吸引投资人

七用(🚯)户画像

用户画像(xiàng )是真实(😵)用户的虚拟代表目的是为了设计产(♊)品时(shí )能(né(❌)ng )抛开(kāi )个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上

写BP时(shí )注意

• 用户(🍹)画像(✔)一(✋)定要建立在真实(🔂)的数据之(zhī )上
• 有多(duō )个用户画像的(🛺)时候(🗒)需要考(🛩)虑用户画像的优先级避(🌆)免需求冲(chōng )突
• 关键要(🆔)素(🌘)有(yǒu )家庭状况(🎆)收入工作用户场景喜好人生(⏯)(shēng )态(tà(🍔)i )度等
• 用户画像是处在不(🚚)断修(🌙)正(zhèng )中的

正确示例

示(🛵)例一

人口统计25岁到(dào )35岁年龄阶段占90女(✅)性(xìng )占(🔸)70

地(🔷)(dì )域分布(bù )以(🚾)北上广(⏺)深一线城市和经济(🗓)发达(dá )的江(📗)浙(zhè(⏲) )福建为主占比70

其它特征家庭年均收入50万(wàn )以(🤽)上占(zhàn )70本科以(yǐ(⛲) )上占65对生活(🔥)品(pǐn )质有追求

推荐理由基(➖)于真实数据统计(jì )

用户(hù )画像分(🙌)别从人口地域(🗜)收入等维度用数据说明产品主要(👿)针对新生(🆖)代的辣(🦇)妈这个(gè )群(🤴)体普遍受过(🥔)高(gāo )等教育(yù )消费能力强对母婴用品的品质(zhì )和安(🙏)(ān )全非(🎇)常重视

错误示例(🐨)

示例一

用(yòng )户特征大(dà(🥁) )部分用户是中年女性主要居住在(🕵)一(🍞)线城市

不(👞)推荐原(😎)因(🕎)用户(🐙)画像(📿)无(🎣)数据支撑且含糊不清

没(🕊)有数据支持的用户画(🚿)像价值(👬)大打(👤)折扣而且用户特征含糊不清不利(lì )于产(chǎn )品定位和精准(zhǔn )营销

八盈(🌂)利模式

盈利模式指的(😊)(de )是企业(yè )如(🙊)何(hé )赚钱最好给(📏)投资(🤞)人足(🛁)够(🎫)的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式(🖖)尽可(👶)能拆(😫)分结构分点分类言简意赅(gāi )地说明
• 常(🗓)见收费切入(rù )点广告(👡)服(fú(🌈) )务电(⤵)子(🆕)商务游戏(🅿)(xì )虚拟(👬)商品SP服务
• 分阶段阐述短期(qī(😨) )怎(zěn )么活下来中期怎么(🔫)赚钱(🍞)长(zhǎng )期怎么成为更(🙊)有价值的企(qǐ )业(yè )
• 如果变(🍒)现的(de )路径比(bǐ )较长最好有细(🏮)致一点的说明或者提(tí )供(🖱)(gòng )参(cān )考的案(àn )例

正确示例

示例一

收取佣金(🐶)搭建免费用(🚹)户平台通过(📊)代销优质理(⛴)财产品(🚊)收取(🥉)代销佣金

推荐理由盈利(lì(💎) )点清(🖕)晰(xī )

作(zuò )为第(dì )三(sān )方理财平台如(🤧)果能获取(🥡)优质资(❔)产并(🦊)且有足量(😭)的高净值客户盈利会有足(zú(🐰) )够(🤝)的想象空间

错误(🌾)示(🛵)例

示例一

盈(yíng )利(🎿)模式(🌋)一旦(👢)平台有了知名度和海(😎)量的(de )用户即可找到盈利模式(📗)

不推荐(⛄)原因(yīn )没有阐述清楚变(🙅)现(xiàn )

案例(😜)中的(🐛)创业者对变现没有(yǒ(🐶)u )头绪(xù(🕝) )会让投(🍳)资人(🐅)质(zhì )疑创(🐏)业者的战略(luè(😑) )决策能力达到(✊)海(hǎi )量的用户(🏇)是前提关键还(💆)得向投资人展示达到(dào )以后你的(🔺)变(💐)现

九竞争(zhēng )对(duì )手

竞(jìng )争(🕛)对手分析(🗃)(xī )不(bú )仅影响着企业未来发展而且影响投资(🕠)人(🚝)的投资决(🚇)策比较(jiào )各自的优势重点(🍣)(diǎn )是分(fèn )析(🐆)战胜对手的策略

写BP时注意

• 建议从业务方向产品(🏙)渠道数据技(jì )术等多维度进行比较分析
• 分(👨)为直接竞争(🌆)对手(💩)(shǒu )和间接竞(jìng )争对(🔤)手勿贬低回(huí )避忽视(➕)竞(🎍)争对(🔏)手
• 在思考竞争格局(jú )时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风(fēng )险
• 避(🌲)免仅从媒体上(🤲)了解对手信息(👖)容(🅱)易导致(🧤)误判造成经营(🧔)战略(luè )失策

正确(què )示例

示例一(🦔)

肥(🥐)肥大码品(pǐn )牌知名博(bó )主肥肥2015自(🗝)(zì )创电商品(🔂)牌目前品类只有(⛱)内衣没有供应链2016年销售(shò(💌)u )额(🚡)为(🚳)1200万

推(💓)荐理(🎣)由(🔶)多维(🅾)度分析

从销(🌑)售品类(⚪)收入等(děng )各个维度分(fèn )析竞(jìng )争对手除了直接竞(⚫)争(zhēng )对(🚧)手还可以分析潜在(zà(🍇)i )的间(jiān )接(jiē )竞(🔓)争(🕞)对手(🆕)创业者可以进一(⤵)步(bù )分(fèn )析战(🎛)胜(🎣)对手的策略若能了解(🥦)竞争(🚀)(zhēng )对手的各(gè )项(xiàng )业务(📴)数(🌭)据会更利于战略决(🚱)策的制定(⛏)(dìng )

错(🚝)(cuò )误示例

示例一(😂)

无竞争对手我(wǒ )们(men )是跨(🛏)行业(⛔)产(📵)品目(🎁)前市场上没有出现类似产品

不推荐原因欠缺(🌺)行业认知

没有竞争对手的(⛵)狂妄认知很难获得投资(🔺)人的认(👊)同(🏊)即使没有(👃)直(zhí )接竞品(🗜)创业者也(😳)需要思考是(🍻)否存在潜在(✈)的(de )间接竞品也可能是巨(💵)头未(👳)来切入

十竞争(🥌)(zhēng )优势

正确(🧜)示例

示例一

专业完(wán )整的供(👓)应(yī(🏟)ng )链10年经(🕵)验打版(🔲)师独家合作优衣库代工厂已(yǐ )建立仓(cāng )储团队为达人提供完(♈)整供(gòng )应链服务(wù )

大(😗)码(😝)网(🐭)(wǎng )红孵(🌏)化独家签约了350个(⚫)大码网红建立平台(tái )化大码(mǎ(🎮) )网红孵化机制能推出数个达人(rén )时尚品(pǐ(🔷)n )牌(🎤)

推荐理(lǐ )由壁(🙋)垒突出

相比(✍)目前(🚻)市面上的单(🕸)个博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数(🚂)量更(gèng )多品类更齐全同时(💾)(shí )供应链(liàn )也提升了平台效率和发(fā(🚴) )展(👎)速度为公司稳(wěn )定扩展(💡)提供了(le )有力的保障

错误(wù )示例

示例(😫)一

产品优势产品品类齐全能全(quán )面的满(📽)足超重群体的(de )服饰(shì )购(😊)买(mǎ(🛤)i )需(🔤)求(🔓)

不推荐原因优势阐述不清晰(🤦)

品类(🥁)齐全只(♋)是公司(sī )的一个(gè(🍻) )定(dìng )位公司有什么独特的资源(💠)能支(zhī )撑品类(lèi )齐全(quán )都没有(⏬)具(🥃)(jù )体的(de )说明很难让(🎳)投资人(⚫)认可你的竞(🌁)争壁(🕌)垒

十一运营数据

这一(😅)部分所提供的(🐄)数据(🔚)实(📉)际上是反映公(🕤)司目前(🛹)(qián )所(🔒)设定(🐦)的产品定位(🧣)及商业模式得到市场初步验证的情况投资人会根据这部(🔫)分(♓)(fèn )数(❎)据管中窥(kuī )豹以小看大

核心(🕞)业(🧢)务指(zhǐ )标可(🗂)写以下(xià )几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化率

正确示例

示例一(🕐)(yī )

大(dà )码社区日活10万(🔍)(wà(🏜)n )日均(jun1 )发帖(🔥)(tiē )3500激活用户100万7月(yuè )自传播新(📄)增40次(cì )日留存41

大码网(⚫)(wǎng )红大码(🎒)app已汇聚1000位大码时尚达人独家(jiā(🧜) )签(🐦)约网红300粉丝(🔲)覆盖(⛴)850万

推(🆕)荐(🗝)理由涵盖了(🥒)项(♋)目的核心业务数据

数(🕎)(shù )据(🚮)都已体现并(bìng )且有增长(zhǎng )潜(🔗)(qiá(🌧)n )力能吸引投资(🍍)人深入沟通投资人可(🕎)以依据这些(🏇)数据预(yù )测公司(⏸)潜力

错(🧡)误示例(lì(💤) )

示例一

销(🏾)售数据产品上线后就会有流水而(〽)且短期内有望(wàng )实(shí )现盈亏平(🥚)衡

不推(🥡)荐原因没有数(😷)据

全是主观(🏫)笼统的描述没(méi )有任何数据依(🥩)据更(🦇)没有(🕌)投资(🎪)人关注的核心数据指标融资进度很容易在(🧢)BP环(🚰)节就止步(bù(👫) )不前了

十二股权结构

股(✒)权结构是公司稳健的基石直接影响(💵)公司的组(🎲)织结构不合理的股权结(jié )构容易导致(🍢)核心团(✌)队散伙严(🐴)重(📄)(chóng )影响企业发展

写BP时注意

• 利益结构(🙀)要合理贡献也需要(🕓)正相关(🦄)
• 不合(😸)理的(👎)股权(quá(🔡)n )结(🌰)构最好在融资前(qián )进行合理调整
• 说明(mí(🌂)ng )之(🌁)前几(🔅)轮(☔)(lún )融资情况出资方金额(é )出让(🈷)股权(😊)等
• 避(bì )免平均化最好(🍑)保证大股东是决策(📌)中心小股东(💟)(dōng )有话语(🔇)权能互相制约

错误的(de )示例(lì )

示例一

王小明20

李小刚20

邱(✖)小成(🌉)20

张小霞15

AB资本10天使(✏)轮50万

CB创(👬)投15preA轮300万

推荐(🍙)理由股(🏞)(gǔ )权结构比较(🖥)清晰

清晰地(🌾)可以展示内外部的股权分(fè(🤡)n )配(🧣)和各融资轮的信(🍒)息(⌚)

出现(📗)了错误示例(🎑)

示例(🎿)一

创业团队内(💭)(nèi )部75

外部融资者25

不我推荐(🚍)原因股(🚯)权结构文(wén )字(🥈)表述影像

得以(yǐ )影像展示股(gǔ(🖥) )权内(🏹)外部分配明细尤其是是(🌁)没有阐明外部投资者的(de )金(jīn )额直接(👙)持(📼)(chí )股等信息创业(🦇)团(tuán )队内部股权分配如果没有厘清也可分点(diǎn )展(zhǎn )示(shì )

十三融资(👬)计(🔫)划

正确的示例

示(🍀)例一

天(😏)使(⬅)轮300万出让(ràng )土地10

产(💌)品研发200万(💮)营(🈴)销推广50万销售渠道储存40万员(yuán )工福利10万

推荐理由(😉)融(🍁)资(🗺)计划可(👝)以展示非常清晰

比(bǐ )较合理地对(🌌)项(xiàng )目自身通过估值并完整地展示(🐺)更多(✉)了融(ró(❎)ng )资金额的用(🔝)途(📕)及(🌴)分配

错(🕟)误示例

示例(📗)一

天使轮1500万三宗(🔪)地10

产(chǎn )品(🐼)研发推广800万员工福利(🖖)500万(wàn )

不推荐(jiàn )一下原(yuá(🗝)n )因融(😿)资计划不合理

案例公(🚘)(gō(🆖)ng )司是(shì )一(yī )家VR厨(chú )艺学(👈)堂(táng )创业(yè(🍱) )者没(🏾)能正确自我估值(🍛)1500万浮夸(🍲)的天(tiān )使轮将吓破无数投资者(🕙)(zhě )其余的200万融资规划未那(😀)(nà )就证明(míng )项目的融(🎢)资诉求不必须明确没能(néng )劝得(🥇)动投资者

十四

融(👌)资负(🧤)责人姓名邮(👸)箱(xiāng )公司全称(chēng )办公(⛳)地(dì )点附地图截图

2jinsone是什(🙍)么(me )品牌

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1蘑菇(🌐)街(jiē )个人入(rù )驻条件

亚洲(🛬)最大购(🐈)物中(⛸)心是南京河西(💉)(xī )金鹰世界而且(💎)今年(😎)的(😣)11月(yuè )18日还要刚开(🌚)张(🦎)了

这家大的的购物中心(🈳)建成后总(🦌)建筑面积(🤒)达(🆖)918万(🔻)24平方米其中商业面积就足(zú )足有35万100平方米

金鹰(yīng )世界正在施(🍺)工的外(🍣)立(🔆)面图

目前还挂著亚洲最(✊)大(🍬)型超市的上海环(⛲)球港(🦂)百度百科上(🎭)写(🦏)的总面积(👗)是(🚡)48万平方米商业面积近32万平方米

嗯应该南京(jīng )金鹰世界略(🔧)胜一筹

所(suǒ )长今天恰恰看到了金鹰(🥐)(yī(♈)ng )世界的最新动态(tài )内部的(de )星(xīng )空中(🤫)庭早就装修行了

有商家(🤧)(jiā(🖊) )早在想装修了

其(🏒)他部分进度(dù(🎡) )也确实(🔓)不错

当然金鹰世界将与韩国台湾等国(🐛)家(jiā )和地(🏹)区的(🎙)医(👩)疗(💥)(liáo )资源合作开医疗(🎬)健(jiàn )康中(zhōng )心这样(yàng )的医(🕡)疗(liá(🎂)o )中心面积就上万(🛶)150平米还真(zhēn )地多小(xiǎo )孩子气啊(ā )

金鹰(📏)世界还(➖)引(🤚)进中国了美国常(cháng )青藤高(gāo )中总面(miàn )积(🏵)达5000平米

北上广深的商(⏱)场要加(jiā )油哦咯

视频本站于2024-09-20 09:09:00收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。