• 1蘑菇街个(gè(📽) )人入驻条件
• 2jinsone是什么(🕛)品(🔄)牌
• 3商业计划书怎(zě(🏟)n )么写
• 4亚(yà )洲最大(🐞)的购(🐥)物(wù )中(🚦)心在哪儿

1蘑菇(🌉)街(⏸)个人(💡)入驻条件(⤴)

蘑菇街个人入驻条(🤦)件

2jinsone是什么(✨)品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是(🐥)丝(🙋)袜类产品等(😪)产(chǎn )品生(❓)产加(💋)(jiā )工的私(🙁)营独资企(🏊)(qǐ )业公(gōng )司总部设在嘉兴(xì(😿)ng )市经(😮)济开发区(💖)城(🕐)南工业园(🈲)区成(😠)吉路(🛩)拥有完整(zhěng )科学的质量(🚍)管理(lǐ )体系公司产品主要(👫)出口日本(🕍)欧美等一(yī )些国家主要加(jiā )工的(de )品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(děng )等(🎲)一些列注明品牌(📨)

3商业计划书怎么写(🌶)

如何(⏳)做一份投资人(😎)想要的商业计划书秘笈(🚄)供您参考

商业计划书模(🎢)板

商(shā(💊)ng )业(yè )计划(🆘)书结构

投资(🕐)人想要(🤠)的商业计划书的(de )PPT结构(⏱)

• 一项目介绍及说明
• 二团队成(ché(🎽)ng )员及介绍(shào )
• 三项目痛点分析(👝)
• 四营销(🔈)(xiāo )解决方案
• 五市场整体概况
• 六产(😄)品(🚨)介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模式(🧡)
• 九主要(📖)竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营(yíng )数据
• 十二股权(🌡)结(jié )构
• 十三(sān )融(🌵)(róng )资(🏳)计划
• 十四

具体怎么写

一项目简介

产品是互(🧛)联网公司的(de )核心(🛌)让投资人(♈)一眼看到就(jiù )清(qīng )楚这是(🙍)一个(🧥)主要(yào )解决什么问题的产品

在写BP时注(🗃)意(yì )

• 产品命名(🥙)应当简洁易读易记易写
• 如(😫)果(🛫)已经有产(🕣)品(🚉)直(🗃)(zhí )接写(xiě )产品名称(💼)
• 如果(guǒ )暂时没有产品(🗨)可写公司(sī )简称

正确(què )示例

示例一

猫狗一(🎻)(yī )家(🌾)由埃姆斯打(dǎ )造的(de )社区型宠物(🤳)用品垂直电(⏪)商平台

推荐理由一目了(le )然切中要害(hài )

项目简介简(☕)洁明了投资人一看就知道是做(🦄)宠物用品的(🦕)而且说(shuō(💄) )明了(🤧)是平台模式埃姆(mǔ )斯在宠物食(㊙)品领域有影响力这样(🥔)(yàng )的团(tuán )队背景会给项(xiàng )目(🚘)加分

错(cuò )误示例

示例一(🤳)

猫狗一家客(🏐)户至上(shà(✝)ng )轻(♋)松(sōng )无忧

不推(🐇)荐原(🛄)因(yīn )口号(hào )宣言式产(💤)品简介(🤰)

本(běn )案(🐀)(àn )例是一个宠物用(🕷)品电商项(xiàng )目(mù )但其产品简介过于假大空不(☕)知所云无法让投资人了(le )解到(dà(📬)o )与(🕝)(yǔ )项目(🛸)有关(🚤)的有效(👹)信息

二团(🍞)队介绍(🏧)

一个完整优(🙀)秀的(🚻)创业团队是(🕥)创业成功的基石尤(🦒)其(qí )是在(zà(🔮)i )项目早期融资阶段(duàn )对融资会起到(dào )决定性的作(🔔)用总体上(🕡)要让投资人(rén )认(rèn )为(💀)你的团队特别适(shì )合所做项(🐡)目非(fēi )你(nǐ )莫属比(✒)如团队从业经验丰(😩)富(🧚)能力互补等

写BP时注(🚧)意

• 侧重突出与创(🌉)业(🍉)项(🦁)目相(xiàng )关的经历(🐾)(lì )扬长避短
• 避免流(liú )水账最好用数(shù )据突出业绩
• 技术人才突(🍃)出技(🎉)术优势(shì )行业地位拥(yōng )有专(🧙)利完(💀)成项目等
• 教育背景如(🍇)果没有突出教(👱)育背景可(kě )以不(🎅)填写(xiě )突出其它优势

正确(què )示例

示例一

张三创(🌡)始人

曾任(🐃)A公司(🤟)产品总监电商(☔)平台拥有活跃用(🍸)户100万(🐜)后任C电商公(😝)司副总裁(cái )

李(🔧)四COO

曾任W平(pí(🆑)ng )台负责(zé )人拥有平台用户1000万后(🏟)任W移动(🗾)端(🈁)负责人日活(huó )从0做到60万

赵五(⛪)CTO

曾任B公(🛌)司CTOT9开发(🚎)了(😻)千(qiān )万级用户产品S是电商平台X的算法(📀)发起人

推荐理(lǐ )由团队优秀而(🕗)且互(🍌)补

除了曾任(🌊)职位还用数据(jù )说明了(🔕)实(🈹)战(zhàn )能力投(🎧)(tóu )资(😑)(zī )人能(néng )清(qīng )晰看(🏿)(kàn )出团队成员在电商行业有丰富的经(🔳)验目(📸)前各核心岗位(🤤)(wèi )人才(cái )都(💬)(dōu )已到位团队互补性很强

错误示例(📍)(lì )

示(shì )例一

张三CEO

体(tǐ )育(⏸)(yù(🤜) )学(🛋)(xué )院健美专业200X年创A公(🥫)司200Y年创B公司(😗)200Z年创C公司(sī )

李四(sì )COO

电商和(📕)(hé(🈁) )出(🍺)(chū(⛅) )海经验十足对行业有深(shēn )刻理解(🥣)往年成(🛡)绩(🤘)卓效(🏿)

赵五CTO

从(🍁)事多年平台管理电商运营家装监工园林运营(💂)工作管(🆚)理经验丰富

不推荐原(💛)因一教(🤮)育背景不匹(🦈)配

案例中CEO教育背景与(📤)项目产品不相关无法突出CEO对项目(🐝)的领(💬)导(🧔)力

不推荐原因二流水账(🚪)

CEO工(♍)作经验以(yǐ )流(liú(🎸) )水账(♟)形式(🐦)描述没有能验证其能力的依据

不(bú )推荐原因(🍠)三过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取(📜)出与项目(🥧)(mù )相(💡)关的(de )经(jīng )历

不推荐原因四(💈)(sì )盲目堆砌

CTO经历描(🐰)述毫无亮点很难得到投资(🔕)人(😰)的认可(kě(🐘) )

三(❔)(sā(🚧)n )痛点分析

很(hěn )多创(chuàng )业项(xiàng )目(mù(🔎) )都死在需求并不存在或者是需(xū )求不够强烈痛点指的是用(yòng )户在使用(🐗)产品的(🌜)(de )过程中(zhō(🛡)ng )遇(😈)到的抱(bào )怨(yuàn )不满(➕)等问题挖掘痛点的同(tóng )时(🐹)补充说(shuō )明问(🦓)题(tí )的严重性(xì(⛏)ng )

写BP时注意

• 换位(🥡)思考(kǎ(🎼)o )站在用户角(jiǎ(👼)o )度思考是否是伪痛点
• 可能(néng )是用(⛹)户体验的问题也(yě )可能是上下(🙎)游企(👪)业的(de )问题
• 痛点(diǎn )还可(kě )能是(🔩)用(⛔)户一直很想要却(què )没被满(🔡)足的需求(🍚)

正(💛)(zhèng )确示例

示例一

中(💃)小企业用(yòng )不(bú(🦇) )起传统(tǒng )PC管理软件价(🧑)格贵企业用不起(🛄)而且(🏎)功能繁杂没有针(👨)(zhēn )对性

大型(🍩)企(🧙)业不够用传统(tǒng )PC管理软(😛)(ruǎn )件满足不(🔊)了移动化社交化的(🆗)需求(📱)激烈的(🐚)竞争对(📯)(duì(🦊) )业务(🐡)系统和数据(💛)要求更高(🈶)

推(♈)荐(♒)理(🤕)由一分(🎁)类(🎟)分析

将企业按规模分类(📩)进行痛点及原因分析体(😧)现(xiàn )出创(🔨)业者对(☝)客户(🏺)行为心理的理解到位

推(🍞)荐(🍳)理由二需求真(⛑)实并且强烈

中小企业由于人(👉)才素质自身(🕊)成(🔟)本(běn )发(🦇)展阶段等方(🍍)面原因(♌)(yīn )导(dǎo )致(🗜)用不起现(🍃)有(⛅)的传统ERP甚(🔁)至是(shì )不会(huì )用但企业亟待提升效率降低成本大(dà )型企(qǐ )业也需要适应市场强烈的(🍜)移动和社交需求

错误示例

示(📀)例一

客户需(xū )求(qiú )不同(⏰)中小企业觉得(🍡)(dé )传(chuán )统(🐄)PC管(🌆)理软(🔡)件用不(🐁)起大型企业(yè )认为传(chuán )统PC管理软件不够用(🧀)

不(bú )推(🎽)荐原(yuán )因痛(🕎)点分(fèn )析不明确

用(🎿)不起(qǐ )不够用等表述都没讲清(qīng )具体问题(👅)痛(🚳)点代表(🏯)了市场(🍨)需求如果核(👑)心痛(🔍)(tòng )点没有阐释清楚后面提供的(📤)解决(✒)方案(🧖)就没有(📠)(yǒu )针对性

四解决方(➰)(fāng )案

解决(🧛)方(fāng )案是指针对痛点(👓)提出具体的解决(jué )办(bàn )法是创业(📮)的核心(🎈)环节(jiē )如果知道(🍸)痛(tòng )点但没能(néng )提出解决痛点的方(🛺)(fāng )法或者不能有(yǒu )效解(jiě )决问题容易导(🏟)致创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分(fèn )结构分点(🍉)分类言简意赅地(🧔)说明(🔩)(míng )
• 用户针对目前的(de )痛点所用的常规解(🌻)决方案
• 尽量(liàng )与常规解决方案(🙂)有相关性或互(🐘)补(🧔)体现与(📏)同(🏠)行(🖊)的区别

正确(🛬)示(🐹)例(lì )

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻(qīng )量级SaaS业务(🌝)系(🍮)统解决方案

推(🍘)荐理由解决方案有效可落地

能有效(xiào )的解决目前(🕹)的客户(❕)痛点并(🚑)且(🚄)(qiě )与现有的(de )传统PC端ERP能互(🤒)补

错误(wù )示例(😂)

示例一

移(🕕)动(✊)ERP颠覆传统ERP模(mó )式开创SaaS新纪元(🍇)

不推(💥)荐原(yuán )因不(bú )知所云

没有针对(duì )痛点给(🏛)出具(🚳)体(🔌)可行(🦇)的解决方(📼)案(àn )痛点(🚐)仍(🌫)然没有得到解(📳)决投资人会质疑这个项目(🔍)存(cún )在的(👓)必要性

五市(🤲)(shì )场概况

市(shì )场(🆒)规模决定了公司(🎩)(sī )的天花板在总市(shì )场规模(mó(🕋) )基础(⚓)上(🔚)进一(🍨)步分(fèn )析你的项目所(suǒ(📌) )属(🔲)(shǔ )的细分市场规(🥝)(guī )模让投(🙍)资人看到(dào )你(nǐ )未来的增长(zhǎng )潜力市场(😾)规模(mó )的大(dà(🍀) )小与竞(🥘)争性(🎱)可能直接决(jué )定了(le )投资规模

写BP时(🦀)注意

• 这(zhè )个(🥚)模块请用数(🍐)据陈(📃)述(❔)避免(miǎn )假大(📇)空的描述
• 通(tōng )过权(🔹)威第三方获取真实数据并注明数据出处
• 数据来源可(🤾)参考艾瑞(ruì )DigiCapital高盛BIIntelligence彭(pé(🔘)ng )博等(děng )
• 请同时查阅目(📄)前(🏭)行业龙头及(🔏)竞争(zhēng )对手披露的(🕯)(de )数据
• 最(🀄)好(🔒)添加创业者自(🌞)己对行业(yè )的理(lǐ )解和(🍞)认识

正(🤩)(zhèng )确示例

示(🖥)例一(🙉)

根(gēn )据艾(💘)(ài )瑞(ruì )咨询母(mǔ )婴电商报告2014年起母婴(yīng )网购市场交(jiāo )易规模(mó )稳定增长(🔖)增长率高于线(xiàn )下母婴渠道增(🏤)(zēng )长率(🍍)线上(💑)交(🚺)易规模(㊙)增(🎅)长率超过整体网购增长率(lǜ )从(〽)2014下半年到2015年上(🎓)半年母婴网购(gòu )交易规模飞跃(♎)式增长2015年年(🛁)底线上渗(shèn )透率已(yǐ )达到155随着(✉)(zhe )新生儿小高(gāo )峰(🚍)的(de )到来(lá(📸)i )以及跨境网购市场的发展母婴网购市场发展(🍛)空(kōng )间巨大

推荐理由(yó(🚐)u )市场规模足够大(🍩)

有足够有吸引力的数(shù )据和可靠的数据来源有接(jiē )地气的创业(🍬)者(🏸)自身对市场的(de )预测让投资人看到了(🍁)行业的增长潜(🤼)力

错误(🚣)示例

示例一(yī )

全球电(🦓)(diàn )子商务市场规(guī )模将达到120亿美(🚍)元中国电(📆)商市场规模达到十亿市值

不推(tuī )荐原因没有清晰的行业(📔)认知

只(zhī )含糊地(😢)给了(le )整个市场规模而且信(🔠)息(🚰)(xī )真实性(xìng )让人质疑投(🐛)(tóu )资人(rén )更希(🥐)望(wàng )看到(🤫)创(🍎)业(yè(🔮) )团队(👌)(duì(🦁) )对(😵)(duì )市场规模(🐵)(mó )和项目所在(zài )细分方(🚭)向都有清晰(🎗)的认知

六(🙉)产(🚗)品介绍

产品是为(🧝)了满(🌓)足用户需求而(🎖)存在的可(kě )能是(🏃)(shì )有形的物品或者无形的服务(🍓)等

在写BP时注意(👚)

• 提(tí )炼核心功能产品能提(📥)供什(shí )么服(fú )务(😏)
• 指出利益用(yòng )户能获得什么价值(zhí )
• 定位使用场(chǎng )景谁在什么(🚔)条件(🌐)下可以(📈)通过(😾)(guò(🚥) )这个产品获得上述(shù )价值(zhí )
• 视觉感(🕯)最好有产品相关图片
• 最(🏒)好同(🍘)时罗列产品的发展阶段

正(🏜)确示例

示例一

坚果大码电商分三个方(fāng )向(xiàng )

大码垂直社(shè )区一(🥚)一APP已上线从(📟)达人(👊)切入(🗜)已形成中国(guó )最大最(🏭)活跃(yuè )的大(dà(🎥) )码女性社(shè )区(📬)(qū )平台

建立(💻)平台化大码网红孵化(huà )机制一一(🎡)通过MCN模式专(💰)业(👖)团队负责内容(róng )生(🙈)产及(jí )分发(fā )目前(🥙)已推出数个达人时尚(🥚)品牌

完(📨)整供应链服务一(🚃)一(yī )为达人(🐚)提供设计(jì )打版生产仓储等(děng )完整(🐜)的供应链服(fú )务(⏸)

推荐(⏹)理由(🌧)产品功能清晰

对产品的应用场景(⚫)核心(🎖)功能(🌚)能(🚥)提(tí(🎫) )供的服务以及(🏨)创造(🚎)的价值都进(🌅)行了清晰(🚸)(xī )的描述(shù )

错(cuò )误示例

示例一(🖱)

电商(shāng )平台能帮助(🍣)肥胖(💽)人群(💭)买到合(🖊)适的(de )衣服并且得到消费指(🍹)导

不推荐原因(⛓)产(chǎn )品介绍含糊不清

只客观列(🕖)举了产(chǎn )品(➕)方(⏱)向(🆎)(xià(🏟)ng )没有体现(👯)产(🛅)品竞(💏)争力很难吸引投资(🖌)人

七用(yòng )户画像

用户画像(🌳)是真实用(💒)户的虚拟代表目(🍑)的是为了(🗳)设计产(👻)品时能抛开(kāi )个人喜好将(🥘)焦点关(🐒)注在(🔽)目(🚃)标(😏)(biā(💓)o )用(🗓)户(hù )的动(🏾)机和(🕛)(hé )行为(wéi )上

写BP时注意

• 用户画像一(yī )定要建立在真(zhēn )实(🦊)(shí(🚰) )的数据(🎍)之上
• 有多个(🗡)用户画像(👏)的时候(hòu )需要考虑用户画像的优先级避免需求冲突
• 关键(📓)要素有家(jiā )庭状况收入工作用户(hù )场景喜好(🏉)人生态度等
• 用户画(huà )像(✨)是处在不断修正中(🕳)的

正(zhèng )确(què(🐵) )示(shì )例

示例一

人(🌜)口统计(🤚)25岁(💞)到(🚯)35岁年龄阶段占90女性占(zhàn )70

地(💼)域分(🥛)布以(🈁)北(🚖)上广深一线城(👳)市和(🍜)经济发(🏮)达的江浙福(🐝)建(🚢)为主占比70

其它特征家庭年均收入(🎙)50万以上占70本科以上占65对(duì )生(👫)活品(pǐn )质有追求

推荐理由基于真实数据统计

用户画像(🚰)分(👭)别(bié )从人口地域收入等维度(💜)用数据(🐳)说(🎙)明产(🎶)品(pǐn )主要针对新生代的辣妈(mā )这个群体普遍(biàn )受(shòu )过高等教育(😦)消费(🤨)能力(⏺)强对母(mǔ )婴用品(🏭)的(🎆)品质(🐙)和安(💲)全非常重视

错误示例

示例一(yī )

用户特征大部(🍰)分用户是中年女性主(🐫)要居住在一(yī )线(🏪)城市(shì )

不推荐(jiàn )原因(♍)用户(⏬)画像无(🏇)数据支撑且(🐱)含糊(🎠)不清

没有(🚀)(yǒ(🎨)u )数据支持的用(🌧)户(hù )画像(🔰)价值大(dà(❕) )打折扣而(ér )且(⛴)用(yòng )户特征含糊不清不利于产品(💑)定位和精准营(🔕)销

八盈利模式

盈利模(❕)式指(🙄)的是企业如何赚钱最(🦈)好(🤠)给(💨)投资人足够的想象空间

写BP时注意

• 盈(yíng )利(🌜)模式尽可能(✈)拆(🧜)分(fèn )结构分点分类(🛄)言简意赅地说明
• 常见收(🕠)费切入(rù )点广告(gà(🤜)o )服务电子商(🌙)务(🌧)游戏虚拟(💐)商品(pǐ(😇)n )SP服(🛥)务(🎣)(wù )
• 分阶段(duà(🗯)n )阐述短期(qī )怎(zěn )么(🐮)活下来中(zhōng )期怎么赚(🗂)钱(🆕)长期(🔜)怎么成为更(gèng )有价值(zhí )的企业
• 如果变现的路径比较长(🧗)最(⛳)好有(yǒu )细致一点的说明或者(🖐)提供参考的案例(⛵)

正确(🥂)示例(💡)

示例一

收取佣金搭(dā )建免(🗨)费用户平台通过(guò )代销优质理财产品收(👏)取代销佣金(jī(🤟)n )

推(tuī )荐理(lǐ )由盈(yíng )利点(😵)清(qīng )晰

作(🥡)为第三(🔇)方理财平台如果能获取优质(🗽)资产并(🌉)且(👳)有足量的高净值客户盈利会(huì )有足够的想象空间

错误示(🏗)例

示例一(🧒)

盈利(lì )模式一旦平(píng )台有了知名度(👴)和海(🚓)量的用户即(🚽)可找到盈(🎏)利模式

不推(🧘)荐原因没有阐述清(👺)楚变现

案例中的创业(yè )者(🏙)对变现(🃏)没(✏)有头绪会让投资人质疑创业者的战(zhàn )略决策能力(lì(😵) )达到(dào )海量(liàng )的用户是(shì )前提关键还(hái )得向投资人展示达(🚆)到以后你的变现

九(jiǔ )竞争(😔)对手

竞(🧚)争对(duì )手分析不仅影响着(zhe )企业未来发(😛)展(📳)而且影响投(🤪)资人的投资(🦌)决(💉)策比较(jiào )各自的优势重点是分析战(🍰)胜(👲)对手的(Ⓜ)策略

写(😙)BP时注意

• 建议从业务(😇)方向产品渠道数据技术等多维(🥫)度进行(háng )比较(🤜)(jià(🛄)o )分析
• 分为直(🕊)接(🐂)竞争对手和间接(🍊)竞争对(duì )手(shǒu )勿贬低回避(🍴)忽视竞争对(duì )手(🔞)
• 在(zài )思考(🔃)竞争格(gé )局时(shí )需要站在未来看(kà(🔓)n )现(🥚)在考虑巨头切入的风(fēng )险(xiǎn )
• 避免仅从媒(🐧)体上了(le )解对(⬇)手(shǒu )信息(🆙)容易导致误判造(🚤)成经营战略失策

正确示例(lì )

示例一

肥肥大(⬆)码(mǎ )品牌知名(míng )博主(zhǔ )肥肥2015自(zì(😉) )创电商品牌目前品类只有内(🕳)衣没(🌒)有供应链2016年销(xiāo )售额为1200万

推(tuī )荐(jiàn )理(🍐)由多维度分析(xī )

从销售品类收(🎵)(shōu )入等各个维度分析(🍥)竞(🍬)争(zhēng )对手除了直接竞(🗓)(jìng )争(zhē(⛴)ng )对手还可以分析潜在的间接竞争(⌛)对(🔏)手(😻)(shǒu )创业者可以进一步分析战胜对手的策略(luè )若能了解竞(jìng )争对(duì )手(shǒu )的(🔹)(de )各项业务数据会更利(lì )于战略决策的(🤠)制定

错误示例(🌺)

示(👏)例(🎌)一

无竞争(🖌)对(duì )手我们是跨行业(🐪)产品目(💞)前市场(📯)上没有出现类似产品

不(bú )推(👄)荐原因(🎓)(yīn )欠(📿)缺行业认知

没有竞争对手的(🍰)狂妄认知(🌒)很(🤯)难(nán )获得投资人的认(rèn )同即使没(méi )有(⏪)直(👟)接竞品(📖)创业者(😦)也需(🔣)要思(sī )考是(🍣)否存在潜在的间(✂)接竞(📊)品也可能是巨头未来(🤧)切入

十竞争优势(shì )

正确示(🚱)(shì )例(lì )

示例一(📈)(yī(🛍) )

专业完整的供应链10年(⏰)经验打版师(😶)独家合作优衣库代工厂(👯)已建立仓储团(tuán )队为(🎨)(wéi )达人(rén )提供(gòng )完整供应链服务

大(🦖)码网红孵(fū )化独家(jiā )签约了350个(gè(🏻) )大码网红建立平台(🖌)化(🚛)大(📩)码网红孵化机(jī )制能推出数(shù )个达人时尚品(🈵)牌

推荐(🚥)(jiàn )理(🐚)由壁(bì )垒突出

相比目(📉)前市(💜)面上的单个博主自创(🚖)大码品牌坚果(🐙)大(🔧)码电(🐋)商(shāng )的网红数量(🛋)更多品类更(gèng )齐全同时供应链也提升了平台效率(⏭)和发(🔛)展速(sù )度为公司(sī )稳定扩展提供了有(🔒)(yǒu )力(🥑)的(✂)保障(⚡)

错误(wù )示例(👰)

示例一(yī )

产品优势产品品(🏤)类齐全能全面(🕢)的满足(zú )超重群体的(de )服饰购买需(🐕)求

不推荐(jiàn )原因优(💟)(yō(👵)u )势阐(chǎn )述(🐛)不清晰(🚿)

品(👋)类齐全只(zhī )是公(gōng )司的一个定(🎧)位公司有什么独特的资(🐄)源能支(zhī )撑品(pǐn )类齐全(quán )都没(🙈)有(📖)具体(tǐ )的说明很(hěn )难让投资人认可你的竞争(😴)壁垒

十一运营数据

这一部分(fèn )所提供的数据(🔕)实际上是反映公司目(🌄)前所设(🗨)定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投资人会根据这(zhè(🐡) )部分数据管中窥豹(bào )以小看(🕜)大(🕯)

核心业务指标可写以下几(🐤)点(diǎn )

• 访问量(⛷)PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率(🌐)转化率(lǜ(🤷) )

正确示例

示例一

大码社区日活10万(🤚)日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41

大码网红大码app已汇聚1000位(㊗)大码(🗨)时尚达人(😝)独家签(qiā(⤴)n )约(🌊)网红300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项(xiàng )目的(de )核(🌿)心业(🚫)务数据(💇)

数据都已体现并(🧕)且(😛)有增长潜力能吸(xī )引投资人(♎)深入沟(gō(🐛)u )通投资人(⚓)(rén )可以依据这(zhè(🌞) )些数据预测(🏖)公(🍈)司潜力

错(🎛)误示例

示(📃)例一

销售数据(❌)产品(🛁)上线后就会有流水(🔯)而(🏁)且短期内有望实现(xiàn )盈(⛅)亏平(píng )衡(⏹)

不(⌚)推荐原因没有数据

全是主观(guān )笼统的(de )描述(⛺)没有任(🏟)何数(🎟)据依据更(gèng )没有投资(🏚)人(rén )关(🕰)(guān )注(📕)(zhù(🏩) )的(de )核心数据指标(biāo )融资(🔬)进度很容易(🚅)在(👠)BP环节就止步不前了(le )

十(shí )二股权结构

股权结构是公司(sī )稳健的基石直接影响公(🏒)司(sī )的组织结构不合(hé )理的股权(quán )结构容易导(👘)致核心团(🗾)队(👫)散伙严重影响企(🍬)业发展

写BP时注(zhù )意

• 利(🍾)益结构要(🍗)(yào )合理贡(♟)献也需要正相关
• 不合理的股权结(jié )构(gòu )最好在融资前进行合理(🔄)(lǐ )调整
• 说明之前(😈)几(jǐ )轮(🔟)融资情况出资方金(🏏)额出让(✍)股(🍰)权等
• 避免平均化最好保证(🎉)大股(🙊)东是决策中心小股东有话语权能互相制约

错误的示例

示例一

王小明20

李小刚20

邱(qiū(🤤) )小(xiǎ(🍙)o )成20

张小霞15

AB资本10天使轮(🏋)50万

CB创投15preA轮300万

推(tuī )荐理(lǐ )由股权结构比较(🖨)(jià(🏕)o )清晰

清晰地(👮)可以展(🥝)示(🚃)内外(wà(🕜)i )部的股权(📨)分(fèn )配和各融资轮的信(📩)息

出现了错误示例

示例一

创(chuàng )业(📸)团队内部75

外部(🌺)融(📐)资者25

不我(wǒ )推荐原因股权结构文字(🚫)表述影像

得以影像展示(🥣)股权(quán )内(nèi )外(💟)(wài )部分(🎎)配(❇)明细尤其是(shì )是没(mé(🆑)i )有阐明外(wà(💑)i )部投资者的金额直接(jiē )持(chí )股等信息创(💹)业团队(duì )内(nèi )部股(🏝)权分配如果没(méi )有厘(🍫)清也可分点展示

十三融资计划

正确的示例(📖)

示例一

天使轮(🚙)300万出让土地10

产品研(🕦)发200万营销推广50万销(⚫)售(shòu )渠道储存(👔)40万员工福利10万

推荐理由融资计(🚇)划可以展示非(🗿)(fē(🗂)i )常(🌑)清晰

比较合(hé )理(lǐ )地对项目(🛰)(mù )自身通(⛳)过估值(🌨)并完整地(🍋)展示更多了(🥔)融资金额的(de )用途及分(😓)配

错误示例

示例一

天使轮1500万(🕯)三宗地10

产品研发推广800万员工(🎩)福利500万

不推荐一(yī )下原因(🏪)融资(🍛)计划不合理(🍌)

案(🍏)例(lì )公司是一家(jiā )VR厨艺学堂(tá(🌽)ng )创业者没能正确自(🎅)我估值(🛒)1500万(😯)浮夸(🥄)的天使轮将吓破无数投资者(🗿)其(👋)余的(♒)200万融资规划未那(🦋)就证明项目(🐴)的融(😤)资诉(🏭)(sù )求(qiú )不必须明确(🖨)没能劝得(🤺)动投资者

十(🖌)四(🐵)

融资(zī )负责人姓名邮箱公司全称(chēng )办公(〽)地点附地图截图(🐸)

2jinsone是什么品牌(pá(🧕)i )

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1蘑菇(gū )街(🧘)(jiē(🍄) )个人入驻条件

亚洲最大购(㊗)物中心是南京河西金(📄)鹰世(🎅)(shì )界而(ér )且今年的(de )11月18日还要刚开张了

这家大(⬆)的(👠)的购物中(⏲)心建(🔴)成后总建筑面积达918万24平方米其(👍)中商(🕌)业(🙀)面积就足足有35万100平(⛅)方(💀)米(😪)

金鹰(😺)世界正(🐐)在(🖨)施工(🛥)的外立面图(🦗)

目前还(♍)(hái )挂(🛢)著亚洲最(zuì )大型超市的上海环(😦)球港百度(⛵)百(bǎ(🦃)i )科上(⏬)写(xiě(🗞) )的总面积(🛡)(jī )是48万平方(fāng )米商业面积近(jìn )32万平方米

嗯应(🚽)该(gāi )南京金鹰(yīng )世界略胜(🐯)一筹(🧔)

所长今(♿)天恰恰看(⛏)到了金鹰世界的最(zuì )新动态内部(☕)的星空中庭早就装(zhuāng )修行了

有(⚫)商家早在想装修了(le )

其(qí )他(🕚)部分进度也确(què )实不错

当然金鹰世界将与(💗)韩(há(🆔)n )国(⌚)台湾等国家和地区的(de )医疗资源合作开医疗健康中心这样(yàng )的医疗中心面(miàn )积就上万150平米(⚓)还真地多小(🆎)孩(hái )子(zǐ )气啊

金鹰世(⌚)(shì )界(jiè(🚒) )还引进(jì(🗞)n )中国了美(🖼)国常青藤高中总(🏺)面积达5000平米

北上(shàng )广深的(🛣)商场要加油哦咯

视频本站于2024-09-21 04:09:27收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。