• 1蘑(🛋)(mó )菇街个人入驻(zhù(♿) )条件
• 2jinsone是(🐭)什(shí )么(🧀)品牌
• 3商业(🍼)计(jì )划书(😳)怎(🏓)么写
• 4亚洲最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子(🏐)

嘉(🔈)兴(🔜)市红(🏹)润(rùn )袜业有限公司(sī )是丝袜类(lèi )产品(🥋)(pǐn )等产品生(🎨)产(🕗)加(😣)工的私营独(dú(📴) )资企业公司总部设在(🔍)嘉兴市(shì )经济开发区城南工(🌧)业园(yuá(🏀)n )区成吉路(lù )拥有(🗺)完整科学的质量管理(📗)体系公(🚙)司产品主要出(🚑)口日本欧美等一(🦋)些(🌮)国家主要加(jiā )工(gōng )的品牌有(㊗)(yǒu )福助郡是优(yōu )衣库forever21hotwindetam等(🐂)(děng )等一(yī(🛋) )些列注明品牌

3商业计划书怎么写

如何做一(yī )份(🎛)投资人想要的商业计划书秘笈供您参考

商业计(jì )划书模板(🚷)

商业计划书结构

投(tóu )资人想要的(🦓)商业计(📍)划书的PPT结构(🏌)

• 一项目介(🌛)绍及说明
• 二团队成员及介绍(🏑)
• 三(🖋)(sān )项(xiàng )目痛点分析
• 四营销解(💂)决方案
• 五市场(chǎ(💁)ng )整体概况(🥎)
• 六产品介绍说明
• 七(🍄)用户(hù )描述画(huà )像(🙆)
• 八(🥁)(bā )项目盈(📻)利模式
• 九主要(🎉)竞争对手
• 十项目竞争(🌚)优势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计(🕞)(jì )划
• 十四(🔋)

具体怎(🔬)么写

一项目简介(🗾)

产(📧)品是互联网(🚫)公(🍺)司的核心让(ràng )投资人(ré(🏽)n )一眼(🔲)看到就清楚(🕰)这是(📏)一个主要解决(⏪)什么问题的产品

在(🛑)写BP时(🖥)注意

• 产品命名应当简(jiǎn )洁(jié )易读易记易写
• 如(⛔)果已经(jī(🏺)ng )有(yǒu )产品直接写产品名称
• 如果(😞)暂(🎈)时没有产品可写公司(✂)简称

正确(🥣)示(shì(📒) )例

示例(lì )一

猫狗一家由埃姆斯打(🆗)造(🚠)的(Ⓜ)社区型宠物(🍬)(wù )用品垂直(🥡)电商(shāng )平(píng )台

推荐理由一目了然切(👥)中要害

项目简介简洁明了投资(zī )人一(🕞)看就(jiù )知道(dào )是做宠物用品的而且(🌕)说明(🐪)了(🍦)是(🛠)平台模式(shì )埃(āi )姆斯在(🔸)宠物食(👆)品领域(👞)有影响力这样(yàng )的团(🔔)队背景会给项(xiàng )目加分

错误示例

示例一(🐇)

猫狗(gǒu )一家客户至(zhì(🧙) )上(shàng )轻松无忧(🗯)

不推荐原(yuán )因口号宣言式产品简介

本(🌿)案例是一(🖌)个(🎁)宠物用品电(㊙)商项目(mù )但其产(🍫)品(⚓)简介过于假大空不知所(🈚)云(yún )无法让投(tóu )资(zī )人了解(🍔)到与(👶)项目有关(⚽)的有效信息

二(🌵)(èr )团队介绍

一个完整(👘)优(🕕)秀的创业团队(🎡)是(shì )创(chuàng )业成功(gōng )的基石尤其是(👑)在项目早期(qī )融资阶段对(🍣)融资(zī )会起(qǐ )到决定性的作用(🏴)总(〽)体上要让(🌼)投资人认为(♌)你的团队(duì )特(tè(🗑) )别适(🐃)合(💷)所做(🛎)项目非你(😆)莫属(shǔ )比(🕚)如团队(duì )从业经验丰富能(néng )力互补等

写BP时注(zhù )意

• 侧重突出(🦄)(chū )与(yǔ )创业项目相关的经历(👵)(lì )扬长避短
• 避免流(liú )水账(🏊)最好(hǎ(🦓)o )用数据突(tū )出(🖋)业绩
• 技术人才突出(chū )技(🌈)术优势(shì )行业地位拥有专利完成项(😋)目等
• 教育(yù )背景如果(🤾)(guǒ )没(méi )有突(tū )出(chū )教育背(🈺)(bè(🔢)i )景(🐴)(jǐng )可以不填写(🛵)突(🍎)出(chū(🔇) )其它(📢)(tā )优势

正确示(shì )例

示(🌞)例一

张三创(chuàng )始人(🏂)

曾(🤤)任A公(gōng )司产品总(♑)监电(🎥)商平(🥉)台拥有(🚷)(yǒu )活(huó )跃用户100万后任C电商公司副(🚊)总裁

李四COO

曾任W平(píng )台负责人(😨)拥有(♟)平台用户1000万后任(rè(🤘)n )W移动(dò(🐔)ng )端负(fù )责人日活(huó )从0做到(dào )60万

赵五CTO

曾(👜)任B公司CTOT9开发了千万级用(💩)户产品S是电商平台X的(💀)算法发起人

推荐理由团队(duì )优秀而且互(🚳)补

除了(🚿)(le )曾任职位还用数据说(♎)明了实(🌁)战能力投资人(😀)能清晰看(kàn )出团队成员(yuán )在电商行业有丰富的经(jīng )验目前各核(😇)心岗位(🦍)(wèi )人才(🚼)都已到位团队互补(bǔ )性很(hěn )强

错误示(🥙)例(😛)

示例一

张三CEO

体育学院健美专(💏)业200X年创A公司200Y年创B公司(sī )200Z年创C公(gōng )司(sī )

李四COO

电商和出海经(🚠)验十足对行业有深刻(🎃)理解(🆔)往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年(nián )平台管理电商(🚅)运营(🎋)家(jiā(🙋) )装(zhuāng )监工(⏬)园林运营工作管理(😂)(lǐ )经验丰富

不推荐原(🦇)因一教育背景不匹(pǐ )配

案例中CEO教育背景与项目产(♊)品不(bú )相关无(wú )法(🧠)(fǎ(🗄) )突(👝)出CEO对项目(😔)的领导力

不推荐原因(🦖)二流水账

CEO工作经验以(🧡)流水账形式(🕕)描述没(méi )有能(🏦)验证其能力(lì(📶) )的依据

不推荐原因三(🚩)过于感性描述

COO过往(🏳)经历没有针对性(🗻)地(🎧)提取出(chū )与项目相关(🚱)的经历

不推(😄)荐(jiàn )原(yuán )因四盲(😸)目(mù )堆(🔫)砌

CTO经(♌)历描述毫无亮点很难(📄)得(dé )到投资人(🎫)(rén )的认(🗨)可(🐸)

三(🔓)痛点分析

很多(🍁)创业项(xiàng )目都死在需(xū )求并不存在或者是(shì )需求不够强烈(liè )痛(tòng )点指(zhǐ )的是(shì )用(📼)户在使用(😗)产(🔞)品(pǐ(🥔)n )的(🕓)过程中遇到的(de )抱怨不满等问题挖掘(🛏)痛点的同时补充说(shuō )明问题的严重性(xì(🛸)ng )

写BP时注意

• 换位思考站在用户角度(dù(✴) )思考是(🗝)否是伪痛点
• 可能是用户体验的问题也可能是(😮)上下游企业(💥)的问(wè(🚐)n )题
• 痛点(🦎)还可能是用户一(yī )直很想(🎐)(xiǎng )要却(què )没被满(📗)足(zú )的(👒)需求

正确示例

示例(💑)一

中小企业用不起传统PC管理软件价(💯)(jià(🧠) )格贵企业用不(♈)起而且功能繁杂没有针对(duì )性

大型(😴)企业不够用传(⛓)统PC管理软件(jià(🌛)n )满(👐)足不了(le )移动化社(shè(🏣) )交(jiāo )化的需求激烈的竞(🦋)争对(duì )业务系统和数据要求更高

推(⚓)荐理由(😏)一分类分析(xī )

将(jiāng )企业(😲)按规(📟)模分类进(🥤)行痛点及原因分(♍)析(😌)体现出创(🏄)业者(🆙)对客户行为心理的理(💯)解到位

推荐理由二需(xū )求真实并且强烈(liè )

中小(🚨)企业由(yó(💬)u )于人才(cái )素质自身(shēn )成(chéng )本发展(🎖)阶段等(🐍)方面(🌱)原因(🍷)导致用(🌐)不起(qǐ )现(🎨)有的传统ERP甚(🎏)至(📔)是不会(🐷)用但企(🍶)业亟待提升效率降低(dī )成本大型企业也(🎾)需(xū )要(yào )适(💈)应市场强烈的移动和社交需(📠)求(qiú )

错误示例(🚠)

示例一

客(🕊)户需(🔺)求不同中小企业觉得(dé )传统PC管理软(ruǎ(🤫)n )件用(🥈)(yòng )不起大(🌵)型企业(😩)认为(wéi )传统PC管理软件不够用

不推荐原因痛点分析(xī )不(📿)明(🐊)确

用(🏟)不起不够(🎼)用等表述都(dōu )没(🙇)讲清具体问(⭕)题痛点(🎫)代(dài )表了(le )市(🔊)场需(🤢)求如果核(⛹)心痛点没(🦎)有阐释(shì )清楚(💨)后面提(🌔)供的解(🍁)决方(🏟)(fā(💢)ng )案就没(🐦)有针对(🎻)性

四解决(jué )方案(àn )

解决方案(❤)是(shì )指针对痛(tòng )点提出(chū )具体的解(jiě )决办法是创业的核(🐌)心环节如果知道痛(tò(👠)ng )点但没能(🕌)提出(chū )解决(jué )痛(tòng )点的方法或者不能有效解决(🕶)问题容易(🍂)导致创业失败

写BP时注(zhù )意

• 尽可能(🦈)拆分(🐶)结构分(📫)点分类言简意赅(gāi )地说明
• 用户针对目前(qián )的痛点(diǎn )所用的常规解决方案(àn )
• 尽(🔴)量与常规解(jiě )决方案有相关性或互(🤬)(hù(😉) )补体现与同行(👮)的(🎚)区别

正(🎬)(zhèng )确(🌿)示例

示例(🚳)一

移(yí )动(🕔)坚(🚜)果ERP针对企业客户的轻量级(jí )SaaS业务系统解决(🎁)(jué(🥫) )方案

推荐理由解决方(🕯)案有效可落地

能有(🦄)效(xiào )的解决目前的(🧖)(de )客户(🙎)(hù )痛点并(🎏)且与现有(📦)的传统PC端ERP能互补

错(cuò )误示例

示例一(yī )

移动ERP颠覆(📽)传统ERP模(mó )式开创SaaS新纪元

不推荐原因不知所云(🎍)

没有(🦏)针对痛点给出(chū )具体可行(háng )的解决方案痛点仍然没有得到解决投(tóu )资人会质疑这个项目存(cún )在的必要性

五(wǔ )市场(🚤)概况

市场规模决(♌)定了公司的天花板(bǎ(😝)n )在(zài )总市场规模基础上进一步分(🗒)析你的项目所(👉)属的细(🏵)(xì )分市场(🍶)规模让投(🎅)资人看到你未来的(😭)增长潜(qián )力(🌍)市场规模的大小与竞争(zhēng )性可(kě )能直接决定了投资规模

写BP时(🍪)注意

• 这个模块(🛹)请(qǐng )用数据陈述(🍀)避免(🔪)假大(🚽)空(🐪)的描述
• 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出(chū )处
• 数据来源(🍼)可参考艾瑞(ruì )DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查(chá )阅(🗂)目前行业龙(🕸)头及竞(🤜)争对手披露的数据
• 最好添加(📧)创业(🛹)(yè(👋) )者(❗)自己对行业的理解(jiě(🏫) )和(hé )认识

正确示例

示例(🤨)一(🖕)

根据艾瑞(📆)(ruì )咨(📉)询母婴电商报告2014年(nián )起母婴网购市场(⚫)交易规模稳定增长增长率(🎈)高于线下母婴渠道增(zēng )长率线上交易规模增(zēng )长率超过整体(🧗)(tǐ )网购增长(zhǎng )率从2014下半年到2015年上半年(niá(⛰)n )母婴网购(🚊)交易(❤)规(🗻)模(mó(🎽) )飞跃式增长2015年年底线(💦)上渗透率(🍉)已达到155随着新(🎷)生儿(ér )小高峰的(🥐)到来以及跨境网购(🛂)市场(👕)(chǎng )的(😕)发(🏭)展母婴(yīng )网购(🔬)(gòu )市(🖌)场发(🍏)展空间巨大

推(tuī )荐(🤥)理由(🐍)(yóu )市场规模(mó )足(zú )够大

有足够有吸(xī )引(📡)(yǐn )力的数据(🍰)和可靠的数据来(lái )源有(yǒu )接地气的创业者自身对市场的(🍍)预测让投资人看到了行业的增长(🐲)潜力(lì(🚥) )

错误示例

示例一(🤘)

全球电子(⬆)商务市场(chǎng )规模将达(⚽)(dá )到(🦆)120亿美元中国电商市场规(guī )模达到(dào )十亿市值(🛍)

不(bú(🙏) )推荐原因没有清(qīng )晰的行业认知(😻)

只含糊地给了整(🔋)个市场规模(👑)而(👔)(ér )且(🎵)信(xìn )息真实性让人质疑投资人(🏟)更希望看到(🏍)创业团队(🔁)对(🥈)市场规模和项目所在细分方向都(😲)有清(qīng )晰的(🈳)认知(zhī(📰) )

六产品介(😲)绍(🌜)

产品(💟)是为了满(✍)足(zú )用户需求而(🎺)存(cú(😬)n )在的可能是有形的(😬)物品或(huò )者无形的服务等

在写BP时注(zhù )意(yì )

• 提炼核心功能(😫)产(👳)品能提供什么服务
• 指(👳)出利益用(🌴)户能获得什么(🤸)价值
• 定(🐜)位使用(😜)(yòng )场(📇)景(💔)谁在什么条件下(🥚)可以通过(🐷)这个产品获(huò )得上(shàng )述价值(zhí )
• 视觉感最好有产(chǎn )品相关图片(😷)
• 最好同时罗列产品的(de )发展阶段

正确示例

示例一(✌)

坚果大码电商分三个方向

大码(〰)垂直(zhí )社区一一APP已(yǐ )上线从达人切入已(🍡)形成(🕶)中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立(🗻)平台化(⬅)大码(🌺)网(☕)红孵(🏼)化(huà )机制(💚)一(yī )一通过MCN模式专(🐢)业团队(😸)负责内容生产及分发目(🖤)前(🚊)已推出数个达人(rén )时尚品牌

完整供应链服务一(❕)一为达人提供设计打版生产仓储等完(🌡)整的供(😐)应链(liàn )服务

推荐(🐉)理由产品(pǐn )功(⤵)能清(🔼)晰

对产品的(🍶)应用(⬅)场景核(🏓)心功能能提(😎)供(😞)的服务以(🦀)及创造的价值都进行了清晰的(de )描述

错(🍮)误(🕸)示例

示例一

电商平(pí(⛩)ng )台(🔋)(tái )能帮助肥(féi )胖人群(🥄)买到(🚱)合(🐕)适的衣服并且得到(🌔)消费指导

不(🎚)推(tuī )荐原因产品介(jiè(🚯) )绍含(😾)糊不清

只客(kè )观列举了(🌸)产品方(fāng )向没(🛃)有体现产(🌊)品(pǐ(🙎)n )竞争力很难吸(🌧)引投资人

七用(🐠)户画(huà )像(xiàng )

用户画(huà )像是(😰)真实用户的虚拟代表目的是(shì(🌄) )为(🏏)了设(💬)计产品(🏖)时能抛开个人喜好将焦点(diǎn )关(guān )注在目标用(🏡)户的动机和(🔲)行(háng )为(wéi )上

写(xiě )BP时注意

• 用(😷)(yòng )户画像一定要建(jiàn )立在真(zhēn )实的数据之上
• 有多个用(🧜)户画像(xiàng )的时(🐩)候需要考虑用户画像(xiàng )的(🌚)(de )优先(xiān )级(⛷)避免需求(🍐)冲突
• 关键(📽)要素有(yǒu )家庭状况收入(rù )工(🍼)作用(👻)(yòng )户场景(🗽)喜好(hǎ(🛫)o )人生态度等
• 用户画像是处在(🔣)不断(duàn )修正中的

正确示例(🔁)

示(🌚)例一

人口(kǒu )统(🌛)计25岁到(dà(👚)o )35岁年龄阶(🆎)段(duàn )占90女性占(zhàn )70

地(🚷)域分布以北上广深一(👩)线(🃏)城市和经(jīng )济发达(🚐)的江(🥧)浙福建(jiàn )为(wéi )主占(🤟)比70

其它特征(🔙)家庭年均(jun1 )收入50万(wàn )以(🍲)上占70本科以上占65对(⏫)生活品(😠)质有追求

推(🥪)荐理由基于真实数(⚡)据统(tǒng )计(🏊)

用户画(huà )像分别从(🚆)人口地域(yù )收入等(㊙)(děng )维度用数(🍌)据说明产(chǎn )品主(✏)(zhǔ )要针对新(🗨)生(shē(🕯)ng )代(🚞)(dài )的辣(⛅)妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴(⭐)用(🔽)(yòng )品(pǐn )的(🍗)品质和安(🏁)全非常重视

错误(🃏)示例(🌏)

示(🤐)(shì )例一

用(yòng )户特征大部(🌴)分用户是(📷)中年女性主(💓)要居住在一(👏)线城(🌎)(chéng )市

不推荐原(🍭)因用户画像无数据支撑且含糊不(bú )清(🛁)

没有数(😗)据支持的用(🌐)户画像价(🦗)值大(✏)(dà(💘) )打折扣而且(qiě )用户特征含糊不(🌹)清不利(✋)(lì )于产(chǎn )品定位和(hé(🍬) )精准(📕)营销

八盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱(qián )最好给投资人足够的想象空间(jiān )

写BP时注意

• 盈利模式(📘)尽(⛱)可(kě )能拆分(📏)结构分点分(fèn )类言简意赅地说明
• 常见收费(fèi )切入点广告(gà(🏁)o )服务(💼)电子(🏄)商务游(yó(🥒)u )戏虚拟(nǐ )商品(📞)SP服务(🎈)
• 分阶段阐(🏇)述短期怎(👝)么活下来中期(qī )怎么赚钱(qiá(💸)n )长期怎(zě(⛪)n )么成为更有价值的企业(📑)
• 如果变现的路径(🔡)比较长最好有细致一(📂)点(diǎn )的说明或者提供参考的(de )案(à(😨)n )例

正确(què )示例

示例一(📻)

收取佣金搭建(🌖)免费用户平(🎻)台通过代(🐅)销(⬜)优(👀)(yōu )质(👼)理财产品收取代销佣金

推(👐)荐(🖌)理(🍁)由盈利点清(📿)晰

作为第三方(👳)理(👀)财平台(🛒)如(⛅)果(🤙)能获(🐊)取优(🍽)质资(👁)(zī )产(chǎ(🏉)n )并且(🔠)有足(🥚)量的高净值客户盈利会有(yǒu )足够的(🧣)想象(🍖)(xià(🖇)ng )空间

错误(wù )示(🆔)例

示例一(yī )

盈(🦒)利(lì )模式一旦平台有了知名度和海量的(🔐)用户即可找到盈(🗄)利(🎣)模式

不推荐原(yuán )因(yīn )没(💶)有阐述清(qīng )楚(🍝)变现

案例中的创业者对变现没有头(🔉)绪会让投资(🌻)人质疑创业者的(de )战略(luè )决策能力达(dá )到海量的用户是(🗞)前提关(guā(🈚)n )键还得(dé )向投资(zī )人展示达到以后你的变现

九竞争对手

竞(jìng )争对手分析不仅影响着(🍖)企业未来发(🦃)(fā )展而(🐛)且影(🥙)响(🆖)投(🗽)资人的投资决策比(bǐ )较各自的优势重点(diǎn )是分析战胜对手的策(🔮)略

写BP时注意

• 建(📏)议从(cóng )业务(wù )方向产品渠道(😌)数据技(⏭)术等多维度(👆)进行比较(jiào )分析
• 分为直接(🏉)竞争对手和(🔊)(hé )间(🔳)接竞争对手(shǒu )勿贬(🍜)低回避忽视竞(jìng )争对(🗿)手(📘)
• 在思考竞争格(📚)局(🚗)(jú )时需要站在未来看(🌱)现在考虑巨头切(🐫)入的(😾)风险
• 避免仅从媒体上(👙)了解对手(🦎)信息容易(🎷)导致(🛥)误(🎿)判(💙)造(⬜)成经(jīng )营(🔁)战略失(🎰)(shī )策

正(🌜)确(què )示例(🔇)

示例一

肥肥大码(🏳)品牌知名博主肥肥(féi )2015自创(🔴)电(diàn )商品(pǐn )牌目前(🍋)品类(lèi )只有内衣没有供(🎋)应链2016年销(xiāo )售额(👣)为(wéi )1200万(😙)

推(tuī )荐理由多维度分析(xī )

从销售品类(✖)收入等各个维度(🐂)(dù )分析竞争对手除了直接竞争对(duì )手还可(🕐)以分析(🛐)潜在的间接竞争对手(🚖)创业者可(🕦)以进一步分析战胜对手的策略若能了(🔂)(le )解竞争对(🧑)手的各项业务数据会(🤨)更(😣)利于战略决策(cè )的制定(🔀)

错误(💥)示例

示例一(👨)

无竞争对手(🚝)我们(⛳)(men )是跨行业(✡)产品(🙃)目(mù )前市(📑)场上(🍂)没(méi )有(🧔)出现类似产品

不推(🧒)荐原因(🕠)(yī(🗻)n )欠缺行业认知

没有(🕚)(yǒu )竞争对手的狂(kuáng )妄认知很难获得投资(👺)人的(💺)认同即使没(méi )有直(🤺)接竞品(💱)创业者也需要(yào )思(🚬)(sī )考是(🐟)否存(cún )在潜在的(🙅)(de )间接竞品(🎈)也可能是(📴)巨头未来切入

十竞争优势(shì )

正确示例

示(shì(🐪) )例一

专业(🏞)完整的(de )供(🏮)应链10年经(🔷)验打版师独家(📦)(jiā )合作(🏝)优衣库代工厂已建立仓储团(tuá(🐔)n )队为达人(👌)提供完整供应链服(🧗)务

大码网红孵化独家签约(😔)(yuē )了350个大码网红建立平台化(🎒)大码网红孵(🥇)化(🚮)机(📷)制(💇)(zhì )能推出数个达人时尚品牌(🗳)

推荐理由壁垒突出

相比(🌤)目前市面(miàn )上的单个博(😷)主(💵)自创(chuàng )大码品(🔅)牌(🌽)坚(👄)果大码电商(😹)的(de )网(🤱)红数量(📕)更多品类更(🍾)齐全同时供应链也提升了(🙄)(le )平台效率和(hé )发展速度为(🔵)公司稳定扩展提供了(🔹)有力(lì(🍜) )的保障(🦍)

错误示例

示例一

产品(pǐn )优(🗃)势(shì )产(🌀)品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求

不推荐(jiàn )原(yuán )因优势(🗺)阐述不清晰

品类齐(qí )全只是(shì )公(👱)(gō(🐊)ng )司的一个定位公司有什么(me )独特的资(🛐)源能支撑品类(🏕)齐全(😶)都没有(yǒu )具体的说明很难让(💂)投资人(ré(🐘)n )认可你的竞(jìng )争壁垒(🍣)

十一运(yùn )营数(🧝)据

这(zhè )一部分所(🤚)提供的(de )数据实际上是反(🧞)(fǎn )映公司目前所设(🙋)定的产品定位(🚧)及商(🤬)业(🤡)模式得(dé )到市场初步验证的情(qíng )况投资人(rén )会根据这部分数据管中窥豹以(👘)小看大(dà )

核(🦄)心(xīn )业务指(🍿)标可(🕹)写以(🎐)(yǐ )下几点

• 访(🥡)问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售(shòu )成(🌇)功率转化率

正(zhèng )确示例

示(⤴)例一

大码社区日活10万日均发帖3500激(jī(⏸) )活用户100万(🥝)7月自传播(🚨)新增40次日留(🏺)存(cún )41

大码网红(🥖)大码app已(yǐ )汇聚1000位大(📖)码(mǎ )时尚达人独(dú )家签约网(🎯)红300粉丝覆盖(gài )850万

推荐理(🙆)由涵盖(gài )了项目的核(♎)心(🎶)(xīn )业务数(🖤)据

数(👘)据(🗨)都已体现并且有(yǒu )增长(✨)潜(🆙)力能吸(🥅)引(💛)投资人深(🕴)入沟通投(🎧)资人(🚉)可(🏒)以依据(jù )这些数据预测公司(🍕)潜力

错误示例

示例一

销售数(🤠)据产品(🤰)上线后就会(😦)有流水而(ér )且短期内(㊗)有(🐀)望实(shí )现盈亏平衡

不推荐原因没(📍)有(📩)数(shù )据(🔝)

全是主(zhǔ(🔧) )观笼统的(📔)描(😰)述没有任(🥟)何数据依据更没有投资(👇)人关注的核心数(shù )据指标融资(👶)(zī )进度很(hěn )容易在BP环节就止步(🛵)不前(🔬)了

十二股权(quán )结构

股权结构(gòu )是公司稳(wěn )健的基石直接影响公司(🚪)的组织结(jié )构不(🐅)合理(🚤)的股(gǔ )权(quán )结(🎥)构(gòu )容易导致核心团队散(🔄)伙严(📋)重影(🥅)(yǐng )响(🤚)企业发展

写BP时注意

• 利益结构(😵)要(🌓)合理贡献(🙄)也需(🧀)要正相关
• 不合(💸)理的(📻)股(gǔ )权(quán )结构最好在融资前进行(háng )合(hé )理调整
• 说明(míng )之前几轮融资(🌱)情况出(🙆)资(🍯)方金(⚫)额(é(😊) )出(🛵)让股权等
• 避免(🌩)平均化最好保(bǎo )证大股东(dōng )是决(🤭)策(cè(🐛) )中心小股东有(🚚)话语权能互相制约

错误的(🏂)示例

示例(lì )一

王小(xiǎo )明20

李小刚20

邱小成20

张(🍣)小(🛫)霞(🗃)15

AB资(zī )本(běn )10天使(🍭)轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理(🍄)由(🛀)股权结构比较(🚪)清(qī(🏽)ng )晰

清(🐢)晰地可(➡)以展示(shì )内外部的股权分配和各融资轮的(👸)信(🤭)息

出现了错(🤢)误(🧛)示例

示例一

创业(yè(📙) )团队内(nè(🎰)i )部(bù )75

外部融(róng )资者(🚲)25

不(🔯)我推荐原因(yīn )股权结构文字表述影像

得(🐱)以影像展示(🚏)(shì )股权(quá(😈)n )内外部分配明细尤其是(🖱)是(➡)没有(yǒu )阐(😨)明外部投资(zī )者的金额(😼)(é )直(🍏)接(💇)持股(gǔ(🔕) )等信息创业团队内部股权分(fèn )配如果没有(⬇)厘清(♿)也可(kě )分点(🎉)展示

十(shí )三(😹)融资计划

正确的示例

示例一

天使轮(lú(🤩)n )300万出让(ràng )土地10

产品研发200万营销推(tuī )广50万销售渠道储(chǔ(🐘) )存40万员(🏔)工福利10万

推荐理由融资(zī )计(jì )划可(🕥)以展示非常(cháng )清晰(🎳)

比(🔌)较合理地对项目自身通过估值并完整(zhě(🐔)ng )地展示更多了融资金额的用途及分配

错误示例

示例(🤶)一

天(💁)使轮1500万三宗地10

产品研(yá(🥊)n )发(fā )推广800万(😫)员工(🔩)福利500万(wàn )

不推(😒)荐一下原(yuán )因融资(🎴)计划不合理

案例公司(🏘)是一家(🔤)VR厨艺学堂(táng )创业(🥡)者没能正确自(zì )我估值1500万浮夸的(💒)天使(💓)轮将吓(xià )破无数(🐝)投资者其余的200万(wà(📧)n )融资规(🐘)划未(🎄)那就证(zhèng )明项目的融资诉求不必(bì )须明确没能劝得动(🚇)投(🤖)资者

十四

融资负责(zé(⛎) )人姓名邮箱公司全称办(📉)公地(dì )点附地(🕍)图截图

2jinsone是什(shí )么品(🐞)牌(pái )

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1蘑菇(🚹)街个人入驻条件(⏱)

亚洲最(zuì )大购物中心是南(🙇)京河西(💑)金鹰(yīng )世界而(é(🐀)r )且(qiě )今年(nián )的11月18日还要刚开张了(🕉)

这(👹)家大的(de )的购物中心建成后总建筑面积(🕸)达918万24平方米其中商业(⛓)面(👦)积就足足有35万100平方米

金鹰世界正在(🖲)(zài )施(👹)(shī(⛵) )工的外立(⚫)面图

目前还挂著亚(🦉)洲(📗)最(🌘)大型超市(shì )的上海(🚪)环球港百度百科上写的总面积是48万平方米(🦎)(mǐ )商(➗)(shāng )业面积近32万(💠)平方米

嗯应该南京金鹰(🤪)世界(🚹)略(luè )胜(😢)一筹

所长今天恰(⌛)恰看到了金鹰世界(🛋)的最新(🈷)动态内部(📗)的星空(😨)中庭早就装修行(🆘)了(le )

有(👖)商(👬)家(⏬)早在想装(⬛)修(🌂)了(❌)

其(qí )他(tā )部分(fèn )进度也确实不错

当然金(😢)鹰世界将与(❔)韩(🏿)国台湾(🚌)等国家(😄)(jiā )和(⛏)地(dì )区(qū )的医(😛)疗(liáo )资(🚲)源合作开医疗健康(🆓)中心这(🔟)样的(♑)医疗中心面积就上(shàng )万150平米(🌿)还(hái )真地多(🔨)小孩子气啊

金鹰(🐝)世界(🖱)还引(🌄)进(jìn )中(👸)国了美国常青藤高中总面积达5000平米(🌪)

北(běi )上(🐤)广深(shēn )的商场要加油哦咯(🐄)

视频本站于2024-09-20 06:09:00收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。