• 1蘑菇街个人入(🥕)(rù )驻条件
• 2jinsone是什么品牌(😮)
• 3商(💇)业计划(huá )书怎么写(🈵)
• 4亚洲最大的购物中心(xīn )在哪儿

1蘑菇(🥪)街(🤗)个人入驻条(tiáo )件

蘑(🎞)(mó )菇街个人入(🌑)驻(zhù )条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜(🥄)子

嘉兴市红润袜业有限公司是(🍹)丝袜类(🥫)产品等产品生产(🈷)加工的私营独资企业公司总部设在嘉(🗜)兴市经济开(🎓)(kāi )发区(⬛)城南工业园区(📃)成吉路(🥟)拥(yōng )有完整科(⏩)学的质量管理体系公司(🌎)产品主要(🧛)出口日本欧美等一些国家主(🕶)要加(👄)工的品(🔁)牌有福助郡(㊙)(jun4 )是(shì )优衣库forever21hotwindetam等等一些(💎)列注明(😙)品牌

3商(shā(⏬)ng )业计划书(shū )怎(🧔)么写(🌗)

如何(hé(🈴) )做一份投资人想要的(de )商业计划书(💷)秘笈供您(nín )参考(👤)

商(🦅)业计(jì )划书模(📖)板(bǎn )

商业计(🐠)(jì )划书(⛸)结构(🐑)

投(🦎)资人想要(🏖)的商业计(jì )划书(👽)的PPT结(jié )构

• 一项目介绍及说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方(fāng )案
• 五市(shì )场(♏)整体概(🏟)况
• 六产(🙍)品(🚁)介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目(🆎)盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十项目(🏸)竞争优势
• 十一运(yùn )营(🥛)数(🛍)据
• 十二股权结(jié )构
• 十(💅)三融资计划
• 十四(📨)

具体怎么写

一项目(mù )简介

产(🚰)品(🈶)是互(🌀)联网公(👗)司的(de )核(🤼)心让投资人一眼看到(🦊)就清楚这是一个主要解决(jué )什(shí )么(me )问题的(de )产品

在写BP时(🚼)注(🏓)意

• 产品命名(míng )应(yīng )当(🍖)简洁易(🏂)(yì )读易记易写
• 如果已经(jī(🈳)ng )有产品直(zhí )接写产品名称
• 如果(guǒ )暂时(🈂)没有产(🐗)品可写(🗜)公司简称(🐐)

正确示例

示例一

猫狗一家由埃姆斯打造的(🔪)社区型宠物用品垂直电商(🈸)平台

推荐理由一(🎿)目了然切中(🎙)要(🐛)害(hài )

项目(🔃)简介简洁明了(🌕)投资人一看就知道是做宠物用品(pǐ(😬)n )的而且说明了是(🏴)平台(☝)模式埃姆斯在宠(🍖)物食品领域(yù(⚪) )有影响力(lì )这样的团(🚧)队背景会给项(xià(🔎)ng )目(🐧)加分(fèn )

错(⛄)误示例

示(🐫)例一

猫狗一(yī )家(🎒)客(kè )户至(zhì )上(💄)轻松无忧

不(bú )推荐原因口(🚵)号宣言式(🤣)产品(pǐn )简(🕒)(jiǎn )介

本案例是一个宠物用品电商项目(mù )但其产品简介过于(yú )假大空不知所云(😸)无法(fǎ )让投资人了解到与项目(mù )有关(💺)的有效信息

二团队介(jiè )绍

一(🗄)个完整优秀的(📈)创业(💀)团队是创业成(😧)功(🆚)的基石尤其是在(🛀)项目早期(🔡)融资阶段对融(🎓)资会(🙇)(huì )起到决定性(♉)的作用(🧗)总体(⏱)上要让投(🐼)资人认为(wéi )你(🎺)的团队特别适(🏂)合所做项(🥌)(xiàng )目非你莫属比如(rú )团队(✔)从业经验(🔑)丰富能(😰)力互补等

写(🚄)(xiě )BP时(shí )注意

• 侧重突出与(yǔ )创业项目相关的(💊)经历扬(🏠)长(zhǎng )避短
• 避免流水账最好用数据突(😡)出业绩(🐱)
• 技(📸)术人才突出技术优势行业地位拥有(🏅)专利完成项目(🥇)等
• 教(jiāo )育(yù )背景如(🖲)果没(méi )有突出(chū(🐎) )教(⬜)育(🔩)背景(🈺)可以不填写突出其它(🌾)优(🤰)势(shì )

正确示例

示例一

张三创始人

曾任A公(🌪)司(🎠)产品总监电商平台拥有活(🅿)跃(yuè )用户(hù )100万后任(💅)C电商(shāng )公司(sī )副总(zǒng )裁

李四COO

曾(⛷)任W平台(😆)负责人拥有平(🏢)台用(🐶)户1000万后任W移动端负(㊙)责人日活(huó )从0做(zuò )到60万

赵(zhào )五CTO

曾(🏤)(céng )任B公(🍠)司(🌯)(sī )CTOT9开发了(🤘)千(🥊)(qiān )万级用户产品(⏩)S是电商平台X的算法发起人

推(tuī )荐理由团(tuán )队优秀而且互(🚾)补

除(🌡)(chú )了曾任职位(wèi )还用数据说明了(le )实战能力投(tóu )资人能清晰看出团(tuán )队(duì )成员在电商(🗜)行业有丰富的经验目(mù(⬇) )前各(🔶)核心岗位人才都已到(💜)(dào )位团(🤒)队互补性(🚌)很强

错(cuò )误示例

示例一

张三(💖)CEO

体(tǐ(🙊) )育学院健美(🍅)专(zhuān )业200X年创A公司200Y年(🏇)创B公司200Z年(🏷)创(chuàng )C公(🌖)司

李(🚾)四COO

电商和出海(hǎi )经验(🧢)十足(🕕)对(duì )行业有深(shēn )刻理解往(wǎng )年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台(tái )管(guǎ(⬇)n )理电商(😵)运营家装监工(⏱)园林运(🤡)营工作(zuò(⛅) )管(guǎn )理(🗻)经验丰富(fù(🦉) )

不推荐(jiàn )原因一教育背景(🎧)不匹配

案例(🌼)(lì )中CEO教育(🙇)背景与(yǔ )项目产品(pǐn )不(bú )相关(🍞)无法突出CEO对项目的领(🍥)导力

不推荐原(🙇)因(yīn )二流水(🌕)账(zhàng )

CEO工作经验以(🐕)流(liú )水(⛱)账形(xíng )式描述没(🐘)有能验证其(qí(🏳) )能力的(🌂)依据

不推(tuī )荐原因三过(guò )于(🎅)感性描(🎶)述(shù )

COO过往(🏨)经历没(👄)有针对性地提取出与项目相关(🏞)的(🌜)经历

不推荐(jià(🏼)n )原因(💾)四盲(máng )目堆砌(😎)

CTO经历(lì(👙) )描述(shù )毫无亮点很难得到投资(🏭)人(rén )的认(⬜)可

三痛点分析(xī(🚚) )

很多创业(🚮)项目都死在需求(🦎)(qiú )并不存在或者是(🤞)需求不够强烈痛点(🙍)指(⌚)的是用(yòng )户在使用产品的过程中遇(🕦)到(🤚)的(de )抱怨不满等问题挖掘痛点的同(😝)时(🆓)补充说明问题的(📝)严重性

写BP时注(🧣)意

• 换位思(♈)考站(🥐)在(🥩)(zài )用户角度(🥃)思考是否是伪(🏌)痛点
• 可(kě )能是(🎲)用户体验的问题(tí )也(🛐)可能是(🦑)上下(🕛)游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直(💋)(zhí )很(🌁)想(🤜)要(🕵)却没被满足(🤚)的需求(qiú )

正确示例

示例一

中(🔢)小企业用不起传(🥇)统PC管理软件(jiàn )价格贵(guì )企业用不起而且(💊)功能(🕎)繁(fán )杂(zá )没有针对性

大(🚯)型企(qǐ(🎶) )业(yè(🚡) )不够(🍦)用传统(tǒng )PC管(guǎn )理软件满足(🗑)不了(🤐)移动化社交(❌)化(huà )的需(xū(🚖) )求激烈的竞(jìng )争对(duì )业务(🐸)系统和数据要求更高(🧑)

推(tuī )荐理由一分类(lèi )分析

将企业按规(guī )模分类进行痛点及原因分析体现(xià(🛺)n )出(🦁)创(🍈)业者对客户行为心理的理(🚰)解到(🈸)位(wèi )

推荐理由二(🚟)需(xū )求真(zhēn )实并且强烈

中小企(🐿)业(📐)由(🀄)于人才素(sù )质自身成本发展(zhǎn )阶(🤲)段等方面(🤼)原因导致(zhì(⏪) )用不起现有(🍸)的传统ERP甚至(🕋)是不会用(🏍)但企业(📃)亟待提升效(xiào )率降(jiàng )低成本大(🎵)型企(💂)业也需要适(shì )应市(👦)场强烈的移动和(🖖)社交需求

错误(🐐)示例(lì )

示例(🚊)一

客户(💐)需(😰)求不同中小企业觉得传统PC管(⬇)理软件用不(📙)起大型企业(yè )认为传统PC管(🔕)理软件不够用

不推(🥡)荐原(yuán )因痛点分析不明确

用(yòng )不起不够用等表(biǎ(😓)o )述都没讲清具体问题痛点代表(🥈)了市场需求如果核心痛(🚣)点没有阐(🎀)释清楚后(hò(🍪)u )面提供的解(〽)决方案就(🕦)没有针对性

四(sì )解(🎴)决方案

解决(🍮)方案(📣)是指(🐊)针对痛点提(♿)出具体的解决办(💾)法是创业的核心(🎡)环节如果知(zhī )道痛点但没能提(🧒)出解决(😴)(jué )痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致(🐷)创(chuàng )业失(shī )败

写BP时注意

• 尽可(🦕)能(🦇)拆分(fèn )结构分点分类言简(🛶)意赅(🎼)地说明(míng )
• 用户针对目前(🏔)的痛点(diǎ(🎚)n )所用的(💤)常规解决方案
• 尽量(🧢)与(yǔ )常规(♌)解决(🤸)(jué )方案有相关性或互补体现(xiàn )与同(tóng )行的(❇)区别

正确(😆)示例

示例一

移动坚(jiān )果ERP针(zhēn )对企(📣)业客户(hù )的(🙊)轻量级SaaS业务系统解决(🚰)方案

推(🚁)荐(🚘)理(🤽)由解决方案有效可落(🥀)地

能有效的解决目前(🤐)的客户痛点并且与现有的(de )传统PC端(🚴)ERP能(🚜)互补

错误示(shì )例

示例一(yī )

移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐(🚯)原因不知所云(yún )

没有针(zhēn )对痛点给出具体可行的解决(jué(⛏) )方案痛点仍然没有得(dé(🚉) )到(dà(🌲)o )解决投资人会质疑这个(gè )项目存在的必(bì )要性(🎚)

五市(shì )场概况

市场规模决定了公司(⏬)(sī(🖋) )的(🈸)天花板在总市(shì )场(🥟)规模(🎆)基础上进一步分(fèn )析你的(🧓)项目所(suǒ )属的细分市(👈)场规模让投资人看到(dào )你(🔩)未来的(de )增(🐛)长潜力市场规(🔟)(guī )模(mó )的大小与(🚡)竞争性可(⏯)能直接(🔦)决定(dìng )了投资(🕟)规模

写BP时注意(🦑)

• 这个(🐃)模(😅)块请(🎈)用数据陈述(🍶)避(🚘)免假大空的描述
• 通过(🍕)权威(🥦)第三方(🦏)获取真实(📜)数(shù )据(💹)并注明(🖲)数据(jù )出处
• 数据来(🗄)(lái )源可参考艾(ài )瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(🐦)等(děng )
• 请同时(🍓)查阅目前(qián )行(háng )业(yè )龙头及竞(🎖)争对手披露的(🐛)数(🤗)据
• 最好添加创业者自(📞)己对行业的理解和(😛)认(rèn )识

正确示例

示例一(yī )

根据艾瑞(ruì )咨询母婴电商报(🎑)告2014年(nián )起(🐙)母婴(yīng )网购市(💯)场(🦓)交易规模稳定增长(🀄)增(zēng )长率(🤫)高于线(🐦)下母婴渠道(🚢)(dào )增长(zhǎng )率线上交易规模增长(🔝)率超过(guò )整体网购(gòu )增(🦒)长率从(cóng )2014下半年(🚜)到2015年上半(bà(💖)n )年母婴网购交易规模飞跃式(🌿)增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新(😱)生儿小(🍣)(xiǎo )高峰(🆗)的到(dào )来以(🕎)及跨(🛩)境网购(❗)市场的发展母婴网购市场发(fā )展空间巨大

推荐理由市场规模足够(🐭)大

有足够有吸引力的数(shù )据和可(kě )靠的数据来源(yuán )有接地(🔔)气的创业(🤹)者(zhě )自身对(duì )市场的(de )预测让(ràng )投资(🛌)人看到了行业的增长(📘)潜(🏎)力(💘)

错误示例

示例(💪)一

全球电子商务市场(🈹)(chǎng )规模(mó )将(🥡)达到120亿美元中国(guó )电商市场规模达(dá )到(dà(➕)o )十亿市值

不(🏌)推荐原因(🤬)没有清晰的行(🐺)业认知

只含糊(🚘)地(dì )给了整(🕜)个市场规(guī )模而且(🔣)信息真(🌐)实(shí )性让人(rén )质疑投资人更(🌫)希望(wàng )看到(😹)创业团队(duì(🙉) )对市场(❄)规(guī )模(mó )和项(xiàng )目所在细分方向(⏬)都有清晰的(🚂)认知(🛁)

六产品介(⛎)绍

产品是为了满足用户需求而存在的(💻)可(🦎)能(néng )是有形的物品或者(zhě )无形的(de )服(🍃)务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品(🏑)能提供什么服务
• 指出(chū )利益用(🥂)户能获(huò )得什么价值
• 定位使用(🛥)场景谁在什么条(tiáo )件(jiàn )下可(🔋)以通过(guò(🚝) )这(zhè(🎑) )个产品获得(🏾)上(shàng )述(shù )价(🦊)值(🏔)
• 视觉感最好(🐖)有产品相(🔠)关(🛰)图片
• 最好(hǎo )同时罗列产品的发展阶(🚮)段

正确示(🖌)例(lì(⚓) )

示例一

坚果大(dà )码电(🍸)商分三个方(💅)向

大码(mǎ )垂直社区(qū(🍎) )一一APP已(yǐ )上(shàng )线从达人(rén )切入已形(🥫)成中国最(🥨)大最活跃(🐿)的大码女性社区平台

建立(🚔)平台化大码(🛠)网(wǎng )红(🦇)孵化机(jī )制(🆙)一(🗣)一通(tōng )过MCN模(💙)式(🏣)专业团队(🍷)负责内容生产(chǎn )及分发目前已推出数个达人时(🔕)尚(💑)品(😌)牌

完整供应(🕚)链服务(wù )一一(🍾)为达人提供设计打(🍷)版(bǎn )生产仓(🚤)储等完整(🎴)的供(gòng )应链服务

推荐理由(🗞)产品功能清晰(🎬)

对产品的应用场景(🤢)核心功能能提供(gòng )的(🔋)服务以(yǐ )及创造的价值都进行了清晰(🚸)的(🎀)描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖(🐸)人群买到合适的衣服并且得(dé )到消(🐊)费指导

不推(🔍)荐(🐠)原(🔝)因产品介绍含糊不(🥏)清(qī(🐁)ng )

只客观列举了(le )产品方向没有体现产品(⏰)竞(jì(👪)ng )争(🏄)力很难吸引投资人(rén )

七用(yòng )户(hù )画像

用(yò(✴)ng )户画像是真实用户的(🚎)虚(🔨)拟代表目的是为了设计产品时(🚘)能抛开个(gè )人喜好将焦点关注在目(🚭)标用(⌛)户的(🐉)动(🆒)机和行为上(shàng )

写(📚)BP时注意

• 用户画像一定要建(jiàn )立在真实的(➕)数据之上
• 有多个用户画像(🐴)的(😷)时(shí(✔) )候需要考虑用户画像(🉐)的优先级避(🏙)免(miǎn )需求冲突
• 关键要素有家庭状况(🔫)收入工作用户(🎙)场(chǎng )景喜好(hǎo )人生态度等
• 用(➖)户画像是处在不断修正中的(📩)

正(zhèng )确示例(🐮)

示例一

人口(kǒu )统计25岁到35岁年龄(líng )阶段占90女性占70

地(dì )域分布以(🏡)北上广(💇)深一线城(ché(🦏)ng )市和(🌹)经济(🎆)发达的江浙(💲)福建为主(zhǔ )占比(🏫)70

其它特征家庭(tí(👽)ng )年均(⛹)收(shō(🖊)u )入50万以上占(zhàn )70本科以上占65对生活品质有追求

推(🔭)荐理由基于真(⏲)实数据(🕛)统计

用户画像分别从人口地域收入等维度用(📜)数(shù )据说明产品主要(yà(🦃)o )针(🚔)对(🍷)(duì )新生代的辣妈这个群体普遍受过高等(🚸)教育消费能(🚡)力强对母婴用品(🐌)的品质和安全非常(👚)重视(shì )

错误示(🧒)例

示例(🥉)一

用(🥓)户特征大(dà )部分(🎺)用户是中年女性(xìng )主要居住(🥌)(zhù(💍) )在一线(⛹)城市(🍅)

不推荐原因用户画像无数据支撑且含糊(📁)不清(🥠)

没有数据支持的用户画像价值大打折(shé )扣而且用户特征(🐱)含(🦁)糊(🏫)不清不利(😮)于产品定位和精(jīng )准营(🍱)销

八盈(🏰)(yíng )利(lì )模(mó )式

盈利模式指的是企(😚)业如何赚钱最好(hǎo )给投资人足够(🚣)的想象空间(📺)

写BP时注意

• 盈(⛷)利模式尽可能拆(chāi )分(🦓)(fèn )结构分点分类(lèi )言简意(🥉)赅地说明
• 常见(jiàn )收费切入点广(💞)告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活下来(🍻)中期怎么赚钱长期怎么成为(wéi )更有价值的企业
• 如果变现的路径比(🤧)(bǐ )较长最好(⏹)有细致(zhì )一点的(de )说明或(🌴)者提供参(🚘)考的(de )案例(lì(🥙) )

正(🥣)确示(🥧)例(🛎)

示例一

收取佣金搭(dā )建免(🔯)费用(🅰)户平(pí(🅱)ng )台通过(🥤)(guò )代销优质理财(⛲)产品(💤)收取(qǔ(👆) )代销佣金

推(tuī(🎙) )荐理由盈(yíng )利点(diǎn )清晰

作为第(dì )三方(👎)理财平(🕳)台如果能获(huò )取(qǔ )优质资(🏻)(zī )产(chǎn )并且有足(🚵)量(🍈)的高净值客户(hù )盈(🚢)利会有足够的想象空(kōng )间

错误示例

示例一

盈利(🏅)模式(❔)一旦平(píng )台有(yǒ(🆒)u )了知名度和海(💺)(hǎi )量(✒)的用(🥐)户即(jí )可(kě(🕳) )找(🚧)到盈(🥧)利模式

不推荐(jià(🎬)n )原因没(💾)有阐述清楚变现

案例中(zhōng )的创(🌀)业者对变现没有头绪会让投资(zī )人质疑创(chuà(🐏)ng )业者(zhě )的战(📜)略决策能力(lì(🎎) )达到海量(liàng )的用(🎨)户(📉)是前提(💁)关键还得向投(🐅)资人展示达到以后你的变现

九(🗝)竞争(🏽)对手(👀)(shǒu )

竞争(🌴)对手分(fèn )析不仅(🛥)影响着企业未(👀)来发(📤)展而且影响投(tóu )资人的投资(zī )决策(🥜)比较(👰)各自的优势重点是分析战胜对(⏮)手的策(👭)略

写BP时注意(🌤)

• 建(jià(👺)n )议从业务(🗃)方向(🛹)产品渠道数(🤨)据(✖)技术等多维度进行比较(jiào )分析
• 分(🛵)为直(💫)接竞争对(duì )手和间接竞(🕔)争对手勿贬低(dī )回避(bì )忽(👉)视竞(🌳)争对手
• 在思考竞争格局(jú )时(🍁)需要站在(🌛)未来看现在(♓)考虑巨头切入的风险
• 避免仅(jǐn )从媒体(👆)(tǐ(📠) )上了解对手(🀄)信息容(🛀)易导致误判(pàn )造(zào )成经营(yíng )战略失策

正(✔)(zhèng )确示例

示(🤸)例一

肥肥(🈳)大(🐮)码品(pǐn )牌知名博主肥肥2015自(zì )创电(📎)商品(pǐn )牌目(mù(🍜) )前(♋)品(✳)类(lèi )只(zhī )有内衣(yī )没有供应链2016年销售额为(🛎)1200万(wàn )

推荐理由多维度(dù )分(fèn )析(xī )

从销售品类收(shōu )入等各个维度(dù )分析竞争对(duì )手除了直接竞争对(📩)(duì )手还可(🔂)以分(💰)析(xī )潜(🥂)在(zài )的间接竞争(zhēng )对手创(chuàng )业者可(🎞)以进一步分(fèn )析(🚰)(xī )战胜(👔)对(🧖)手的策(🌳)略若能了解(😓)竞争对手的各项业务数据(🐸)会(🎳)更利(lì )于战略(🧑)(luè )决策(🌶)的制定

错误示例

示例一(yī )

无(wú )竞(⛸)争对(🌁)手(🏏)我们是跨行业产品目(Ⓜ)(mù(💚) )前市场(chǎng )上(🎸)没(👘)有出现(xiàn )类(lèi )似(🚁)产品

不(♈)推荐(jiàn )原因欠缺行业认知

没有竞(jìng )争对手(📼)的(📍)狂(🅿)(kuáng )妄认知很难获得投资人的认(🐩)(rè(🍎)n )同即使没有直接竞品创业者也需要(yào )思考是(🔬)否存在潜(🤙)在(🤺)的间(🌫)接竞品也可能是巨头(tóu )未来切入

十竞争优势

正确示(🆑)例

示例一

专业完整的供应链10年经(🦇)验打版师独家合作优衣库代工厂已建(jiàn )立仓储团队(duì )为达人(♉)(ré(🔈)n )提供完整供应链服务(wù )

大码网(😣)红孵(♿)(fū )化独家(🍆)签约了350个(🤮)大码网红建立平(🤡)台化大码网红孵化机制(zhì(🏄) )能推出数个达人时尚品牌

推荐理(lǐ )由壁垒突出

相(⤵)比(🐔)目(🤹)(mù )前市面上的单个博(⬅)主自创大码品(🤮)牌坚(🏰)(jiān )果大码电商的网(wǎng )红(hóng )数量更多(🎊)品类更齐全同(tóng )时供应链也提(📅)升了平(😣)台效(🐪)率和发(🎡)(fā )展速度为(wéi )公司(🚏)稳定扩展(🔄)提供(🤨)了有力(🏆)的保(🤰)障

错误示例

示例一(yī )

产品(🍁)优势产品品类齐全能全面的满(🚻)足超重群体的(💀)服饰购买需(🔊)求

不推(😐)荐原(📮)(yuán )因优势阐(chǎn )述不清晰(♎)

品类齐(🕡)全只是公(gōng )司的(de )一个定位公司有什么独特的(🉐)资(🖤)源能(néng )支撑品类齐全都没有具体的说明很难让投(🚪)资人认(🥉)可你的竞争壁垒

十一运营(yíng )数据

这一部分所提供的(🌉)数据实际(🕔)(jì )上(shàng )是反映公(gōng )司目前(🔩)所(suǒ )设定的产品定位及商业(🎨)模式得(🍍)到市场初步(🙍)验证的情况投资人会(huì(🐆) )根据这部(🛑)分数据管(guǎn )中窥豹(🏵)以(yǐ )小(💪)看大

核心业务指标可写以下几点

• 访问量(💈)PVUV
• 销售量销售额(é )
• 销售成功率(lǜ )转化率

正确示例

示例(lì )一

大码社(🥞)区日(✡)活10万日均发帖3500激活(🎲)用户100万7月自(😵)传播(💡)(bō )新增40次日(😇)(rì )留存(cún )41

大码(🥩)网红大(dà )码app已汇(huì )聚1000位(wèi )大码时尚(🏭)达人独家签约网红300粉丝覆盖850万

推(tuī )荐(🖌)(jiàn )理由涵(hán )盖(gài )了(le )项目的核(🎙)心业务数据

数据都已体现并且(⏳)有(⛴)增(zēng )长潜(🌜)(qián )力能吸引(🏥)投(tóu )资(zī )人(🍐)深入(🗃)沟通投(🎯)资(zī )人可以依据这些(xiē )数(👳)(shù )据(🧥)预测(cè )公(🎰)(gōng )司潜力

错误示例

示例一(yī )

销(🔩)售数(🙊)(shù )据产(chǎn )品上线后就会(🤛)有流水而(🚋)且短期内(nè(👞)i )有望(🌛)(wàng )实现盈亏平(🎡)衡

不推荐原因没有(🈳)数(🥟)据

全是(shì )主观(guān )笼统(🕜)的(🍼)描(♈)述没有任何(🐂)数据依据更(🚕)没有投资人关注的核心数据指标融资进度很容易(⚫)(yì )在BP环节(🔛)就止步不前了

十二股权结(📕)构

股权结(💄)构(gòu )是(📎)公司稳健的基石直接影响公司的组织(🐿)结(jié(🚯) )构不合理的股权结构容易导致核(hé )心(xīn )团队散(🕌)伙严重影响企(🏗)业发(👺)展

写(👻)BP时注意

• 利益结构(🃏)要合理(😗)贡献(👮)也需要正(🐽)相关(guā(🍔)n )
• 不(💇)合理(🐶)的股权结构最好在融资前进行合理(lǐ )调整
• 说(shuō )明之前几轮融资情(qíng )况出资方(fāng )金额出让股权等
• 避免平均化最好(📀)保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制约

错误的示例

示例(🚾)一

王(🍘)小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮(🚃)50万

CB创投15preA轮(lún )300万

推荐理由(🛋)股(⛴)权(⛸)结构比较清晰(👷)

清晰地可(kě )以展示内外部的(🎗)股权(🐪)分配和(hé )各(gè )融(róng )资轮(🛄)(lú(😍)n )的信息

出现了错(cuò )误示例

示例一(🈚)

创(🚎)(chuà(🎫)ng )业团队(🍚)内部75

外部(🛠)融(róng )资者(zhě(🚭) )25

不(🐝)我推荐原因股权结构文字表述影像(🚍)

得以(yǐ )影(🛌)像展(😓)示股(🍓)(gǔ )权内外部分配明细(xì )尤其是(shì )是没有(yǒu )阐(🤲)(chǎn )明(⏺)外部投资者的金(jīn )额直(🈷)接持股等信(xìn )息创业团(🚢)队内部(bù )股权分配如果没有厘清也可分(🌅)点展示

十三融(🐤)资计划(huá )

正确的(de )示例(⚪)

示例(😪)(lì )一

天(🥓)使(🔙)轮300万出让土(🙏)地10

产品研发200万营销推广50万销售渠(🐊)道(💙)储存40万员工(📒)福利10万

推荐理由融(🤖)资计划可以展示(shì )非常清晰

比较合(🌓)理地对项(xiàng )目自(💃)身通过估值并完整地展示更多(⛏)了融(🕞)资金额的(🥉)(de )用途及分(🛷)(fèn )配

错误(👏)示例

示例一

天(〰)使轮1500万三宗地10

产品研发(fā )推广800万(🍁)员工福利500万

不(🏁)推荐一下原因融资计划不合理

案(🎼)例公司是一家VR厨(🍯)艺(🔊)学堂(🛂)创业者没(méi )能(📓)正确自我(🔭)估值(zhí )1500万(wàn )浮夸(🙍)的天使轮(🚃)将吓破无数投资者其余的200万融资(🌾)规划未那就证明项(🍱)目(mù )的(🤳)融资诉求不必须明确没能劝得(dé )动(🔠)投资者

十四

融(🔍)资负责人(🤷)姓名邮(🐼)箱公司全(😢)(quán )称(📎)办公地点(diǎ(💤)n )附(fù )地图截图

2jinsone是什么(🙄)(me )品(👵)牌

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1蘑(mó )菇街个人入驻条件

亚洲最大购物(🆚)中(❓)心是南京河(💄)(hé(🆎) )西金鹰世界而且今(🛺)年的11月18日(💳)还(👾)要刚(gāng )开张了

这家大(😨)的的购(🚏)物中(zhōng )心建成后总(zǒng )建筑面积达918万(🙌)24平(🏟)方米其中商业面(🗑)(miàn )积就(🙃)足足(zú )有35万(➡)100平(🌷)方(fāng )米

金(🔭)鹰(㊗)(yīng )世(🔛)(shì )界正在(🖨)(zà(💉)i )施工(gōng )的外立面图

目(㊗)(mù )前还挂著亚洲最大型(📜)超市的上海(hǎi )环球(🔣)港百度百科上写的总面积(📇)是48万平方米(🅱)商业面积近32万平方(🥁)米

嗯应该南京(jīng )金鹰(yī(〽)ng )世界略胜一筹

所长今天恰恰看到(dào )了金鹰世界的(💙)最新动态(🌴)内(🚙)部的(🖥)(de )星空中庭早(zǎo )就(jiù )装修行(háng )了

有商家早在(🖨)(zài )想(🗑)装(zhuāng )修(🙄)了

其他(🐽)部分进度也确实(shí )不错

当然金(📶)鹰(yī(🌂)ng )世界将与(yǔ )韩国台(➡)湾等国家和地(🚝)区的医疗资源合作开医(🤗)疗健康(😱)中心这样的医疗中心(🧔)面积就上万150平米(📺)还(hái )真地(🗣)多小孩子气(qì )啊

金鹰世界(🕌)还引进中国了美国常(🆒)(cháng )青藤高(gāo )中总(🥝)(zǒ(📜)ng )面积达(🚪)5000平米

北上广深(🥤)的商场(🍋)要加油哦咯

视频本站于2024-09-21 03:09:06收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。