• 1蘑(🗿)菇街(🔒)个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书(shū )怎(🥞)么写
• 4亚洲最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街个人入(🌔)驻条(🏤)件

蘑菇街个人入(👕)驻条件

2jinsone是(🍨)什么(me )品(pǐn )牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润(rù(🔉)n )袜(wà(🙇) )业有(🌊)限公(➰)司是丝(🛌)袜(wà )类产品等产品(pǐn )生产加工的(⚓)私营(🛒)独(dú )资企业公司总(🔜)部设(🎷)在嘉兴市经济开发(fā )区城南工业园区成吉路拥(yō(😰)ng )有完整科(kē )学的质量管理(💅)体(👊)系公司产品主要出口(🚞)日本欧(💥)美等(🍬)一些(😹)国家(jiā )主要加工的(🎻)品(pǐn )牌有(💉)福助(🍾)郡(jun4 )是优(🎣)衣库forever21hotwindetam等等一(🏸)些列注明品牌

3商业计划(⛩)书(🚦)怎么写

如何做一份投(🚚)资人想要的商业计划书秘笈(💵)供您参(💠)考(🎅)

商业(🎧)计划(👯)(huá )书模板

商业(yè )计划书结构(💜)(gòu )

投资人想要的商(🎋)业计划书的(de )PPT结构

• 一项(xiàng )目介绍及说明
• 二团队成员(😑)及介绍(shào )
• 三项目(mù )痛点分析
• 四营(yíng )销(🏇)(xiā(🖤)o )解决方案
• 五(🕘)市场(chǎng )整体概况
• 六产品介绍(🐃)说明
• 七用(🗣)户描述画(🕥)像
• 八项目盈利模式(㊙)
• 九(🦗)主要竞(✨)争对手
• 十(💞)项目竞(⛄)争优势
• 十一运营(🏹)数据
• 十二股(🔅)权结构
• 十三融资计划
• 十四(➕)

具体(tǐ )怎么写

一项目简介

产品是互联网(wǎng )公司的核心让(🐒)投资(👾)人(rén )一眼看到就清楚这是(🧚)一(yī )个主要解决什么问题的(de )产品

在写(xiě(🏖) )BP时(shí )注意

• 产(chǎ(🥂)n )品命名(míng )应当简洁易读(🌤)易记易写
• 如果(⬇)(guǒ(🥛) )已经有产品直(🍑)接写产品名称(🎱)(chēng )
• 如(rú )果暂(zàn )时没有(yǒ(🐜)u )产品可写公(🥐)司简(🧞)(jiǎn )称

正确示例

示例(lì )一

猫(💧)狗一(🕝)家由埃姆斯打(dǎ )造的(👊)社区型宠物用品垂直电(😅)商平台

推荐理由一目了(le )然(rán )切中要害(➡)

项目简介简(🎧)洁明了投资人一(🔞)(yī )看就(🐽)知道(💦)是(🤠)做宠物用品(😀)的而且说明了是(shì )平(😅)台模式埃姆(🏹)斯在宠物(🔒)(wù )食(📄)品领(lǐng )域有影响(🥣)力这(zhè )样的团(🌧)队背景会给项目加分

错(🌙)误示(shì )例(lì )

示(🍢)例一(yī )

猫狗一(📛)家客户至上轻(qīng )松无忧(🧒)

不推荐(🛎)原因口号宣言式产品简介

本案例是一个宠物(💘)用品电商项目但(dàn )其产品简(♐)介过(guò(📺) )于假大空(🏞)不知所云(yún )无法让(📲)投资人了解到与项(xiàng )目有关(guān )的有(yǒu )效信息

二(èr )团队(duì )介绍(🤤)

一个完整优秀的创业团队(🎺)是创业成功(gōng )的基石尤(🚌)(yó(🌺)u )其是在(✳)(zài )项目早期融(🐿)资阶段对融资会起(🔛)到决(😻)定(🤑)性的作用总体上要让投资人认(rèn )为你的团(🍚)队特别(🗯)适合所做项目非你莫(🦍)属比(bǐ(🐹) )如团队从(👗)业经验(📦)丰富能力互补等

写BP时注(zhù )意

• 侧重突出(♓)与(🏓)创业(🤮)项目相关(guā(🦈)n )的经历(♊)扬长避短
• 避免流水账最好用(😹)(yòng )数(🚣)据突(tū(📽) )出业绩
• 技术(shù )人才(💙)突出技术(📧)优(yōu )势行业地(🕕)位拥有专(🐧)利完成(ché(💹)ng )项目等
• 教育(yù )背(🍨)景如(🆑)果没(🏎)有突出教(💒)(jiā(👍)o )育(yù )背景可(⛲)以不填写(xiě )突出其(🉑)它优(🥋)势(👗)(shì )

正确示例

示例(👩)(lì )一

张(zhāng )三创始(👑)人

曾任A公司产品总监(♈)电商(👧)平台拥有活跃(😼)用户(💏)100万后任(⛲)(rèn )C电商公(💻)司副总裁(🤭)

李(🏎)四COO

曾任(rèn )W平台负责人拥有平(🙂)台用户(❓)1000万后任(🔢)W移动端负(fù )责人日(rì )活(✋)从0做到60万(wàn )

赵(🏌)五CTO

曾任B公司(sī )CTOT9开发了千万级用户产品S是(💻)电商平台X的算法发(fā )起(🗃)人

推荐理由(👨)(yóu )团(📬)队优秀而(ér )且互补

除了(🐹)曾(céng )任(rèn )职(zhí )位还用数据(jù )说明了(le )实战(🛍)能力投资人能清(💏)晰看出团队成(🀄)员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位人才都(🦖)已到位团队互补(📚)性很强

错(⏪)误示例(♉)

示例一

张(😬)三CEO

体育学院(🚷)健(🏊)美专(🎧)业200X年创A公(🌺)(gōng )司(🚦)(sī )200Y年创B公(♊)司200Z年(nián )创C公司

李四(🚬)COO

电商和出海经(🆓)验十(♿)足(🔞)对行业(🗑)有(yǒu )深刻理(😰)解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年(nián )平(⏰)(píng )台管(💕)理电(diàn )商(👎)运(🈵)营家装(🎽)监工园林(lín )运营工作(zuò )管理经验丰富

不推(🛳)荐原因一教育背景(jǐng )不匹配

案例中CEO教育背景与(🌺)项目产品不相关无法突出(🤓)CEO对(👢)项(xiàng )目的领导(🔭)力(lì )

不推荐(jiàn )原因二流水账

CEO工作经(⛩)验以流水账(zhà(🕴)ng )形(🆗)式描述(🍃)没有能验证其能力(🙉)(lì )的(de )依据

不推荐原因(🎾)三过于感性描(miáo )述(shù )

COO过往经历(🥣)没有(yǒu )针对性地(😣)提取出与(yǔ(👔) )项目相关的经历

不推荐原因四盲目堆砌(qì )

CTO经历描述(🌖)毫无亮点(🍍)很难得到投(🛏)资人的认(🐻)可

三痛点分析

很多创(chuà(🚯)ng )业(yè )项(🌌)目都(💹)死在需求并不存在或者是需求不够强烈(🚢)痛点指的(🛂)是用户(🔢)在使用(yòng )产品的过程(🍫)(chéng )中遇到(🔷)的抱怨不(🎸)满等问题(🀄)挖掘痛点的同时补充说明问题(🤲)的严重性

写(🤪)BP时注意

• 换位思考站在用户角(🏑)度思考是否(fǒu )是(shì )伪痛点
• 可(🈯)能是用(📚)户(🙆)(hù(😅) )体验的问题也可能是(shì )上下游企业的问(wèn )题
• 痛(tòng )点还可能(🐷)是(🚲)用户一直(zhí(🐁) )很(hěn )想要却没被满足的(🌛)需求(🎼)

正确示例

示例一

中小(🕤)企(🛄)业用(🕕)不起(qǐ )传(chuán )统(🚢)PC管理软件价格贵企业用不起(🐹)而且功能(🎛)繁杂(👠)(zá(🏮) )没(😘)有针对性

大型企业(yè )不够用传统PC管(guǎn )理软件(jiàn )满足(zú )不了移动(👀)化(🏰)社(😻)交化的需求激烈的竞争对业务系统和数据(🔝)要求更高

推荐理由一分类分析

将(jiāng )企业(😴)按规模分类(💦)进行痛点及原(🐼)因(yīn )分析体(tǐ )现出创业者对客户行(📸)为(wéi )心理的理解(👎)到位(🕝)

推荐理由(yóu )二需(xū )求真实(shí(🌥) )并且(⛄)强烈

中(🔗)小企业由(➗)于人(rén )才素质(🏎)自(📣)身成本发展阶(📬)段等方(fāng )面原因导致用不起现(🦑)有的传(chuán )统ERP甚至是不会用但企(qǐ )业亟(🧦)待提升(🧜)效率降低成本大型企(😎)业也需要(yào )适应市场强烈的(🔹)移动(🏣)和社交(🗃)需求(🎺)

错(🚬)误示例(lì )

示(🍒)例一

客户需求(🔺)不同中小(🖐)企业觉得传统(tǒng )PC管理(lǐ )软件(jiàn )用不起大型企业认为传统PC管理软件不够用

不推荐原因痛点(💲)分析不明(míng )确

用不起不够用(🌸)等表(🔹)述都没讲(🌳)清(qīng )具体问题痛(🤱)点代表(👍)了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚(🎐)后面提供的解(🥃)决方案(🥌)就没有针对性

四解决方案

解决(🐓)方案(🏒)是(shì )指针对(🕸)痛点提出具体的解(jiě )决办法是创业(💬)的(🙏)核心环节(jiē )如(➰)果知(zhī(🚋) )道痛点但(👾)没能提(💆)出解(🕸)决痛(🍝)点(🛡)(diǎn )的方法(fǎ )或(huò(🍅) )者不能有效解决问题容易导致(🎓)创业失(shī )败

写BP时注意

• 尽可(💏)能拆分结(🏗)构分(fèn )点分类言(yán )简(jiǎ(🛒)n )意赅地说明
• 用户(🔼)针对目前的(de )痛点所用的常(🗃)规解决方(🍨)案
• 尽(🤬)量(liàng )与常规解决方案(🍤)有相(🌐)关性或互补体现与同行的区别

正确示例(lì )

示例一

移动坚果(guǒ )ERP针(🏫)对企业客户的(🤓)轻(⏯)量(lià(📹)ng )级(jí )SaaS业务系统解决方案

推(🚜)荐理由解决方案有效可落地

能有(yǒu )效的(de )解决目(♈)前的客(⛏)户(🤼)痛(🍢)点(🍶)并且(qiě )与(yǔ(🥡) )现有的传(🖌)统PC端(duān )ERP能(néng )互补

错误示(🛫)例

示(shì )例一

移动ERP颠覆(🔶)传统ERP模式开(kāi )创(chuàng )SaaS新(🥣)纪元

不推荐(jiàn )原因不知所(🔱)云

没有(yǒu )针(zhēn )对痛点给出(🐀)具体可行(🐭)的(de )解决(jué )方案痛点仍(🈴)(réng )然没有得到解决投资人会质疑这(zhè )个项目存在(🛌)的必要性

五(🍩)(wǔ(🎢) )市(shì )场概况

市场规模(🦂)决(🚓)定了公司的天花板(bǎn )在总(🏒)市场规模基础上(🈵)进一步(🚻)分(fèn )析你的项目所属的细(xì )分市场规模让(🐻)投(👛)资人(ré(😘)n )看到你未来的增(📡)长潜力市场规模的大(🤛)(dà )小(🔫)与竞争性可能直(🌿)接决定(dì(♏)ng )了投资规模(mó )

写BP时注意

• 这个(🍮)模块请(🍜)(qǐng )用(🚨)(yòng )数(🕤)据陈述(🗓)避(bì )免假(🎺)大空的描(🗂)述
• 通过权威第三(✡)方获(👛)(huò )取真实数(shù )据并注明数据(🏂)(jù(🎄) )出处(🥝)
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(📽)等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争(🧒)对手披(pī )露的数据
• 最好(hǎo )添(tiā(😃)n )加创业(🕹)者(😲)自己(🕙)对(duì(🏀) )行业的(〰)理解和认识

正确示例

示例一

根(😷)据艾瑞咨询母(🖤)婴电商报告2014年(🚚)起母婴(♌)网购市场交易规(📭)模稳定增(🦍)长增长率(👨)高于线下母(👣)婴渠道增长(zhǎng )率线上交(🎖)易(🎋)规(💣)模增长(zhǎng )率超过整体(💉)网(🍃)购增(🏮)长率从2014下半(bàn )年到(🤓)2015年上半年母婴网(😋)购(⚫)交易规模飞(fēi )跃(yuè )式增长2015年年底线上渗(🤩)透率(🍓)已达(♿)到(dà(🧛)o )155随着(zhe )新(💂)(xīn )生儿小高(gāo )峰(🏉)的(de )到(dào )来(🤨)以(🐵)及跨境网(wǎng )购市场的发展母婴网购市场发展(📯)空间巨(🦆)(jù )大

推荐(🙆)理由市(📣)场规模足够大

有足(zú(🈹) )够有(yǒu )吸引力的数(shù )据和可靠(➿)的数据来源有接(🐭)地(⛱)气的创(chuàng )业者自(zì )身对(👰)市场的预(🎆)测让投资人看到了行业(📬)(yè )的增长潜力

错(👄)误示(🔭)例(🎼)

示例一

全球(🐿)电(diàn )子商务市场规模(🌡)将达到120亿美元中(🔁)国电商市场规模(🌤)达到十亿市值

不推荐(🥟)原因(🍖)没有清晰的行业认知

只(😋)(zhī )含(hán )糊地(dì )给(🙄)了整个(🖋)市场规模而且信(🚵)息真实性让人质疑(💖)投资人更希(🛴)望看到创业团队对市场规模和项目所在(🚬)细分(fèn )方向都有清晰的认知(zhī )

六(🚉)产品(🅾)(pǐn )介绍

产品(🚠)是为了满足用户(hù(🆙) )需(✖)求(🔄)而(é(💹)r )存在的(🐇)可能(néng )是有形(👯)的(🎙)物品或者无形的(💼)服(fú )务等

在写(⭐)BP时注意

• 提炼核心功(🖐)能产品能提(tí )供什么(me )服务
• 指出(🕢)利益用户能获得什么价值
• 定位使用(🥒)(yòng )场景(🌘)谁在什么(me )条件下可以通过这个产品获得上述(shù )价值
• 视(shì )觉感最好(hǎo )有(🐋)(yǒu )产(chǎn )品相关图片
• 最好同时(shí )罗列(liè )产品的发展阶(👻)段

正确示(🥤)(shì )例

示例一

坚果大码电(dià(🖐)n )商(🏭)分(fèn )三(🙁)个方(🕺)向

大(dà )码垂(🏪)直(zhí )社区一一APP已上线从达人切(qiē(🍵) )入(rù )已形成(😟)中国最(🕯)大最活跃的(de )大码(mǎ )女性社(💐)区(📁)平(🐥)台

建立平(🗻)台化大(dà(❎) )码网红孵(🌄)化机制一一通(🎫)过(guò )MCN模式(shì )专(😗)业团(🔍)队负责内容生(🏅)产及(🆒)分发目(🥋)前(qián )已推出数个达人(🌄)时尚品(pǐn )牌

完(🍘)整(zhěng )供应链服务一一(🐓)为达人(🙃)提供设计打版(🧣)生产仓储等完整的供应链(liàn )服务(🐵)

推荐理由产品(🏼)(pǐn )功能清晰

对产(🆎)品的应用场景核心功能(néng )能(⛏)提供的服务(wù(🕴) )以及创造(zào )的价值都(dōu )进行了清晰的(de )描述

错(🏃)误(😙)示例

示例一

电商平台(🐤)能帮(💄)助(zhù )肥胖人群买(⛺)到合适的(🥕)衣服(fú )并且得(🉑)到消费(🆔)指导

不推荐原因产品(🔈)介绍(🌪)含糊不(bú )清

只客观(guān )列举了(le )产品方向没有体现产(chǎn )品(🐶)竞(jìng )争力很难吸(🌼)引(yǐn )投(🥄)资人

七用户画像

用(👻)户(hù )画像(🍽)是真实用(💋)户的虚(xū )拟代表目的(🍮)是为(wéi )了设计产品时能抛开个人喜好将焦(🚧)点关注在目标用(🐜)户(😂)的动机和(hé(🏫) )行(🥟)为上

写(🈳)BP时注意

• 用户画(huà )像一定要建立在真实(🙅)的数据之上
• 有(yǒu )多个用户画像的时候需要考(🍪)虑(🕹)用户(🌙)画像的优(👄)先级避免需求冲突(tū )
• 关键(🤓)要素有(🍀)家庭状(🌠)况收入(😨)工作用户场景喜好人生态度(🎂)(dù(🈁) )等
• 用户画像(🔙)是处在不断修正中的

正确示例

示例一(yī )

人口统计(💡)25岁到35岁(suì )年龄阶段占90女性占70

地域(✡)分布以北(běi )上广深一线城市(🆖)和经济发达的(📄)江(🏟)浙(zhè )福建为主占比(💍)70

其它特征家(jiā )庭年均收入(rù )50万以上占70本(🈷)科(🕵)以上占65对生活品质有(🎍)追(zhuī )求

推(tuī )荐理由基于真实数据统计

用户画(huà )像分别从人口地(🎛)域收(shōu )入等(➗)维度用(🤸)数据(jù )说明产品(pǐn )主要(yào )针对新生代(dài )的辣(🍕)妈这个群体普遍(♌)受过高(🧀)等教育消费(fèi )能力强(🆙)对母(💌)婴用品的品质和安全非(🌛)(fē(🚹)i )常重视

错误示例

示(🔜)例一

用户(hù )特征大部(🛄)分(fèn )用户是中年(🍣)女性主(🦉)要(🌲)居住(zhù )在(🐎)一(yī )线(🔧)城市

不推(tuī(🙆) )荐原(🏯)因(yīn )用户画像(xià(🕛)ng )无(😳)(wú )数据支撑且含糊不清(🤶)

没有数据支持的用户画像价值大(🎏)打(🐘)折(🎇)扣而且用户特征含糊(hú )不(🛁)清不利(🔷)(lì )于产品(🌤)定位和精准营销

八(🌿)盈利模式(🚐)(shì )

盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象(💯)空(👙)间(jiān )

写(⛷)BP时(🌫)注意

• 盈利模式尽可能拆分(🍴)结构(💛)分点分类言简意赅(⏺)地说明
• 常见(jià(🏐)n )收费切(⛪)入点广告(🛴)服务(🍹)电子商务游戏虚(👞)拟商品(📱)SP服(🏊)务(wù )
• 分阶段阐(🎋)述短期(💩)怎(zěn )么活下来中期怎(💥)么赚(🧐)钱长期(🔪)怎么成为更有价值的(de )企(😶)(qǐ )业
• 如果变现的(de )路径(🕰)比较(🤝)长最好有细致一点的说明(míng )或者(zhě )提供参(🐯)考(🐻)(kǎ(💰)o )的案例

正确(🤙)示例(🐡)

示(🥊)例一

收取佣金(jīn )搭建免费用户平(💗)台(🏫)通过代销优质理财产品收取(🥌)代销佣金

推荐理由盈利点清晰

作为第三(sā(👱)n )方理财(🐓)平台如果(🍮)能获取优(yōu )质资产并且有足量的(🐚)高净值客户盈(🏸)利(🗝)会有足(💻)够的想象空间(🙆)

错(🥔)误示例(🤓)

示例一(🕑)

盈利模式(🌥)一旦平台有了(❄)知名(🚯)度(🔧)和海量的用户即可找到盈利(lì )模式(shì )

不推(🖌)(tuī )荐原因(yīn )没有阐(chǎn )述清楚变现

案例中的(🕺)创业(♎)者对变现没有头(🚑)绪会让(ràng )投资人(🏄)(rén )质疑创(🏽)业者的(de )战略决策能力达到海量的用户是(shì )前提关键还得向投资人展示达(✏)到以后你的变现

九(jiǔ )竞(✉)争对手

竞(💽)争对(🏞)手分析不(📄)仅影(🆔)响着(🔋)(zhe )企业未来发展而且影响投(🚉)资人的投资决策比较各(gè )自的优(yō(🚧)u )势重(chóng )点是分析战胜(shèng )对手的(😼)策略

写(😠)BP时注(🏆)意(🍾)

• 建议从(🎐)业务方(🐕)向产品渠道数据技术等多维度(🏕)进(🐅)行比(✔)(bǐ )较分析
• 分为直接竞争(zhēng )对手和间接竞(jìng )争(🤴)(zhēng )对手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在(🌐)思考竞争格局时需要站在未(😒)来(lái )看(kàn )现在考虑巨(jù )头切入的风险
• 避免仅从媒体上(shàng )了解对手信息(🎢)容易(😼)导(💹)致误(wù )判(pàn )造成经营战略失策

正(👂)确示例(🍟)

示例(💨)一(📅)

肥肥大码品(🍩)牌知名博主肥肥2015自(❌)创电(diàn )商品(🏠)牌(🤰)目前品(pǐn )类只(🕚)有(yǒ(📥)u )内衣(yī )没有供应链(🚤)2016年销售(shòu )额(é )为1200万

推荐(jiàn )理由多维度分(fèn )析

从销售品类收入(rù )等各个维(wéi )度(💬)分析竞争对手(shǒu )除了直接竞争(🕓)对(duì )手还可以分析潜在的(🍦)间接竞争对手(shǒu )创业(🕯)(yè )者可(🥃)以(yǐ )进一步分析战胜(🍴)对手的策(🏘)(cè(🏘) )略(🗑)若能(🤝)了解竞争对手(🚋)的(🏂)各项(🕸)业务数据(jù )会更(💰)利(😍)于战略决策(🦔)的制定

错误(⏹)示例

示例一

无竞争对手(shǒu )我们(🚡)是(shì )跨行(💱)(háng )业产品目前市场上没有出(🐁)现类(🤴)似(😡)产品(🌷)

不推荐(🏎)原因欠缺(quē )行(📵)(háng )业认知

没有竞争对手的狂妄认(rèn )知很(hěn )难获得投(🚑)资(zī )人的认(rèn )同即使(😊)没(🏯)有直接竞品创(🐯)业者也(🔵)需(💧)(xū )要思(🥫)考是否存(🏽)在(zài )潜在的间接竞品(🕥)也可(🛷)能是巨头未来切入

十(shí )竞争优势(🌀)

正(🐮)确示例

示(📮)例(🐴)一

专业完整的供应(👚)链10年经验打(dǎ )版(🐨)师独家合(🎚)作优衣(🈶)(yī )库代工厂(👸)已建立(🐕)仓储团队为达(🌁)人提(tí(✋) )供(✏)(gòng )完(🏎)(wán )整供应链服务

大码(🕯)(mǎ )网(👞)红(hóng )孵化独家(🦑)签约了(le )350个大码网(🗿)红建立平台化大码网红孵化机制(🐫)能(🎗)推出数个达人时(⏬)尚(🦖)品牌

推荐理由壁(🔘)垒(🤽)突出

相比目前(🍡)市面(🤵)上的单个博(bó(🆕) )主自创大码品牌坚果大码(mǎ )电商的网红(🚥)数量更多品类更齐全同时供应链也(yě(💦) )提升(shēng )了(🧓)平台效率和发展速度为公司(sī )稳定扩展提(🆚)供了有力的保(bǎo )障

错误示例

示例一

产(🕯)品优(🍲)势(🔝)产品品类齐全能(♒)全面(miàn )的满足超重群(qún )体(tǐ )的服饰购买需求(qiú(🚷) )

不推荐原因优势阐述不清(qīng )晰

品类齐(👋)(qí )全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能(🤜)支撑品(pǐn )类齐全都(♎)没有具体的说明(míng )很难让投资人认可你(🌙)的(🗞)竞争壁垒

十(🏧)一运营数(🦖)据

这一部分所提供的(📙)数(⏭)据实际上是反(fǎn )映公司目(😚)前所(🤯)设(🕹)定的产(😀)品定(🚎)位及商业模式得到市场初(👫)步(bù(🎰) )验(yàn )证的(👊)情况投资人会根据这部分数(🥁)据管中窥(👔)豹以小看大

核心业务指(🎞)标(biāo )可写(🐅)以下(🔬)几点(diǎn )

• 访问(wè(🎃)n )量PVUV
• 销(xiāo )售(shòu )量(👏)销(xiāo )售(🥐)额(é(😱) )
• 销售成功率(👺)转化率

正确示例

示例一

大码(🏙)社区(😙)日活10万日均(📤)发帖3500激(jī )活(huó )用户(🏩)100万7月自传播新增(💔)40次日留(liú )存41

大码网(👼)红大(💞)(dà(🚔) )码app已汇(huì )聚1000位(📎)大码时尚达人(🆖)独家签约网(wǎng )红300粉丝覆盖850万(🥔)

推(⭕)荐理由(💃)涵(hán )盖了项目(mù )的核心业(🥂)务数据

数据(jù )都已(yǐ )体现(🛴)(xiàn )并(🚁)且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投(🛳)资(zī )人可(kě )以依据这些数据预测公(🐬)司潜力

错(😇)误示例

示例一

销(xiā(🦍)o )售数(🧣)(shù )据产品(📸)上线后(🤼)(hòu )就会有流水而(🌔)且短期内有望(wàng )实现盈亏(kuī )平衡

不推荐(jiàn )原因没有数据(jù )

全(🈲)是主观笼(🚦)统的描述(🍔)(shù(🤓) )没有(yǒu )任何(🔏)数据(jù )依据更没(♌)有(🤭)投资人关注的(✖)核心数据指标融资进度很容(🕸)易在(zài )BP环(huán )节就止步(🐔)不前了

十二股(🔢)权结构

股权结(jié )构是公司稳(😯)健的基石(shí )直接(jiē(📻) )影响公司的组(🗯)织(🤷)结(📹)构不(bú(🍛) )合理的股(🤶)权结构容易(📿)导(💜)致(👛)核心团队散伙(⛹)严重影响企业发(fā )展(⚫)

写(😷)BP时注意

• 利益(🔈)结(🔇)构要(yào )合理贡献也需(🧢)要正(zhè(🛥)ng )相关
• 不合理(🍘)的(🍩)股权结构最好在融(🏅)资前(✳)进行合理调整
• 说明之前(🐾)几轮融(róng )资(🥫)情况(kuàng )出资(zī )方金额(😷)出让股(gǔ )权等(děng )
• 避(bì(💪) )免平均(jun1 )化最好保证大(🥞)股东是决策中心小股(🌈)(gǔ )东(🦖)有话语权能互相制(🌦)约

错误(🕣)的示(📪)(shì )例(➿)(lì )

示例(🐯)一

王(wáng )小明20

李(lǐ(🚽) )小刚(⛓)20

邱(🏟)小成(🔻)20

张(🚱)小霞15

AB资本(⛑)(běn )10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推(🌸)荐理由(🎀)股权结构(gòu )比较清(qīng )晰(xī )

清晰地可以(🍩)展示内(nèi )外部(bù )的股权分配和(🏪)各融资轮的信息

出现了错误示例(🐒)

示例一(📂)

创(🏁)业团(tuán )队内(🚙)部75

外部融资者25

不我推荐原因股(🔪)权结(🚞)构文字表述影像

得以影(yǐng )像(😷)展(🚾)示(⛎)股(♈)权内(🤙)外部(bù )分(fèn )配(🚴)(pèi )明细(🍏)尤其是(shì )是(shì(🙎) )没(méi )有阐明(🈵)外部投资(👴)(zī )者的金额直接持股(📵)等信息创(😇)业团队内部股权(quán )分配如果(👹)没有(🍱)厘清也可分(🍋)(fèn )点展示

十三融资(🏛)(zī )计划(🍻)

正确(🔧)的(📇)示(😀)例

示例一

天使轮(👳)300万出让土地10

产品(🏃)研发(fā )200万营(🍝)销(⛷)推广(😘)50万销售渠(🐐)道储存40万员工福利10万

推(😸)(tuī )荐理由融资计划可(kě )以展示非常清(🎚)晰

比较合理(⛏)(lǐ(🏎) )地(dì )对项(♌)目自(🚶)身通过估值并完整(💾)(zhěng )地展示更多了(🔄)融资金(🍄)额的用途及(♍)分配

错(cuò )误示例

示例一

天(👬)使轮(🎋)1500万三宗地(dì )10

产(chǎn )品(🚁)研发推广800万员工福利500万

不推(🖌)荐一下原因融资计(🤺)划不合理

案(👾)例(🎤)公(🔩)司是一家VR厨艺学堂创业者没能正(✝)确自我(wǒ )估(🗺)(gū )值1500万浮夸的天(tiān )使轮将吓破(♍)无数(shù )投资者其余的200万融资规划(huá(🤵) )未(wè(💏)i )那(nà )就证明项目(📇)的(😒)(de )融资诉(🚴)求不(🍝)必(💍)须明(míng )确没能劝(🎚)得动投资者(😭)

十四

融(🚜)资(zī )负责(👖)人姓名邮(yóu )箱公司全称办(⚽)公地点(diǎ(📬)n )附地图(tú )截图

2jinsone是(shì(👗) )什(📿)么(😟)(me )品牌

更(gèng )多(duō )内(🏥)容请(qǐng )点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑(mó )菇街个人入驻条件

亚(yà )洲最(🚐)大(🐱)购(🐴)物中(zhōng )心(👜)是南京(🐚)河西(🕓)金鹰世界而且今年的11月18日还(🏜)要刚开(kāi )张了

这家大的的购物中心建成后(hòu )总(🤞)建筑面积达918万24平方米其(🎵)中商业面积就(🔁)(jiù )足足有(yǒu )35万100平(🏟)方米(mǐ(📩) )

金鹰世(🛁)界(jiè )正在施(😢)工的外立面图

目前还(hái )挂著亚(🍩)洲(🙈)最大(♑)型(🥅)超市的上海(✍)环(✴)球港百度百科上写的总面积是48万(wàn )平方米商业面积近(jì(🌆)n )32万平方(🕉)米

嗯应该南京金(🌶)鹰(🍠)世界略胜一筹

所长(👸)(zhǎng )今天恰恰看到了金(jīn )鹰世界的最新动态内部的星空中庭(⚓)早就(✡)装(👋)修(xiū )行了

有商家早在想装修了(🏫)

其他部分进度(dù )也确实(shí )不错(🈵)(cuò )

当然(rán )金鹰世(shì )界将(🍽)与(⏬)韩国(guó )台湾等国家和地(🚼)区的(de )医(🐏)疗(liá(🕝)o )资源(yuán )合(📗)(hé )作开医疗健康中(⬛)心这(🔁)样的(🚭)医(👗)(yī )疗中心面积(🖤)就上万150平米还(hái )真地多小(🎒)孩(hái )子气啊

金鹰世界还引(🐍)进中国(👼)了美(měi )国常青藤高(gāo )中总面积达5000平米(mǐ )

北上广(🌧)深的商(😣)场要加油哦咯(🌲)

视频本站于2024-09-21 03:09:13收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。