• 1蘑菇(🤞)街(jiē )个(gè )人入(rù )驻(🐵)条(🔻)件(🗻)
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(shāng )业计划(huá(😟) )书怎(zěn )么(me )写(🌗)(xiě )
• 4亚洲最大的购物中心(xīn )在哪儿

1蘑菇街个人(rén )入驻条件

蘑菇街个人入驻(zhù )条件

2jinsone是什(♐)么品(🧒)牌

晶莎JinSone袜子(🎐)

嘉兴市红润(🥎)袜业有限公司是丝袜类(🚒)产品(pǐn )等(🥞)产品生(🙆)产加工的私(🔕)营独资企业公司总部(bù )设在(zài )嘉兴市经济开发区(qū(🔔) )城(📀)南工(🌁)业园区成吉路拥有完(🕎)整科学(🛡)的质量管理(lǐ )体系公(gō(✉)ng )司(sī )产品(pǐn )主(zhǔ(💺) )要出(🎋)口日(rì )本(běn )欧美等一些国家主要加工的品牌(😄)有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(děng )等一些列(liè )注(⏺)(zhù(🏂) )明品牌

3商业计划书(🏣)怎(🛢)么写

如何做一份(fè(🐈)n )投资人(🥧)想(🥂)要的(🥫)商业计(jì )划书秘笈供您(🕞)参考(🎉)

商业计(💐)划书模(mó )板

商业(📇)计划书(shū )结(🏾)构

投资人(rén )想要(💤)的商(👡)业计(jì(🔍) )划(huá )书的PPT结构

• 一项目介绍及说(shuō )明
• 二(🍕)团队成(chéng )员及介绍(⏫)(shào )
• 三(🤽)项目痛点分析(👞)
• 四营销解决方案
• 五(wǔ )市(😀)场整体概况(✂)
• 六产品介绍说明
• 七用(yòng )户描述(shù(🕴) )画像
• 八项(xiàng )目盈利模式
• 九主(zhǔ )要竞争对手
• 十项目(mù )竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权结构
• 十三(📈)融资计划
• 十四

具体怎么写

一项(🛑)目简(jiǎn )介(jiè )

产品是(shì(👿) )互联网(wǎng )公(😕)司的核心(xīn )让(ràng )投(tóu )资人一眼看到就(😄)清楚这是(🐳)一个主要解(jiě )决什么(🖐)问题(👙)(tí )的(⏹)产品

在写BP时注意

• 产(🌿)品命名应当简洁(🔕)易读易记易(🚰)写
• 如果(🔚)已经有产(chǎn )品(pǐn )直(🔌)接写产品名称
• 如果暂时没有(🕢)产品可写公(♑)司简称

正确示(🧣)例(lì )

示例一

猫狗一家由(yó(♒)u )埃姆(mǔ )斯打造的社(shè(🧔) )区型宠物用(🍣)品(💪)垂直电(🎾)商(shāng )平(🎯)台(🌙)

推荐理由一目了然切(qiē )中要害

项(🍓)目简介简洁(👽)明(💥)了投资人一看就(jiù )知道是(🤺)做宠物用品的而且说明(🖥)了是平台模式埃(āi )姆斯(sī )在宠物食品(pǐ(❗)n )领域有影响力这样的团队背景会给项目加分(📹)

错误(wù )示例

示例一

猫狗一(yī )家客户至(zhì )上(shàng )轻松无(🧣)(wú(🤯) )忧

不推荐原因(🏘)口号(hào )宣言式(shì )产品(🍼)简介(🔚)(jiè )

本案例是一个宠物用品电(🚐)商项(📦)目但其产(🏩)品简(🤷)介过(🐝)于假大(dà )空不(🔠)知(⛷)所云无法(fǎ )让(🛁)投(📔)资人(rén )了解(jiě )到(dào )与项目有关的有效信(xìn )息

二团队介(🤪)绍

一个完整优(😊)秀的创业团(tuán )队是创业(💱)成功的基石尤其是在(🏷)项目早期融资(zī )阶段对(😕)融资(zī )会起到决定性的作用(yòng )总(zǒng )体上要让投资人认为你的团队特别适合(🔸)所(suǒ )做(🐸)项(😂)目非你莫属(👛)(shǔ )比如团队从(😓)业经(🍁)验丰(🤵)富(fù )能力(lì )互补(🥉)等

写BP时注(🧖)意

• 侧(🏯)重突出与(yǔ )创业项目相关的经历扬长避短
• 避免流水(🗒)(shuǐ )账最好(🌼)用数据突出(🐊)业绩(🕍)
• 技术人(🤼)(rén )才突出(chū )技(🆗)术优势行业地位拥(🎇)有(🚣)(yǒu )专利完成(🌛)(chéng )项(xiàng )目等
• 教育背景如果没有突出教育(🎂)背景(💢)可以(⛓)(yǐ )不填写突(💪)出其它(tā )优(📩)势(shì(⛪) )

正确(🚈)示例

示(shì )例一

张(⚓)三创始人

曾任A公司产品总(zǒ(🐟)ng )监电商(🧙)(shāng )平(píng )台拥有(🎨)活跃用户100万后任C电商公司(sī )副总(🐜)裁

李四COO

曾任W平台(💣)负责人拥(🌘)有平台用(🐞)户1000万后(🏰)任W移动端负责人日活(✂)(huó )从0做(💘)到60万

赵五(wǔ )CTO

曾任B公司CTOT9开(⏬)发了千万级用户产(chǎn )品S是电商平(🌝)台X的算法发起人

推(tuī )荐理由团队优(🐚)秀而且互补(💭)

除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资(zī )人能清(qīng )晰看出团队成员在电商行业有丰富(🥋)的经验(㊗)(yàn )目(mù )前(qián )各(gè )核心岗(🛃)位(wèi )人才都已到(😚)位团队互补性很强

错(cuò )误示例

示(💩)(shì(🥒) )例一

张三CEO

体(🍷)(tǐ(🐽) )育学院健(jiàn )美专业(yè )200X年创A公司200Y年(🛀)创B公(💲)司200Z年创(⏩)C公司(📞)

李四COO

电商和出海(🌕)(hǎi )经验十足对(duì )行业有深刻理解(jiě(🕝) )往年成(📟)(chéng )绩卓效

赵五CTO

从事(⭕)多年平(🆒)台(💆)管理电商(shāng )运营家装监工(🕣)园林(🤚)运营工作管理经验丰富(♈)

不推荐(⛺)原因一(yī )教育(🤥)背(🔶)景不匹(🎼)配

案例(😝)中CEO教育背景(jǐng )与项(🚁)目(mù )产品不相(😷)关无法(🚘)突出CEO对项目(🕯)的(🏜)领导力

不推荐原因二(🗾)流水账

CEO工作经(🎮)验(😿)以流(😓)水账形(🌯)式描述没(🌆)有(yǒu )能验证其能(🚙)力的依据(jù )

不推荐原因三过于(💒)感(📇)性描(🛐)述(🍕)

COO过往经(🍟)历没有针对性地提取出与项目相关的经(🧓)历

不推荐原因(🗝)四(sì )盲目堆砌(🎰)

CTO经(🚅)历描述毫无亮点很难得到投(🤶)(tóu )资(zī )人的(de )认(rè(🎢)n )可

三(sān )痛点(👩)分析(🎟)

很(⚫)多创业(yè )项目(🚂)都死(🦂)在需求并不存(🍝)(cún )在或者是需(xū )求(🚽)不(bú )够强烈痛(🚡)点指的是(🌺)用户在(🔩)使(shǐ )用(yòng )产品(📏)的过程中遇到的(👎)抱(bào )怨不满(mǎ(🚩)n )等问(🌎)(wèn )题挖掘痛(tòng )点(diǎn )的同(🙈)时补充说(shuō )明问(wèn )题的严重性(xìng )

写BP时注意(yì )

• 换(huàn )位思(sī(🌀) )考站(🏞)在用(yòng )户角度思考是否是伪痛点
• 可能是用户体验的问题(❌)也(yě )可能是上(shàng )下游企(♒)业的问题
• 痛点还(😔)可(🚲)能是(🈶)用户(🔈)一直很想要却没被满足的需求

正确(què )示(🥪)例

示(shì )例一(⛏)

中(zhōng )小企业用不起传统PC管理软件价格贵(🧜)企业用不起而(ér )且功能繁杂没有针对(😙)性

大型企业(🔠)(yè )不够用传统(📘)PC管理软件满足不了(🌓)移动化社交化的需求激烈的竞争对业务系统(🍖)和数据要(📍)求(🤹)更高(gāo )

推荐理由一分类分析

将企(qǐ(⏰) )业按规(💽)模(🏻)分类进行痛(🍯)点及原因分(fèn )析体现出创业者(zhě )对客户行为心理的理解到位(🌂)

推荐理(🕢)(lǐ )由二需(xū )求真实(⏳)并且强烈

中小企业由于人才(🥡)素(sù )质(🈯)自身成本发展阶段等方面原因导致(zhì )用不起现有的传统ERP甚(🌰)至(zhì )是(🤨)不会用但(🍈)企业亟待提(😶)升(shēng )效(🤴)率(lǜ )降低成本大型企(🖱)业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误(wù )示(🌹)例(lì )

示例一

客户需求不同(😑)中小企业觉得传统PC管理(🦗)软件用不起大(dà )型企业认为(wé(⏹)i )传统PC管理(🖨)软(🍮)件(jiàn )不够用(yòng )

不(bú(📯) )推荐原因痛(tòng )点分(fèn )析不明确

用(🤳)不起不够用等(dě(🎊)ng )表述都没讲清具(💨)(jù )体(🕑)问题痛点代表了市(🎓)场(🛵)需求如果核心痛(⛪)点没(méi )有(yǒu )阐(😯)释(shì )清(🔆)楚后面提供的解(🎀)决(🛺)方(🎍)案(àn )就没有针对性

四解决方案(à(🕯)n )

解(🌑)决方案是指针对(duì(😃) )痛点提(tí )出(👼)具(jù )体(🦓)的解决办法是创业的核(📽)心环节如果知道痛点(👽)但没(méi )能(🏏)提(🍀)出解决痛点的方法或者不能有效解决(🚷)问题容易导致创业失败

写BP时(😤)注意

• 尽可能拆分结(jié )构分点分类言(📽)简意赅(gāi )地说明
• 用(🎪)户针对目前的痛点所用的常规解决(jué )方案
• 尽量与常规(🍃)(guī )解决方案有相(🚊)关性或(🍽)互补体现与(😝)同行的区别(🚁)

正(👜)确示例

示例一

移动坚(🌮)果ERP针对(🐞)企业客户的轻量级SaaS业(♊)务系统解决方案

推荐理由(⏫)解(jiě(🦁) )决(jué(👥) )方案有效可落地

能(🏮)有效的(👊)(de )解决目(⛺)前的客户痛点并且与现有的传统(tǒng )PC端(❇)ERP能互补(😻)

错误示例(🤖)

示例一

移动ERP颠覆传统ERP模(📞)式开创SaaS新纪元

不(bú )推(🏰)荐原(🥩)因不知所云(📌)

没有针对痛点给出具体可(kě )行的解(🙏)决方案痛点(diǎn )仍(🏊)然没(méi )有(yǒu )得到(dào )解决投(tóu )资人会质疑(yí )这个项目存在的必要性(🕔)

五(wǔ )市(shì )场(chǎng )概况

市场规模决定(😗)了公司的(⏭)天花板在总市场规模基础(🤸)上(🌴)进(jìn )一步(🤧)分析你的项目所属的细分市场规(guī )模(mó )让(⬛)投资人看到你未(🧠)来的增长潜力市(🛐)场规模的大(🕴)小与(🐈)竞争性可能直接(🍚)决(🍚)定了投资规模(🍿)

写BP时注意

• 这(🈸)个模块请用数据陈述(✒)避免(miǎ(😱)n )假大空的描述
• 通过权威第三方获取真(😫)实数据并(🏡)注明数据(⬆)(jù )出处
• 数据(➗)来源可参考(Ⓜ)艾(🐾)瑞(ruì )DigiCapital高盛(🚗)BIIntelligence彭博等
• 请(🏁)同时查阅目前行业龙头及竞(jìng )争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行(🐗)业的理解(🥍)和认识

正确示例(💟)

示例一

根据艾瑞咨询母(🦉)婴电商报(bào )告(🏼)2014年起母婴网(📹)购市场(👮)交易规模稳定增长增长(🍳)(zhǎng )率高于线(📘)下(xià )母婴(😀)渠道增长率线上交易规模增(🤪)长率超过整体网(wǎng )购增长率从2014下(♎)半(bàn )年到2015年(🏂)(nián )上半年母婴网(🌈)购交易规模飞(fēi )跃(🤩)式(🐱)增长(🎁)2015年年底(👀)线上(shàng )渗透(🐈)率已(🍝)达到155随着新(🚊)生(😞)儿小高峰的到来以及(🍧)跨(kuà )境网(wǎng )购市场的发展(zhǎn )母(🕯)婴(💮)(yīng )网购市场发展空间巨大(👪)

推荐理由市场规模(mó )足(zú )够(🛄)大

有(yǒu )足(zú )够(🏙)(gòu )有吸(🏨)引力的数据和可靠的(🔞)数据来源(♐)有接地气的创(chuàng )业(⛰)者(🥛)自身对市场的(de )预(✴)测让(ràng )投(🏒)资人(➗)看(🎡)到(🍨)了行(háng )业(🏾)的(de )增长潜力

错误(wù(🎭) )示例

示例一

全球电子商务市场规模(mó )将达到(dào )120亿美元中国电商市场规模达到十亿市值

不推荐原因没有清晰的(🦍)行(⛳)业(🚷)认知

只含(hán )糊地给了整(📫)个市场规模而且(🥓)信息(xī )真实性让人质疑投资(📗)人更希(👛)望看到创业团(💔)队(🐿)对市场规模和项(🆎)(xiàng )目所(suǒ )在细分方向(xiàng )都(🚓)有(🚍)清晰的认知

六产(🙎)品介绍(🏨)

产(🐋)品是为了(le )满足(⛎)(zú )用户(🖖)需求而存在的可能(🕧)(né(👽)ng )是有(yǒ(😻)u )形的物品(♎)或者无形的服务等(🚈)(dě(🚖)ng )

在写BP时注(⏳)意

• 提炼核心功能(néng )产(〰)品(pǐn )能提供什么服(fú )务
• 指(🤖)出(🍘)利(💯)益用户(😿)能获(huò )得(🥎)什么价值
• 定位使用(📉)场景(〽)谁在什么条件下可以通过(🕒)这(📚)个产品获得上述价(jià )值(🚖)
• 视觉(🏁)感最(🌽)好有产(🖲)品(🍶)相关图片
• 最好同时罗(🍘)(luó )列产(👱)品(pǐn )的发(🚞)展阶段

正确示例

示例一

坚果大码(mǎ )电商分三个方向(🥊)(xiàng )

大码(mǎ )垂(🏯)直社(🔥)区(qū )一(🕑)(yī )一APP已上线从达人切入(⏱)已(🔧)形成中国最(zuì )大最(zuì )活跃的(🏔)大码女性(💐)社区平台

建(🏯)立(🛒)平(pí(🧀)ng )台(🌄)化大码网(wǎng )红孵(fū )化机制一一通过(👍)MCN模(☝)式专业团(🏄)队负责内(🏜)容生产及分(fèn )发目前已推出数个达人时尚品牌

完整供(🍠)(gòng )应链(👹)服(🍀)务一一为达人(🐩)提供设计(🌽)打版生产(chǎ(➕)n )仓储(🎿)(chǔ )等完整的供(😬)应链服务

推荐理(lǐ )由(yóu )产品功(🍥)能清晰

对产品的应用场景(😋)核心功能能(🏽)提供的服务以及创造(🚃)的价(🥧)值都进行(🔱)了清(🕉)晰(xī )的(🔗)描述

错误示例

示例一

电商平(píng )台能(néng )帮助肥胖人群买(mǎi )到合适的衣(yī )服(fú )并且得到消费指导

不推荐原(💐)因产品介绍含糊不清

只(😊)客观(📅)列(🐍)举了(🥕)产(chǎn )品方向(📊)没有(🚜)体现产品竞争力(🥁)很(🍲)难(😻)吸(🎉)引投(🌾)资人

七(♊)用户画像(🚂)

用户(hù )画像(🛌)是真实用户的虚拟(nǐ )代表目的是为了设计(🍲)产(🦈)品时能抛开(kā(🍹)i )个人喜好将焦点关注在目标用户的动(🍊)机和行(🤭)为上(🏺)

写BP时注(💟)意

• 用户画像(xiàng )一定(🙁)要(📕)(yà(🖼)o )建立(lì )在真实(⛄)的数据之上
• 有多个用户画像的时(shí )候需要考虑用(yò(🐿)ng )户画(huà )像(➿)的优先级避免需(🍌)求冲(🐎)突
• 关(🚽)键(🎐)要素有家庭状况收入工作用(yòng )户(🐶)场(chǎng )景喜好人生态度等(dě(📯)ng )
• 用户画像是处在(Ⓜ)不(bú )断修正中的

正确示例

示例一(yī )

人口统计(🕢)25岁到35岁年龄阶段占90女性占(🛁)70

地域分布(bù )以北上(🙅)广深一线城市和(hé )经(😞)济发达的江浙福建为主(🛹)占比70

其它特征家庭(⛺)年均(jun1 )收入50万以上(shàng )占70本科(🛁)以上占65对生活品质(zhì )有追求

推荐(🚶)理由基(🐉)于真实数据(jù )统计

用户画像分别(bié(🧕) )从人口(kǒu )地(dì )域收入等维度用数据说(🌙)明产(chǎn )品主要针对新生代(dài )的辣(🚞)妈这个(🚒)群体普遍受过高(gāo )等(🧜)教育消费能力强对母婴用品的品质和安全(🗒)非常重视(⛳)(shì )

错误(🖲)示例

示例一

用(🍡)户特征大部(🧔)(bù )分用户是(🎮)(shì )中(🐏)年女性主(🐽)要居住(🚉)(zhù(🛩) )在一线城(🚡)市(shì )

不(bú )推荐原因用(😧)户画像无数据(💕)支撑(🏵)且含糊(hú(🏆) )不清

没(📵)有数据支持的(de )用户画像价值大打(👫)折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和(🐷)精准营销

八盈利模式

盈利模式指(🎢)(zhǐ )的是企业如(rú )何(🎻)赚(🕔)钱最(🎮)好给投(👄)资人足(📰)够的想象空间

写BP时(🐁)注意(yì )

• 盈利模式尽可(📶)(kě(🌪) )能拆(🏗)分结构分点分类言(🧝)简意(🎐)赅地说明
• 常见收费(🌹)切入点广告服务电(❎)子商务游(yóu )戏虚拟(nǐ )商(🔧)品SP服务
• 分阶段阐述短期怎(zěn )么(me )活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变现(🥘)的路(☕)径比较长最好有细致一(yī )点的说(⛺)明(🚥)或者(zhě )提(🤽)供(🛀)参考(🧗)(kǎo )的案例

正确示例(👞)

示例一(⬇)

收(shōu )取(🎏)佣金(jīn )搭(dā )建免(miǎn )费(fèi )用户(hù )平(🥍)台通过代销优质理财产(chǎn )品收取代销佣金(🎧)

推(tuī )荐理由(🎄)盈(🍇)利点(👯)清晰

作为(wé(🏫)i )第三方(🐃)理财(cái )平台如果能获(🌟)(huò )取(qǔ(🌬) )优质资(👮)(zī )产(🕡)并且有足量的高净(🍕)值客户盈利会(🕐)有足(✖)够的想象空间(🌩)

错误(🙅)示(shì )例

示(shì(🖥) )例一

盈利模式一旦平台有了知名度和(🐅)海量的用户(🌈)即可找(zhǎo )到盈(🏰)利模(🔺)式

不推荐(🛃)原因没有阐(chǎn )述清楚(👼)变(⏱)现

案例(lì(🐗) )中的创业者对变现没有头绪会让投资(🔯)(zī )人质疑(yí )创业者(🌉)的战略决(🉑)(jué )策能力达(dá(🤼) )到(🔝)(dào )海量的用户(🌳)是前提关(guān )键还(👚)得向投(🏌)资人(👙)展示(🤭)达到(👨)以后你的(🌂)变(🎪)现

九竞争对手

竞争对手(🌘)分(💀)析不仅影响着企(😿)(qǐ )业(💤)未来(lái )发展而且影响投资人(rén )的投资决策比较(jià(🔱)o )各自的优势(shì )重点(diǎn )是分析(☕)战胜对(duì )手的策略

写BP时注意

• 建议从业务方向产(🏀)品渠道数据技术(shù )等多维度(🧕)进(🍰)行比较分(fèn )析
• 分(fèn )为直接竞争对手和间接(🏫)竞(🚊)争(zhē(🎋)ng )对(duì )手(🙀)勿贬低(🤑)回(huí )避忽视竞争(zhēng )对手
• 在思考竞争格(gé(👉) )局时(🎪)需要(🌧)站在未来看现在(🥁)考(😻)虑巨头切入的风(fēng )险
• 避免仅从(🐖)媒体上(🚘)了解对(duì )手信息容易导致误判造成经营战(✉)略(👥)失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌知名(míng )博主肥肥(🦗)2015自(🐘)创(chuàng )电商品牌(pái )目前(🥎)品类只有(😾)内衣(🎗)没有供应链2016年销售额(👭)为1200万(💚)

推(tuī )荐(jiàn )理(🍘)由多(🆖)维(🗜)度分析

从销售品类收(⚫)(shōu )入等各个(🚛)维度(🏴)分析竞争对手除了直接竞争对手还(há(👐)i )可以分析潜在的间接竞争(😻)对手创业者可以进一步分析(🤺)战胜(🚣)对(🕞)手的(de )策略若能了(🐜)解竞争对手的各项业(🛒)务(🎋)数据会更利于战略决策的(🎛)制(zhì )定

错误(🤹)示例

示例一(📚)

无(wú )竞(jì(🎚)ng )争(🍹)对手我们是跨行业产品目前市(🕟)场上没有出现(xiàn )类(👈)(lèi )似产品

不推荐原因欠缺(⚾)行业认(🗺)知

没有竞(🐩)争对手的(🛤)狂妄认知很难获得(🥞)投资人(rén )的(🌐)认同即使没有(🎹)直接竞品(😋)创业者也(🍪)需要思考是(shì(🐧) )否存在(⛔)潜在的间接(🔢)竞(🐖)品也(🛒)可(kě(🧖) )能是巨头未来切入(🥗)

十竞争(zhēng )优势(shì )

正确示(🙌)例(lì )

示例一(🦗)(yī )

专(zhuān )业(👼)完整的供应链10年经(🎿)验打(⏰)版师(shī )独家合作(zuò )优(🚬)衣库代(dài )工厂(🍲)已建(🎑)立(lì )仓储团(tuán )队为(wéi )达(💊)(dá )人提供完(wán )整供应链(🤦)服务

大码(mǎ )网红(🏝)孵化(🍳)独(🛎)(dú )家签约了(🍎)350个大码网红建立平台化大码网(wǎng )红孵(🍥)化机制能(🗼)推出数(🕯)个达(🎤)(dá )人时尚品牌

推荐理由壁垒突出

相(xiàng )比目前市面上(📿)的单个博主(zhǔ(🎉) )自(🛅)创(⛓)大码品牌坚果大码电商(shāng )的网红数量更多品类更齐(🎌)全同时(🍱)供(🍺)应链也提升(shēng )了平(píng )台(🐎)效(🐻)率(🦉)和(hé(🍎) )发展速度为公司稳定扩展提(🌛)供了有力的保障

错(🗄)误示例

示例一

产品(pǐn )优(🚴)势产品品类齐全能全面的满足(🆓)超重群体(🍅)(tǐ )的(de )服饰购买需求

不(💩)推(📊)荐原因优势阐(😇)述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位(📤)公司有什么独(🎶)特的资(⛪)源能支撑品(🔷)类齐全都没有(㊙)具体(🎌)的说(shuō )明很难让投资(zī )人认可你的竞(jì(📆)ng )争壁垒

十(shí )一运营(🔉)(yíng )数据

这一部分所提(tí )供的数据(🚻)实(✊)际上是反映公(🎃)(gōng )司目前所(suǒ )设定(🎱)的产品定位(😂)及商业(🍒)模式得到(🔽)市场初步(bù )验证的情况投(🌏)资人会根据这(⤵)部分数据管(guǎn )中窥(👳)豹以小(🗃)看大

核心业(yè )务指标可(🎐)写(xiě )以(yǐ )下几点

• 访(🥘)问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成(chéng )功率(👁)转化率

正(⬇)确示(shì )例

示例一

大码社区日活10万(🎣)日均发帖3500激(jī )活用户(💛)100万7月自(🦁)传播新增40次日留存41

大码网红大(⛽)码app已汇(huì )聚1000位大(dà(📇) )码时尚达人(rén )独家签(🦃)约网红300粉(fěn )丝覆(fù )盖850万

推(tuī )荐(⬅)理由涵盖了项目(🕵)的核心(🛤)业务数据

数据都已(🍷)体现并(💣)且有增(🐤)(zēng )长潜力能吸引投资(🕙)人深入沟通投资人可以依据这些数据预(yù )测(cè )公(🏿)司潜(🍝)(qián )力

错误示例(lì )

示例一(yī(👫) )

销售数据产品上线后就会(🔼)有流水而(🏣)且短(💒)期内有望实现(👆)盈亏(🦀)平衡(🍺)

不(🌟)推荐原(🍊)因没(méi )有数据(🤥)(jù )

全是主观笼统的(⏮)描(🧑)(miáo )述(🐼)没(🔄)有任何(🌩)数据依据更没有投资人关注的(🥝)(de )核心数据指(zhǐ )标融(🐑)资进度很(hěn )容易在BP环节(jiē )就止步不(🗻)前了

十(shí )二(èr )股权结(jié )构

股权结构是公司稳健的基石直接(jiē )影(👑)响(🏛)公司的组织(✖)结构不合(🤘)理的股权结构(🙏)容易导(dǎo )致(✝)核心团队散伙严(⚓)重影响企业(yè(🔵) )发(🦅)展

写BP时注意

• 利益结构(🕓)要合理贡献也需要正(zhèng )相关
• 不合理的股权结构最好(🏥)在融资前进(jìn )行合理调(👜)整
• 说明之前几轮(lún )融(😺)资情况出资方金额出让股(🤦)权等
• 避(🥕)(bì )免平均化最(zuì )好保证大(📹)股东是(shì )决(🛑)策(cè )中心小股东有话(huà )语(🌷)权(quá(😡)n )能(😅)互相制约

错误的示例(lì(🎠) )

示例一

王小明20

李小刚20

邱小(🎭)成20

张小(xiǎo )霞15

AB资本10天使轮(🌡)50万

CB创(🏵)(chuàng )投(tóu )15preA轮300万(wàn )

推(🗿)荐(jiàn )理(lǐ(♒) )由股权结构比(🎾)较清晰

清晰地可以(🎞)展(❇)(zhǎn )示内外部的股权分配(🎦)和各融资轮(🔔)的信息(xī )

出现了(🌧)错误(wù )示例

示例(lì )一(yī )

创(🗨)业(🏡)(yè )团队(👜)内部75

外部融资者25

不我推荐原因股权结构文字表述(🦇)影(📻)像(👬)

得(🍣)(dé(💧) )以影(⬆)像(💒)(xiàng )展示股权(quán )内外部分配(🍼)明细(💐)尤其(🌘)是是(🏴)没(📅)有(🌯)阐明外部投资(zī )者(🆚)的金额直接持股(🍻)等信息创业(🤳)团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示

十三(🕕)融资计(😾)划

正确的示例(🔭)

示例一

天使轮300万出让土地10

产(chǎn )品(🥃)研发200万营销推(🕒)广50万(🔜)销售渠道储存40万员工福利10万(🚁)

推荐理由融资计划可以展(zhǎn )示非常(🕉)清(qīng )晰

比较合(👑)理地(🔢)对项目自身通(📈)过估值并(bì(🎺)ng )完整(👶)地展示更多了融资金额的用途(tú )及分(fè(😖)n )配

错误示例

示例一

天使轮(😔)1500万三宗地(dì )10

产(🧠)品研发(🏼)推广800万员工(🔚)福利(🤢)500万

不推荐一(🔫)下原(👙)(yuán )因融资计划(huá )不(bú(🕜) )合(hé )理

案例公司是一(🐌)家VR厨艺(🌸)学堂(táng )创业者没能(néng )正确自(🤵)我估值1500万(🗃)浮夸(⬛)的天(tiā(📺)n )使轮将(🚉)吓破无(🧓)数(shù )投资(🐠)者(zhě(🐴) )其余的200万融资规划未那(nà )就(🏩)证明项目的融资诉求不必须明确(què )没(📈)能(📚)(néng )劝得动投资者

十四

融资(🥡)负(⌚)责人姓名邮箱(👖)公(gōng )司全(quán )称办公地(💪)点附地图截图

2jinsone是(shì(🚮) )什么(me )品牌

更(🍾)多内(nèi )容(👗)请(🌴)点击链(liàn )接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇街个人入驻条件(🛏)(jiàn )

亚(yà )洲最大购物中心(xīn )是(shì )南京河西金鹰世界(jiè(💂) )而(🎭)且(qiě )今年的11月18日还(hái )要刚开(🛠)张了(🚯)

这家大的的购物中(zhō(🍔)ng )心(🔳)建成后总建筑面积达(🛢)918万(wàn )24平方米其中商业面积(🐭)就足足有(yǒu )35万(wàn )100平方米

金鹰世界正(🔂)在施工的外立面(🕕)图(tú )

目(✝)前还挂著亚(👢)洲最大型超(🗣)市的上海环球港百度(dù )百(🦔)科上(🚙)写的总面积(🤽)是48万平方米商业(yè(🚼) )面积近32万(wà(😮)n )平(🤬)(píng )方米

嗯(èn )应该南京金(🌯)鹰(yīng )世界略(🎥)胜(shèng )一筹

所(🈵)长今天恰(🎈)恰看到了金鹰世(shì(🦍) )界(jiè )的最新动(🐤)态内(nèi )部的星空中庭(🚭)早就装(zhuāng )修行了

有(yǒu )商(💰)家早在想装修了

其他部(bù )分(❄)进度也确实不错(💛)

当然金(jī(🎋)n )鹰世界将与韩国台湾(😾)等国(♉)家和地区的医疗资(zī )源(yuá(🏽)n )合(🤖)作开医疗健(😎)康中心这样的医疗(liáo )中(🏁)心面积就上万150平米还真(zhēn )地多小孩(👭)子气啊

金鹰世(shì )界(🚰)(jiè )还(🛐)引进中国(📿)了美国常(🍪)青藤高中(zhōng )总面积达5000平米

北(🏁)上广深(🔦)的(🐽)商场要加油哦咯

视频本站于2024-09-20 11:09:31收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。