• 1蘑(🔸)菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品(pǐn )牌
• 3商业计(jì )划书怎么写
• 4亚洲最大的(de )购物中心在哪儿

1蘑菇街个人入(🌖)驻条件(🍚)

蘑菇街(🍋)个人入(rù )驻条件

2jinsone是什(shí )么品牌(pái )

晶(jī(🍷)ng )莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有(yǒu )限(🙀)公司是丝袜类产品等产(🌕)品(👐)生产(chǎn )加工的私营独资企业(🔖)公司总部设在嘉兴市经济开发区(qū )城南工业园区成(🏘)吉路拥(😤)有完(wá(🚄)n )整科学的(de )质量管理(🔸)体系公司产品主要出口日本欧美等一些国(👳)家主要(⛰)加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些(🦂)列注明(⛲)品牌

3商(shāng )业(yè )计划书怎(😣)么写

如何做一份投资人想(🤣)要的商业(🔮)(yè )计划(huá )书秘笈供您参考(kǎo )

商业计划书模板

商业计划书结(💗)构

投资人(👺)想要的商业计划书的PPT结(🏀)构(🚓)

• 一项目(mù )介绍(shào )及(✏)说明
• 二(èr )团队(duì )成员及介(🖲)绍(😣)
• 三项目痛点(🏳)分析(xī )
• 四营(👖)销解决方案
• 五市(😽)(shì )场(chǎng )整(🆓)体(🏇)概况(kuàng )
• 六产品介绍说明(míng )
• 七用户(hù )描述(🛫)画像
• 八项(📏)目(🌨)盈利(🌆)模式
• 九主要竞争对(duì )手
• 十项目(🚝)竞争优(🏫)势
• 十一运(yùn )营数据
• 十二股权结(🚑)构(⏲)
• 十三融资计划
• 十(shí )四

具体怎么写

一项目简介

产品是互联网公司的核心让(♑)投资人一眼看到就(🔅)清楚这是一个主要解(♋)决(🥝)什么问(✋)题的(🛂)产(chǎn )品

在写(🔌)(xiě )BP时注意

• 产品命名应(😌)当(dāng )简洁易读易(🎙)记易写
• 如果已经有产(chǎn )品直接写产(chǎn )品名称
• 如(🛴)果(🎣)暂时没有(yǒu )产品可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家由埃姆(mǔ )斯打造的社区(qū )型宠物用品垂直电商平(píng )台(🐴)(tái )

推荐(🌻)理由一目(mù(🦓) )了然切中要害

项目简(🥪)介简(jiǎn )洁明了投资人一看(kà(🍳)n )就知道是做(🗡)宠物用品(🙁)(pǐn )的而且说明(🔻)了是(🥜)平台(📄)模式埃姆斯在宠(chǒng )物食品领(🐭)域有影响力这(zhè )样的团(🤧)队背景(🐵)会给项目加分(🛒)

错(cuò )误示例

示例一(yī )

猫狗一家客户(hù )至上轻松无忧

不推(tuī )荐原因(🖤)口号宣言式产品简介

本案(🎩)例是一(🛂)个(gè(🍈) )宠物用品(🥑)电商项目但其产品(🐤)简介过于(🗃)假大空不知所云无法让投(tó(♐)u )资人了(le )解(🚹)到(dào )与(🍢)项目有(yǒ(⏲)u )关的有效信息(📿)

二团队介(📬)绍

一(🧜)个(⚾)完整优秀的(de )创业团队是创业成功(🔫)(gōng )的基石尤其是(🍘)在项目早(zǎo )期融资阶段对(🕠)融(róng )资会起到(👹)决定性的(🅾)作用总体上要(yào )让投资人认为(🥇)(wé(😡)i )你的团(tuán )队特(➰)(tè )别适合所(🥓)做(🍘)项目(〰)非你莫属比(bǐ )如团(🎗)(tuán )队(duì )从业经(jīng )验丰(🛏)富能力(lì )互补等(děng )

写BP时注意

• 侧重突出与创(chuàng )业项(xiàng )目(🅱)(mù(❕) )相关的经历扬长(⚪)避短
• 避免流水账(zhàng )最好用数据突出(🐖)业绩
• 技(🐒)术人才突出技术优势行业地位拥有专利完成项(🎨)目(🤥)等
• 教育(yù )背景如果(👤)没有(🍚)突出教育(🗒)背景可以不(🖼)填(tián )写突(tū )出其它优势

正确(📎)示(🗓)例

示(shì )例一

张三(🐆)创始(shǐ )人

曾任A公司产品(pǐn )总监电商平台(🔖)拥有活跃用户(🏩)100万后(🕔)任C电商公司(🖍)副(🔇)总裁(🚓)(cá(🦌)i )

李四COO

曾(🖥)(céng )任(🏦)W平台负责人拥有平(pí(📴)ng )台用户1000万后(hòu )任W移动(dòng )端负责(🚠)人日活从0做到60万(⛹)

赵(👂)五CTO

曾(céng )任(🤩)B公司CTOT9开发了千万(⬛)级(❎)用(🕣)户产品S是电商平台X的算法发起人

推荐理由团队优秀而(🗾)且互补

除了(🤑)曾(cé(📣)ng )任职位还用数(shù(😩) )据(jù )说(shuō )明(📡)(míng )了实战能力投(🍕)资人能(🤙)清晰(📟)(xī(🕤) )看(🧡)(kàn )出(🚯)(chū )团(🕛)队成员(🎤)在(🛩)电商行业有丰富的经验目前各核心岗(⛸)位人(rén )才(cái )都(🖍)已(👖)到位团队互补(🍮)性(🛣)很强

错误示例(🕜)

示例一(🅱)

张三CEO

体(tǐ )育(🕥)学院健美专(zhuān )业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年(💆)创C公司

李(🗄)四COO

电商和(hé )出海经验十足(zú )对(🧕)行业(🏬)有深(⛹)刻理解(🔘)往年成绩卓效

赵五CTO

从事多(duō )年(nián )平台(🖤)管(🍓)理电商运营家(📹)装(🥐)监(🤙)工园林运(🔦)营(♑)工作(🏫)管理经(🤮)(jīng )验丰富

不(🆎)推(🙄)(tuī )荐(🐟)原因一教育背景(Ⓜ)不匹配(🦍)

案例中CEO教育背(bè(🚿)i )景与项目(mù )产品不相关无法(fǎ )突出(💑)(chū )CEO对(🎦)(duì )项目(📗)的(🏔)领导力(🐑)

不推荐(♓)原(yuán )因二流水账

CEO工作经验以(🅿)流水账形(⛷)式描述没有能验证(🎣)其能力的依据

不推(👼)荐原因三过(🌳)于感(gǎ(🧟)n )性描述

COO过往经(🤜)历没有针对(duì )性地提取出与项目(⬅)(mù )相关的(🐮)(de )经(🌷)历

不推荐原因四盲目堆砌(💫)

CTO经历描(🤕)述毫无亮点(diǎn )很难得到投资(🏆)人的认可

三痛点分析

很多创业(✏)项目都死(🤷)在需求并(bìng )不存在或者是(🐔)需(xū(🐍) )求不(👦)(bú(🛷) )够(🖤)(gòu )强烈痛点指的(🌌)是用(🧀)(yòng )户在使用(yòng )产品的过程中遇到的(❔)(de )抱怨(yuàn )不满等(děng )问题挖掘痛(tòng )点的同时补充说明问题的严重性

写BP时(💢)注意

• 换位思(😾)考站在用(yòng )户角(📐)度思考(📀)是否是(📵)伪痛点(⬇)
• 可能是用(yòng )户体验(🏪)的问题也(yě )可能是(🕟)上下游企业的问(wèn )题
• 痛(🌆)点还可能是用户(hù )一(💊)直很想要却没被(🏪)满(mǎn )足的需(🤠)求(qiú )

正(zhèng )确(📸)示(shì )例

示(shì )例一

中(👳)小(😮)企(qǐ )业用不起传(chuán )统PC管理软(🎖)件(jiàn )价(🌵)格贵企业用(🚲)不起而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够(🕑)用传(🐮)统(👤)PC管理软(ruǎn )件(🌝)满足(⚓)不了移(🥤)动(dòng )化社(shè )交化的需(🅱)求激烈(liè )的竞(jìng )争对业(yè )务系(xì )统(💤)和数据要求更高

推荐理由一分类分(fèn )析(xī(🙍) )

将(jiāng )企业按规模(mó )分类进(jìn )行痛点(🖊)及原(yuán )因分析体现(xiàn )出创业者对客户行为心理的理解到位

推(👲)荐理由(yóu )二(èr )需(👞)求真实并且强烈

中小企业由于人(🛤)才素质(👃)自身成本发展阶段等方(fāng )面原因导(📋)致(🐏)(zhì )用不起现有的传统ERP甚至是不(bú )会用但企(qǐ )业(yè )亟(🚫)待(⛅)提(🥦)升效率降低(dī )成本大型企业也需要(yào )适(shì )应(🗽)市(shì )场强烈的移(🍛)动和(➖)社(🌻)交需求(🔇)

错误示例

示例一

客户(hù )需(xū )求不(🤤)同中小企业觉(📜)得传(🐹)统(🕎)PC管理软件用(yòng )不(🚙)起大(dà )型企业认为传统PC管理(lǐ )软件不(👔)够用(🏘)

不推荐(jiàn )原因(yī(😦)n )痛点分析不明确

用不起不够用等表述都没(🥂)(méi )讲清具体问题(✏)痛点代表了(🎉)市场需(xū )求如果(guǒ )核心(🎲)痛点没(méi )有阐释清楚后面提供的解决(🛥)方案就没有针对性

四解决(jué )方案

解决方案是指(💭)针对(duì )痛(tòng )点提出(chū )具体的解决办(bàn )法是创业(yè )的(🗯)(de )核心环节如果知(🌜)道痛点但没能提(🎨)出解决痛点的(de )方(🏝)法或(🚊)者不(🥟)能有(yǒu )效解决问题容(róng )易(yì )导致(zhì )创业失败

写(🕠)BP时(🛴)注意

• 尽可能(🖋)拆分结构(gòu )分点分(🆓)类言简(🌥)意赅地说(🌗)明
• 用户针对(duì )目前(qián )的痛点所用的常规解决方案
• 尽量(🆒)与常规(🥖)解决方(➗)案有相关(guān )性(🎯)或互补体现(📚)与同行(🐡)的(🙌)区别

正确示例

示(shì )例(lì )一

移(yí )动坚果(🕛)ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系(💒)统解决(💫)方案

推(tuī )荐(🏖)理由(yóu )解决方(fāng )案有效可(🥓)(kě )落地

能有效(🏼)的解(jiě )决(👐)目前的客户(hù )痛(🈶)点(🥍)并且(qiě(🛂) )与现有的(de )传统PC端ERP能互补

错误示例

示(🌉)例一

移动ERP颠(🏊)覆传(🈚)统ERP模式开创(💒)SaaS新纪元(⛽)(yuán )

不推(tuī(♐) )荐原因不(🍼)知所云

没(💟)(méi )有针对痛(tòng )点给出具体可行的(de )解决方案痛点(🥀)仍然没有得到解决投资(🛀)人会(🍊)质疑这个项(xiàng )目(mù )存(🐔)在的必要性

五市(🏧)场(🔌)概况

市(♍)场规模决定(📥)了(🦊)公司的天花(🔀)板(♉)在总市场(chǎng )规模(🙄)基础上进一(🗺)步分析(😥)你的项目(mù )所属的细分市场规模让投资(🌻)人看到你未(💥)来的增长潜力市(♒)场规模的大小与竞(🐧)争性可(kě )能直(zhí )接决定了投(🕗)资(🎟)规模

写BP时注(👵)意

• 这个模块请用(🛍)数据陈述(🚏)避免假大空的描(🐷)述
• 通过权威第三方获(huò )取(qǔ )真实数据并注(💑)明(míng )数据出(chū(🚂) )处(🏞)
• 数(shù )据来源(yuán )可参(🥀)(cā(👼)n )考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(pé(☕)ng )博等
• 请同时查阅目前行业(🔍)龙头及竞争对手披(🌒)露的数据
• 最好添加(🍞)创业者(zhě )自己(😚)对(🈚)行业(🍋)(yè(♏) )的理解和认识

正(zhèng )确(què )示例

示例一

根据艾瑞(🏸)咨询(💺)母婴(yīng )电商(🎼)(shāng )报告2014年(nián )起(🤚)母婴网购(gòu )市(🔩)场交易规模稳(🈁)定增长增长率高于线下(🛏)母(🎗)婴渠道增长率线上交易规模增长率超过(🧑)整体网购增(🅿)长(📐)率从2014下(✝)半年到2015年上半年母婴网购交易规(📄)模飞(🕒)跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小(🔈)高峰的(de )到来以及跨境(🗜)网购市场的发展(🦋)母婴网购市场发展空间巨大(dà )

推(🍺)荐理由市场规(📓)模足够大

有足够有吸引(🚼)力(📰)的数(🧙)据和(hé )可(🛤)靠(🧣)的数据来(lá(🍖)i )源有接地气的(de )创业者自(🍫)身(😇)对(💽)市场的预测让投资人看到(🦈)了行业的增(🗾)长(📌)潜力

错误示例

示例一

全球(qiú )电子商务(🚄)市场规(🤹)模(mó )将(😪)达到120亿美元(🚛)中(zhōng )国电(🙊)商市场规模达到十亿市(🌮)值

不推荐原(yuán )因没(🤗)有清(🎗)晰的行业(📬)认知

只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更希望(wà(🕸)ng )看到创(chuàng )业(🏌)团队对市场规模和项目(mù )所(📍)在细分方向都(🥚)(dōu )有清晰的认知

六产品介(🎺)绍

产品是为了满足用(🚈)户(🦁)需求而存在的可能是有形的物品或者无形(xíng )的服务(wù )等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品能(néng )提供什么服(🧔)务
• 指(zhǐ )出利益用户能(néng )获(⌛)得(🎷)(dé )什么价值
• 定位使(📚)用场景谁在什么条件下可以通过这(👌)个产品获得上(shàng )述(🚹)价值
• 视觉感最(🔆)(zuì )好(hǎo )有产品相(xiàng )关图片
• 最好(🤛)同时(💳)罗(🔩)列产品(🌫)的(de )发展(🧐)阶段

正确示例

示例一

坚果大(dà )码(🧓)电商分三个方向

大码垂直社区一一APP已上线从(🖕)达(dá )人切入已(🌶)形成中国最大最活跃(yuè )的(🧜)大码女性社区(qū )平台

建立平台化(huà(🖌) )大码网红(⛄)孵化(huà(🈚) )机(💟)制一一通过MCN模式专业(yè )团队(✖)负责内容生(shē(⬜)ng )产及(🐙)分发(😷)目(🦑)前已推出数个达(💻)人时尚品(🎧)牌

完(🐥)整供应(🕖)链服务一(🍶)一为达人提供设计打(🛐)版生(🆓)(shēng )产仓储等完整的供应链(🤘)服(fú(📒) )务(⭐)

推荐理由(🌵)产品功能(👄)清晰

对产品的应(yīng )用场景(🔢)核心功能能提供的服务(♿)以(👖)及(jí )创(🔌)造的价(🚻)值都(😳)进行了清晰的描述

错误示例(lì )

示例一

电商平台能帮(🏡)助肥胖人群买(⏬)到合适的衣服并(🔶)且得到消(xiāo )费(🍳)(fèi )指(zhǐ )导(🚜)

不推荐(😜)(jiàn )原因产品(♒)介绍(shào )含(hán )糊不清(🤦)

只客观列举了产品方向没(🆘)有体现产品竞争力很(🤣)难吸(xī )引投资(📸)人

七用(yòng )户画像

用(yòng )户画像(xià(〰)ng )是真(🔌)实用户的虚拟代(👘)表目的是(shì )为了设计产品时能抛开(kāi )个(🏙)人喜(xǐ )好将焦(jiāo )点关注在目标用户的动(👺)(dòng )机和行为上

写(xiě )BP时注意(yì(🖋) )

• 用户画像一定要建立(🎱)在真实的(de )数据(jù(🌛) )之(zhī )上
• 有多个用户画(💉)像(xiàng )的(🐵)时候需要考虑用(📷)户(🥟)画像的优先级避免需(🤛)求冲突
• 关(🧛)键要(yào )素有家庭状况收(shōu )入工(🥓)作用户(hù )场景喜(xǐ )好人生态度等
• 用户(hù )画像是处在(📤)不断修正中的

正确示(shì )例

示例一

人口统计25岁到35岁年(nián )龄(🚘)(líng )阶段占(zhàn )90女性占70

地域分布以(🐩)(yǐ )北(😕)(běi )上广(💩)(guǎng )深(🕕)一(🍭)线(🙇)城市和经(jīng )济(🚎)发达的(🛑)江浙(🏉)福建为主(🐗)占(zhàn )比70

其它特征(🎅)家(👐)庭年均收入(🔯)50万以(yǐ )上占70本科以上占65对生(shēng )活(🎨)品质有追求

推荐(🔛)理由基于真实数(shù )据统计

用户画像分别(⛄)从(👔)人(💙)口地(👛)域(🅿)(yù )收入等维度(🌍)(dù )用数(📗)(shù(🔗) )据(🥋)说明产品主要针(📝)对新(🌠)生(🛄)代的辣妈这个群体(🐢)普遍(biàn )受过高等教(📋)育(🕦)消(xiāo )费能力强(qiáng )对母(🌪)婴用品的(de )品质和安全非(fēi )常(🅱)重(🗿)视

错误示例

示例一

用(🚑)(yòng )户特征大部(🕜)分用(yòng )户是中年女性(🚠)主要居住在一线城市

不推荐原因用(yòng )户(🈳)画像无数据(jù )支撑且含(✈)糊不清

没有数据支持的用(yòng )户画像(xiàng )价值(👉)大打折扣而且用户特征含糊不清不(🏥)利于产品定位和精准营销(🎖)

八盈利模式(🙁)

盈利模(🥑)(mó )式指的(📍)是企业如何赚(🕎)钱(qián )最好给(👉)投(🙉)(tóu )资人(🛠)足够的想象空间(🌁)

写BP时注意

• 盈利模(mó )式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说(🐒)明(♿)
• 常见收费(😮)(fè(🚍)i )切入点广告服务电(⛏)子商(😅)务(🦈)游(yóu )戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短(🤰)期怎么活下来中期怎(😪)么赚(zuàn )钱长(✍)期怎么成为(wéi )更有价(🌏)值(🏜)的企业
• 如果变(biàn )现的路径比较(⛓)长最(zuì )好有细致一点(diǎn )的(de )说明或者提供参考的案(🚠)例

正确示例

示例一

收取佣金(🕷)搭建(😽)免费用(yòng )户平(píng )台(⏬)通过代销优质理财(🖲)产品(✳)收取代销佣(🏽)金(👡)

推荐理由(yóu )盈利点(🌬)清晰

作为第三方理财平(píng )台如果能获(🎏)取优质资产(🍢)并且有足量(❓)的(de )高(gāo )净值客户盈(⏬)(yíng )利会有足(⤵)够的(de )想象空间

错误示例(lì )

示例一

盈利模(mó )式(😜)一旦(dà(📸)n )平台有了(🤚)知名(🕰)(míng )度和海量的(de )用户即可找到盈利模式

不推(🤱)荐原因没有阐述清楚变现

案(🥧)例(🕡)中的创(chuà(🦏)ng )业者(📵)对(🐷)变现没(🎲)有头绪会让投(🎡)资人(rén )质(😞)疑创业者的战略决策(cè )能力达(dá )到(👬)海量的用户是前提关键还(🧙)得向投资(🔥)人展示达(🐌)到以后(😐)你的变现

九竞(💺)争对手

竞争(🐛)对手分析不仅(jǐn )影响着企业(⛳)未来(lái )发展(🥐)而且影响投资(zī )人的投(🎇)(tóu )资决策比较各(gè )自(🙁)的优势重点(🍍)是(🌥)分析战胜对手的策略(🍐)

写BP时注意(yì )

• 建议(🐴)从业务方向(xiàng )产(chǎn )品(🎆)渠道(🌅)数据技术(💿)(shù )等多维度进(jìn )行比较(🏣)分析
• 分(fè(🅰)n )为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回(huí )避忽视竞争(zhēng )对手
• 在思考竞争格局时需(😌)要站在未(🔙)来(✨)看现在考虑巨头(🉐)切(😺)入的风险(xiǎn )
• 避免仅从(📮)(cóng )媒体上了解对手信息容易导致误判(😎)造成(⤴)经(💱)营(⏸)战略(🍎)失策

正(🤦)确(💼)示例

示例一

肥(📆)肥(🐣)大(♑)码品牌知名(🈴)博(🦍)主肥肥2015自(zì )创电商品牌(🏂)目(🍢)前品(pǐn )类只有内衣没(🎳)有供(gòng )应(✉)链(🏅)2016年销售额为1200万

推(tuī )荐理由(yó(🍨)u )多维度(🚚)分析

从(🕷)销售(🥍)品类(lèi )收入等各个维度分析竞争(🔷)(zhēng )对手除了(🏿)直(⚽)接竞争(👃)对手还可以(👍)分析(🏈)潜在的间接竞争对手创业者可以(yǐ )进(🚆)一步(bù(🧐) )分析(xī )战胜对手的策略(luè )若能了解竞争对(🕔)手的各项(🕚)业务数据(jù )会更利于战略(🎡)决策(cè )的制定

错误示例

示例(💢)一(🕋)

无(wú )竞争对手我们是(shì )跨行业产品目前(qián )市场上没有(😩)出现类似产品

不推(🛣)荐原因欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄认知(🤝)很(hěn )难(👐)获得投资(🔓)人的认(📠)同即使(🌖)(shǐ )没有直接竞(🏁)品创业(🍙)者也需要思(sī )考是否存在潜在的间接竞品(pǐn )也可能是(shì )巨头未来(lái )切入(🐀)

十竞争(🎡)(zhēng )优势

正确示例(🗜)

示(🆕)例一

专业完(🤬)整的供应链10年经验(❌)打(🙇)版(🔀)师(👾)独(🧛)家合作(💻)优衣(❎)库(💗)代工厂已建立仓储团(👤)队为(🐲)达人提供完整供应链服(👋)务

大(🏝)(dà )码网红(😓)孵化独(🏵)家签约了350个大码网红建立(🍜)平台化大(dà(🚣) )码网红孵化机制能(🤡)推出数个达人时尚品(pǐn )牌

推荐理(📏)由壁垒(lě(🍯)i )突出

相比目前(😦)市(🚐)面上的单个博主自创(👶)大码(mǎ )品牌坚果大(dà )码电商的网(🈷)红数量更多(🌆)品类(lè(👙)i )更(😵)齐全同(tóng )时(🍰)供(gòng )应链也提(tí(❤) )升了平台效率和发展(zhǎn )速度为公司(🔪)稳(wěn )定扩展(🐐)提(🐯)供了(🌖)有力的保障(zhàng )

错(🤷)误示例(😕)

示(🏑)例一

产品优(🐐)势产(chǎn )品(pǐn )品(🚺)类齐(🐲)全能全面(💉)的满足超重(chóng )群(🥂)体的服(fú )饰购买需求

不(bú )推荐(🥝)原因优势阐(🏗)述不清晰

品类齐全只是公司的一(yī )个定位公司(sī )有什么独特的资源能支撑品(pǐn )类(🥜)齐全(quán )都没(🧀)有具体(🙅)的说明(mí(🗻)ng )很(🔨)(hěn )难让投(tóu )资(zī )人认可你的(de )竞争壁垒

十一运营数(💵)据

这一部(🖼)(bù(🍈) )分所(🧗)提供的(de )数据实际上(🌺)是反映公司目前(qián )所设定(🐁)(dìng )的产品定位(🏜)及(🐍)商(shā(🌦)ng )业模式得到(dào )市场初(🥈)步验证的(de )情(qíng )况投资人会根据这部分(🎪)(fèn )数(📃)据管(⭕)中窥豹以小看(kàn )大

核(🏘)心业务指标可写以(🔏)(yǐ )下几(jǐ(📱) )点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销(🔄)售成功(gōng )率(lǜ )转(🥒)化率

正确示例(lì(🎴) )

示(shì )例一(yī )

大码社区日活(😬)(huó(🐦) )10万日均发帖(🤧)3500激活用(🎥)(yòng )户100万(wàn )7月自传播(bō )新增(🎤)40次(cì )日留存41

大码(mǎ )网红大码app已汇(🅾)聚1000位大码时(🚏)尚达(dá )人独家(🙉)签约网红300粉丝(🦍)覆盖850万

推(👕)荐(🤭)理由涵(🎎)盖了项目的核心业务数据(🎄)

数据都已体现(🏁)并(🚣)且有增长(✒)潜力能吸引投资(🌹)人深入沟通投资人(🐎)可以依(yī )据这(🍿)些数据(⛸)预测公司(⏯)潜力

错误示例

示(😟)例一

销(🍃)售(🏳)数据(💋)产品上线后(🏩)就(jiù )会有流(🌒)水(🤡)(shuǐ )而且(🌨)短期内(🕞)(nè(🗾)i )有望(🕑)实现盈(yíng )亏平(🆗)衡

不推荐原因(yī(⚓)n )没有数据(😻)

全是(🌃)主观笼统的描(🌹)述没有任何数据依据(👌)更没有投资人关注的核心数据(jù )指标融(róng )资进度很容易(yì )在(🕋)BP环节就止步不(😘)前了(le )

十二股权(🔥)结(💗)构

股权结构(gòu )是公(💹)司稳(😇)(wěn )健的基石直接(jiē(🎿) )影(👩)响公(📪)司的组织结构不合理的股权结构(🕸)容易导致(🥇)核心团队(🏿)(duì )散伙(💴)严重影(yǐng )响企业(yè )发展

写BP时(📀)注意

• 利益结构要合理贡献也需(🐇)要正相关
• 不合(hé )理的股权结构最好在(zài )融资前进行合理调(🥥)整
• 说明之前(😃)几轮融资(😝)情况(kuà(🐅)ng )出资(🏁)方金额出让(😗)股权(🗒)等
• 避免(🥃)平均(🍢)化最好(hǎo )保证大股东是(shì )决策(cè )中(🚘)心小股东有话语权(🛤)能互相制约

错误的(🌫)示例

示(shì(✝) )例一(⏳)

王小明20

李小刚20

邱小成(🏬)20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创(💕)投15preA轮300万(👜)

推荐理由(🛄)股权结构比(⏬)较清晰

清晰(🕋)地可以展示内外部的股权分(fèn )配和(hé )各融(🤟)资(🧕)轮的(de )信息

出现了错误示(shì )例

示(🕹)例一

创业(yè )团队内部75

外部融(😔)资(zī(🌅) )者(zhě )25

不(💻)我推荐原因股权(quá(🆚)n )结构文字表述影像(xià(👄)ng )

得(📦)(dé )以影像展示股权(🍁)内(😾)外部分配明细(🈹)尤其是是(🈷)(shì )没(⛩)有(yǒu )阐明外部投资(🐊)者的金额直(🚾)(zhí )接持(🥫)股等信息(🥀)创业团(🤘)队内(🐄)部股权(👼)分配如(🎁)果没有厘清也可(kě )分点(🛺)展示(🐼)

十三融(😚)资计划

正确的(🚝)示例

示例一

天使轮300万(wàn )出让土地10

产品研发200万营(🌠)销推广50万销(🔙)售(🕴)渠(🛋)道储存40万员(yuán )工福(🦈)利10万

推荐理由融(🍌)资计划可以展(zhǎn )示非常清晰

比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示(shì )更多了(🤘)融(🆖)资(🚜)金额(é(🛅) )的(de )用途及(jí )分配(😾)

错误示(👥)例

示例一

天(🎿)使轮1500万三宗地10

产(🚓)品研(🌾)发推广800万员工福利500万

不推(♋)荐(🤒)一下原因融(ró(✏)ng )资计划不合理

案例公司是一家(jiā(🌜) )VR厨艺学堂创业者没能正(zhèng )确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投(🍨)资者其余的200万(wàn )融资规划(🌓)未那就证明项(💦)目的融资诉求不必须(xū )明确(🤟)没(🏳)能劝得动投资(🧜)者

十(🌊)四

融资负(🍆)责人姓名邮箱公司全(quá(😹)n )称(🧝)办公地(✔)点附(🌐)地图截图

2jinsone是(shì )什么品牌

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1蘑菇街个人入(rù )驻(🌨)条件

亚洲最大购(🏌)物中心是(shì )南京河(🥘)西(🏘)(xī )金鹰世界而且今年的11月18日还要刚开张了

这家大的(🌬)的(⏳)购物中心(xīn )建成后总建筑面积达918万24平(píng )方(fā(🌟)ng )米(mǐ )其中(🎪)商业面(🥞)积就足足有(✂)35万100平方(🎰)(fāng )米

金(jīn )鹰(yīng )世(🏌)界正在施工(🔺)的(😺)外(wà(⌛)i )立面图

目前还挂(😽)著亚洲最大型(xíng )超市的上海(hǎi )环(😪)球港(👽)百度百(🎎)科(kē )上写的总(zǒ(🕉)ng )面积是48万平方米商业面积近(🏩)32万平方(fāng )米

嗯(🉑)应该南(🐧)京金(😅)鹰世界(jiè )略胜一筹(chó(🌕)u )

所长今天恰恰看(🐺)到了(🍃)金鹰世界的最(📱)新动态内部的星空中(⚾)庭早就装(zhuāng )修行了

有商(🍼)家早在想装修了(le )

其他部分(fèn )进度(dù )也确实不错(cuò )

当然金鹰(🐭)世界(🍭)将与韩国台(🏼)湾等国家和地区的医(💚)疗资(🌪)源合作(📤)开医(yī )疗(liá(🚨)o )健康中心(xīn )这样的医疗中心面积(jī(🤐) )就(🎹)上万150平米还真地(💬)多小(🗑)孩子气(💟)啊

金鹰世(shì )界还引进中国了美国常青藤高中总面(miàn )积达5000平米

北上(🚩)广深的商场(🛐)要加油哦咯

视频本站于2024-09-20 03:09:00收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。