• 1蘑菇街个(gè )人入驻条件(💩)
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书(📮)怎么写(xiě(🦄) )
• 4亚洲最大的(🗼)购物(🤫)中心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条(🌰)件

蘑菇街个人入(✒)驻条件

2jinsone是什么(🐹)品牌

晶(🔰)莎JinSone袜(wà )子

嘉兴市红润袜(wà )业有限公司是丝袜类产品等产(📃)品生产(chǎn )加(🏃)工(gō(⚫)ng )的私营独资企(qǐ )业公司总部设(🐼)在嘉兴市(💯)经济开发区城(ché(🎦)ng )南工业园区成(📝)(chéng )吉路拥有完(🍐)整科(kē )学(xué )的质量管理体系公(📉)司(⛰)产(🍺)品主要(📶)(yào )出口日本欧美等一些(📔)国(guó )家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些(xiē )列(🐖)注(🍥)明品牌

3商业计划书怎么写

如何做一份(fèn )投资(zī )人想(🐢)要(yào )的商业计划书(🆘)秘笈供您(nín )参考

商业计划书(😶)模板

商(shāng )业计划书(🐺)结构

投(tó(🐘)u )资人想要(yào )的商业计划书(shū(✉) )的(🧤)PPT结构

• 一项目介绍及说(🐃)明
• 二(😰)团(🌡)队成(chéng )员及介(🥛)(jiè )绍(shào )
• 三项目痛点分(😡)析
• 四营销解决方案
• 五市(shì )场整(zhěng )体(🔛)概况
• 六产品介绍说(🍤)明
• 七用户描述画像
• 八项目盈利(lì )模式
• 九(📬)(jiǔ )主要竞(jìng )争对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营(yíng )数据
• 十二(èr )股(💸)权结构
• 十三(🔰)(sān )融资(zī )计划
• 十(🐎)四

具体(🍂)怎(👠)么写

一项目简介

产(chǎn )品是互联网公司的核心让(🌻)投资人一眼(yǎn )看到就清楚这是(shì )一个(😩)主要解决什么(🔤)问题的产品(pǐ(⏰)n )

在写BP时注意

• 产品(pǐ(🏬)n )命名应当简洁(✡)易读易记易(💂)写
• 如果(guǒ )已经(🎶)有产品直(zhí(🐷) )接写产(👰)品名称
• 如果(🍸)暂时没有产(🏆)品(✳)可写公司(🚯)简称(🔵)

正确示例

示例(lì )一

猫狗(💝)一家(jiā )由埃(āi )姆斯打造(zào )的社区型宠物用品垂直(zhí )电商(shāng )平台

推荐理由一目了然切(🌄)中(🛃)要害

项目简(🌃)介简洁明(📩)了投资人一(yī(🚓) )看就知道是做(💾)宠物用品的(de )而且说明了是平台模式(shì )埃姆斯在宠物食品领域有影(❄)响力这样的(🛄)团队(duì )背景(🐙)会(🐝)(huì )给项目加分(🏤)

错误示例

示例一(🏖)

猫狗(👑)一家(🌨)客(😵)户(hù )至(🏩)上(🔷)轻松无忧

不(🕧)推荐原因口号宣言式产(🏺)品简介(🖲)

本案(🏳)例是一(yī )个(🥖)宠物(🔁)用(🚽)品(pǐn )电商项目但其产品(🚉)简介过于假大空不知所云无法(🔕)让投资(🐅)人了解到(dào )与项目有关的(📷)有效信息(xī )

二(⏮)团队介绍

一个完(📅)整优(🔼)秀的(de )创(🦆)业(yè )团队是(🔫)创(⚾)业成功的基石(shí )尤其是在(zài )项目早期融(💞)(róng )资阶段(duàn )对(duì )融资会(🛩)(huì )起(😨)到决定性的作用总体上要让投资人认为你的(de )团队特别(⛳)适合所做项目非你莫属比如团(🎡)队从业经(🆘)验丰富能力互补(🌂)等(♒)

写(➡)BP时注意(📀)(yì )

• 侧(🏞)重突出与创(📯)业项目相关(guān )的经历扬长(✋)避短
• 避免流水账最好(👝)(hǎo )用数据(🏥)突出业绩
• 技(🔀)术人(🌄)才(🗿)突出技术优势行业(yè )地位拥(🌕)有专利完成(ché(🆓)ng )项目等
• 教(🗣)育背景如果没有突(tū )出教育背(🏢)景可以(🎚)不填(tián )写突(🖱)出其它优势

正(😧)确示例

示例一

张三(🧜)创始(Ⓜ)(shǐ )人

曾任A公司(⛴)(sī )产品(🍗)总监电商平台拥(💗)有活跃用户100万后任C电商(🙇)公司副总(🚄)裁

李四COO

曾(⚾)任W平台负责(⛽)人拥有平台用(🤛)户(hù )1000万(🐦)后任W移动端负责人(💝)日(⬅)活从0做(zuò )到(♍)60万(🏹)

赵五CTO

曾任(😑)B公司CTOT9开发了千万级用户(🥘)产(🧣)品S是电商平台X的算法发起人

推(➗)(tuī )荐理由团队优(🏕)秀而(ér )且(📭)互补

除了曾(céng )任职(😁)位还用数(🐎)(shù )据说(🚊)明了实战能力(lì(🏽) )投资人能清晰看出团队成员在电商行业(〰)有丰(fēng )富的经验目前各(gè )核心岗位(🐩)人才都已(💙)到(🤜)位团队(duì(🚡) )互补性很强

错误示例

示例一

张三CEO

体育(🌯)学院健美(🙋)专(zhuān )业200X年创A公司200Y年(😜)创B公司200Z年(nián )创(🖐)(chuàng )C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行(há(🛵)ng )业有(🅰)深刻(🐦)(kè )理(lǐ )解往(wǎng )年(✴)成(chéng )绩(🈁)卓(zhuó(😐) )效

赵五CTO

从事多(🌺)年平台管理电商运营家装监(😴)(jiān )工(🎓)园林(lín )运营工作(😻)管理经验(📨)丰富

不(bú )推(tuī(🧤) )荐原因一教育背景不(🍡)匹(pǐ )配

案(💯)例中CEO教育背景与(🕟)项目(🔪)产(💛)品不相关无(🈶)法突(🎄)(tū )出(⛩)CEO对项目的(🍅)(de )领导力

不(💜)推荐(🦀)原因(🏋)二流水账

CEO工作经验以流水(shuǐ )账形式(shì )描述没有能验(🧑)证其(qí )能(🍂)力的依据

不(🔵)推(🐶)荐原因(🤚)三(👔)过于感性(🆔)描述

COO过往经历(🌕)没有针(zhē(💇)n )对(🚙)性(xìng )地提(🦎)取出与项(xiàng )目(🕛)相(💄)关的经(🍾)历

不(🎊)(bú )推荐(💯)原因四盲目堆砌(qì )

CTO经历描述(shù )毫无亮点很难得到(🍕)投资人的认(🈸)可

三(sān )痛(🈂)点分析(🎒)

很(hěn )多创业项目都死在(✋)需求并不(bú )存在或者(😤)是(shì(😄) )需求不(🚎)(bú )够强烈(liè )痛点(🌥)指(zhǐ )的是(shì )用(🐧)户在使用产(🔼)品的过程中遇到(📤)的(de )抱怨不(bú )满(mǎn )等问题挖(🤷)掘痛点的同时补充说明问(wè(🎾)n )题的严重(chó(👨)ng )性

写BP时注意(🔶)(yì )

• 换位思考(kǎo )站在用(🗒)户角度思考是否是伪痛(tò(🦐)ng )点(diǎn )
• 可能是(📝)用户体验(🤑)的问题也可(kě )能是上下游企业(📅)的问(🏅)题
• 痛点还可能是用户一直很(hěn )想要却没被满足(👥)的(♒)需求

正确示例

示例一(🏛)

中小企(qǐ )业(😺)用(💇)不(🎮)起传统PC管(🔌)理软件(🎾)价格贵企(✍)业用(🔘)不起而且(📔)功能繁杂没有(yǒu )针对性(🕺)

大型(👑)企业不够(🐺)用传统(☕)PC管理软件(🙎)(jiàn )满足不了移动(🎩)化社交化的需求激烈的竞争对业(🤚)务系(xì )统(🍈)和数据要求更高

推荐理由(💹)一(🦀)(yī(📍) )分类(👿)分析(💤)

将(🚤)企(🌈)业按规(🏆)模分类进行(🔮)痛点及(jí )原因(🛸)分(😞)析体(🗡)现出创业者对客户行为心理的(🤮)理解(🐈)到位

推(tuī )荐(🛰)理(lǐ )由二需(🙃)求真(🛑)实并(bìng )且强烈

中(👵)小企业由(📳)于人才素(👈)质自身成本发展阶段等方面原因导致用不起现有(yǒu )的(de )传统ERP甚至是不会用但(🍹)企业亟待提升(🕶)效率(🏻)降(💣)低成本大型企业(yè )也需要适(🖍)应市(☕)(shì )场强烈(📶)的移动和社交需求

错(🦆)误示例

示(❔)例一(🚏)

客户需求不同中小(📫)企业觉得传统PC管理软件用(⬛)不起大型企业认为传统PC管理软件不够用

不推荐原因痛点分析(xī )不(🥤)(bú )明确

用不(bú )起不(bú )够用等表述都没讲清具体(🎇)问题痛点(🌴)代表了市场需求如果核心痛点没有阐释(shì )清(qīng )楚后面(mià(📘)n )提供的解(🙆)(jiě )决(jué(🥜) )方(🖍)案就没(méi )有针对性(👀)

四(🔟)解决(🍑)方案

解(📬)决方(🦏)案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业(🎈)的核心环节(🍺)如(📆)果知道痛点但(🔰)没能提出解(👅)决痛点的方法或者不能有(yǒu )效解决问(wèn )题(tí )容(🤔)易导致创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结(♏)构(🦂)分点分类言简意赅地说(👣)明
• 用户针对(duì )目前的痛点所(😛)用的(➿)常(🤜)规解决方案
• 尽量(liàng )与常规(🦓)解决方(fāng )案(😬)有(yǒu )相(🦔)关(🏜)性或(huò )互补体现与同(🐸)(tóng )行的区别

正确示例

示(🙀)例一(🐮)

移动(😸)(dòng )坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决(😧)方案

推荐理由(🕶)解决(🤯)方(fāng )案(àn )有效(🥏)可落地

能有效的(de )解决目前的客户(🦐)(hù )痛(🐬)点并且与现有的(🍞)传统PC端ERP能互补

错误(wù )示例

示例一

移动(dòng )ERP颠覆传统(🎑)ERP模式(🍼)开(kāi )创SaaS新纪元

不推荐原因不(bú )知所云(🥕)

没(mé(🕠)i )有(yǒu )针(🤑)(zhēn )对痛点给出具体可行的解决(😴)方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个(gè )项目存(cún )在(zài )的必(🤭)要性(xìng )

五市场概况

市场规模决定了公(gō(👜)ng )司的(🏺)天花板(⛎)(bǎn )在总市场规(guī )模基础(chǔ )上(shàng )进一步分析你的项目(🚏)所属的细分(🛀)市(🚍)场规(guī )模让投资人看到你未(😚)来的(📋)增(zēng )长潜力(lì )市场规(guī )模(🃏)(mó )的(de )大小与竞争性可能(néng )直(zhí )接决定了(🍵)(le )投资规(🥠)模

写BP时注意

• 这个模(🦇)块(kuài )请用数据(✌)陈述避(bì )免假大空的描述
• 通过权(quán )威第(📢)三(sān )方获取真实(🐨)数据并注明数据出处
• 数据来源可(kě )参考艾瑞DigiCapital高(🚘)盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅(⌚)(yuè )目(mù )前行业龙头及竞争对手(shǒu )披露的(🎴)数据
• 最好添加创业者自(zì(🌲) )己(🈸)对行(🥟)(háng )业(🎋)(yè )的理解和认识

正确示(🐙)例(📮)(lì )

示例(lì(🍒) )一

根据艾瑞咨询母婴电(🚔)商报告2014年起母(🥐)婴网购市场交易(yì )规模稳(🎼)定增长增长率高于线(🐗)下母婴渠道增(📹)长(🚴)率线(👞)(xià(👫)n )上交(🔢)易规模增(zēng )长率超过整体网购增长(⏩)率从2014下半年到2015年上半(bàn )年(🐮)母婴网(wǎng )购交易规模飞(🤖)跃(yuè )式增长2015年年(🍬)底线上渗透(tòu )率已达(🏆)(dá )到155随着新(👌)生儿小高峰(💏)(fēng )的到来(📗)以及跨(🐮)境网购市(shì )场的发展母婴网购市(shì )场(💇)发展空间(jiān )巨大

推荐(jiàn )理由市场规模足够大

有足够有吸引力(🧚)的(de )数(🕺)据和可(kě(🤥) )靠(kào )的数据来源有接(🔁)地气的创业者(zhě(👰) )自身(🔒)对市场的(de )预测让投资人看到了行(✏)业的(de )增长(zhǎng )潜(qiá(🍊)n )力

错误示例

示例(🚐)一

全(quán )球电子(🐱)商务(🏹)(wù )市场(🕙)规模将达到(dào )120亿美元(🤬)中(zhōng )国电(🔒)商市场规模达到十亿市(⏰)值

不推荐原因(👃)没(🧖)有清晰(🍱)的行业认知

只含糊地给了(🌓)整个市(🎎)场规模(🙀)而且信(xìn )息真实(shí )性让人(🌥)质疑投资人更希(🗒)望看到创业团队(🏘)对(🐇)市场规模和项目所在(zà(🎦)i )细(xì(🎈) )分方(🏮)向都有清晰(xī )的认(🏦)(rè(📑)n )知

六产品介绍

产(🔑)品(⏸)是(💳)为了满足用(yòng )户(hù(🆑) )需求而存在的可能是有(🤱)形(xíng )的(🕗)物品或者无(🙍)形的(de )服务等(děng )

在写BP时(🈴)(shí )注意

• 提炼核(hé(🍉) )心(xīn )功能产品能(🐋)提供什(shí )么(🐳)服务
• 指出(💠)利益用户能(🔠)获得什(🏍)么价值(🍮)
• 定(🔬)位使用场景(jǐng )谁在什么条件(🙂)下可以通过这个产品获得上述价(jià )值
• 视觉(jiào )感最好有产品相关(🍵)图片
• 最好(hǎo )同时(🔧)罗列产(❓)品的发展阶(🤞)段(duàn )

正确示例

示例一

坚果大(🥣)码电(diàn )商(🤥)分三(💿)个方向(xiàng )

大码垂(🕎)直社区一一APP已上线从达人切(qiē )入已形成中国最大最活跃的大码女(nǚ )性社(shè )区平台

建立平台化大(dà )码网红(hóng )孵化机(jī )制一一通(👪)过MCN模(mó )式(shì )专(zhuān )业团队负责内容生产及分发目前已(yǐ )推出数(❣)个达人(🐳)时尚品(pǐn )牌

完整供(🐯)应链服(fú )务一(🥝)一为达人提供设(🥃)计打版生产仓储(chǔ )等完整的供应链服(🧣)务

推荐(jiàn )理(🍕)由(yó(🌝)u )产品功能清晰

对产品的应(💊)用场景核心功(gōng )能能提供(💗)的服务以(💂)及创造的价值都进行了清晰的(💌)描(🔀)述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买(🗡)到(🔣)合适的(🍘)衣服并(bìng )且得到(📄)消费指导

不推荐原因产品介(🐲)绍含糊不(💢)清

只客观(🐭)列(🌫)举了产品方向没(méi )有体(🥘)(tǐ )现产(🔢)品竞争(zhēng )力很难吸引投资(zī(📿) )人

七用户画像(🚙)

用户画(huà )像是真实(🤱)用户的(🐽)虚(xū )拟代表(🍋)目(🌎)(mù(🖋) )的是为了设计产(🐄)品时能抛开个人喜(⚾)好将焦(📻)点关(🕵)注在目标(biāo )用(🏍)户的(de )动机和行为上

写BP时注意(🛳)

• 用户画像一(🥥)定要建(✊)立在真实(✝)的(📳)(de )数据之上
• 有多个(gè )用户(📆)画像(xiàng )的时候需要考(kǎo )虑用户(🕋)画像的(🤸)优先级避免需求冲突
• 关键要素(🏉)有家庭(tíng )状(🛴)况收入(😠)工作(🥠)用户场(📼)景(jǐng )喜好人生态度(dù )等
• 用户画像(🚞)是处在不断修正中(zhōng )的

正确示例(👏)

示(shì(🏨) )例一

人口统计(🎥)25岁(⚽)到35岁(suì )年龄阶段占90女(🕴)性占70

地域分布(bù )以北上广深(😱)一(🎲)线城市和经济发达(👲)的江浙福建为主(🎦)占(🕒)比(bǐ )70

其它特(💝)征家庭年均(🆚)收入50万以上占70本(🔑)科以上占65对生活品质有追求

推荐理由基于真实数(shù )据统计(㊙)

用户画(🕴)像分(🗺)别(👋)从人口(kǒu )地域收入(🍻)等(děng )维(👵)度用(😦)数据(📘)说明产品主要针对新生代的辣妈这个群(🏫)体普遍(🤱)受过高等(dě(🎻)ng )教育消费能力强(😱)对母婴用品的品(pǐ(🧟)n )质和安全非(💉)常重视

错(🦃)误示例

示(🚻)例(lì )一

用(📄)户特征大部分用户是中(🙅)年女性(xìng )主要居住在一线(🌋)城市(shì )

不推荐原因(yīn )用户画像(xiàng )无数据(jù )支撑且(🎹)含糊不(👼)(bú )清

没(méi )有数据(jù )支持的用(📎)户画(📎)像价值(🕕)大打折扣(kòu )而且用户特征含糊不(👔)清不利于产品(🏋)定位和精(jīng )准营销

八(bā )盈利模式

盈利模式指的是企(qǐ )业如何(hé )赚钱最好给(gěi )投资(🛐)人足够的(🎐)想象空间

写BP时注意

• 盈利(🗺)模(mó )式(🗽)尽可能拆分结(jié )构分点分类言简意赅地说明
• 常(🕑)见(⛳)收费切入点(diǎn )广告服务电子(🎴)商务游(🏽)戏虚拟(🎾)商品SP服务
• 分阶(jiē )段阐述短(🏆)期(qī(⛓) )怎么活下来中(🤬)期怎么赚钱长期怎么成为更(gèng )有价(🖖)(jià )值的(🐴)(de )企(qǐ )业
• 如(rú )果变现的路径比较长最好有细致一点的(⛪)(de )说明(míng )或者提供(💷)参(🍆)考的案例

正确示例

示例一

收取佣金搭建(jiàn )免费用户平(🥚)台通过(guò )代(🐣)销优质理财(cái )产品收取代销佣(➰)金

推荐理由盈(yí(💷)ng )利点清晰

作为(wé(♌)i )第三(🌀)方理(📕)财平台如(rú )果能获取(🌡)优质资(zī )产并且(qiě )有足(zú )量(liàng )的高净(jìng )值(♎)客户盈利会有(🎤)足(🦑)够的(🚼)想象空间

错误(👶)示(👟)例(🍈)

示例一(🥒)

盈(🚞)利模(🕤)式一旦平台有了知(😕)名度和(🌳)海量的用户即可找到盈利模式

不推荐原(yuán )因没有阐(🌂)述清(🗓)楚(😇)变现

案例(🚁)中的(de )创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业(yè )者的战(🐳)略决策能力达到海(hǎi )量(🦎)的用户是前提(🔎)关键还得向(🎧)投(tóu )资(zī )人展示达到以(yǐ )后你的变现

九竞争(zhēng )对手

竞争(🚻)对手(👣)(shǒu )分析不仅(jǐ(🖌)n )影(🍌)响(🎚)着(🚟)(zhe )企业(yè(🏚) )未来发展而且影响投资(🐃)人(🏅)的(🏻)投(📦)资决(🏧)策(cè )比较各自的优(🔢)势重点是分析战胜对(😏)手的策略

写BP时注意

• 建议(yì )从业务方向产品渠道数据(👠)技术等多维度进(🚕)行比较(🕝)分析(🌪)
• 分(🧜)为直接竞争(zhēng )对手和间接竞争对手勿贬低回避(🔪)忽视竞争对手
• 在思考竞争格(♍)局时需要站在未(🖥)来看现(🖋)在考虑巨头切入(rù )的(🔤)风(🗜)险
• 避免仅从(🕦)媒体上了(🧀)解对手信息容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥(👄)大码品牌(🐵)知名博主肥(fé(🖊)i )肥2015自创电商(🃏)品(😅)牌目(mù )前品类只(💟)有内衣没(mé(🧕)i )有供(gò(😼)ng )应链2016年销售额为1200万

推(🕦)(tuī )荐理由多(🤱)维度(dù )分(fèn )析(xī )

从(🎷)销售品类收入等各(gè )个维(wéi )度分析(🦆)竞(jìng )争(zhēng )对(duì )手除了直接竞(🏓)争对手还可以分(🎤)析潜(🚴)在(🤮)的间接竞争对(🐉)手创业者(zhě )可以进一步分析(🦂)战胜对手的策略若能了(🎮)(le )解竞争对(🍚)手的各项业务数据会更(gèng )利于战(🖥)略(💮)决策的(😯)制定

错误示例

示例一

无竞争对手(shǒu )我(wǒ )们是(shì )跨(🎗)行业(📊)产品目前市场上没有出(🍀)现类似产(♊)品

不推荐原因欠缺行业认知(zhī )

没(🈷)有竞争对手的狂(🤓)妄(🆔)认知很难获得投资人(rén )的认(rèn )同(tóng )即(🤱)使没有直接竞品创业(yè(🔴) )者(zhě )也(yě )需要思考(kǎ(🥎)o )是(♟)否存在潜在的间接竞(jì(🛌)ng )品也可能是巨头未来(lái )切入(rù )

十(shí )竞争(😐)优(yōu )势

正确示例

示例一

专业完整的供(😣)(gò(🎹)ng )应链(🍥)10年经(jīng )验打版(👌)师独家(🎠)合作优(👬)衣库代工(🥉)厂已建立(🐞)仓储团队(😅)为达人提(🚔)供完(📭)整供应链服务

大码网(🍬)红孵(🔴)化独家(⭕)签约(🎒)了350个(🛁)大码网红建立(lì )平台(tái )化大码(🛎)网红孵化机制能推(🤡)出数个达人(💮)时尚品牌

推(tuī(⏭) )荐理(lǐ )由壁垒突出

相比目前市面上(shà(⏫)ng )的单个博主自创(⛴)大(💫)(dà )码品牌坚果大码电商的(de )网红(😻)数量更多(duō )品(🎟)类更齐全(🏅)同时供应链也提(❌)升(shēng )了平台效率和(🥄)发展(🔂)速度为公司稳(wěn )定扩展提供了有力的(⏺)保(🔻)(bǎ(🌯)o )障

错误示例

示例(lì )一

产品(pǐn )优势产品品类齐全能全面的满足超重群体的(🍋)服饰购买需求

不推荐(jiàn )原因优势(👖)阐述(shù )不清(qī(🐌)ng )晰

品类齐全只(zhī )是公司的一个定(😙)位公司有(🚳)什(🍸)么独特(🏉)的资(🍌)源能(👡)支撑品(🌻)类齐全都(🐶)没有具体(💑)的(de )说明(➿)很难让投资(zī(🛺) )人认(🙅)可你的竞争(🎾)壁垒

十一运营数(shù )据

这一(yī )部(bù(🥐) )分所提(🌱)(tí )供的数据(⏩)实(❌)际(jì )上是反(🌈)映公司目前(🎞)所(🍺)设(😺)(shè(🕴) )定的产品定位及(♉)商业模式得到市场初(🖊)步(🤬)验(🕔)证的情(qí(💩)ng )况投资人会(huì )根据这(🎧)部分数据(😜)管中窥豹以小看(♓)大

核心业(yè )务指标(🤟)可写(xiě )以下几(jǐ )点(diǎn )

• 访(✅)问量PVUV
• 销(😈)售量销售(🎪)(shòu )额(🍨)
• 销售成功(🌜)率转化率

正确示例

示(📓)例一

大码社区日活10万(🤔)日均发帖3500激活用户100万7月自传播(🥒)新(xīn )增(zēng )40次(cì )日留存(cún )41

大码(👎)网(🚏)红大码(👼)app已汇聚1000位大码时尚达(😮)人独家签(⛏)约网红300粉丝覆(fù )盖850万

推荐理由涵盖了项目(mù )的核心业(😇)务数(♊)据

数据都已(🔪)体现并(🐀)且有增长潜力(🆚)能吸引(yǐn )投资人深入沟通(🍿)投资(zī )人可以依据这些数据预测公司潜(qiá(🐒)n )力

错误(🍀)示例

示例一

销(😰)售数据产品上线后就会有流(liú )水而且短期内有(yǒu )望实现盈亏(kuī )平(📜)衡(héng )

不推荐原因(✨)没有数据

全是主观笼统的描述没有任何数据(📽)依(🌔)据更没(🚽)有(📃)投(🏈)资人(🈁)关注的核心数据(jù )指(🛁)(zhǐ )标融(🤣)资(🌲)进度很容易在BP环(🎻)节就止步不前了

十二(🔼)股权结构

股权结(jié )构是公司稳(🏤)健的基(jī )石直(⚫)接影响(👹)公(gōng )司(💈)的组织结构(🌤)不合理的股权结构容易导致核心团(🛬)队散伙(huǒ )严(🏾)重(👊)影响企业发(👮)展

写BP时(🚵)注意

• 利益结构(🏡)要合理(lǐ )贡(gòng )献也(🔤)需要正(zhèng )相关
• 不合(hé )理的股(gǔ )权结(🥔)构最好(💑)在(🖲)(zà(❌)i )融资前进行合理(🍆)调整
• 说明之前几轮融(róng )资情况出资(zī )方金额出让股权(quán )等
• 避(bì )免平均(jun1 )化最好保(⬛)证大股东是决(🎒)(jué )策中心小股东有话语(yǔ )权能互(🧢)相(🎖)制约

错误的(de )示例

示例一

王小明(🆘)20

李(lǐ )小(🥤)刚(gāng )20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万(🤶)

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权(quán )结(📻)构(gòu )比较清(📀)晰(xī )

清晰(🐜)地可以展示内(nèi )外(💠)部(bù )的股权(🚣)分配和各融资(♋)(zī )轮的(🔗)信息

出现了错(cuò )误示例(👻)(lì )

示例(lì )一

创业团(✳)队内(nèi )部75

外部融资(🍺)者(😲)25

不我推(📸)荐(🙅)原(🌽)因(😧)股权(⛲)结构文字表述影像(✔)

得以影(🤫)像展示股权(🎯)内外部(bù )分配明(míng )细尤其是(shì(🐈) )是没有(💩)阐明外(⚾)部投(tóu )资者(🃏)的金额直接持股等信(xì(🍚)n )息创业团队内部股权分配如(rú )果(📃)没有厘清(🈳)也(📪)可分点展(🧣)示

十三融资计划

正确(👥)的示(shì )例

示(😧)(shì )例一

天(tiān )使轮300万出让(ràng )土地10

产品研发200万营销(🏢)推(⬆)广(🐑)50万销售渠(qú )道储存40万员(🕝)工(🤺)福利10万

推(tuī )荐理由融资计划可以(🐨)展(🚢)(zhǎ(🆖)n )示非常清晰(🛣)

比(🕡)较合理地对项(👋)目自身通过(🍉)估值并(🎙)完整地展示更多了融资金(🔗)额(🕤)的(🍍)用途及分配

错误(🌻)示例

示例一

天(🏿)使轮1500万三宗地10

产品研发推广800万员工福利500万

不推荐一下(🥋)原因融资计划不(😗)合理

案例(🔠)公司(sī )是一(yī(🐣) )家VR厨艺(➗)(yì )学堂创(😨)业者没能正确自我估(gū )值1500万(wàn )浮夸的天使轮将吓(📉)破无数投资者(⏸)其余(yú )的200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须(🆖)明确没能(néng )劝得动投(tóu )资者

十四

融资(zī )负(fù )责人(rén )姓名邮箱公(gōng )司全称(🚲)办(bà(✨)n )公(gōng )地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

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1蘑菇(gū )街(jiē )个(gè )人入驻条(🍑)件(jiàn )

亚(yà )洲最(👳)大(dà(❤) )购物中心是南京河(🏥)西(xī )金鹰(yīng )世界(💤)而且(🍫)今年的11月18日还(🛥)(hái )要刚开张(🚋)了

这家大的的购物中心建成后总建筑面积达918万24平方米其中商业(yè )面积(💝)就足(🎟)足有35万100平方米(🙌)

金(🥈)鹰世界(jiè )正在(zà(🏺)i )施工(😴)的(🐻)外立面图

目(mù )前还挂著亚洲最(🛃)大型超市的上海环(📑)球(🔣)(qiú )港百度百(🆒)科上写的总面积是48万平(píng )方米(mǐ(🆘) )商业面积(🥢)近(🙃)32万平方米

嗯应(💍)该南(👡)京(😤)金鹰世界略胜(🚻)一筹(💨)

所(suǒ )长今天(🚫)恰恰(🌆)(qià )看到(🤞)了金鹰(🈂)(yīng )世界(jiè )的最(zuì )新动态内部的(🏡)星(xīng )空(🍔)中庭(🐀)早就装修(xiū )行了

有商家早在(zài )想装修了

其他(tā )部分进度也确实(🍮)不错

当然金鹰(yī(🤪)ng )世界将与韩(🔰)国台湾(👷)等国家和地区的(🚚)医疗资源合作开医疗健康中心(🦒)这样(👉)的医疗中心面积(😽)就上万(📦)150平米还(hái )真地(dì )多小(xiǎo )孩(🤥)子气啊

金鹰世(🔠)界(🌱)还引进中(♐)国了美国常青藤高(⌛)中总(zǒng )面(⏮)(miàn )积达5000平米

北上(📌)(shàng )广深的商场要加油(yóu )哦咯

视频本站于2024-09-20 01:09:41收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。