• 1蘑(🕟)菇街(jiē )个(gè )人(🆗)入驻条(🛂)件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(🍪)计划书怎么写(🦏)
• 4亚洲最大的(de )购物中心在哪儿(ér )

1蘑菇街个人入(📶)(rù(🌓) )驻条件

蘑菇(gū )街个(😍)(gè(🌉) )人入驻条件

2jinsone是(shì )什么(💮)(me )品(🈺)牌

晶(🍦)莎(💛)JinSone袜子

嘉(🕝)兴市红润袜业有(Ⓜ)限公司(sī )是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区(🔹)城(ché(🕛)ng )南工业园区成(♟)吉路拥有完整科学的(🔈)质量管理体系公(gōng )司产品主要出口日本(🍵)欧美等一些(🌸)(xiē )国家(👗)主要加工(🚜)的(de )品牌有福助(zhù(🥓) )郡(🏓)(jun4 )是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计(👂)(jì )划(🗳)书怎么写

如何(🐂)做一份(🐏)投(🦁)(tóu )资(zī )人想要(yào )的商业计划书秘笈供您(💤)参考

商业计划书(🥇)模板(bǎn )

商业计划书结(🈸)构

投资人(🅱)想要的(👗)商业(✋)计划书的PPT结构

• 一项目介(🙁)绍及(jí )说明
• 二团队成员及介(🐐)绍(shào )
• 三项目(🌤)痛点分析
• 四营(yíng )销解决方案
• 五市场整(🚰)体概况
• 六产(👑)(chǎn )品(📿)介绍(shào )说明
• 七(📞)用户描述画像
• 八项(🕓)目(mù )盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争(🎮)优势(🌬)
• 十一(yī(💭) )运(📳)营数据
• 十二股权结构(gòu )
• 十三融资(zī )计划
• 十四

具(🍴)体(😮)怎么(🎃)写

一项(xiàng )目简介(🌁)(jiè(🤵) )

产(🅾)品是互联网公司的核心(xīn )让投资(zī )人一眼看到(🦑)就清(qīng )楚(chǔ(🤵) )这是(shì )一个主(🍒)要解决什么问(🚗)(wèn )题的(de )产品

在写BP时注意

• 产品命名应(👫)当简洁易读易记易(🕛)(yì )写
• 如(🏸)果已经有(📵)产品直接写(xiě )产品(pǐn )名称
• 如果(🦏)暂(zàn )时没(🖊)有(yǒ(✖)u )产品可(⏺)(kě )写公司简称(🤫)

正确示例

示例(🎅)一

猫(māo )狗一(yī )家由埃姆斯打造(🚽)的社(shè )区型宠(🧤)物用品垂直电(🍮)商平(píng )台

推荐理由一(🚛)目了然(💯)切(⛸)中(🧘)要(👸)害

项目简(😢)介简洁明了投资人一看就知道是(⛄)做宠物用品(🕣)的而且(🏠)说明了是平台模式埃姆斯在(🎧)宠物食品领(lǐng )域有影响(🔝)力这样的(de )团队背景会给项(xiàng )目加分(🔇)

错误示例(lì )

示例一

猫狗一(😂)家客户至上轻(qīng )松无忧(yō(🔸)u )

不推(🆕)荐原因口号(hào )宣言式(🌯)产品简介(😶)

本案例(📁)是一(🔑)个宠物用品(🖋)电商项目但其产品简(jiǎn )介过于(🤼)假大空(🐫)不知(⏺)所(suǒ )云无(📱)法让投资人了解到与(yǔ(🎢) )项目有关的有(🔊)效(💁)信(🤡)息

二团(🔃)队介绍

一个(🔏)(gè )完整优(📦)秀的(🚒)创业团队是(📌)创业成功的基石尤(🎺)其是在项目(mù(📅) )早期融资阶段(👀)(duàn )对融资会起到决定性的作用总体上(⏲)要(yà(📳)o )让投(📔)资人认为你的团队特别适合(🤪)所做项目非(🐔)你莫(💹)属比(🎑)(bǐ )如团队(🍐)从业经验丰富能力互补等

写BP时注意(🦃)

• 侧重(😍)突出(🧀)与创业(🤣)项目相(🛁)关的经历扬长避短
• 避(👊)免流水账最(zuì )好用数据突出业(📖)绩
• 技术人才(🕺)突出(chū )技术优(👽)势行业地位(wèi )拥有专利(⏯)完成项(📌)(xiàng )目等
• 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写(🥕)(xiě )突出其它优势(🔯)

正确示例

示(🔈)例(lì )一

张三创(🏗)始人(rén )

曾任A公司产(chǎn )品总监电商(🐾)平台拥有活跃用户(😊)100万(☕)后任C电商公司副总(💳)裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有平台用(🕘)户1000万(wàn )后任W移动端负责人日活从0做(⛓)到60万

赵(😩)五CTO

曾(🛳)(céng )任B公司CTOT9开(🎭)发(fā )了(le )千万级用户产品S是电商(🍧)平台X的算(🔬)(suàn )法(🥈)发(fā )起人(rén )

推(🍎)荐理由团队优秀而且互补(😂)

除了曾任(rè(🙂)n )职位(wèi )还用数据(jù )说(shuō )明了实战(🈷)能力投资人(🐋)(rén )能清晰(xī )看出团队成员在电商行业(👱)有(🔮)丰(fēng )富的经验目前各(🐈)核心岗位人(😱)才都(⏱)已(🚱)到位团队互(🌡)补(🛒)性很强

错误示例(lì )

示例一(🗄)

张三CEO

体育学院(yuàn )健美专业200X年创A公司(📒)200Y年创B公(gōng )司200Z年创(chuàng )C公(🈂)司

李(lǐ )四COO

电商(⏺)和(💹)(hé )出海经(🎰)验(🛰)十(🥓)足对行(há(🤜)ng )业有深刻(kè )理解往年(🌍)成绩卓(🧥)效

赵五(➡)CTO

从事多年平台(📱)管理(lǐ )电商运(yùn )营家(🚄)装监工(gō(😍)ng )园林运营(🎙)工作管理(🤘)经验丰(💴)富

不推荐(🧖)原(💕)因一教育背景不匹配

案(😤)例中(zhōng )CEO教育背景与项目产品不相关无法(🏜)突出CEO对项目(mù )的领(🚤)(lǐng )导(☔)力

不推(🕘)荐原因二流(💑)水账

CEO工作经(🚏)验以流(liú )水(👒)(shuǐ )账(zhàng )形式描述没有(📪)能(🖋)验证其能(néng )力的依据

不推荐原因三过(🎠)于感(🏵)性(🍨)(xìng )描(🏡)述

COO过往经历没有(yǒu )针(zhēn )对性地(🤤)(dì(🥎) )提(🍈)取出与项目相关的(⛑)经(🤫)历

不推荐原因四(🏧)盲目堆砌(🍜)

CTO经(jīng )历(🎽)描述(👌)毫无亮点很难得到投资人(⛸)的认可

三痛(🆒)点分析

很(🔘)(hě(🏩)n )多(duō )创业(yè )项目都死在(🏝)需求并不存在(📯)或(🥟)者是需求不够(gòu )强烈痛(🖊)点(diǎn )指的是用户在使用产品的(🛄)(de )过程(chéng )中(zhōng )遇到(dào )的抱(🚄)怨不(bú )满(🤸)等问题(tí(👙) )挖(🧖)掘痛点的(de )同时补(👜)充说明问(⏹)题的严(yán )重性

写BP时注意

• 换位思考站(🕗)在(zài )用户角(jiǎo )度思考是否是(shì )伪(📤)痛点(🕊)
• 可能是用户体(🏍)验的问题(🍸)也可能是上下游企业的问题
• 痛点(🐥)还可能是用户一直很想要(➰)却没(méi )被满足的需求

正(🦓)确示例(💫)

示例一

中小企业用不起传统PC管理(lǐ )软件(jiàn )价格贵企业用不起而且(qiě )功能繁(fán )杂没(🐳)有针(🧙)对性

大(📠)型(🚩)(xíng )企业不够用传统(tǒ(👌)ng )PC管(💧)理软件(jiàn )满(✡)足(zú )不(bú )了移动化社交化的需求激烈的(💚)竞争(zhēng )对业务系统(📃)和数据要求更(🎢)高

推荐理由一(📍)分类分(🥔)析

将企业按规模分类进行痛点(diǎn )及原因分析体现出创业(🛏)(yè )者对客户行为心理的(de )理解到(dào )位

推荐理(🗼)由(📙)二需求真(🦂)实并(🍲)且强烈

中(zhōng )小企业由于人才素质自身(🏚)(shē(🤠)n )成本发展阶(🌆)段(💤)等方(💺)面原因导(dǎ(🐠)o )致用不起(qǐ )现(xiàn )有的(de )传统ERP甚至(🌺)是不会用但企业(⛅)亟(jí )待提(😙)升效率(lǜ )降低成本大(🚹)型企业也需要适(🏸)应市场强烈的移(🌉)动(😹)(dò(❓)ng )和社交(🗝)需求

错(😿)误示例(lì )

示例一(yī )

客户(⚡)需求不(🎹)(bú(📮) )同中小企业觉(jiào )得(🐱)传统PC管理软(ruǎn )件(🖌)用(yòng )不起大型企业认(⛲)为(🤽)(wéi )传统PC管(guǎn )理(lǐ )软件(🤲)不够用(yòng )

不推荐原因痛(tòng )点(🏅)分析(✖)不明(míng )确

用不起不够用(yòng )等表述都没讲清具体问题痛点(⏫)代(dài )表了(🧓)(le )市(🔋)场需(📱)求如果(guǒ(🤟) )核(hé )心痛点没有阐释清(qī(🏣)ng )楚(chǔ )后面(mià(👾)n )提供的解决方案就没有针(🌄)对(duì )性

四(👐)解决(🐱)方案

解(🛂)决方(📩)案是指针对痛点提出具体(tǐ )的解(🤕)决(🌏)办法是创业(🧒)的核(🕋)心(🏓)环节如果知道痛(💆)点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效(💨)解决问(🎾)题容易导致创业(🧒)失败

写BP时(shí )注意

• 尽可能拆(📋)分结(🏴)构分点分类(lèi )言(🍐)简意赅地说明
• 用户针对目(mù )前的痛点(diǎ(💾)n )所用的(♒)常规解决方案
• 尽量与常规解决方案有(yǒu )相(xiàng )关性或(🕊)互补体(🧐)现与同行的区别(🚫)

正(zhèng )确示例

示(shì )例一

移(yí )动坚果ERP针(🔮)对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决(jué )方案

推荐理(📢)由解决方案有效(🙌)可落(🦁)地

能有效的解决(🐸)目前的(de )客户(🈁)痛点(🚼)(diǎ(😜)n )并且与现(🦗)有的(🕧)传统(🚠)PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP颠覆传统(🔡)ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐(🚥)原因不知所云

没有针对痛(tòng )点给出(chū )具体(tǐ )可行的解决方案痛点仍然没有得到(🎶)解(jiě )决投(tóu )资人(rén )会质疑这个项目存在的(✴)必(🔀)要性

五市(😞)场概况

市场(🐥)规模决定了公(🔩)司的天(tiān )花板在总(zǒng )市场规模基础上进一步分析你的项(🐗)目所属的细分市(🐙)场规模让(🈴)投资人看到你(🛶)(nǐ )未(wèi )来(🚛)的增长潜力市场(chǎng )规模的大小(xiǎo )与竞争性可能(né(🥗)ng )直接决定了(♉)投资规模

写BP时(🚼)(shí )注意

• 这(🍍)(zhè(🎊) )个模块请用数(shù )据陈述避(bì )免(miǎ(🍦)n )假大空的描(miáo )述
• 通(🥙)过权(🖱)威第(dì )三方获取真实数据并注明数据(jù )出处
• 数(🧟)据来源可(kě )参考艾(ài )瑞DigiCapital高盛(🔠)BIIntelligence彭(pé(🛵)ng )博等
• 请同时查阅目(🔈)前行业龙头及竞争对手披(pī )露的数据
• 最好添(📎)加创业(🤳)(yè )者自己对(duì )行业的理解(🉑)(jiě(🦔) )和(🕞)认识

正确示例

示例(🔥)一

根(🚥)据(♿)艾瑞(🚨)咨询(xún )母婴电商报(⛪)告2014年起母婴网购市(🥇)场交易规模稳定增长(zhǎ(🛍)ng )增(🏻)长率高于(🥧)(yú )线下母婴渠道增长率线上交(🍳)易规模增(zēng )长率(lǜ )超(🆗)过(🎂)整(🎫)体网购增(⛷)长率从(cóng )2014下(xià )半年(🎭)到2015年上半年母婴网购(gòu )交(😗)易规模飞跃式增(🥝)长2015年(🌟)年底线(🎙)上(🆒)渗透率已达到155随(🥠)着新生儿小高(📌)(gāo )峰的到来以及跨境网(wǎng )购市场的(🌝)(de )发(😅)展母婴网购市(⛺)场发展空间巨大(➕)

推(tuī )荐(🦄)理由市(🔣)场(chǎng )规模足够大(dà )

有(🍀)足(💮)够有吸(🌠)引力(lì )的数据和可靠的数据来(lái )源有接地气的创(chuàng )业者自身(⏪)对市场的预测让投资人看(kà(🎴)n )到(🕵)(dào )了行(háng )业的增长潜力

错误示例(👣)

示例一

全球(qiú )电子商务市(📨)场规模将达到120亿(🙂)美(🥘)元中国(guó )电商市(🕉)场(chǎng )规模达到十亿市值(zhí )

不(👢)推荐原因(🍾)没有清晰(🌶)的行业认知

只(💏)含糊地给了整(🐎)个市场规(🦌)模而且信(🚲)息真实性让人质疑投资人更希望看到创业(✅)(yè )团队对市场规模和(🍕)项(🐎)目所在细分(👎)方向都有清(qīng )晰的认知

六产品介绍

产品是为了(💠)满足(zú(🦎) )用户需求而存(📰)在的可能(néng )是(🛒)有(yǒu )形(♋)的物品或(🐈)者无形(xíng )的服(fú )务等

在写BP时注意

• 提炼核心(🦀)功能产(🎏)品能提供什(shí )么(➡)服(🤼)务(wù )
• 指出利益(💒)用户能获得什么价值
• 定位(👴)使用场景谁在(zài )什么条件下(😩)可以(yǐ )通过这(🅿)个产品获得上述价值
• 视(🥦)觉感最好(❔)有产(💘)品相(🔬)(xiàng )关(🆓)图片(🏏)
• 最(zuì )好同时罗(luó )列(🗞)产品的发展阶段(😁)

正(🥪)确(🕘)示(shì )例

示例一(🍀)

坚果大(dà(👢) )码电(diàn )商分三个方向(🍱)

大码垂直(🎎)社(🈶)区一一APP已上线从(🆚)达人切入已形成中(🔏)国(guó )最(zuì(🖕) )大最活(👡)跃(☔)(yuè )的(de )大码女性(🤑)社区平台

建立(📨)平台化大码网(wǎng )红孵(🌉)化(huà )机制一一(🍂)通过MCN模(🐾)式专业团(🥤)队负责内容(😂)生产(🤯)及分发目前(🐏)已推出数个达人时(shí )尚品牌

完(🚰)整供应链服(⏪)务(😈)(wù )一一为达人提供(gòng )设(shè(🎗) )计打版(🖋)生(shēng )产(😭)仓储等完(🌜)整的供应链服务(⚫)

推(💚)荐理由产品功能清晰

对(💒)产品的应用场景核心功能(😬)能提(tí )供的服务(🖱)以及创(🕞)造(➡)的(💘)价值都进行了(🎪)清(📂)晰的描述

错(🌡)误(🔶)示例

示(🍫)例(lì )一

电商平台(tái )能(🚂)帮(bā(😢)ng )助肥胖人群买到合适的(🏹)衣服并且得到消费(fèi )指导

不推荐原因产品介绍含糊(📺)(hú )不清

只客观列举了(㊗)产(chǎn )品方向没有体(👃)现产品竞争力很(🍗)难(🐮)吸引投资(👒)人(rén )

七用户画像

用户画像是(🕜)真(👕)实用户的虚拟代(🏆)表(biǎo )目的是为了设计(😆)产品时能抛开个(🍡)人喜好将焦点关注在(👐)目标用户(♑)的动机和行为上

写BP时注意(yì(😍) )

• 用户画像一定要建立在真实(🈷)的数(shù(🈂) )据之(🔷)上(🐷)
• 有多个(😼)用(🎏)户(🤒)画(huà )像的(🎷)时候需要考虑用户画(huà )像的优先级避(bì )免需求冲(🏗)突
• 关键要素有家庭状况收入工作用户(hù )场(🎱)景喜(✝)好人(rén )生(shē(🀄)ng )态(😹)度等(📼)
• 用(🛸)户(hù(👘) )画像是处在不断(duà(😝)n )修正(🚣)中的(de )

正确示(😛)例

示例一(📕)

人口统计(🏵)25岁(suì )到35岁年龄阶段占(🕉)90女性占70

地域分布以北(bě(🥓)i )上广(guǎng )深(😝)一线城市(🛶)和经济发达的江(🐯)浙福建为(wé(🚁)i )主占(zhàn )比70

其它特征家庭年(💟)均收入(😏)50万以上占70本科以上占65对(duì )生(shēng )活(🐔)品质有追(🐝)求

推荐理由基于真实数据(🤝)统计(jì )

用户画像分别从人(🛎)口地域(🏤)收入等维度用数据说明产品主要(🎥)针对新(xīn )生(🚡)代的辣妈这(🕟)个群体(tǐ )普(🍹)遍(😴)受过高等教育(yù )消费能(néng )力强(🔉)对母婴用品(⏪)的(de )品质和安全(🌇)非常重视

错误(wù )示(shì(🎳) )例

示(🍼)(shì )例一(⛎)

用户特征大部(bù )分用户是中(📉)年女性主要居(🍾)住在一线城市

不推荐原因用户画像无(🌍)数据支撑(🦃)且含糊不(🙉)清

没有(yǒu )数据支持的用户(hù )画(📵)像价(😗)值大打折扣(🥨)而且用户特征含糊不清不利于产品定(dìng )位和精准营(💏)销

八(bā(⚓) )盈利模式

盈(💃)利(lì )模式(🐭)指的是企业如何赚钱最(🍓)好给投资人(rén )足够的想象空间(⤵)

写BP时(shí )注(zhù )意

• 盈利模式尽可能拆分结(💺)构分点分类言简意赅地(🍓)说明(👏)
• 常见收费切入点广(😤)告(🎁)服务(✌)电子商务游戏(🛃)虚(👚)拟(💅)商品SP服务
• 分阶段阐述(🔚)短期怎么活下来中期怎么(🎂)赚钱长(zhǎng )期怎么成为更有价值(⏳)的企业
• 如(🏳)果变现(🍼)的路(😒)径比较长(zhǎng )最好有(yǒu )细(🏒)致一(🔀)(yī )点的(🐺)说明或者(🌨)提(tí )供参考(🎱)的(🖨)案例

正确示例

示例(🤟)一

收(shōu )取佣金搭建(🌉)免费用户平台通过(guò )代销(xiā(📔)o )优(🍨)质(zhì )理(lǐ )财产品收取代销佣(yòng )金

推荐(🕦)理由(🚞)盈利点清(🗃)(qīng )晰

作为第三(sā(🏝)n )方理(🔇)财平台如(rú )果(guǒ )能(🕉)获取优质资(zī )产并且有(➕)足量的高净值客户(🌂)盈利会有足(zú )够的想(💚)象空间

错(cuò(🐬) )误示例

示例一

盈利模式一旦平台有了知名(💸)度和(🚀)海(😬)(hǎi )量的用户即(🐖)可找(zhǎo )到(🌔)盈利(lì )模式

不推(🧣)荐原因没有(🎠)阐述清楚变现

案(🧤)例中的创业者对变(🐵)现没(méi )有头绪会让投(❔)资人质疑创业者的(de )战略决策能力(lì )达到海量的用户是前提关(🀄)键还得(dé )向(xiàng )投资人展示达到以后(😜)你的变(biàn )现(🏾)

九竞争对(🃏)手

竞争(zhēng )对手分(🔝)析(🕤)不仅(jǐn )影响着企业未(wèi )来发(🕗)展而且影响投资(🐭)人(🌡)的投资决策(🥅)比(bǐ )较各自(zì )的优势重点是分析战胜对手(shǒu )的策略

写BP时(🦌)注(zhù )意(yì )

• 建(🕑)议从业务方向(🚉)产(chǎn )品渠道(🚆)数据技术(👂)等多维度(🍽)进行比较(🛵)分析
• 分为直接竞(🎮)争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争对(duì )手(shǒu )
• 在思考竞争格局时需要站(🚀)在未来(💍)看现在考虑巨头切入(⬅)的风险(xiǎn )
• 避(bì(🏈) )免仅从(có(😆)ng )媒(👋)体上了解对(💔)手信息容易导(🐯)致误判造成经营战略失(shī )策

正确示例

示例一

肥(féi )肥大码品牌知名(mí(🤙)ng )博主肥肥2015自创(🈺)电商(shāng )品牌目前(qián )品类只(zhī )有(😮)内(🍰)衣没有供应链2016年(🔄)(nián )销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销售品类收入等(dě(🦇)ng )各个(gè )维度(🌠)分析竞争对手(shǒu )除了直(🎉)接竞争对手还(♊)(hái )可以分析潜(qián )在的(de )间接竞争对(duì )手(🚔)(shǒu )创业者(zhě(😍) )可以进一(😸)步分析战胜对手(🌀)的策(😸)略(⚽)若能(💢)了解竞争对手的(🌰)各项业务数据(jù )会更利于战略(🥢)决策的(de )制定

错(cuò )误示(🖤)例

示(shì )例一

无竞争对手我们是跨行业(💘)产品目(mù )前市场上没有(🌟)出现类似产品

不推荐原因欠缺行业认知

没有竞争(🍯)对手(🥪)的(de )狂妄(wàng )认知很难获得投(➰)资人的认同(tóng )即使(🖼)没有(yǒ(🗯)u )直(☕)接竞品创(♍)业者也需(⏱)要思(😉)考是(shì )否存在潜在(🕚)的间接竞品也可能是巨头未来切入

十竞(🆙)争(zhēng )优势

正确示(shì )例(lì )

示例(lì )一

专业完(❎)整(zhěng )的供应(yīng )链(lià(🔹)n )10年经验打版师独家合作优衣库代(dà(😍)i )工(🗨)(gō(🚢)ng )厂(🐪)已建立(😭)仓储团队(🌓)为(🚘)(wéi )达人提供(gòng )完整供(gòng )应(🌴)链(liàn )服务

大码网红孵化独家(🧗)签约了(le )350个(♋)大码(mǎ )网红(🐖)建立平台化大码网红孵化机(jī )制能(⛔)(néng )推出(🏒)数个(gè(✳) )达人时尚品(📰)牌

推(tuī )荐(jià(🎐)n )理由壁垒突出

相比目前市面上的单个(👗)博主自创(🐽)大码品(pǐn )牌坚(jiān )果大(dà )码电商的网红数量更多品类更齐全同时供应链也提(tí )升(shēng )了平台效(xiào )率和发展速度为公司稳定扩展提(🍿)(tí )供了(😵)有力的保障

错误示例(🏕)

示例一

产(🚹)品优势(👚)产(chǎn )品品类齐全(quá(🌷)n )能全面的满(🕓)足超重(💓)(chóng )群(💹)(qún )体的(de )服饰(🕜)购(gòu )买需求(qiú )

不推荐原因优势阐(🙍)述不清晰

品类齐全(😌)只是公司的一个定(😃)位公(gōng )司有什么独特(😈)的资源能(né(👫)ng )支撑品类齐全(🔔)都没(méi )有具体(🎵)的说明很难让投资人认可你的竞(jìng )争壁垒

十(🐿)一运营(yíng )数(shù )据

这一部分所(🧛)提供的(🚧)数(shù )据(jù )实际上(shàng )是(shì(📺) )反(🎫)映公司目前所(🚎)设定(🖤)的产品定位及商业(🚷)模式(🚶)得到(dào )市场初步(📓)验证的情况投资人会根据这(zhè(🍯) )部分数(🔞)据(jù )管中窥豹以小看大

核心(xī(📍)n )业(🐵)(yè )务指标可写以(📓)下几点

• 访问量(liàng )PVUV
• 销(xiāo )售(shòu )量销(xiāo )售额
• 销售成功(🖕)率(lǜ )转(🕘)化率

正确(què )示例

示(shì )例一

大码社区(qū )日活10万日(rì(🚜) )均(🚫)发帖(😐)3500激(🔚)(jī )活用户100万7月自传(chuán )播新增40次日留存41

大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达(dá )人独家(🍟)签约网红300粉(🤴)丝(🍶)覆盖850万

推(tuī )荐(🕋)理由涵盖(gà(🗒)i )了项(🐃)目(🕌)的核心(🙉)业(yè )务(🖲)数据(🍾)

数据都已(yǐ )体现并且(🚀)有增长潜力能吸引投资人(rén )深(shēn )入沟通(tōng )投(🔖)资人可以依据这些数(shù )据预测(cè )公司潜力

错误(🆑)示例(lì )

示例一

销售(🛃)数据产品上(👨)线后就(🐵)会有流水而且(⏺)短期(🔲)(qī )内有望(🎑)实(💲)现盈(yíng )亏平衡

不推荐(😮)原因没有数(shù )据

全是主观笼统的描述没有任何数据依据更(🚤)没有投(tóu )资人关注的核心数据指标融资进度很容易在(🥑)BP环节(😆)就止步不前(🛬)了

十二股权(🍶)(quá(🤡)n )结构

股权结(⏫)构是公(🛢)司稳健的(de )基石直接影响公司的(🤮)组织结构不合理的(😓)股权结构容(róng )易导致核心(🏛)(xīn )团(🗞)队散伙严重(⏲)影响(🌀)企业发(🐗)展(🗳)

写(🎋)BP时注意

• 利(💄)益结(🔌)构要合理贡献(📕)也需要(🐆)正相关
• 不合理的股权结构最好在融资前进行(háng )合理调整
• 说明之前几轮融资情况(💐)(kuàng )出资方金额出让股权等(👾)
• 避免平均(🐕)化(👡)最好保证大(dà )股东是决(jué )策中心小股东(😖)有话(huà )语权(🙅)能互相制约

错误的示例

示(shì(👡) )例一

王小明(míng )20

李小刚(🏨)20

邱小(xiǎo )成20

张(zhāng )小(xiǎ(🍓)o )霞15

AB资本10天使轮50万

CB创(chuàng )投15preA轮(lú(🕢)n )300万

推荐理(🍼)(lǐ )由股权结构(gò(⚡)u )比(bǐ )较清晰

清(👦)晰地可以展示内(🚺)外部(🐏)的股(🚎)权(👦)分配和各(gè )融(🍣)资轮(🤛)的信息(xī )

出现了错(🥉)(cuò(🐬) )误(wù )示例

示例(lì )一

创(🔨)业团(🍑)队(❌)内部75

外部融(🤛)资(☝)者25

不我推荐(jià(🕊)n )原(yuán )因股权结(🤞)构文字表(🆒)述影像(😃)

得以影(💇)像(🐋)展示(🦆)(shì )股(💶)权内外部分配明(mí(😀)ng )细尤其(🍔)是是(🆓)没有(🐄)阐(📚)明外部投资者的金额(é(🌎) )直(🍗)接持股等信息创业(🧣)团(🙁)队(👓)内部股权分配(🧥)如果没有(🗂)(yǒu )厘(lí )清(qīng )也可分点展示(🥎)

十三融资(🚥)计划

正确的(🤡)示例

示例一(yī )

天使轮300万出(🕙)让土地10

产品研发200万营销推(🦎)广50万销售(🕤)渠道储存40万员工福利(🧚)10万

推荐(📷)理由融资(👠)计划可以展示(📰)非常清晰

比较(jiào )合理地对项目自身通(🦀)过估值(❄)(zhí )并完整地展示更多(🚪)了融资金额(é )的用途及分配(⚓)

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品(pǐn )研发(fā )推广(guǎng )800万员(🛀)工福利500万

不推荐(🎒)一下原因融资计划(huá(🛣) )不(😝)合理(🧡)

案例(lì )公司是一家VR厨艺学堂(táng )创业者没能正确自我估值1500万浮(🛢)夸(kuā(🚿) )的天使轮将吓破无(😾)数投资(🌟)者其余(yú )的200万融资规划未那就(🐡)证明项目(💼)的融资诉求不必须明确没能劝得动投(👰)资(zī(♊) )者(😆)

十四

融资(🦇)负责人姓名(🚭)邮箱公司全称办公地点附地图截(🛑)图

2jinsone是什(shí )么品牌

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1蘑菇街个人入驻条(🌬)件

亚洲(zhōu )最大(🛷)购物(💒)中心(💥)是南京河西金(jīn )鹰世界而且今年的11月18日还要刚开(🔼)张(🐠)了

这家大的的(🦇)购物中(🈲)(zhōng )心(🤚)建(🔎)(jiàn )成后总建筑面(🤕)积(🧓)达(dá(🧤) )918万24平(😗)方米其中(zhōng )商业面(🤢)积就(🍪)足足有35万(😌)100平(🏫)方米

金(〽)鹰(yī(😞)ng )世界正在施工的外(🤦)立面图

目前还挂(🏩)著亚(🔩)洲最大型(🕙)超(🔼)市的上(😤)海环球港百度百科上写的总(zǒng )面(🔉)积是48万(🏑)平方米商(shāng )业面积近32万平方米

嗯(èn )应(yīng )该南京(jī(☕)ng )金鹰世界略胜一(🕝)筹

所长今(😥)天(tiān )恰(🚜)(qià )恰看(💌)到(dào )了(📤)金鹰世界的(🥚)最新动态内部(bù )的星空中庭早就装修行(📅)了

有商家早在想装(🙂)修了(le )

其(qí )他部分进(jìn )度也确实不(🈁)错(📺)

当(✴)然金鹰(yīng )世界(🏛)将(jiāng )与韩国(🐺)(guó )台湾等国家和地区的医疗资源合(📅)作开医(yī )疗(🆕)健康中心这样的医疗中心(📣)面(👵)(miàn )积就上万(🌺)150平米还真地多小孩子气啊

金(jīn )鹰世界还引(🌓)进中(zhō(🍮)ng )国(📚)了美(🐼)国(🕤)(guó )常青藤高(👈)(gā(🚑)o )中总面积达(💛)5000平(píng )米

北上广深的商场要加(🕕)油(⏹)哦咯

视频本站于2024-09-20 04:09:36收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。