• 1蘑(mó )菇街个人(rén )入驻(🛹)条件(🔤)
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计(😘)划书怎么(me )写
• 4亚(yà )洲最大(dà )的(❣)购物中心在哪儿

1蘑菇街个人入(🙄)驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什么(me )品牌

晶莎(🍭)JinSone袜(💻)子

嘉(jiā )兴(🔔)市红润(rù(💡)n )袜(wà )业有限公司是(🍑)(shì )丝袜类产品等产品(pǐn )生产(📄)加工的私营独资企业(🧝)公司总部设在嘉兴市经济(🔁)开发(🔄)区城南工(gō(🐸)ng )业园区(qū )成吉(jí )路拥有(yǒu )完整科学的质量管(🍡)理体系(xì )公司产品(🚷)主(zhǔ )要出口日本欧美等一些国(♐)家主要(yào )加工的(🧀)品牌有福(🔸)助(😥)郡是优(💬)衣库(🚥)forever21hotwindetam等(㊙)等一些(🕦)列注明品牌

3商业计划(huá )书怎么写(xiě )

如何做一份投资人想(🥞)要的商业计(🆙)划书秘笈供您参考

商(🔜)业计划书模板(bǎn )

商业计划书结构

投资(📩)人(rén )想要的商业计划书的PPT结构(😠)

• 一(🚜)项目介绍(shào )及说明
• 二(✌)团队(🤛)成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营(🍱)销(xiāo )解决方案
• 五市场(chǎng )整体概况
• 六产品介绍(shào )说(🆑)明
• 七用户描(🕠)述画像(xià(🕧)ng )
• 八项目盈利模式
• 九(jiǔ )主要竞争(🗺)对(🤞)手(🚫)
• 十项目竞争优势
• 十(💒)一运营数据
• 十二(èr )股权(quán )结(jié )构
• 十三融资计划
• 十(🙅)四

具体(😹)怎么写

一项目简介(✏)

产品(🌤)是互联网公(gōng )司(sī(🚈) )的(🐅)核心(📫)让(ràng )投资人(rén )一眼看到就清(qīng )楚这是(🆓)一(yī(🔎) )个主要解决什么问题的产品(pǐn )

在写BP时(shí )注意

• 产品命名(mí(🌽)ng )应当简(🕶)洁易读易(💰)记易写
• 如果(💎)已经有产品直(zhí(😆) )接写产品(🐉)(pǐn )名称
• 如果暂时没有(yǒ(🏔)u )产品可写公司(⬆)简称(🛰)

正确(✋)示(🔄)(shì )例

示例一

猫(māo )狗一家由埃姆斯打造的社(shè )区型宠物(🌾)用品垂直电(🗝)商(shāng )平台

推荐理由一目了然(⏮)切中要(🏃)害

项目简介(jiè(🛥) )简(🕕)洁明了投资人(🕵)一(💴)看就知道是(shì )做宠物用品(pǐn )的而且说明了(le )是平台(tá(🌷)i )模式埃(💂)姆斯在宠物(📳)(wù )食品领域(😢)有(🙀)影响力这样的(💊)团(💣)队背景会(👧)(huì )给项目加(🌕)分

错误示例

示例一

猫狗一家客(📼)户至(🚆)上轻松(🐾)无(🚪)忧

不推荐原因口(🌙)号宣言式产品简介

本(🔧)案例是一个(gè )宠物用(🈹)品电(diàn )商项目但(🌃)(dàn )其产(🆘)品(🏟)简介过于(🍥)假(🌓)大空(🔛)(kōng )不(🌓)知所云无法让投资人了解(🖱)到与项目有(📗)关的有效(☕)信息

二团(✔)队介绍

一(🐡)个完整(zhěng )优秀(🍵)的(de )创业(⏮)团(🧠)队(👴)是创(chuàng )业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到(🤢)决定性的作用总体(tǐ )上要让(rà(🌽)ng )投资人认为你(😩)的团队(🀄)特别适(shì )合所做项目非(fēi )你莫属(🎖)比如团(💏)(tuán )队从业(⛄)经(⚓)验丰富(🍠)能力互(hù )补(bǔ )等(děng )

写BP时注意(yì )

• 侧重突(🕰)出与(yǔ(🍠) )创业项目相(xiàng )关的经历扬长避(✝)短
• 避免流水账最好用数(shù )据突出业绩
• 技术人(rén )才突出技(👷)术优势行(🚈)业(yè(🐢) )地(🎙)位拥有专利完成项目等
• 教(jiāo )育(yù )背景(jǐng )如果没有(yǒu )突(tū )出教育背景可以不(🙃)填写(🏁)突出(🙄)其它优(yōu )势(👀)

正(zhèng )确示例

示例一

张(😓)三创始(shǐ )人

曾任A公司产品总监(🐮)电商平台拥(👖)有(🍉)活跃(yuè )用户100万后(⭕)任C电(⏸)商公司副(🗾)总裁(📞)

李四COO

曾(🔪)任W平台负责(🗝)人拥(yōng )有平(💴)台用户(🐌)1000万后任W移动端负(💫)责人日活(🥐)从0做到(dào )60万

赵(🥇)(zhào )五CTO

曾任(rèn )B公司(sī(♐) )CTOT9开发了千万级用户产品(🤧)S是电商(📙)平(píng )台X的算法发起人

推(tuī )荐理由团队优秀而且互补(bǔ )

除(chú )了曾任职位还用数据说明了(➕)实战能力投资(zī )人能清(qīng )晰看出团队(🚦)(duì )成(🔭)员在电商行业有丰(🚿)富的(de )经验目前各核(hé )心(🚘)岗位(wè(🍥)i )人才(🏻)都已到(dào )位团队互(🏕)补性很强

错(cuò )误(💜)示例

示例一

张三CEO

体育学(xué )院(yuà(🚽)n )健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创(📈)C公(📢)司

李(🐆)(lǐ )四COO

电(📼)商和出海(🤖)经验十足对行业有深刻理解往年(nián )成绩(jì )卓效

赵五CTO

从(🚎)事多年平台管理电商运营家装监工园林(🎂)运(🌒)营工作管理经验丰富

不推荐原因一教育(🗯)(yù )背景不(🤒)匹(👼)配

案例中CEO教育背景(⤵)与项目产品不相关无法(🕶)突出CEO对项目(🤫)的领(lǐng )导(💏)力(😐)

不推荐(💗)原因二流水账

CEO工(🏯)作经验以流(📍)水账形(🎂)式(shì )描述没有能验证(🧕)其(🏔)能力的依(yī(🎖) )据

不推荐原因三(😧)(sān )过于感性描述

COO过往(👉)经历没有(⏳)针对(duì(💥) )性地(dì )提取出与项(xiàng )目相关的(🚮)经(jīng )历

不推荐原(👓)因四盲目(mù(👒) )堆砌

CTO经历描(miáo )述毫无亮点很难得到投(📢)资人的认可

三(🤼)(sān )痛(tòng )点分(fèn )析(xī )

很多(💄)创业项目都死在需求并不存在或(📽)者是(shì )需求不(🌂)够强烈痛(🍻)点指的是用户(hù )在(📯)使(🐊)用产(⛎)品的过程中(📜)遇到的抱(🎍)怨不满等(📒)问题挖(🏠)掘痛点(🚶)(diǎ(✋)n )的同(🌷)时补充说明(🌎)问题的严重性

写BP时(🔦)注意(🖖)

• 换位思(😵)考(kǎo )站在用户(💣)角(🔤)度思考是否(🅰)是伪痛点
• 可能是(🚢)用(🔰)户体验的问题也可能是上下游企业的(de )问(🥀)题
• 痛(tòng )点还(hái )可能是(🚏)(shì(🍹) )用户一直很(🌋)想要却没被满足的(📉)需求

正确示例(🐅)

示例一

中小企业用不(🏛)起传统PC管(🚂)理软件价格贵企业(🛏)(yè )用(🏙)(yòng )不起而且功(🚖)能(🍀)繁(🖕)杂没有(yǒu )针对性

大型(xíng )企业不够用(🚣)传统PC管(🍼)理软(❔)件满(🥁)足不了移动化社(🛠)(shè )交(👃)化的需求激烈(💘)的竞争对业务系统和(✒)数据要(⬛)求更高

推(tuī )荐理由一(🚱)分(🍬)类分析

将企(⚫)业按(⛱)规模分类进行痛点及原因分析体现出创业(yè(⛷) )者对(😙)客户行(📇)为(✉)心理的理解到(🔘)位(📨)

推(🐿)荐理由(🏧)二需求真实(🈶)并且(qiě )强烈

中小企业由于(🛁)人才(❤)素质自身成本(běn )发(🔬)展(🚝)阶(🏋)段等方面(miàn )原(yuá(🌍)n )因导致用(🚇)不起现有(⤵)的传统ERP甚(shèn )至是不会(huì )用但企业亟待提升效率(🐂)降低成本大型企业也需要(yà(😂)o )适应市(shì )场强烈的(🤒)移动和社交需求

错误(🌊)示(📓)(shì )例

示例(lì )一(⌚)

客户需求(qiú )不同(🍬)中小企业觉得(dé )传统PC管理软件用(🐈)不(📒)起(qǐ )大(🌵)型(🚡)企业认为传统(😿)PC管(🛷)理软件(🛒)不够用

不推(tuī(🚀) )荐(📳)原因痛点分析不明(míng )确

用(yòng )不起(🐏)不(🛶)够用等表述都(🏝)没讲(💷)清具体(🌼)问(wèn )题(tí )痛点代表(👼)了(🍾)市场需求如(🕒)果(🎈)(guǒ )核心痛点没有阐(chǎn )释清(🤠)楚后面提供的(de )解决方(fāng )案就没有(🎠)针(zhēn )对性

四解决方案

解决(😂)方案(à(🚟)n )是指针对(🐟)痛(🕯)点(☕)提(tí )出具体(🏻)(tǐ )的解决办法是创(🚽)业的核心环节如(⛩)果知道痛点但没能提(tí )出解(jiě )决痛点(🌱)的(📠)方(🗻)法或者不能有效解决问题容(🍹)易导致创业(yè )失败

写BP时(💯)注意

• 尽可能拆(🦓)分结构分点(diǎn )分类言简意赅(gāi )地说明
• 用户(😅)(hù )针对目前(💄)的(🛩)痛点所用的常规解(jiě(🌃) )决方(💀)案(à(🥧)n )
• 尽(🖇)量(liàng )与常规解决方案(💂)有相关性(🚠)或互补体现与同行的区(🔒)别

正确示(🛠)例(lì )

示例一

移(yí )动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解(🙇)决方(🤲)案

推(🔢)荐(jiàn )理(lǐ )由解决(jué(🌶) )方案有效可(kě )落地(🚣)

能有效的解决目(🎤)前(🧤)的客户痛(🐶)点并且(🌱)与现有(yǒ(⏭)u )的(🐸)传统PC端(⛲)ERP能(📈)互补

错(cuò )误示例

示例一

移动ERP颠覆传(🌲)统ERP模式(shì )开创SaaS新(🉐)(xīn )纪元

不推荐原(yuá(👖)n )因不知(🧣)所云

没有(😭)针(🧢)对痛(tò(🌌)ng )点给出具体可(💥)(kě )行的解决方案痛点仍(🙇)然(🧀)没有得到解决投资人会质疑这个(🛐)项目存在的(de )必要性

五市场概况

市场规(guī )模决(jué )定(🍅)(dìng )了公司的(🎯)天花板在总(zǒ(🚏)ng )市(🖋)场规模(mó )基(🚖)(jī )础(🚾)上进一步分(fèn )析你的项(xiàng )目(🖨)所属的细(🎙)分市场规模让投资人看到你未来的增(zē(💘)ng )长(🤯)潜力市(shì )场规模的大(🐰)小与竞(jìng )争性(💏)可能直接决定了投资(zī )规模

写BP时注意

• 这(🎼)(zhè(❤) )个模块(kuài )请用数(shù )据陈(chén )述避免假大空(🍙)的描述(🦃)
• 通(😨)过权威第三方(fāng )获取真(🏋)(zhēn )实数据并注明数据出处
• 数据来源(🍪)可(kě )参考(kǎo )艾(💖)瑞DigiCapital高盛(🌈)BIIntelligence彭博(bó(🏒) )等
• 请同时查(chá )阅目(mù )前行业龙(👹)头及(🗝)竞争对手披露(🏙)的数(shù )据(jù )
• 最好添(🤰)加创(⚓)业者自(👾)己对(😨)行业(yè )的理解和(🎬)认识(🐇)

正(zhèng )确示(📪)例

示例一(⛸)

根(🧝)据艾(🚦)瑞咨询母(mǔ )婴(🦗)电(👾)商(🔩)报告(gào )2014年起母婴(⛺)网(🤧)购市场(✅)交(jiā(🚆)o )易规(🎦)模稳定增长增长率高于线下母(🔜)婴(🦂)渠道增长(zhǎ(❄)ng )率(🚑)线上(🌊)交(🖼)易规(🙈)模增长(zhǎng )率超过(guò(🏧) )整体网购增(✈)长率(🐪)从2014下半(😵)年到2015年上半年母婴网购交易(🍷)规模飞跃(🌊)式(shì )增长(zhǎng )2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小(🏒)高峰的到来以及跨境网购市场的发展母(🤧)婴网(wǎng )购(🌞)市场发展空间巨(🖤)大(🤰)

推荐(jiàn )理由市场规模足够大

有足够有(🈂)吸引(🆑)力的数据和可靠的(📺)数据来(👈)源有(🏊)(yǒu )接地(🐿)气(🔅)的创(⛄)业者自身对市场(chǎ(🍤)ng )的预测让(🌜)投(🖤)资人(👃)看到(dào )了行(🤪)业的增长(zhǎng )潜力

错误示(shì )例

示例一

全(quán )球(🌵)电子(zǐ )商务市场规模将(💊)达(🌩)到120亿(♈)美元中国电商市场规模(🍷)达到十亿市值

不推荐(😺)原因(✂)没(méi )有清晰(xī )的行(háng )业认知

只(🛰)含糊(🏠)地给了(🐺)整(🎱)个(🐨)市场规模而(😭)且信息真实(🔛)性让人质疑投资(🚡)人更希望(👃)看到创业团队对市场规模和项目所在(👈)细分方向(♐)都有清晰的认知

六产品介绍

产品是(🏽)为了满足用户需求而存(⛏)在(zài )的可能是有形的物品或者无形的服务等

在写(🈺)BP时注意(♋)

• 提炼核心(🍓)功(🕗)能产品能提供什(📱)么服(fú )务
• 指(zhǐ )出(💜)利(💱)益用(yòng )户能(⬅)获得(dé )什么价值
• 定位使用场(🔩)景谁在什么(me )条件下可以(yǐ )通(🖐)过这个产品获得上述(shù )价(jià )值
• 视觉感最(zuì )好(🕎)有(🙃)产品(👂)相(xiàng )关图片(pià(🗑)n )
• 最好同时罗列产品的发(fā )展阶段

正(🛹)确示例

示(shì )例一

坚果大(😉)码电商分(🔖)三个方向

大码(🍗)垂(chuí(⛱) )直社(shè )区(🚵)一一APP已(🆎)上线从(cóng )达人切入(rù )已形(🕓)成(💡)中国最大(😔)最活(🐈)(huó )跃的大(🌟)码女性(xì(🛃)ng )社区(😹)平台

建立平(🚹)台化大码网红孵(fū )化机制一一通过MCN模式专业(🈸)团队负责内容生(🌟)产及分发目前已推出数个达人时(🤷)尚品牌

完(wán )整供应链(🚬)服务(🔏)一一(yī )为达(dá(📬) )人提供设计(🗃)打版生产(chǎn )仓储等完整的(de )供应链(🧗)(liàn )服务

推荐理由产品功(gōng )能清晰(♎)

对产品的应用场(chǎng )景核心(💙)功能(🍠)(néng )能提(tí )供的服务以及创造的价(⏭)值都(dō(🙈)u )进(📺)行了(⛔)清(😩)晰的描(miáo )述(shù )

错(🧖)误示例

示例一

电商平台能(🤡)帮助肥胖人群买(🚓)到合适的衣服并(👪)且得到消(📀)费(fèi )指导

不推(tuī )荐(jiàn )原因(👶)产品介绍含糊不(bú )清

只客观(🥇)列举了产品(🐃)(pǐn )方向没有体现(xiàn )产品竞(👌)争力(lì )很难吸引投(tóu )资人

七用户画像

用户画像是真实用户的虚(⛹)拟代表目的(de )是为了设计产(chǎn )品时能抛开个人喜(💲)好将(🏩)焦(🎑)点关注(📩)在目标用户的(💥)动(dòng )机(jī )和行为上

写BP时注意

• 用户(🐒)画像一定(👗)要(yào )建立在真实的数据之上
• 有多(🐑)(duō )个用户画像的时候需要考虑用户画像的(de )优先(xiā(🏺)n )级避免需求冲(chō(🙏)ng )突
• 关(🈹)键(💊)要(yào )素有家(🔶)庭状况收入(📗)工作用户场景(jǐng )喜好(🌞)人生态度等
• 用户(🔍)画像是处在不断修正中的

正确示例

示例(lì )一

人口统计25岁到(dào )35岁(🎛)年龄阶段占90女性占(zhàn )70

地域分布以(yǐ )北上广深一(💯)线城市和经(🤜)济发达的江(🦐)浙福建为主占比(🏟)70

其它特征家庭年均(✝)收入50万以上占70本(běn )科以上占65对生活(🐰)品质有(⛳)追求

推荐(jiàn )理由基于真实数据(🎖)统(💚)(tǒng )计

用户画像分别从(💰)人口地域收(🚑)入等维(🤥)(wéi )度用数据说明产品主(🦀)要(🍫)针对新生代的辣妈这个群(🥙)(qún )体(📉)普遍受过高(gāo )等教育消费能力强(🤵)对母(💋)婴(🕉)用品的品质和安全(😅)非常重视

错(🌛)误示例

示例一

用户(🤒)特征大部分用户是中年女性主要(🧜)居住在(🛢)一线城市

不推荐原因用(😱)户(🥉)画像(xiàng )无数据支撑且含(🍉)糊不清

没(💊)有数(🥩)据(jù )支持的(😄)用户(🐔)画像价值大打折扣(kòu )而且用户特征含糊不清不利于产品定位(wè(🤸)i )和精准营(🚀)销

八盈(yíng )利模式

盈(yíng )利模式指(🧕)的是企业如何赚钱最好给投资人(🌫)足够(🖼)(gòu )的想象空间(jiā(🤞)n )

写BP时注意

• 盈利模式尽可能(🏒)拆分(🎂)结构(🤹)分点(diǎn )分(🤩)类(lèi )言简意赅(gāi )地(🈳)说(🥪)明
• 常(💺)见收费切入(🐮)点广告服务电子商务游戏虚拟(nǐ )商(🌵)品SP服务
• 分(💷)阶段(🌽)阐述短期(🤔)怎(zěn )么活(💽)下来中期怎么赚钱长(✉)期怎么成为(wéi )更有价值(🔸)(zhí )的(🔱)企(qǐ )业
• 如果变现(⏭)的路径比较(🍟)长最(zuì )好(🏹)有细致一点(🥫)的说明或者提供参考的案例(🛣)

正确(què )示例

示(shì )例(lì )一

收取佣金(😩)(jī(🛒)n )搭建免(⛰)费(🚰)用户(hù )平台通过代销优(🍁)质理财产品收取代销(♋)佣金

推荐理(♋)由盈利(lì )点清(qīng )晰

作(💭)为第三方理财(cái )平台如果(🎑)能获取(qǔ )优质资产并且(qiě )有(🕌)足量的高(🐨)净值客户盈(yíng )利会有(🗃)足够(🔛)的(🌘)想象空间

错误示例

示例一

盈利(lì(🎖) )模式一(yī )旦平(🦕)台有了(le )知名度和(🌲)(hé )海(hǎi )量(🛤)的(de )用(yòng )户即可(💩)找到盈(🛅)利模式

不推荐原因没有阐述清楚变现

案例中的创业者对变现(📥)没(méi )有头绪会让投资(zī )人质疑(yí )创(😌)业者(🥦)的战略(🐿)决策能力达(🥟)到海量的用户是(🛸)前提(🚋)关(🚀)键还(🍵)得(dé )向(❇)投资人(rén )展示达到(😊)(dào )以后你的变(🚾)现

九竞争对手

竞争(😁)对(duì )手分析不(⭕)仅影响着企(🐐)业(yè )未来发展(🦌)而(ér )且影响投资人(🔁)的投资(🛑)决策比较各自的优(🧤)势重(chóng )点(💛)是分析战(zhàn )胜对手的(🥫)策(👴)(cè )略

写(xiě )BP时注意

• 建(🤖)议从业务方(fāng )向产品渠(qú )道数据(🍩)(jù )技术等多维度进(jìn )行(🦏)比较分(👘)析
• 分为直(zhí(♉) )接竞(💌)争对手(📚)和间接竞争对手勿贬低回避忽(🎠)视竞争对手(📠)
• 在思(💹)考竞(🤽)争(zhēng )格(🚄)局时(🚣)需要站在未来看现在考(kǎo )虑巨头(tóu )切(💭)入的风险
• 避(🏾)免仅(📒)从媒体上了(🧟)解对手信息容易导致误判(🔟)造(⛰)成经(jīng )营战(🎁)略(luè )失策

正确示例

示例(🅱)一(🙈)

肥肥大码(mǎ )品牌知名博主肥(😺)肥2015自创电商品牌(🐬)目前(🏉)品类只(⏳)(zhī )有内衣没(🤙)有供应链2016年销售额(⛵)为(🦋)1200万

推荐理由(❕)多(duō )维度分(🧚)析(🙅)

从(cóng )销售品类收入等各个维度分析竞争(zhēng )对手除了直接竞(Ⓜ)争对手(😈)还可(🥉)以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进(jìn )一步(🖕)分析(xī )战胜对手的策(🍎)略若能了解竞争(zhēng )对手的各项业(yè )务数(🗽)据(jù )会更利于战略决策的(🍋)制定

错误示(📎)(shì )例(🍖)

示例一

无竞(jìng )争对手(❤)我们是跨行业产品目(mù )前(qián )市场上(shà(✌)ng )没有出(🕔)现类似产品

不(🦗)推荐原(🏍)因欠缺行业认知(🏾)

没有竞争对手的(de )狂妄认知很难获(huò )得投资(🎂)人的认同(tóng )即(🥗)使没有(✏)直接竞(👟)品创业者也(yě )需要思考是否(😩)存在潜在的间接竞(🤼)品也可能(✏)是巨头未来切入

十竞争优势

正确示例

示例一

专业(yè )完整的供应(🐒)链10年经验打版师独家合(hé(🚥) )作优(yōu )衣库代工(gōng )厂(💛)已建立仓储(🦅)团队为(⌚)达人(🤢)提供完整供(🍗)应(❗)链服务

大码(📣)网红孵化独家签(🚶)约了350个大码网红建立(lì )平台(tái )化大码网(👵)红孵化机制能推出数(🚎)个达人时尚品牌

推荐理由(🧓)壁垒突出

相(🌖)比(bǐ )目前市(shì(👬) )面上的单(dā(👔)n )个博(bó )主自创大码品牌(🧖)坚果大(dà )码电商的网红数量更(📠)多(🛷)品(🤨)类更齐全同时供应链(🛬)(liàn )也(🛍)(yě )提升了平(📻)台效率和发展(zhǎ(😳)n )速度(🕘)(dù )为公(gōng )司(💤)稳定扩展提供了有力(😓)的保障

错误示例

示例一

产品(pǐn )优势产品品(🏹)类齐全能全面(🗜)的(🐨)满足超重群(qún )体的服(🥟)饰购买需求

不推荐原因优势阐述不清晰

品类(lèi )齐全只是公(😑)司的一个定位公司有什么独特(💒)的资源(yuán )能(néng )支(zhī(🔓) )撑品(pǐn )类齐全(quán )都没有具(📙)体的(🎾)说明(🧙)很难让投资人认可你的竞争壁垒

十(🐀)一运营数据

这一部(🚩)分所(📅)提(tí )供的数据实际上是(📑)反映公司目前(⛺)所设定(😪)的产(🧐)品定位及(🏙)商(⛺)业模式得到市(shì )场初(chū )步(👱)(bù )验证的情况投资(👔)人会(huì(🏼) )根据这部分数据管中(🔤)窥豹以小看大

核心(🎱)业务指(🧠)标可写以下(🤪)(xià )几点

• 访问量PVUV
• 销售量销(🔓)售额
• 销售成功率(❔)转化(💜)率

正确示(💷)例(lì(🧢) )

示例(🤜)(lì )一

大(🕺)码社(🖐)区(🗨)日活(🗞)10万日(🌋)均(🔊)发帖3500激活用户(hù )100万7月(📁)自传(🤧)播新增(zēng )40次日留(liú )存41

大(🚎)码网(🃏)红(🚮)大码app已汇聚1000位大(dà )码时(🗄)尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万

推荐理(lǐ )由涵盖了项目的核心业(🐒)务数据

数(💍)(shù )据都已体(🕠)现并且有(yǒu )增长潜力能吸(xī )引投(🎼)资(🏜)人深入(🌫)沟通(tōng )投资人可(😟)以(yǐ )依据这些数据(😯)预测(🛁)公司潜力

错(cuò )误(🚪)示例(👻)(lì )

示例一

销(🍖)售数据产品上线后就会有(🍬)流水(shuǐ )而且短期内有(🎣)(yǒu )望实现盈亏平衡

不推荐原因(yīn )没有数据

全是主(zhǔ )观笼统的描述没(méi )有任何(♿)数据依据更没(méi )有投资人(💢)关注的(de )核心数据指(🎗)标(👖)融资(😢)进度很(⛳)容(ró(😾)ng )易在BP环(🦍)节就止步(🖊)不(😒)前了(⌚)

十(🚸)二股(♊)(gǔ )权(quán )结构

股权结(🙊)构是公司稳健(jià(👮)n )的基石直(📘)接影响公司(sī )的组织结构不合理的(🔸)股权结构容(🍶)易导致核(🏉)心团队散伙严重影响企(🎨)业发展(zhǎn )

写BP时注意

• 利(lì(🤟) )益(♒)结(jié )构要(🏈)合理贡献(xiàn )也(🕥)需(📊)要正相关
• 不合理的股权结构最好在融资(zī )前进(📕)行合(hé )理(⌛)调(⛷)整
• 说明之(🈁)前几轮融资情(🎓)况出(chū )资方金额出让(rà(💅)ng )股权等(děng )
• 避免(💧)平均化(🥜)最好保证大股东(dōng )是决(😸)策中心(xīn )小股东有话语(yǔ )权能(😐)互相制约

错误(wù )的示(shì )例(🏄)

示例(🕟)一

王小明20

李小刚20

邱(🚒)小(xiǎo )成20

张小霞15

AB资(zī )本(běn )10天使轮50万(➰)(wàn )

CB创(chuà(📢)ng )投15preA轮(lún )300万

推荐理(❗)由股(gǔ )权结构比(🖌)较清晰

清晰地可以(🏮)(yǐ )展(zhǎn )示内外(🦐)部的股权分(🎢)配和各融资轮的(🥁)(de )信息

出(chū )现(🎬)了错(cuò )误示(🔠)例

示例(lì )一

创业团队内部75

外部融资者25

不我推荐原因股权结(🦉)构文字表述影像

得(dé )以(🍬)影像展示股权内外部(🍵)(bù )分配明(🕹)细尤(yóu )其是是没有阐明(míng )外部投资(🤠)者的金(💎)额(🐊)直接持股等信息创业(yè(🍮) )团队内(👌)部股(gǔ )权分配如果没有厘清也(yě )可(🤷)分点展示

十(shí )三融资计划

正(zhèng )确的示例(⏬)

示例一(yī )

天使轮300万出让土地10

产品(📳)研发200万(🔣)营销(🏤)推广50万(wà(💠)n )销售渠(🤪)道(🐷)储存40万员工福利10万

推(tuī )荐理(😢)由融资(🌞)(zī )计划可以(👲)展示非常清晰(🏔)

比较合(🕢)(hé )理地对项(🍞)目(🔷)自身通过(guò )估值并完整地展示(🥗)更多了融资金额的(🤣)用途(🛐)及分配

错误示例

示例(lì )一

天使轮1500万(🌿)三宗地10

产(🚽)品研发推广(🙌)800万员(➖)(yuán )工福利500万

不推荐一下(xià )原因融资计(jì )划不(bú )合理

案(🕞)(àn )例公司是(🤖)一家VR厨艺学(xué )堂(táng )创业(😋)者没能正确自我(🌙)估值1500万(wàn )浮夸的天使轮将(jiāng )吓破无(wú )数投资者(⌛)其余(⛅)(yú(🤘) )的200万融资规划未(🎎)那就证明项目的融(💌)资诉求不必(bì )须明确没能劝得动投资者(🌬)

十(🌂)(shí )四

融(🌛)资负责(⛅)人姓名邮(🏧)箱公(gōng )司全称办(bàn )公(🌏)地(🙉)点(diǎn )附地图截(jié(📄) )图(😆)

2jinsone是什么(me )品牌

更(gèng )多内(👏)容(🥌)请(qǐng )点(🎏)击(〽)(jī )链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇街个人入驻(🥫)条件

亚洲(👲)最大(♒)购物中心是(shì(♟) )南京河西金鹰世(shì )界而且今年(🌞)的11月18日还要刚开张了(🐒)

这家(jiā )大的的购物中(zhō(🏐)ng )心建(🚡)成后总建筑面积达918万24平(píng )方米其中商业面积就足足(🎏)有35万100平方(fāng )米

金鹰世界(📄)正在(💚)施(🌑)工的外(wài )立面(🚣)图

目(🆔)前还挂(guà(😪) )著亚洲最(zuì )大型超市(shì )的上海环球港(🥒)百(bǎ(🎃)i )度百科上写的总面积是(🖖)48万平方米商业面积近32万平(píng )方米

嗯应(🚥)该南京金鹰世界略(luè(♈) )胜一筹(chóu )

所(😙)长今(📓)天恰恰看到了金(⛵)鹰世界(🎊)的最新动(dò(✂)ng )态内部的星空中(zhōng )庭早就(jiù(🏁) )装修行了

有商家早(🎢)(zǎo )在想装修了

其他部分进度也确实(📈)不错

当然金鹰世界(🥅)将与韩(hán )国台湾等(děng )国家和(🎲)地区的医疗资源合作开医(yī )疗健康(kāng )中心这样的医疗中(zhōng )心面积就上(shàng )万(🏊)150平米还(hái )真地多小孩子气啊

金鹰世(shì )界(🎫)还引进中国了美国常青(🚡)藤高中总面积达5000平米

北上广深的商场要加油(🎚)哦(🐿)咯

视频本站于2024-09-21 03:09:36收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。