• 1蘑菇街个人入驻(🤔)条件
• 2jinsone是(👋)(shì )什么(🍋)品牌
• 3商业计(😾)划(📖)书(shū )怎么写
• 4亚(yà )洲最大的(de )购(gòu )物(wù )中心在哪儿(ér )

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻(📦)条(tiá(🚱)o )件

2jinsone是什(🈺)么品牌(pái )

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红(😶)润(rùn )袜业有(🔢)限公司是(🈹)丝袜类产品(pǐ(🙁)n )等产品生(🍷)(shēng )产加工的(🚌)私营独(🚱)资企(📋)业公司(✏)总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉(jí )路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧(🐈)美等一些国家主要(🐬)加工的品牌有福助郡是优(🕤)衣库forever21hotwindetam等等(💬)一些列(liè )注明品牌(🥀)

3商(shāng )业(🔁)计(🎼)划书怎么写

如何(🏩)做一份投(tóu )资人想要的商业(yè )计划书秘笈供您参考

商业计(👧)划书(🦍)(shū )模板

商(🈹)业计划书结构

投资人(🚫)想要的商业(yè )计(⛹)划(⛎)书的PPT结构

• 一项目介(jiè )绍及说明
• 二团队成员及介绍(🚫)
• 三项目痛点分析(🌙)
• 四营销(xiāo )解决(🚦)方案(àn )
• 五市场(chǎng )整体(🍯)概况
• 六产(🤛)品介绍说(🗼)明(míng )
• 七用户描(🏛)述(😾)画(🌞)像
• 八(🌫)(bā )项(🏨)目盈利模式(🐻)
• 九主要竞争对(duì )手
• 十(shí )项目竞争优势
• 十一运营数(shù )据
• 十二(è(🎥)r )股权(quán )结构
• 十三融(🥠)资计划
• 十四

具体(tǐ(🗜) )怎么(💂)写

一项目简(😨)介

产(🏘)品是互联(🍣)网(wǎng )公司的核心(📶)让投(🤟)资(👺)人一眼看到(🤰)就清(🐩)楚这是一个主要解决什么问题的产品

在写BP时注意

• 产品命名(🌆)应当简洁易读易记(jì )易(🛏)写
• 如果已经(🌶)有产(📈)品(🛵)直接写产(chǎn )品名(míng )称
• 如果暂时没有产品可写公司简称

正确示例

示例一(yī )

猫狗一家由埃(👟)(āi )姆斯打造的(😴)社区型宠物(wù )用品(➡)垂(🕣)直(zhí )电商(🎬)平台(tái )

推(🥞)荐理由一(🗞)目了(🦀)然切中要害

项目简介(jiè )简洁明了(💉)投(tóu )资人一(yī )看就知道是做宠物用品的而且(🚁)说明了是(📮)平台模式埃姆斯在(🔃)宠(🙌)物食品领域(yù(🐠) )有影响力这样的(🚰)(de )团(🐔)队(🦀)背景(jǐ(🍆)ng )会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家客户至上轻(🎡)松无(📦)忧

不推荐(🎞)原因口号(⛅)宣言式产品简介(jiè )

本案(🧢)例(🌷)是一个(🍪)宠物用品电商(shāng )项目但其(🚢)产品简(jiǎ(🎡)n )介过于假大空不知所云无法(fǎ )让投(🎺)资人了(le )解(🌐)到(🍔)与项(🏽)目有关的有效(xiào )信息

二(⏹)团(🧔)队介(jiè )绍(♓)

一个完整优秀的创(🈺)(chuàng )业(yè )团队(🎇)是(🕚)创业成功的(de )基(🕶)(jī )石尤其是(📉)在项目早(👳)期融资(💵)阶段对融(💨)资会起到决定(🖐)性(🙂)的作(😱)用总体上要让投资(zī )人认为你的(🦖)团队特别(bié(🚆) )适合所做项目(🥎)非你(🤬)莫属比如团队从(🆗)业经验丰富能(👼)力互补等

写(🗡)BP时(🕟)注意

• 侧(🤠)重突(☔)出与创业(yè )项目(🐥)(mù )相关的经历扬(🎗)长避(bì )短
• 避免流水账最好(hǎo )用数据突出业绩
• 技术人才(👢)突出技术优势行业地位拥有专(🔓)利(🧑)完成(chéng )项目(mù )等(🏓)
• 教育背景如果没有突出教(jiāo )育背景可以不填写突出其它优势(📎)

正(🍷)确示例(lì )

示例一

张三创始(🖐)人

曾(❣)任(🌪)A公司产(chǎn )品总(zǒng )监电商平(🐩)台拥有活跃用户100万后任C电(🔈)商公(🐬)司(✋)副(🌑)总裁(cái )

李四COO

曾任W平台负责(zé )人(⬆)拥有(yǒu )平(⛹)台用户1000万后(👡)任W移(🏾)动端(duā(🕎)n )负责人日活从0做到60万

赵(🚎)五CTO

曾任B公司CTOT9开(🏘)发了千万级用户(🍭)(hù )产(chǎ(🏎)n )品S是电商平台(🕗)(tá(👫)i )X的(🤥)算法发起(🚲)人

推(tuī )荐理由团队优秀而且互(🍘)补

除(✏)了曾任职位还(👎)用(🔜)数据说明了实战能(😖)力(🛅)投资人能清晰看(🔇)出(chū )团队成员(yuán )在电(🗝)商行业有(yǒu )丰富的经验目(⛏)前各核(🤰)心岗位人才都已到位(wèi )团(tuán )队互(hù )补性(🙄)很强

错误(🥊)示例

示例(👣)一(yī )

张三CEO

体(😖)育学(🕞)院健(🧖)美专业200X年创A公司(⬆)200Y年创B公司200Z年创C公司(sī )

李四COO

电商和出海经(jīng )验十(🍝)足对行业有深刻理解往年(⬆)成(chéng )绩(🌿)(jì(👌) )卓效

赵(zhào )五CTO

从事多年平台管(guǎn )理(lǐ )电商运(🚳)营家装监工(🔟)园林运(yùn )营(🏎)工(gō(🌔)ng )作(zuò(🍅) )管(🚂)理经验丰富(🧥)

不推荐原因(💹)一教育背景(🧝)不匹配

案例中CEO教育背景与项目(😭)产品不相关(🔴)(guān )无法(fǎ )突(tū )出CEO对项目的领导(🤪)(dǎo )力

不推荐原因二流水账

CEO工作经(👥)验以流水账形(🗣)式描(🍥)述没有能验证(🔂)其能力(🍋)的(de )依(🍒)(yī )据

不推(tuī )荐原因三(👎)过(⏲)于感性描(🙊)述

COO过往经历没(méi )有针对性地提取出与项目相关的(⏸)经(🔨)历

不推荐原因四盲目堆(🤛)砌

CTO经(📮)历(lì(🏛) )描述毫无(wú )亮(🐱)点(🤬)很难得(dé )到投(💕)资人的(➰)认可

三痛点(🌖)分(🚝)析

很(hěn )多创(chuàng )业项(xiàng )目都死在需(🚔)求并不存(cún )在或者是需求不够(gòu )强(🕐)烈痛点指的(😚)是用户在(🔩)使用(yòng )产品的过程中遇(🔝)到的(de )抱怨(🥔)不满等问题挖掘痛点的(📨)同时补(bǔ(🚵) )充说(🏃)明(🐹)问题(👼)的严重性(🗺)

写BP时注意(yì )

• 换位思考站(🧑)在(zài )用(🗳)户角度(😰)思(🤳)考是否是伪(🏨)痛点
• 可(👁)能是用(🚗)户体验的问题也可能(♑)是上下游企业的问题
• 痛点还可能(néng )是(🐃)(shì )用户(hù )一直(😥)很(🤙)想要却没被满足的需求(🐗)

正(zhèng )确(💫)(què(🏚) )示例

示例一(yī )

中小企(qǐ )业用不起传统PC管理软件价格贵(guì )企业(🎐)用不(🔧)起而且功能繁杂没有针对性

大型企业(🈵)不够用传统PC管理软(🍬)件满足不了移动化(⛹)社交(😦)化(huà(📱) )的需求激(🐖)烈的竞争对业务系统和数据(🚣)要求更(gèng )高(gāo )

推荐理由一分类分(🍽)析

将企业按规(guī )模(mó )分类进行痛点及原因分(🔌)析体(tǐ(🛳) )现(🚪)出(chū(🆙) )创业者对客(🏁)(kè )户行(🎽)为(😾)(wé(🈂)i )心理的理(🌈)解到位

推荐(jiàn )理由二需求真实并且强烈

中小企业由于(🧖)人才(🍭)素质自身成本发展阶段(🥍)等方面(🧐)原因导(dǎo )致用不起现有(🍮)的传(😬)统(tǒng )ERP甚至(🌦)是不(🏫)会(huì )用但(🧣)企业亟待提(🉐)升效率降低(dī )成本大型企(🏭)业也需要适应市(🌫)场强烈(liè )的移(🔉)动和社(🤜)交需(👪)求(🦔)

错误(🐿)示例

示例一

客户需求不同中(🔠)小企(qǐ )业(🌮)觉得传统PC管理软件用不(🍦)起大型企(🔡)业认为(wéi )传统(tǒng )PC管(🥢)理软件(📧)不(🧦)够用(🎖)

不推(tuī(🗒) )荐原因(🍠)痛点(🤩)分析不(bú )明确

用不起不够用等表述都(🍠)没讲(🦓)清(qīng )具(🕣)体问题痛点代表了市场(🕕)需求如果核心痛(🚃)点没有阐释清楚(🔏)后面提供(😍)的(de )解决方(fāng )案就没(mé(🔜)i )有(yǒu )针对(👉)性

四(🕟)解(🙏)决方案(àn )

解(🗺)决方(fā(🥒)ng )案是指针对痛点(🐑)提出具(💶)体的(de )解决办法(🌭)是创(chuàng )业的核心环节如果(♍)知(👘)(zhī )道痛点但没(méi )能提出解决痛点的方法或者不(bú(🤢) )能有效解决问题容易(♐)导致创业失败

写(🐢)BP时注(🛩)意(🌕)

• 尽可能(💊)拆分结构分点(🤦)分类言简(jiǎn )意赅地说(shuō )明
• 用户针对目(mù )前的(♌)痛点所(suǒ )用的(🛎)(de )常(cháng )规(guī )解决方(fā(💞)ng )案
• 尽(jìn )量与(yǔ )常规解决(jué )方案有相关(🚴)性或互补体现与同行的区别

正确示(🥦)例

示例(📨)一

移动坚果ERP针对(duì )企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

推荐理由解决方案有效(🙏)可落地(🥅)(dì )

能有(🍫)效的解决目前的客户痛点并且与现有(♌)的(🕳)传(🌏)统(🤜)PC端ERP能(🐹)互补

错误示例

示例一

移动ERP颠覆传(chuán )统ERP模式开(😙)创SaaS新纪(jì )元

不推(tuī )荐原因不知所云(👠)

没有(yǒu )针(zhē(🔇)n )对(duì )痛点(🏁)给(😎)出具体可行的解决方案(àn )痛点仍然没有得到解决(jué )投(tóu )资(📁)人会质疑这个项目存在的必要性

五市场概(gài )况

市场规模决定了公司(💅)的天(tiān )花板在总市场(🧦)规模(mó )基础上进(😼)一步(bù )分(🔦)析你的项目(mù )所属的细分市场规(guī )模让投资(🚷)人看(🕰)到你未来(🍠)的(🥎)增长(💒)潜力市场规模(mó )的(💦)大小与(🌫)竞(👀)争性可(🏎)能直接(📒)决定了(💌)投资规(guī )模

写BP时注意

• 这个模(🚰)块请用数(👗)(shù(🐠) )据陈述避免(miǎn )假大空的描述
• 通过权(🛍)(quán )威(🐓)第三(🌘)方(fāng )获取真实(🚑)数(shù )据并注明数据(jù )出(⚫)(chū )处(🥠)
• 数据来源可(kě )参考艾(ài )瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(děng )
• 请同(tóng )时查(chá )阅目(🍮)前行业(🥐)龙头及竞争对(duì )手披露的数据
• 最(zuì )好添加(💤)创业者自己对行业的(⛺)(de )理解和认识

正确示(🍴)例

示例一

根据艾瑞咨询(🎓)(xún )母(mǔ )婴电(🧜)商(🤪)(shāng )报告2014年起母婴网购(gòu )市(📄)场(✍)交易规模稳(🚎)定(🍒)增长增(🤲)长率(👈)(lǜ )高于线下母(🈂)婴渠(qú )道增长率线上交(jiāo )易规模增长率超过整体网购(🍱)增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购(🚐)交易(yì )规模(mó )飞跃(yuè )式(shì )增长2015年年(🛩)底线上渗透率已(🥕)达到(🈸)155随着(zhe )新生儿小高峰的到来以及跨(🏐)境网(🆔)购市场的(de )发(fā )展母婴网购(🛡)市场发展空间巨(💒)大

推(🐭)荐理(🦅)由市(🐶)场规模足(zú )够(gòu )大(dà )

有足够有吸引(👸)力的数据和(🛶)可靠的数据来(🐔)(lá(🥫)i )源有接地气(⏱)的创(chuà(🤘)ng )业者自身对(🙏)市场的预(⏹)测让(🕐)投资人看(kàn )到了行(😙)业(yè )的增长潜力

错误(😹)示(🔪)例

示例一(🎶)

全球电子(zǐ )商务市场规模(mó )将达(🍓)到120亿美元中国电商市场规(🚛)模(🚡)达到十(🍝)亿市值(zhí(🕳) )

不(🌔)推荐原(🔬)因没有清晰的(🏢)行业认知(📖)

只含(💶)糊(🎐)地给了整个市场规模(🖊)而(ér )且信息真(zhēn )实性(xìng )让人质疑投资人更希(🌉)(xī )望看到(dào )创业团队对市场规模和(🏻)项目所在细分方向都有(💉)清晰的认知

六(🙈)(liù )产品介绍

产品是(shì )为了满足用户(👓)需求而存在的可(⛽)能是有形(🐚)的物品或者无(wú )形的服务(🌤)等

在(🌯)写BP时注意(🌔)

• 提(🛰)炼核心功能产品能提供什么(👃)服务(🎷)
• 指(📉)出利益用户(hù )能(🍻)获得什么价值(🙄)(zhí(🔙) )
• 定位使用场景谁在什么条件下可(kě )以通过这(zhè )个(👒)产品获得上(shàng )述价值
• 视(⏫)觉(🔰)感(gǎn )最好有产品相关图(🕌)片
• 最好(hǎo )同时(🌳)罗列产(chǎn )品的(🙍)发展阶(👭)段(📌)(duàn )

正确示例

示(shì(🥢) )例一

坚果大码电商分三个(🤫)方向

大码垂直(🦁)社区一一APP已上(🌹)线从(cóng )达人切(👌)入已形成中(zhō(🔵)ng )国最大最活跃的(de )大码女性社区平(♟)台

建立(🏓)平台化大码(mǎ(🌙) )网红孵化机(jī )制一(🆕)一通过MCN模式专业团队负责内容(🐚)生产及分发目前已(🏕)推出数个达人时尚(shàng )品牌(👡)

完整(🌾)供应链服务一(🍟)一为达人提供(🛌)设计打版生产仓储等(💔)完整的供应(🅿)(yīng )链服务

推(🧕)荐理由产品(🗾)功能清晰

对产品的应用场(🎣)景(🏁)(jǐng )核心功能能提供的(de )服(fú )务(wù )以(yǐ(🔪) )及创造(💙)的价值都进(🈶)行了(😴)清晰的描述

错误(🧣)示例

示(shì )例一

电商平台能帮助肥胖人群买到(🤷)合适的(de )衣服并且得到消费指导(🙋)

不推荐原因产品介(jiè )绍含(👤)糊不(♿)清

只客(🏔)观列举了产(chǎ(🐄)n )品(🛩)方向(⛓)没有体现(💉)产(⛴)品竞争力很难(nán )吸引投资人

七用户画像

用户(hù(🍣) )画(🙌)像(🚽)是真实用(💈)(yòng )户的(de )虚(xū )拟代表(📝)目的是为了(le )设计产品时能(né(💜)ng )抛开个人喜好将焦(jiā(🈲)o )点关注在目标用户的(de )动机(⛓)和行为上

写(🌇)BP时(shí )注意

• 用(yòng )户画像一定(🤕)要建立在真实的(🎁)数据(👽)之上
• 有多个(🍡)用户画像(🚬)的时候需(➰)要考虑用户画像(🚾)的优先级(jí )避免(miǎ(🚵)n )需求冲突(tū(🔨) )
• 关键(jiàn )要(yào )素有家庭(🚐)状(zhuàng )况收入(📻)工(⏰)作用户场(🗃)景(jǐng )喜好人生态度等
• 用(⛸)户画像(xiàng )是处在不断修正(zhèng )中的

正确示例

示(🚞)例一

人口统计25岁(🛁)到35岁年(niá(🚭)n )龄阶段(🖥)(duàn )占90女性(🍤)(xìng )占70

地域分布(bù )以(🌜)北上广深一(🈁)线城市和经济发(🍤)达(💴)的江(💅)浙(🧟)福建(jiàn )为主占比70

其它特征(zhē(🏧)ng )家庭年均收入50万以上占(zhàn )70本(🤤)科以(🥂)(yǐ )上占65对生活品质有追求

推荐(🌟)理(lǐ )由基于真实数据统计

用户画像分(😳)(fèn )别从人口地(dì(🤾) )域收入等维度用(⛪)数据说明产品主要针对新生代的辣妈(❕)(mā(🛁) )这个群体普遍受过高(📃)等(děng )教育消费能力强对母婴用品(🏥)的品质和安全非常重(🖇)视

错误示例

示例一(🖊)

用户(hù )特(🚯)征大部分用户(hù(💻) )是中年(🔒)女性(🍀)主要居住在一线(🐅)城市

不(bú )推(🉑)荐原(yuán )因(🐇)用户画像无数据支撑且含糊(hú )不清

没(méi )有(😷)数据(🌩)支持的(🗂)用户画像价值大打折扣而且用(🚶)(yòng )户特(tè )征(🎋)含糊不清(qīng )不利于(yú )产品(📗)定位和(🤶)精准营销

八盈利模(mó )式

盈利模式指的是企业如何赚钱最(🐹)好(hǎo )给投资(🎠)人(🏓)足够的想(xiǎng )象(🏤)空间(🈶)

写BP时注(🆖)意

• 盈利模式(🥃)尽可(kě )能拆分结(jié )构分点分(✌)类言(🏉)简(⌚)意赅地说(💃)明
• 常见(🌛)(jiàn )收(shōu )费切入点广(guǎng )告(💸)服务电子商务游戏虚拟(💾)商(shāng )品SP服务(🔳)
• 分阶段阐述(🏸)短期怎么活下来中期怎么赚钱(🗼)长期怎么(me )成为更有价值(🧠)的企业
• 如果(😃)变(💻)(biàn )现的路(lù )径(♋)比较长(🔬)最好有(🌉)细(xì )致一(🦒)点的(🉐)说明或者提供(gòng )参(cān )考的案例

正(🕹)确示例(lì )

示例(🏮)一

收取佣金(🅾)搭建免(🤟)费用(🐧)户平台通过(🏒)代销优质理财产品收(🍙)取代销佣金(jīn )

推荐理由盈利点清晰

作为第(dì )三方理财平台(🚦)如果能获取(😑)优质资产(chǎn )并且有足量的高净值(⚽)客户(📊)盈利会有(🚏)足(🦇)够的想象空间

错误(wù )示例

示(🆗)(shì )例一

盈利模式一旦平台有了知(🚻)名度和海量的用(🚄)户即可找到(🕑)盈利模式(🥪)

不(bú )推荐(jiàn )原因没有阐述清楚变现

案例中的创(😕)业者对变现(🚥)没有头(👊)绪会让投资人质(💣)疑创业者的战(🍔)略决策能力达到海量的用(🙆)户是前(qián )提关键(jiàn )还得(dé )向投(tóu )资人展示(🦂)达到以后你(nǐ )的变现

九竞争(😛)对(💁)手(shǒu )

竞争对手分析不仅(jǐn )影响着企(🥌)业(🦐)未来发(🎹)(fā )展(zhǎn )而(ér )且(qiě )影响投资人(🎪)的投资决策比较各(gè )自(🐕)的(🈲)优势重点是分析战胜对手的策略

写BP时注(✡)意

• 建议(yì(🥁) )从业务方(🍲)向产品渠(qú )道数(shù )据技术等多维(wé(🧠)i )度进行比较分析
• 分为直接(🚺)竞争对手(🤰)和间接(jiē(🐡) )竞(👼)争对手勿贬低(🔑)回避(bì )忽视(🍕)竞争(🧡)对手
• 在思考竞(jìng )争格局(🏝)时需(xū )要(🙈)站(zhàn )在未来看现在考虑巨头(💏)切入的风险
• 避免仅从(🌊)媒体上(🔡)了解对手(shǒu )信(xìn )息(💭)容(ró(🕛)ng )易导致(zhì )误判造成经营(yíng )战略失(🔞)(shī )策

正确示(🍽)例

示例一

肥(féi )肥大码(🛒)品牌知名博(bó(🕣) )主肥肥2015自创电商(shāng )品(pǐ(🌻)n )牌目前品类只(🚗)有内衣没(méi )有供(📽)应链2016年销售(💬)额(🐤)为1200万

推荐理由多维(🏸)(wéi )度分析

从销售品类收入(📫)等各个维度分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分(🏊)析潜(🗯)在的间接(😤)竞争对手(🍆)(shǒu )创业者可以进(🐸)一步分析战胜(🌔)对手的(🧤)策略(⭐)(luè )若(🎪)能了(le )解竞(jìng )争对手的各项(📏)业务数据会更利(🐿)于战略决策的制定(⏯)

错误(wù )示例

示(🗯)例一

无竞争(😡)对手我们是(🔍)跨行业(yè )产品目(🛥)前(👻)市场上没有出现类(🚼)(lèi )似产品

不(⛵)(bú )推荐(jiàn )原因(💒)欠(qiàn )缺行(📓)业认(📁)(rèn )知

没有竞(jìng )争对(🐖)手(shǒu )的狂(kuáng )妄认(🔆)知很难获得(🌪)投资人的(🤶)认(🐳)同即(🕛)使没有直(🐤)接竞品创业者也(😉)需要思考是否(fǒu )存(😘)在潜在的间(🗞)接竞(jìng )品也(yě )可能是巨头未来切入

十竞(😾)争优势(shì )

正(zhèng )确示例

示例一

专业完整的供应链10年经验打(🥔)版师独(dú )家合作优衣(💼)库代工厂已(yǐ )建立(🚊)仓储团(tuán )队为达人提(tí )供完整供应(🐊)链(🚖)服(🍤)务(🛷)

大码(mǎ )网(wǎng )红(🐣)孵(🏹)化独家签约(🍕)了(🕹)350个大码网红(🆚)建立平台化大码网红(👾)孵化(huà )机制(🎁)能推出数个(gè )达人时尚品(🥖)牌

推荐理由壁(🎗)垒(👏)突出

相(xiàng )比(bǐ )目(🐁)前(qián )市面上的单个博主自创大码(🥡)品牌坚果大码电商的网红数量更多品类更齐全同(🚪)时(shí )供应(👣)链也提升了(⛪)平台(🥘)效率(⛎)和发展速度(💵)为公司稳定扩展提供了有力(🦔)的(😔)保障(zhà(🀄)ng )

错误示例

示(📱)例一(⏩)

产品优势(🏉)产品品(🔕)类齐全能(🎒)全面的(de )满足(🏌)超重群体的服(📲)饰(🔣)购买需求

不推荐原因(yīn )优势(🎭)阐述(🌪)不清晰(⏰)

品(pǐn )类齐全只是公(🍏)司的一(🌝)个定位公司有(yǒu )什(shí )么独特的(de )资源(📣)能(😁)支撑品类齐全(🐵)都(🍏)没(👀)有具(jù )体(🐫)的说(shuō(🛄) )明很难让投资人认可你的(📐)竞争壁垒

十一(😢)(yī )运营(yíng )数据

这(🎻)一部分所提供的数(🕎)据实(🛐)际上是反(fǎn )映公司(🏂)目前(qián )所设定的(de )产品定位及商业模式得(🏠)到市场初(🐆)步(🕎)验证(zhèng )的情况投(tóu )资(⏹)人会根据这部分数据管中窥(🧣)豹以小看大

核心业务指(zhǐ )标(biāo )可写以下几点(diǎn )

• 访问量PVUV
• 销售(📽)(shò(🤩)u )量销售额
• 销售(shò(🏳)u )成功(📀)率转化(🌴)率

正(🐊)确示例

示(🤕)例一

大码社区日(🌇)活10万(❎)日均(🍶)发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留(🤕)存41

大(dà )码网红大(🧞)(dà )码app已汇聚1000位大码时尚达人(rén )独家签约网红(hó(🌷)ng )300粉(🍚)丝(⛔)覆盖(💲)850万

推荐理(🖐)由涵盖了项目(🌳)的核心业务数据(jù )

数据都已(yǐ )体(tǐ )现并且有增长潜力能吸(xī(🐹) )引(yǐn )投资(zī )人(⬇)深入(rù )沟(🥥)通投资人(💒)可(⬆)以(yǐ(⏯) )依据这些数据预测(🦏)公司潜力

错误示例

示例(lì )一

销售数据产(🆗)品上线(🕘)(xiàn )后就会有流水(🏊)而(é(🏪)r )且短(duǎn )期内(🚎)有望实现盈亏(kuī )平衡

不(bú(🈷) )推荐原因(yīn )没有(💘)(yǒu )数据

全是主(🍙)观笼统的描述没有(📡)任何数据依(🏆)据更没有投(📟)资人(🍱)关(guān )注的核心(👝)数据指标融(🔥)资进度很容(🈸)易(yì )在BP环节就(💻)止步不前(🚚)了

十二股权结构

股权结(🌚)构(⛪)是(🈂)公(🙇)司稳健的基石直接影响(🔆)公(🍱)司的组(🤹)织结构不合理(🎎)的(🎊)股权结构容(róng )易导(dǎo )致核心团队散伙(huǒ )严重影响(xiǎng )企业发展(zhǎn )

写(📿)BP时注意

• 利益结构(💔)要(🥜)(yào )合理贡献(🌃)也需要正相(🐲)关
• 不合理(lǐ )的股(😏)权结构(gòu )最好(😗)在融(ró(🍀)ng )资前进行合理调(diào )整(🙋)
• 说明之(zhī )前(⛔)几轮(💰)融资情(😬)况出(chū )资方金额(✅)出让股权等
• 避免(miǎn )平均化最(🔚)好保证(zhèng )大股东是决策(🦉)(cè )中心小股东(🕯)有(yǒu )话语权能(néng )互相(xiàng )制约

错(cuò )误(😞)的(🚲)(de )示例

示例一

王(🌜)小明20

李小刚20

邱(📎)小成(chéng )20

张(🤥)小霞(xiá )15

AB资本10天(🍗)使轮50万

CB创投15preA轮300万

推(tuī )荐理(lǐ )由股权结(jié )构比较清晰(xī(🐩) )

清晰地可以展示(🅰)(shì )内外部的股权分(fèn )配和各融资轮的(🌯)信息

出现了(🦖)错误示例(lì )

示(🎢)(shì(🔚) )例一

创业团队内部75

外部(bù )融资(🏑)者25

不我推荐原因(🤞)股权结(👕)构文(wén )字表述(🐉)影(🍱)像

得以影像展(🆙)示股权内外部(🈁)分配(🥨)明细尤(💊)其(qí )是是没有阐(📲)明外部投(🌑)资者(📿)的(de )金(⬜)额直(🎗)接持股等信息创业(yè )团队内(nèi )部股权(quán )分(🔱)配(🔑)(pèi )如果(🕍)没有厘清(qīng )也(yě )可分点展示(🏗)(shì )

十三(sān )融资计划

正确(🙊)的示例

示例一

天使轮300万出让土地10

产品研发200万(🐇)营(yí(🌔)ng )销推(tuī )广50万(🤶)销售渠道储存40万员工福利10万

推荐理(lǐ )由(💿)融资(🚇)计(🎩)划可(👦)以展(zhǎn )示非常清晰(🏹)

比较合理地对项目自身通过估(gū )值(zhí )并完整地展示更(gèng )多了融资金额的用途及分配

错(Ⓜ)误示例

示(🚃)例一

天使轮1500万三(sān )宗地10

产品(💆)研发推(🌬)广(🎱)800万(wà(🚱)n )员工福利(💟)500万(🧛)(wàn )

不(🔠)推荐一下原因融资计划不合(📓)理

案例(lì )公司(🖊)是一家(😚)VR厨艺学堂(⚽)创业者没能正确(què )自(zì )我估值(zhí )1500万(wàn )浮(😹)(fú )夸的天使轮将吓破无数投资者其余的200万融资规(🌖)划未那就证明(🎬)项(🌭)目的融资诉求不必须明确(😘)没能劝(🆕)得动(🐏)(dòng )投资(⛄)者

十四

融(róng )资负责人姓(🏯)名邮箱公(🦀)司全称办公地点(diǎn )附地图截图

2jinsone是什么(me )品牌

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1蘑菇(gū )街个人入(🔝)驻(😻)条件

亚洲(🎬)最大购(gòu )物中(🥢)心(xīn )是南(📰)京河西金鹰世(shì )界而且(qiě )今年的11月18日(🎛)还要刚开张了

这(zhè )家大的的(de )购物(wù )中(🌏)心建成后总建筑面积达918万24平方米其(qí )中商业面(🙅)(miàn )积(🌧)就足足有(yǒu )35万100平方米(🚴)

金鹰世界正在施工的(👖)(de )外立(🏂)面(🐦)图

目前(qián )还挂著亚洲(📝)最大型超市的上海环(💧)球港(😵)百度百科上(😤)写的(📎)总(🔡)面积是48万平(🎼)方(💸)米(📑)商业面积(📋)近32万(🍣)(wà(🚌)n )平方米

嗯应该南京金鹰世(shì )界略胜(🙈)一筹

所长今(jīn )天恰恰(qià )看到了金鹰世界的(🥪)最新动态内部的星(🤭)空(🔌)中(📁)庭早就装修行了(🍭)

有商家早(zǎo )在(🧑)想(♿)装修了

其他部(🌈)分进度也确实不错(cuò )

当然(rán )金(😠)鹰(⏭)世界将(jiā(🥁)ng )与韩(🤽)国台湾等国家和地(dì )区的医疗资源(🤴)合作开(🤳)医(🧔)疗健康中心这样(🥉)的医疗(liá(🤩)o )中心面积(jī )就(📀)上万150平米还真(🤨)地(⛏)多小孩(hái )子(zǐ )气(🌖)啊(ā )

金鹰(🗡)世界(🕜)还引进中国了美(měi )国常青藤高中总(🐅)面(😜)积达5000平米(🚇)

北(🖌)上广深(💂)的商场要加油哦咯

视频本站于2024-09-20 09:09:33收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。