• 1蘑菇街个人(😿)入(rù )驻条件
• 2jinsone是什(💍)么品牌
• 3商业(yè )计(🥚)(jì )划书怎(🥫)么写
• 4亚洲最大(🎎)的购(⌚)物中心在哪儿

1蘑菇街个(gè )人入(😔)驻条件

蘑菇(gū )街(😠)个(🥢)人入驻(⛏)条件(jiàn )

2jinsone是什(🥋)么品牌

晶莎(shā(🗑) )JinSone袜子(⛰)

嘉兴市红润袜业有限(xiàn )公司是(shì )丝袜(🔎)类产品等产品生产加(🈹)(jiā )工的私(sī )营独资企(qǐ )业公司总部设在嘉(jiā )兴市经(jīng )济(🚮)开(kāi )发区城南工业(⛵)园(🏻)区成吉路(🐛)拥有(yǒu )完整科学的质量管理体(♌)系(🔈)公司(🍦)产品主要出口日(😓)本欧美等(🧛)一些(💷)国(🏡)家主要(🥎)加工(😎)的品牌有(🈳)福助郡是优(🔽)衣库forever21hotwindetam等等一些列注(zhù )明品牌

3商业计划书怎(🗼)么写

如(📚)何做一份投资(🐕)人想要(🛐)的商业计(jì )划(👰)书秘笈供您参(🏥)考

商业计(🧗)划(😻)书模(🆒)板(bǎn )

商(💟)业计划书结(🤤)构

投资人想要的(🐰)商业(🎴)(yè )计划书(😲)的PPT结构

• 一(🚖)项目介绍及(🎣)说明
• 二团(🥘)队(📋)成员及(⛳)介绍
• 三项目痛点分析(💖)
• 四营销解决方(🕴)案
• 五市场整体(🧒)概(🖤)况(🌖)
• 六产品介(🔑)绍说明
• 七用户描(🐂)(miáo )述(🕍)(shù )画(🚣)像(🛁)(xiàng )
• 八项目盈(🍟)利模式
• 九主要竞争对手
• 十(♋)项(🕝)目竞争优势
• 十一运营数据
• 十(😺)二股权(⭐)结构(gòu )
• 十三(🏳)融资计划(✅)
• 十四

具(⛔)体(tǐ )怎么写

一项(🥌)目简介

产品(pǐn )是互(⛩)联(🐬)网公司的核(hé )心让(rà(🧔)ng )投资人一眼看到(dào )就清楚这是一个(👷)主(zhǔ )要解(🥛)决(♈)什(🥂)么问(🚳)题的产品

在写BP时(📤)注意(👅)

• 产品命名(🌭)应当(🏞)简洁(jié )易(💨)读(dú(🚘) )易记(🔙)易写
• 如果已经有(yǒu )产品直接(🥑)写产品名称
• 如果暂时(shí )没有(🈯)产品(🐢)可写(xiě )公司简称

正确示例

示例一

猫(⏩)狗一家由埃姆斯(👽)打造的社(😸)区型宠物(🌀)用品垂直电商(shā(🦉)ng )平台

推荐理由(👜)一目(👄)了然切中要害

项(xià(🍏)ng )目简(🍞)(jiǎn )介简洁(🔐)明了(le )投资人一看就知道是做(💵)宠(🍳)物用品(pǐn )的而且(🌸)说明了是平台模式(👂)埃(āi )姆斯在宠物食品领域有影响力这样的团(🆖)队背景(💻)会给项目加分(fèn )

错误示例

示例一

猫狗一家客户(hù )至上轻松无忧

不推荐原因口号宣言式产品简介

本案例(🎉)是一个(gè )宠(chǒng )物用(yòng )品电商项(🍗)目但其产品简(jiǎn )介(👖)过于假(🚒)大空(📍)不(bú )知所(🌐)云无法让投(😫)资人了解到与(🥐)项(🕉)目(mù )有(📵)关的有效信息

二团(📈)队(🤭)介绍

一个完整(zhě(⬛)ng )优(🚊)秀(🐣)(xiù )的创业(yè )团队(⤴)是创业成功(gōng )的基(jī )石尤其是在项目早期融(ró(🌇)ng )资阶段(duàn )对(🧀)融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认为(👾)你的团(🥃)队特别(bié )适合所做项目非你莫属比如团队(🐛)从(💃)业(🛡)经验丰富能力互(hù )补等

写BP时注意

• 侧重(📎)突出与创(🌐)业(👵)项(📽)目相关的(🐰)经历扬长避短
• 避(🍈)(bì )免流水账最好用数据突出业(yè(⭕) )绩
• 技术人才突出技术优(🛫)势行业(🏌)地位拥有专利完成(🌽)项目等(🤨)(děng )
• 教育背景如果没有(➡)突(🏜)出教育背景可以不填写突(tū )出其它优势

正(🕺)确示例

示例一

张三创始(shǐ )人

曾任A公司产品总(zǒng )监(⏫)电商(💣)平(píng )台拥有(🕑)活跃(🏬)用户100万后任C电商公司副(fù )总裁

李(lǐ )四COO

曾任W平台负(📓)(fù )责人拥(yōng )有平台用(🚯)户1000万后任(💿)W移动端负责(🐸)人日活从0做(zuò )到60万

赵五CTO

曾任B公司(sī )CTOT9开发了千万级(jí )用(😬)户(🖥)产(🍦)品S是电商平台X的算法(👎)发起人

推荐理由团队(🎤)优秀而且(⛩)互补

除了曾任职位(🍎)还用数据说明(mí(🔺)ng )了实战能力(💄)投(tó(📉)u )资(🤪)人(📒)能清(🏎)晰(❤)看出团(🎖)(tuán )队(🕸)成员在(zài )电商行业(🛋)有丰富(💾)的经验(🕰)目(mù )前各核心岗(gǎng )位人才都已到(♑)位团队(🔲)互补性很(🛃)(hěn )强

错误(💨)示例

示例一

张三CEO

体育学院(🚜)健美(🥉)专(🤯)业(yè )200X年创A公(🗒)司(💿)200Y年(nián )创B公(🏣)司200Z年创C公司(sī )

李四(sì )COO

电(diàn )商和出海经验十足(zú )对行业有深刻理解(🥝)往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台管理电(diàn )商(🎋)运营家(💴)装监工园林(lín )运营工作管理经验丰富(🎛)

不(bú )推荐原因一教育背景(jǐng )不匹配

案例中CEO教育背景与项(📯)(xiàng )目产品不相(🕣)关无法(🚮)突出CEO对项目(mù )的领导力

不推荐原因(🎪)二流水账

CEO工(😁)(gōng )作经(🛴)验以流水(💁)账形(😙)式描(miáo )述没(Ⓜ)有能验证(🕖)其(qí(👍) )能(🤧)力的依据(💛)

不(🔈)推(💹)荐原因三过于感性(🏵)描述

COO过往经历没有针对性(🗾)(xìng )地提取出(chū )与项目相关(guān )的经历

不推荐(jiàn )原因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人(👽)的认可(🤖)

三痛点(🏙)分(fèn )析

很(⏫)多创业项目都死在需求并不存在或者(🕰)是需求不够强(💁)烈(🌵)痛点(🐤)指(🎉)的(de )是用户在使用产品的过程中遇(yù )到的抱怨(🧐)不满等问题挖掘(⏫)痛点的(de )同时补充说明问题(🔓)的(😖)严(🎳)重性(xìng )

写(🤜)(xiě(㊗) )BP时(🤤)注意

• 换位思(💱)考站在用(🚶)户角(✊)度(🍔)思考是否是伪痛点
• 可能是用(💍)户(👻)体验的问题也(📛)(yě(🎢) )可(🕘)(kě )能(🍺)是上下游(👪)企业的问题
• 痛点还可能是用户一(🚑)直很想要却没被满(🏖)足的需(xū )求

正确示例(🎐)

示例(🔘)一

中小(🎽)企业用(🧠)不(✝)起传统PC管理软件价格(gé(🎸) )贵(🏙)(guì )企业用不起而(é(🏛)r )且功能繁杂没有针对性

大型企业不(bú(🕞) )够用传(🥪)统(tǒng )PC管(👡)理软件(🤱)满足不了移动化(🚈)社交化的(de )需求激(🏸)烈的(🔢)竞争对业务系统和(hé )数(🌨)据要(yào )求更高(🤨)

推(⛏)荐理由一分类(💬)分析

将企业按(👼)规模分类进行痛点及原(👥)因(yīn )分析体现(🔔)出创业(🍶)(yè )者对客(🥢)户(🤐)行为心理的理解到位

推荐理由二需求真实(shí )并且强(qiá(🛐)ng )烈(⛹)

中小企(🚖)业由于人(🧤)才素质自身成本发(💺)展阶段等方面(mià(👯)n )原因导致(🌟)用(🏊)(yòng )不起(🍯)现有的传统ERP甚至(zhì )是(🆚)不(bú )会(🎡)用但企业(yè )亟待提升(🗡)(shēng )效率降低成本大型(✈)企业也需要适应(yīng )市场强(🍝)烈的移动(💋)和社交(🚜)(jiāo )需求(🥅)

错误示(⛸)例(💜)

示例一

客户(🔕)需(🥍)求(qiú )不(bú )同中(🍩)小企业(🎂)觉得传(📸)统PC管理软件(jiàn )用不起大(dà )型企(📧)业认为(wéi )传统PC管理软件(🥌)不够用

不(bú )推荐(💌)原因痛点分析不明确

用(⏱)不起不(🦔)(bú )够(gò(🥥)u )用等表(🎁)述都(💰)没讲清(qīng )具体问题痛点代(🥋)表了市场需(💅)求如果核心痛点没有(yǒ(🏪)u )阐(🧐)释清楚后面提(tí )供的(de )解决方案(🆕)就没有针(👱)(zhēn )对性

四解(jiě )决方案(àn )

解决(🏞)方案(àn )是指(zhǐ )针对(💎)痛(♿)点提出(😼)具体的解决办法是创业(yè )的核心环节如(rú )果知(👖)道痛点(diǎn )但没(méi )能(néng )提出解决(✔)痛点的方法或者(🏓)不能(💄)有(yǒu )效解(🐚)(jiě )决问题容易(🐗)导致创业失败

写BP时注意

• 尽(jìn )可能拆分(🈂)结(🈲)构(⛴)分点分类言(🌆)简意赅地(🎱)说明
• 用户针对(💲)目(➡)前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与常规(🚥)解决(🤴)方案有相关性或互(🔡)(hù )补(bǔ )体现与同行的区别

正(😌)确示例

示例(lì )一

移(💮)动坚果ERP针(zhēn )对(🎄)企(🔹)业客户的轻(qīng )量(liàng )级SaaS业(⭕)务系(xì )统解决方案

推(🔟)荐理(🏷)由解决方案有效可(kě )落地

能有效的解决目前的客(kè )户(🗣)痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补

错(🤰)误示例

示例一

移动ERP颠覆(🎵)传统ERP模式开创SaaS新纪元

不(🕶)推荐原(🤸)(yuán )因不知所(suǒ )云(yún )

没(🥪)有针对痛点(💑)给出具(🏵)体可(😣)行的解决方案(à(🍴)n )痛点仍然没(🚘)有得到解决投(tóu )资人会(💿)质疑这个项目存在的必要性

五(wǔ )市场(😄)概况

市场规模(💽)决(🤒)定了(⛵)公司的天花板在总(📇)市场规模基础上进(🖥)(jì(🗓)n )一(🆔)步分析你的项目所属的(😒)细(xì )分(👏)市场规模(mó )让投资(🥍)人看(📇)到你未来的增长(zhǎng )潜(qiá(🦆)n )力市(🐃)场规模的大小与竞争性(🎭)可(🐍)能直接决定了投(tóu )资(zī )规(guī )模

写BP时注意

• 这个模(📓)块请用数(🐪)据陈述避免假大空的描述
• 通(tōng )过权威第三方获取真(🌎)实数据并(👊)注明数据(🍯)出(💯)(chū )处
• 数据来源可参考(🛵)艾(ài )瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请(🚹)同(⛔)(tóng )时查(📀)阅目前行业龙(🔰)头(🌏)及竞(👕)(jìng )争对(duì )手披(pī(💮) )露(lù(🥞) )的数(shù(🦌) )据(jù )
• 最好添加创(🥖)业者自己对行业的(🗝)理解和(hé )认识(😥)

正确示(🔲)例

示例一

根据艾瑞咨询(🍢)母婴(yīng )电商报(bào )告2014年起母婴网(💤)(wǎng )购市(shì )场交易规模稳定(⬛)(dìng )增长增(zēng )长(🔆)率(lǜ )高于(🏡)线下母婴渠(🔃)道(🆗)增长率线(🌴)上交(🙀)易(👌)规(💅)模增长(🎹)率超(🤦)过整体(tǐ )网购增长率从2014下半(bàn )年(nián )到2015年上半(bàn )年母婴(yīng )网购交易规模飞跃式增(zēng )长2015年年底线(💬)上渗透率已达到155随着(zhe )新(xīn )生儿小高(⛴)峰的到来以(🤪)及跨境(jìng )网购市(🎟)场的发(📳)展母婴网购(gò(🆕)u )市场发展空(🦊)间巨大

推荐理(lǐ )由市场规模(⛸)(mó )足够大

有足够有吸引力的数据和可靠(😒)(kào )的(🛄)数据来源(➕)有接地气(👔)(qì )的创业者自身对(duì )市(🤸)(shì )场的预测(cè )让投资(🉑)人看(kàn )到了行(🔞)业的增长(🗯)潜力(lì )

错误示例

示(🥕)例(🍔)一

全球电子商务(wù )市场(🤗)(chǎng )规(💙)模将(🐜)达到120亿美元(🎧)中(🏰)国(🍳)电商市场(🕔)规模(😨)达到十亿市值

不推荐原因(yīn )没有清晰(xī )的(de )行业认知

只含糊(hú )地给了整个市(shì(🏞) )场规(🎆)模而且信息真实性让人质疑投资人(🍐)更希望(📬)看(kàn )到(🍑)创(chuàng )业团队对市场规(guī )模和项(xiàng )目(mù )所在(zài )细分方向都有(🔅)清晰的认(🗻)知

六产品(♑)介绍

产(chǎ(🌩)n )品是为了(😘)(le )满足用户需求而存在的可(kě )能是有形的物品或者(🎧)无(💎)形的服务(🌘)等

在写BP时注意(🎣)

• 提炼核心(xī(🛅)n )功(gō(🌠)ng )能产品能提供什么(🕢)服(🙋)务
• 指(zhǐ(😄) )出利益用户(🍻)能获得什么价值
• 定(🖋)位使(🌂)用场景谁(😁)在什么(me )条件下可以通过这个产品获(🚶)得上述价值(🚘)
• 视觉(🗼)(jiào )感最好(🛀)有产品(🥃)相关图片
• 最(💝)好同时罗列产品的发展阶段(🕳)(duà(⌚)n )

正确示例

示例一(❗)(yī )

坚果大码(mǎ )电商分三个方向(🍒)

大码垂直(😽)社区一一APP已上线(⚪)从(⚫)达(📀)人切入(rù )已形(❄)成中国最大最活跃的(🤕)大码女性社区(🏅)平台

建立(🥤)平台化大码网红孵(fū )化(♉)机制一一通(🍑)过MCN模式(🍅)专业团队负(fù )责(🏁)内容生产及分发(fā )目前已推出数个达(🏟)(dá )人时尚品(pǐn )牌(🕓)

完整供(🚪)应链(liàn )服务(🐬)一一为(🦌)达人提(tí )供设计打版生产仓储等完整的供应链服务

推荐理由产(chǎn )品功能(🐋)清晰

对(🚣)产品的应用场景核心功(🎈)能能提(tí )供(🎩)的服务以及创造的价(🛑)值都进行了清晰(xī )的(☔)(de )描述

错误示例

示例一

电商平(píng )台能帮助肥(🎆)胖(🔹)人群(🛢)买到合适的衣服并且(qiě )得到(😆)消费指导(dǎo )

不推(😮)荐原因产(💚)品(🎉)介绍含糊不清

只客观列举了(🌈)产品方(fāng )向没有体现产(🐝)品竞争力很难吸引投资人

七用(🍑)户画像

用(🛑)户画(huà )像是真实(🥅)用户(🐮)的虚拟代(🤐)表目的是(shì )为了设计产(💧)品时能抛开(kāi )个人(🔵)喜(xǐ )好将焦(😾)点关(🎂)(guān )注(🙅)在目标用户的动机和行为上

写BP时注意(🤨)

• 用户(hù )画(huà )像一定要建立(lì(🌽) )在真实的数据(💴)之上
• 有多个(gè )用(♒)(yòng )户画像的(de )时候需(xū )要考(🐈)虑用(💀)户画像的优先级避免需(xū )求冲突(👉)
• 关(guān )键要素有(yǒu )家(🐕)庭状况收入工(🔨)作用户(hù(⚪) )场景喜好人生态(tài )度(dù )等(děng )
• 用户画像是处在不(🔥)断修正中的(🎶)

正(😷)确(🏄)示(🤺)例(lì )

示(💻)例(🚲)一

人(🍙)口统计25岁到35岁(🔣)年龄阶段占90女性(👠)占70

地域分布以北上广深一线(xiàn )城(🛃)市和经济发(🛡)达(🐔)的江(😰)浙(🎑)福建为主占比(bǐ )70

其它(tā(🏫) )特征家庭年均收(🖇)入(rù )50万以(🍅)上占70本科以上(shà(👺)ng )占65对生(shēng )活品质有追求

推荐(♏)理由基于(yú )真实数据统计

用户画(🍌)(huà )像(xià(🎎)ng )分别(🧝)从人(💻)口地(🎅)域收入等(🔊)维度(🛡)用(yòng )数据说明产品主要针对新生代的辣妈(mā )这(🐢)个(gè )群(🕰)体普遍(biàn )受过高等教(jiāo )育(🔕)消费能力强(qiáng )对母(🤤)婴用品的品质和安全非常重视

错误示例(lì )

示例(lì(🍮) )一

用户(🏙)(hù(🖍) )特征大(🍋)部分用(yòng )户是(❎)中年女性(📯)主要(🎆)居住在一线城(👞)市

不推荐原(yuán )因用户(🎾)画像无数(😕)据支撑且含糊不清(qīng )

没有数(shù(🏨) )据支持(💡)的(🥏)用(📱)户画像价值大打(dǎ )折扣而且(🛤)用户特征含糊(📠)不清不利于产品定位和(📗)精准营销(🚄)

八盈利模式

盈(💛)利模式指(🐜)的是企业如何赚钱最好给(gě(🌀)i )投资人(rén )足够的想象空间

写BP时(🍙)注意(📻)(yì )

• 盈(yíng )利(🚙)模式(🏬)尽可能拆分结构(🍆)分点分类言简意赅地说明(míng )
• 常见收(🍱)(shōu )费(fèi )切入点广告服(🦗)务电子商务游戏(xì )虚拟商品SP服务(🚐)
• 分阶段阐述短期怎(📽)么活下来中期怎么赚钱长期(qī )怎么成为更有价(jià(🥏) )值的(📻)企业(🔵)
• 如果变现的路(lù )径(jìng )比较长最好有细(xì )致一点的说明(😎)或者(zhě )提供(gòng )参考的案(🧓)例

正确示例

示例(lì )一

收取佣(yòng )金搭建免费用户平台通过代(👡)销优(🆚)质理财产品收取代销佣金(🕤)(jīn )

推荐理由盈利点清晰

作(zuò(👼) )为(wé(🐟)i )第三方理财平(🔏)台(🏝)如果(🔸)能(néng )获(🎓)取优质(💙)资产并且有足量的高净值(🚳)客户(🚳)盈利会(huì )有足够的想象空(🈴)间

错(🥠)误示例(🥚)

示(🔢)例一

盈利(🏖)模式(shì(🔖) )一(yī )旦平台有了(🛒)知名度和海量的用户(hù )即可找(🔣)到盈利模式

不(bú )推荐原(yuán )因没有阐述清楚变现

案例中的(de )创业者对变现没有头绪会让投资人(rén )质疑创业(🤪)者的战(zhàn )略决策(🙊)能(🕵)力达到海(🖋)量(liàng )的用户是前(qián )提关键还得向(🏎)投(🏦)资人展示达到以后你的变现

九竞争对手

竞争对手分析(📞)不(📁)仅影响着企业未来(lái )发(🌘)展而且(🏳)影响(xiǎng )投资人的投(😛)资决策比(bǐ )较各自的(de )优势重点(diǎn )是分析战胜(shè(🐨)ng )对手的策略

写BP时注(zhù )意(🦒)

• 建(🥨)(jiàn )议(🥄)(yì )从业(💪)务(wù )方向产品渠(qú )道数(💸)据技(jì )术等(❓)多维(🈷)度进(jìn )行比较(🥃)分(🥛)析
• 分为(🚌)直接(🛃)竞争(zhēng )对手和间接竞争对手(shǒu )勿贬低(dī )回避(🕚)忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时(shí )需(xū )要站(zhàn )在未来看现在考(kǎo )虑巨头(tóu )切(🎨)入(🚤)的风险(♍)
• 避免(miǎ(🌸)n )仅从媒体上了(🌜)解对(👷)手信息容(⏹)(róng )易导致误(😗)(wù )判造成经营(🌙)战略失(shī )策

正确示例

示(🌦)例一

肥肥(💿)大码品牌知名博主(zhǔ )肥肥2015自(zì )创电(🥔)商品牌目(🌠)前品类只(🗻)有(yǒu )内衣没有供应(🐶)链(👝)2016年销(🚲)售额为1200万

推荐理由多维度分析(xī(📕) )

从(☔)销售品类收入等(🍋)各个维(wéi )度分(🍺)析竞争对手除了直接(💜)竞争对(🤛)手还可以分析潜(qiá(😦)n )在的(de )间(🖐)接(🤓)竞争对手(🆚)创(✍)业者(zhě )可(🚢)以进(👺)一步分析战胜对手的策略若能了解(🥜)竞(jìng )争对(🕶)手(🌾)(shǒu )的各(gè )项业(♟)务(🎞)数据会更利(lì )于战略决(jué )策的制定(dìng )

错误示(😂)例

示(shì )例一(yī )

无竞争(📌)(zhēng )对手我们是跨(👙)行(⛩)业产品目前市场上没有出现类似产(🤖)品

不推荐原因(👖)欠(🌚)缺行业(👒)认知

没有竞争对手的狂妄认(🏟)知很难获得(🦓)投资(🤠)人(🎥)的认同即使没有直接竞品(🧗)创业者也需要(🎯)思考是否存(cún )在潜在的间接(🚁)(jiē )竞品(🍃)也可能是巨(🎽)头未来切入(😊)(rù )

十竞争优势

正确示例(📶)

示例一

专业完整的供应(❇)链10年经验(yà(😟)n )打版师独家合作优衣库(kù )代(dài )工厂已建(🕑)立仓储团队为达人提供完整供应链(🔈)服务(wù )

大(🚢)码网(🔑)红(🎸)孵化独家签约了350个大码网红(hó(🎵)ng )建立平台化(🌩)大码网(wǎng )红孵化机制能推(⛺)出(👟)数(shù(🎷) )个达人时尚品牌(pái )

推荐理由壁垒(💙)突(tū(🎳) )出

相比目前(qián )市面上的单个博主(🀄)自创(chuàng )大码(mǎ )品(🗄)牌坚果大码电(diàn )商的(👇)网(🧝)红数量更(gè(🌂)ng )多(duō(🏔) )品类更齐(😉)全同时供应(yīng )链(🌘)也提升了平台效率(💁)和发展速(🎽)度为公(✅)司(sī(🕧) )稳定扩展提(🔊)供(🚄)了(🐥)有力的保障(👭)(zhàng )

错误示例(lì )

示例(lì )一

产品(🐓)优(yōu )势(shì(👌) )产(🌼)品品类齐全能(néng )全面的满足超(chāo )重群体的(de )服饰购买需求

不推荐(🎿)原因优势阐(chǎn )述不清晰

品(⛸)类齐全只(zhī )是公司的一个定位公司有什(🕳)么独(🌝)特的资源(🗯)能(📛)支(zhī )撑(chēng )品类齐(qí )全都没有(yǒu )具体的(🏨)说(shuō )明很(hěn )难让投资人认可你(nǐ(🍬) )的竞争壁(👜)垒(lěi )

十(shí )一运(yù(🥞)n )营数据

这一部分所提供的数(🆘)据实际(🕯)上是反映公司目前所设定的产(🧘)品定位及商业(😳)模式(shì )得到市(🍘)场(🎏)初步验证的(🍅)情(qíng )况(🈁)投资人会根据(❕)这部分数据(🍲)管中(✳)窥豹(bào )以小看大(🤞)

核心业(yè )务(🏡)指标(🏢)可(🕊)写(💋)以下几点(📡)

• 访问量PVUV
• 销售量销售(㊙)额
• 销售成功率转化率

正确(✅)(què )示(shì )例

示例(🕜)一

大码社区日活10万(wàn )日均(jun1 )发帖3500激活用户100万7月自(zì )传播新增40次日(🚢)留(🎢)存41

大码网红(hóng )大(✏)码app已汇聚1000位大(dà )码时尚达人独(🍽)家签约网红300粉丝覆(🖌)盖850万

推荐理(lǐ )由涵(há(✔)n )盖了项目(mù )的(💎)核心业务数据

数据都已体现(xiàn )并且有(yǒu )增(zēng )长潜力(🔓)能吸引投(tóu )资人深入沟通(tōng )投资人可以依据这些数据预测公司潜(🖋)(qián )力

错误示例

示例一

销售数据产(chǎn )品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏(⛪)平衡

不(🤞)推荐原因没有数据

全是(📪)主观笼统的(👅)描述没有(yǒu )任何数据(🏕)依据更没(⬜)有投资人关注(zhù )的核心(👑)数(shù )据(🎛)指标融(🕶)资(🤯)进度很容易在BP环节(jiē )就止步不前(qiá(🚟)n )了

十二股权(♋)结构

股权结构是公司稳健的基石直接影响(xiǎ(🛳)ng )公司的(de )组织(zhī )结构不合理(lǐ(🦔) )的股权(💖)结(jié(🌰) )构(😿)容易(🗨)导(dǎo )致核(hé )心团(tuán )队(duì )散伙严重影响(🛀)企业发展

写BP时(shí )注(zhù )意(⏮)(yì(🎲) )

• 利(lì )益结构要合理(lǐ(🤜) )贡献也需要(💧)正相(🕴)关
• 不(🍨)(bú )合理的(💙)股权(quán )结构(🌼)(gòu )最好(📢)在融(ró(🐈)ng )资前进行合理(♍)调整
• 说明(🚃)之前几轮(🛋)(lú(😰)n )融资情况出资方金(⏭)额出让股(gǔ )权(🐤)等
• 避免平均化最(zuì )好保证大股东是决策中(zhōng )心小(xiǎo )股东有话(🦐)语权能互相制约

错(🍞)误的示例

示例一

王小明20

李(🎿)小刚20

邱小(😫)(xiǎo )成(🔲)20

张小霞15

AB资本(běn )10天使轮50万(wàn )

CB创投15preA轮300万(🙈)

推荐理由股权结构(gòu )比较(⛴)清晰

清(🌡)晰(🏾)地可以展示(🥡)内外部的股权分配和各融资(🌆)(zī )轮的信息

出现了错(🗿)误示例

示例一

创(🖍)业(🤐)团(tuán )队(🍕)内部75

外部融资者25

不我(🚤)推(tuī )荐原因股权结构文字表述影(🗻)像

得以影像展示股权内外部(bù(🍓) )分配(📒)明细尤其是(🕉)是没有(🕔)阐明外部投(🚃)资(📇)者(🔻)的金额直接(jiē )持(💯)股等信息创业团队内部股(👟)权(🚏)分配如果没(mé(💧)i )有(🍇)厘清也可分点展示

十三(🐐)融(🔹)资计划

正确的示例(lì )

示例(lì(🌉) )一(yī )

天(🍊)使轮300万出让土(👄)地(dì(🙋) )10

产品研发(🦓)200万营销(🎨)推广50万销售(shòu )渠(😔)道储存(⛱)40万员工福利10万

推(👠)荐理由融资(zī )计划可以(👯)展示非常清晰

比较合理地(dì )对项目自身通(🚩)过估值并完(wán )整地(dì )展示更(🎙)多了融资金额的用途及分配(🏐)(pèi )

错(cuò )误示例

示例(🤫)一

天(tiān )使轮1500万三宗(🎨)(zōng )地(dì )10

产品研发推广800万(💛)员工福利500万

不推荐一下(🚦)原(🥒)因(🥄)融(róng )资计(🥤)划不合理

案例(lì )公(⛏)司(🕯)(sī )是一家VR厨艺(🖕)学(💠)堂创业者没能正(👇)确自(🦁)我估(gū(🚴) )值1500万浮夸(kuā(😝) )的天(tiān )使轮将吓破无数投资(🏨)者其(📢)(qí(🐪) )余(yú )的(🥌)200万(wàn )融(🥌)(róng )资规(📝)划(😃)未(wèi )那就证明(🛰)项(🌼)目的融资(🎡)诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四

融资负责人姓名邮箱公司全称办公(💼)地点附(fù(🛀) )地图截图

2jinsone是什么品牌

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1蘑菇街个人入驻条(😨)件

亚洲最(zuì )大(🌑)购(gòu )物中心(👜)是南京河西金鹰世界(jiè )而且今年(🌆)的11月(🐸)18日还要(yào )刚(gāng )开张了(🧠)

这(🐦)家(⛅)大的的购(⛪)物中心建成(🔝)后总建筑面积达918万24平方米其(😕)中商(🦖)业(📭)面积(🚸)就足(🗒)足有35万100平方(🏓)米

金(jīn )鹰世界正在施工的外立(lì )面(miàn )图

目前(qián )还挂(🌍)著亚洲最大型超市的上海环(huán )球港(🌸)百(🤤)度百科上写的总面积是(👌)48万(wàn )平方(🛎)米(mǐ )商业面(miàn )积近(jìn )32万(wàn )平方(😁)米

嗯应该南京金鹰(yīng )世界略胜一筹(chóu )

所长今天(tiān )恰(💸)恰看到了金鹰世界的最新动态内(nè(🔠)i )部的星(🙉)空中庭早就装修行了

有(🤞)商家早在(zài )想装(zhuāng )修了

其他部(⛸)分(💬)进度也确(🧗)实不错

当(dāng )然金鹰世界将与(🏜)韩国台湾等国家和地(😼)区的医疗资源(🎗)合作开(kā(🎄)i )医疗健康中心这样的医疗中(zhōng )心面(😋)积(🤦)就上万150平米(🚇)还真(💷)地(🗂)多(🐛)(duō )小孩(🛑)子气啊(🏭)(ā(🚛) )

金鹰世界还引进(jìn )中国(guó )了美国常青(🔩)藤高(gāo )中总(zǒng )面(miàn )积达5000平米

北上广深的商场要加油哦咯

视频本站于2024-09-21 05:09:04收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。