• 1蘑菇街个人(rén )入驻条(🕌)件(jiàn )
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计(jì )划书怎(🐋)么写
• 4亚洲(🌳)最大的购物(🍠)中心在哪儿(🐈)

1蘑菇街个(🔖)人入驻条件

蘑菇(🍼)(gū )街(jiē )个(💻)人入(rù )驻条件(🧚)(jiàn )

2jinsone是(👉)什(shí )么品牌

晶莎(shā )JinSone袜子

嘉(🎲)兴市(shì )红润袜业有(😫)限公司(🛩)是丝袜(🏗)类(lèi )产品等产品生产(😴)加(jiā )工的私营独资企业公(⛷)司总部设(shè )在嘉兴市经(🤘)济开(kāi )发区城南(ná(🧙)n )工业园区成吉路拥(yōng )有完整科学的质量管理(🏕)体系公(📫)(gōng )司产品主(zhǔ )要出(chū )口日(🌈)本欧美(měi )等一(yī )些国家(🛂)主要加工的品牌有福助郡(jun4 )是优衣(🤤)库(🐎)forever21hotwindetam等等一些(xiē )列(🌛)注明品牌

3商业(yè )计划(📩)书怎么写(xiě )

如何做(🚔)一(🔤)份投资人想要的商业(yè(👢) )计划(huá(🐮) )书秘笈供您(💭)参(📋)考

商业计(jì )划(huá )书(shū(☔) )模板(bǎn )

商业计(💛)划书结(jié(🦈) )构(💩)

投资人想要的商业(🌞)计划书的(de )PPT结(👞)构

• 一(🥀)项目介绍及说(📅)明
• 二团队成员及介(🏃)(jiè )绍
• 三项(🗣)目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市场(chǎng )整体概况
• 六产品(pǐn )介绍说(📢)明
• 七(qī )用户描述画像
• 八项(xiàng )目(mù )盈(♉)利模式
• 九主要竞争对手
• 十项(👺)目竞争优势(🦃)
• 十一运(yùn )营数据(🍮)
• 十(😯)(shí )二股权结构
• 十三融资(❣)计划
• 十四

具体怎么(me )写(xiě(🎞) )

一项目(mù )简(jiǎn )介(🤢)

产品是互(📑)联网公司的(🗂)核心让投(tóu )资人一眼看到就(🚅)清楚这是一个主要(🌗)解决(🐤)什么问题的产品(😫)

在写BP时(shí )注意

• 产品命名应当简洁易(✴)读易(🥌)记易写
• 如果已经(🛁)有(🤝)产品直接(🏯)写产品(😨)名称
• 如果暂(😙)时没有产品可写公司(sī )简(🚽)称

正确(què )示例

示例一

猫狗一家由埃姆斯打(🔇)造的社(🙄)区型(🍜)宠物用品垂直电商(shāng )平台

推(🎽)荐(🏒)理由(🕢)一目了然切中(🎯)要害

项目简(🔥)介(🤟)简洁明了投资人一看就知道是做宠(🐄)物用品的(⏰)而且(👣)说(shuō )明了是平台模(🏦)(mó(🎸) )式(⏺)埃姆斯在宠物食(🖼)品领域有影响(🖖)力这样(💟)的团队(duì(💬) )背景会给项(💛)目加分

错误示例(lì )

示例一

猫狗一家客(kè )户(🥍)至上轻(qī(🆓)ng )松无(👋)忧

不推(tuī )荐原因口(🍽)号宣言(yán )式(😘)(shì )产品(pǐn )简(jiǎn )介

本(běn )案例(lì )是(🏃)一(🔘)个宠(chǒng )物(wù )用品电商项(🎨)目(🥔)但其产品简介过于假大空不知所(suǒ )云(🐏)无法让投资人了解到与项目(🍪)有关的有效信(🐴)息(🙈)

二(😖)(èr )团队(🐜)介(jiè(🦀) )绍

一个(🚤)完整优秀的(de )创业(🍑)团队(🤠)是创(chuà(😘)ng )业(yè(🦎) )成功的基石尤其(🌼)是在项目早期融资阶段对融资会起(qǐ )到决定性的作用总体上要让投资人认为你(nǐ )的团(tuán )队特别(⏱)适合所做(🗼)(zuò )项目非你莫属比(bǐ )如团队从业(🚣)经验(🤪)丰富(fù )能(🎵)力互(📁)补等

写BP时(🏖)注意

• 侧重突(🐉)出与创业(🛂)项目(mù )相关的经历扬长避(👷)短
• 避免(🧝)流水账最好(📻)用数据突(tū )出业绩(🚭)
• 技(📗)(jì )术人才突出技(👻)术(🐲)优势(shì )行(🦇)业地位拥有专利(lì(✒) )完成项(xiàng )目等
• 教(jiāo )育背(💌)景如(🔟)果没有(😓)突出教育背景可以不(🎉)填写突出其它优势(🖕)

正(🥥)确示(🏊)例

示例一

张(📐)三创(chuà(💁)ng )始人(🎪)

曾(🕦)任(🧝)A公司产品总(zǒ(🖍)ng )监电(🏑)商平(🔡)台拥有活跃用户100万后(🍂)任C电(diàn )商公司副总裁(🔺)

李四(🏅)COO

曾任W平台负责(zé(🙁) )人拥有(🌘)平台(tái )用(yòng )户1000万后任(🌴)W移动端负(fù )责人(🐚)日活从(cóng )0做到(✨)60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发(🖋)了千万级用(yòng )户产品S是电商(🚇)平台X的算法发起人

推荐(🤐)理由团队优秀而且互补

除(chú )了曾任(🐄)职(zhí )位还用数据说明了实战能力投资人能(né(💍)ng )清晰(🏦)看出团(tuán )队成员(🤼)在(zài )电(🐇)商行业有(🕡)丰富的经(jīng )验目前各(✝)核心岗位人才都已到位团队互补性很强(qiáng )

错误示例

示(🖕)例一(👳)(yī(🐄) )

张三CEO

体育(yù )学(➰)院健(jiàn )美专业200X年(🍻)(niá(😰)n )创A公司200Y年(〽)创(😟)B公司200Z年(niá(🤑)n )创C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行业有(🧠)深刻理解往年成(📵)(chéng )绩卓(zhuó )效

赵五CTO

从事多年平台管(guǎ(🎚)n )理(🤷)电商运营家装监工(gōng )园(yuá(😸)n )林运营(📅)工作管理经验丰富

不推荐(💜)原因(👍)一(🥇)教(🥋)育背(bè(🕌)i )景不匹配

案例中CEO教育(🏑)背(bèi )景与(😳)项(👾)目产品不相关无法(fǎ )突出CEO对项目的(✖)领导力(💻)

不推荐(🙎)(jiàn )原因二流(liú )水账(🏟)

CEO工作经(jīng )验(🈸)以(🍑)流水(🍣)账形(xí(👐)ng )式描述没有能验(🔣)(yàn )证其能(🏅)力(🕡)(lì )的依据

不推(🔔)(tuī )荐原(🍇)因三过(🎄)于感性描述

COO过往经历(🤯)没有针对性地提取出与项(🥅)目相关的(🏸)经(🌜)历

不(🤗)推(🤤)荐原因四盲目堆砌(qì )

CTO经(jīng )历(🥖)描(❄)述(shù )毫无亮(🏖)点很(👧)难得(📥)到投资人的认可(🎇)(kě )

三痛点分析

很多(duō )创业项目都死在需求并不存在或者(zhě(🍺) )是(🏖)需求不够强烈痛点(🔰)指的是用户在使用产(🤕)品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖(🏖)掘痛点的同时补(🎬)充说明问题的严重性

写BP时(🦒)(shí )注意

• 换(🌎)(huàn )位(🧢)(wèi )思考站在(🚇)用户角度思考是否(🍰)是伪痛点
• 可能是(shì(♈) )用户(hù )体验的问题也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直(🔋)很想(😞)要(🍩)却(💊)(què )没被满足的需求

正确示例

示例一(🚯)

中小(xiǎ(🕸)o )企业用不起传统PC管(🧘)(guǎn )理(🚩)软(👫)件价格(🙁)贵企(🍌)业(🙀)用不起而且功能繁(📈)杂没有针(zhēn )对性

大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动(dò(🤷)ng )化社交化的需求激烈的竞争(👤)对业(yè )务系统和数(🏅)据要求更(gèng )高

推荐理由一分类分析

将企(❓)业(🔫)(yè )按规(🥎)模(😻)分类进(jìn )行(háng )痛点及(📻)原因分析体现(⛳)出创(chuàng )业者对客(🤕)户行为心理(🔡)的(🍂)理(lǐ )解(🗯)到位

推荐(jiàn )理由(yóu )二(èr )需(xū )求真(👺)实并且强(🍮)烈(liè )

中小企业由(yó(🍹)u )于人才(cái )素质自身成本发展阶段等方面原因导致用(😫)不起现有的传统ERP甚至(zhì )是不会(huì )用但企业亟待(dài )提升效率(🎼)降低成本(😃)大型企(qǐ )业也需要适应市场强烈的(🤚)移(😁)动(🔸)和社交需求

错(🏙)误示(👂)例

示例一(📄)

客户(hù )需求不同中小企业觉得传统(🎋)(tǒng )PC管(guǎ(📩)n )理软(ruǎn )件用不(🤑)起大(🐒)型企业认为传统PC管理(✅)软件不够用

不(bú )推荐原因痛点分析(🚢)不明确(què )

用不(bú(✍) )起不够用等表述(❤)都没(méi )讲清具体问(🎑)题痛点代表了市(shì(🐋) )场需求如果(guǒ )核心痛点没(🚴)(méi )有(💥)阐释清(qīng )楚后面提供的解决方(😎)案就没有针对性

四解决方案

解决方(fā(🔚)ng )案是指针对痛点(🦍)提出(💒)具体的解(jiě )决办法是创业的核心环节如果(😢)知道痛点但(🉐)没(🤣)能提出解决(jué )痛点的方法(🥐)或者不能有效解决(🚜)问题容(🚗)易导致创业失(🍏)败

写(xiě )BP时注意

• 尽可能拆分结构(gò(🙋)u )分(fè(♊)n )点(🌇)(diǎn )分(fèn )类(😨)言简意赅地(🚶)说明
• 用(🕘)户(hù )针对目前(🗺)(qián )的痛点所用(⛸)的常规(guī )解决方案(àn )
• 尽量与常(cháng )规解决方(👲)案有相(🦉)关性或互补(bǔ )体现与同行的区别

正(🥡)确示例

示(🏊)例一(yī(🧒) )

移(yí )动坚果ERP针对企业(🥎)客(🍥)户的轻量级SaaS业务系统解决方案

推荐理由解(🏾)决方案有效可落地

能有效的解(jiě )决(jué(🏜) )目前的客户痛点并且与现有的(✋)传(🚇)统(🔍)PC端(duā(🙈)n )ERP能互补

错(🌄)误示例

示例一

移动ERP颠覆传统(🐲)ERP模(😫)式(🐈)(shì )开(🏑)创SaaS新(xīn )纪元

不推(🗾)荐(🅰)原因不知所云(📃)

没有针对(🛀)(duì )痛点给出具体可(🆖)行的(👶)解决方案痛(🎊)点仍然(🍊)(rán )没有得(dé(🌃) )到解(jiě )决(jué )投资(zī )人会质疑这个项目存在的(🏛)必要性

五(✳)市(🥒)场概况(kuàng )

市场规模决定了公司(👀)的天花板在(🍯)总市场规模基础上进一步(💦)分析你的项目所(🛹)属(shǔ )的细(🌖)分市场规模让投资人看到你未来的(🔊)增长潜(qiá(🍪)n )力市场规模的(de )大(dà )小与(yǔ )竞(👎)争性可能直接决(🌯)定了投资规模

写(xiě )BP时注(zhù )意

• 这个(💏)模(🐅)块请用数据陈述避(bì )免假(👜)大空的(de )描述(🏇)
• 通过权威第三方获取真实数据并注明(míng )数据(jù )出处
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高(🐯)盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目(mù )前(🚸)行业龙(lóng )头及竞(🏎)争对手披露的数据
• 最好添加(jiā )创业者自己对(👀)行业的(🤞)理解和认识(shí )

正确示例

示例一

根据(🌔)艾瑞咨(🤭)询母婴电商报告(gào )2014年(⏯)起母婴(✈)网购市场交易规模稳定增(zē(🗨)ng )长增长(zhǎng )率高于线(😚)下母(⛩)婴渠道增长率线上交易规模增(zēng )长率超过整体网购(gòu )增长率从(😪)2014下半年(nián )到2015年上(♋)半(bà(🚙)n )年母婴网购交易规模飞跃(🤯)式增长2015年年(🍫)底(dǐ )线上渗透率已达(🤶)到155随(🏛)着新(🤓)(xīn )生儿小高峰(fē(✏)ng )的到来以及跨(kuà )境(jìng )网(🎿)购市场的发展母婴网购市场(🚲)发展空(kōng )间巨大

推荐(jiàn )理由(yóu )市场规模(mó(🎓) )足(🍝)够大

有足够有吸(🌪)引力的数据和可靠(kào )的数据来源有接地气的创业者自身对市场的预(👷)测让投资人(rén )看到(🚀)了行业的增长潜力

错误示(shì )例

示例一

全球电子(zǐ )商务市场规模将达(🏿)到120亿(🥋)美元中国电商市(shì(🎸) )场规模(mó )达到十亿(🌕)市值(zhí )

不推荐原(💡)因(💌)(yīn )没有清晰(💳)的行业认知

只(🔃)含糊(🍄)地给了整个(gè )市场规模而且信息真实性(🎙)让人质疑(🎢)投资人更希(🍋)望看到(📼)创业团队对(duì(😆) )市场规(guī )模和项目所在(🍬)细分(🈸)方向都有清晰的认知

六产品介绍

产品是为(🎽)了(👁)满足用户需求而存在的(de )可能是(🚃)有形的物品(🏸)或者无(wú )形的服务等

在写BP时注(🤺)意(🦆)

• 提炼核(📡)心功能(néng )产品能提供什么服务(🐠)
• 指出利益用户能获得什么价(🥎)值
• 定(🐰)位使用场景谁在(zài )什么条件下(🍼)可以通过这个产品获得(🛤)上述价(👝)值
• 视(📋)觉感最(⏫)好(hǎo )有产品相(📻)关图片
• 最好同时(🚲)罗列产(📵)品的发(🏡)展阶段

正确示例

示例一

坚(💬)果大码电(🧥)商(🕉)(shāng )分(🧕)三(sān )个方向(😳)

大码垂直社区一(🌙)一(🌗)APP已上(🆓)线从(🎺)达人切入(🤼)已(yǐ )形成(chéng )中国最大最活跃的大码(mǎ )女性社区平台

建立平台化大码网红孵化(huà )机(🗑)制一(yī )一(yī )通过MCN模(mó(㊗) )式专业团队(📲)负责内容生产及分发目前已推(♋)出数个达人(⛽)时尚(shàng )品牌

完(wán )整供应(yīng )链服务一(🥞)(yī(🎈) )一为达人提供设计打(🖲)版生产仓(🐰)储等完(🐺)整的(🌱)供(🎧)应链服务(wù )

推荐理由产品功能清晰(🚮)

对产品(pǐn )的应用场景核心(xīn )功能能提供的(🍘)服务以及创造的价值都进行了清晰(xī )的(de )描述

错误示例(lì )

示例一

电(🍋)商平(píng )台能(néng )帮(bāng )助(zhù )肥胖人群买到合(hé )适的衣服(🌛)并且得到消费指(🍬)导

不推荐原(🖥)因产品(pǐn )介绍含糊不清

只客观列举了产品方(🚚)向没有体(➰)现产品(🏈)竞争力很难吸(xī )引投资人

七用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表目(mù )的(🥨)是为(wéi )了(😽)设计(🤙)产品时(🐅)能抛开个人喜(👥)好将焦(👜)点关(guān )注(♍)在目(mù )标(🐶)用户的动(🏪)机(🐢)和行为上

写BP时注意(yì(🌒) )

• 用户(📉)画(🙁)像(👗)一定(dìng )要建立在真实的数(😏)(shù(🍭) )据(🐜)之上
• 有多个用户画像(🐇)的时候(hòu )需要考虑用户(hù(📶) )画像的优先(🐹)级(jí )避免需求冲突
• 关键要素有家(👑)(jiā )庭状况(😘)收入工作用户场景喜(🎿)好(hǎo )人生态度等
• 用户画像是处在不(bú )断(🔫)修正中(🥢)的

正确示例(lì )

示例一(🥎)

人口统计25岁到35岁(〰)年龄(🏒)阶段占(zhàn )90女性占70

地(💢)(dì )域分(📻)布以北上广深一线城市和经济发(🥪)达的江浙福建为主(zhǔ(🎃) )占比70

其(qí )它特征家庭年(👶)(nián )均(jun1 )收入50万以上占(🔙)70本科以上占65对(🎉)(duì )生活品质有追求

推荐(🍯)理由基于真实数据(⏲)统计

用户画(🕦)像分别从人(🌍)口地(⛺)域收入等(🥪)维度(🔬)用(yò(🏕)ng )数据说(shuō )明产(chǎn )品主(❔)要针对新生代的辣妈这(zhè )个群体普遍(🚵)(biàn )受(🚲)过高等教育(yù )消费能力强(⏳)对(duì )母(😌)婴用(🏬)品的(de )品质和安全非常(cháng )重(🕖)视

错误示例

示例一(✒)

用(yòng )户(hù )特征(zhē(🐕)ng )大(🕝)部分用户是(shì )中(📺)年女性主要居住在(⤴)一线城市(shì )

不(🔉)推荐原因用户画像无(🦈)数据(😡)支(💪)撑且(⏯)含(🥨)糊不清

没有数(📐)据支持(chí(🚷) )的用(yòng )户(hù )画像价值大打折扣(kòu )而且用户(🈚)特征含糊不清不利于(yú )产品定(dìng )位(wèi )和精准(🌐)(zhǔn )营销

八盈(yíng )利模式(shì )

盈利(🗿)模式指(🦄)的是(➗)企业(yè )如何赚钱最好(🏁)给投资人(🕋)足够的(♓)想(🔞)象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能(🧛)(né(🎌)ng )拆分结构分点分(🔙)类言(🎮)简意赅地说明
• 常(cháng )见收(shōu )费切(qiē )入(🈸)点广告服务电(diàn )子商务游戏虚拟(nǐ )商品SP服(fú(🦁) )务
• 分阶段阐述短(🎪)期(🙏)怎么活(🚁)下来中期怎么(😗)赚(🔋)(zuàn )钱长期怎(📔)么(me )成(chéng )为更有价值的企业
• 如果变(🥏)现(📰)的路径比较长最好(🗒)有细致一点的说(🏉)明或者提供参考的(🍷)(de )案例

正确示例

示例一

收(😨)取佣金搭建免费用户(📁)平台通过代(dài )销优质理财产品收取(qǔ )代销佣(🖖)金

推荐理(⛪)由盈利点清晰

作为第三方(fāng )理财平台如果能(🐅)获取优质资(👟)(zī )产并(🐼)且(qiě(⛑) )有(📈)足量的(de )高(🆘)净值客户盈利会有足够的想象空间

错误示例

示例一

盈(yíng )利模式一(yī )旦(🈺)平台有(⏰)了(le )知名度和海(hǎi )量(lià(🐖)ng )的用(🍅)户即可找到盈利模式

不(bú(🔐) )推(🌓)荐原因没有(yǒu )阐(🗡)述清楚变现

案例中的创业者(🕳)对变现没(👎)有(yǒ(🕶)u )头(tóu )绪会(🚛)(huì )让投(⌛)资人质疑创业者的战略决(♌)策能力达到海量的用户(🐻)是前提关(guān )键还(hái )得向投资人展(zhǎn )示达(🍴)到(❄)以后(hòu )你(📧)的变现(xiàn )

九(jiǔ )竞争对手

竞争对手分(fèn )析(⌚)不仅影响着企业(🧦)未来(lái )发展(🤾)而且影(yǐng )响(💈)投(🚿)资人的投资决策比较各自的优势(💡)重(🌮)点是分析战胜对(🦍)手的策略(🕤)

写BP时注(❓)意(🐰)

• 建议从业(🏭)(yè )务(🚨)方向(xiàng )产品渠(🌲)道数据技术等多维度进行比较(😱)分(🕘)析
• 分(📀)(fèn )为直(zhí )接竞争对(📈)手和间接竞争对手勿贬低回避忽(❄)(hū(⛔) )视(💶)竞争对手
• 在(🤸)思考竞争(⛑)格局(jú )时(📧)需要(🐬)站在(zài )未来看现(xiàn )在考虑(lǜ )巨头(👷)切(🕵)入的(🔁)风(fēng )险
• 避免(🅿)仅从媒体(🏠)上了解对手(shǒu )信息容易(yì )导致误判造成经营(🚉)战(🙊)略失策

正确(què )示例

示(😓)例一

肥肥(féi )大码品牌知名(míng )博主肥肥2015自(🐳)创电商品(👚)牌目(🐓)前品类只有(🛎)内衣没有(😌)供(🧗)应链(liàn )2016年销售(🥋)额为(🐟)1200万

推荐(jiàn )理由(🥗)多维度分(🔓)析

从销售品类收入等(🖥)各个(gè(😀) )维度分析竞(jì(🚆)ng )争对手除了直(zhí )接竞争(zhēng )对手还可以分析潜在的(😵)间接竞争对手创业者可以进一步(bù(👂) )分析战胜(👪)对手的(de )策略若能了解(jiě(🐸) )竞争对手的各项业(🕰)务数据(💿)会更利于(🚀)战略(luè )决策的制定

错误示例

示例一

无(🐘)竞争对手我(wǒ )们(men )是(shì )跨行业产品目前市场(chǎ(📩)ng )上没有(yǒu )出(💔)(chū )现类似产品

不(⛷)推荐原(😨)因(🐱)欠缺行(📦)业认知

没(méi )有(🎧)竞争对(🎸)手(🍬)的(de )狂妄认知很(💫)难获得投(🖥)资人的(🔔)认同即使没(méi )有直接竞品创(♓)业者也需要思考是否(🏧)存在(zài )潜在的间接竞品(🛥)也(yě )可能(♎)是巨头未(📘)来切入(🏟)

十(🐕)竞争优势(shì )

正确示(🛍)例

示(🍃)例一

专业完整的(🥙)供(⬛)应(yīng )链(liàn )10年经验打版师独家合作(🏠)优衣(🛌)库(kù(🍣) )代工(🥊)厂已(yǐ )建立仓储团队为达人提供(gòng )完整供应(💇)链服务

大码网(wǎng )红孵(🏓)化(🕕)独家签(qiān )约(🆚)了(✡)350个大码网红(hóng )建立平(🍞)台化大码网红(🙁)孵化(huà )机制能推出数个达人时尚品牌

推(📀)荐理(💡)由(yóu )壁垒突出(chū )

相(xià(🍽)ng )比(🕵)目前(⏬)(qián )市(🎁)面上的单个博(bó )主自创大码品牌坚果(guǒ )大码电商的网红(🍇)数量更多品类更齐(qí )全(👈)同(🎗)时供应(📚)链(🔚)(liàn )也提升了平台(🛃)效(xià(🤬)o )率和发展速度为公司稳(🥩)定(🛴)扩展(zhǎn )提(tí )供了有(🎆)力的保(bǎo )障

错误示例(🦍)

示例一

产品(🏂)(pǐ(💗)n )优(yōu )势(shì )产品品类(🏢)齐全能(🐈)全面(😮)的满足(💭)超重群(qún )体的服饰购买需求(qiú )

不推荐(jiàn )原因优势阐述不(😊)清晰(🈵)

品(🎴)类齐(❌)全只(zhī(👐) )是公司(sī(🎉) )的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐(⏬)全都没有(yǒu )具体的说明很(hěn )难让(🧔)投资(🎙)人(rén )认可你的竞(🏪)争(💢)壁(🗑)垒

十一运(yùn )营数据

这一部分所提(tí )供的数(shù )据实(shí )际上(😁)是反(🏦)映公(gōng )司(sī(😈) )目前(qián )所设定的产品(🏎)定位及(🤼)商业模式得(🕟)到市场初(🧝)步验证的情况(⏪)投资(📁)人(✔)会根据(🍙)这部分(🖼)数据管中窥豹以小(👖)看大

核心业务指标(🏴)可(🐁)写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量(liàng )销售额(⛰)(é )
• 销售成功率转(💡)化(huà )率

正确示(💎)(shì )例

示例一

大码社区日活(💺)10万日均(⭐)发帖3500激活用户100万7月自传播新(🤙)增(🦐)40次(🌯)日留(⚾)存41

大(dà )码网红大码app已(🎼)汇(huì )聚1000位大码时尚达(🆘)人(🍲)独(🌒)家签约(yuē )网红(🎡)300粉丝覆(🌨)盖(🈺)(gài )850万

推荐理由涵盖了项目(🙎)(mù )的核心业务数据(🤫)

数据(🧡)都已体(🔬)现并且有增长(🎖)(zhǎng )潜力能吸引(🌘)投(tóu )资(zī )人深入(rù(🚮) )沟通(🎳)(tō(🤪)ng )投资(♉)人可(kě )以依据这(🤠)些数(✋)据预测公司潜(🚙)力

错(cuò )误示例

示例一(💚)

销售数据产品上线后就会有流水而且短期(qī(👈) )内有望实现盈亏平衡

不推荐原因没有(🥪)数据(jù )

全是主观(guān )笼统的(⏹)描述没有任何数据依据更(💫)没有投资人关(✨)注的(de )核心(🤞)数(shù(🌑) )据(🥤)指标融资进度很容易(yì )在(👅)BP环(huán )节就止(🎇)步(bù(🎚) )不前(qián )了(🚋)

十(👎)二股(😀)权(quá(😄)n )结构

股权(quán )结(🤐)构是公司稳健的基(📼)石直接影响公(🈳)司的组织结构(📆)不合理的(de )股(🗿)权结(🍎)构容易导(🍞)致核心团队(🐸)散(🍊)(sàn )伙(🎐)严重(chóng )影响企业(🍑)发(🔰)展

写BP时注意

• 利益结构要合(🎙)理(🧘)贡献(xiàn )也需要正相关
• 不合理的(🔓)股权结构最(zuì )好在融资前进行合(🧜)理(lǐ )调(dià(😹)o )整
• 说明之(🏻)前(🏀)几轮融资(🐙)情况出资方(fāng )金(jīn )额出让股权(quán )等
• 避(👊)免平均化最(zuì )好保证(zhèng )大股东(🖲)是决策中(zhōng )心(🤟)小(✅)股东有话(huà )语权能互相制约(🐯)

错误(🖥)的示例

示例一

王小明20

李小刚20

邱小(🚇)(xiǎo )成20

张(😮)(zhāng )小(xiǎo )霞15

AB资本10天使轮50万

CB创(chuàng )投15preA轮(🦃)300万(🦍)

推荐理由(🌊)股(🔟)权结(jié )构比较清晰

清(😯)晰地可(😒)以展示内外部的(👫)股权分(🔀)配和各融资轮的(🐚)(de )信息

出现(⭕)了错误(📂)示例(💽)

示例一

创业团(tuán )队内部75

外部(👺)(bù )融资(📀)(zī )者(🅾)25

不我推荐原(yuán )因股权(quá(🥉)n )结构文字(🚅)(zì )表(♈)述影像(🐽)

得以影像展示股权内外部分配明细尤(yóu )其是(📚)是(🛡)没有阐明外部投资者(🌼)的金额(é )直接(🍻)持股(gǔ(🤰) )等信息创业团队内部股权分配如果(🕳)没有厘清也可(🏰)分点展示

十(🍳)三(sān )融资计划

正确(🐘)的示例(lì )

示例(lì )一

天(🔷)使(🚳)轮300万出让土地10

产品研发200万营销(🗃)推广(guǎng )50万销售渠道储存40万员(🦈)工福利10万

推荐理由融(róng )资(⏰)计划(huá )可以展示非(🍚)常清晰(♍)

比(🌡)较合理地对项目自身通过(guò )估(🤞)值并完整地展示更多(duō )了(🚫)融资金额的用(💕)途及(jí )分配

错误示例(🐆)

示(🥚)例(🤯)一

天(🍊)(tiān )使(🤖)轮1500万三宗地10

产(📫)品研(🐀)发(😱)推广800万员工福(🚙)利(🛵)(lì )500万

不推(🤕)(tuī )荐一下原(🧝)(yuán )因(yīn )融资计(🈵)划不(bú )合理

案例公司(sī )是一家VR厨艺学堂创(📰)业者没能正确自(🔄)我估值(🐛)1500万(wàn )浮夸(kuā )的天使轮将吓破无(🕜)数投(tóu )资者其余的200万融资规划未(🐿)那就(🏑)证(zhèng )明(míng )项目(🤕)的融(⏮)资诉求不必须明确(🛬)没能劝得动(dòng )投资(zī )者

十四

融(róng )资(💬)负(🏴)责人姓名邮箱公司全(quán )称(🥚)办(🤙)公地点附(fù )地(🍏)图(🌚)截图(🎻)

2jinsone是什(🥥)么品牌(pái )

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1蘑菇街个人(🍉)入(😏)驻条(🧖)件

亚洲(😘)最(🔱)大购物中(🤞)心是南京河西金鹰(yīng )世(🕒)界而且今年的11月18日还要(🔓)刚开张了

这(🙌)家大的的购物中(👶)心建成后(hò(📖)u )总建筑(🗒)面积达918万24平(píng )方米其中商业面(miàn )积就(jiù )足(zú )足有35万(💕)100平方(🔷)米

金鹰世界正在施工的外立面图

目(🐭)前还挂著亚洲最大(🚪)型超(chāo )市的上海环球港(gǎng )百度百科(🍀)上写的总面积是48万平方米商(💋)业面(🤒)积近(📰)32万平(píng )方米(🍆)

嗯应(yīng )该(❎)南(📵)京金鹰世界略胜一筹

所(⛽)长今天恰恰看到了金鹰世界的最(🌄)新动态内部(🐊)的(😼)星空中庭早就(📐)装(zhuāng )修行了

有商家早在想(xiǎng )装(📌)修(xiū )了(le )

其(🐻)他部分进度也确实不错

当然金(jīn )鹰世界将与韩(hán )国台湾等国家和(🏞)地(⚓)区的(👨)医疗资源合(🔝)作开(kā(👀)i )医疗健康中心这样的(✔)医疗中(⛅)心面积就上万(wàn )150平米还真(🎺)地多小孩子(🏧)气(🌠)啊

金鹰世(👃)界(👭)还引进(jì(🎅)n )中国了美国常(🙅)青藤(💳)(téng )高中总面积(👓)达(dá )5000平米

北(běi )上广(🔐)深(🍿)的商场要加油哦咯

视频本站于2024-09-21 01:09:38收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。