• 1蘑菇街(♈)个人入(🔧)(rù )驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业(yè )计划书怎么写
• 4亚洲最大(💸)的(🏛)购(gòu )物中心(xīn )在哪儿

1蘑菇(💃)街个人(💌)入驻(🏏)条件

蘑(📇)菇街个人入(📋)驻条件

2jinsone是什么品牌(🚚)

晶莎JinSone袜子

嘉(🦋)兴市红润袜业有限公司是丝(🚇)袜(wà )类(🤭)产品等产(chǎn )品生产(👴)加(🐅)工的私营(yí(🗡)ng )独资企业(🎨)公(🔪)司总部设(🍶)在嘉兴市(shì )经(jīng )济开发区城南工业园区成吉路拥有(🍁)完整(📏)科学的(de )质量管理体系公司产品主要(🌲)出(⤵)口(kǒ(🥧)u )日本(běn )欧美等一些国家主(🚬)要(🎨)加工的品(pǐn )牌有福助郡(jun4 )是优衣库forever21hotwindetam等等(🍡)一些列注明(🗻)品(🚆)牌

3商(🔪)业计(🙇)划(🗺)书怎么写(💴)

如(💱)何做一份投(🆙)资人(rén )想要的商业计划书秘(💘)笈供您参考

商业计划(huá )书模板

商业计划书结(🦆)构

投资人想要的(🧙)商业计划书(🌀)的PPT结(🍊)构

• 一项(🍣)目介(🐤)绍及说明
• 二团队成(chéng )员及介绍
• 三项(xiàng )目痛点分析
• 四(sì(🚧) )营(🉑)销解(📪)决方案
• 五市场整体概(🖨)况
• 六产品介绍说明(🌞)
• 七用户描(miáo )述(📒)画像
• 八项目盈利模(mó )式
• 九主要(🔔)竞争对手
• 十(🎋)(shí )项目竞争优势
• 十一运营数(🛂)据(🎠)
• 十二(èr )股(🐯)权(🎩)结构(gòu )
• 十三融(róng )资计划
• 十四

具体怎么写(🕑)(xiě )

一项目(mù )简介

产(⏸)品是互联网公司的(de )核心(🖍)让(💄)投资人一眼看到(dào )就清楚(🌚)这是一个主要解决什么问题的产(chǎ(📘)n )品

在(zài )写BP时注意

• 产品命名应当简洁易读易记易写
• 如果已经有产品直(🔪)接写产品名称
• 如果暂时没有产品可写公司简(jiǎn )称

正确示(🌝)例

示例一

猫(mā(🤡)o )狗一(yī )家(🌘)由(yó(🍣)u )埃姆斯(🍭)打造的社区型宠物用(💨)品垂直电商平台

推荐(🔒)理由一目了(🛅)然切中要害

项目简(🥒)介(🙀)简(🐟)洁(jié )明了投资(🥐)人一看就知道是(♒)做宠物用品的而且(🔠)说明了是(shì(👼) )平台模式埃姆斯(sī )在宠(chǒng )物(🦓)食(shí )品(pǐ(🚹)n )领域有(🙎)影响力这样(❕)的(de )团(😓)队(duì )背景(👉)(jǐng )会给项目加分(🏂)

错(🏹)误示例

示例(lì )一(yī(🌯) )

猫狗(gǒ(🔛)u )一(📓)家客户至(zhì(🎴) )上(🐠)轻松无忧

不推荐原因口(kǒu )号宣言式产品简(💖)介(🚥)

本案例是(🌖)一个(gè )宠物用品电商项目但其产(📴)品简介过于假大空不知所云无法让投资(😤)人了解到(🎷)(dào )与项目有关(guān )的(♌)(de )有效(⛱)信息

二团队介绍

一个(gè(😼) )完整优秀(🏓)的创业(😸)团队是创(💈)业成功的基(🍔)石尤其是在(zài )项目早期融资阶段(🔶)对融资会起(qǐ )到决定性的作(zuò )用(㊗)总体(🏪)上要让(ràng )投资人认(rèn )为(🎢)你的团队特别适合所做项目非(🙇)你(nǐ )莫属比如团队(🌄)从业经(🕣)(jīng )验(yàn )丰富能力互补等

写(🎦)(xiě )BP时注意

• 侧重突(tū )出(💞)与(👶)创业项目相关(➗)的经历扬(🤲)长避短
• 避(🤧)免流水(🀄)账最(🕣)好用数据突出业绩
• 技术人才突出(🍍)技术优势(🏄)行业(💻)地位拥有(🔟)专利完成项目等(💙)
• 教育背景(🛳)如果没有突出教育背景可以不填写突出其(♒)它优势

正确示例(⛱)

示例一

张(zhāng )三创(🛢)始人(🏔)(rén )

曾任A公司产品总(✋)监电商平台拥有活跃(🚚)用户100万后任C电(🏭)(diàn )商公司副总(🔪)裁

李四COO

曾(🎯)任W平(🎈)台负责(🥕)人拥(yōng )有平台(🍇)用(yò(⛔)ng )户(hù )1000万后任(rèn )W移动端(duān )负(🚬)责人(⏲)日活(❄)从0做到60万(🛢)

赵五CTO

曾任(rèn )B公(🅿)司(🤮)CTOT9开发(🥣)了千(🅱)万级(jí )用户产品S是电商(shāng )平台X的算法发起人

推(tuī )荐理(💵)由(yóu )团队优秀而且(qiě )互补

除(🏯)了曾任职(zhí )位还用(♿)数(🕚)据说明了实战(🛎)能力投资人能(né(🏬)ng )清(qīng )晰看出(🐪)团队成(🥨)员在电商行业有丰富的经验目前(🏁)(qiá(🐟)n )各核心岗位人才都已到位团队互(🏌)补性很强

错误示(🔤)例

示(shì(🧞) )例一

张三(sān )CEO

体育学院(📼)健美专(zhuān )业200X年创A公司200Y年(nián )创(🐱)B公司200Z年创(chuàng )C公司

李四COO

电(🧘)商和(⬇)出海经验十足对行业(🕕)(yè )有深刻理解(🎾)往年成绩卓效

赵五CTO

从事多(duō )年平台管理(lǐ )电商运营(💉)家装监工园(🛎)林运(yùn )营(yíng )工作管理经验丰富(📸)

不推荐原因(yīn )一(🏩)教(🎷)育背景不匹配

案例中CEO教育背景与(yǔ )项目产品不相(🌤)关无法(fǎ(🐤) )突出CEO对项(😂)目的(de )领导力

不(🚷)推荐原因二流(liú(🎡) )水账(zhàng )

CEO工作(🚛)经验以流水(🍪)账形(⭕)式描述没有能验(yàn )证(⏫)其能(néng )力的(🏃)(de )依据

不推(tuī(📎) )荐原因三过于感性描(miáo )述

COO过往经历(lì )没(méi )有针对性地提(🍨)取出与项目相关(🍎)的(de )经历

不推荐原因四盲目(🕋)堆砌

CTO经历描(🖨)述毫无亮(💤)点很(🖥)难(nán )得到投资人的认可(kě )

三(sā(🎂)n )痛(👒)点(🌪)分析

很多(🍻)创业项目都死在需求(🖇)并不存在或者(zhě )是需求(📇)(qiú )不(bú )够强(🛒)烈痛点指的是用(yòng )户(🌩)在使(shǐ )用产品的过(🥨)程中遇到的抱(㊗)怨不满等问(wèn )题挖掘痛点的同时(shí )补(⛱)(bǔ )充说明(📍)问题的严重(🏌)性

写BP时注意

• 换位思(sī )考站在用户(hù )角度思考是否是伪痛点
• 可(🐮)能是(🍒)用户体验的问题也(🔀)可能是上下游企业的问(wèn )题
• 痛点还可能是用(yòng )户一直很想要却没被满足(🥋)(zú )的(de )需求

正确示例

示(👷)例一

中小企业用不(😌)起传(chuán )统PC管理软件价(jià )格贵企业(yè )用(yòng )不(😫)(bú )起而且功能繁(fán )杂(zá )没有针对性

大(🎦)型(📊)企业(🌭)不(🤨)够用传统PC管(guǎn )理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的竞争对业务系统(tǒng )和数据要求(qiú )更高

推荐理由一分类分(fèn )析(⛏)

将企(😱)业按规模分(⤴)类进行痛点(🏠)及原因分析(🚧)体现(xiàn )出创(chuàng )业者(zhě )对(duì(💨) )客户行为(wéi )心理的理(lǐ )解到位

推荐(jiàn )理由二需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质自身成(🙌)本发展阶段(🏉)等(🦕)方(fā(👔)ng )面原因导致用不(bú )起(🎦)现有的传统ERP甚(shèn )至是不会用但企业(👘)亟待提升效率降(🥎)低成本大型企(qǐ )业也需(xū )要(🍢)适(shì )应(yīng )市(👨)场(🍟)强烈的移动(🚰)(dòng )和社交需(🍌)求

错误示例

示例一(yī )

客(🤰)户需求不(🍝)同中(🍮)小企(🤵)业觉得(📉)传统PC管理软件用不起(qǐ )大型企(🛸)业认(rè(⛲)n )为传(🤕)(chuán )统PC管理(🚬)软件不够用

不推荐原因(✈)痛点分析(💭)不(🐰)明(mí(🔗)ng )确(què(🎦) )

用不(bú )起(🧔)不够用等表(biǎo )述都没讲清具(jù )体问(wèn )题(🥤)痛点代表了(🤭)(le )市场需求如果核(🙉)心痛(👺)点没有(📷)阐(🍞)释(🤩)清楚后面提供(gòng )的解决方案就没有针对性

四(sì )解(➕)(jiě )决方案(🐌)

解决方案是指针(zhēn )对痛点提出(🖐)具体的解决办法(fǎ )是创(🆗)业的核心环节如果(🕔)知(🏕)道(🍱)痛(🈸)点(🧠)但没(💗)能提出解(🏓)决痛点的方法或(🛀)者(🔴)不能有效解决问题(tí )容易(🍸)(yì(🚝) )导(dǎ(📉)o )致创业(🦊)失败

写BP时注(🍯)(zhù )意

• 尽可能拆(🐦)分结(🤪)(jié(💢) )构分(fèn )点(diǎn )分类言简意(🈂)赅地(😢)说明
• 用(🚏)(yòng )户针对目前的(de )痛点所(🚇)(suǒ )用的常(🙃)(cháng )规(🗜)(guī )解决方(🚟)案
• 尽量与常规(guī )解决方(⛪)案(🤹)有相关性或互补(🗾)体现与同行的区别

正确示(shì(💲) )例

示(🕷)例一(🌠)

移动坚果ERP针对企(qǐ )业(🏹)客户的(de )轻(qīng )量级(🦄)SaaS业务系统解决(jué )方(fā(🏺)ng )案(💎)

推荐理(lǐ(🐻) )由(🈴)解决方案有效可落地

能有效的解决目(😸)前的客(🦇)户痛点并且与现有的(de )传统PC端ERP能互补(bǔ )

错误示例

示(➡)例一(🗾)

移动(dò(🌅)ng )ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新(💰)纪元

不推荐(jiàn )原因不知所云

没有针(🐆)对(➖)痛点(🌰)给出(🈲)(chū )具(😄)体可(🗒)行(😌)的解决(🍛)方案痛点仍然(💴)没有得(dé )到解(🐸)决投(🚫)资人会质疑这个项目(mù(🈲) )存在的必(😤)要性

五市场概况

市(🥦)场(chǎng )规模决定了公司的天花(🤫)板在(🚡)总市场规模(mó )基础上进一(yī )步分析你的项目所(suǒ )属的细分(🏨)市场(❇)规模让投资人(rén )看到你未(🎿)来(lái )的(🙄)(de )增长潜力市场规(💛)模的(🤙)大小与(📉)竞争性可(✝)能直接决(jué(🙎) )定(🥄)了投资(🔯)规模

写(🏦)BP时注意(🥈)(yì )

• 这个模块请用数据(👭)陈述避(🚻)(bì(😾) )免假(👩)大(dà(🥧) )空的(de )描述(🚅)
• 通过权威第三(💯)方获取真(zhēn )实(✒)数据并注明(🛐)数据出处
• 数(🐑)据来源可参(⛳)考(kǎo )艾(💝)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(bó )等
• 请同时查阅目(🥡)(mù )前行业龙头及竞(jìng )争(👹)对(duì(📯) )手披露(🔉)的数据
• 最好添加(jiā )创业者自己(🌿)对行业的(🦓)理解和认识

正确(🔭)示(shì )例

示例一

根据艾瑞咨询母婴电商报(🏚)告(⛸)2014年(nián )起母婴网购市场交易规模稳(🥩)定增长增长(🏔)率高于(yú )线下母婴渠道(🥊)增(zēng )长率(lǜ )线(xiàn )上(🎫)交易规模(mó )增(⬇)长率超过整体网(🎺)购增长(zhǎng )率从2014下半年到(📔)2015年上半年母婴网(🍿)购交(🗿)(jiāo )易规模飞跃(yuè )式增长2015年年(nián )底线上(🎌)渗透率(🌔)已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境(jìng )网购市场的发(❣)(fā )展(🗨)母婴网购市(🌠)场发(fā(🌬) )展空间(🚠)巨大

推(tuī(🥪) )荐理(🔯)由市场规模足够大(dà )

有足够有(🈂)吸引力的数据和(🔓)可靠的数(💝)据来源有接地气(👔)的(🤵)创业者自(🌘)身(🤴)对(⌚)市场的预测让投资人看到(dào )了行业的增长潜力

错误(wù )示例

示例(🛀)一

全(quán )球(🥓)电子(🈶)(zǐ )商务市场规模将达到120亿美元(🐜)中国电商市场(📧)规模达到十亿市值(🚧)

不推(🐧)荐原因没(méi )有清晰的行业(🕤)认知

只含糊地给了整个市场(chǎng )规模(😳)而且信(🥇)息真实性让人质(zhì )疑投(tó(💓)u )资(zī )人更希望看(kàn )到(⛪)创业团队对市场(🎎)规(🛄)模和项(🔒)目所(📨)在(zài )细分方向都有(🆑)清(qīng )晰(xī )的认(rèn )知

六产品介(📝)绍

产品是为了(le )满足用户需求而存在的(✝)可能是有形的物品或者无形的服(🕷)务等

在(zài )写BP时(🥄)注意

• 提炼核(hé )心功能(néng )产品能提供什(shí )么服务
• 指出利益(yì )用户能获(huò )得什么价值
• 定位使用场景谁在什么(🐞)条件下可以通(🏫)(tōng )过这个产品获得上述价(🐘)(jià )值
• 视觉(🎾)感最好(💫)有产品相(📦)(xiàng )关图(📹)片
• 最好同时罗列产品的发(🌪)展阶段

正确示例

示例(🍱)一

坚(🔨)果大码电商(shāng )分(🙌)三个(🔓)方向

大码(mǎ )垂(chuí )直社区一一APP已上线(xiàn )从(🥧)达人切入(🎱)已形(🔣)成中国最大最活跃的大码女性(🏖)社(👅)区平(📱)台

建立平台化(🚰)大码网(🎊)红孵(fū(⛩) )化机(jī )制一一通过MCN模式(🏭)专业团队(🌟)负(🦐)责内容生产及(jí )分发目前(🔗)已推出数个达人时尚品(🌺)牌(🙈)

完整供(🤪)应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储等完(wá(👓)n )整的供(♏)应链服务

推(🔱)荐理由(yóu )产品功能清晰

对产(chǎn )品(➗)的应(yīng )用场(chǎng )景核心功能(😍)(néng )能提(tí )供的服务以及创造的价(🤕)值都进(🙃)行了清晰的(de )描(miáo )述

错误(wù )示例

示例一

电(🥇)商(🥔)平台(tái )能帮(🐳)助肥胖人群买到(dà(🛀)o )合适的衣服(🔪)并且得到消(💊)费指导

不推荐原因产品介绍含糊不清

只客(🤱)观列(🐼)举了(le )产品(🙃)方(🦅)向(💆)没有体现(xiàn )产品竞(💹)争力(🏯)很(hěn )难吸引投资人(ré(㊗)n )

七用户(hù )画像

用户画(➖)像是(💁)真实用(📨)户(🔼)的虚拟(nǐ )代(🍬)表(biǎo )目(🤔)的(👛)是为了(le )设计产(⛺)品(🦐)时(shí )能抛(pāo )开个人喜好将焦(🎱)点关注(♋)在目标(🤡)用户的动(🚲)机和(🏗)行为(👶)上

写BP时注意

• 用户画像一定要建立在(zài )真实的数据之上
• 有多个用户画像的(de )时候需要考虑用户画像的优先级避免需求冲突
• 关键要素有(yǒu )家庭状况收入工(🎐)作用户场景喜(xǐ(🤷) )好人生态度(💭)等
• 用(yòng )户(📈)画像(xiàng )是处在不(bú )断修(👵)正中的

正确示例(🏪)

示(🌟)例(🐼)一(🎶)

人口(kǒu )统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70

地(dì(🕵) )域分布以北上广深一线城市和经济发达(dá )的(de )江浙福建(😟)为主占比70

其它(tā )特(tè )征家庭年(⬅)均收入(rù )50万以上占70本(💸)科(⏮)以(✊)上占(🐆)65对生活品质有(🌈)追(zhuī )求(qiú )

推荐理(💸)由基于真(zhēn )实(🤛)(shí )数据统计

用(📵)户画像分别从人口地域收(shōu )入(💓)等维度用数据说(🌱)明产(👏)品主要针对新生代的(🗾)辣妈(📒)这个群体普遍(biàn )受(shòu )过高等(🤡)(dě(🏝)ng )教育消费能力(lì )强对母(🚓)婴用(🏨)品(🚪)(pǐn )的(de )品质(📔)和(hé )安(🧟)全非常重视

错误示(🤫)例(⭐)

示例(🕵)一(📸)

用(🐖)户特征(zhēng )大(dà )部分(🐰)用(yò(🌐)ng )户是中年女(🧝)性主要居住(zhù(🚙) )在一线(🤠)城市(😜)

不推荐原因用户(hù )画像无数(shù )据支(🕙)撑(chēng )且(qiě )含糊不清

没有数据(jù )支持的用户(🥚)画像(xiàng )价值大(🚽)打折扣(kòu )而(ér )且(qiě )用户特征含糊不清(qīng )不利(🏇)(lì(🦑) )于(yú )产品定位和精(jīng )准营销

八盈利模式

盈利模式指的是企业(🔒)如何赚钱(🏅)最好给投资人足够的想象空(🏗)间

写(xiě(🛫) )BP时注意(📅)

• 盈(🏝)利模式尽可能拆分结构分点分(🛣)类(🧐)言(💕)(yán )简意(💷)赅地说(shuō )明
• 常见(📑)收(🙍)(shōu )费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服(fú )务
• 分阶段阐述短(duǎn )期怎么活下(xià )来(lái )中期(📆)怎么赚钱长期怎么(🎟)成为(👘)更(🏽)有价值的企业
• 如果变现的路径比较长最好(hǎo )有细致一点的说明或者提供参考的案例

正(🦈)确示例

示例一

收(🌘)取(💥)佣金搭建免费(🐩)用户(hù )平台(🐷)通过代(dà(🐿)i )销优质(🎥)(zhì )理财产品收(shōu )取(🐑)(qǔ )代销(🎴)佣金(🛣)

推荐(⤵)理由(yó(🌪)u )盈利点(🤠)清晰

作为第(dì )三(sā(🖲)n )方理财平台(tái )如果能(😻)获取(🌰)优质资(zī(🥗) )产并且有(🏵)足量(💓)的高净值客户盈利会有足够的(🉑)想象空间(🏗)

错(🛤)误示例

示例(😠)一

盈利模式(🏺)一(yī(👦) )旦平(🔞)台(⏫)有了知(zhī(🤝) )名度和海量的用户即可找到盈利模式

不推荐原(🕧)因没(🧓)有阐述(🌁)清楚变现

案例中的创业者对变现没有(yǒu )头绪会让投资人质疑创业者的(👏)(de )战略(luè )决策(cè )能(néng )力达(👎)(dá )到海量的用户是前提(tí )关键还得向投资人展示达(dá )到以后你的变现

九竞争对手

竞争对手分析(xī )不仅(jǐn )影响着企业未来(lái )发展(➰)而(🤥)且影响投资人的投资决策比较(🎇)各自的优势重点是分析战胜(shè(🛂)ng )对(👦)手的策略

写BP时(shí )注意

• 建议从(✒)业务方(fāng )向产品(🐢)渠道数据(jù )技术(🍶)等多维(💭)度(dù )进(jìn )行(🕤)比较分析
• 分(👢)为直接竞争(zhēng )对(📙)手和(💘)间接(jiē )竞争对(❄)手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在(zài )思考竞争格局时需(🧙)要(yào )站在未来看现(🎧)在考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒(méi )体上了(🐧)解对手信息(⏩)(xī )容易(🌞)导(✍)致(zhì )误判造成经营战(😖)略失策

正确示例(lì )

示例一

肥(🚿)肥(😂)大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌(🐫)目前品类只有(🏂)内衣没(🎓)有(yǒu )供应链2016年销售(shòu )额为1200万(wàn )

推荐理由多维度分析

从销(🔺)售品类(lèi )收(💰)入等各(🛋)个维(wéi )度分(fèn )析竞(jì(⛄)ng )争(🕕)对手除(📱)了直接竞争对手还(⬅)可以分析潜(😭)在的间接竞争对手(shǒ(👣)u )创业者(⏭)可以进一步(🍆)分析战胜对手的策略若(🥕)能了解竞争对(duì )手(🥥)的各项业(yè )务数据(jù )会更利于战(zhàn )略决(🍈)策的制(zhì )定

错误示例

示例一

无竞(🕍)争对手我们是跨行业产品目前市场(chǎng )上(🥠)没有(👿)(yǒu )出现(xiàn )类似产品(⭐)

不推(🚲)荐原因欠缺(quē )行业认(👭)知

没有(🥚)竞争对手的狂(🎱)妄(🤨)认知很难(🔁)获(huò )得投(tóu )资(🎳)人的(de )认同即使没(méi )有直接竞(jìng )品创业者(😾)也需要思(🐉)考是否(📱)(fǒ(🧟)u )存在潜在的间接竞(🎦)品也(🗃)可能(🐗)是巨头未来切入(👓)

十(🗝)(shí )竞争优(🚙)势(👢)(shì )

正确示例

示例一

专业(〽)完(wán )整的供应(yīng )链10年经验打版师独(dú )家合(hé )作(zuò )优衣库代工(💦)厂已建立仓储团队为达(➕)人提(♋)供完整供应链(🐌)服(🏡)务

大码网红(hóng )孵(fū )化独家签约了(🔒)350个大码网(wǎng )红建立平台化大码网红孵(🦐)化(👼)机制能(néng )推(🖖)出数个(🌚)达人时尚品牌

推(🈺)荐理由壁(🛀)垒(lěi )突(tū )出(chū )

相(xiàng )比(😳)目前市面上的(😁)单(💷)个(🚰)博主自创(🖐)大码品(👭)牌坚果(⛰)大码电商的(⏺)网红数(💝)量更(gèng )多(duō )品类(lèi )更(🏷)齐全同时供应(🥝)链(liàn )也提升了(le )平(píng )台效(xià(🌅)o )率和发展(🥓)速度为公司稳定(📳)扩展(zhǎn )提供了有力(🛎)的保(😷)障

错误示例

示例一

产品优(🦁)势产品品类齐(🌴)全能全(📼)面的满足超重群体(🧗)(tǐ )的服饰购(🍟)买需求(qiú )

不(⬛)推荐原因优势阐述不清晰

品类齐全(quá(🐫)n )只(🍷)是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支(zhī )撑品类(🍬)齐(🍓)全都没(🈶)有(🌈)(yǒu )具体的说明(🚩)很(hěn )难让投资(🐬)人(🔉)认(rèn )可(kě )你的竞(📰)争壁垒

十一运营(yíng )数据

这(🚩)一(🏖)部分所提供的数据实(shí )际上是反(fǎn )映公司目前所设(👵)定的产品定位及商业模式(🍉)得到市场初步(🔅)验证(zhèng )的(🛣)情况投资(zī )人会根据(jù )这部(🏐)(bù )分数据管(guǎn )中窥豹以(🐊)小看大

核心业(🔂)务指标可(🌮)写(xiě )以下几点(diǎn )

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成(⛴)功率转(➕)化率(lǜ )

正确示例(💫)

示例一(yī )

大码社区日(🐴)活10万日均发帖3500激活(📊)用(yòng )户100万7月自传播新增(🎒)40次日留存41

大码网红大码app已汇聚1000位(wèi )大(dà )码时尚达人独家(jiā )签(🎴)约(🐆)(yuē )网红300粉(🔠)丝覆盖(gà(🥝)i )850万

推荐理(💖)由(yóu )涵盖了项目的核心业务(👩)数(shù )据

数(📭)据(🐞)(jù )都已体(🌉)现并且有增长潜力能吸引投资人深(📣)入沟(👆)通投资人可(🐮)以(yǐ )依据(🥧)这些数据(〽)预(🔆)测公司(sī )潜力(lì )

错误示例(🐫)

示例一

销售数据(😲)产品上(shà(🍳)ng )线后就会(🔇)有流(🥅)水而且短期内有望实现盈亏平衡

不推荐原因没(🌊)有数(😹)据

全是主观(guān )笼统(♊)的描述没有任(⌛)(rèn )何(🍦)数据(🍕)依据更(👽)(gèng )没(🤛)有投资人关注的核心数(💲)据(🎯)指标融资进度很容易(📓)在BP环(huán )节(💮)就止步不前了(le )

十二股权(quán )结构

股权(🌲)结构(🦓)是公司(🚂)稳健(jiàn )的基(jī(🕎) )石直接影响公司的组织结构不合理的(🤕)股权结构容易导致(👛)核心团队(💗)散伙严(yá(🍙)n )重影响企(qǐ )业(🎏)发(🍞)展(💍)

写(🔄)BP时注意

• 利(🈵)益结构要合理贡(👺)献也需要(🐩)正相关
• 不合理的股权(😗)(quán )结(🙄)构(🥇)最好(hǎo )在融资前(🔙)进行合理调整(🍥)
• 说明之(📪)前几轮融资情况(🛒)出资(zī )方金额出让股权(🔺)等
• 避免(👉)平(píng )均(jun1 )化(huà )最(zuì )好(🗜)(hǎo )保证大(🍿)股(🖋)东是(🐍)决(jué(🕊) )策中(📹)心小股(🐯)东有话语权能互相(💼)制(zhì )约

错误的示例

示(shì )例一

王小明20

李小(xiǎo )刚20

邱小成20

张小(🗳)(xiǎ(🏢)o )霞15

AB资本10天使轮50万(🕥)

CB创(🌡)投15preA轮300万

推荐(jià(🐶)n )理由股权结构比较清晰(xī )

清晰地可以展(⏳)示内外(🔎)(wài )部的股权分(fèn )配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例(🏌)一

创业团队内部75

外部融资(zī )者25

不我推荐原因股权(🐷)(quá(🦇)n )结构文(wén )字表述影(yǐng )像

得(dé(📏) )以影像展示股权内外部分配明细(xì(🖲) )尤其是(💂)是(shì )没有阐(🤬)明(🕤)外部投资(zī(📪) )者(✂)的金(💤)(jīn )额直接持(chí )股等信息(📣)创(🖼)业团队内部(🖨)股权(😦)分配如果没有厘清也可(🐋)分点展示(shì )

十三融资(🐙)计(jì(🤼) )划

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土地(💳)10

产(㊗)品研发200万营销推广50万销售渠(qú )道储存40万员工福利(🙏)10万(🈴)

推荐理由(yóu )融资计划可以(yǐ )展示(shì )非常清晰

比(🦌)(bǐ )较合理地对项目(🛹)自身通过估值并完整地展示更多(duō(🐧) )了融资金额的(🔨)用途及(jí )分配

错误示例(lì )

示例一

天使轮(lún )1500万三宗地10

产(🛡)(chǎn )品研发推广800万员工(🤡)福利500万

不(bú )推(🐧)荐一下(🛥)原(yuán )因融资(zī )计划(huá )不合(hé )理(🎁)

案例公司是(♏)一家(jiā )VR厨艺学(♈)堂(🐏)创(🎧)业者没(🔌)能(📭)正确自我(🖥)估值(🔒)1500万浮(🚞)夸的天使(😎)轮将吓破无数(🎪)投资者其余的(🎒)200万融资(⏱)规(📟)划(👽)未(wèi )那就证明项目的(👇)融资诉求不必须明确没(♏)能(🉑)劝(quà(🐼)n )得动投资者

十四

融资(🖕)负责(zé )人姓名邮箱(😵)公司(🚬)全称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

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1蘑(mó )菇街个(🏋)人入驻条件(🎋)

亚洲最大购物(🙆)中心是南京河西金(🌳)鹰世(🥩)界而且今年的(🤐)11月18日还要(yào )刚开张(🍷)了

这家(jiā(🚖) )大的的购物中心建(jià(🗿)n )成(🍜)后总(zǒng )建(jiàn )筑面(miàn )积达918万24平方米(🎑)其(🍏)中商业面(miàn )积就(jiù )足足有35万100平方(📠)米

金鹰(🚁)世界正(😂)在施工的外立面图(tú )

目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上(🐲)写的总面(🏘)积(🔭)是48万平方米商业面积近32万(wàn )平方米(🤧)

嗯(🖤)应该南京金鹰世界(jiè(😷) )略胜一(yī(🤵) )筹

所长(🤕)今天恰恰看(💄)到(🏴)了(🐵)金鹰世(🐱)(shì )界的最新动(dòng )态内部的(de )星(🌶)空中(📱)庭早就装修行了

有商家早在想装修了(le )

其他部分进(jì(♉)n )度(🖱)也确实不错

当然金鹰(🥉)世界将与韩国台湾等国家和地区(qū(🤝) )的医疗资(🍡)源(📷)合作开医(🌦)(yī )疗健康中心这样(💮)的医疗中心面积就上万(💔)150平米(🐕)还真地多(⏬)小孩子气啊

金(jī(💫)n )鹰世界还(👏)引进中国(👠)了美国(❄)常(🤴)青(🤡)藤高中总面积(💇)达5000平米

北上广深的商场(chǎng )要加油哦咯

视频本站于2024-09-21 05:09:40收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。