• 1蘑菇街个人入驻(💒)条件
• 2jinsone是(shì(🥋) )什么品(pǐn )牌(🐣)
• 3商业计(jì )划书怎么写
• 4亚(🐄)洲最(🏥)大的购物中心在哪儿

1蘑菇街个(🥨)人入(🔢)驻条件

蘑菇(gū )街(jiē(📅) )个(📭)人入驻(👊)条件

2jinsone是(shì )什(🤤)么(me )品牌

晶(🐵)(jīng )莎JinSone袜子

嘉(jiā )兴市(🚝)红(🔞)润袜业有限(🚄)公司是丝袜类产(chǎn )品等(děng )产品生(🕌)产加工的私营(🙇)独(🐎)资(🐢)企业公司总部(🎸)设在嘉(🧛)(jiā )兴市经济开(kāi )发区城(🎯)南工业(🌵)园(yuá(🔦)n )区成(chéng )吉(jí )路拥有完整科学的质(⛅)量管理体系公司(sī )产(chǎn )品主要出口(📔)日本欧美等(🍌)(děng )一(🗑)些(xiē )国家主(zhǔ )要加(⚪)工的品牌有福助郡(jun4 )是优(yō(📋)u )衣库(📈)forever21hotwindetam等等一些列(💝)注(💒)明品牌

3商业计划书(shū )怎么写

如(rú )何(🕶)(hé )做一份投资人想要(🛄)的(🍉)商(🔻)业计(♎)划书秘(💫)笈供您参考

商(😓)业(🏸)计划书模板

商业(🚰)计划书结(jié )构

投资人想要的商业计划书的PPT结(🎤)构(gòu )

• 一项目介(🤩)绍及说明(🚷)
• 二(èr )团队成员及介(🈷)绍(🎞)
• 三(sān )项(xiàng )目痛点(diǎ(🌋)n )分析
• 四营(yíng )销解决方案(🐏)
• 五(✨)(wǔ )市场(🍑)整(zhěng )体概况
• 六产品介绍说明
• 七(qī )用户描(💘)述画像(⛄)
• 八项目(🐉)盈(🥜)利模式
• 九(🐪)(jiǔ )主要竞争(🦒)对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权结(🚗)构(🕞)
• 十三融资(🏙)计划
• 十(🏔)四

具体怎么写(😳)

一项(📆)目(mù )简介(🤶)

产品是互联网公司的核心(🍋)让投资(🍧)人(🌼)一(yī(🎂) )眼看到(🌊)就清(🏳)楚(chǔ )这是一(🤳)个主要解决什么问题的(🏘)产品

在写BP时注意(❗)(yì )

• 产(chǎn )品命名应(😁)当简(jiǎn )洁易读易记(💴)易(🤘)写
• 如果已经有产品直接写产品名称
• 如果暂(zàn )时没有产品可写(🥣)公(🎶)司(🐔)简称

正确示(🦊)例

示例(👕)一

猫(🐓)狗(🚤)一家由埃(🍘)姆斯打(✒)造的社区型宠物用(yòng )品垂直电(👢)商平(😕)台

推荐理由一目了然切中要害(👲)

项目简介(🛐)简洁明了投(🌨)资人一看(✅)就(🍡)知道是做宠物(wù )用品(🍄)的(de )而且说明了是(😉)平台(♈)模式埃姆斯在宠物食(⛷)品(pǐn )领域有(👷)(yǒu )影响力这(zhè )样的团队背景(🗄)会给(🌠)项目加分

错误示例

示例一(🐌)

猫(💡)狗一家客(🌻)户至上(shàng )轻松无忧

不推(tuī(🙋) )荐原因口号宣言式产品(😺)简(jiǎn )介

本案(🌖)例是一个(gè )宠物用品电商(shāng )项(💙)目但其产品简介过(🔽)于假大空不(🎸)知所云(yún )无法让(🚷)投资(⬅)人(🚖)了(📱)解到(dà(🌓)o )与项目有关的有效信息

二团队介绍

一个完整优秀的(🕺)创业团队是创业(yè )成功的(🗑)基(jī )石尤(yóu )其是在项目早期融资阶段对融资会起到决(👰)定性的作用总体上要(🦍)让投(🚔)(tóu )资(🥋)(zī(🆕) )人认为你的(🏠)团队特别(bié )适合所做(zuò )项目非你(🦃)(nǐ )莫属(👷)比(bǐ(♓) )如(rú )团(🐑)队从业经验丰(🗿)富能力(🍧)互补等

写BP时注意(🚈)

• 侧重突出与(💻)创业(🦕)项目(👡)相关的(🗨)经历扬长(🎚)避(🤴)短
• 避(🥣)免(🌠)流水账(zhàng )最好用数据(💠)突出业绩(💄)
• 技(jì )术(shù )人才突(🍯)出技术优势行业地位(wèi )拥(📱)有专利完成项目(mù(🚫) )等(děng )
• 教(⏸)育背景(⏸)如果(🚯)没有突出教育背景可以不填(⭐)写突出其它优势

正确(🌾)示(🍇)例(lì )

示(🗽)例一

张(😏)三创始人(rén )

曾任A公司产品总(🏆)监电商平(píng )台拥有活跃用户(hù )100万后任(rèn )C电(diàn )商公司副总裁

李四(🆘)COO

曾(🕝)任W平台负(fù )责人(⭐)拥有(🕎)平台用户1000万后任(rèn )W移(🈷)动端负责人日(📽)活(huó )从0做到(dào )60万

赵五CTO

曾任(rèn )B公(gōng )司(🌤)CTOT9开发了千万级用(yòng )户(📂)产品S是电(diàn )商平台X的(de )算法(😽)发起人(😳)

推荐(📐)理由团队优秀而且(🚩)互补

除(👭)了曾任职位(🖱)还用(yòng )数(shù )据说明了实战(zhàn )能力(🛑)投资人(🧑)能清晰看出团队成员(🖊)在(🏝)(zài )电商行(🐅)业(🐃)有(🛬)丰富的经验(yàn )目前各核心岗位人(💺)才都(🌕)已到位(💋)团队互补(bǔ )性很(😁)强(🦀)

错误(wù )示例

示例一

张(😦)三CEO

体育(⬅)学院(yuàn )健(jiàn )美专(⏺)业200X年创A公司200Y年(🌳)创B公司(🍊)200Z年创(🐿)C公司(🛂)

李四COO

电商和出海(🐲)经验十足对行业有(🔗)(yǒu )深(shē(🔺)n )刻理解往年成(⬜)绩卓(🈷)效

赵五CTO

从事多(duō )年平台(tái )管理电商运营家装监工园林运营工作管理经验(🎸)丰富

不(bú(🏸) )推(tuī )荐(💎)原(✏)因一教育背(💽)景不(🦌)匹配(🐺)

案例中CEO教育背景与项(xiàng )目产品不相(xiàng )关(⏩)无(📐)法(fǎ )突出CEO对项目的领导力

不推荐(jiàn )原因二(èr )流水(🤸)账

CEO工作(😖)经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据

不推(tuī )荐(📽)原因三过于(🐔)感性描述(🌁)

COO过往经历(🗓)没(méi )有(🔭)针对性地提取出与(yǔ )项目(mù )相关的经历

不推(🖤)荐原因四盲(😠)目(👘)堆砌(qì )

CTO经历描述毫无亮(🤠)点(📜)很难得到投(👼)资人的认可(💯)

三(💹)痛点(🍉)分析

很多创业项目都(dōu )死(📸)在需求(qiú )并不存在或(huò )者是需求不够强烈痛(tòng )点指的是(shì )用户在使用产品(💢)(pǐn )的(de )过程中(🥚)遇(🚓)到的抱(🎩)怨不满(🤚)等(děng )问题挖(🚘)掘痛(tòng )点的同时补(bǔ )充说(😾)明(míng )问题的严重性

写BP时注意(🐛)

• 换位思(🌹)考站(📘)在用户(🔛)角度(dù )思考是否是(🍩)伪痛点
• 可(kě )能是(🤢)用户体验的问题也(yě )可能(néng )是上下游企业的(👮)问题
• 痛(tòng )点还可能是用户一直(💘)很想要却没(🌬)被满足的需求

正(🐡)确示例

示例一

中小企业用(🔊)不起传统PC管理软(ruǎn )件(👦)价格贵(🌳)企业(🧀)用不起而(🗜)且功能繁杂没有针对性

大型(🎼)企业不够用(🤚)传统PC管理软件满足(👣)(zú )不(🔩)了移(🌭)动化社(🤺)交(jiāo )化的(🌙)需(🔳)求激烈的竞争(🍋)对业务系统和数据要求更高

推(🦗)荐理由一(🆚)分类分析

将(jiāng )企业按规模分类进行痛点及(🎳)原因分析体现(🐛)出创业者对客(kè )户行为心理的理解(🏃)到位

推荐理由二(🥡)需(🔻)求真实并且强烈(🚊)

中(🐫)(zhōng )小企业(🚆)由于(🈳)(yú )人才(🧐)素质自身(🥜)成本发展阶段等方面原(🅾)因(👱)导致(🔭)用不(🥁)起现有的传统ERP甚至(zhì )是不会(🤹)用但企业(👐)亟待提(📣)升效率降低(dī )成本大(dà )型企业也需要(🥡)适(shì )应市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示(shì )例一

客户需求不同中小企业觉得传统PC管理(🍴)软件用(yò(🚃)ng )不起大(dà )型企业(yè )认为传(🍽)统PC管理(lǐ )软件不够用

不推(tuī )荐原因(yīn )痛点分析不明确

用(yòng )不起不够用等表述都没讲(jiǎng )清具体问题(🍐)痛(🎫)点代表了市(🚋)场需求如果核(🔯)(hé )心(🧑)(xīn )痛(tòng )点(🐽)(diǎn )没(🕳)有(yǒu )阐释清(qīng )楚后面提供的解决方(fāng )案就没(méi )有针对性

四解决方案

解(🦊)决方案是指针对痛点提出具体的解(🚣)决办法(fǎ )是(🎊)创(chuàng )业的核心(🐅)环节如(rú )果(guǒ )知道痛点但没能(❎)提出(chū )解决痛(🤖)点(🤗)的方法或(🌸)者(🙇)不能有(🍌)效(xiào )解决(💮)问(🔍)题容易导致创业失败

写BP时注意

• 尽可(📺)能拆分结(jié )构分(😏)点分类言简(🍘)意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所(🕧)(suǒ )用的常规解决(jué(🌽) )方案
• 尽量(liàng )与常规解决(🤩)方(🌲)案有(💷)(yǒu )相关(📽)性或互补(💴)体现(xiàn )与同(⚫)行的区别

正确示例

示(👉)例一

移(🌐)(yí )动(🎲)坚果ERP针对企业客(kè )户的轻(qīng )量级SaaS业(yè )务系(🚬)统解决(jué )方案(🐆)

推荐(📱)理(lǐ )由解决方案有效可落地(🤺)

能有效的解(💥)决目前(qián )的(📄)客户痛点并(💎)且与现有的传统PC端(🔂)ERP能互补

错误(wù )示(🍀)例

示例(👴)一

移动ERP颠覆传统ERP模式开创(chuàng )SaaS新纪元

不推荐原(yuán )因(♉)不知(zhī )所云

没有针对痛点给出具体(😲)可行的(de )解决(✋)方案痛点仍然没有得(dé(🏏) )到解决投资人会(huì )质疑这(zhè )个(🎫)项目存在的必要性

五市场概况

市(🍬)场规模(🏁)决定了公司的天(🈴)花板在总市(shì )场规模基础上(shàng )进一(🍰)步分析(xī(🌡) )你的项目所属的细分市场(🧡)规模让(ràng )投资人(rén )看(kàn )到你未来的增长潜力市(🔋)场规(☝)模的大(dà )小(🛺)与竞争性可能直接(🥝)决(👓)定(dìng )了投资规模

写BP时(🍟)注意(✂)

• 这(🚃)个模块请用数据陈(ché(😪)n )述避(🏅)免假大空(kōng )的描述
• 通过权威第三方(fāng )获(huò )取真(zhē(🛵)n )实(🕔)数据并注明(🏯)数(shù(🎿) )据出处
• 数据(jù )来源可(kě )参考(🐧)艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同(tóng )时查阅目前行业(yè )龙(lóng )头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创(🥏)业者(zhě )自(🕳)己对行业的(🍗)理解(🎰)和认识

正确示例(lì )

示例(📮)一

根据(👓)艾瑞咨(🎼)询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模(🕷)(mó )稳定增长增长率高于线(🤕)下母婴渠道(🐔)增(zēng )长(🚼)(zhǎng )率线上交易规模(📺)增长(zhǎng )率超过整体网购增长率(🚈)从2014下半年到2015年上半年母婴网购(👮)交易规模飞跃式(shì )增长2015年(nián )年底线上渗透率已达到155随(♊)着(zhe )新(🍼)生儿小(xiǎo )高峰的到来(lái )以及跨境网购市场的发(🚚)展(🕥)母婴网(👡)(wǎ(✡)ng )购市(shì )场发展空间(🙋)巨(🍈)大

推(🛷)荐理(lǐ )由(yóu )市场(🤺)规模(mó(🚦) )足够大

有(💳)足够(🎹)有(👦)吸(xī )引力的数(shù )据和可靠的数据(😵)来(lái )源有(yǒ(🔄)u )接地气的(🗃)创(🙇)业者自身对市场(🐲)的预(💢)测让投资(🎇)人看到了行(háng )业的增长潜力

错误(wù )示例

示例一

全球电子(zǐ )商(💷)务市场(📁)规模将达(🛏)到120亿(👠)美元中(zhōng )国(🔉)电商市场(⤴)(chǎng )规模达(🙂)到(dào )十亿(yì )市值

不推(⛏)(tuī )荐原因没(🍁)有清晰的行(🧔)业认知

只含糊地(dì )给了(🈶)整个(gè )市(🥞)场规模而(🌛)且信息真实性让(🕓)人(✔)质疑投资人更(gèng )希(⚪)望(🏾)看到创(🏃)业团(😁)(tuán )队对市(♑)场规(🔐)模和(hé )项目所在(zài )细分方向都有清晰的(de )认(rèn )知

六产品介(🐬)(jiè )绍

产品是为了满足用户需(xū )求(qiú )而(ér )存在的可(kě(🔖) )能是有形的(de )物品或者(zhě )无形(🐔)的(🎏)服务等

在写BP时注(zhù(🏻) )意

• 提炼核心功能产(😖)品能(🎥)提(💊)供什么服务
• 指出利(🎏)益(🙎)用(🤸)户能获(🛴)得什么(🙇)价值(🙃)
• 定(dìng )位使用(yòng )场(chǎng )景谁在什么条(tiáo )件(jiàn )下可以通过这个产(chǎn )品获(huò )得上述价值
• 视(shì(🗼) )觉感最好有产品相关图(✒)片
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例(🦏)

示例一(😶)

坚果大码电商(shāng )分三(🥜)(sān )个方(fāng )向

大码垂直社区一一APP已上线从达(dá )人切入(rù )已形成中(zhō(🧠)ng )国最大最活跃的(👟)大码女性社区平台

建(🔆)立平台化大码网(wǎng )红孵化机制(zhì )一一(💢)(yī )通(💤)过MCN模(mó )式专(🏳)业团队(🏎)(duì )负责内容(🗯)生产及(🍽)分发目前已(🕐)推出数个达人时尚品(🍻)牌

完整供应链服(fú(🏂) )务一一为(🔦)达人(🏋)(rén )提供设计打版生产仓储等完整(🍏)的供应(🏯)链服务

推荐理由产(🤕)品功能(🐙)清晰(xī )

对产品的(🍵)应用场景核心功(gōng )能能提供的服(fú )务以(yǐ )及创造的价值都进行了(🎀)清晰的描(🌼)述(😈)

错误(💨)示例(lì )

示例(✨)一

电商平(🛐)台(🐠)能(🐼)帮助肥(💃)胖人群买到合适的衣服并且(🛍)得到(dào )消费指导

不推荐(♏)原因产品介绍(🧥)含糊不(🐈)清(qīng )

只客观列举了产品方向没有体(🛷)现(🚨)产品竞(🍚)(jìng )争力很难吸引(yǐn )投(tó(🌉)u )资人

七用户画像

用(💣)户画像是真实(🏵)用户的虚拟代表目(mù )的(🍎)是(⏹)(shì )为了设(🍼)计产品(🕛)时能(🏌)抛(🤭)开个人(ré(🈴)n )喜好将焦点关注在目标用户的(de )动(dòng )机和行为上

写BP时(🍴)注意

• 用户画像一定要建立在真实的(🛷)(de )数据之(❤)上(💷)
• 有多(🎅)个(〽)用(📭)户画像的时候(🐡)需要考虑用户画像的(de )优(⚾)先级避免需求(qiú(🗣) )冲突(tū )
• 关键要素有家(jiā )庭状(🎧)况收入工作用户(✋)(hù )场景(🦎)喜好人生态度(dù )等
• 用户画(😬)像是处在(zài )不断(🤳)修(xiū(🕠) )正(zhèng )中的(🎷)

正确(🚠)示例

示(🚥)例(🦖)一(🔣)

人(⛽)口统计25岁(🐁)到(👎)35岁年(🛁)龄阶(👞)(jiē )段占90女(🚦)(nǚ )性占70

地域分布以北上(🚕)广深一线(⛑)城市和经济发达的江浙(zhè )福建(jiàn )为主占比(bǐ(📃) )70

其它(🤔)特征(zhēng )家庭年(nián )均收入50万(🗝)以上占70本(🌸)科以上占65对生活品质有追求

推荐理由基于真实(shí(🌌) )数据(♋)统(tǒng )计(jì )

用户画像分别(🌮)从人口地域收入等维度用数据(🤳)说明产品(pǐn )主要针对新生代的辣(🐷)妈(😪)这(🛏)个群体普(👉)(pǔ )遍受(shòu )过高等教育消费能力强对母(💂)婴用品(👌)的品质和安全非常(cháng )重视

错(cuò )误示例

示例一

用户(✊)特征(🥥)大(〽)部分(😼)用户是中年女性主要居住在一线城市(🐑)

不推荐原因用户画像无数据支撑且(👲)含糊不清(🌭)

没(👱)有(yǒu )数据支持的用户画像(📝)价值大(🥏)打折扣而且(qiě )用户特征含(hán )糊(hú )不清不(bú(🙃) )利于产(📔)品(pǐn )定位和精准(💤)营销

八(💘)盈利模(mó )式

盈利模式(🚢)指(zhǐ )的是企业(yè )如何赚钱最好给投资人(👡)足够的想象空间(jiān )

写BP时注意

• 盈(🤷)利(🛩)模式尽可能拆(👒)分(fèn )结构分(💊)点分类(⛄)言简意赅地(🦕)说明
• 常见收费切入点(💘)广告服务电子(🏅)商务游戏(xì )虚拟商品SP服(👒)务
• 分阶段阐(chǎn )述短期怎么活下来中(🍚)期怎么赚钱(qiá(🎨)n )长(📁)(zhǎng )期怎么成为更(⚡)有价(🌿)值的企业(yè )
• 如(🎰)果变现的路径(📕)比较长最(👻)(zuì )好有细致一点的说(🐔)明或者(⛵)提供参考的案(àn )例

正确示例

示例一

收(😼)(shōu )取佣(🛋)金搭建免费用户平(📍)台通(🎍)过代销优质理财产品收取代销佣金

推荐(jiàn )理由(🌑)盈利点清(💰)晰

作为(🐾)第三方(💰)理财(🍤)平(píng )台如(rú )果能获取优质资(zī )产并(🐰)且有足量的高净值(📊)客户盈利会有(🔱)足够的(🗞)想象空间

错误示例

示例一

盈利模式一旦平(🏽)台(tá(🏸)i )有了知名(🥖)度和海量(👳)的用户即可找到盈利(🤽)模式

不推荐原(🐎)因(👮)没(méi )有阐述清楚变现

案例中的创(chuàng )业者对变现(xiàn )没有头绪会让投资(💙)人质疑创(chuàng )业(yè(😈) )者(zhě )的战略决策(cè )能力达(dá )到海量的用户是前提关(🍭)键还(hái )得向投资人展(zhǎn )示达到以后你(nǐ )的(🐽)变现

九竞(📧)争对手

竞争对(duì )手(🥡)分(🤶)(fèn )析不仅(💌)(jǐn )影响着企业未来(lái )发展而且(🍓)影(🔂)响(🌃)投资人(🌦)的投(tóu )资决策比较各自(zì )的优势重点(diǎn )是分析(xī )战胜对手(🍮)(shǒ(⏺)u )的(🖊)策略

写BP时注(zhù )意

• 建议从(🚑)业务方向(🤹)产(🎭)品渠道数据(jù(🐹) )技(✝)(jì )术等(😅)多维度进行比较分析
• 分为直接竞(jìng )争对手(🐎)和间接竞争对手勿(😞)贬(🥨)低回避忽视竞争对(⛽)手
• 在(🎑)思考竞争格(🔓)局时(🌍)需(🍪)要(🏚)(yào )站在未来看现在(😲)考(kǎo )虑巨(jù )头切入的风险(✖)(xiǎn )
• 避(bì )免仅(jǐn )从(có(🏧)ng )媒体上了(💤)解对手(shǒu )信息容易导致(🏊)误判(pàn )造成(chéng )经营战略失策

正确(💛)示例(lì(🐀) )

示例(📖)一(🚔)

肥肥大码品(🌡)牌知名博主肥肥2015自创电(diàn )商品牌(🙎)目前(🎆)品类(👛)只(📕)(zhī )有内(♉)衣没有供应链2016年销(📪)售额为(🛺)1200万

推荐理由(🧣)多(🤔)维度(dù )分析(xī )

从(có(🏦)ng )销售品类(lèi )收入(📲)等(děng )各(gè )个维度分(fèn )析竞争对手除(😌)了直接竞争对手还可以分析潜在(❄)(zà(👠)i )的间接竞争(zhēng )对手创业者可以进一步分(👡)析战胜(🕝)对手的策略若能(🐂)了解竞(jì(🌗)ng )争对(duì(🏕) )手的各项(😣)业务数据会更利(🥈)于战略决策的制(👡)定

错误示例(lì )

示例一

无竞争对(🦁)手我(🌮)(wǒ )们(🗿)是跨(⛪)行业产品(🎅)目前(qián )市(🎵)场上没有出现类似(🍓)产品

不推荐原因(yīn )欠(😴)缺行业认知

没有竞争对手的狂妄认(rèn )知很难获得(🚛)投资人(🆘)的认同(🔎)即使没有直(🏊)接(🥚)竞品创业者也需要思考是否(🦕)存在潜在(👞)(zài )的间接竞(⚽)品也可能(🧤)是巨头未来切(qiē )入

十竞争(📤)优势(👀)

正确示例(⚪)(lì )

示例一(🧕)(yī )

专业完(wán )整的供应链(🖐)10年经验打版师独家(🔋)合作优衣库(🤔)代工厂已建立仓(⛱)储团队(🌝)为(wé(🔕)i )达人提(tí )供完整供应链服务

大码网(wǎng )红孵(🎿)化(🗣)独家签约了350个大码网红建立平台化大码(mǎ )网红(hóng )孵化机制能推出数个达(👵)人(🚇)时尚品(📢)牌(pái )

推(📨)荐理由(🆓)壁垒突(🐸)出

相比目前市面上(shàng )的单个博主(🏣)自创大码品牌坚果大码电商(👆)的网红数量更多品类更(🚾)(gèng )齐全(quán )同(⏱)时(📭)供应(🌴)(yīng )链也提(🌗)升了平(pí(🥒)ng )台效率和发展速度(🥎)为(wéi )公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示例一(yī )

产品优势产品品类(⛲)齐全能全面的(🍿)(de )满足(zú )超重群(👑)体的服饰购(🤒)买需(xū )求

不推(tuī )荐(jià(🌤)n )原(yuán )因优势(shì )阐(🥓)述(🈶)不清(qīng )晰(🐛)

品类齐(qí )全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品(pǐn )类齐全都没有具体的(de )说明很难让投资人认可你(🍰)的(👀)竞争(🍦)壁垒(lě(🍯)i )

十一(🅰)运(🛬)营数据

这一部(🌼)分所提供的数(🎭)据实际上是反映(😪)公司目前所设(shè )定的产(chǎn )品定(🍭)位及商业模式得(🔑)到市(🕗)场(📆)初(🔂)步验证的(🗑)情况投资人(🦏)会(huì(🦀) )根据这部分数据(jù(😝) )管中窥豹以小看大(🛑)

核(💲)心业务指(zhǐ )标可写(🕰)以下几(jǐ )点

• 访(🍛)问量PVUV
• 销售量(lià(🈳)ng )销售(shòu )额
• 销售成功(👰)率转化率

正确示(shì )例

示(🛬)例一(🐌)(yī )

大码社区(🤣)日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播(bō )新增40次日留存41

大码网红大码(mǎ )app已(🧒)汇聚1000位大码(mǎ )时尚达(🎒)人独家签约网红300粉丝(🦁)覆盖(🎾)850万

推荐理由(🎫)涵盖了项目的核心业务数据(🍇)

数据都已(yǐ )体(tǐ(🏇) )现并且有增长潜力能(néng )吸(xī )引(yǐn )投(🙅)资人深入沟(⛴)通投资人(rén )可(kě )以(yǐ )依(💟)据(😨)这些数据预(🔱)测公司潜力

错误示(💰)例(lì )

示例一

销售数据产品上线(xià(🏵)n )后就会有流水而且短期内有望实(shí )现(xiàn )盈亏(💽)平衡

不(🕶)推荐原因没(🥥)有数据(jù )

全是主(📹)观(guān )笼统(🥟)的描述没(méi )有任(🔠)何(🤜)数据依据更没有投资(🚷)人关(guān )注的(de )核心数据指(💋)标融资进(jìn )度很容易在(🛥)BP环(🚪)节就(🛍)止步不(🕖)前了

十二股(gǔ )权结构

股权结(jié(🔳) )构是公司稳(👄)(wě(🌰)n )健的(🌼)基石直接影响公(🈚)司的(💴)组(zǔ )织结构不合理(lǐ )的股权结(🥢)构容易导(dǎo )致核(📙)心团队散伙严重影响企业发展

写BP时注意

• 利(lì )益结构要(yào )合(🏵)理贡(🌝)献也需要正相关
• 不(🐷)(bú )合理的股权结(jié )构最好在融资前进行合(hé )理调(🚊)整
• 说明之前(✒)几轮融资情况出资方金额出让股权等(🗝)
• 避免平(🌒)均化最好保(🏥)证大(💦)股(👸)东是决策中心小股(gǔ )东有话语权能互相制(🧞)约

错误的示例

示例一

王小(🔒)明20

李小刚(🍴)20

邱小成(🕺)20

张小(🏑)霞(xiá )15

AB资(🦃)本(🌿)10天使轮50万

CB创投15preA轮(🤲)300万

推荐(😶)理由股权结构(🎷)比较清(qīng )晰

清晰地可以展示内外部的股权(quán )分配和各融资轮的信息

出现了(le )错误示例

示例(lì )一

创(🚣)业(⛑)团队内部75

外(😮)部(bù )融(ró(🛥)ng )资(zī(👝) )者25

不我推(🎽)荐原因股权(🌼)结构(⏫)文字表述影像(📆)

得以(💍)影像展示股(gǔ(😰) )权内外部分(🎥)配明细尤其是是没有阐明外部投资(📢)者的金额直接持股等信(xì(🚶)n )息(🐿)创业团队内部股权(🐈)分配如果没有厘清也(🌲)可(kě )分(🆕)点展(💎)示

十三融资(👿)计划(♌)

正(🥜)确的示(shì )例

示例(lì )一

天使轮300万出(📉)让土地10

产(🍚)品研发200万营销推(🌠)(tuī(🍎) )广(👽)50万销售(🈁)渠道储存40万员(🗺)工福利(✂)(lì )10万

推(tuī )荐理(🎮)由融资计划可以展示(🛑)非常(cháng )清晰

比较合(hé )理地(dì )对项(xiàng )目(mù )自(🦆)身(🍿)(shēn )通(🛒)过(😔)估值并完(🤬)整(zhěng )地(🍄)展示更多了(🌂)融资(zī )金额的用(yòng )途(tú )及(🔆)分配

错误示例(lì )

示例一

天使轮1500万(🐺)(wàn )三宗地10

产品研发推广800万员工福利500万(🏹)

不推荐一下原因融资计划(😠)不(bú )合理(🤖)

案例公(gōng )司是一(😥)家VR厨(👽)(chú(🛴) )艺学堂创业者没能(🔢)正确自我估值1500万浮夸的天使轮(lú(🕗)n )将吓破无数投资者其余的(💌)200万融资规(guī )划未(🐵)那(🔋)就(🗳)证(zhèng )明项目的融资诉(🌠)求(🚚)不必(🗻)(bì )须明(🎅)确没能劝得动(🎤)投(tóu )资者

十(shí )四

融资负责(🔉)人(🎶)姓(🦔)名邮(yóu )箱公司全称办公地点附地(🔸)图(🧑)截图(tú )

2jinsone是什么(🐯)品(pǐn )牌

更(➕)多内容请(🚖)点(🌝)击(🔍)链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203

1蘑菇街个(🤪)人入驻条件

亚洲最大购物中心(xīn )是南京河西金鹰(🎱)世(shì )界而(ér )且今年的11月(yuè )18日还要刚开(🧖)张了

这家大的的购(🏬)物中心建成后总(zǒng )建(jiàn )筑面积(🌃)达918万24平方米(mǐ )其中商(😀)业面积就足(🛤)足有35万100平方米(🔩)

金(🧞)鹰(📜)世界正在施工的外立(lì )面图

目前(qiá(🤬)n )还挂著亚洲最大型(🔄)超(💋)市的上(☔)海(💃)环球港百度百科上写的(de )总面积是48万平方米(mǐ )商业面积近32万(wàn )平方米

嗯应该南京(🏨)金鹰世界(👭)略胜一筹(🔆)(chóu )

所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新(🍕)动态内部(bù )的星空中庭早(👅)就装修行了(🍒)(le )

有商(shāng )家早在想装修了

其他部分进度也确实(🥓)不错

当(dā(🥩)ng )然金鹰世界将与韩国台湾等国家和(🧤)地区的医疗资源合作开医疗健康中(🗓)心这(🗼)样的医疗中心面积就(📉)上万150平(🥟)米还真地多(duō )小孩子气啊

金鹰(yīng )世(shì(🐕) )界还(há(🏙)i )引进中(zhōng )国了美(🆓)国常青藤高中总(🚣)面积(jī(⏳) )达5000平米

北上广深的商场要(🚁)加油哦咯(gē )

视频本站于2024-09-20 06:09:57收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。