(🔖)

• 1蘑菇(🏕)(gū )街个(gè )人入驻条件
• 2jinsone是什(shí )么品(🏟)牌
• 3商业(yè )计划书(shū )怎么(me )写
• 4亚洲最大的购物中心在(🖨)哪儿

1蘑(🔦)菇(📱)街个人入驻条件

蘑菇(gū )街个人入(🧝)驻条件(🌑)

2jinsone是什么品(📆)牌

晶(jīng )莎JinSone袜子(🐙)

嘉兴市(shì )红润袜业(🚫)有限公(gōng )司是丝袜类产(chǎn )品等(🤜)产品生产加(jiā )工的私营(🦗)独(dú )资(zī )企业公司总部设(📼)在(😊)嘉兴(🐌)市经济开发(👶)区城南工业园区(qū(🧥) )成(🎊)(ché(🕳)ng )吉路(🕍)拥有完整科(kē )学的质量管(🍯)理(🖊)体(🚶)系公(🏥)司产品主要出口日本(běn )欧(💻)美等一(🏾)些国家主要加工的品牌(📏)有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(yī )些列注明(🖋)品牌

3商业(yè )计划书怎么(🥦)写

如何做一份投(🥦)资人想要的商业计划(🥑)书(🦆)秘笈供(gòng )您参考

商业(🔫)计划书模(💫)板

商业(🔯)计划书结(jié )构

投资人想要(⤴)的商业(🖤)计划(🕹)书的PPT结构

• 一项(🎎)目介绍及说明
• 二团队成员及介绍(shào )
• 三项(xià(📖)ng )目(mù )痛(🥒)点分析(🔪)
• 四(sì )营销(xiāo )解决方案
• 五市场整(zhě(🔴)ng )体概况
• 六产品介绍说明
• 七用户描述画(💫)像(xià(👱)ng )
• 八项目盈(🛑)利模式(🗣)
• 九主要竞(💏)(jìng )争对(🐁)手
• 十(shí )项(🔉)目竞争优势
• 十一(yī )运营数据
• 十(⏭)二股(gǔ )权结构
• 十三融(róng )资(🏄)计划
• 十四

具(jù )体怎么写

一(yī )项(xiàng )目简介(✌)

产(🥅)品是互联网公司的核心让(🕣)投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什(shí )么(🤤)问题的产品

在写BP时(✔)注意

• 产品(🌸)命(mìng )名(míng )应当简洁(jié )易读易记易写
• 如(rú )果(🖤)已经(jīng )有产(🥩)品直接写产品名称
• 如果(🕟)暂时没有产品可写(xiě )公(gōng )司简称

正确示例(lì )

示例一

猫狗一家由(🥀)埃(āi )姆(mǔ )斯(sī )打造的社区型宠物(🐲)用品垂直(zhí )电商平台

推荐理由(🤡)(yóu )一目了然切中要害

项目简介(🥞)简洁明了(🌖)投(tóu )资人一看就知道是做宠物(🆎)用品(📓)的而且说明了是平台模(💝)式埃姆斯在宠物食品领域有(🍭)影(💶)响力(⤵)这样(yà(🖱)ng )的(🐷)团队背景(jǐng )会给项目加分

错误示例

示(🔤)(shì )例一(🏤)

猫狗一家客(🌔)(kè )户(🐃)至(🐳)上轻松(🙁)无忧

不(bú )推(tuī )荐原因口号宣言式产品(♏)简介

本案例是一个宠物用(🌎)品电(⚽)商项目但其(🍫)产(chǎn )品(🖌)简介过于假(🚔)大空(🤲)不知所云无法(🎇)让投资人了解到(dà(🛁)o )与项目(🎁)有(yǒ(⛅)u )关的(🍚)有效信息

二团队介(jiè )绍

一个(gè )完整优秀的创业团队是创业(yè )成(chéng )功的基(😠)石(♟)尤其是在项目(✏)早期融资阶段(duà(👛)n )对融(🙉)(róng )资会(huì )起(🐱)到(🕒)决定性(🔩)的作用总(zǒng )体上要让投资人认为(🕛)(wéi )你的团队特别适(🚱)合所(suǒ(💝) )做项目非你(nǐ )莫属(🎶)比如(🎫)团队从业(yè )经验丰富能力互补等

写BP时注(💻)意

• 侧重突出(chū )与(yǔ )创(🌽)业项目相(xiàng )关(guān )的经历(lì )扬长(🔒)避短
• 避免流水账最好用数据突(🌂)出业绩(🌹)
• 技术人(🕧)才突(🛅)出技术(shù )优(yōu )势行(🎸)业地位拥有专(🤽)利(🆘)完(wá(📗)n )成项目等(dě(🚒)ng )
• 教(jiā(🚇)o )育背(💼)景如果没有突出教育背景(jǐng )可以不填写突出(🌲)其它优势

正(👳)(zhèng )确(què )示例(lì )

示例一

张三创始人

曾(💕)任A公司产品总监(jiān )电商平台拥有活跃用(🔱)户100万后(hòu )任C电商公司副总(🔎)裁(🕧)

李四COO

曾(🎈)任W平台负责(🛺)人拥有平台用户1000万(wàn )后(🚉)任W移动端负责人日活从(🔹)0做到60万

赵五CTO

曾任B公司(🚇)CTOT9开发了(🎯)千万(⛽)级用户(✅)产(🐶)品S是电商(👤)平台(👳)(tái )X的算法发(fā(🆕) )起人

推(🔻)荐理由团队(🕰)优秀而(🏁)且互补(bǔ )

除了(🐱)曾(🧥)任(🦋)职(🌖)位(wèi )还用(🏀)数据说明了(📙)实战(💆)能力投资人能清(⚫)晰(xī )看出(🏜)(chū )团(tuá(🙆)n )队成(🔍)员在电商行业(⏱)有(🍏)丰(👓)富的经验目前各核心岗位人才(🔜)(cái )都(dōu )已到位团队互补性很(👣)强

错误示例

示例一

张(🤮)三CEO

体(👰)育(yù(☕) )学(🐜)(xué )院(🛵)健美专(zhuān )业200X年(⛎)创A公司200Y年创(chuàng )B公司200Z年(🚭)创C公司

李四COO

电商和出(🆓)海经验(yàn )十足对行(🏝)业(💯)有(yǒu )深(🤠)刻理解往年(nián )成绩(jì )卓效

赵五CTO

从事(🛺)多年(nián )平台管理(📥)电(diàn )商运营(🈸)家装(zhuāng )监工园林运(yùn )营工作管理经(✝)(jīng )验丰富

不推荐原因(🐑)一教育背(bèi )景不匹配

案例中CEO教育背景与项目产品不相关无(wú )法突(🍉)出CEO对项目的领(💎)导力

不(🥍)推荐原(🧕)因二流水账(⏬)

CEO工作经验以流水账形式描述没有能验证其能(📏)(néng )力的(de )依据

不推(tuī )荐(jiàn )原因三(sān )过于感性描述

COO过往经历没有针对性(😍)地提取出与项目相关的经历

不(🐀)推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描(🎺)述毫无(🕧)亮点很(hěn )难(nán )得到(💛)投资人的(😧)认(🛤)可

三(🏘)痛点分(🥊)析

很(hě(🚆)n )多创(🌧)业项(🏮)(xià(🛋)ng )目都死(💉)在需求(qiú )并不存在或者是需(xū )求不够强烈痛点(🚑)指的是(🥜)用户(hù )在(zài )使(shǐ )用产品的过程中遇到的抱怨不满等(děng )问题(tí )挖掘痛点的同时补充说(🛡)明问(wèn )题的(🔂)严重(👎)性

写(xiě(🤞) )BP时注意

• 换(huàn )位思考站(🌭)在用户(hù )角(📉)度思考是否是(shì )伪痛点
• 可能是(shì )用(yòng )户体验(yàn )的问题也可能是(shì )上下游企(qǐ )业的问(🍈)题
• 痛(🙄)点还可能是用户一直很想要(🎹)却没(méi )被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起传统PC管(guǎn )理软(ruǎn )件(🏻)价格贵企业用不起(👢)而且功(gōng )能繁杂没(mé(👳)i )有针对性(xìng )

大(dà )型企(🏳)业不(⚽)够用传(🚥)统PC管理软(🤡)件满足不(bú )了移动(⛷)化社(🏨)交化的需(🤡)(xū )求(qiú )激(jī )烈(🍛)的(🥩)(de )竞争对业务系(🚗)统和数据要求更高

推荐理由一分类分析

将企业按规模分类进(🐊)(jìn )行痛(tòng )点(diǎn )及(⛪)原因分(fèn )析体现出创业者对客户行为心(🚻)理的(👗)理解到位(🔐)(wèi )

推荐理由二需求真实(🛃)并(🚜)且(qiě )强烈

中(🌏)小企业由于人(rén )才素质自身成本发展(🌑)阶段(♋)等(dě(🛥)ng )方面(mià(✋)n )原(🛀)因导致用不起现有的传统ERP甚(🔀)至是不会用但(⛏)企业亟待(dài )提升(💎)效率降低成(chéng )本大(❇)型企(qǐ )业也(yě )需要(yào )适应(🗨)市(shì )场(🖼)强烈的移动和(hé )社(💒)交需求(🏵)(qiú )

错误示例

示例一(yī )

客户需求不(📐)同(🤠)中(zhōng )小(xiǎo )企业觉得传统PC管(guǎn )理软件用不起大(🙃)型企业(📬)认(🎽)为传统(tǒng )PC管理软(ruǎn )件不够用

不(✒)推(tuī )荐原(👔)因痛点分析不(🐾)(bú(🐌) )明确

用(yòng )不起(🤨)不够用等表述(🚜)都没(😖)讲清具体(🌶)问题痛(🔚)点代(📣)表(🚏)了(😫)市(🕧)场需求如果核心痛点没(mé(📎)i )有阐释(shì )清楚(🤸)后面(miàn )提供的解决方案就没有针对性

四解决方案

解决(jué )方案(àn )是指针(zhēn )对痛点提出具体的(⏯)解(jiě(🖲) )决办法是(shì )创业的核心环节如果知道痛点但(dà(🚭)n )没能提出解决痛点的方法或者不能有(yǒu )效解决问题容易(🌊)导(dǎo )致创业失败

写BP时注(zhù )意

• 尽可能拆分结(jié )构分(🌰)点(diǎn )分类言简意赅(gāi )地说(🖱)明
• 用户针对(duì )目前的(de )痛(🈚)点所用的常规解决方案
• 尽量与常规解决方案(📊)有(🕥)(yǒ(🌭)u )相关性或互补体现与同行的(de )区(qū )别

正确示例

示例一(yī )

移动坚果ERP针对(🚺)企业客户的轻量级SaaS业(🧟)务系(🙉)统解决方案

推荐(🍸)理(👀)由解决方案有效(⛽)可(🎛)落地

能(🤴)(néng )有效的解决目前(qián )的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能(néng )互补

错误示(shì )例

示(shì )例一

移动ERP颠(diān )覆(⛸)传(chuán )统ERP模式开创SaaS新纪元(🗂)

不推荐原(✏)因不知(zhī )所云

没(✊)有(🤱)针(💴)(zhēn )对痛点(diǎn )给出(chū )具(jù )体可(kě(🌧) )行(🐗)的解(jiě )决(jué )方案痛(tòng )点仍(🤼)然没有得到解决投资人会质(🛩)疑这个项目存在的(de )必要性

五市场(chǎng )概(gài )况

市场规模(🗜)决(jué )定了(🏘)公司的天花(💺)板在总市场规模基(jī )础(chǔ )上进一步分析你的(🥐)项目(✒)所属的(📞)细分市(🚀)(shì )场规模(🌟)让投(✊)资人看到你未来(🎉)的增长潜(qián )力市场(chǎng )规模的大小与竞(🐋)(jìng )争性(xìng )可能(🍈)直接(🌳)决定(🏢)了投(😎)资规模

写BP时注意

• 这(🕷)个模块(kuài )请用数据陈述(shù )避免(miǎn )假大空(kōng )的描述
• 通过(🚨)权(🍑)威第三方获(huò(🅰) )取(😿)真(🍡)实数据并注明数(⏬)据出(♒)处
• 数(🕍)据来源可参考(kǎ(🚑)o )艾瑞(😢)(ruì )DigiCapital高盛(👛)BIIntelligence彭博等
• 请同(📊)时查阅(yuè(🆖) )目(🐁)(mù )前行业(yè )龙头及竞争对(⛳)(duì )手披露的数据
• 最好添加创业(💍)者自(⛷)己对行业的理解和(hé )认(👩)识

正确示例

示例一

根据(jù(🐚) )艾瑞咨询母婴电商(🤫)报告2014年(🔔)起母婴网购市场交易规模稳定增(zēng )长增长(👂)(zhǎng )率高于线(🈴)下(🍁)母婴渠道增长率线(🌛)上交(🍘)易规模增长率超过整体网购增长(🎦)(zhǎng )率从(🍇)(cóng )2014下半(🐲)(bàn )年到2015年上半年(🧤)母婴网购交易规模(🐵)飞跃(🚆)式(✏)(shì(🔱) )增长(⭕)2015年(🌃)年(🔦)底线上(shàng )渗(🌱)透率已达到155随着新生儿小(🌈)(xiǎo )高峰(🔞)的到(🚪)来以及跨(kuà )境网(💒)购市场的发(fā )展母婴网(wǎng )购市场发展空间巨大

推荐理由市场(chǎng )规模足(zú(🎅) )够大(🔩)

有(🤮)足(zú )够(💨)有(yǒu )吸(xī )引力(lì )的数据和可靠的数(🧐)据来(lá(🚺)i )源(🎁)(yuán )有接(jiē )地气(qì )的创业(🐗)者自身对市场的预测让投(🖐)资人看到(🔴)了行(🅱)业的(👡)增(zēng )长(🕯)潜力(🥊)

错误示(🕥)例

示例一

全(🐎)球电子商(💡)(shāng )务(🌴)市场规模(🤑)(mó(🚽) )将达到120亿(yì )美元中国(〰)电商市场规模达到十(shí )亿(yì )市值(🐶)

不推荐原因没有清晰(🐋)的行业认(rèn )知

只含糊地给了整个市场规(🍦)模而且信息(xī )真实性让人质疑投资人更希望看到(🍡)创业(🦂)团队对市(shì )场规模和项目所在细分方(⛲)向都有清晰(🥒)的认知(zhī )

六产(🛢)品(pǐn )介绍

产(🆑)品是为了满足用户(👺)需求而存在的可能是(🕤)(shì )有形的物品或者无形的服务等(🌀)

在写BP时注意

• 提炼核心(xīn )功能产(chǎn )品(pǐn )能提供什么服务
• 指(👫)(zhǐ )出利(lì )益用户能获(🍮)得什么价值
• 定(😧)位使(shǐ )用场(🚋)景谁(shuí )在(📫)什么(😇)条件下可以通过这个产品获(🏯)得上述价(jià )值
• 视觉感最好有产品相(🏣)关图片
• 最好(🛡)(hǎo )同时罗列产品的发(fā )展阶段

正(zhèng )确(🔧)示例(lì )

示例一

坚(🌃)果大码(📤)电商(🤙)分三(sān )个方向(🌧)

大码垂直社(🆑)区一(📲)一APP已上线从(có(🐊)ng )达人(🛎)切(qiē )入已形成中(🎋)国(guó )最大最活跃的(👒)大码女性社(👣)(shè )区平台

建立(lì )平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负(😬)责内容生产及分发目前已推(tuī )出(chū )数个(🛩)达人时尚品(❕)牌

完整供应链服务(📬)一(yī )一为(😟)达人提供设计打版(bǎn )生产(🔊)仓储(📿)等完(wán )整的供应链服(❄)务

推(⛑)荐理(lǐ )由产品功能清晰

对产品的应用场(🗄)景(📕)核心功(gōng )能能提供的(📃)服务以及创造的价值都进(jì(⛺)n )行了清晰的描述

错误示例

示例(🛁)一(🧢)(yī )

电(diàn )商平台能帮(🚗)助肥胖人群(🗯)买(🥄)(mǎi )到合适的衣服并且得到消费(😼)指导

不(🕒)推荐原(yuán )因(🔶)产品介绍含糊不(bú )清(🔴)

只客(🕖)观列(💂)(liè )举了(🧙)产品方向没(🐡)有体现产品竞争力很难吸引(🙈)投资人(🎅)

七用户画像

用(🥧)户画(🏄)像(xiàng )是真实用户的虚拟代表目的是为(⬇)了设(🐞)计产品(pǐn )时能抛(🎇)开个人喜好将焦(🚝)点关注在目标用户的动(dòng )机和(👜)行为(wéi )上

写BP时注(🌦)意

• 用(yòng )户画像一定要建(🍓)立在(zài )真实的数(shù )据(jù )之上
• 有(🍃)多个(🌺)用户画像(🎪)的时候(🍜)(hòu )需要(🌮)(yào )考虑(🐁)用户(🎆)画像的(🐇)(de )优先级避免需(xū )求冲突
• 关键(🎑)要素(sù )有家庭状(zhuàng )况收入(😆)工作(zuò )用户(🎎)场景喜好人(🤬)生态(tài )度等
• 用户画像是处在不(👄)断修正中的

正确示例

示(shì )例一

人口统计25岁到35岁年(💵)龄阶(jiē )段占90女性(🌔)占70

地域分布以北上广深一线城(chéng )市和经济发(💥)(fā )达的江浙(🍄)福建为主占比70

其(🌚)它(😶)特征家庭(👩)年(🛏)均收入50万以上占70本科以上(shàng )占65对生活品质(👍)有追求

推(🅱)荐理由基于真(zhē(🍀)n )实(🚉)数据统(😂)计

用户画像分别从人(📣)口(🗜)地域收入等维度用数据说明(míng )产品主要(📶)针对新生代的辣妈(😊)这个(🧙)群体普遍受过高等教育消费能(🎱)力强对母婴用品(🦒)的品(🔘)(pǐn )质(🛤)和(hé )安全非常重视

错误示(🏏)例

示例一

用户特征(🗣)大部分用户是中年女(🍜)(nǚ )性主要居(💎)住在一线(xiàn )城(chéng )市

不推荐(jiàn )原因用户(hù )画像无数据支撑且含糊不清

没有数据支持(🎛)的用户画像价值大打折扣而(🧚)且用户(🌀)特(tè(💓) )征含(📅)糊(hú )不清不利(lì )于产品定(dìng )位和精(jī(🤺)ng )准(zhǔn )营销(📮)

八盈(yíng )利(🛅)模式

盈利模式指的是(📆)企业如何(🍷)赚钱最好给投资人足够的想象(⛪)空间

写BP时注(🗜)意

• 盈利(📤)模(mó(🦎) )式尽可能拆分结(jié )构分点分(🍗)类言(🎞)简意赅(♊)地说(shuō(🐳) )明
• 常见(💐)收费(👫)切入点广(📳)告(gào )服(🚺)务电子(🙆)商务(🕉)游戏(🔹)(xì )虚拟商品(pǐn )SP服务(🏨)
• 分(🏒)阶段(🐷)阐述短期怎(🎒)么活下来中期(🥑)(qī )怎么赚钱(🐁)长期怎么(🕓)成为(🥂)更有价值的企业
• 如果变现的路径比(bǐ(🕚) )较长最好有细致(zhì )一点的说明或者提供(⏸)参考的(de )案例(✈)(lì )

正确示例

示(😂)例(📈)一

收取(🎮)佣金搭建免费用(🥔)户平台通过代销优(yōu )质(zhì )理财产(chǎn )品收(🅱)取代(dà(🌽)i )销佣(🍉)金

推荐理(lǐ )由盈(🚝)利点清晰

作(💯)为第三方理(lǐ )财平台如果能获取(🤪)优(🎪)质资产并且有足量的(🧓)高净值客(😳)户盈利会有足够的想象空(🍋)间(👚)

错误示例

示例一

盈(🍥)(yíng )利模(☔)式(🕥)一旦(dàn )平台有了知名度(🛐)和海量的(🌓)用户即可找(🈵)到盈利模式

不(🥞)推荐原(🎛)因没(🐑)有(🤷)阐述清楚变(biàn )现(xiàn )

案(🖲)例中的(😋)创业(🚿)者对变(💑)现没(mé(🏑)i )有头绪会让投资人质疑(🎰)创业者的战略决策(cè )能力达到海量的用户是(💵)前(🔸)提关键(💛)还(✔)得向投资人(📋)展示(shì )达到(🔷)以后你的变现

九竞争对手(♌)

竞争对手分析不仅影响着(zhe )企(qǐ(🌋) )业未来发展而且影响投资人的投资决(🤒)策比(🏒)较各(gè )自的优(🐢)势(🎻)重(chóng )点是(shì(🗨) )分(fèn )析战胜对手的策略(🐫)

写(🚐)BP时注意

• 建议从业务方向产(chǎn )品渠(🕝)道数据技术等多(🧗)维(📲)(wéi )度(dù )进行比较分析
• 分(👾)为直接(jiē(🆑) )竞争对手和(🥎)间接竞争对手勿(wù )贬(🏬)低回避(🍿)忽视竞(🌃)争对手
• 在思(sī )考(〰)竞争格(gé )局时需(👻)(xū )要站在未(💳)来看现在考虑巨头(tóu )切入的风险
• 避免仅从媒体(tǐ )上了解对手(🔅)信息容易导致误判造成经营战(🚯)略失策

正确示例(🤒)

示(🚲)例一(🌠)(yī )

肥肥大码品牌知(🎂)名博主肥肥2015自(🛤)创(🥪)(chuà(🏴)ng )电商品牌目(⛽)前品(🧕)类(🗜)只(🍾)有内衣没(🤫)有供(gòng )应链2016年(⛄)销售额为(🚦)1200万

推(tuī )荐(♟)理(🈁)由多(duō )维度分析

从销(xiāo )售品类收入等各个(👏)(gè )维度分析竞(jìng )争对(🕢)手除了直(🦍)接竞争(📢)对手还可以分析(xī )潜在(🍅)的(😷)间(🥔)接竞(🏈)争对手创业者可以进(jìn )一步分析战胜对手的策略(🐵)(luè )若能了解竞(🕥)争对手的各项业务数(🔅)据会更利于战略(👑)决策的制(🌼)定

错(🍗)误示(🎳)例

示例(🤨)一

无竞(🚠)争对手(shǒu )我们是跨行(⛩)业产品目前(🤕)市场上(🗜)没有出(chū )现类(lèi )似产(🥝)品(pǐn )

不推荐原因欠缺行(🗝)(háng )业认知

没有竞争(📠)对(💃)手的狂妄认知很难获得投资人(rén )的认同即使(🌹)没有直接竞品创业者也需要思(sī )考是(🤚)否存在潜在的(de )间接竞品也可能是巨头未来切入

十竞争优势

正(🙀)确示(shì )例

示例(lì )一

专业(🥄)完整的供应链10年(🔦)经(jīng )验(yàn )打版(bǎn )师独家合作优衣(🦊)库代工厂已建立仓(🕡)储团队为达人提供完整供应(🎛)链服(🕕)务

大码(🚄)网红孵化(huà )独家签(qiān )约了350个大码网红建(jiàn )立平(⬅)台化大码网红孵(fū )化机制能(📁)推出数(➡)个达(dá )人时尚品牌(🥏)

推荐理由壁垒突出

相比(🍨)目前市(🌒)面上(shàng )的(🙄)单个(gè )博主自创大码品牌坚果(🕴)大码电商的网红数量更(😗)多品类更齐(🍱)全(quá(👠)n )同时供应链也(🍸)(yě )提升了平台(⛹)效率(🚤)和(hé )发展(zhǎn )速度为公司稳(wěn )定扩展提供(🐜)了有力(🌕)的(⛹)保障

错误示例(🧔)

示例(lì )一

产(🐪)品优势(🥫)产品品类齐全能(➕)全面的满足超重群(🦎)体的服(fú )饰购(🥥)买需求

不推(tuī )荐(jià(😰)n )原(🔂)(yuá(🦏)n )因优势阐述(shù )不清晰

品类(🍻)齐全(🌨)只是(🌝)(shì(🚙) )公司的(de )一个定(dìng )位公司有什(🥌)么(🥂)独特的资源能支撑品类齐全(quán )都(🧚)没有具体的说(🔡)明很难让投资人认(🏆)可你(😉)的竞争壁垒

十一运营数据

这(🔠)一(㊙)部分所提供的数据(😝)实(🐏)际上是反映(yìng )公(gōng )司目前所设定的产品定位(wèi )及商业模(🗯)式得到市场初步(📋)验(yàn )证的情(🐳)况投资人会根(🧝)据(📘)这部分数据管中(✊)窥豹以小(🔭)看(🥌)大(🗝)

核心业(❓)务指标可(💠)写以(⛄)下几点(🖥)

• 访问量(😶)PVUV
• 销售(shòu )量(🍀)销售额
• 销售成(chéng )功率转(zhuǎn )化率

正(zhèng )确示(💕)例

示(shì(😊) )例一

大码(mǎ )社区日活10万日均(jun1 )发(fā(💺) )帖3500激活(🌵)用户100万7月自(⌛)传播新增40次日留存41

大码网红大码app已汇(🌼)聚1000位大码时尚达(🍈)人独家签约网红300粉丝覆盖850万

推(tuī )荐理由涵盖了项目(mù )的(de )核心业务数据

数据都已(🧘)体现并(😝)且有增长潜力能吸引投资人深入沟(🚩)通投资人(💊)(rén )可(kě(👦) )以依据这些(😣)数据(jù )预测(🗄)公司(🎚)潜力(lì )

错误示例

示(🤼)例(📌)(lì )一

销售数据(🚌)产(chǎn )品上线(🕓)后就会有流(🤠)水而且短期内(♓)有望实现盈(🈂)亏平衡

不推荐原因没有数据

全是(💶)主(🏞)观笼统(🌉)的描述没有任何(📓)数据(jù )依(yī )据更(gèng )没有(🎶)投(🌝)资人关注(😧)的核心数(🕝)(shù )据指标融资(zī )进度很(🥛)容易(🐩)在BP环节就止步不前(😗)了

十二股权(quán )结构(💨)

股(🆒)权结构是(🌃)公司稳健的(🕤)基石直(💼)接影响公司的组织(zhī )结构不合理的股权(🐨)结(📔)构(🌿)容易导致核(🛤)心团(tuán )队(👰)散伙(⏳)严重影响企业发展

写BP时注意

• 利益(yì )结(jié )构要合理贡献(xià(🔱)n )也(yě(🖲) )需要正相关(➖)
• 不(🤱)合理(lǐ(💜) )的股权结构最(📟)好在融资前进行合(⭐)理(🈁)调整
• 说明(🦐)之(zhī )前几轮(lún )融资情况出资(🚑)(zī(🏅) )方金额出(chū )让股权(quán )等(⏱)
• 避免平均化(huà )最好保证大(🗑)股(🏾)东是决策中心小股东有话(😣)语(yǔ )权能(🎗)互相制(zhì )约

错误的示例

示例一

王(〽)小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资(🧚)本10天(📦)使(💀)轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构(gòu )比较清晰(🌟)

清晰(🍰)地(🐄)可以(📲)展示内外部(bù )的(〰)股权分(🐷)配(pèi )和各融资轮的(🎬)(de )信(❇)息

出(chū )现了错误(🗒)示例(♉)

示例一(🏝)

创业(yè )团队内部75

外部融(♈)资者25

不(🎏)我(📖)推荐(😐)原因股权结(🔰)(jié )构文字表述影像(🌳)

得以(🌈)影像展示股权(😌)内(nèi )外部分配明细(⤵)尤(yóu )其(🐊)是是(🍢)没(⌛)有(yǒu )阐明外部投资者(📥)的金额直接持股等信息创业团队(🤞)内部股权分配如(rú )果(🕜)没有厘清(♎)也可分点(❗)(diǎn )展示

十三融资计划

正(📩)确(📫)的示例

示例一

天使(🦌)轮300万出(chū )让土(📬)地(dì )10

产品(pǐn )研发(🗜)200万营(🔧)销推(😨)广50万销售渠道储存40万员工(🗣)福利(🧔)10万(❎)

推荐理由融资计划(huá )可以展示非常(cháng )清晰

比较(🌊)合(🤼)理地对(⏩)项目自身通过估值并完(🙌)整(👚)地展示更(🎃)多了融资(zī )金额的用途及(👪)分配

错误(🌃)示例

示例一

天(⏮)使(⚽)轮1500万三宗(😱)地10

产品(pǐn )研发推(😵)广800万员(💐)工(gōng )福(fú )利500万

不推荐一下原因融资计划不(🚕)合理

案例公司(sī )是一家VR厨艺学堂创(🚽)业者没(méi )能(🍵)正(zhèng )确自我估值1500万浮夸的天使(🈳)轮将吓破(🎴)无(🏢)数投(🌷)资者(zhě )其余的200万融资(📞)规划未那就证明项目的融资诉求不(🛄)必(🎓)须(⏩)明确没能劝(quàn )得动投资者

十四

融资负责人姓名邮(😛)箱公司全(🔞)称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品(🍹)牌

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1蘑菇街个人入(rù )驻条件

亚洲最大购物中心是南(🌔)京河西(xī(🚴) )金鹰世界而且今年的11月18日还要刚开张了(🚶)

这家(🕵)大的的购物中(❄)心建(🖇)成后(🚕)总建(🍞)筑(zhù )面积达918万(⛲)24平方米其中商(shāng )业面积(jī )就足足(🅰)(zú(⛄) )有35万(wàn )100平方米(🚪)

金鹰(🔸)世界(🍇)正在(🌒)施工的(⛔)外立面图

目前还挂著亚(🏺)洲最大(dà )型超市的(⛄)上海(🍊)环球港百度百科上(shàng )写(🎨)的(de )总(🍹)面积(jī )是(🍮)48万平方米商业面(🐡)积近32万平(✝)方米(🉑)

嗯(❎)应该南京(🍞)金(jīn )鹰世界略(🃏)胜(🔥)一筹(🍩)

所长今天恰恰看到了金鹰世界(📆)的最新动态内(nèi )部(🎋)的(🏒)星空中庭(👃)早(zǎo )就装修行了(le )

有(yǒu )商家早在想装修了

其他部分进度也确实不错

当然(rán )金(🌎)鹰(🖌)(yīng )世界(🐎)将与韩(hán )国台(🌌)湾等国家和地区的(de )医(😵)疗资源合(hé )作开医疗健康中(zhōng )心这样(🚘)的医疗(🔪)中心(xīn )面(🌛)积就上万150平米还真地多(🤮)小孩子(⬜)气啊(🦊)

金鹰世界还引(🥀)进中国了美国常青藤高中总面积达5000平米

北上广深的商场要加油哦咯

视频本站于2024-09-20 01:09:40收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。