• 1蘑菇街个人入驻条件
• 2jinsone是(👃)什么品牌(🍑)
• 3商(🎊)业计(jì )划书怎么写(😔)
• 4亚(yà )洲最大的(🔬)购物(wù )中心在哪(🎻)儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个(gè )人入驻(🔚)条件

2jinsone是什么(🏾)品牌

晶莎JinSone袜子(✋)

嘉兴市红润(🤜)袜业有限公司(🏔)是丝袜类(lèi )产品等产(🤸)品(🎇)生产(🍊)加工的私(🤦)(sī )营(yíng )独资企业公司总部设在(🤒)嘉兴(🍊)市经济开(👜)发(fā )区城南工业(🤸)园(yuán )区(qū )成吉路拥有(yǒu )完整(🛋)科(🐄)学的质量(🕺)管理(🎅)体(tǐ )系公司产品主要出口日本(běn )欧美等一些国家(jiā )主要(🔋)加工的品牌有(yǒu )福助郡(jun4 )是优衣(🚂)库forever21hotwindetam等等一些(xiē )列注明品牌

3商(shāng )业计划书(shū )怎么写(xiě )

如(rú )何做(🚠)一份投资人(🈳)想(🥁)要的商业(yè )计划(🍠)书(😲)秘笈(⛴)供您参考(kǎo )

商业计划书(🍻)模(💶)板

商业计划(🐣)书(📓)结构

投资人想(🤣)要的商(😕)业计划书(shū )的PPT结构

• 一项目(Ⓜ)介(jiè(👛) )绍及说(shuō )明
• 二团(tuán )队(duì )成员及介绍
• 三项目痛点分(🛹)析
• 四营销解决方(🍲)案
• 五市场(🛏)(chǎng )整体(🚭)概况
• 六(🏴)产品介绍(🔝)说明
• 七用户描述画像
• 八项目(🍨)盈利模(🏊)式
• 九(🚣)主要(🥃)竞争对手
• 十项目竞争(zhēng )优势
• 十一运(📍)(yù(🌍)n )营数据
• 十二股权结构
• 十(shí )三融资计划
• 十四

具体(tǐ )怎么写

一项目(💔)简介

产品是互联网公司(sī )的核心让投资人一眼看到就清楚这是一(yī )个主(🔍)要解决(jué )什么问题的产品

在写(xiě )BP时(🌉)注意

• 产品命名应当简(📔)洁(jié )易读(💦)易(yì )记易(🧕)写
• 如(🦍)果已经有产品直接写(🏥)(xiě )产(chǎn )品名(míng )称
• 如果暂(zàn )时没(🛅)有产品可写公司简称

正确(💻)示例(🈶)

示(shì )例一

猫狗(🅾)一家由埃姆斯(sī )打造的社区型宠物用品(🧟)垂直电商(⛳)平台

推(tuī )荐理由(yóu )一目了然切中要害

项(🖖)目简介简洁明了投资人一看就知道是做宠(chǒng )物用(yòng )品的(🏻)而(🍷)且说明(🗾)了是(📫)平台模(🏂)式埃姆斯在(zài )宠物食品领域有影响(❤)力(lì )这样的团队背景会给项目(mù )加分

错误(✴)示例

示(🌚)例(🤤)一(🎐)

猫狗一家(jiā )客户至上(shàng )轻松无忧(yōu )

不推(tuī )荐原因口号宣言式产品简介

本案(àn )例是(🛑)一个宠物用(yòng )品电商项目(⏩)但其产品简介(jiè )过于假(jiǎ )大空(🤰)不(♈)(bú )知所云无(wú )法让投资人(😤)了解到与项目有关的有效信(🚀)息

二团队介绍

一(yī )个完整优秀的创业(🌇)团队是创业成功的基(😈)石尤其是在项目早(💺)期融资阶段对融资会起到决(🚑)定(🎳)性的作用(yòng )总(zǒng )体(🛳)上要(yào )让投资人认为你的团队特别(bié )适(shì )合所做项(xiàng )目(mù )非你(💪)莫(mò )属比(🌁)如(🥢)团(📟)队从业经验丰富能(🐐)力互补等

写BP时注意

• 侧(cè )重突出与创业项目相关的经历(lì(🅿) )扬长避短(duǎn )
• 避免流水账(💐)最好(📿)用数据(🥇)突出(🤟)业绩
• 技(jì )术人才突出技术优势行(🍺)(háng )业地位拥有(🧙)专(🌵)利完成项目等
• 教育背景(jǐng )如果没有突出教育背(🎆)景可(kě )以不填写突出其(🍲)它优(💉)势(🚔)

正确示例

示(🌺)例(lì )一

张三创始人

曾任A公司产品总监(jiān )电商平(🌁)台拥有活(🤪)跃用户(hù )100万后任C电(🔲)商公司副总裁

李四(🏋)COO

曾任(🥣)W平台负责(zé )人拥有(🔧)(yǒu )平(🌮)台用户1000万后(hòu )任(rèn )W移(🖐)动(🎃)端负(🔇)责人(ré(🔐)n )日(rì )活从0做到60万

赵(🕜)五CTO

曾任(rèn )B公司CTOT9开(⚪)发(🏌)了千万(wàn )级(👲)(jí )用户产品S是电(🚧)商平台(🖕)X的算法发(🤦)起人

推荐理由团(💜)(tuá(👮)n )队(🎌)优(💁)秀(🛹)而且(🔘)互补

除了曾(🚲)任职位还(🤱)(hái )用(🦎)数据说(🕙)明了(💣)实(🍷)战能力投资人能清晰看出团队成(⚽)员在电商行(🌐)业(🐩)有丰富(💥)的经验目前各核心(🧒)岗位(➕)人才(🧐)都(🥍)已(⛲)(yǐ )到位团队(👔)互(🍨)补性(😂)很强

错误示例

示例一

张三(🧙)CEO

体(tǐ )育学院健(jiàn )美(měi )专业(📍)200X年创A公司200Y年(niá(🐨)n )创B公(gōng )司(🦑)200Z年创C公(🌃)司

李(lǐ(🎟) )四COO

电商和出海经验十足对(duì )行业有深刻(🎓)理解往年成绩(😢)(jì(🤺) )卓效

赵五CTO

从事多年平台管理(lǐ )电(⚽)商运营家装监(jiān )工园林运(🕶)(yùn )营工作管(guǎn )理经验丰(✊)富

不推(tuī )荐原因一教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与(yǔ )项目产品不相关(guān )无法突出CEO对项目(mù(🖍) )的领导力(lì(🤰) )

不推荐原(📠)因二流水账

CEO工作经验以(🛺)流(⬇)水账形式描述没有能验(🌻)(yàn )证(zhèng )其能力的依(🆚)据(🌓)

不推荐(jiàn )原因三(sān )过(guò(🐽) )于感性描述

COO过往经(jīng )历没有针对性地(😶)提取出与(🕶)(yǔ )项目相关(🏫)的经(jīng )历

不(bú )推荐原因四(🎾)盲目堆(🐳)砌

CTO经历描述毫(🧞)(háo )无亮点很难得到(✝)投资人的认(rèn )可

三痛点分析

很多(duō )创(🍈)业(📈)项目都死在需求并不(🖼)存在或者是需(🐻)求不(📕)够强烈(liè )痛点指的是用户在(🍖)使用产品的过(guò(🏞) )程(🏖)中遇到的(📖)抱怨(✋)不满(🎬)等问(🤦)题(tí )挖掘痛点的同时补充说明(👘)问题的(🌖)严重性

写BP时注(🏊)意

• 换位思考站在(😛)用户角度(🍎)思(⏮)考是(🎠)否是(💎)伪痛点
• 可能是(🚦)(shì )用户(👢)体验(🚉)的问题也可能是上(🖥)下(xià )游企(🔂)业的问(🌍)题(tí )
• 痛点还可能是(shì )用户一(🍪)直很想(🍭)要(yào )却(què )没(⌛)被满足的需(🍂)求

正确示例

示例一

中小(🍑)企业用不起传(chuán )统PC管理(lǐ )软件价(jià(🍺) )格贵企(🤺)业(yè )用不起而且(🛐)功能繁杂没有(🚍)(yǒu )针对性

大(🦐)型企业不(bú )够(✌)用(⏩)传统PC管(🤥)理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的(🍭)竞争对业务系统和数据要(yào )求更高

推荐理(🦁)由一(📭)分(👫)类分析

将企(🉐)业按(🦄)规模分类进(jìn )行痛(📦)点及(🔵)原因分析体(tǐ )现出创业者对客户行为心理的(de )理(lǐ )解到位(👬)

推荐理由二(è(🤽)r )需求真实并且强烈

中小企业由于(➡)人才(cái )素质(🎟)自身成本发展(💲)阶段(🚌)等方面原因导致用不(⛸)起现有的传统ERP甚至是(shì )不(bú )会用(yòng )但企业亟待提升(🍺)效率降低成(chéng )本大型企(qǐ )业也需要适应市场强烈(liè )的移动和社(shè )交(📢)需求

错误(wù )示(shì )例

示例(lì )一

客(kè(➗) )户需求(qiú )不同(🈵)中小企业(💚)觉得传统PC管理软件用(🕶)不起(qǐ )大(💿)型(xíng )企业(🍢)(yè(🔠) )认为(🏨)传(🏣)统(tǒng )PC管(🙎)理软(ruǎn )件不够用(yòng )

不推荐原因痛点分(🧗)析不明确

用不起(qǐ )不(🛄)够用(yòng )等表述都(🏋)没讲清(🌾)具(jù )体(🆔)问题痛点代表了市(🤤)场(🌦)需求如果核(hé )心痛(tòng )点没有阐释清楚后面提供的解决(🚭)方(🍁)案就没有(🎢)针对性

四解决方案

解(🚍)决(jué )方(😄)案是指针对(♊)(duì )痛点提出(🎺)具体的(de )解决办法是创业(yè )的核心环(huán )节(jiē )如果知道痛点但没能提出解决(🐮)痛点的方法(🍦)或者不能有效解决问题(🌷)容易导致创(chuà(🎦)ng )业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点(📺)分类言简意赅地说明
• 用户针对(🚂)目前的(🈳)痛点所用的(💦)(de )常规解(jiě )决方案
• 尽量(lià(🥙)ng )与(🐙)常规(🔏)解(👵)(jiě )决方(👶)案有相关(🚹)(guān )性或互补(🕯)体现与同(🛀)行的区别(🚛)(bié )

正(😘)确(què )示(💴)例

示(🐝)例(lì )一

移动坚果ERP针(😻)对(🌥)企业客户的(🙊)轻量(🐌)(liàng )级(jí )SaaS业务系统解决(🕕)方案

推荐理由解决(🕞)方案有效可落(🔗)地

能有效的解(🎣)决目前的客户痛点并且(🕙)与现有的传统PC端(🎬)ERP能互(hù )补(😕)

错误(🍐)示例

示例一

移动ERP颠(diā(🌟)n )覆传(chuán )统(💃)ERP模式开创SaaS新纪元

不推(🎉)荐原因不知(zhī(😗) )所云

没有针对痛(😱)点给出(💩)具(👼)体可行的解决方(🗯)案痛点仍(🎦)然(🐏)没(🔲)有得到解(🅰)决投资人会质疑这个项目(mù )存在的必要性

五市场概况

市场规模决(jué )定了公司的天(🔋)花板在(zà(🌊)i )总市场规模基(jī )础上进(jìn )一步分析你(👅)的项目所属的(🌥)细分市场(📔)规(🚈)模(🕉)让投资人看到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞争(😚)性可(🐄)能直接决(💎)定了(le )投资规模

写(🦁)BP时注意

• 这个模块(📈)请(🐕)用数据陈述避免假大空的描述(👃)
• 通过权威第三方获取(🖇)真实(😝)数(🆘)据并注明数(shù )据出(🐽)处(chù )
• 数据来源可参考艾(🏹)瑞DigiCapital高(😰)盛BIIntelligence彭(🤜)博等
• 请(🙀)同(🕡)时查阅(🥊)目前(qián )行业龙头及竞争(👟)对手披露的数据
• 最好添加创(🔻)业者自己对(🚛)行业(👙)的理解(jiě )和认识

正(zhèng )确示例

示例(lì )一

根据艾瑞咨询母婴电商(shāng )报告2014年起母婴网购市(shì )场(🙈)交易规(guī )模稳定(🕑)增长(🧓)增长(zhǎng )率(📢)高(👱)于(🐧)线下母(🚃)婴渠道增(zē(🤧)ng )长率(🎴)线上交易规模增长率(lǜ(👃) )超过(🌅)整体网购增长(🔫)率从2014下半年(nián )到2015年(nián )上半年母(mǔ )婴(yīng )网(wǎng )购(🦃)交易(🥇)(yì )规(👙)模飞(📏)跃式增(🗞)长2015年(🗓)年底线上渗透率已达到155随(🌤)着新生(👪)儿小(📢)高(🥛)峰的(🎣)到来以(🕊)及跨境(jìng )网购市场的发展(🕤)母婴网(wǎng )购(🏈)市场发展空间巨大

推荐理由(yóu )市场规模足够大

有足(🈲)够有吸(xī )引力的数据和可靠的数据来源有接地气的创业者自(😹)身对市场的预测(Ⓜ)让投(🏚)资人看到了行业的增(⛩)长(😡)潜力

错误示例

示例一(🎊)(yī )

全球(qiú )电子商(⛸)务市(😦)场规(🥘)模将达(🐁)到120亿美元(🌐)中国电商(🎹)(shāng )市场(💬)规(guī )模达到十亿市(shì )值

不推荐(🐞)原因(🆘)没有清晰的行业(⏫)认知

只含(🦁)糊地(Ⓜ)给了整个市场规模(🧒)而且(qiě(🏹) )信息真(zhē(🎮)n )实(💬)性让人质(zhì(🛢) )疑投资人(🦎)更(🎦)希(🥀)望看(😙)到(dào )创(chuàng )业团队对(💸)市场规模和(hé )项目所在细(♍)分(🙎)方(fā(♊)ng )向都(💩)有清晰的认(💢)知

六产品介绍

产(📁)(chǎn )品是为了满足用户(🎶)需求而存(🔎)在的可能是有形的(📿)物品或(huò )者无(🔹)形的(de )服务等

在写BP时注(🤯)意

• 提炼核心功能产品能(😺)提供什么服务(😦)(wù )
• 指出(🌸)利(lì )益用户能(🤕)获得什么价值
• 定位(wèi )使用场景谁(🤗)在(zài )什么(🐑)条(❗)件下(🎀)可以通过这个产品获得上述价值
• 视觉感最(zuì )好有产品相(xià(🥘)ng )关图片
• 最好同时(🥀)罗(👢)(luó )列(🚙)产(⏩)品(📑)的发展(zhǎn )阶段

正确示例

示例一

坚(🦕)果大码电商(shāng )分三个方(fāng )向(xiàng )

大码垂直社(shè )区(qū )一一APP已上线从达人切入(➕)已形成(🌘)中国(🦖)最大最活跃的大(dà(🍀) )码(🥑)女(😵)性社区平台

建(⚽)立平(🌠)台化(huà )大码网红(📉)孵化机(🍍)制一一通过MCN模式专业(🐳)团队(🤫)负责内容生(🤨)产及分发目前已(yǐ(🔖) )推出数个(gè(🐗) )达人时尚品牌

完(♏)整供应链服务一一为达人(🛋)提供设计打(✡)版(bǎn )生(🦃)产仓储等(🏵)完整的供应链服务

推(🐛)荐理由产品功能(🀄)清晰

对产品的应用(😊)场景核心功能(🚤)能(🗝)提供的服务以及创造的(🚬)价(jià )值都(🏂)(dōu )进行了清晰的描(miáo )述

错(🚰)误(🏍)示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人(🈳)群买到合适(shì )的衣服并且得(dé(🍨) )到消费指导

不(🏿)推荐(🌾)(jiàn )原因(yīn )产品介绍(💷)含(🎏)糊不清

只客观(⏭)列举了产品方向没有(yǒu )体现(👔)产品竞争力(🌰)很难(💘)吸引(🛍)投资人

七用户(🐋)画像

用(yòng )户画像是真(🛵)实用(🏄)户(😂)的虚拟代表目的(🚔)是为了设计产品(pǐn )时能抛(pāo )开个人(🔡)喜好将焦点(diǎn )关注(zhù )在目标用户的动(dòng )机(jī(🤗) )和(🐠)行为上

写BP时注意

• 用(yò(🥢)ng )户画(🏥)像一(yī(🔆) )定要建立在真实的(🍧)数据之上
• 有多个用户(🏓)画(🖊)像的时候需(👅)(xū )要(🐰)考虑用(🔐)户(🆗)画(huà )像的(de )优先级避(😄)免(😐)需求冲突
• 关键要素有(♑)家(jiā )庭状况收入工作(zuò )用(⛸)户场景喜好人生态度等
• 用户画像(xiàng )是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口(😙)统计25岁到35岁(🆚)年龄阶段占90女性占70

地(😴)域(yù )分布以北(běi )上广(guǎng )深一线城(ché(🍴)ng )市和经济(🎷)发达的(de )江浙(zhè )福建为主(zhǔ )占比70

其它特(🈺)征(🧖)家庭年均收入50万(wàn )以上(shàng )占70本科以上占65对生活品质有追求

推荐理由(🧔)(yóu )基于真实数(🚽)据统计

用户画(huà )像(🛏)分(🗻)别(bié )从(🛅)人口地域收入等维(wéi )度用数(🐁)据说明(mí(😺)ng )产(chǎn )品主要针对新(🛋)生(shēng )代的辣(🙄)妈这个群体普遍受(shòu )过高等(🏏)教育消费能(néng )力强对母婴(🗞)用品的品质和安全(💕)非常重(chóng )视

错误示例

示例一

用户特征(zhēng )大部分用户是中(zhōng )年女(nǚ )性(xìng )主要(yào )居住在一线城市

不推(🃏)荐原(😽)因(yī(🔙)n )用户画像无(wú(💘) )数据支撑(chē(🐾)ng )且含(hán )糊不清

没(⏰)有数据(🍈)支(⏩)持(🌅)的用户画像(xiàng )价值(🌥)大打折扣而且用户特征含糊不清(👩)不(bú )利于产品定位(🚎)和精准营(🏤)销(🚁)

八盈(♎)利(lì )模式

盈利(🙉)模(🌆)式指(🍸)的是企业如(rú(🍯) )何赚钱最好(hǎo )给投资人(🙊)足够(🌨)的(de )想象(xiàng )空(📅)间(✏)

写BP时(shí )注意(yì )

• 盈利(🛃)模式尽可(🤯)能拆分结构分(🈯)(fèn )点分类言简意赅(〽)地说明
• 常见收费(fèi )切入点广告服务电子商务游戏(⛄)虚拟商品SP服(fú )务
• 分阶段(🆔)阐述(shù )短期怎么活下来中期怎(⭕)么赚钱长(🚖)期怎么成为(wéi )更有价值(🐔)的企(🏀)业(yè )
• 如果(🏳)(guǒ )变现的路径(🍞)比较(jiào )长最(zuì )好有细致一(💙)(yī )点的说(shuō )明或者提(🛋)供参考的(🦇)案例(lì )

正(✋)确(🏗)示例

示例一

收取佣金(🚖)搭建(🌉)免费用户平台通过代(🥃)销(👡)优质(🐛)理财产品收取(🖼)代(🏭)销佣金

推(tuī )荐理由盈利点清晰

作为第(🍷)三方理(😴)财(🐨)平台(🍩)如果能获(huò )取优质资产并且有(🗒)足量的高(👙)净值客户盈利会(🌦)有足够的想象空(🥦)间

错误示例(lì )

示例一

盈(😰)利模式一旦平台有(🏈)了知名(🆙)度(🍮)(dù )和海量的(🍊)用户即可找(zhǎo )到(dào )盈利模式

不推荐原因(yīn )没有阐述清楚(🍐)变现

案例中的创业者对变(🏛)现没(mé(🦈)i )有(yǒu )头绪会让投(🌌)资人质疑创业者的战(zhàn )略决策能力(🌵)达到海量(🎉)的用(🛹)户是前(qián )提关(guān )键还得向(xiàng )投资人展示达(🏤)到以(🆕)后你的(🏢)变现

九竞争(❇)对手

竞(🌓)争对手(🧥)分(🎲)析(🐻)不仅影响着(👼)企业未来发展而且影响投资人的(de )投资决策比较各自的优势(shì )重点是分析(😀)战胜对手(🍍)的(de )策略

写BP时(🌬)注意

• 建议从业(👞)(yè )务(📷)方(➗)向产品渠道(🖨)数(🍄)据技术等多维度(dù )进行比(bǐ )较分析
• 分为直(zhí )接(🦁)竞争对(🏹)手(shǒ(🔰)u )和(👬)间接(👅)竞争(zhē(🌓)ng )对手勿(📟)贬低回避忽(hū(🔵) )视竞(👖)争对手
• 在思考竞争格(🚥)局时需要站(⛩)在未来看现在考虑巨(🎊)头(🦋)切入(👷)的风险
• 避免仅从(có(💆)ng )媒体上了解(jiě(🖐) )对手(🌗)(shǒu )信(🤨)息(🎳)容(🍪)易(🍿)导致误判造(zào )成(ché(🍨)ng )经营(🎴)战略(🕺)失策

正确(què )示例

示例一

肥肥大码(🌑)品牌知(🙉)名博主肥肥2015自创电商品(🍘)(pǐn )牌(pái )目前品类只有内衣没有供应(⤵)(yīng )链2016年销售额为1200万

推荐(🍔)理(lǐ )由多维度分析(xī )

从销售品类(🧢)收入(🗝)等各个维度分析竞(🕸)争(zhēng )对(🐇)手除了直接竞争对手(shǒu )还可以分析潜在的间接竞(🔫)争(🎖)对手(shǒu )创业者可以进一步分析战(🍖)胜对手的(⏩)策略若(ruò )能(🕣)了解竞争对手的(de )各项(🎈)业务数据会(huì )更利(🎖)于(yú(🔴) )战略决(jué )策的(de )制(👦)定

错误示(🎫)例

示例一

无竞争(zhēng )对手我们是跨行(háng )业产品(🏐)目(🚓)前市场上没有出现类似产品(🔓)

不推(tuī )荐原因欠缺(🎦)行业认知

没有竞争对(🔺)手的狂妄(wàng )认知(🏒)很(👒)难获得投资(👁)人的(🛁)认同即使(shǐ )没有直接竞品创(🐟)业者(zhě(🙁) )也需要思考是(shì )否(🛺)存在(zài )潜(🚃)在的间接竞品也可能是巨(😥)头未来切入

十(shí )竞(👊)争优势

正确示(shì )例

示例一

专业完整的供应链(🔵)10年(nián )经验打(🐖)版师独家合(💇)作优衣库(💀)代(🅱)工厂已(yǐ(📟) )建立(lì )仓(cāng )储(🛑)团(tuán )队为(🐋)达人提供(😻)完(🎰)整供应(🍙)链服务(⏮)

大码网红孵化(huà )独(dú )家签约了350个大码网红建立平(píng )台(tái )化大码网红孵化机制能推(⛅)(tuī )出数个(🛴)达人时尚品牌(💙)

推荐理(lǐ )由壁垒突出

相(🥃)比目前(🏩)市面上的单个博主(zhǔ )自创(🏔)大码品牌坚果大码(🚌)电商的网红数量更(🛴)多品(pǐ(🤜)n )类(lèi )更(😈)齐全同时供应链也提升了平台效(🐡)率和发(📰)展速(sù )度(🏸)为公司稳定扩展(zhǎn )提供(🌜)(gòng )了有力的保(bǎo )障(zhàng )

错(🚒)误示例

示例一

产品优势产品品(pǐn )类齐全能全面(⏬)的(😉)满足超重群体的服饰购买需(🏻)求

不推荐原因优势阐述不(bú(🕐) )清晰

品类齐全只是(🚵)(shì )公司的一个定位公司有什么独(🔙)特的资源能(💅)支(🗑)撑品类齐(🏾)全(quá(🌵)n )都没(méi )有具体(🔹)(tǐ )的说明很难让投资人(🏾)(ré(😤)n )认可你(♌)的竞争(zhēng )壁垒

十一运(🉐)营(❌)数(shù )据

这(🏐)一部分所(😗)提供的数据实际(jì )上是反映公(gōng )司(💫)目前所设定(🗓)的(de )产品定位及(jí )商业模式(🏂)得到市(🎳)场初步验(yàn )证的(de )情况投资(zī )人会(huì )根据这部分数据(♈)管中窥豹以小看大(🤘)

核(👰)心(💋)业务指标可写以下(🍫)几(jǐ )点

• 访问量(liàng )PVUV
• 销(xiāo )售量销售(🏕)额
• 销售成功率转化(huà )率

正确示例(Ⓜ)

示例一

大(💹)码社(shè )区(qū )日活10万日(👨)均发帖3500激活(💸)用户100万7月自传播新增40次(👷)日(rì )留存41

大(🚑)码网红大码app已(🐴)汇(🐎)聚1000位(wèi )大(📮)(dà )码时(🎞)尚(shàng )达人(🏫)(rén )独家签(🦋)约网红300粉丝(🛒)(sī )覆盖(🚮)850万

推荐理由涵盖了项目(📈)的核心业务数(shù )据

数据都(🚓)已体现并且有(yǒu )增(zē(🎮)ng )长潜(🍁)力能吸引投资人深入(💕)沟通投资人可以依据(🕜)这(zhè )些数据预(🎅)测公司(🕸)(sī(⛺) )潜力

错误示(shì )例

示例一

销(🙅)售(🏻)数据产品(💚)(pǐn )上线后就会有流水(shuǐ )而且短期(🍼)内有(yǒu )望实(✨)现(xiàn )盈亏平(🆘)衡

不推荐(👟)原因没有数据

全是主(☕)观笼统的描(miáo )述没有任何数据(jù )依据更没有投资人关(guān )注(👻)的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前(🆑)(qián )了

十二股权结构

股(gǔ )权结构是公司稳健(🐬)的基石(shí )直(🙋)接影(🕌)响公司的组织结构(🥅)不(bú(🥤) )合理(🎻)的股权结构容易导致核心团队散伙(🚻)(huǒ )严重影(yǐng )响企(🔇)业发展

写BP时注意(yì )

• 利(🤬)益结(jié )构(gò(🐯)u )要合理贡献(💂)也需要正(zhèng )相关(🔷)(guā(🖋)n )
• 不合理的股(gǔ )权结构最好(hǎ(🍱)o )在融资前(👁)进行(📴)合理调整
• 说明之(❎)前几(🦏)轮(lún )融(róng )资(zī )情(🤑)况出资方金额出让股权等
• 避免平均化最好保证大股东(dōng )是决策(🍩)中心小股东有话语权能(néng )互相(xiàng )制(zhì )约

错误的示(🥈)(shì )例

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞(📞)15

AB资本(🛹)(běn )10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权(quán )结构(👥)比较(🎬)清(qī(🐂)ng )晰

清晰地可以展(zhǎn )示内外部的(de )股权分(🛬)配和各(🍂)融(🤰)资轮(lún )的(😆)(de )信(xì(⛔)n )息

出(⏱)现了错误示例

示例一

创业(🏑)团(🏤)队(duì )内部(bù )75

外部融资者25

不我推荐原因(yīn )股权结(jié )构文字表述(🍹)影像

得以影像展(🦇)示股(gǔ(🗽) )权内外部分(fèn )配明细(🐬)尤(🏌)其是是没(🕥)有阐明外部投资者的金额直接持股(gǔ )等信息创业(yè )团队内(nèi )部股权(🤩)(quán )分(fèn )配如(rú )果(⏪)没有(🎩)厘(lí(👋) )清也可(👚)分点展(👿)示

十(🕗)三(sān )融资计划(huá )

正(🆕)确(🈂)的示(shì )例(🥪)

示例一

天使(shǐ )轮300万出让(🏤)土(👣)地10

产品研发200万营销推广50万销售渠道(⏫)储(🈲)存40万员工(🥜)福利(💏)10万

推荐(jiàn )理由融资计划可以展示非常清(qīng )晰

比较合理地(🐜)对(duì(🔖) )项目(mù )自身通(tō(🕚)ng )过估值(zhí )并(🔡)完(wán )整地展示(👗)更多了(⏱)融资金额的用(🚛)(yòng )途及分配

错误示(shì )例

示例一

天使(🚔)轮1500万三(🎮)宗地10

产(chǎ(🏫)n )品研发推(tuī )广800万员工福利500万

不推荐一下(xià )原(🌘)(yuán )因(yīn )融资计划(🛸)不合理

案(àn )例公(gōng )司(😺)是(shì )一家VR厨艺学堂创(👖)业(yè )者没能正(😔)确自我估(gū )值1500万(wà(😩)n )浮夸的天使轮将吓破无(🐹)数(🎟)投(📥)资者其余的200万融资规划未那就证(😖)明项目(🍉)的融资诉求不(🚪)必须明(😈)确没能劝得(🚴)动投(🧖)资者

十(shí )四

融资负责人(rén )姓(xìng )名邮(yóu )箱公司全称办(💉)(bà(😓)n )公地(🚬)点附(💢)地图截(😈)图(🗣)(tú )

2jinsone是什么品牌

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1蘑菇街个(gè )人入驻条(🧝)件

亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界而且今(🦑)年的11月18日还要刚(gāng )开张了

这(♈)家大(📇)的的(📚)购物中心建成后总建筑(zhù(👘) )面(🌩)积(😦)达(🔅)918万(🎼)24平方米(🥞)其中商业面(miàn )积就足足有35万100平方(🥀)米

金鹰世界正在施工的外(☕)立面图

目前还(📁)挂著亚洲最大型超(🎁)市的上海环球港百度百科上(🤮)写(xiě )的总面(🌗)积(jī )是48万平(😤)方米(🥢)商业面积近32万平方米

嗯(💮)应(yīng )该南京(🤕)金鹰世(shì )界略胜一筹

所长今(🏖)天恰恰看(kàn )到了金(🛹)(jīn )鹰世界的最新动态内部(👩)的星空中庭(🌻)早就装修(xiū )行了(le )

有商家早在想装修了

其他部分进(🤭)度也确(què )实不错

当(🕌)然金鹰世界将与韩国台湾等国(🎓)家和地区的(㊗)医(🧗)疗资(🤞)源合作开医疗健康中心这(🙀)样的医疗中心面积就上万150平米还真地(dì )多小(🎯)孩子(🐛)气啊

金鹰(yīng )世界还引(yǐn )进中(🕎)国(🚮)了美国常青藤高中(🎽)总面积(🥢)达5000平米

北上广深的商场(chǎng )要加油哦(ò )咯(🎥)

视频本站于2024-09-21 03:09:34收藏于/影片特辑。观看内地vip票房，反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。